TRABAJO PRACTICO

LOGISTICA
PLANIFICACION Y
PROGRAMACION
Diagrama de Gantt , Diagrama de Red
y P.E.R.T

CUIZA SILVINA GRACIELA

ABIGAIL BLANCA

PROFESOR :PABLO KAMADA.

2017
 [TRABAJO PRACTICO LOGISTICA] 2017

PLANIFICACION Y PROGRAMACION
1. MEMORIA DESCRIPTIVA

PROYECTO
El proyecto consta de una vivienda de categora, de dos plantas, destinada al uso particular
del propietario y su familia.
La superficie del terreno es de 360m2 y la superficie total edificada ser de 220m2.

UBICACION
Se encuentra situada en la ciudad de Plpala,

MONTO Y PLAZO DE EJECUCION

El monto definitivo de la obra es de $ 852.558,66 y se prev un plazo de ejecucin de 284
das. El da fijado para el inicio de las actividades dara el comienzo a los 10 das hbiles
despus de firmado el contrato de locacin.

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2. PLANIFICACION DE PROYECTO

ESTRUCTURA DE CONTROL
A los fines de que la obra se realice en los plazos y con la calidad preestablecida en el
contrato se contara con una estructura de control dentro de la obra esquematizada en
siguiente organigrama:

DIRECTOR TECNICO

CAPATAZ

MANO DE OBRA MATERIALES EQUIPOS

OFICIAL SERENO

AYUDANTE

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3. RECURSOS DISPONIBLES

MANO DE OBRA
Para contar con los materiales necesarios en tiempo y forma, el capataz de obra realizar
las tramitaciones necesarias para la adquisicin de los materiales. Tambin tendr a su
cargo el control de las herramientas y maquinaria que se empleen en la obra.
Para la seguridad nocturna se contratar un sereno de obra, el cual tendr su respectivo
espacio para realizar su tarea (segn diseo de obrador).
La jornada de trabajo para las cuadrillas ser de 8hs diarias de lunes a viernes .

MATERIALES
El capataz de obra, encargado de la compra de materiales, tendr en cuenta los tiempos
detallados en la programacin realizada para evitar problemas de desabastecimiento. Para
la eleccin del proveedor deber cumplir con la condicin de que ste deber encontrarse
en un radio de 10 Km de distancia a la obra.
Tendr a su cargo tambin la recepcin y el control de los materiales, como as tambin el
correcto acopio en el obrador, evitando prdidas por rotura o extravo.

EQUIPOS
Los equipos, maquinarias especiales y el manejo de los mismos estarn a cargo de la firma
contratada por la empresa. El mantenimiento y los insumos de los equipos
(combustibles, aceites, etc.) sern abastecidos por el proveedor de los mismos.
El movimiento de los equipos dentro de la obra no es muy importante, ya que los recorridos
a cubrir no son considerables. Debemos contar en el obrador con un lugar destinado
especialmente al estacionamiento y almacenamiento de estos equipos.

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4. ETAPAS DEL PROYECTO

N de
Designacin
Actividad
2 MOVIMIENTO DE SUELOS
2A Replanteo
2B Limpieza y Preparacion de terreno.
2C Exc. de Cimientos, C.I y Caeras Sanitarias
Estructura Resistente de HA para
3 CIMIENTOS
3A Hormigon sin armar para base de Zapatas y Platea
3B P/ Cimientos Zapatas
3C P/ Cimiento Platea
3D P/ Viga de Fundacion
5 Estructura Resistente de HA para
COLUMNAS PLANTA BAJA
5A Encofrado
5B Hormigonado Columnas
Estructura Resistente de HA para VIGAS
6 ,ESCALERAS y LOSA PLANTA BAJA
6A Encofrado
6B P/ Vigas de Arriostramiento
6C P/ Losa de Entrepiso
6D p/Escaleras
Estructura Resistente de HA para
7 COLUMNAS 1PISO
7A Encofrado
7B Homigonado de Columnas
Estructura Resistente de HA para VIGAS
8 ,LOSA 1PISO
8A Encofrado
8B P/Vigas de arriostramiento
8C P/Losa de 1piso
8D Cubierta de Techo plano con Bobedilla
3 Contrapiso
3A Contrapiso sobre terreno natural
3B Contrapiso vereda de acceso
3C Contrapiso interiores
9 Albailera
9A Aislacin Horizontal y Vertical en Muros
9B Aislacin Horizontal Sobre Contrapisos
9C De Fund. de Ladrillos de Hormign
9D De Elevacion de Ladrillos Ceramicos
9E Revoque En Interiores
9F Revoque En Exteriores
9G Grueso Bajo Revestimiento Cermico
10 Piso y Revestimientos
10A Contrapiso Interiores
10B Piso de Ceramico Esmaltado
10C Piso Loseta Grantica

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10D Revestimiento de Cermica Esmaltada

10E Zocalos Interiores
10F Zocalos Exteriores

11 INSTALACIONES GENERALES
11A Instalaciones Elctricas
Caeria
Conductores y Accesorios
Artefactos
11B Instalaciones De Agua
Caeria
Accesorios
11C Instalaciones De Gas
Caeria y Accesorios
Artefactos
11D Instalaciones Cloacales
Caeria y Accesorios
Artefactos
11E Instalaciones Pluviales
Caeria y Accesorios
12 TERMINACIONES
12A Pinturas
Ltex Para Interiores
Ltex Para Exteriores
Barnz Sinttico s/ Carpintera de Madera
12B Vidrios
Vidrios Transparentes, Biselados
12C Varios
p/ Mesada Marmol
Varios ,Espejos
12D Limpieza General

Limpieza Final de Obra

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5. PLAZOS TOTALES
En primera instancia, se prev un plazo de ejecucin de obra de 284 dias
aproximadamente 12 meses. Luego de efectuada la etapa de programacin, se
determinar el plazo final de obra. En caso de que dicho plazo supere el preestablecido,
que fue de 12meses, se calcular la probabilidad de ejecutar la obra para dicho perodo.

6. PRESUPUESTO DISPONIBLE
La obra ser financiada a travs de un crdito para el inicio de la misma, posteriormente se
financiar con fondos propios de la empresa.

7. CONDICIONES EXTERNAS A CONSIDERAR

Para el correcto avance de la obra y para no sufrir inconvenientes generados por

imprevistos, hemos tenido en cuenta las siguientes previsiones:

PROVISIN DE MATERIALES:
Para evitar la falta de material en la obra, se realizarn los pedidos a los proveedores con
la suficiente anticipacin, basndonos en la programacin realizada, de modo que los
materiales lleguen a la obra varios das antes de su utilizacin, y en caso de
inconvenientes, se cuente con un periodo de tiempo a favor para que dichos proveedores
puedan entregar los materiales como mximo en la fecha que sern utilizados.
Los proveedores alternativos sern los siguientes:
- Corralon el cruce.
- Corralon el mercado.
- MasCaos para materiales de instalaciones.

MANO DE OBRA
En caso de no disponer de la mano de obra, una alternativa propuesta ser subcontratar
los tems necesarios para no alterar el desarrollo planificado de la obra.

FACTORES CLIMTICOS
Teniendo en cuenta estos factores, (elevadas temperaturas, lluvias, vientos, bajas
temperaturas, etc.), se deber prestar cuidado en los das elegidos para las tareas de
hormigonado, revoques exteriores, etc. Se tratar de realizar en esos das donde las
condiciones sean desfavorables, otras tareas que sean viables, tales como actividades
bajo techo, en interiores, etc.

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DAS NO LABORABLES
Los feriados son fechas que se deben tener en cuenta para determinar los tiempos de
ejecucin de la obra, de modo de no tener inconvenientes en el transcurso del plazo de
obra. Las vacaciones de los empleados sern fijadas desde un principio para prever el
personal disponible para reemplazar a aquel que tenga su descanso.
El da fijado para el inicio de las actividades es el 1 enero del ao 2017.

DIAS NO LABORABLES
FECHA DIA MOTIVO
20/03/2017 Viernes
Semana Santa
21/03/2017 Sbado
02/04/2017 Jueves Da de la Soberana
01/05/2017 Viernes Da del Trabajo
25/05/2017 Lunes Fiesta Cvica
20/06/2017 Sbado Da de la Bandera
09/07/2017 Jueves Da de la Independencia
17/08/2017 Lunes Conmemoracin Muerte Gral. San Martn
12/10/2017 Lunes Da de la Raza
08/12/2017 Martes Da de la Inmaculada Concepcin
25/12/2017 Viernes Navidad
01/01/2017 Viernes Ao Nuevo

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DIAGRAMA DE GANTT
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METODO DEL CAMINO CRITICO

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OBRA: VIVIENDA DE CATEGORIA

PERT (PROGRAMA TECNICO DE EVALUACION Y REVISION)

1mes=23
dias(lunes -
viernes)

(Variancia de
Dura (Desviacio
N de Actividad Designacin To Tm (das) Tp Te actividades
cion n tipo)t
criticas)t2
Movimiento de
2 suelos 37 46 56 46,17 47 10,03
3 Fundaciones 26 35 45 35,17 36 10,03
4 Contrapiso P.B 14 23 33 23,17 24
5 Columna P.B 26 35 45 35,17 36 10,03
6 Losa y Vigas P.B 14 23 33 23,17 24 10,03
7 Columna 1P 26 35 45 35,17 36 10,03 8,96
8 Losa y Vigas 1P 14 23 33 23,17 24 10,03
9 Albaileria 60 69 79 69,17 70
Pisos y
10 Revestimientos 37 46 56 46,17 47 10,03
11 Instalaciones 106 115 125 115,17 116
12 Terminaciones 26 35 45 35,17 36 10,03
Rendimiento 80,22

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Frmulas
Te Probabilidad Z=desviacion Ts=tiempo
(da
Pr % normalizada mas seguro
Variancia: s)
99,9 3 311
Das necesarios p/ tener
301
97,0 1,9 certeza de
90,3 1,3 296 que se termina el proyecto
Desviacin tipo: 284 81,6 0,9 292
72,6 0,6 289
61,8 0,3 287
Tiempo seguro o
50,5 0 284
esperado:
TABLA DE FUNCION DE
DISTRIBUCION NORMAL

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CONCLUSION
Se llega a la conclusin al utilizar estos mtodos que siempre es necesario realizar la ruta
critica, ya que con ella se puede observar que actividades se pueden aplazar sin ningn
retraso (actividades con holguras 4,9,11) o que otras actividades no se pueden retrasar
(actividades criticas 2,3,5,6,7,8,10,12) ya que esto ocasionara que el proyecto no termine
en tiempo y forma.

Tener en cuenta los recursos que se cuentan para realizar las actividades como la mano de
obra y equipo para poder ejecutarlo de una manera eficiente, esto es muy importante ya
que si NO se toman en cuenta estos recursos la programacin puede sufrir modificaciones
provocando el atraso de la culminacin de una actividad CRITICA en consecuencia el
retraso de la finalizacin de obra, o retraso de una actividad NO CRITICA convirtindose
en una ACTIVIDAD CRITICA.