Arequipa Per

2016
Contenido
Trabajo de investigacin .................................................................................... 3

1. Las medianas empresas ....................................................................... 3

1.2 Clasificacin de la pequea y mediana empresa .................................. 5

1.3 Algunas caractersticas importantes de las pequeas y medianas

empresas son: ................................................................................................ 6

La industria en el sector metalmecnica de mediana capacidad .................... 7

Actividad metalmecnica............................................................................. 8

Caractersticas de los establecimientos de Metalmecnica en Lima

Norte: Antigedad de los establecimientos ............................................... 10

Tamao de las empresas y antigedad .................................................... 10

Inversin.................................................................................................... 11

Inversin en capital fijo .............................................................................. 11

Compra de insumos y materias primas ..................................................... 12

2. Tipos de costos indirectos: .................................................................. 12

3. Clasificacin de los costos indirectos .................................................. 13

4. Bases de distribucin de los costos indirectos: ................................... 16

5. ABC = Actividades .............................................................................. 17

 Trabajo de investigacin
1. Las medianas empresas
Son instituciones dedicadas al comercio, a la industria, a las finanzas e incluso
a prestar distintos servicios al pblico y cuyos recursos estn organizados de
manera ordenada para as lograr su objetivo. Para que una empresa entre en el
rango de mediana, no deber exceder el lmite de trabajadores, recursos y
ventas anuales, los cuales van a ser establecidos por el Estado donde se
encuentre establecida dicha organizacin.

Estas empresas en muchas ocasiones sirven de ayuda para las grandes

empresas, puesto que son contratadas para realizar servicios que quizs sin son
realizados por la gran empresa los costos de dicho servicio seran ms elevados.

A diferencia de las grandes empresas, los productos que sta ofrece no suelen
ser tan estandarizados, lo que les permite adaptarse a las exigencias del
consumidor lo que les da ventaja sobre las grandes corporaciones.

En los ltimos aos han sido mucho los avances tecnolgicos en distintas reas
y por supuesto el sector empresarial no podra quedarse fuera de dichos
avances, esto ha permitido a muchas de estas empresas modernizarse para as
poder prestar una mejor calidad de servicios y productos, esto puede ser
contraproducente para aquellas organizaciones que no cuentan con los recursos
necesarios para adquirir dicha tecnologa, esto causa un estancamiento en el
desarrollo y crecimiento de las industrias medianas y frena considerablemente
su objetivo que es el de ofrecer productos de calidad, es por ello que en muchos
pases este tipo de empresas se encuentran protegidas por el Estado, lo que
implica que tienen las mismas oportunidades de acceder a un crdito que las
grandes organizaciones empresariales, permitindoles poder competir en los
distintos mercados, adems de ofrecer gran cantidad de empleos a aquellas
personas que los requieran, fomentando as el crecimiento econmico del
Estado donde est establecida.

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La pequea y mediana empresa (conocida tambin por el acrnimo PYME,
lexicalizado como pyme) es una empresa con caractersticas distintivas, y tiene
dimensiones con ciertos lmites ocupacionales y financieros prefijados por los
Estados o regiones. Las pymes son agentes con lgicas, culturas, intereses y un
espritu emprendedor especficos. Usualmente se ha visto tambin el trmino
MiPyME (acrnimo de "micro, pequea y mediana empresa"), que es una
expansin del trmino original, en donde se incluye a la microempresa.

La pequeas y medianas empresas son entidades independientes, con una alta

predominancia en el mercado de comercio, quedando prcticamente excluidas
del mercado industrial por las grandes inversiones necesarias y por las
limitaciones que impone la legislacin en cuanto al volumen de negocio y de
personal, los cuales si son superados convierten, por ley, a una microempresa
en una pequea empresa, o una mediana empresa se convierte
automticamente en una gran empresa. Por todo ello una pyme nunca podr
superar ciertas ventas anuales o una cantidad de personal.

Las pequeas y medianas empresas cumplen un importante papel en la

economa de todos los pases. Los pases de la OCDE suelen tener entre el 70%
y el 90% de los empleados en este grupo de empresas. Las principales razones
de su existencia son:

Pueden realizar productos individualizados en contraposicin con las grandes

empresas que se enfocan ms a productos ms estandarizados.

Sirven de tejido auxiliar a las grandes empresas. La mayor parte de las grandes
empresas se valen de empresas subcontratadas menores para realizar servicios
u operaciones que de estar incluidas en el tejido de la gran corporacin
redundara en un aumento de coste.

Existen actividades productivas donde es ms apropiado trabajar con empresas

pequeas, como por ejemplo el caso de las cooperativas agrcolas.

El avance tecnolgico y el desarrollo de los medios de comunicacin traen

consigo ventajas y oportunidades para la empresa sin embargo tambin traen
amenazas; una empresa puede crecer y prosperar con la utilizacin de los
avances tecnolgicos si es que stos se encuentran a su alcance, por otro lado

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puede empequeecerse al no tener acceso a las nuevas tecnologas o medios a
los que la competencia si puede. Aunado a esto la desaparicin de las fronteras
gracias a la nueva era global en la que vivimos hace posible que un competidor
lejano sea prximo gracias a la amplia cobertura de los medios.

Las PyMEs tienen grandes ventajas como su capacidad de adaptabilidad gracias

a su estructura pequea, su posibilidad de especializarse en cada nicho de
mercado ofreciendo un tipo de atencin directa y finalmente su capacidad
comunicativa. La mayor ventaja de una PyME es su capacidad de cambiar
rpidamente su estructura productiva en el caso de variar las necesidades de
mercado, lo cual es mucho ms difcil en una gran empresa, con un importante
nmero de empleados y grandes sumas de capital invertido. Sin embargo el
acceso a mercados tan especficos o a una cartera reducida de clientes aumenta
el riesgo de quiebra de estas empresas, por lo que es importante que estas
empresas amplen su mercado o sus clientes.

1.2 Clasificacin de la pequea y mediana empresa

En general, al hacer comparaciones tanto en las investigaciones nacionales
como internacionales, nos enfrentamos con el problema de que no existe una
clasificacin nica para identificar a las pequeas y medianas empresas. Los
diferentes criterios que existen para clasificarlas, no permiten englobar en un
solo concepto todos los elementos que establecen que una empresa sea
pequea o mediana.

Las diferentes clasificaciones varan dependiendo de los objetivos Watson y

Everett (1996), mencionan que se ha utilizado una gran variedad de criterios,
incluyendo valor total, tamao, nmero de empleados, valor de los productos,
ventas anuales y el valor neto. En cambio, Calva (1998), menciona que la
clasificacin de las PyMES puede ser con base en la inversin, organizacin,
nmero de empleados, ingresos, marco legal y valor del capital invertido.

Una primera forma de clasificacin es con base en los informes contables

destinados a exponer la situacin cuantitativa y cualitativa sobre del patrimonio
de la empresa. Se asigna nivel 0 a la microempresa que no tiene ningn tipo de

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contabilidad, es decir, no se tiene informacin sobre ingresos, egresos,
volmenes de ventas, produccin, etctera.

El nivel 1: Corresponde a la pequea empresa que tiene una contabilidad slo

para fines fiscales; es decir, slo se tiene informacin para llenar las
declaraciones de impuestos y cumplir con el fisco; sin embargo, esta informacin
es totalmente irrelevante para la toma de decisiones.

Al nivel 2: pertenece la mediana empresa misma que cuenta con informacin

fiscal, contabilidad financiera y reportes de la operacin productiva.

El nivel 3: se ubican las grandes empresa que tiene informacin detallada y

avanzada para la toma de decisiones financieras Crespi (1999) explica que hay
una discrepancia en la clasificacin del sector por falta de un criterio universal
para definir a la PyMES.

En Mxico, se establecen los criterios de estratificacin de empresas de acuerdo

con el Diario Oficial de la Federacin (DOF) del da 30 de diciembre de 2002,
que clasifican a las pequeas y medianas empresas de acuerdo nmero de
personas empleadas y al sector que pertenecen.

Clasificacin por venta y tamao de empresa (2005)

Cantidad Ventas totales anuales
Microempresas 515,284 4.535.759
Pequeas 110.887 13.976.259
Mypes 626.171 18.512.018
Medianas 16.577 14.071.825
Grandes 8.331 148.862.102
Mipyme 642.748 32.583.843
TOTAL 651.079 181.445.994

1.3 Algunas caractersticas importantes de las pequeas y

medianas empresas son:
El capital es proporcionado por una o dos personas que establecen una
sociedad.

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 Los propios dueos dirigen la marcha de la empresa, su administracin
es emprica.

Su nmero de trabajadores empleados en el negocio crece y va de 16

hasta 250 personas.

Dominan y abastecen un mercado ms amplio, aunque no

necesariamente tiene que ser local o regional, ya que muchas veces
llegan a producir para el mercado nacional e incluso para el internacional.

Est en proceso de crecimiento, la pequea tiende a ser mediana y sta

aspira a ser grande.

Obtiene algunas ventajas fiscales por parte del Estado que algunas veces
las considera como causantes menores dependiendo de sus ventas y
utilidades.

Su tamao es pequeo o mediano en relacin con las otras empresas que

operan en el ramo.

Utiliza maquinaria y equipo, aunque se sigan basando ms en el trabajo

que en el capital.

La industria en el sector metalmecnica de mediana

capacidad
En Lima Metropolitana, segn el ltimo
censo manufacturero (2007), la
manufactura rene alrededor de 58475
establecimientos productivos. Casi en su
totalidad compuesta por MYPES, ello refleja
la importancia que tiene la participacin de
estas empresas en el tejido empresarial
peruano (el 99,6%de las empresas
peruanas son MYPES), ya sea contribuyendo con la produccin como a la
absorcin de mano de obra.

En el grfico N 2 se observa la distribucin de las empresas manufactureras

segn departamento, donde es notoria la concentracin en Lima Metropolitana.

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Crdenas Nez en su artculo denominado: Existe an la manufactura en el
Per?, ensaya tres razones a tal concentracin:

- Lima Metropolitana cuenta con una infraestructura confiable para una

produccin competitiva y sostenible, es decir, posee puertos que nos conectan
al mercado internacional (puertos martimos, aeropuerto y otros medios de
comunicacin), adems de acceso a servicios bsicos (agua, luz y
alcantarillado).

- La facilidad de poder hacer uso de servicios tcnicos ante desperfectos

sucedidos en la maquinaria.

- Acceso al uso de mano de obra calificada e ingeniera especializada.

Respecto al empleo, segn el MTPE, Ministerio del Trabajo y Promocin del

Empleo) la PEA ocupada manufacturera de Lima Metropolitana en el ao 2012
bordea el 16,4% de la PEA ocupada total de la capital, siendo el sector que ms
PEA absorbe en la regin.

El estudio se contextualiza en Lima Norte, que es un rea de Lima Metropolitana

que ha tenido en los ltimos aos un vertiginoso crecimiento y desarrollo de su
capacidad comercial y productiva. Esta rea metropolitana, segn estadsticas
de la Cmara de Comercio de Lima, contribuye con el 39% de la produccin de
Lima Metropolitana, ponindose de manifiesto as la importancia de su
entramado empresarial.

En resumen, la industria manufacturera es un sector de la economa que aporta

significativamente a la produccin nacional, adems de generar empleo, y esto
es ms acentuado en nuestra economa debido a la predominancia de la
denominada industria ligera, la cual es intensiva en mano de obra.

Actividad metalmecnica
La actividad metalmecnica est comprendida por una diversidad de industrias
manufactureras: partiendo desde la fabricacin de productos menores hasta la
produccin de equipos a gran escala que requieren el uso de tecnologa
avanzada. Asimismo, el sector utiliza en su produccin insumos siderrgicos y/o
derivados de ella, ya sea para procesar, ensamblar y reparar.

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Es un sector muy importante en la economa de los pases, no slo por su aporte
al valor agregado y al desarrollo tecnolgico, sino porque adems es un sector
que tracciona a otros sectores claves de la industria nacional, sirviendo de
eslabn al entramado productivo en distintos sectores econmicos de la nacin.
Es de conocimiento que todos los pases industrialmente desarrollados cuentan
con sectores metalmecnico consolidados.

Asimismo, la UICH, Universidad Interserrana Chilchotla, seala que la actividad

metalmecnica est conformado por todas las industrias manufactureras
dedicadas a la fabricacin, reparacin, ensamble y transformacin del metal para
diversas aplicaciones, entre estas tenemos: Industrias metlicas bsicas,
produccin de mquinas y equipos, fabricacin de productos de acero, industria
automotriz y equipos para el transporte, construcciones metlicas,
electromecnica, entre otros. De tal manera se podra decir que es una Industria
de industrias, lo que la posiciona como sector clave para otras actividades
econmicas.

Respecto a su importancia como sector clave, la actividad metalmecnica juega

un papel considerable en la generacin de empleo, haciendo uso de operarios,
maquinistas, obreros, ingenieros, profesionales, entre otros. Su intensidad en
uso de capital o mano de obra puede diferir segn industria, as podemos
encontrar industrias intensivas en mano de obra como las construcciones
metlicas y otras que no lo son, como la siderurgia.

Esta es una actividad de mucha importancia, no slo por ser generadora de

empleo y contribuir al valor agregado del
pas, sino porque su desarrollo implica
mejoras en los niveles tecnolgicos de las
industrias, redundando esto en una
estabilidad del crecimiento de largo plazo y
como consecuencia mejores niveles de
desarrollo econmico.

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Caractersticas de los establecimientos de Metalmecnica en
Lima Norte: Antigedad de los establecimientos
Los aos de funcionamiento es una las principales caractersticas de las
empresas, el mantenerse en el mercado les permite desarrollar una mayor
flexibilidad ante escenarios adversos, aprendizaje de tareas, acumulacin de
experiencia y el establecimiento de rutinas, permitiendo que estas empresas
muestren un mejor desempeo y generando externalidades positivas en la red
empresarial en torno a sta. La evidencia muestra que en Lima Norte la
antigedad de las empresas de la industria Metalmecnica existe una
predominancia de empresas con una antigedad mxima de ocho aos,
fenmeno que se explicara por el auge econmico de la economa peruana
durante el ltimo decenio (2002 2012), evidenciando la correlacin positiva
entre natalidad de empresas y crecimiento econmico. Es importante mencionar
que la predominancia de estas empresas contrasta con similares estudios
realizados a las MYPES de Lima Metropolitana.

En el caso de la actividad metalmecnica, el 41,9% de las empresas tiene ms

de ocho aos de antigedad. Por otro lado, la proporcin de empresas con
tiempos de funcionamiento menor a dos aos representa el 15,2% en la actividad
metalmecnica, esta proporcin mnima es explicada principalmente por la cada
en las expectativas de las inversiones.

Tamao de las empresas y antigedad

El tamao de la empresa y los aos de funcionamiento son variables que
determinan el desempeo y rentabilidad de las mismas. Por el lado de la
antigedad, esta influye mediante la obtencin de experiencia, mejora de
procesos productivos, entre otros. Respecto al tamao, esta variable est
relacionada positivamente con la rentabilidad, determinada principalmente por el
logro de economas de escala.

En Lima Norte, se nota mayor presencia de empresas con ms de cinco

trabajadores. Respecto a los aos de funcionamiento, en la industria
metalmecnica el 88,6% de las empresas con ms de cinco trabajadores tienen
ms de 8 aos funcionando. Haciendo un contraste con las empresas que tiene

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hasta 8 aos de funcionamiento, vemos que presentan el mismo patrn, pero
aqu la predominancia no es tan marcada.

Los datos muestran que las empresas ms grandes son a la vez las empresas
ms antiguas, esto va acorde con la evidencia en otras latitudes, donde se ha
demostrado que las empresas ms grandes y antiguas muestran menores tasas
de fracaso

Inversin
La inversin es un tema que no es fcil abordar cuando se trata de las MYPES.
Los empresarios de este tipo de empresas se enfrentan a muchas restricciones
al crdito e incluso son marginados del sistema bancario, la principal explicacin
que se ensaya a esta situacin es la insuficiencia de garantas por parte de estas
para acceder al crdito (ausencia de activos de respaldo). En Lima Norte, la
situacin es muy similar, lo datos arrojan que el principal medio de financiamiento
con el que inician su negocio las empresas de metalmecnica es el ahorro
personal, siendo el 72,4% del total las empresas que lo hicieron.

Las inversiones en las MYPES muchas veces son producto de las ventas en
periodos pasados. Si observamos el cuadro N 2 podemos apreciar que el 55,2%
han realizado inversiones durante el ao 2012

Es importante evidenciar la cantidad de empresas, pero tambin es sumamente

interesante analizar las cantidades que invierten las firmas. Segn se puede
observar en el cuadro N 3, en la actividad metalmecnica los valores oscilan
entre los S/. 1 500 y S/. 800 000, teniendo como mediana S/. 60 000.

Inversin en capital fijo

La inversin en capital fijo generalmente est orientada a la compra de
maquinarias y equipos, siendo esta una de las principales determinantes de la
tecnologa con la que operar la empresa. La importancia de las maquinarias
radica en estas nos permitirn automatizar procesos, ser ms eficientes con los
insumos y mejorar la calidad del producto o servicio.

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En el aparato productivo de la economa peruana se encuentra diversos niveles
de tecnologa, ya sea tecnologa moderna como las que estn ligadas a la gran
empresa, la tradicional es utilizada por las MYPES aunque cada vez es ms
creciente el nmeor de MYPES qu buscan modernizar su equipamiento.

En el caso de Lima Norte, la proporcin de empresas de la actividad

metalmecnica que han realizado inversin en maquinaria durante el ao 2012
bordea el 67%; mostrndonos una clara orientacin a realizar inversin en
maquinarias antes que realizar gastos en otros factores productivos.

Compra de insumos y materias primas

La adquisicin de insumos y materia prima para la elaboracin futura de bienes
y servicios es una parte fundamental del proceso productivo. Por lo general la
atencin se enfoca ms en el producto en s mismo que en los componentes que
se utilizan para obtener dicho bien y/o servicio.

Los establecimientos ubicados en Lima Norte y que se dedican a las actividades

manufactureras en estudio muestran preferencias diferentes al momento de
elegir donde proveerse de insumos y materias prima. As vemos que el 31,4%
de los establecimientos metalmecnicos realizan compras a las MYPES de Lima
norte. Los datos nos muestran que casi la mitad (49,5%) de las empresas
dedicadas a la metalmecnica tienen preferencia por proveerse de empresas
medianas o grandes de otros distritos de Lima Metropolitana.

Cabe mencionar que son pocas las empresas que se proveen de insumos y
materias prima importadas. Es importante tambin destacar que los
establecimientos por lo general no exportan sus productos, en el caso de la
metalmecnica slo el 5% de las MYPES orienta su produccin al mercado
externo.

2. Tipos de costos indirectos:

1. Costos indirectos variables

2. Costos indirectos fijos

3. Costos indirectos mixtos

Costos semivariables

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 Costos escalonados

3. Clasificacin de los costos indirectos

1. Se denomina costeo variable o directo: Segn el sistema de coste total o
de absorcin, constituyen costos del producto todo los costos de
produccin, tanto fijos como variables, a medida que se produce, los
costos de produccin (materiales directos, mano de obra directa y costos
directos de fabricacin) se incorporan en los productos fabricados y
conforman el costo de dichos productos

2. Los productos pasan por los departamentos de produccin, como si

fueran esponjas absorbiendo todos los costos en los que se incurre
durante el desarrollo del proceso de fabricacin global, tanto los fijos como
los variables.

3. Para que un sistema de costos funcione de conformidad con la doctrina

del costeo variable, es necesario que los costos de produccin sean
separados en la porcin fija y en la porcin variable, procedimiento que
tambin se debe realizar con los gastos de administracin y de ventas
causados durante el periodo.

4. COSTOS FIJOS: Las erogaciones o al sacrificio de valores que

permanecen inmodificables para un rango de produccin definido y un
perodo de tiempo determinado, si el nivel de produccin aumenta o
disminuye los costos fijos permanecen constantes en sus totalidad

5. COSTOS VARIABLES: Son aquellos que guardan una relacin de

causalidad con respecto a las fluctuaciones en el nivel de la produccin,
por eso su totalidad vara cuando el nivel de produccin vara.

6. MATERIALES DIRECTOS: Son costos variables, nivel de actividad

alcanzado, a mayor cantidad de produccin, mayor ser la cantidad de
material directo consumido y por ende mayor su costo total y viceversa.

7. MANO DE OBRA DIRECTA: Por su relacin directa con el nivel de

actividad, costo variable, cuanto mayor es el volumen de produccin,
mayor suele ser el costo de la fuerza laboral requerida, y viceversa.

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8. COSTOS GENERALES DE FABRICACIN: Dentro de este concepto se
involucra costos de comportamiento otros de comportamiento variable
e incluso costos de comportamiento mixto.

9. PARA EL SISTEMA DEL COSTEO VARIABLE: Costo del producto son

aquellas erogaciones que no se causaran si no hay actividad productiva.
Aquellas que no se causan ni se produce, gasta las erogaciones fija de
produccin.

10. PARA EL SISTEMA DE COSTEO TOTAL: Costeo por absorcin o costeo

tradicional o costeo fijo, son todas aquellas erogaciones que directa o
indirectamente se relacionan con el desarrollo del proceso productivo
como tal, capitaliza los costos fijos de produccin.

11. LOS DESEMBOLSOS FIJOS: Se identifican especficamente con la

capacidad, ms que con el producto. LOS DESEMBOLSOS FIJOS DE
PRODUCCIN: Tienden a permanecer inmodificables de un perodo a
otro, independiente mente del nivel de actividad productiva alcanzado,
relaciones con las fluctuaciones en la produccin es nula, de cualquier
forma que sea, aunque no se produzca la empresa debe asumir dichos
desembolsos

12. Si no se tiene capacidad para producir, no hay produccin, no es posible

elaborar nada, fundamento que relaciona directamente tales desembolsos
fijos con el producto y por tanto, este es el que deber cargar con su valor
como costo del producto

13. CONCEPTO: Se presenta como solucin a los problemas que plantean

los mtodos tradicionales de costeo, buscan dar una correcta asignacin
de los costos indirectos de fabricacin, optimizacin de procesos,
orientacin hacia la generacin de valor, pretender que la empresa sea
ms competitiva en su entorno, determinacin de precios y rentabilidades,
reduccin de costos etc.

14. Se desarroll como herramienta practica para resolver un problema de

asignacin de costos indirectos de fabricacin. El modelo de costo ABC
es un modelo que se basa en la agrupacin en centros de costos, que

14
 conforman una secuencia de valor de productos y servicios de la actividad
productiva de la empresa. Lo ms importante es conocer la generacin de
los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos minimizando
todos los factores que aadan valor.

15. GENERALIDADES: La finalidad de implementar un sistema de costos es

determinar, con mayor exactitud, el costo de producir un artculo o de
generar un servicio. Obtenido el costo unitario la empresa est en
disposicin de costear sus inventarios, de calcular el costo de la
mercanca vendida, de preparar los estados financieros, procesos del cual
se obtendr como resultado informacin sobre la utilidad generada de la
operacin durante un periodo de tiempo.

16. Una produccin masiva y continua, resulta ms conveniente utilizar un

sistema de acumulacin de costos por procesos, por departamentos, en
vez de acumularse por procesos de produccin. la existencia de inventario
de trabajo en proceso, al inicio y final del periodo (de tiempo definido).
Cmo tratar el trabajo alcanzado en proceso al calcular el costo de
produccin del periodo y el de cada unidad producida?

17. El grado de certeza o de precisin alcanzado en la determinacin del

costo de produccin, depende del tratamiento que se d a dos factores
fundamentales: Periodo de tiempo. Nmero de unidades terminadas en
su totalidad o todava en proceso de fabricacin.

18. La implementacin y el desarrollo de un sistema de contabilidad de costos

por procesos est determinado por varios factores: La diversificacin de
productos (nmero de productos) La duracin del ciclo de produccin El
nmero de operaciones, procesos, etapas o departamentos involucrados
en el ciclo de produccin.

19. Este sistema puede ser utilizado por 3 tipos de empresas: Industrias cuya
produccin es muy homognea, tales como ladrilleras, cementeras,
harineras, industrias farmacuticas, cerveceras y gaseosas. Industrias de
ensambles de partes de automviles, aviones, computadores, prendas de
vestir, electrodomsticos, motores y maquinaria pesada. Empresas de
servicios cuyas operaciones se basan en procesos muy especficos o

15
 diferenciados, como son las de servicios pblicos de energa,
telecomunicaciones, gas, agua y recoleccin de desechos slidos.

20. Calcular, para un periodo de tiempo determinado, el costo de produccin

de un proceso particular, identificando claramente cada uno de los
elementos del costo involucrados en el desarrollo e dichos procesos. La
determinacin de cada proceso, permitir calcular el costo unitario de las
unidades producidas, el costo de la mercanca vendida el de los
inventarios y los fundamentos para la elaboracin de los estados
financieros de la empresa. Dotar a la administracin de herramientas y
fundamentos validos en la definicin de mecanismos de control que se
van a implementar, para incrementar el grado de eficiencia en el manejo
y la utilizacin de los recursos e insumos de produccin. Contribuir en el
proceso de toma de decisiones, mediante el reporte de informacin que
permita obtener una visin clara del desarrollo del proceso productivo y
determinar criterios

21. Los trabajadores estn generalmente adscritos al proceso para el cual

laboran, no constituye hacer la distencin en cuanto a mano de obra
directa o indirecta. Los costos en los que se incurre por concepto de mano
de obra son distribuidos a la produccin.

22. Se requiere distribuir los costos de gastos indirectos entre los diversos
artculos fabricados, si el nivel de diversificacin de productos fabricados
con sistema de produccin continuo es considerable. Generalmente los
costos indirectos de fabricacin son cargados a cada centro de
responsabilidad, segn una base predeterminada

4. Bases de distribucin de los costos indirectos:

Una mquina de la Empresa FCIL CONTABILIDAD produce normalmente
cada mes 500 unidades, sta es la capacidad normal. Pero con esa misma
mquina podramos producir un mximo de hasta 600 unidades cada mes, esto
es el nivel real.

CAPACIDAD NORMAL = Lo que se espera producir en condiciones normales

NIVEL REAL = Hasta donde se puede llegar a producir.

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Entonces, la cuota de distribucin de los costos indirectos de
fabricacin (fijos y variables) a las unidades producidas se la realizara de la
siguiente manera:

CUOTA DE ASIGNACIN CIF FIJOS= TOTAL CIF FIJOS/ CAPACIDAD

NORMAL

CUOTA DE ASIGNACIN CIF VARIABLES= TOTAL CIF VARIABLES/ NIVEL

REAL

5. ABC = Actividades
Una empresa extremea se dedica a la fabricacin de figuritas de porcelana.
Actualmente comercializa tres modelos: "Caballo galopante", "Cisne tristn" y
"Medusa nostlgica" (est en estudio el lanzamiento de una nueva figura que
esperan que cause furor, la "Mariposa rencorosa").

La produccin durante el ejercicio ha sido:

3.000 unidades de "Caballo galopante"

2.500 unidades de "Cisne tristn"

8.000 unidades de "Medusa nostlgica" (el modelo que tiene ms aceptacin

popular).

Para la fabricacin de estas piezas utiliza como materia prima:

Porcelana (coste kg: 4 euros)

Pintura (coste litro: 6 euros)

Plata (coste kg: 1.000 euros)

Barniz (coste litro: 5 euros)

En el siguiente cuadro se detalla el consumo de estos materiales por cada

modelo:

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Otros costes del ejercicio son:

Mano de obra en fbrica: 10 personas, todos con el mismo sueldo de 30.000

euros. 3 especializadas en el modelo "Caballo galopante", 2 en el "Cisne tristn"
y 5 en la "Medusa nostlgica".

La empresa fabrica estos modelos en naves diferentes.

Los alquileres ascienden a:

Alquiler de la nave del "Caballo galopante": 20.000 euros.

Alquiler de la nave del "Cisne tristn": 30.000 euros.

Alquiler de la nave de la "Medusa nostlgica": 50.000 euros.

La amortizacin de la maquinaria ha sido de 60.000 euros.

Los gastos de limpieza han ascendido a 40.000 euros.

Los gastos de seguridad han sido de 25.000 euros.

El consumo elctrico ha ascendido a 40.000 euros.

Los sueldos del personal de administracin central han ascendido a 100.000

euros.

Las ventas del ejercicio han sido:

2.500 unidades de "Caballo galopante" (precio 160 euros).

2.200 unidades de "Cisne tristn" (precio 125 euros).

7.000 unidades de "Medusa nostlgica" (precio 110 euros) (xito rotundo de este
modelo. En lo alto de la tele a color, con un paito de croch, queda muy
coquetn).

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Las secciones de la empresa son:

Horno

Modelacin

Almacn

Ventas

Personal

Administracin central

Las actividades que realizan estas secciones son:

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