Ao del Buen Servicio al Ciudadano

UNIVERSIDAD PERUANA
LOS ANDES

CONTABILIDAD Y FINANZAS

TEMA:
PROYECTO DE INVERSION
CATEDRATICO:
Mag. econ JUAN SOSA HUAYLINOS

ESTUDIANTES

ARROYO SEDANO JEANCARLO

CONDORI MALLQUI YSABEL
LAMBERTO MONTERROSO ARACELI
QUICHIZ ARELLANO MILUSKA
ZUASNABAR PALOMINO YESENIA

TURNO:
Maana

CICLO: SECC:
VIII A1

2017 - I

INDICE

RESUMEN
 CYBER SPACE
CAPTULOI
DATOSGENERALES
1.1. Nombre del proyecto
1.2. MATRIZ I:Matriz para elegir una oportunidad de inversin
1.3. MATRIZ II:Matriz para elegir una oportunidad de inversin
1.4. MATRIZ III:Matriz para elegir ideas de negocio
1.5. MATRIZ IV:Matriz de consolidacin
1.6. Ubicacin geogrfica
1.7. Cdigo CIIU
1.8. Giro del negocio
1.9. Oportunidad de negocio
1.9.1. Oportunidad de oferta
1.10. Estrategia Empresarial
1.11. Diseo de la encuesta para la Prueba Piloto o PreTest
1.12. Resultados del PRETEST
1.13. Anlisis FODA de la idea de negocio

CAPTULOII
ESTUDIODEMERCADO
2. CUANTIFICACINDELADEMANDA
2.1. Universo
2.2. Muestra estadstica
2.3. Anlisis del macro entorno
2.4. Anlisis FODA
2.5. Anlisis de la comercializacin
2.5.1. Servicio
2.5.1.1. Descripcin del producto
2.5.1.1.1. Principal servicio
2.5.1.2. Marca
2.5.1.3. Niveles del servicio
2.5.1.3.1. Beneficio bsico
2.5.1.4. Posicionamiento
2.5.2. Plaza
2.5.3. Promocin
2.5.3.1. Promocin de ventas
2.5.3.2. Publicidad
2.5.3.2.1. Objetivo
2.5.3.2.2. Mensaje a transmitir
2.5.3.2.3. Seleccin de medios
2.5.3.2.4. Presupuesto de publicidad
2.5.3.2.5. Fuerza de ventas
2.5.4. Precio

CAPITULO III: ESTUDIO TCNICO

3.1. Tamao
3.1.1. Tamao terico (Invitados)
3.2. Proceso
3.2.1. Flujograma del servicio
3.2.2. Requerimiento de materia prima directo

2
 CYBER SPACE
3.2.3 Requerimiento de mano de obra directa
3.2.4 Requerimiento de costos indirectos de fabricacin
3.2.5.1 MPI
3.2.8 Requerimiento de inversiones intangibles
3.3 Localizacin
3.3.1 Macro localizacin para productos o servicios
3.3.2 Micro localizacin para productos o servicios

CAPITULO IV: FORMAS SOCIETARIAS

4.1 Forma societaria
4.2 Rgimen laboral
4.2.1 Rgimen tributario
4.3 Manual de organizacin de funciones
4.3.1 Manual de organizaciones y funciones
4.4 Reglamento de organizacin de funciones
4.5 Gasto de formalizacin empresarial

CAPITULO V: PROYECTO DE INGRESOS.

5.1 Ingresos por el servicio principal
5.2 Ingresos por el servicio secundario

CAPITULO VI: ESTUDIO ECONOMICO

6.1 Presupuesto de mano de obra directa
6.2 Presupuesto de costo indirecto de fabricacin
6.3 Costo total de produccin
6.4 Presupuesto de gastos administrativos
6.5 Presupuesto de gasto de ventas
6.6 Presupuesto de inversin tangible
6.7 Depreciacin

CAPITULO VII: INVERSION DE FINANCIAMIENTO.

7.1 Presupuesto de inversin total
7.2 Presupuesto de inversin financiamiento
7.3 Cronograma de pagos de financiamiento

CAPITULO VIII: EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA

8.1 Estado de resultados proyectados
8.2 Flujo econmico
8.3 Flujo financiero
8.4 Flujo de caja
8.5 Indicadores econmicos financieros
8.5.1 VAN
8.7 Conclusiones

3
 CYBER SPACE
RESUMEN
El nombre comercial de la empresa es Ciber Space. Va a operar en el sector
de servicios, dentro de la actividad de las comunicaciones e informtica, que
brinda buenas oportunidades, porque se van a aprovechar los avances que se
presenten en la tecnologa de informtica y con buenas perspectivas a largo
plazo, por la demanda que tienen los usuarios en la utilizacin cada da de
estas aplicaciones. Se va a instalar en un local que tiene un rea de 4 mts de
frente x 10 mts de fondo, situado en la zona cntrica del Municipio, en donde se
ubica el sector comercial, por lo tanto, dispone de buenas condiciones, tales
como telecomunicaciones, los servicios pblicos bsicos, agua y luz y la
cercana al mercado objetivo. En su entorno se encuentran situadas la Alcada
Municipal, Jauja, colegios, quienes tienen el paso obligatorio por el frente del
negocio. A su alrededor no hay otro ciber games cercano. Dentro de los
principales objetivos de la empresa estn: contribuir a la poblacin del
Municipio a tener un acceso a internet que sea rpido, eficiente, confiable y
cercano a su habitad para los fines que este necesite; contener la mayor
cantidad de insumos posibles necesarios para satisfacer los requerimientos
bsicos que poseen nuestros clientes a la hora de necesitar un ciber; innovar
dentro del mercado de los cibe, adecuando nuevas tecnologas capaces de
entregar a los usuarios un alto nivel de servicio que sea reconocido en el
mercado; integrar el negocio dentro de la competencia actual y lograr ser lder
en el sector; poner a disposicin de los clientes toda la informacin que ellos
necesiten en el mbito de Internet, pginas de inters, programas, juegos y
otros y mantener informada a la clientela de promociones, descuentos y
beneficios que se ofrecern. Como valor agregado, se va a suministrar una
excelente asesora a todos los clientes en las necesidades requeridas en
informtica y comunicaciones.

4
 CYBER SPACE
MODULO I:
Datos Generales
1. Razn social e integrantes
1.1 Razn social : CYBER SPACE
1.2 Integrante : Arroyo Sedano Jeancarlo
Condori Mallqui Ysabel
Lamberto Monterroso Araceli
Quichiz Arellano Miluska
Zuasnabar Palomino Yesenia

2. Matriz I: Matriz para elegir una oportunidad de inversin

Comentario
Se ha tomado 6 diferentes ideas de negocio y sometidos a evaluacin, los
resultados son como se presentan dando como mayor puntaje el negocio de
servicio por internet.

3. Matriz II: Matriz para elegir idea de negocio

5
 CYBER SPACE

Comentario
En la matriz II respondiendo a las preguntas se obtiene que el servicio de
internet tiene mayor puntaje y es una buena opcin de negocio.

4. Matriz III: Matriz para elegir una oportunidad de negocio

Comentario
En esta matriz para elegir una oportunidad de negocio y contestando a las
interrogantes la mejor oportunidad de negocio son los servicios de internet.

5. Matriz de Consolidacin

6
 CYBER SPACE

Leyenda

Comentario
en nuestra consolidacin el puntaje total de la idea 2 servicios de internet es
la que mayor puntaje tiene es la que utilizaremos para hacer nuestro proyecto.

6. Ubicacin geogrfica

7. Cdigo CIIU

Cdigo CIIU Descripcin

9000 actividades creativas, artsticas y de
entretenimiento

7
 CYBER SPACE
8. Giro del Negocio
Nuestro giro de negocio ser el de proporcionar servicio de
internet

9. Oportunidad del Negocio

9.1 Oportunidad de Oferta

CIBER SPACE tendr la calidad de unas mquinas de ultima
generacin y internet de alta velocidad para as poder satisfacer las
necesidades de nuestros clientes y mejor an que no contamos con
competidores directos.

9.2 Oportunidad de Demanda

Actualmente en la provincia de Jauja no existe internet ciber games
y esta idea de negocio es una buena opcin ya que como podemos
observar en tendremos un amplio mercado al cual podemos ingresar.

10 Estrategia Empresarial
La Diferenciacin de esta Estrategia consiste en adicionar a la funcin
bsica del servicio, algo que sea percibido en el mercado como nico (la
satisfaccin de las necesidades del cliente) y que lo diferencie de la oferta
de los competidores. Adems, posibilita una barrera contra la rivalidad
competitiva, al reducir la potencial sustitucin del servicio, aumentar la
fidelidad de los consumidores y disminuir la sensibilidad a precios; todo lo
cual redunda en mejores condiciones para generar rentabilidad.

11 Diseo de la Encuesta para la Prueba Piloto o Pre-Test

ENCUESTA
CIBER GAMES EN JAUJA

SEXO: M() F( )
EDAD:

1. Tiene internet en su casa?

SI b) NO c) No sabe / No contesta
8
2. Te gustara que un ciber hubiera videojuegos?
SI b) NO c) No sabe / No contesta

3. Cuntas horas vas al internet como mnimo?

 CYBER SPACE

12 Resultados del Pre-Test.

Tiene internet en su casa?

Tabla n 1 Grafico N.1

87 tienes internet en su casa?

%
100%
90%
80% 87%
70%
A SI 60%
50%
40%
30%
20%
10% 13%
0% Li nea r ()
SI Li nea r () NO

N
B 13
O
%
FUENTE ELABORADO PROPIA

Interpretacin
el 87% tiene internet en casa, un 13 % no lo tiene

Te gustara que un ciber hubiera videojuegos?

9
 CYBER SPACE

Interpretacin
el 90% dice que, si le gustara que haya videojuegos, un 10% dice que no.
Cuntas horas vas al internet como mnimo?

Tabla n 3 Grafico N3
50
Mas de 45
A
2 hrs 43%
40
35
35% 30
Mas de
B 3 hrs 25
20
15
Mas de
10
c 5 hrs 15%
5
Menos 0
d de 1 hr 7%

FUENTE ELABORADO PROPIA

Interpretacin

10
 CYBER SPACE
El 43% dice que va al internet ms de 2hrs, el 35 % vas ms de 3 hrs, el 15 %
mas de 5 hrs y el 7% menos de 1 hr.

Quisieras que un ciber games hubiera en Jauja?

Interpretacin
El 77% si quisieran un ciber games en jauja, el 23% dice que no.

Te gustara que estuviera abierto las 24 horas del da?

Tabla n 5 Grafico N 4
45% 90%
80%
A SI
70%
60%
55% 50%
40%
30%
B NO
20%
10%
0%
FUENTE ELABORADO PROPIA

Interpretacin
el 45% dice si le gustara que estuviera abierto las 24 horas, el 55% dice que
no.

11
 CYBER SPACE

13 Anlisis FODA Bsico de la Idea de Negocio

FORTALEZAS DEBILIDADES
Atencin al cliente dando un Falta de compromiso de los
servicio de calidad. trabajadores hacia la empresa.
Empresa innovadora. Poca experiencia al ingresar al
Personal capacitado. mercado
Seguridad. Poco capital

OPORTUNIDADES AMENAZAS
La demanda puede aumentar Apertura de nuevas
segn se va capacitando y empresas(competencia)
brindando buenos servicios. Aceptacin de las personas
Posibilidades de apertura de sobre la empresa.
sucursales. Polticas municipales

MDULO II
ESTUDIO DE MERCADO:
Sern todas las personas que de una u otra forman busque el servicio de
internet ya sea para buscar informacin o diversin as satisfaciendo su
necesidades de servicios que ofertamos.

12
 CYBER SPACE
Debido a que nuestra sociedad necesita estar en a la vanguardia de la
tecnologa, la empresa brindara la mejor calidad.

2. CUANTIFICACIN DE LA DEMANDA
2.1. UNIVERSO:
Poblacin provincia de JAUJA 19281 habitantes.

2.2. MUESTRA ESTADISTICA:

13
 CYBER SPACE
TABLAN5

JAUJA MUQUIYAUYO HUARIPAM TOTAL

PA
POBLACIN
9115 6500 3666 19281
POR DISTRITO
ZONA URBANA .. .. .. .

POR EDADES 10-29 10-29 10-29

NSEA-B 30-40 30-40 30-40

TOTAL

NSE. NIVEL SOCIO ECONOMICO

TABLAN6
JAUJA MUQUIYAU HUARIPAMP OTROS
YO A
39% 31% 19% 11%
NSE
A-B
9115 6500 3666 40041

Fuente:INEI-Censo
Elaborado por: Grupo de trabajo

2.3. ANLISIS DEL MACRO ENTORNO:

RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES.
Y para ser ms profundos en el tema, vamos a decir que la competencia ms
directa son las empresas de centro de servicio de internet, aquellos que
ofrecen este servicio

En la actividad de servicios de internet en la zona se observa una competencia

tan rgida en los precios, sino que la rivalidad est enfocada en el desempeo,
la innovacin, imagen y velocidad de megabitz.

Se caracterizan principalmente por su servicio que ofrecen, respetando siempre

las inconveniencias q tengan , no se observa mucha capacitacin al personal.
Existen pocas empresas que tienen una similitud con nuestros servicios en la
regin, que concentran la mayor parte del mercado y es muy difcil poder entrar

14
 CYBER SPACE
en esa porcin. Se cree que mezclando aspectos de servicio de calidad y
atencin al cliente y seguridad podemos lograr posicionar a nuestro negocio.

LA ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

Actualmente esta fuerza casi no tiene relevancia ya que por la situacin del
pas, casi nadie se ve demasiado motivado a abrir un negocio nuevo y mucho
menos tener que realizar una inversin a gran escala. Por lo tanto las
decisiones de nuevos negocios se encuentran muy sujetas a lo que pase en
trminos polticos y econmicos del pas. De todas maneras y a pesar de la
incertidumbre que nos rodea, decimos que las barreras de entrada son

LA AMENAZA DE SUSTITUTOS:

La amenaza competitiva planteada por los productos sustitutos es considera

poderosa ya que estos se encuentran claramente disponibles y a precios
atractivos desde el punto de vista o concepto de transporte. Como la estrategia
general ser la diferenciacin, se aspira a que los consumidores no crean que
los sustitutos tengan caractersticas comparables o mejores.

EL PODER DE NEGOCIACIN DE LOS COMPRADORES:

En este tipo de negocio encontramos que existe una gran cantidad de

consumidores pero, en general, en pequeas cantidades, esto nos indica que
mientras mayor es el nmero de compradores, ms fcil ser que los
vendedores encuentren alternativas cuando pierden un cliente.

Otro aspecto importante sobre este tema es los costos; en cualquier momento
los compradores tienen la flexibilidad necesaria para cambiar a la competencia,
sin embargo la oferta de nuestra idea de negocio apunta a ser totalmente
diferenciada, entonces el objetivo es que los compradores sean menos
capaces de cambiar.

15
 CYBER SPACE

5 FUERZAS DE PORTER
AMENAZAS DE LOS NUEVOS COMPETIDORES
Nuestras principales amenazas son las empresas de servicios
de internet, que ofrecen productos similares al de los
nuestros .Hay que atenerse a que nuevos competidores,
podran plagiar nuestra idea, ya que es innovadora y el
mercado objetivo para este negocio esta desatendido.

PODER DE NEGOCIACIN RIVALIDAD ENTRE LOS PODER DE NEGOCIACIN DE

DE LOS PROVEEDORES COMPETIDORES LOS CLIENTES
En este sector los proveedores EXISTENTES Es muy fuerte debido a que
tienen poco poder, porque hay La rivalidad no es muy amplia, tenemos que adecuarnos a las
mucha competencia entre ellos. ya que no existen muchas exigencias de cada persona de
Un proveedor, no te puede empresas en las cuales ofrecen diferentes lugares, ser
exigir un mayor precio que otro nuestro mismo servicio. innovadores. Al principio
pero si podemos fidelizarlo realizaremos ofertas y
pagndole puntualmente. brindaremos toda la informacin
posible sobre nuestros
servicios.

AMENAZA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS SUSTITUTOS

El servicio q ofrecemos es nico en la provincia de jauja .
Para un segmento de la poblacin que busca y de un buen
servicio para investigar o comunicarse.

2.4. Anlisis FODA :

FACILIDAD DE CRECER
FORTALEZAS

ALTA BAJA

16
 CYBER SPACE
VENTAJA SOBRE ALTA Menor riesgo e inversin Financiamiento
LOS que otros modelos de propio.Atencin inmediata
COMPETIDORES negocios del personal de la empresa
para los clientes.
BAJA Capacidad para satisfacer
las necesidades que el Personal de confianza.
mercado requiere.

FORTALEZAS

DEBILIDADES

DEBILIDADES FACILIDAD DE FORTALECIMIENTO

ALTA BAJA

DESVENTAJA ALTA No tiene servicio Problemas logsticos

RESPECTO DE completo. Factor de equipos crticos,
LOS humano poco que conlleve a la
COMPETIDORE capacitado. disminucin de la
S calidad del servicio.
BAJA Modelo de negocio Personal no
nuevo en nuestro capacitado, sin
medio. experiencia, solo
secundaria
completa.

OPORTUNIDAD

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 CYBER SPACE

OPORTUNIDAD PROBABILIDAD DE XITO

ALTA BAJA
ALTA Cambio de idea de las Crecimiento del
GRADO DE personas. Posibilidades mercado.
ATRACTIVO de abrir nuevos locales.
BAJA El crecimiento de la No hay
velocidad del estilo de competidores
vida natural. directos.

AMENAZAS

PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
AMENAZAS
ALTA BAJA

Nuevos competidores
Desarrollo de modelos de
ALTA con servicios y
negocio alternativos.
conceptos similares.
IMPACTO
EN LA Fuertes competidores
EMPRESA Barreras burocrticas
como por ejemplo; los
: GRADO para el otorgamiento de
BAJA centros de internet con
DE licencias de
diferentes atenciones
SERIEDAD funcionamiento.
de comida o bebidas .

2.5. ANLISIS DE LA COMERCIALIZACIN:

2.5.1. SERVICIO:
La preferencia del cliente, en este caso Ud. el cliente puede optar por
la seguridad que necesita.
Cabina de internet con banda ancha para conectarse al
internet ms veloz y cmodo. .

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 CYBER SPACE

2.5.1.1. DESCRIPCIN DEL SERVICIO:

Nuestro servicio ofrece como propuesta la satisfaccin en cuanto al

publico que quiera innovar y actualizarse en la Provincia de JAUJA
teniendo en cuenta la seguridad de nuestros clientes, brindndole una
atencin de primera por parte de nuestro personal ofrecindoles
seguridad y eficiencia a cada uno de nuestros clientes.
2.5.1.1.1. PRINCIPALE SERVICIO:
Centro de servicio de internet.

2.5.1.2. MARCA:

CENTRODE INTERNET ya que la simbologa de pasin nos

permite obtener un signo y smbolo de llamado de nuestra
clientela que nos permite reflejar la intensidad de la calidad
de nuestros servicios en la Provincia de Huancayo.
2.5.1.3. NIVELES DEL SERVICIO:

2.5.1.3.1. BENEFICIO BSICO:

Brindar SEGURIDAD y TECNOLOGIA a todos los
clientes

2.5.1.4. POSICIONAMIENTO:
Nuestra empresa pretende entrar en la mente de todos los
clientes como un servicio de INTERNET para la poblacin de
jauja , alquiler de computadoras con Internet ofreciendo un
servicio de seguridad y tecnologa con un valor agregado
frente a los dems competidores.

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 CYBER SPACE

2.5.2. PLAZA:
Este local comercial estar ubicado en el Departamento de Junn , Distrito
de Jauja -Provincia de Jauja ; ya que este lugar es cntrico en la plaza
principal y eso es lo que buscan las personas estar cerca de este servicio
a disponibilidad de ellos.

a. Damos a conocer el Lugar y tiempo .Primero observaremos las

necesidades y expectativas de los clientes, Las estrategias de
distribucin que se utilizan para algunos elementos de servicios
complementarios pueden diferir de las que se emplea para
entregar el servicio .

b. Canales de Atencin En este tipo de canal solo intervienen el centro

de internet (que es la empresa) y el consumidor final (nuestros
clientes), es una venta directa.

2.5.3. PROMOCIN:
Nuestra promocin va estar dirigida a nuestros clientes y las
estrategias que vamos a realizar son:

2.5.3.1. PROMOCIN DE VENTAS:

Local muy atractivo que estar con un panel
publicitario, se harn publicidad televisiva, y volantes
en la plaza constitucin.

2.5.3.2. PUBLICIDAD:
El Propsito informativo, es dar a conocer los
atributos de nuestros servicio (establecimiento de
servicio de internet ) con aadiduras de velocidad ,

20
 CYBER SPACE
con el propsito; de darle seguridad a nuestros
clientes.

2.5.3.2.1. OBJETIVO:
El Propsito informativo, es dar a conocer los
atributos de nuestros servicio (establecimiento de
servicio de internet ) con aadiduras de velocidad ,
con el propsito; de darle seguridad a nuestros
clientes..
2.5.3.2.2. MENSAJE A TRANSMITIR:
El mensaje a transmitir ser, tener una vida ms
tranquila y relajada sin estrs.

2.5.3.2.3. SELECCIN DE MEDIOS:

1. Paneles Publicitarios: Los paneles publicitarios
utilizarn imgenes de reas de internet, software
actualizados y juegos de la temporada y equipos
modernos con el q cuenta nuestra empresa, estos
paneles estarn ubicado en las principales calles y
autobuses de nuestra ciudad ( jr. Junn fuera de
colegios e institutos, autobuses de universitarios y
otros).
2. RADIO: Vamos a realizar auspicios en la radio ,
estas publicidades lo vamos a realizar por canales
de nuestra ciudad de Jauja ya que nuestro P.O. est
dirigido a las personas A, B.
3. WEB: Invitaciones por internet para que
conozcan nuestros productos, ubicacin y
contactos, ya que nuestro producto estar orientado
al sector , y este pblico objetivo ms que nada
estn al tanto por el internet ya que este medio es el
ms usado a nivel mundial.

21
 CYBER SPACE
2.5.3.2.4. PRESUPUESTO DE PUBLICIDAD:

PRESUPUESTO MENSUAL PRESUPUESTO ANUAL

MEDIO UM PRECIO UM PRECIO
Paneles 2 panel 600.00 3 1,800.00
Publicitarios
RADIO 1 auspicio 1,000.00 4 4,000.00

WEB 1 web sito 1,000.00 1 1,000.00

TOTAL 2,400.00 6,200.00

2.5.3.2.5. FUERZA DE VENTAS:

La empresa utiliza un conjunto de recursos
(humanos o materiales) que se dedican
directamente a tareas ntimamente relacionadas con
ella. La disciplina administrativa encargada de
organizar esos recursos es la direccin de ventas.
Por tanto, la direccin de ventas se dedica a definir
estratgicamente la funcin y objetivos de servicios
de internet , crear el plan de ventas e implantarlo,
seleccionar a las personas del equipo, formarlas,
remunerarlas, ofrecerles incentivos, controlarlas y
adoptar las medidas de reconduccin necesarias
para la consecucin del objetivo.
Dando al personal responsabilidades de contactar y
tratar con los clientes de una organizacin, de una
empresa, sean estos:

- Clientes reales (que ya adquieren los servicios de

la organizacin)
- Clientes potenciales (susceptibles de adquirirlos
en el futuro).
LA PRIMERA: De dichas funciones es la de la venta
propiamente dicha, es decir, la comunicacin de las
caractersticas y ventajas de utilizacin del servicio.

22
 CYBER SPACE
LA SEGUNDA: Funcin consiste en mantener y
desarrollar las relaciones con los clientes y en
mejorar la imagen y posicin de la empresa ante
ellos.

LA TERCERA: Funcin a llevar a cabo por la fuerza

de ventas es la de recoger informacin y transmitirla
a su central. El vendedor est en disposicin de
detectar acciones que realiza la competencia,
informar sobre lo que piensan los clientes, los
problemas que tienen los servicios, las perspectivas
de futuro que pueda ofrecer el mercado, etc.

2.5.4. PRECIO:

Para la fijacin de precios usaremos el mtodo de las competencias,

el cual consiste en fijar el precio segn los competidores, tambin se
har un aumento a los precios porque nuestro producto est dirigido a
los niveles socioeconmicos A, B. y como nuestro producto est
enfocado a consumir de acuerdo a la necesidad de cada individuo,
solo consideraremos precio base del servicio.

MODULO III:
ESTUDIO TECNICO

23
 CYBER SPACE
3.1 TAMAO

3.1.1 Tamao terico

Atencion
Periodo Q
Anual 36460
Mensual 3038
Semana 760
l
Diario 25
3.2.2 Tamao mximo

Visitas Feriadas
Periodo Q
Anual 4
Mensual 12083
Semana 3020
l
Diario 432

3.3.3 Tamao normal

Visitas Normales
Periodo Q
Anual 153000
Mensual 12750
Semana 3188
l
Diario 455

3.2. PROCESO

24
 CYBER SPACE
3.2.1 FLUJOGRAMA DEL SERVICIO:

3.2.3 Requerimiento de Mano de Obra Directa

3.2.4. Requerimiento de Carga Fabril

3.2.4.1 Requerimiento materiales indirectos

25
 CYBER SPACE

3.2.5 Requerimiento de Inversiones Tangibles

3.3 Localizacin

3.3.1 Macrolocalizacin (para produccin y/o servicios)

3.3 Microlocalizacin (para produccin y/o servicios)

26
CYBER SPACE

27
 MODULO VI:
Estudio Econmico
6.1 Presupuesto de Materias Primas Directas

6.2 Presupuesto de Mano de Obra Directa

 CYBER SPACE

6.3 Presupuesto de carga fabril

6.3.1 Materiales indirectos

6.3.2 Mano de obra indirecta

 CYBER SPACE

6.3.3 Suministros

6.3.4 Otros costos administrativos

 CYBER SPACE

6.3.5 Costos totales

6.4 Presupuesto de Inversiones Tangibles

 CYBER SPACE

6.5 Depreciacin

MODULO VII:
 CYBER SPACE
Inversin y Financiamiento
7.1 Presupuesto de Inversin Total

7.2 Presupuesto de Financiamiento

 CYBER SPACE

7.3.Cronograma de pagos del Financiamiento

 CYBER SPACE
MODULO VIII:
Evaluacin Econmica y Financiera
8.1 Estado de Resultados proyectado

8.2 Flujo de Caja

 CYBER SPACE

8.3 Indicadores Econmico Financiero

8.3.1 VAN Y TIR

 CYBER SPACE

CONCLUSIONES
Luego de los estudios realizados en la formulacin y evaluacin del proyecto
llegamos a las siguientes conclusiones:

Con un costo de oportunidad del 12% el proyecto es viable, pero si

incrementa a ms del 25% el VAN es negativo lo que no se podra
hacer dicho proyecto.

RECOMENDACIONES
Al concluir con la investigacin se recomienda:
No hacer el proyecto si pretendes tener un costo de oportunidad mayor
a 25%

Desarrollar un estudio ms profundo de la competencia directa e

indirecta, y obtener ventaja competitiva ante ellos para los prximos
aos.
CYBER SPACE