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ANALISIS DE REEMPLAZO

DE UN ACTIVO FISICO
Caso de estudio basado
en Mtodos
y Normas Vigentes

Introduccin 4. Restricciones. En este caso el estudio


La necesidad de llevar a cabo un anlisis de surge debido a que el equipo no puede
reemplazo surge a partir de una o varias de las cumplir con los planes de produccin y es
siguientes razones: un cuello de botella presente o futuro.

1. Desempeo disminuido. Cuando 5. Imagen o intangibles. En este caso la


debido al deterioro fsico, el desempeo inversin se justifica por la imagen
esperado a un nivel de productividad deteriorada o por otros intangibles que han
(funcionar a un nivel dado de calidad, de justificarse financieramente. [3] [14]
cantidad y eficiencia) se ve disminuido,
trayendo esto consecuencias al negocio. Fundamentos de
Esto se manifiesta por una disminucin de la Anlisis de Reemplazo
produccin y/o por un aumento de los Vida Remanente.
costos de produccin. Es el tiempo ptimo a partir del presente donde
debe hacerse el reemplazo del equipo actual
2. Requisitos alterados. El equipo por un equipo nuevo.
existente no puede cumplir con los nuevos
requisitos legales o regulatorios bien sea a Al hacer el clculo de la vida remanente
nivel de empresa, leyes locales o requisitos podemos tener los siguientes resultados:
de los clientes. En este caso el cambio es 1. La vida remanente ya expir, el
prcticamente mandatorio y el estudio se reemplazo debe hacerse de manera
reduce a la evaluacin de la mejor opcin de inmediata.
reemplazo. 2. El reemplazo optimo est en N aos a
partir de hoy, siendo N la vida remanente.
3. Gastos de capital: En este caso
mantener el equipo en operacin requiere La determinacin del horizonte de evaluacin
de inversiones grandes y surge la necesidad de activos con distinta vida ptima es una tarea
de evaluar la factibilidad de reemplazo del importante para calcular la conveniencia de la
equipo. sustitucin. En muchos casos, las vidas ptimas
de los activos que se comparan son distintas.

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articulo tcnico

Se requieren evaluar econmicamente las confiabilidad durante todo el ciclo de vida, an


opciones de No Reemplazar el equipo versus la cuando esto aada tiempo y costos al
opcin de Reemplazo Optimo y seleccionar la desarrollo, llegando a un nivel de inversin
mejor de ambas. considerando la optima relacin de
Costos-Riesgos-Beneficios al comparar los
Cuando difcilmente se puede suponer que la Costos de Capital vs los Costos de Operacin,
tecnologa antigua ser reemplazada por otra evitando ir a los extremos que se muestran en la
de similares caractersticas al final de su vida siguiente grfica. La proyeccin de costos de
remanente, existiendo ya una opcin mejorada, Ciclo de Vida de un producto, sistema o
la decisin comnmente se toma entre cambiar estructura, estn altamente impactados por las
hoy la tecnologa o hacerlo al final de su vida decisiones tomadas en las primeras etapas de
optima. Por otra parte, se debe tener en Diseo.
consideracin que si bien el proyecto de hacer
el reemplazo pudiera recuperar una parte del
valor del activo reemplazado, este valor se debe
considerar al calcular el costo del reemplazo. [2] [3]

El mtodo consiste en calcular las


consecuencias de no reemplazar y los costos de
reemplazar a lo largo de un horizonte de
comparacin, este horizonte pudiera ser
definido o indefinido. Indefinido cuando no se
visualiza un cese de la necesidad del equipo en
cuestin, definido cuando se sabe por cunto
tiempo se usar el equipo y la inversin ha de
recuperarse en ese intervalo de tiempo
definido.
Costos bajos en Diseo y Alto en Operacin
% Costos
Si bien se supone que el equipo NUEVO es Ciclo de
mejor que el equipo instalado este podr ser Vida Costo de Oportunidad
similar al equipo instalado (cuando era nuevo) o Util Mejorar los Costos a Niveles ptimos

por uno SUPERIOR (Upgrade), ambas


situaciones se deben evaluar en trminos Costos Altos en el Diseo y Bajos en Operacin
tcnico financieros incluyendo como lo sugiere
ISO 55000/PAS 55 en los requisitos de Gestin Diseo y Construccin Operacin y Mantenimiento
de Riesgo y Gestin de Cambio. [2] [5] [1] Figura 1. Esta grafica muestra las curvas de
costos de ciclo de vida de un equipo.
Fuente: Manuales de adiestramiento de TWPL
Tambin es requisito de ISO 55000/PAS 55 que
para establecer el Plan de Integridad Anlisis de Costos de Ciclo de Vida.
Operacional de los activos fsicos y lograr la El Anlisis de Costo de Ciclo de Vida, asegura la
continuidad operativa, preservar sus funciones, combinacin ptima de los costos de capital,
cumplimiento de los compromisos establecidos costos operativos, as como de los riesgos al
en produccin, seguridad, ambiente y establecer un sistema para identificar, evaluar,
garantizar el desarrollo sustentable es corregir y documentar, de las distintas
necesario determinar el ciclo de vida ptima del alternativas en el tiempo esperado de vida.
activo.
Costos de Capital, (CAPEX se refiere a los costos
Se deben incorporar las prcticas de de diseo, construccin e instalacin) y Costos

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articulo tcnico

de Operacin (OPEX se refiere a los costos Los costos realmente influyentes son los
incurridos para operar y comprende los costos siguientes;
de energa y mantenimiento del activo) y los Costo del Proyecto
costos asociados a paradas de planta asociados Costo de la Tecnologa
al equipo en cuestin. Costo de la Ingeniera
Costos de Suministros
COSTO TOTAL DEL CICLO DE VIDA
Costos de Construccin
Categora PERDIDA
MANTENIMIENTO PRODUCTO COSTO DE Costos de puesta en marcha
de Costos CAPITAL OPERACIONALES & CALIDAD DESINCORPORACION
de Costos DESINCORPORACION
Costos de Entrenamiento
PRODUCTO & CALIDAD
Costos de los Manuales
Elementos de Elementos de Elementos de Elementos de Elementos de
Costos Costos Costos Costos Costos
Costos de los Repuestos
Costos de las Herramientas
Figura 2. En esta figura se muestran los costos
del ciclo de vida en bloques. Costos de los servicios.
Fuente: The Woodhouse Partenership Ltd
Los costos operativos a lo largo de los aos se
Los problemas de baja confiabilidad en equipos pueden comportar de la siguiente forma, esta
originan costos de operacin crecientes, de curva seria el acumulado ao con ao con flujo
capital para reemplazarlos, la no obtencin de descontado.[7]
ingresos adicionales o potenciales, los cambios en
Costo por ao

requerimientos de produccin o la imagen. [9] [10] 3500

3000

2500 Costo de
El proceso del Anlisis de Costos del Ciclo de 2000 Operacin

Vida se debe desarrollar mediante las siguientes 1500

etapas: 1000

500

1. Conocimiento del Costo de Capital 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

2. Conocimiento de los Costos (Aos)

Operativos. Figura 4. La curva de costo de operacin y


mantenimiento en los escenarios optimista, ms
3. Clculo de los costos totales de vida los probable, y pesimista de un equipo presenta en
posibles intervalos de reemplazo. el tiempo un comportamiento similar al
4. Seleccionar el punto ptimo de mostrado en la grafica.
reemplazo. Fuente: The Woodhouse Partenership Ltd.

Los costos de capital anualizados versus el Se debe obtener la informacin del deterioro en
intervalo de reemplazo a lo largo de los aos se el tiempo y costos de operacin de los equipos
comporta de la siguiente forma: en los sistemas informticos de la operacin
diaria o de los planeados por el fabricante para
equipos nuevos, de tal manera que se debe
Costo por ao

3500
garantizar la calidad y confiabilidad de estos; los
3000

2500
valores anteriores deben enriquecerse con el
2000 conocimiento y experiencia operativa del
1500 proceso productivo.
1000 Costo Hora Hombre
500
Costo de Costo de Energa
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Capital Costo de Uso de Agua
(Aos) Costos de Mantenimiento
Figura 3. En la grafica se observa la curva de Costos de Materiales
costo de capital de un equipo. Costos del Inventario
Fuente: The Woodhouse Partenership Ltd.

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articulo tcnico

Costos de Almacenamiento Para evaluar las alternativas de los equipos


Costos de Talleres considerando la confiabilidad, la seguridad, el
Costos de Contratistas desempeo, la energa se hace en funcin de
Costos de Oportunidades costos.
Costos de Seguros
Los mtodos de evaluacin son usados de
Los ingresos Brutos, se obtienen de los principio a fin y deben estar establecidos desde
resultados financieros de los sistemas el arranque del proyecto.
informticos. Al comparar los costos de capital y
los costos operativos contra los ingresos nos Combinacin de los CAPEX y los OPEX
indican el comportamiento de la cantidad de Cuando se trata de un proyecto su visualizacin
costos que ingresan y egresan en un estado de de ambos costos se refleja;
resultados como se muestra a continuacin. [8]
VALOR PRESENTE NETO

Mantenimiento

Operativos Figura 5. En la figura se


muestra un flujo de caja
Ingresos
proyectado para un equipo.
Desincorporar Fuente: The Woodhouse
Capital Partenership Ltd.

Proyecto Manejado por Flujo Descontado

Anlisis Financiero (Valor Presente Neto) = VPN


Para el Anlisis de Costos de Ciclo de Vida

CAPEX OPEX
OPCION 1

DESEMBOLSOS

COSTOS DE COSTOS DE COSTOS DE


DESARROLLO INVERSION OPERACION

DISEO COMPRAS. COSTO MANT CORR. + IMPACTO EN PROD. + IMPACTO AMBIENTAL


COSTOS DE LA BAJA CONFIABILIDAD = RIESGO

COSTO OPERACIN + MANT. PLANIF.


INVESTIGACION

VPN1 HOY FUTURO CONSTRUCCION. TIEMPO (AOS)


DESINCORPORACION
OPCION 2

CAPEX OPEX
DESEMBOLSOS

COSTOS DE COSTOS DE COSTOS DE


DESARROLLO INVERSION OPERACION

COMPRAS.

COSTO MANT CORR. + IMPACTO EN PROD. + IMPACTO AMBIENTAL


DISEO COSTOS DE LA BAJA CONFIABILIDAD = RIESGO
COSTO OPERACIN + MANT. PLANIF.
INVESTIGACION

VPN2 CONSTRUCCION.
HOY FUTURO TIEMPO (AOS)
DESINCORPORACION

Figura 6. Esta grafica muestra la comparacin entre dos alternativas


A travs de un flujo de caja distribuido.
Fuente: Reliability and Risk Management R2M

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articulo tcnico

Para determinar el punto optimo se desarrolla la


Etapa 1/5 Etapa 2/5 Etapa 3/5
curva de Costos de Capital y la curva de Costos
de Operacin, con tres escenarios; Optimista, Identificar las Identificar los Evaluar
Medio y Pesimista, esto representa la diferencia opciones de costos e los flujos
entre escenarios que nos permite simular la inversiones ingresos de caja vs
incertidumbre, identificar las alternativas potenciales asociados a tiempo.
asociadas para jerarquizarlas segn su cada opcin a
beneficio.[4] . Se obtienen tres curvas de largo plazo
impacto total Pesimista, Medio, Optimista y se
selecciona la que sea econmicamente Etapa 4/5 Etapa 5/5
rentable.
Descontar Seleccionar
Optima Vida los flujos de la mejor
Econmica para el
Negocio caja futuros opcin
para basado en el
obtener el costo total
VPN de del ciclo de
cada opcin vida

Tabla 1. En esta tabla se muestran las etapas


para seleccionar el ptimo proyecto basado
en costos de ciclo de vida. Fuente: TWPL
Figura 7. La suma de la curva CAPEX con la
curva OPEX se obtiene la curva
Del impacto total al negocio o curva de vida El costo total de ciclo de vida debe permitir
econmica. comparar todas aquellas inversiones de
Fuente: The Woodhouse Partenership Ltd. arreglarlo cuando falla o cuando envejece a
travs de la operacin, del mantenimiento y
Si la accin propuesta se ejecuta a una tomar la optima decisin tcnica y
frecuencia que corresponde a: econmicamente viable para restaurarlo o
reemplazarlo. [4]
1.- EN EL PUNTO PTIMO VIDA ECONOMICA
MAXIMO BENEFICIO PARA EL NEGOCIO En trminos cuantitativos, la confiabilidad se
2.- DERECHA DEL PUNTO PTIMO SE ESTA relaciona con el xito o la falla del rendimiento
INCREMENTANDO EL RIESGO Y/O COSTOS de la instalacin, la confiabilidad operacional
OPERATIVOS integra un conjunto de buenas prcticas que
3.- IZQUIERDA DEL PUNTO PTIMO NO SE parten desde la adquisicin, la construccin e
APROVECHA TOTALMENTE LA VIDA DE LOS instalacin, el arranque, la operacin, el
EQUIPOS. mantenimiento hasta desincorporarlo, la
confiabilidad de diseo principalmente ayuda a
Conocimiento del esquema de clculo del CCV evitar fallas mediante acciones evitando hacer
para seleccionar el punto ptimo de vida actividades innecesarios que se deben ejecutar
econmica. cuando se opera y se mantiene. [13] [14]

Desde el diseo se establece una esperanza de Las prcticas de confiabilidad operacional y en


vida til asociado representado por el costo especial la confiabilidad de diseo se enfocan
total de ciclo de vida medido mediante el VPN en trminos financieros en el costo de la
(Valor Presente Neto) de una opcin de propiedad a largo plazo para evitar gastos
inversin tomando en cuenta todos los costos innecesarios y optimizar (mejorar) la
de capital, los costos de operacin, los costos de disponibilidad de la instalacin a lo largo del
reemplazo, los costos de disposicin e ingresos. ciclo de vida.
La siguiente grafica muestra las etapas a lo largo
del periodo seleccionado y las tasas de Para lograr un nivel de confiabilidad
descuento que se consideran. operacional a un nivel aceptable, es necesario

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articulo tcnico

reforzar las actuales disciplinas aplicadas en la flujo de dinero descontado que son:
ingeniera de diseo a travs de un programa Valor Presente Neto (VPN) Valido solo para
integrado de confiabilidad de diseo para comparar proyectos de igual vida.
lograr obtener un producto satisfactoriamente Tasa Interna de Retorno (TIR)
confiable que combina el nivel requerido de Costo Anual Equivalente (CAE) Opcin
confiabilidad intrnseca en su ingeniera de para ciclos de vida diferentes, y opciones de
diseo, con la mejor combinacin entre riesgos, costos sin ingresos. Es la mejor opcin de
costos y desempeo. evaluacin financiera.

Para realizar el anlisis completo se deben En general, para esta gua usaremos el VPN, que
conocer nuestros costos agrupados en CAPEX consiste en traer todos los flujos de caja del
(Costos de Capital) y OPEX (Costos de futuro, al presente, y existen dos factores en la
Operacin). Estos se obtienen del Anlisis de los frmula:
Costos de Ciclo de Vida: en el valor presente de
los gastos anticipados durante la vida del n = N (O + M )n
VPN = + Inversin Inicial Valor de Salvamento
sistema, ejemplo; gastos de repuestos, n =1 (1 + r )n

refacciones, operacin y mantenimiento: [11] [12]
i * (1 + i ) n
CAE = VPN *
El costo del Ciclo de Vida, se calcula como CCV= (1 + i ) n 1
CI + CO + CMP + CTPC + CMM - VR
CCV- Costo del Ciclo de Vida Modelos de Reemplazo
CI Costo de la inversin inicial ptimo
CO - Costo operacionales Cuando surge la necesidad de realizar un
CMP Costo de Mantenimiento Planificado estudio de reemplazo de un activo fsico
CTPC Costo por baja confiabilidad instalado en la planta, es importante conocer si
(Correctivo + penalizacin) ser por un equipo igual o por uno diferente,
CMM Costo por mantenimiento mayor ambos caminos exigen desarrollos matemticos
VR Valor de salvamento o de reventa. diferentes, en la siguiente figura se muestra de
Una vez ya clasificados los costos se trabaja a manera resumida la estructura para optimizar
travs de los mtodos principales para el uso del las decisiones de reemplazo de equipos.

Optimizando las Decisiones de Reemplazo de Equipos

Reemplazo Reemplazo por uno Diferente


por uno Igual (Mejora Tecnologica)

Periodo Definido Periodo Indefinido

1) Desarrollar todas las opciones 1) Construir el Modelo que se 1) Construir el Modelo que se
sucesivas para el equipo Nuevo adapte a la organizacin. adapte a la organizacin.
en funcion del precio de compra
asumiendo la misma tendencia de 2) Desarrollar todas las
costos de O+M. 2) Calcular el VA en el horizonte
Opciones sucesivas para
Econmico.
el equipo actual y el equipo
2) Calcular el CAE para cada opcion
nuevo 3) Realizar el anlisis de VUE
Figura 8. En
3) Elegir el mnimo CAE y la VUE esta figura se
3) Calcular VP, VA, para cada 4) Calcular el VA del equipo muestra la
4) Por diferencia conocer e intervalo opcin. actual y el VA del equipo
nuevo estructura
optimo de reemplazo y la vida 4) Elegir la Mejor opcin.
5) Calcular el CAE.
correspondiente
remanente del equipo actual para optimizar
6) Seleccionar el mnimo CAE. la decisin de
reemplazo de
los equipos.
Fuente: Edgar
Base de Datos (Sistema CMMS/EAM/ERP)
Fuenmayor

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articulo tcnico

REEMPLAZO POR UNO IGUAL


El reemplazo de un activo fsico instalado en la
planta por uno igual (Especificaciones Tcnica
Idnticas) no requiere de mayor complicacin,
solo se debe conocer la vida til de una
alternativa econmicamente rentable y por
diferencia de edad conocer la vida remanente
del equipo actual. Por ejemplo si la vida til
econmica es 15 aos y el equipo instalado
tiene 10 aos en operacin su vida remanente
es 5 aos. Total LCC = CCV del equipo actual
Mas
(CCV del equipo nuevo hasta el final
de la vida de planta descontados al ao 0
Costo Total Acumulado

1er periodo 2do Periodo 3er periodo etc.


Figura 10. Horizonte de evaluacin para
reemplazo con tiempo finito
Fuente: Curso CCV por HS Riddell The
P
Woodhouse Partnership Ltd.

Donde:
P
n n n
s= Valor de reventa;
Aos P= Inversin Inicial;
Modelo de Reemplazo
n= Vida del equipo actual;
N= Vida del equipo Nuevo
Figura 9. En esta figura se muestra un flujo de
caja en un horizonte econmico para el anlisis
de reemplazo de un equipo por uno igual. En la grafica se muestra que luego de alcanzar el
Fuente: TWPL horizonte econmico n se reemplaza el equipo
por otro igual y cesa la funcin del activo en la
Donde: P= Inversin Inicial y n= Periodos planta.

En la grafica se muestra que luego de alcanzar el Periodo Indefinido


horizonte econmico n se reemplaza el equipo Este modelo tiene mucha mas aplicacin
por otro igual hasta que cese la funcin del industrial, debido a que generalmente los
activo en la planta. activos fsicos una vez instalados en las plantas
su funcin perdura en el tiempo, y por tal razn
REEMPLAZO POR UNO DIFERENTE se deben reemplazar en varias ocasiones, estos
reemplazos son continuos y ocurren a
Periodo Definido intervalos de tiempo iguales y regulares, esto
Cuando se conoce el tiempo para el cual un conlleva a que las matemticas utilizadas para
activo fsico terminara la funcin para la cual fue determinar la vida remanente se compliquen un
adquirido, el horizonte de planeacin esta poco, debido a que se genera una progresin
definido y por tal razn las matemticas geomtricas sobre el periodo infinito de
aplicadas para determinar la vida remanente operacin del activo, ya que se presentaran
cambian. En este caso la funcin del activo tiene varios periodos de operacin durante el ciclo
un plazo definido. de vida del activos fsico.

En la grafica se muestra que luego de alcanzar el


horizonte econmico n se reemplaza el equipo

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articulo tcnico

por otro diferente Vida del Proyecto Indefinida


hasta que cese la
O&M anual del
funcin del activo en
equipo nuevo
la planta.

VPN Total
O&M anual del

Costo anual
O&M anual

acumulado
equipo nuevo
del equipo P
Figura 11. actual Sn
Horizonte de
evaluacin para
reemplazo con P
Sa
tiempo infinito
Fuente: Curso CCV
por HS Riddell The 0 n Primer Ciclo N Segundo Ciclo N
Woodhouse
Partnership Ltd. Aos

Caso de aplicacin. Confiabilidad


Motor Elctrico Aos Rata de Falla
A continuacin se presenta un caso de estudio
2 0.5
con el fin de mostrar de manera estructurada la 4 2
aplicacin de la metodologa descrita. 6 3
Costos Directos USD 750
Se dispone de un sistema de bombeo de agua Costos Penalizacin 1900
de enfriamiento de proceso, el cual esta
conformado por un motor elctrico y una
Eficiencia
bomba centrifuga el cual fue instalado hace 5
Aos Perdida
aos, este motor presenta una rata de fallas
crecientes y por ende un aumento en los costos -2 0.5
0 1
de reparacin por baja confiabilidad, altos
1 4
costos operativos, disminucin del desempeo,
100 % Perdida 100000
y costos regulares constantes (Overhauls),
recientemente se ha propuesto el reemplazo de
dicho motor en lugar de hacer el Costos Operativos 1
mantenimiento acostumbrado, se requiere
determinar la vida remanente del equipo y Aos Costos
evaluar si es rentable el cambio del motor el 0 330
mantenimiento del mismo es la opcin correcta
mediante un anlisis de CCV. La estructura de
5 360
costos de operacin y mantenimiento del
Costos Regulares
equipo actual y el equipo nuevo se muestran en
la siguiente tabla. Aos Costo
3 750
6 750
9 750
Figura 12.
Fotografa de la Tabla 2. Estas tablas muestran los
alternativa de costos estimados de operacin y
reemplazo (motor mantenimiento del equipo actual.
elctrico nuevo) Fuente: Propia

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articulo tcnico

Como puede observarse los costos de


Confiabilidad
operacin y mantenimiento del equipo actual
Aos Rata de Falla van aumentando a medida que aumenta el
5 2 nmero de periodos n para reemplazar el
10 2 equipo, mientras que los costos de operacin y
15 3 mantenimiento del equipo nuevo van
Costo Directo USD 750
disminuyendo puesto que opera menos
Costo Penalizacin USD 1900
tiempo. Se debe continuar hasta n=20 para
Eficiencia obtener los costos de ciclo de vida totales para
Aos Perdida el equipo actual y el equipo nuevo, y de esta
0 0 manera conocer la vida remanente o til
5 1 econmica.
10 5
100 % Perdida 100000 Equipo Nuevo

CCV Total reemplazo


Costos Operativos 1 n (aos) VPN CAE
1 70566 13100
Aos Costos 2 64863 7814
3 60430 6286
0 330
4 56048 5393
5 360 5 52307 4889
6 49673 4684
Costos Regulares 7 47149 4493
Aos Costo 8 45193 4385
9 44167 4394
3 750 10 43257 4386
6 750 11 42707 4414
9 750 12 43034 4508
13 43451 4586
Tabla 3. Estas tablas muestran los costos 14 44127 4684
estimados de operacin y mantenimiento 15 45516 4826
del equipo nuevo. Fuente: Propia 16 46956 4953
17 48555 5094
Costo de Reemplazo P = 2650 USD; Tasa de 18 50517 5244
Descuento = 10 % 19 52689 5404
20 54928 5571
21 57443 5745
Suposiciones para la aplicacin del modelo
22 60083 5924
1. La inflacin se considera a travs de la 23 62710 6107
tasa real de inters (Tasa de descuento) de la 24 65536 6294
empresa.
2. Los costos de operacin y
mantenimiento del equipo por unidad de
tiempo se incrementan con el tiempo y son Optimo

considerados al final de cada ao.


3. El reemplazo es por un equipo idntico
al instalado
4. El valor de salvamento o reventa
decrece con el tiempo.
5. El anlisis se realizar para un modo de
falla predominante en funcin de las
penalizaciones al momento de ocurrir la Tabla 4. En la tabla anexa se resalta la vida til
econmica del equipo nuevo para un
perdida de la funcin, en este caso FALLA horizonte de planeacin definido.
PREMATURA DE LOS RODAMIENTOS. Fuente: Propia

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articulo tcnico

Equipo Actual

CCV Total reemplazo


n (aos) VP Premio VP Total
0 10543 76934
1 3577 69968
2 0 66391
3 677 67068
4 4559 70950
5 12322 78713
6 24454 90845
7 38080 104471
8 59118 125510
9 82280 148671
10 108454 174845
11 137720 204112
12 170103 236495
13 205253 271645
14 242824 309216
15 282816 349208
16 324870 391261
17 368636 435027
18 414121 480513
19 460979 527371
20 508880 575271
21 557851 624242
22 607572 673964
23 657741 724132
24 708416 774807

Tabla 6. Resultados obtenidos con un


Optimo programa computacional de amplia
trayectoria mundial Fuente: APT - LIFESPAN

Como puede apreciarse en la tabla 5 los


resultados obtenidos con la aplicacin de los
modelos matemticos son muy cercanos a los
Tabla 5. En la tabla anexa se resalta la obtenidos con el programa computacional de
vida remanente del equipo actual.
Fuente: Propia amplia trayectoria mundial (tabla 6), la
diferencia en el valor del costo anual
equivalente se debe a la calibracin interna del
programa. Interpretando los resultados el
equipo actual dispone de una vida remanente
de 2 aos, lo que indica que debe permanecer
instalado en la planta hasta alcanzar ese tiempo
y luego reemplazarlo por la alternativa
estudiada por un tiempo de 8 aos de vida til
econmica, ya que luego de ese ao los costos
de O+M comienzan a incrementarse por unidad
de tiempo.

25
articulo tcnico

elctrico actual se pudo calcular por conocer un


Equipo Nuevo reemplazo posible.
2. En el anlisis no se consideran los efectos de
CCV Total reemplazo
n (aos) VPN CAE desempeo del equipo, en cuanto a la
1 228133 17110 eficiencia.
2 84828 6362 3. La vida til econmica del motor elctrico
3 56476 4236 depende de la diferencia de desempeos entre
4 46499 3487
5 43695 3277
el activo actual y el posible reemplazo y del
6 44800 3360 costo del reemplazo y de su deterioro en el
7 47158 3537 tiempo.
8 50462 3785 4. El desempeo del activo actual y el posible
9 54569 4093
reemplazo se evalo en trminos de costos y
10 58403 4380
11 62223 4667 riesgos.
12 65982 4949 5. La incertidumbre en las variables anteriores
13 69669 5225 ha de manejarse de manera adecuada.
14 73284 5496 6. La vida til econmica del motor elctrico se
15 76832 5762
16 80314 6024
calculo a travs de una evaluacin financiera.
17 83733 6280 7. El intervalo ptimo de reemplazo se
18 87091 6532 incrementa si la tasa de descuento se aumenta.
19 90389 6779 8. Como la opcin ganadora es mantener el
20 93627 7022
equipo actual se debe realizar nuevamente el
21 96806 7260
22 99925 7494 anlisis en un ao para verificar si sigue siendo
23 102984 7724 la mejor alternativa, o existe otra alternativa en
24 105983 7949 el mercado con un CAE menor que la opcin
Ciclo de Vida del Equipo Nuevo
actual.
18000 9. Si la inflacin es constante por unidad de
16000
tiempo no debemos preocuparnos por su
Costo Anual Equivalente

14000

12000
Optimo
efecto.
10000

8000
10. Es importante conocer donde ocurren los
6000 flujos de caja para construir los modelos
4000
matemticos adaptados a la organizacin.
11. Los resultados obtenidos son muy cercanos
2000

0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Aos Ciclo de Vida
a los arrojados por un mtodo y programa
computacional de amplia trayectoria mundial.
Tabla 7. En la tabla anexa se resalta la vida til
econmica del equipo nuevo para un horizonte Mejores prcticas
de planeacin indefinido. Fuente: Propia
La mayora de los proyectos son manejados por
En la tabla 7 se puede apreciar la vida til tiempo y capital invertidos. Estos indicadores
econmica para el equipo nuevo considerando pueden tornarse en contra del dueo de los
un horizonte de planeacin indefinido, cabe activos, pues a la larga se ahorra dinero y tiempo
destacar que los resultados obtenidos en un donde no debi ahorrarse, trayendo como
horizonte econmico definido son usualmente consecuencias entre otras:
diferentes a los arrojados en un horizonte de Mayores costos de mantenimiento
planeacin indefinido, ya que el modelo Menor productividad
matemtico utilizado para descontar los flujos Tiempo de puesta en marcha largo
de caja en un periodo infinito hace uso de la Tiempo en alcanzar produccin de
progresin geomtrica para proyectar el VPN a diseo largo
perpetuidad. En este sentido la mejor poltica Elevado consumo inicial de repuestos
ser reemplazar el equipo nuevo cada 5 aos Muchos esfuerzos en cambios y
para siempre. rediseos

Conclusiones y Est demostrado por algunas de las mayores


Recomendaciones. empresas de ingeniera y construccin del
1. La vida remanente econmica del motor mundo que alrededor del 70% de

26
articulo tcnico

oportunidades de ahorro de una planta se


encuentran en la fase de ingeniera y Referencias
[1] ISO - 55000 Asset Management Overview, Principles
construccin. Entonces algunos retos que and Terminology, 2014
tenemos al frente (algunas empresas ya lo estn [2] John D. Campbell, Andrew K.S. Jardine and Joel
haciendo) son los siguientes: McGlynn; Asset Management Excellence: Optimizing
Equipment life-Cycle Decisions, 2011, CRC.
Re-definir los indicadores de
[3] Edgar Fuenmayor. Anlisis de Reemplazo de un Activo
desempeo de proyectos Basado en Costos de Ciclo de Vida. Revista Confiabilidad
Hacer que mantenimiento y Industrial N 11. Venezuela. 2011. www.confiabilidad.com.ve
Operaciones intervengan desde las etapas [4] Edgar Fuenmayor, Jos Duran y Lus Sojo: Decisin de
Reemplazo o Reparacin de un Equipo, 2011.
tempranas de los diseos. www.gestionpas55.com
Usar los elementos de [5] Macro Project EU 1488, 2008, www.macroproject.org
Costo/Riesgo/Beneficios de manera [6] Colin Labouchere, Duran Jose Bernardo: Cuando
cuantitativa desde el inicio. Reemplazar mis Activos?, Institute of Asset Management Latino
America,
El anlisis de costos de ciclo de vida http://es.groups.yahoo.com/group/IAm-LAfiles/Confiabilidadop
debe ser obligatorio. eracional/ 2008.
Apegarse a las normas y estndares [7] Harry Riddell, y Jos Duran. Curso de Adiestramiento
Costos de Ciclo de Vida. THE WOODHOUSE PARTNERSHIP
vigentes como ISO 55000, PAS 55, ISO LIMITED. 2008. www.twpl.com
15663, BS 3843, BS 3811, etc. [8] Zuashkiani, Ali; Expert Knowledge Based Reliability
Models, 2008, VDM Verlang Publishing.
Consideraciones [9]
[10]
British Standard Asset Management BS PAS 55 2008.
British Standard BS 3811 Terms in Teroctecnologia,
finales 2008
El ptimo nivel de inversin econmica se [11] PEMEX: Gua Tcnica para el Anlisis de Costos del
Ciclo de Vida de los Activos. 2008
presenta cuando:
[12] British Standard BS 3843 Teroctecnologia, 2007
1. Estimamos el potencial de reduccin de [13] Andrew K.S. Jardine and Albert H. C. Tsang,
riesgo en nuestras propuestas de inversin y Maintenance, Replacement, and Reliability (Theory and
cambios. Applications), 2006.
[14] Nassir Sapag Chain: Proyectos de Reemplazo, 2006
2. Manejamos continuamente los criterios de [15] ISO - 15663 (E) Petroleum and natural gas industries
funcionalidad, seguridad, calidad, operabilidad, Life Cycle Costing, 2001.
mantenibilidad y durabilidad. [16] Barringer, H. Paul. How to Justify Machinery
3. La elaboracin de los anlisis de reemplazo se Improvements Using Life Cycle Cost and Reliability Principles.
2001, (www.barringer1.com).
deben realizar de acuerdo a un equipo [17] Barringer, H. Paul. How to Justify Machinery
multidisciplinario que aporta su valiosa Improvements Using Reliability Engineering Principles.
experiencia. Presentacin del Autor en el 1999 Pump Symposium, Houston,
TX USA. 1999 (www.barringer1.com).
4. Hacemos una deteccin temprana y control [18] Barringer, H. Paul. Life Cycle And Good Practices.
de las amenazas en los cambios de diseos Presentacin del Autor en la NPRA Maintenance Conference, San
difciles de implementar y que son muy Antonio, TX USA. 1998 (www.barringer1.com).
costosos. [19] Barringer, H. Paul. Life Cycle And Good Practices.
Presentacin del Autor en la NPRA Maintenance Conference, San
5. Medimos semana a semana el nivel de certeza Antonio, TX USA. 1998, (www.barringer1.com).
del avance y de la terminacin del proyecto en [20] L. Blank y A. Taqun: Ingeniera Econmica. Tercera
el tiempo estipulado y con el presupuesto edicin. McGraw-Hill Interamericana S.A., Bogot, 1991, pp224.
[21] Labouchere, C.M.: Use of a Small Computer to Assist in
disponible.
Making Maintenance Decisions, Proceedings of UK Maintenance
Congress, London 1982
Conocer los niveles ptimos de sus inversiones
basadas en consideraciones tcnicas y
econmicas dndole la importancia que tiene la
confiabilidad como caracterstica vital del AUTOR:
diseo. En la prctica, el costo de operar y EDGAR FUENMAYOR
mantener un centro de trabajo, unas Ing. MSc. CMRP
instalaciones o unos equipos con poca o baja edgarfuenmayor1@gmail.com
confiabilidad, durante su tiempo en servicio o
durante el ciclo de vida estimado en el diseo,
puede sobrepasar ampliamente su costo de
capital inicial o la inversin inicial.

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