FASES PARA LA PLANIFICACIN DE UN

PROYECTO CON PERT

PASO 1: ACTIVIDADES DEL PROYECTO
La primera fase corresponde a identificar todas las actividades que intervienen en
el proyecto, sus interrelaciones, sucesiones, reglas de precedencia. Con la inclusin
de cada actividad al proyecto se debe cuestionar respecto a que actividades
preceden a esta, y a cules siguen inmediatamente esta finalice. Adems, debern
relacionarse los tiempos estimados para el desarrollo de cada actividad.

A diferencia del mtodo CPM, el mtodo PERT asume tres estimaciones de

tiempo por cada actividad, estas estimaciones son:

Tiempo optimista (a): Duracin que ocurre cuando el desarrollo de la actividad

transcurre de forma perfecta. En la prctica suele acudirse al tiempo rcord de
desarrollo de una actividad, es decir, el mnimo tiempo en que una actividad de esas
caractersticas haya sido ejecutada.
Tiempo ms probable (m): Duracin que ocurre cuando el desarrollo de la
actividad transcurre de forma normal. En la prctica suele tomarse como el tiempo
ms frecuente de ejecucin de una actividad de iguales caractersticas.
Tiempo pesimista (b): Duracin que ocurre cuando el desarrollo de la actividad
transcurre de forma deficiente, o cuando se materializan los riesgos de ejecucin de
la actividad.

PASO 2: ESTIMAR EL TIEMPO ESTIMADO

(DURACIN PROMEDIO) Y LA VARIANZA
Para efectos de determinar la ruta crtica del proyecto se acude al tiempo de
duracin promedio, tambin conocido cmo tiempo estimado. Este tiempo es
determinado a partir de las estimaciones como:
El clculo del tiempo estimado deber hacerse entonces para cada actividad. Por
ejemplo, para la actividad A:

Adems de calcular el tiempo estimado, deber calcularse la varianza de cada

actividad. El clculo de esta medida de dispersin se utiliza para determinar la
incertidumbre de que se termine el proyecto de acuerdo al programa. Para efectos
del algoritmo PERT, el clculo de la varianza se har a partir de sus estimaciones
tal cmo se muestra a continuacin:

El clculo de la varianza deber hacerse entonces para cada actividad. Por

ejemplo, para la actividad A:

Para las actividades del tabulado mencionado en el Paso 1, los tiempos estimados
y varianzas seran las siguientes:

PASO 3: DIAGRAMA DE RED

Con base en la informacin obtenida en la fase anterior y haciendo uso de los
conceptos bsicos para diagramar una red, obtendremos el grfico del proyecto (los
tiempos relacionados con cada actividad en el grfico corresponden a los tiempos
estimados):
PASO 4: CALCULAR LA RED
Para el clculo de la red se consideran 3 indicadores, T1, T2 y H. Estos indicadores
se calculan en cada evento o nodo (entindase nodo entonces como un punto en el
cual se completan actividades y se inician las subsiguientes.

T1: Tiempo ms temprano de realizacin de un evento. Para calcular este indicador

deber recorrerse la red de izquierda a derecha y considerando lo siguiente:

T1 del primer nodo es igual a 0.

T1 del nodo n = T1 del nodo n-1 (nodo anterior) + duracin de la actividad
(tiempo estimado) que finaliza en el nodo n.
Si en un nodo finaliza ms de una actividad, se toma el tiempo de la
actividad con mayor valor.
En este caso para el clculo del T1 en el nodo 8, en el que concurre la finalizacin
de 2 actividades, deber considerarse el mayor de los T1 resultantes:

T1 (nodo 6) + G = 13 + 6 = 19
T1 (nodo 7) + H = 8 + 4 = 12

As entonces, el T1 del nodo 8 ser igual a 19 (el mayor valor).

T2: Tiempo ms tardo de realizacin del evento. Para calcular este indicador
deber recorrerse la red de derecha a izquierda y considerando lo siguiente:

T2 del primer nodo (de derecha a izquierda) es igual al T1 de este.

T2 del nodo n = T2 del nodo n-1 (nodo anterior, de derecha a izquierda) -
duracin de la actividad que se inicia (tiempo estimado).
Si en un nodo finaliza ms de una actividad, se toma el tiempo de la actividad
con menor valor.
En este caso para el clculo del T2 del nodo 1, en el que concurren el inicio de
2 actividades deber entonces considerarse lo siguiente:

T2 nodo 2 - B = 6 - 6 = 0
T2 nodo 3 - C = 9 - 2 = 7

As entonces, el T2 del nodo 1 ser 0, es decir el menor valor.

H: Tiempo de holgura, es decir la diferencia entre T2 y T1. Esta holgura, dada en
unidades de tiempo corresponde al valor en el que la ocurrencia de un evento puede
tardarse. Los eventos en los cuales la holgura sea igual a 0 corresponden a la ruta
crtica, es decir que la ocurrencia de estos eventos no puede tardarse una sola
unidad de tiempo respecto al cronograma establecido, dado que en el caso en que
se tardara retrasara la finalizacin del proyecto.
Las actividades crticas por definicin constituyen la ruta ms larga que abarca el
proyecto, es decir que la sumatoria de las actividades de una ruta crtica determinar
la duracin estimada del proyecto. Puede darse el caso en el que se encuentren
ms de una ruta crtica.
Ruta crtica:

Esta ruta se encuentra compuesta por las actividades A, C, E, G, I, J. La duracin

del proyecto sera de 22 semanas.
PASO 4: CLCULO DE LA VARIANZA, DESVIACIN
ESTNDAR Y PROBABILIDADES
La varianza y la desviacin estndar para la culminacin del proyecto se relacionan
con las actividades que comprenden la ruta crtica. As entonces, para calcular la
varianza basta con sumar las varianzas de las actividades A, C, E, G, I y J:

La desviacin estndar corresponde a la raz cuadrada de la varianza del proyecto,

es decir:

Con la informacin que acabamos de obtener podemos efectuar clculos

probabilsticos de terminacin del proyecto. Por ejemplo, s se nos pide hallar la
probabilidad de que el proyecto se culmine antes de 26 semanas, procederamos
de la siguiente forma y siguiendo la teora de distribucin normal:

Buscando este valor en una tabla de distribucin normal encontramos que equivale
a 0,9612, es decir que la probabilidad de culminar el proyecto en 26 semanas o
menos es del 96,12%.
PASO 4: ESTABLECER EL CRONOGRAMA

Para establecer un cronograma debern considerarse varios factores, el ms

importante de ellos es la relacin de precedencia, y el siguiente corresponde a
escalonar las actividades que componen la ruta crtica de tal manera que se
complete el proyecto dentro de la duracin estimada.

https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/investigaci%C3%B3n-de-operaciones/pert-tecnica-de-evaluacion-y-revision-de-
proyectos/

El mtodo PERT (Program Evaluation and Review Technique) es una metodologa que a
diferencia de CPM permite manejar la incertidumbre en el tiempo de trmino de las actividades.

En este sentido el tiempo de ejecucin de las actividades es obtenenido a travs de la estimacin

de 3 escenarios posibles: optimista (a), normal (m) y pesimista (b). El tiempo (aleatorio)
que requiere cada actividad est asociado a una funcin probabilistica beta, que ha demostrado
ser la que mejor modela la distribucin del tiempo de duracin de una actividad. A continuacin,
se presenta un grfico que muestra la funcin de densidad de probabilidad para la funcin beta,
la cual tiene una asimetra positiva.
Luego, el tiempo esperado (te) y la varianza asociada a cada actividad se obtienen a travs
de las siguientes frmulas:

Ejemplo PERT
Consideremos el proyecto utilizado para ejemplificar la metodologa CPM. Sin embargo,
asumiremos distintos escenarios de ocurrencia asociados al tiempo necesario para completar
cada actividad, los que se resumen en la siguiente tabla:

Tiempo (Semanas)
Actividad Predecesor a m b
A - 4 6 8
B - 2 8 12
C A,B 8 12 16
D C 1 4 7
E C 4 6 8
F D,E 10 15 20
G E 6 12 18
H F,G 7 8 9
El primer paso consiste en calcular el tiempo esperado (te) asociado a cada actividad,
utilizando la frmula presentada anteriormente:

Actividad te
A 6
 B 8
C 12
D 4
E 6
F 15
G 12
H 8

Notar que en este caso m = te para cada actividad, lo cual no tiene que ser necesario. Lo
importante es tener en cuenta la metodologa a utilizar. Luego, una vez obtenido el tiempo
esperado (te) para cada actividad se procede a calcular la duracin del proyecto utilizando un
procedimiento similar a CPM. Los resultados se resumen en el siguiente diagrama:

La ruta crtica (nica) est conformada por las actividades B-C-E-F-H con una duracin total de
49 semanas. (Ver detalle en CPM). Posteriormente se calcula la varianza para cada actividad
(aun cuando en estricto rigor slo es necesario para las actividades crticas, es decir, con holgura
igual a cero), de modo de obtener finalmente la varianza (y desviacin estndar) de la ruta
crtica.

Ruta
Actividad Predecesor a m b te Desv. Est Varianza
Crtica
A - 4 6 8 6 0,67 0,44
B - 2 8 12 8 1,67 2,78 SI
 C A,B 8 12 16 12 1,33 1,78 SI
D C 1 4 7 4 1,00 1,00
E C 4 6 8 6 0,67 0,44 SI
F D,E 10 15 20 15 1,67 2,78 SI
G E 6 12 18 12 2,00 4,00
H F,G 7 8 9 8 0,33 0,11 SI

Varianza
7,89
RC
Desv. Est
2,81
RC
Con esta informacin podemos responder a preguntas como Cul es la probabilidad de
completar el proyecto en 52 semanas o menos? Bsicamente esto consiste en determinar el
porcentaje del rea acumulada para una distribucin normal para determinado valor de Z.

P[Tp<=52]=P [Z<= (52-49) /2,81]=P[Z<=1,07]=85,77%

En conclusin, la probabilidad de completar el proyecto en 52 semanas o menos es de un

85,77%.

http://www.investigaciondeoperaciones.net/pert.html