TAREA 2: PLANEACION DE LOS RECURSOS HUMANOS

1. En su opinin, Por qu es ms costeable para las empresas grandes que para las
pequeas establecer planes de recursos humanos? Qu ventajas estratgicas aportan
estos planes a las empresas grandes?

Porque las grandes empresas cuentan con una gran cantidad de personal y con una gran
escala de operaciones lo cual se ve traducido en mayores recursos y elevada rentabilidad, lo
que puede solventar un sistema de planeacin, el cual requiere de muchos recursos como
vimos en el desarrollo del captulo, por lo tanto pueden contribuir a lograr considerables
ventajas competitivas, mientras que las empresas pequeas todo lo contrario debido a la
pequea escala de sus operaciones , establecer un plan de recursos humanos aunque podra
ofrecer ventajas no justificara sus costos.

Ventajas estratgicas:

Mejor utilizacin del personal de la empresa.

Permitir que los esfuerzos del departamento de personal y los objetivos globales de la
organizacin se establezcan sobre bases congruentes.
Lograr considerables economas en las contrataciones de personal.
Enriquecer y mejorar la actual base de datos de informacin del personal, lo que
permite apoyar a distintas reas de la empresa.
Coadyuvar a la coordinacin de varios programas, como la obtencin de mejores
niveles de productividad gracias a las aportaciones de personal mejor capacitado y
motivado.
2. Describa brevemente los factores externos e internos que pueden hacer que la demanda
de recursos humanos de una organizacin se modifique.

Factores externos: Son todos los cambios que ocurren en el entorno en el que la organizacin
existe y funciona, son de difcil prediccin a corto plazo y en ocasiones sus efectos a largo plazo
resultan casi imposibles de evaluar.
Los factores de carcter social, incluso los de naturaleza poltica o legal, son un poco
ms difcil de predecir, pero sus implicaciones no siempre son claras. En otros casos el
efecto que tendrn sobre la organizacin es obvio.
Los cambios tecnolgicos son muy difciles de predecir, pero con mucha frecuencia
pueden alterar de manera radical todos los planes de recursos humanos de la
organizacin.

Factores internos:

Planes estratgicos. Una organizacin responde a los cambios que percibe en su

entorno tomando decisiones que alteran y modifican sus planes estratgicos.
Presupuestos. A corto plazo, que generalmente tienen validez de uno o dos aos.
Nuevas operaciones, lneas o productos.
3. Cmo resume usted las ventajas que ofrecen los cuadros de promocin potencial? Qu
desventajas presentan?

Ventajas: se encuentra una informacin rpida y confiable; permiten un adecuado

asesoramiento al personal indicando las reas en que deben preparase, para ocupar
futuras vacantes.
Desventajas: la informacin es limitada

4. Usted trabaja en el departamento de personal de Titn, una gran empresa de 2 500

empleados que manufactura y vende calzado. Tras analizar las necesidades de recursos
humanos de su departamento, la organizacin ha concluido que se acerca una marcada
recesin del mercado, por lo que la empresa necesitar slo 80% de los actuales
empleados. La empresa considera que la recesin durar de dos aos y medio a tres aos,
al cabo de los cuales se vislumbra una etapa de auge, que llevar a que se necesite 18%
ms del personal que ahora trabaja en las empresa. Qu medidas recomendara usted
que adoptara Titn?

Lo primero que debe realizarse es una evaluacin de todo el personal para poder seleccionar
a las personas que se quedarn laborando y al personal que ser separado de la empresa Titn
por el lapso de tres aos. Mediante esta evaluacin de desempeo seleccionaramos al
personal ms apto para continuar ocupando sus puestos.

Sin embargo se puede dar la opcin de que se considere al personal que fue retirado a ocupar
plazas posteriormente, in embargo haba tambin que considerar que es probable que no
todos estn dispuestos a regresar por laborar en otra empresa u otras razones.

5. El clima laboral de Tornos y Metalmecnicos, empresa a la que usted acaba de ingresar

en calidad de gerente de contrataciones, se ha caracterizado por serios conflictos y
choques de personalidades. La empresa determin recientemente que era necesario
contratar a cuatro auxiliares de contabilidad y a un contador general. El seor Rosas
Escalln, gerente del rea de relaciones industriales y su superior inmediato, le pide a
usted que considere la posibilidad de efectuar todas las contrataciones en el mercado
externo para traer sangre fresca a la empresa, con personal no viciado por nuestros
conflictos del pasado. Sin embargo, el contador general, Lucrecio Martnez, es de distinta
opinin: Nuestro personal est capacitado para desempear esos puestos. La razn
profunda de nuestros conflictos del pasado se debe atribuir a nuestra negativa a
promover internamente. En mi departamento ya hay tres personas disponibles para
ocupar los puestos. En suma, que recomendara usted si Enrique Vilamil, gerente
general de la empresa, le pide que comente la situacin desde su punto de vista
profesional para que la empresa adopte la mejor decisin posible.
Creo que primeramente debera realizar un anlisis de puestos y una evaluacin de
desempeo en el rea de contabilidad, para luego confrontar si el personal que labora en la
empresa (las tres personas que sugiri Lucrecio Martinez), estn capacitadas para
desenvolverse en estos cargos, verificar deficiencias y estimar si un proceso de capacitacin
y actualizacin podra solventar dichos problemas, posteriormente evaluar si es realmente
cierto que no existe una buena poltica de promocin porque cambiar dicha imagen motivara
a los empleados a una mayor satisfaccin y mejor desempeo, as mismo podramos asignar
mayores responsabilidades o evaluar otro tipo de beneficios.; de ser as, podramos
demostrarle al Seor Rosas y a su superior inmediato que no necesitamos recurrir a personal
externo, sino que ya tenemos el personal adecuado; finalmente si no puede llevarse a cabo
una mejora con personal interno evaluar la contratacin externa pero considerar que esta no
supere en costo ( recursos, y tiempo) a la capacitacin interna.