ADMINISTRACIN DE CONTRATOS

ADMINISTRACIN DEL RIESGO DEL PROYECTO

Administracin del Riesgo

La administracin de los riesgos de un proyecto contempla los procesos
relacionados con la identificacin, anlisis y respuesta a dichos riesgos
La identificacin de los riesgos consiste en determinar cules de ellos tienen
posibilidad de afectar al proyecto y documentar las caractersticas de cada
El anlisis de los riesgos consiste en determinar su probabilidad de ocurrencia, el
impacto que pueden tener en el proyecto y el rango de valores posibles en
trminos de mnimo, mximo y medio de cada uno de dichos aspectos.
El anlisis puede ser francamente subjetivo pero es un paso importante en la
determinacin de la exposicin al riesgo
Por ltimo, la respuesta al riesgo consiste en el establecimiento de las diferentes
opciones disponibles para enfrentarlo, tratando de minimizar los daos que
pudieren causarse, o bien de maximizar los efectos benficos de las
oportunidades asociadas. Ello implica que los riesgos deben ser considerados
tanto negativa como positivamente

Riesgos en la Construccin
Existen tipos particulares de riesgos que son de inters en los proyectos de
construccin. Entre ellos se tienen:
Fsicos: condiciones del terreno, materiales defectuosos, condiciones climticas,
preparacin del sitio, obstrucciones artificiales, etc.
Retrasos y disputas: entrega tarda de informacin, ejecucin ineficiente del
trabajo, retrasos fuera del control de las partes, etc.
Direccin y supervisin: incompetencia, irracionalidad, parcialidad, diseos
defectuosos, errores en documentos, mala comunicacin.
Daos y lesiones a personas y propiedades: negligencia o violacin de garantas,
accidentes, aspectos no asegurables, vacos y lmites de tiempo en coberturas de
seguros, etc.
Factores externos: Polticas gubernamentales sobre impuestos, seguridad y otras
leyes, motines o disturbios, huelgas, daos maliciosos.
Pagos: retrasos en la aprobacin de valuaciones, retrasos en los pagos,
insolvencia, restricciones de fondos, inflacin, variaciones en la paridad
cambiaria, etc.

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Leyes y arbitrajes: retrasos en la resolucin de disputas, injusticia,
incertidumbres por ambigedades contractuales, nuevas interpretaciones de
leyes comunes, etc.

Evaluacin de Riesgos
Como ya se mencion, se pueden realizar evaluaciones subjetivas rpidas de la
probabilidad de ocurrencia y del impacto de los riesgos, generalmente suficientes
Algunos riesgos pueden considerarse tan crticos que ameritan evaluaciones
cuantitativas utilizando tcnicas matemticas como anlisis del valor econmico
esperado, simulacin, rboles de decisin, etc.
En la mayora de los casos la evaluacin subjetiva es suficiente, ya que con ella se
logra identificar las fuentes de riesgos, los eventos potencialmente riesgosos o los
sntomas del riesgo, con lo que se pueden preparar planes de contingencia para
enfrentar los efectos adversos indeseables

Matriz de Riesgos
El anlisis subjetivo permite obtener las llamadas matrices de riesgos:

P
R Alta Alto Riesgo. No Tolerable
O
B
A Media Medio Riesgo. Tolerable
B
I Baja Bajo Riesgo. Muy Tolerable
L

Bajo Medio Alto

I M P A C T O

Respuesta al Riesgo
Un elemento crtico en el proceso de la administracin del riesgo es el desarrollo
de un plan de respuesta, que determinar cual accin tomar para tratar con los
asuntos riesgosos evaluados en la identificacin y en los esfuerzos de calificacin
y/o cuantificacin correspondientes.
Determinar los lmites de tolerancia al riesgo tempranamente en el proceso de
planificacin de la respuesta, es importante para asegurar que no se perder el
tiempo en enfoques intolerables. Los umbrales de riesgo son en este momento tan

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importantes como lo son al evaluar la probabilidad y el impacto de la ocurrencia
del hecho.
Las estrategias de respuesta al riesgo caen en general en una de las siguientes
cuatro categoras:
Evitacin
Transferencia
Mitigacin
Aceptacin

Evitacin del Riesgo

En algunas circunstancias est disponible una alternativa de menor riesgo entre
un grupo de alternativas riesgosas. Seleccionar una opcin o enfoque alternativo
de menor riesgo representa una decisin de evitacin del riesgo.
Por otro lado, no todos los riesgos pueden o deben ser evitados. A veces la
escogencia de un riesgo mayor puede ser ms apropiado debido a flexibilidad en
el diseo o mejoramiento del desempeo.
La comunicacin es crtica para la evitacin: eliminar un enfoque puede resultar
en vano si no se documenta adecuadamente, ya que puede ser reintroducido por
otros

Transferencia del Riesgo

Es el esfuerzo de cambiar la responsabilidad o consecuencia por un riesgo dado a
una tercera parte. Raramente sirve para eliminar el riesgo, sino ms bien crea una
obligacin de mitigar, aceptar o evitar el riesgo en otro individuo u organizacin.
Caso tpico es el de tomar un seguro.

Mitigacin del Riesgo

Es la ms comn de las estrategias de respuesta al riesgo. Es el proceso de tomar
cursos de accin para reducir la probabilidad de ocurrencia y/o el impacto de un
riesgo.
A menudo involucra usar enfoques novedosos de trabajo o acciones gerenciales
similares, para lograr reducir alguno de los dos

Aceptacin del Riesgo

Tambin conocida como Retencin, es la decisin de reconocer y sufrir las
consecuencias de la ocurrencia de un evento riesgoso
Hay dos tipos bsicos de aceptacin: la activa y la pasiva

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Aceptacin pasiva es la aceptacin del riesgo sin tomar ninguna accin para
resolverlo. Las nicas acciones requeridas son la documentacin del riesgo as
como el reconocimiento de que el riesgo existe y de que se tiene la voluntad de
sufrir las consecuencias si el riego ocurre.
La aceptacin activa tambin reconoce el riesgo, pero se orienta al desarrollo de
planes de contingencia que se implementan para tratar con el riesgo slo cuando
ste ocurra.
Pueden incluirse instrucciones detalladas de cmo tratar con el riesgo o ser tan
simples como establecer una reserva presupuestaria de contingencia.

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