CASOS

EJERCICIO N 1:
Usted es un analista financiero a quien Coca-Cola le ha solicitado calcular si le
conviene o no realizar la siguiente Operacin Coca-Cola quiere construir una nueva
planta de gaseosas en la ciudad de Piura. Para ello ha estimado una inversin de
US$8`000,000 que le generarn ingresos de US$ 5`000,000 anuales. Los costos
Operativos ascendern a US$ 2`500,000. La empresa quiere saber si le conviene
hacer esta inversin y le pide que considere un horizonte de inversin de cinco (5)
aos. Asimismo la empresa tiene estimado un COK de 20%. Calcule si le conviene a
Coca-Cola hacer esta inversin. Explique y fundamente su respuesta.

El proyecto de construir una planta de gaseosas en Piura no es un rentable ya que

se tiene una VAN menor a 0, esto nos dice que no esta cumpliendo que nuestro

costo de oportunidad trazado por lo tanto no es factible el proyecto.

EJERCICIO N 2: El diario de negocios Arcano est considerando la compra de un
nuevo equipo de impresin para expandir sus operaciones. Estn disponibles dos tipos
de opciones: un sistema de baja velocidad con un costo inicial de $14,000 y otro de
alta velocidad con un costo inicial de $23,000. Cada equipo de impresin tiene una
vida til (duracin ) de 20 aos y generar flujos futuros iguales a $2,000 y $3,100
anuales respectivamente. Arcano dispone el suficiente dinero para adquirir slo uno de
los equipos. Cul equipo recomendara Ud. Que se comprara, tomando en cuenta
que la tasa efectiva anual es del 10%?. Justifique su respuesta. Inversin en Sistema
de Baja Velocidad: US$ 14,000; Inversin en Construccin de Alta Velocidad US$
23,000
Costo de Oportunidad: 10% Efectivo Anual; Horizonte Temporal de Inversin: 20 Aos

TEA 10%
COK 10%

Sistema Baja Velocidad Sistema Alta Velocidad

14,000.0 23,000.0
Inversin 0 Inversin 0
Vida til 20 Vida til 20
2,000. 3,100.0
Flujos futuros 00 Flujos futuros 0
Depreciacin 700 Depreciacin 1150
INTERPRETACION
En el primero horizonte podemos visualizar que tenemos una rentabilidad de

18.86% mayor al del 2 por lo tanto es mas rentable este proyecto y se optiria por

el primero.

EJERCICIO N 3:
Una Maquina tiene un costo inicial de $us. 1100 y una vida til de 6 aos, al cabo de

los cuales su valor de salvamento es de $us.100 Los costos de operacin y

mantenimiento son de $us. 30 al ao y se espera que los ingresos por el

aprovechamiento de la maquina asciendan a $us. 300 al ao Cul es la TIR de este

proyecto de inversin?

VNA S/. -124.08

TIR 6%

Como podemos visualizar el proyecto no es rentable, no cumple con el costo de

oportunidad trazado por lo tanto no es factible ponerlo en marcha.

EJERCICIO N 4:
Considere los dos siguientes planes de inversin:

Plan A, tiene un costo inicial de $ 25000 y requiere inversiones adicionales de $

5000 al final del tercer mes y de $ 8000 al final del sptimo mes. Este plan tiene

12 meses de vida y produce $ 10000 mensuales de beneficios a partir del primer

mes.

Plan B, tiene un costo inicial de $ 20000 y requiere una inversin adicional de

$10000 al final del octavo mes. Durante sus 12 meses de vida, este plan produce $

8000 mensuales de ingresos, $ 12000 al termino del proyecto. Suponiendo un

TNAKM del 35%, determine cual de los dos planes es mas conveniente.
INTERPRETACION
Al observar visualizamos que el plan a tiene un valor agregado mas que el del plan b,

pero ya que en el plan b nos brinda una tasa de rentabilidad del 38% es la mas

factible.

EJERCICIO N 5:
La empresa La Belleza SAC, quiere hacer una inversin en la fabricacin de dos

nuevos productos. La informacin que ha logrado reunir es la siguiente:

Inversin del Producto A: US$ 2500,000; Inversin del Producto B: US$

1200,000
COK del Producto A: 15%; COK del Producto B: 18%
Horizonte Temporal de Inversin: 5 Aos

PRODUCTO A PRODUCTO B
INGRESOS INGR. INGRESOS INGR.
DEMANDA PROBABILIDAD ANUALE PONDERAD. ANUALE PONDERAD.
ALTA 0.4 1500000 0.6 900000 0.36
MEDIA 0.4 1200000 0.48 600000 0.24
BAJA 0.2 1000000 0.2 500000 0.1
TOTAL 1 3700000 1.28 2000000 0.7

Defina usted si le conviene invertir en ambos productos, en uno solo, Cul?.

O en ninguno?
El plan A es el mas rentable ya que supera la TRR en cualquiera de las probables
situaciones que sucedan. Es un poryecto con alto indice de rentabilidad,
tambien es necesario una inversion mayor, pero es sumamente rentable
EJERCICIO N 6 :
La Corporacin SA est evaluando si invertir en una ampliacin de planta o
construir una nueva planta para cumplir con sus obligaciones de demanda de
produccin. Para ello lo ha contratado a usted para que le calcule cual es la
alternativa que ms le conviene.
Inversin en Construccin de Planta: US$ 5000,000
Inversin en Ampliacin de Planta US$ 2000,000
COK de la Corporacin: 15%
Horizonte Temporal de Inversin: 5 Aos

INGRESOS INGREOS
DEMANDA ESTIMADA ANUALES ANAULES
ALTA MEDIA 1800000
ALTA 800000

Desarrolle sus clculos tomando en cuenta las dos estimaciones de demanda

EJERCICIO N 7
Proyecto A: Tiene una inversin inicial de 200.000 que se debe renovar al tercer
mes y se espera un retorno mensual de 135.000.
Proyecto B: Considera una inversin inicial de 200.000 y se espera un retorno
mensual de 90.000
Proyecto C: Tiene una inversin inicial de 200.000 que se debe renovar al segundo
mes y cuarto mes por
220.000 y se espera un retorno mensual de 175.000.
Antecedentes: Tasa de Inters 15% y duracin de los proyectos 6 meses
Tabla proyectos evaluados

PROYEC INVERSIO 1 2 3 4 5 6
TOS N
A (200000) 135000 135000 135000 135000 135000 135000
(200000)
B (200000) 90000 90000 90000 90000 90000 90000
C (200000) 175000 175000 175000 175000 175000 175000
(220000) (220000)
a) Calcular VAN y TIR
b) Seleccionar el mejor proyecto
El mejor plan es el "a", por que tse obitene una mayor van y tir en esa opcion, con la
misma inversion en los tres proyectos

EJERCICIO N 8 :
Mezcla de Productos con ms de una restriccin (Programacin Lineal) Punto de
equilibrio Longer Boats Yacht Company produce tres modelos de lanchas de alto
desempeo para competicin. Estos tres modelos se llaman Sting, Ray y Breaker.
La informacin sobre los ingresos y precios de venta para el prximo perodo
aparecen en la siguiente tabla (expresada en US$):

PRODUCTOS STING RAY BREAKER

UNIDADES 700 400 300
VALOR VENTA UNITARIO 10000 7500 15000
COSTO VARIABLE
UNITARIO 5000 3600 8000

Longer Beach tiene las siguientes restricciones:

a) Los costos fijos que ascienden a US$ 18,000,000 los debe de incurrir a
cualquier nivel de produccin (concepto de costo
fijo).
b) La empresa firm contratos para el siguiente ao con clientes para producir 700
Sting, 400 Breaker y un estudio de mercadotecnia indica que se debe de producir
como mximo 300 Ray. Asimismo, en vista que se trata de una compaa nueva, y
que est padeciendo los problemas de flujo de efectivo asociados a su rpido
crecimiento, la administracin desea minimizar los flujos de salida. Sin embargo los
costos fijos se deben de incurrir, por lo que la meta es minimizar los costos
variables.

Se pide:
Hallar el plan de produccin necesario para estar en punto de equilibrio, que tenga
el menor costo variable, que cumpla con las restricciones planteadas.
EJERCICIO N 9: Se analizan 3 proyectos alternativos de inversin cuyos flujos de
capitales se recogen en el
siguiente cuadro:
AOS PROYECTO A PROYECTO B PROYECTO C
0 (10000) (30000) (15000)
1 1000 10000 5000
2 2000 10000 10000
3 2000 10000 5000
4 2000 12000 2000
5 35000 5000
6 5000 2000
7 6500
TASA DESCUENTO 10% 14% 15%
Valorar y ordenar por preferencia estos proyectos utilizando los distintos mtodos
analizados
AOS PROYECTO A PROYECTO B PROYECTO C
0 -S/. 10,000.00 -S/. 30,000.00 -S/. 15,000.00
1 S/. 1,000.00 S/. 10,000.00 S/. 5,000.00
2 S/. 2,000.00 S/. 10,000.00 S/. 10,000.00
3 S/. 2,000.00 S/. 10,000.00 S/. 5,000.00
4 S/. 2,000.00 S/. 12,000.00 S/. 2,000.00
5 S/. 35,000.00 S/. 5,000.00
6 S/. 5,000.00 S/. 2,000.00
7 S/. 6,500.00
TASA
DESCUENTO
10% 14% 15%