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1.

1 Empreender nos dias atuais um pouco diferente


Empreendedorismo j no uma palavra desconhecida no vocabulrio do
brasileiro h algum tempo. Jovens e adultos, homens e mulheres, e at crianas,
j ouviram falar, leram ou de alguma forma empreendem no seu dia a dia.
Empreender a realizao mxima dos sonhadores que almejam ver
seus sonhos concretizados. Alguns empreendem por meio do prprio negcio;
outros, em grandes empresas. H aqueles que empreendem coletivamente,
outros, sozinhos, e h ainda os que participam de organizaes no
governamentais. Empreender pode estar relacionado com o fazer acontecer em
vrias fases da vida do ser humano.
No mundo atual, empreender continua tendo o mesmo significado que no
passado. Quem empreende est sempre visando ao futuro e construo de algo
novo que vai melhorar a vida das pessoas, de preferncia com solues
criativas, inovadoras e sustentveis. O resultado maior da atividade
empreendedora leva gerao de valor, riqueza e transformao
do ambiente no qual vivemos. Os empreendedores mudam o mundo e so os
grandes propulsores do desenvolvimento econmico. Como contrapartida,
realizam-se e deixam um legado que ficar registrado na histria.
Empreender pode ser definido como o ato de realizar sonhos,
transformar ideias em oportunidades e agir para concretizar objetivos,
gerando valor para a sociedade.
A diferena de empreender nos dias de hoje em relao ao passado que a
quantidade de informao disposio das pessoas e a velocidade das
mudanas nunca foram to grandes como agora. A revoluo proporcionada
pela inovao tecnolgica, a intensidade com que os aplicativos de internet
passam a fazer parte do dia a dia das pessoas e as mudanas no mercado de
trabalho tm levado jovens e adultos a considerar
o empreendedorismo do negcio prprio uma opo de carreira.
Geralmente, os jovens adultos (dos 25 aos 44 anos) tm sido os que mais se
envolvem com a atividade empreendedora no Brasil nos anos recentes, mas as
demais faixas etrias tambm so representadas quando o assunto
empreendedorismo.
Estamos presenciando um momento histrico mpar da sociedade moderna.
Inovaes so apresentadas diariamente a todos, o novo rapidamente se torna
obsoleto, o ser humano consome e descarta o que no lhe interessa com uma
frequncia nunca vista na histria da humanidade. O papel do empreendedor se
torna cada vez mais central, e seu protagonismo dita como ser o futuro de todos
ns. Se voc quiser fazer parte do grupo daqueles que constroem o futuro, o
empreendedorismo o caminho, mesmo que voc ainda no saiba como.
Mesmo aqueles que no se sentem confortveis ou no se veem envolvidos
com a atividade empreendedora podem, em algum momento da vida, adotar
essa opo e ser bem-sucedidos. No existe restrio para voc fazer parte do
grupo intitulado empreendedores. Qualquer pessoa pode empreender. No
existe frmula mgica para empreender com sucesso. Mas h muito
conhecimento e experincias de pessoas que j passaram por isso ou vivenciam
o empreendedorismo no seu dia a dia e que podem ser utilizados como
referncia para que voc molde o seu prprio caminho. Esta a essncia do
ensino do empreendedorismo: disponibilizar, de forma sistematizada,
ferramentas e mtodos comprovadamente eficazes e testados pelos
empreendedores para que voc possa construir sua prpria jornada
empreendedora. Por meio de exemplos, relatos de experincias e da prtica,
voc poder aumentar as chances de sucesso de sua prpria iniciativa
empreendedora.
disso que tratamos neste livro. Em um momento de constantes mudanas,
de preocupao com a sustentabilidade do planeta, da necessidade de inovao
para garantir o futuro de qualquer iniciativa empreendedora, h de se ter uma
nova abordagem para a prtica do empreendedorismo. Novos olhares devem
ser direcionados para experincias bem-sucedidas que no existiam h at
pouco tempo. Uma nova maneira de pensar e agir se faz necessria para que
voc empreenda nos dias atuais e no futuro prximo. Algumas premissas, at
pouco tempo, tidas com imutveis so questionadas e talvez tenham de ser
preteridas ao moldarmos o caminho empreendedor.
Isso est em consonncia com a prpria natureza do empreendedorismo, da
destruio criativa cunhada por Joseph Schumpeter1 h dcadas. Da mesma
maneira que o empreendedor deve buscar o novo, reinventar-se, o mesmo deve
ser acompanhado pelo ensino de empreendedorismo, que deve adotar novas
prticas comprovadamente eficazes e dissemin-las para a formao de novos
empreendedores. Assim, neste livro, buscamos proporcionar a voc, futuro
empreendedor, o que h de essencial na teoria empreendedora consolidada e o
que tem sido criado nos ltimos anos para que sua jornada empreendedora seja
forjada com sucesso.
Decidir quando empreender depende de um conjunto de fatores pessoais e
circunstanciais, que moldaro o negcio ou a atividade e ainda o futuro
profissional do empreendedor. Os desafios so considerveis, pois no h como
prever com exatido se a iniciativa empreendedora que voc colocar em
prtica ser bem-sucedida. Os riscos so componente presente em todas as fases
da jornada empreendedora e voc ter de lidar com as incertezas em diversas
situaes e momentos limtrofes para decidir qual caminho seguir.
Mas a histria est repleta de exemplos que podero facilitar o empreendedor
a moldar seu prprio caminho. Os que j enfrentaram o desafio de empreender
tornam-se modelos de referncia para os futuros empreendedores. Isso ocorre
tanto com modelos de sucesso quanto com os de fracasso. Na verdade, o ensino
do empreendedorismo procura trazer ambas as experincias para a sala de aula,
de modo que o futuro empreendedor aprenda com os erros e acertos de quem j
vivenciou a experincia empreendedora e se prepare para os prprios desafios.
Em seu livro Capitalismo, Socialismo e Democracia (1942), o
economista americano de descendncia austraca, Joseph
Schumpeter, definiu a destruio criativa como um impulso fundamental
para o motor do desenvolvimento econmico no mundo capitalista. As
inovaes, geralmente trazidas ao mercado por empreendedores por
meio de novos produtos e servios, criam mudanas significativas e at
proporcionam o surgimento de novos mercados. Com isso, passa a
ocorrer uma renovao da dinmica capitalista, com a destruio de
modelos de negcio e mercados anteriormente dominantes,
substitudos pelo novo. Em vrios setores da economia, isso tem sido
constatado, e, atualmente, essa proposio continua ainda mais
vigente, haja vista a impressionante velocidade com que as mudanas
ocorrem, regendo ou sendo regidas pelo surgimento das inovaes.
Como exemplo, imagine o mundo atual sem as redes sociais
(Facebook, Twitter, LinkedIn, entre outros). Parece improvvel, no?
Agora, procure apostar no futuro dessas mesmas redes sociais e diga
se ainda existiro daqui a dez anos. Ou ser que sero substitudas por
novas aplicaes e solues que ainda no conhecemos? Essa a
essncia da destruio criativa de Schumpeter, que move o mpeto
empreendedor do fazer acontecer.
Com certeza, voc vai errar, mas, se souber identificar onde e por que errou,
talvez suas chances de acerto aumentem na prxima tentativa. Errar faz parte
do processo empreendedor e no deve ser visto como falta de competncia ou
pouco conhecimento por parte do empreendedor. De fato, muitas vezes os
empreendedores falham por falta de preparo, mas mesmo os mais bem
preparados no esto isentos da possibilidade da falha.
Por isso, o ato de empreender muitas vezes demanda sangue frio, tolerncia
a falhas, resilincia, entre outros atributos. Esses atributos, ou caractersticas,
aliados iniciativa, capacidade de assumir riscos, viso de futuro, esprito
de liderana, capacidade de organizar recursos e planejar os prximos passos
etc., acabam por definir o que se popularizou como perfil empreendedor. Ter
ou no perfil empreendedor no algo que se possa afirmar. As pessoas
desenvolvem competncias, habilidades, adquirem conhecimento e experincia
ao longo da vida. Isso tudo o que molda o perfil do empreendedor. Por isso,
voc, como qualquer outra pessoa, pode ser empreendedor, agora ou no futuro.
Na prtica
O empreendedorismo em um mundo em transformao
Pesquise na internet quais eram as dez maiores empresas brasileiras e
as dez maiores empresas mundiais em receita nos anos 1996, 2004 e
2012. Quantas empresas marcam presena nas listas dos trs anos
pesquisados? Quais os pases de origem das empresas e os setores
da economia que se destacam em cada ano? O que a destruio
criativa para voc?
Acesse o frum de empreendedorismo em www.josedornelas.com.br,
coloque sua resposta e veja o que outras pessoas pensam sobre a
destruio criativa.

1.2 Empreender agora ou no futuro?


A diferena entre empreender cedo ou mais tarde na vida no se limita apenas
diferena de idade. Quem empreende muito jovem geralmente tem pouca
experincia e praticamente no conhece o que vai encontrar frente do negcio.
Tudo novidade, desde falar com potenciais clientes a entender o processo de
desenvolvimento de produtos. Mas, por outro lado, os mais jovens geralmente
esto mais antenados s inovaes tecnolgicas, mais dispostos a trabalhar
horas a fio sem remunerao compatvel e, o mais importante, o risco que
assumem tem impacto dirigido a eles mesmos e a seus scios. Se errarem,
podem recomear de novo e tm uma vida toda pela frente. E ainda, na maioria
das vezes, o jovem no tem famlia para sustentar, filhos e responsabilidades
tpicas dos pais de famlia. Muitas vezes, moram com os pais e no precisam
arcar com grandes quantias para seu sustento. Essa a regra, mas, naturalmente,
existem excees.
Aqueles que empreendem mais tarde j trilharam uma carreira profissional,
atuando em determinado setor da economia. Podem ter galgado boas posies
como funcionrios, sabem o que receber salrio no final do ms e se
adaptaram a essa realidade. Possuem compromissos mensais e sabem que
dificilmente podero se desvencilhar deles (aluguel, gastos com a manuteno
da famlia, escola dos filhos, entre outros). Os riscos precisam ser medidos de
maneira diferente, pois no envolvem apenas eles mesmos. Talvez no tenham
a disposio dos mais jovens, mas possuem conhecimento e experincia, que
podem acelerar o desenvolvimento da prpria empresa.
Note que no h idade certa ou errada para comear o prprio negcio, e voc
sempre ter prs e contras deciso de empreender. Mas o que se tem
observado mais recentemente no Brasil um significativo contingente de uma
parcela jovem da populao economicamente ativa envolvida com o processo
de criao do prprio negcio, como mostra a Figura 1.1, que apresenta as
faixas etrias mais envolvidas com esse processo. A taxa percentual de
empreendedores em estgio inicial (definida internacionalmente como Total
Early Stage Entrepreneurial Activity TEA) obtida dividindo-se do nmero
de empreendedores em estgio inicial (aqueles em fase de criao do negcio e
at os 42 meses iniciais da empresa) pelo nmero de participantes da pesquisa
do Global Entrepreneurship Monitor no Brasil (GEM Brasil).2

Figura 1.1 Taxa (%) de empreendedores em estgio inicial de desenvolvimento no


Brasil segundo a faixa etria. Fonte: GEM Brasil, 2012.
Por que isso est ocorrendo? Responder a essa pergunta no tarefa fcil,
mas alguns fatores que contribuem para esses dados podem ser listados:

As transformaes do mercado de trabalho, tais como o fato de no se ter


mais garantia de estabilidade no emprego, algo quase certo no passado.
O sonho ou desejo de autonomia e de definir o prprio caminho,
contraposto ao sonho que predominava no passado de se trabalhar em uma
grande empresa, galgar posies aos poucos e atingir cargos relevantes.
A vontade de conseguir realizar os sonhos rapidamente na vida e um
senso incomum de urgncia. Os jovens querem resultadosrpidos hoje em
dia e buscam no prprio negcio um caminho para atingir esse objetivo.
Os exemplos e modelos de referncia familiares: ao observar
familiares que se dedicaram uma vida a trabalhar em grandes empresas e,
eventualmente, foram demitidos ou no esto felizes no trabalho, muitos
jovens ficam impelidos a evitar o mesmo caminho.
As mudanas nas prprias empresas constitudas. Muitas fuses e
aquisies transformam empresas centenrias ou aparentemente imutveis
em novas organizaes, com nova cultura e clima organizacionais. Apesar
de o novo ser um atrativo aparente aos jovens, tambm denota incerteza.
Brasil a economia menos globalizada da
Amrica Latina3
Panam, Nicargua, Honduras e Chile so os pases mais conectados
aos fluxos de comrcio global
Pelo segundo ano consecutivo, o Brasil continua a ser o pas menos
globalizado da Amrica Latina, conforme mostra o oitavo ndice de
Globalizao Latina, publicado anualmente pelo Latin Business
Chronicle. O ndice de 18 pases examina seis fatores que medem a
interligao de um pas com o mundo externo: Exportaes de bens
e servioscomo porcentagem do Produto Interno Bruto (PIB);
importaes de bens e servios como porcentagem do PIB;
investimento estrangeiro direto como porcentagem do PIB; receita de
turismo como porcentagem do PIB; remessas como porcentagem do
PIB; penetrao da internet.
O ndice usa os dados do ano completo mais recente que, neste caso,
2011. Apesar de o Brasil ser a sexta maior economia do mundo, tem
o mais baixo nvel de comrcio exterior (como porcentagem do PIB) da
regio. Suas exportaes de bens e servios em 2011 foram
equivalentes a 11,9% do seu PIB. Ao mesmo tempo, as importaes
foram responsveis por apenas 12,6%. Essa desconexo com o fluxo
de comrcio mundial mostra que o crescimento brasileiro foi alimentado
pelo consumo e investimento internos. Tambm mostra os ganhos que
o aumento do comrcio exterior poderia trazer a esse pas sul-
americano se ele aumentasse sua atividade comercial internacional.
Fonte: Latin Trade Group, http://latinbusinesschronicle.com

Na prtica
Empreendendo em qualquer idade
Veja exemplos e trechos de vdeos com empreendedores jovens e mais
experientes no site do autor www.josedornelas.com.br. Como pensam
e agem esses empreendedores? Quais as similaridades e diferenas
entre eles?
Acesse o frum de empreendedorismo em www.josedornelas.com.br,
coloque sua resposta e veja o que outras pessoas pensam sobre
empreender em qualquer idade.

1.3 A globalizao e seu impacto no empreendedorismo


brasileiro
Apesar de a globalizao ser uma realidade no mundo atual, o Brasil no tem
aproveitado seu enorme potencial empreendedor para ser um protagonista mais
efetivo do comrcio internacional. Em todo mundo, os principais pases
desenvolvidos e em desenvolvimento buscam o comrcio alm-fronteiras para
aumentar o alcance de seus negcios e, com isso, promover o crescimento
econmico.
Um exemplo tpico de empreendedorismo internacional so os Estados
Unidos, pas referncia em inovao e, mesmo enfrentando uma severa
crise econmica nos anos recentes, continua a ser um ator-chave no comrcio
global. Para comparar com pases inseridos nas ltimas dcadas no grupo dos
mais inovadores, pode-se citar a crescente presena da Coreia do Sul
nos rankings de inovao tecnolgica e de marcas globais, referncias em seus
mercados. Alguns exemplos de marcas sul-coreanas bastante conhecidas dos
brasileiros e com presena mundial so Samsung, LG, Kia, Hyundai.
No Brasil, fato que algumas empresas de origem nacional tm conseguido
imprimir uma presena internacional mais efetiva, como o caso da Embraer,
lder mundial em aviao comercial regional, ou da Alpargatas, que conseguiu
fazer da marca Havaianas um cone internacional. Mas ainda somos
majoritariamente dependentes de nossa agricultura e da extrao mineral, essa
ltima tendo como destaque a Vale, gigante mundial do setor. Isso nada tem de
negativo, j que somos referncia internacional nessas reas. Porm, muito
pouco para um pas das dimenses e da pujana econmica do Brasil. Nossos
empreendedores no focam, em sua maioria, os mercados internacionais, e, com
isso, as oportunidades que buscam ficam mais restritas ao mercado interno.
Na verdade, talvez por questes culturais ou mesmo por caractersticas do
pas e seu significativo mercado interno, nossos empreendedores no tm se
preocupado em observar o mercado internacional. Mais recentemente, a
ascenso das classes C e D e o aumento do consumo interno tm sido o foco da
maioria dos negcios criados no pas para suprir essa crescente demanda. Um
exemplo que ratifica essa tendncia o crescimento das franquias, tipicamente
voltadas ao mercado interno, com destaque para os setores de alimentao,
vesturio e servios. A Figura 1.2 apresenta a evoluo do faturamento do setor
em um perodo de dez anos,4 o que claramente estimulou e tem estimulado
milhares de empreendedores brasileiros a atuar nesses mercados.

Figura 1.2 Evoluo do setor de franquias no Brasil. Fonte: ABF, 2012.


O dado mais claro que mostra como nossos empreendedores no esto
aproveitando os efeitos da globalizao o apresentado pela pesquisa anual
do Global Entrepreneurship Monitor (GEM). Um dos resultados apresentados
nessa pesquisa o nvel de internacionalizao dos pases, e o Brasil aparece,
quase sempre, entre as posies de menor destaque, como mostra a Tabela 1.1.
Esses dados so obtidos ao se questionar os empreendedores iniciais (aqueles
em fase de criao do negcio e em at os 42 meses iniciais da empresa) quanto
de suas vendas tem destino internacional. A posio do Brasil apresentada em
comparao com um grupo de 54 pases participantes do estudo.5
Tabela 1.1 Orientao internacional de empreendedores iniciais
Orientao internacional Po

Nenhum consumidor no exterior


1% a 25% dos consumidores so do exterior
26% a 75% dos consumidores so do exterior
Mais de 75% dos consumidores so do exterior
Fonte: GEM, 2011.

Alguns fatores podem ser citados como influenciadores desse desempenho:


o pouco conhecimento do mercado externo por parte do empreendedor
brasileiro; a pouca ambio de muitos empreendedores brasileiros (o pensar
grande ou o desejo de ser um competidor global muitas vezes no so
considerados um objetivo possvel pelo prprio empreendedor); a acomodao
com o mercado interno, mais facilmente identificado e mapeado; a barreira da
lngua (o mercado mundial padronizou o ingls, mas muitos empreendedores
brasileiros no dominam o idioma o suficiente para realizar negociaes
internacionais); a falta de clareza e de suporte adequado aos empreendedores
que querem exportar; os tratados de livre-comrcio e barreiras protecionistas
criadas pelo Brasil e por outros pases, entre outros.
No se pode, no entanto, rotular que tais problemas sejam tpicos apenas do
Brasil. H, no mundo atual, uma tentativa efetiva dos pases de conseguir
diferenciais para seus empreendedores locais atuarem no mercado externo, e,
com isso, se criam batalhas comerciais internacionais. A estratgia de muitos
deles so diferentes das adotadas pelo Brasil. Nosso pas tem priorizado acordos
e negociaes via Mercosul. Outros pases mais pragmticos como o Chile, tm
focado parcerias individuais com pases-chave. No se pode tambm dizer que
a estratgia de um ou outro pas a mais correta para o futuro, mas fato, na
viso de especialistas no assunto, que o Brasil tambm precisa ser mais
pragmtico com vistas a facilitar maior insero do empreendedorismo
brasileiro no mercado mundial. Como exemplo de pragmatismo, podemos citar
o potencial acordo econmico em negociao entre os Estados Unidos e
a Unio Europeia. Em se efetivando tal acordo, o impacto para o Brasil e demais
pases emergentes pode ser significativo. Porm, essas so decises cujos
resultados o empreendedor no tem como individualmente definir ou
influenciar. preciso haver uma mobilizao dos empreendedores, por meio de
sindicatos setoriais, federaes e demais rgos que os representam, em prol de
melhores condies para sua atuao no mercado global.
Na prtica
Internacionalizao do empreendedorismo brasileiro
1.O que voc sugere que deva ser feito para aumentar o nvel
de internacionalizao do empreendedorismo brasileiro? Por qu?
2.Discuta com colegas trs ideias de negcios que vocs podem
criar para vender produtos e/ou servios em outros pases. O que
vocs levaram em considerao para escolher tais ideias e
pases/mercados? O que voc preferiria: Criar um negcio para
atuar principalmente no mercado interno ou no internacional? Por
qu?
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coloque sua resposta e veja o que outras pessoas pensam sobre a
internacionalizao do empreendedorismo brasileiro.

1.4 Inovar preciso


Tanto quanto o empreendedorismo, outro tema na agenda do pas a inovao.
Inovar a premissa que permite a algumas empresas atingir a longevidade. Mais
que isso, ns todos admiramos as empresas inovadoras, pois elas disponibilizam
ao mercado produtos que facilitam nossas vidas. A inovao ocorre a partir de
uma criao, inveno, da busca pela soluo de questes ainda no resolvidas
ou do aprimoramento de solues j existentes para problemas que o homem
enfrenta ao longo da vida e no dia a dia. Os problemas so desafios relacionados
com as mais variadas reas do conhecimento: da melhoria da sade humana ao
aumento da produtividade de uma indstria; da melhoria da qualidade de vida
das pessoas nas grandes cidades ao aumento da eficincia nas comunicaes;
da criao de novas solues por meio dos mesmos recursos minerais
diminuio de custos de um produto tecnolgico desejado por muitos; da
criao de produtos sustentveis que no agridem o meio ambiente e a natureza
ao desenvolvimento de um modelo de produo e venda de produtos orgnicos
que seja rentvel e ecologicamente correto.
Para que a inovao ocorra, deve existir pelo menos um protagonista: o
empreendedor. Note que no o criativo, o inventor ou a pessoa mais brilhante
que necessariamente ocupa o papel de protagonista no processo de inovao, a
no ser que ela d um passo alm e tenha a iniciativa para exercer o papel de
empreendedor. Mas nem todo empreendedor inovador, pois a maioria dos
empreendedores faz mais do mesmo, ou seja, no cria algo diferente para o
mercado no qual pretende atuar e no compete com diferencial em relao
concorrncia.
No Brasil, os empreendedores iniciantes e tambm os j estabelecidos ainda
no atentaram para a importncia de priorizar a inovao como um mantra para
seus negcios. O brasileiro bastante conhecido por ser criativo e cheio de
ideias para resolver os problemas do dia a dia, mas, infelizmente, essas ideias
criativas parecem no se refletir em inovaes sustentveis, que faam a
diferena no mercado (Figura 1.3). Tal fato ocorre porque a criatividade em si
no garante inovao, que geralmente advm de ideias criativas. No entanto, a
ideia s se torna inovao quando se materializa na forma de uma soluo
(produto/servio) eficaz para resolver problemas e pela qual as pessoas ou
empresas mostram interesse em adquirir e utilizar. As inovaes tecnolgicas
vo alm e proporcionam ganho de performance, diminuio de custos,
melhoria na usabilidade etc. para quem usa a nova soluo. Para se obter uma
soluo inovadora, os empreendedores por detrs da criao trabalham duro,
testam suas solues, criam diversas verses de prottipos, investem em
pesquisa e desenvolvimento, empregam muitas vezes o mtodo da tentativa e
erro, at chegar a algo vivel e funcional.

Figura 1.3 Uma ideia criativa nem sempre leva inovao.

Inovar no fcil, exige esforo e investimento, e nem sempre o saldo final


da empreitada leva a resultados positivos ao empreendedor. Por isso, muitos
nem chegam a tentar, alm daqueles que desistem quando no enxergam uma
soluo vivel ao longo da pesquisa. A maioria ainda carece de conhecimento
para poder inovar em reas com grande potencial de retorno.
Hoje em dia, as inovaes que geram valor, por mais simples que sejam
quando observamos o resultado final, demandam profundo conhecimento do
problema e da tcnica que leva soluo. Se o empreendedor no tiver o hbito
de pesquisar e no dominar determinada rea do conhecimento considerada
crucial para sua atuao no mercado, dificilmente vai inovar. Por isso, apenas
criatividade no basta, h de se preparar para transformar ideias criativas em
oportunidades de negcios com diferencial competitivo e com uma clara
proposta de valor gerado ao cliente.
O empreendedor brasileiro precisa mudar sua mentalidade empreendedora se
quiser ser protagonista do empreendedorismo inovador, que domina o mundo
contemporneo e promove o desenvolvimento econmico. No basta achar que
as ideias simples e incrementais sero suficientes para posicionar seu negcio
frente da concorrncia, pois, se so simples de fazer, podem ser facilmente
copiadas, e, assim, sua vantagem competitiva deixa de existir. Inovaes
duradouras no s ajudam a aumentar a perenidade de sua empresa, como criam
barreiras de entrada para os competidores. Com isso, o empreendedor pode
imprimir um crescimento sustentvel ao seu negcio.
Apesar de esse ser o cenrio do empreendedorismo mundial nos dias atuais,
que premia com resultados mais duradouros os empreendedores frente de
empresas inovadoras, no a realidade do Brasil. Nossos empreendedores, em
sua maioria, no inovam, como mostram as pesquisas anuais do estudo
GEM.6 Os dados apresentados na Figura 1.4 medem a orientao inovadora das
empresas em fase inicial (at 42 meses de existncia) dentre os pases
selecionados. Os empreendedores brasileiros esto entre os que menos inovam
no mundo. Da figura, pode-se concluir que cerca de nove em cada dez
empreendedores brasileiros no inovam, ou apenas um em cada dez inova.
Inovar, nesta pesquisa, definido como um produto ou servio desenvolvido
pelo empreendedor que seja novo para todo o mercado no qual atua ou para
alguns.

Figura 1.4 Nvel de inovao de negcios em fase inicial no mundo (GEM, 2011).

Os grupos de pases identificados na Figura 1.4 so: economias movidas por


fatores (Factor-Driven Economies): baseadas na extrao e comercializao de
recursos naturais, doravante tratadas aqui como pases impulsionados por
fatores; economias movidas por eficincia (Efficiency-Driven Economies):
norteadas para a eficincia e a produo industrial em escala, que se configuram
como os principais motores de desenvolvimento, doravante nominados pases
impulsionados pela eficincia; economias movidas por inovao (Innovation-
Driven Economies): fundamentadas na inovao ou simplesmente
impulsionadas por ela.
Um pas com o nvel de empreendedorismo do Brasil, com a quantidade de
jovens envolvidos com o prprio negcio, a qualidade de sua fora de trabalho,
suas riquezas naturais, biodiversidade, dimenso geogrfica e importncia
econmica no cenrio mundial, no pode continuar a ser rotulado como um pas
pouco inovador. Inovar mais que preciso; inovar urgente e deve fazer parte
da agenda de todo empreendedor, no apenas do pas. A inovao a base do
desenvolvimento econmico dos pases mais desenvolvidos, e, se quisermos
fazer parte desse seleto grupo, nossos empreendedores precisam mudar seu
comportamento quando o assunto inovao.
Para que esse cenrio mude, o empreendedor brasileiro precisa entender a
diferena entre uma ideia irrelevante (do ponto de vista de negcio), uma
inveno e uma inovao. A Figura 1.5 apresenta uma matriz que mostra como
verificar se uma ideia inovadora.7 O grau de novidade indica quo diferente e
nica a ideia, enquanto valor e utilidade indicam quanto um grupo
significativo de pessoas vai adotar a ideia, comprar o produto ou aceitar a
soluo proporcionada por ela. As invenes tm alto grau de novidade, ainda
mais se forem patenteveis. Mas, se no houver mercado para as mesmas (ou
se no criarem um novo mercado), no sero uma inovao.

Figura 1.5 Matriz de classificao de ideia (Bygrave e Zacharakis, 2009).

Apesar de os exemplos de negcios inovadores brasileiros serem poucos


diante da quantidade de empresas existentes no pas, algumas se destacam e se
posicionam entre as mais inovadoras do mundo. o caso da Enalta, localizada
em So Carlos (SP). A empresa iniciou suas atividades em uma incubadora de
empresas e hoje destaque internacional no quesito inovao. Qual o segredo
do sucesso dessas empresas e por que so diferentes da maioria? O que seus
empreendedores fizeram para inovar? Como eles pensam e agem? Como os
empreendedores brasileiros podem aprender com exemplos como o da Enalta?
Empresa brasileira de alta tecnologia est entre
as 50 mais inovadoras do mundo8
O ranking de 2013 da revista americana Fastcompany apresentou a
empresa ENALTA, de So Carlos (SP), na posio 43a, dentre as 50
mais inovadoras do mundo. Reconhecida como a principal empresa de
automao agrcola dos mercados em que est presente, a ENALTA
destaque pela qualidade dos trabalhos de implantao e gesto
de processos operacionais no campo por toda Amrica Latina. Desde
sua fundao, em 1999, a empresa continuamente desenvolve
equipamentos e programas para gesto e otimizao de todo processo
operacional, solues para automao parcial ou total das atividades e
que oferecem dados precisos em tempo real para gestores do
agronegcio. Tambm auxiliam no acompanhamento e tomada de
decises, com tecnologia que garante segurana na gesto das
operaes e crescimento dirio da inteligncia dos negcios no campo.
Fonte: Fastcompany.com e Enalta.com

A cultura focada na inovao, o esprito empreendedor da equipe de gesto,


a localizao em uma cidade que proporciona um ambiente pr-inovao (So
Carlos conhecida como a Capital da Tecnologia no Brasil), o profundo
conhecimento tecnolgico de seus engenheiros, o investimento em pesquisa de
alto nvel e a vontade de fazer diferente e atingir a excelncia so algumas
possveis respostas. Na verdade, no h receita mgica, mas um conjunto de
fatores que leva as empresas a inovar com sucesso. O fato que no fcil, e,
na maioria das vezes, h mais erros que acertos, mas os resultados, quando
atingidos, compensam todo o esforo empreendido.
Na prtica
Identificando ideias inovadoras
Utilize a Matriz de classificao de ideias e identifique pelo menos uma
ideia para cada um dos quadrantes nos mercados de tecnologia
agrcola, alimentos orgnicos, produtos sustentveis (por exemplo, os
reciclveis ou biodegradveis), turismo e entretenimento. O que voc
levou em considerao para posicionar cada ideia nos quadrantes da
matriz? Debata com seus colegas as ideias inovadoras de cada um.
Pesquise na internet negcios que poderiam coloc-las em prtica.
Caso no encontre nenhuma empresa, talvez voc tenha identificado
uma boa oportunidade de negcio baseado em inovao para criar.
Faa esse mesmo exerccio para outros mercados com os quais voc
tenha mais afinidade ou nos quais gostaria de atuar. Mas tenha calma,
para criar uma empresa voc precisar entender outros aspectos
importantes alm da ideia inovadora, que sero apresentados nos
prximos captulos...
Acesse o frum de empreendedorismo em www.josedornelas.com.br,
coloque suas respostas e conhea ideias inovadoras de outras pessoas
para esses e outros mercados.

1.5 O brasileiro empreendedor


Apesar das barreiras e dos desafios que se apresentam ao empreendedorismo
no Brasil, das deficincias apontadas, da pouca insero no mercado externo,
da carncia de maior quantidade de empresas inovadoras de padro mundial, o
Brasil um pas repleto de empreendedores e de pessoas que querem
empreender. O brasileiro empreendedor, e esse fato comprovado por
diversos estudos mundiais comparativos entre naes. A Organizao para a
Cooperao e Desenvolvimento Econmico (OCDE) anualmente realiza
estudos sobre a atividade empreendedora dos pases participantes. O Brasil no
faz parte da OCDE, mas participa de algumas atividades e estudos; por isso, as
estatsticas referentes ao empreendedorismo apresentam dados brasileiros alm
de informaes de outras naes industrializadas. Uma constatao de que o
empreendedorismo visto de maneira positiva no Brasil apresentada
pela Figura 1.6, que compara a populao adulta brasileira (18 a 64 anos) com
um grupo de pases selecionados. Nota-se que mais de 80% dos brasileiros
enxergam o empreendedorismo como boa opo de carreira no pas, ndice alto
e acima de todos os demais pases apresentados na Figura, como Estados
Unidos, China, Alemanha e Japo.
Figura 1.6 Empreendedorismo como opo de carreira na viso da populao de pases
selecionados (OCDE, 2012).9

Alm da OCDE, o GEM tem apresentado, desde o ano 2000, dados


comparativos das atividades empreendedoras de diversos pases do mundo. Na
primeira edio do relatrio GEM, em 2000, referente a dados de 1999, o Brasil
aparecia como o pas com a maior atividade empreendedora de todos os
participantes do estudo. Desde ento, a metodologia de pesquisa do GEM tem
sido aperfeioada, e novos conceitos foram desenvolvidos, entre os quais a
diferenciao entre empreendedorismo de oportunidade e de necessidade. Nos
pases menos desenvolvidos e em muitos dos em desenvolvimento, o
empreendedorismo de necessidade predomina. J nos pases mais inovadores e
com uma economia mais desenvolvida, a predominncia do
empreendedorismo de oportunidade. A diferena entre os dois tipos de
empreendedorismo que o de oportunidade refere-se ao empreendedor que
identificou uma lacuna no mercado, tem uma viso de negcio e quer
desenvolver uma empresa para atuar nesse mercado. No caso do empreendedor
de necessidade, sua motivao a subsistncia, conseguir desenvolver uma
atividade econmica mnima, mesmo que informal, para ganhar algum dinheiro
para seu sustento e de sua famlia.
Nos anos iniciais da pesquisa do GEM, a alta taxa de empreendedorismo do
Brasil era decorrente de um misto de empreendedorismo de oportunidade e de
necessidade, com predominncia para o ltimo. O que se tem observado nos
anos recentes uma mudana de mentalidade e do perfil da maioria dos
empreendedores brasileiros, que agora pode ser rotulada como de oportunidade.
O fato que a atividade empreendedora brasileira sempre alta, mostrando que
a populao tem uma significativa parcela de pessoas em idade
economicamente ativa e que deseja se envolver ou j est envolvida com a
criao e gesto do negcio prprio.

Figura 1.7 Atividade empreendedora inicial dos pases (GEM, 2012).


A pesquisa mais recente publicada pelo GEM10 traz novamente o Brasil como
um dos pases mais empreendedores do mundo. Nessa pesquisa, a taxa de
empreendedores em estgio inicial (definida internacionalmente como TEA)
indica o percentual de adultos entre 18 e 64 anos envolvidos na fase de criao
de um negcio e at os 42 meses iniciais da empresa. A Figura 1.7 apresenta
dados comparativos entre os pases participantes. O Brasil apresenta uma TEA
de 15%.
Outro estudo do qual o Brasil participou pela primeira vez em 2012,
divulgado no incio de 2013, foi o realizado pela Comisso Europeia,11 que
comparou a populao dos pases europeus e alguns pases convidados, entre
eles o Brasil, referente ao desejo de ser o prprio chefe em contraste a ser
empregado. De um total de 40 pases, o Brasil apresentou uma das maiores taxas
do estudo, ficando atrs apenas da Turquia. A Figura 1.8 apresenta uma
comparao entre o Brasil e alguns dos principais pases participantes do
estudo. Sessenta e trs por cento dos brasileiros, ou bem mais da metade da
populao do pas, preferem ser o prprio chefe a trabalhar para algum. Na
mdia, apenas 37% dos europeus tm o mesmo desejo. Nos Estados Unidos,
esse ndice de 51% (uma diminuio em relao ao ano anterior).
Nota-se, portanto, que o brasileiro se destaca internacionalmente no quesito
desejo de empreender e no envolvimento em iniciativas empreendedoras.
Apesar dessa notvel iniciativa do brasileiro para estar envolvido com o prprio
negcio, o pas no est entre os que mais geram condies adequadas aos
empreendedores para criarem e gerirem suas empresas. Essa talvez seja uma
das possveis explicaes para uma nada convidativa realidade quando o
assunto a sobrevivncia das empresas criadas. Houve muita evoluo na
ltima dcada, o pas iniciou uma mudana no marco regulatrio de suporte aos
micros e pequenos empresrios, mas ainda h muito a ser feito.

Figura 1.8 Profissionais que preferem ser o prprio chefe (Comisso Europeia, 2012).

Brasil j possui trs milhes de Empreendedores


Individuais12
O Empreendedor Individual a pessoa que trabalha por conta prpria
e que se legaliza como pequeno empresrio. Para ser um
Microempreendedor Individual (MEI), necessrio faturar, no mximo,
at R$ 60 mil por ano e no ter participao em outra empresa como
scio ou titular. O empreendedor tambm pode ter um empregado
contratado que receba o salrio mnimo ou o piso da categoria.
A Lei Complementar no 128, de 19/12/2008, criou condies
especiais para que o trabalhador conhecido como informal possa se
tornar um Empreendedor Individual legalizado.
Entre as vantagens oferecidas por essa lei, est o registro no
Cadastro Nacional de Pessoas Jurdicas (CNPJ), o que facilita a
abertura de conta bancria, o pedido de emprstimos e a emisso de
notas fiscais.
Alm disso, o MEI ser enquadrado no Simples Nacional e ficar
isento dos tributos federais (Imposto de Renda, PIS, Cofins, IPI e
CSLL). O Empreendedor Individual tem acesso a benefcios, como
auxlio-maternidade, auxlio-doena, aposentadoria, entre outros.
Fonte: portaldoempreendedor.gov.br

Classificao do Brasil em algumas categorias


do ranking Doing Business do Banco Mundial13
Categoria Classificao d

Abertura de empresas 121


Obteno de alvars de construo 131
Obteno de eletricidade 60
Registro de propriedades 109
Obteno de crdito 104
Proteo de investidores 82
Pagamento de impostos 156
Comrcio entre fronteiras 123
Execuo de contratos 116
Resoluo de Insolvncia 143
Fonte: doingbusiness.org
Figura 1.9 Avanos e desafios do empreendedorismo brasileiro.
Um destaque positivo que tem contribudo para potencializar a quantidade de
empresas criadas no pas foi a concepo da figura do Empreendedor
Individual, trazendo para a formalidade milhes de empreendedores brasileiros
que at ento atuavam de maneira no oficial.
J um destaque negativo pode ser exemplificado pelas pesquisas realizadas
anualmente pelo Banco Mundial, que comparam as condies para se
empreender entre os mais de 185 pases participantes do estudo Doing
Business. O Brasil aparece, em 2013, na posio 130a no quesito facilidade
para fazer negcios. Quanto menor a posio no ranking, mais facilidade
existe naquela categoria em particular no pas, ao compar-lo com as demais
naes participantes do estudo. H muita burocracia e procedimentos que
impedem o empreendedor brasileiro de ser mais competitivo em nvel mundial,
o que prejudica o desenvolvimento dos negcios e da economia do pas.
Na prtica
Criando um ambiente propcio ao empreendedorismo
1.Pesquise no site do Portal do Empreendedor as atuais condies
para que um brasileiro possa aderir ao Programa. Quais as
restries existentes que impedem mais brasileiros de aderirem ao
Programa Empreendedor Individual? Debata com seus colegas
alternativas para aperfeioar o Programa.
2.Pesquise no site Doing Business as explicaes sobre as vrias
categorias analisadas no estudo. O que o Brasil deve fazer para
melhorar sua posio no ranking mundial? Como os
empreendedores podem contribuir para essa melhoria? Quais
aes de melhoria devem ser exclusivas do governo?
Acesse o frum de empreendedorismo em www.josedornelas.com.br,
coloque sua resposta e veja o que outras pessoas pensam sobre
a criao de um ambiente propcio ao empreendedorismo brasileiro.

1.6 Negcios sustentveis fazem a diferena


Empreender de forma inovadora a premissa do mundo atual, mas, ainda assim,
falta um importante componente ao modelo de negcio das empresas
contemporneas se seus criadores pretenderem lev-las longevidade e deixar
uma histria positiva como legado. Muitos empreendedores do passado
construram negcios slidos financeiramente e inovaram em mercados ainda
pouco explorados quando iniciaram as atividades. Porm, no so raros os casos
de descompromisso com a sustentabilidade do planeta, a conscincia ecolgica
ou mesmo os impactos desses negcios para o futuro da humanidade.
Em muitos desses casos, o empreendedor no se preocupou com a
sustentabilidade porque no era um tema importante do ponto de vista de
negcio e, sob sua tica, no era crtico a ponto de se preocupar com as
consequncias. H quem condene esse lamentvel posicionamento, mas h
tambm quem o releve, tendo como argumento o fato de os empreendedores
no saberem o que de fato era a sustentabilidade. A sociedade no exigia uma
resposta aos problemas causados por suas atitudes e decises. Assim, esses
empreendedores criaram conglomerados, mas deixaram rastros de poluio,
destruio, contaminao, enfim, sequelas que a sociedade moderna tem
tentado gerenciar e evitar que se proliferem.
O novo empreendedor, aquele que cria negcios no sculo XXI,
preocupandose no s com o seu futuro, mas com o impacto que suas decises
traro ao planeta e queles que aqui habitam, deve necessariamente considerar
a sustentabilidade como mantra. No se trata apenas de criar um diferencial
competitivo para se sobressair em relao concorrncia que ainda no tem a
mesma conscincia e no se preocupa com o tema, o que, alis, infelizmente
ainda a regra. Trata-se de estabelecer uma nova maneira de se fazer negcio,
de mudar o comportamento do empreendedor predador, que busca a vitria a
qualquer preo, para uma mentalidade de vencedor e construtor de um futuro
melhor para todos.
Esse o seu desafio como novo empreendedor. No basta fazer contas para
saber se o negcio ser lucrativo, sem se preocupar com os rejeitos do processo
produtivo. No adianta colocar a empresa para funcionar sem se preocupar em
evitar gastos desnecessrios com matrias-primas escassas. No convm criar
uma empresa inovadora em produtos lanados no mercado, mas que apresenta
gastos excessivos de energia e gua. E no vale a pena, para voc e para a
sociedade no longo prazo, colocar uma empresa em funcionamento mesmo
sabendo que, no curto prazo, ela trar consequncias desastrosas ao meio
ambiente. Alm de pecar do ponto de vista moral, e talvez at tico, o
empreendedor que no se preocupar com a sustentabilidade poder pagar um
preo caro se no seguir as cada vez mais rigorosas leis criadas para restringir
aes no sustentveis.
A sustentabilidade passa a ser, portanto, um ingrediente importante e
impossvel de ser dissociado do modelo de negcio de qualquer empresa, seja
uma pequena empresa de prestao de servios ou uma fbrica que emprega
processos de manufatura sofisticados. At mesmo as pontocom, criadas
puramente para atuar na internet, devem seguir tais premissas.
Uma prova de que a sustentabilidade palavra de ordem dos negcios nos
dias atuais pode ser constatada ao se analisar a pesquisa realizada anualmente
pela MIT Sloan Management Review em parceria com a empresa Boston
Consulting Group.14 No ano de 2012, os responsveis pela pesquisa
entrevistaram mais de 3000 executivos de empresas, em 113 pases, para saber
como a sustentabilidade est sendo considerada. Fica evidente, nos dados
apresentados na Figura 1.10, uma crescente preocupao com o tema no
mundo corporativo.
Quando o assunto o impacto da sustentabilidade no modelo de negcio das
empresas, alguns fatores apareceram como os mais importantes e lideram as
preocupaes ou iniciativas das empresas para dar mais ateno ao assunto. O
destaque a demanda do consumidor por produtos e servios sustentveis, ou
seja, as empresas precisam ser proativas no quesito sustentabilidade se
quiserem fazer diferena no mercado.
Porm, quando se analisam as regies onde a sustentabilidade considerada
importante pelos executivos entrevistados, a Amrica do Sul aparece com
pouco destaque. Isso mostra o quanto os empreendedores sul-americanos,
incluindo os brasileiros, precisam rapidamente mudar de atitude quanto
importncia de uma postura mais sustentvel no modelo de negcio de suas
empresas e iniciativas empreendedoras. O destaque ocorre para as empresas
localizadas em pases europeus, referncia no tema.
A lio de casa a ser feita pelo empreendedor brasileiro considervel, mas
aqueles que optarem por liderar o desenvolvimento de aes sustentveis em
sua empresa, algo ainda incipiente no pas, podero se diferenciar e assumir a
dianteira em seu mercado de atuao. Trata-se de uma deciso consciente de
negcio, que trar resultados positivos sua empresa e ao ambiente na qual est
inserida, gerando valor para a sociedade como um todo.
Na prtica
Sustentabilidade como tema contemporneo
1.O que sustentabilidade para voc? Pesquise na internet
definies de sustentabilidade e compartilhe com os colegas,
promovendo um debate sobre o que pode ser considerada uma
premissa bsica para uma empresa ter um modelo de negcio (a
maneira como ganha dinheiro e atua no mercado) sustentvel.
2.Como o Brasil e a Amrica do Sul podem melhorar a percepo
do mundo em relao s suas prticas de sustentabilidade?
Acesse o frum de empreendedorismo em www.josedornelas.com.br,
coloque sua resposta e veja o que outras pessoas pensam sobre a
sustentabilidade.

Figura 1.10 A sustentabilidade na viso dos executivos de empresas estabelecidas


(MIT, 2012).

1.7 Uma revoluo tecnolgica criando novas oportunidades de


negcio
Quando se fala em tecnologia, fcil entender por que rapidamente vm
mente exemplos relacionados com computadores, celulares e, mais
recentemente, tablets. Isso ocorre porque so uma representao tpica,
presente no cotidiano de todos ns, e que tm influenciado nossas vidas de
maneira definitiva. Ningum consegue imaginar um jovem nos dias atuais que
no tenha um celular. Os computadores mveis, ou notebooks, eram artigo de
luxo h pouco mais de uma dcada e hoje so a preferncia de quem quer ou
precisa ter essa mquina em casa para atividades de lazer e de trabalho. A
portabilidade dos notebooks pode ter inspirado a inovao mais recente dessa
categoria, com o crescimento da adoo dos tablets como instrumento mvel
de consumo de mdia. Os celulares inteligentes, ou smartphones, com acesso
internet, tm revolucionado o dia a dia das pessoas. Inicialmente, apenas no
trabalho, mas agora, mais que nunca, de maneira ininterrupta, 24 horas por dia,
sete dias por semana.
Trfego global de dados mveis crescer 13
vezes at 201715
O trfego de dados no Brasil deve crescer 12 vezes no mesmo
perodo
De acordo com o Cisco Visual Networking Index (VNI) Global Mobile
Data Traffic Forecast 2012-2017, o trfego global de dados
mveis crescer 13 vezes nos prximos cinco anos. No Brasil,
previsto aumento de 12 vezes no trfego mvel no mesmo perodo.
A previso de crescimento constante no trfego mvel deve-se, em
parte, ao contnuo e forte crescimento no nmero de dispositivos
conectados internet mvel, que exceder o de pessoas na Terra
(segundo as Naes Unidas, a populao mundial estimada em 2017
ser de 7,6 bilhes). Isso equivale a:
134 vezes mais que todo o trfego gerado no ano 2000.
30 trilhes de imagens (como MMS ou Instagram) - o que
equivale a dez imagens dirias, de cada pessoa na Terra, por um
ano inteiro.
Trs trilhes de videoclipes (como YouTube) - um videoclipe
dirio, de cada pessoa na Terra, ao longo de um ano inteiro.
No Brasil, alguns dos principais destaques do trfego de dados mvel
em 2017 so:
Atingir o equivalente a 63 milhes de DVDs por ms ou 693
milhes de mensagens de texto por segundo.
O total do trfego mvel ser 568 vezes maior que todo o
volume de trfego mvel de 2007 no pas.
O volume de trfego por tablets ter aumento de 107 vezes
entre 2012 e 2017. Os tablets sero responsveis por 8% do total
de trfego em 2017 (em 2012, responderam por 0,12% do total).
O vdeo representar 72% do trfego mvel em 2017,
comparado com os 58% em 2012, o que representar um
crescimento de 15 vezes, com taxa anual de 72%.
O nmero total de smartphones deve chegar a 139 milhes em
2017, contra os 55 milhes de 2012. O nmero de tablets deve
chegar a 5,6 milhes (em 2012, eram 400 mil), enquanto o total de
laptops conectados deve atingir 11 milhes, crescimento de 1,6 vez
entre 2012 e 2017.
Fonte: cisco.com

O que tudo isso traz de impacto ao empreendedorismo? Como o


empreendedor brasileiro pode aproveitar as perspectivas advindas dessa
revoluo tecnolgica e criar novas oportunidades de negcio? Ou mesmo
aproveitar oportunidades claras, j identificadas, mas ainda pouco exploradas?
O empreendedor que delinear agora caminhos para criar solues aos
problemas que as pessoas talvez ainda no saibam que tero nos prximos anos
e desenvolver uma viso de negcio para aproveitar essas tendncias sair na
frente da concorrncia e, com isso, ter vantagem competitiva.
Alm de solues ligadas diretamente internet, no mundo e no Brasil, as
pessoas em geral demandaro mais e mais servios e produtos tecnolgicos que
ainda no existem hoje. As projees apresentadas para os prximos anos, pela
empresa Cisco, mostram que o que ocorrer na tecnologia da informao algo
sem igual. O mercado atual relacionado com o mundo da tecnologia pode ser
considerado simplesmente irrisrio perto do que ocorrer, por exemplo, em
2017. Novos aplicativos para celulares, tablets, computadores portteis, TVs
inteligentes, automveis e outros sero criados por (novos) empreendedores que
talvez ainda no estejam participando desse mercado.
O que tendncia hoje pode se tornar o lugar comum. Exemplos como
impressoras de objetos em trs dimenses, atualmente aparelhos relativamente
caros que a maioria das pessoas ainda no tem condies de adquirir, podem
mudar a maneira como as pequenas empresas manufaturam seus produtos. A
prototipagem e at mesmo o processo produtivo podem ser simplificados de
forma jamais vista.
A computao em nuvem permite o ganho de escala necessrio para o
armazenamento de informaes na rede mundial de computadores. As
experincias cientficas relacionadas com a neurocincia sero aceleradas, e a
robtica estar cada vez mais presente no nosso dia a dia. Redes sociais
diferenciadas e novas formas de relacionamento entre as pessoas, biossensores,
nanotecnologia, solues tecnolgicas que aumentam a produtividade da
agroindstria, novos materiais etc. tambm so exemplos de oportunidades para
a criao de novos negcios inovadores.
A pergunta que fica para voc, potencial empreendedor, como aproveitar
essas tendncias e no ficar de fora desse celeiro de oportunidades de negcios.
A lio de casa a ser feita buscar conhecimento e se preparar para empreender.
Isso no significa que voc precise saber agora qual empresa deve criar para
aproveitar essas oportunidades. Porm, se quiser fazer parte do grupo de
empreendedores tecnolgicos que vencero nos prximos anos, o momento
propcio para aguar a curiosidade, levantar informao a respeito das
tendncias, conversar com colegas e potenciais futuros scios e ficar atento aos
problemas crescentes que a revoluo tecnolgica tem trazido s pessoas (ao
identificar problemas, voc ter dado o primeiro passo para criar solues).
Mesmo que o mundo da tecnologia no seja o caminho que voc deseja
trilhar para empreender, ainda assim, a revoluo tecnolgica vigente trar
impacto ao seu trabalho ou negcio. Por isso, fica o recado para que voc
busque acompanhar esses acontecimentos de perto e no se torne refm dessa
revoluo que est mudando o mundo.
Na prtica
O que vem a
Pesquise na internet quais so as tendncias tecnolgicas para os
prximos dez anos. A partir do que encontrou, debata com colegas
negcios que podem ser criados para aproveitar essas tendncias.
Escolha um dos negcios discutidos e imagine-se frente da criao
dessa empresa. Que tipo de conhecimento voc precisaria adquirir e
quais habilidades precisaria desenvolver para ter mais chances de
sucesso em uma iniciativa como essa?
Acesse o frum de empreendedorismo em www.josedornelas.com.br,
coloque sua resposta e veja o que outras pessoas pensam sobre a
revoluo causada pelos avanos tecnolgicos e o perfil do
empreendedor que atua nesse mercado.

1.8 Entendendo a realidade atual e criando as bases do futuro


Oportunidades e desafios so o que se apresentam ao empreendedorismo
brasileiro neste novo cenrio de mudanas do sculo XXI. Ainda h muito a
fazer para melhorar os ndices de sobrevivncia de empresas na fase inicial, mas
tambm deve-se dar mais ateno criao de condies de sustentao e
desenvolvimento dos negcios j existentes, acelerando seu crescimento. O
SEBRAE divulga anualmente dados referentes taxa de mortalidade da
pequena empresa no Brasil. H cerca de uma dcada, os ndices de mortalidade
eram considerveis, acima de 50%, para empresas com at dois anos de vida.
Atualmente, esses ndices ficam abaixo de 30% e com tendncia de queda.16 Os
dados da Tabela 1.2 mostram informaes a respeito da expectativa de gerao
de empregos dos negcios em fase inicial no Brasil.17 No mundo, as empresas
em rpido crescimento so definidas como gazelas, e uma das mtricas
utilizadas para sua identificao a quantidade de empregos criados por essas
empresas em um perodo de cinco anos. Pelos resultados apresentados na
Tabela 1.2, o Brasil ainda precisa evoluir consideravelmente nesse quesito, j
que poucos empreendedores imaginam suas empresas com mais de 20
empregados em cinco anos.
Tabela 1.2 Expectativa de criao de empregos em at cinco anos
Expectativa de criao de empregos em cinco anos para os negcios em fase i

Nenhum emprego
De 1 a 5 empregos
De 6 a 19 empregos
Mais de 20 empregos
Fonte: GEM Brasil, 2012.

Um aspecto positivo do empreendedorismo brasileiro tem sido a efetiva


participao das mulheres na criao e gesto de negcios. As brasileiras esto
frente praticamente da metade das iniciativas empreendedoras no Brasil
(GEM Brasil, 2012), e pesquisas internacionais cada vez mais mostram maior
participao das mulheres no empreendedorismo do prprio negcio. Isso se
deve no s ao seu perfil empreendedor, mas a uma mudana de comportamento
e da realidade das famlias. No mundo (com raras excees) e tambm no
Brasil, as mulheres j tm plena insero no mercado de trabalho, e o
empreendedorismo do prprio negcio naturalmente se apresenta como opo
de carreira.
Como a mulher brasileira pode aumentar suas chances de sucesso com a
iniciativa empreendedora? Quais os desafios da mulher brasileira no
empreendedorismo? Como os homens tm observado a ascenso feminina no
empreendedorismo e qual tem sido sua reao?
Essas so perguntas cujas respostas ainda esto sendo buscadas, pois a
dinmica do empreendedorismo feminino considervel. Entender como
pensam e agem as mulheres empreendedoras no Brasil e como as novas
candidatas a empreendedoras podem usar esse conhecimento para tomar
melhores decises em suas prprias iniciativas ainda um desafio que precisa
ser enfrentado. H pesquisas que mostram inclusive maior potencial de
sobrevivncia dos negcios quando h uma mulher envolvida na direo da
empresa.18
De todo modo, experincias brilhantes e admirveis de mulheres vencedoras
servem de exemplo para outras, mas tambm aos homens, j que, quando se
trata de empreender, o gnero no deveria definir a tendncia do sucesso
ou fracasso, e sim as decises gerenciais e fatores circunstanciais que criam
condies ou impedem o negcio de prosperar.
Apesar da anlise bastante convidativa acerca do papel da mulher brasileira
empreendedora, mais positivo ser o dia em que tanto mulheres como homens
passaro a ser tratados apenas como empreendedores, nas mesmas igualdades
de condies. O mesmo se aplica s oportunidades de criar bons negcios, que
deveriam estar disponveis a todos os brasileiros.
O empreendedorismo no pode ser visto apenas como resultado de iniciativas
isoladas de pessoas nos vrios cantos do pas, das regies mais abastadas s
menos privilegiadas, mas como a mola propulsora do desenvolvimento
econmico da nao. O empreendedor o grande protagonista que gera valor
sociedade e, com isso, passa a ser um valioso instrumento de diminuio das
desigualdades sociais.
Empresas iniciantes com mulheres na diretoria
tm maior chance de sobrevivncia
Um estudo liderado pelo pesquisador Nick Wilson, da Escola de
Negcios da Leeds University, no Reino Unido, mostrou que
empresas startup (nascentes) dirigidas por mulheres tm 27%
menos risco de falir se comparadas com empresas que possuem
apenas homens no corpo diretivo. Esse percentual diminui quando o
nmero de mulheres aumenta, sugerindo que o importante a
diversidade, no um nmero especfico de mulheres diretoras.
Pesquisas anteriores mostram tambm que grupos com maior
diversidade de gnero tendem a ter um pensamento mais inovador na
resoluo dos problemas. O papel completo do empreendedor talvez no
esteja to claro aos que comeam um novo negcio, pois vai alm de criar
empresas que geraro lucros e o tornaro eventualmente rico financeiramente.
Se seu negcio prospera, mais empregos so gerados, mais impostos so pagos
e mais retorno o pas ter. Essa a essncia do empreendedorismo e do
desenvolvimento econmico das naes. Por isso, ao optar pela rota
empreendedora, voc estar assumindo uma responsabilidade com seu futuro e
contribuindo para a melhoria da qualidade de vida de toda uma sociedade. No
se trata, ento, apenas de colocar ideias em prtica, mas de contribuir para
construir o alicerce de um pas ainda em desenvolvimento e que precisa estar
preparado para enfrentar e superar os desafios do sculo XXI.
Os empreendedores continuaro a ser agentes de mudana e transformaes
sociais; so eles que mudam o mundo e constroem o futuro para todos ns.
Empreender mais que uma opo de carreira. um projeto de vida. Nos
prximos captulos, voc ter contato com metodologias e ferramentas que o
ajudaro a moldar seu prprio futuro empreendedor.
Na prtica
Mulheres empreendedoras
Identifique em sua rede de relacionamento ou na de seus conhecidos
(amigos, familiares etc.) uma mulher empreendedora (ela pode atuar no
seu bairro, cidade, estado e no precisa ser uma pessoa famosa, basta
estar frente do prprio negcio). Entre em contato com a
empreendedora, diga que est desenvolvendo um trabalho sobre
empreendedorismo e solicite a ela que responda a uma nica pergunta,
que tomar apenas um minuto de seu tempo. Na maioria dos casos, a
empreendedora vai colaborar prontamente. Faa a pergunta: Quais as
diferenas e similaridades entre a mulher empreendedora e o homem
empreendedor? Aps agradecer sua colaborao, prepare-se para
compartilhar a resposta que obteve com os colegas em sala de aula e
debata o assunto. Qual a sua concluso?
Acesse o frum de empreendedorismo em www.josedornelas.com.br,
coloque sua resposta e veja o que outras pessoas pensam sobre
as mulheres empreendedoras.
Resumo
Neste captulo, o empreendedorismo foi exposto como um tema
contemporneo, que apresenta diferenas em relao ao que
significava empreender no passado. A tomada de deciso de quando
empreender no pode se limitar apenas idade do empreendedor, mas
aqueles na faixa de 25 a 44 anos so os que mais tm se envolvido com
a iniciativa no Brasil. O pas ainda precisa evoluir consideravelmente no
comrcio internacional, e os empreendedores locais carecem de uma
viso estratgica que vise ao crescimento alm-fronteiras. Apesar dos
problemas apresentados, o brasileiro um povo empreendedor, mas
precisa inovar para ter mais chance de sucesso e levar a economia do
pas ao desenvolvimento econmico duradouro. A sustentabilidade
deve ser considerada pelo empreendedor, independentemente do
negcio que criar. A revoluo tecnolgica em curso no mundo traz
oportunidades para os empreendedores, e quem souber antecipar
tendncias poder rapidamente conseguir resultados positivos ao
construir negcios diferenciados. A realidade do empreendedorismo
brasileiro apresenta desafios e avanos, e o empreendedorismo
feminino est em evidncia no pas.