Em sua estrutura, as provveis causas dos problemas (efeitos) podem ser

classificadas como sendo de seis tipos diferentes quando aplicada a

metodologia 6M:

1 - Mtodo: toda a causa envolvendo o mtodo que estava sendo executado o

trabalho;

2 - Material: toda causa que envolve o material que estava sendo utilizado no
trabalho;

3 - Mo-de-obra: toda causa que envolve uma atitude do colaborador (ex:

procedimento inadequado, pressa, imprudncia, ato inseguro, etc.)

4 - Mquina: toda causa envolvendo a mquina que estava sendo operada;

5 - Medida: toda causa que envolve os instrumentos de medida, sua calibrao,

a efetividade de indicadores em mostrar as variaes de resultado, se o
acompanhamento est sendo realizado, se ocorre na frequncia necessria,
etc.

6 - Meio ambiente; toda causa que envolve o meio ambiente em si (poluio,

calor, poeira, etc.) e, o ambiente de trabalho (layout, falta de espao,
dimensionamento inadequado dos equipamentos, etc.).

Fonte: https://www.bebee.com/producer/@admklecio/diagrama-de-causa-e-efeito-ou-diagrama-de-ishikawa-
espinha-de-peixe