AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD

DE UNA EMPRESA DE PLSTICOS MEDIANTE

UN MODELO (PROCAOP) ENFOCADO EN
OPTIMIZAR EL RENDIMIENTO DE LAS
MAQUINARIAS

1
 NDICE

CAPTULO 1: INTRODUCCIN ...................................................................... 3

1.1 Planteamiento del problema ............................................................. 3

1.1.1 Descripcin de la realidad problemtica ..................................... 3

1.1.2 Antecedentes del problema ........................................................ 3
1.1.3 Formulacin del problema ........................................................... 4
1.1.3.1 Problema general.................................................................. 4
1.1.3.2 Problema especfico 1 .......................................................... 4

1.1.3.3 Problema especfico 2 .......................................................... 4

1.2 Objetivo General ................................................................................ 5

1.2.1 Objetivo especfico 1 ................................................................... 5

1.2.2 Objetivo especfico 2 ................................................................... 5
1.3 Hiptesis General ............................................................................... 5

1.3.1 Hiptesis especfico 1 ................................................................. 5

1.3.2 Hiptesis especfica 2 ................................................................. 5

1.4 Identificacin de variables e indicadores ......................................... 5

SUSTENTOS DE INFORMACIN ................................................................... 7

- Tesis ...................................................................................................... 7
- Artculos................................................................................................. 8
- Libros ................................................................................................... 10

MATRIZ DE DESARROLLO PROGRESIVO DE LA INVESTIGACIN ........ 12

CALENDARIO ............................................................................................... 13

PRESUPUESTO ............................................................................................ 14

2
Tema

Aumento de la productividad y calidad de una empresa automotriz mediante un

modelo (PROCAOP) enfocado en optimizar el rendimiento de las maquinarias.

Lnea de investigacin

Calidad, productividad y competitividad empresarial

CAPTULO 1: INTRODUCCIN

1.1. PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1.1 Descripcin de la problemtica actual

Todas las mquinas utilizadas en la construccin de modelos, moldes y

troqueles podran trabajar con una productividad de 8400 horas al ao.
Despus de evaluar ms de 100 valores en el sector, sabemos que las
mquinas solo funcionan de manera productiva una media del 30 por ciento
anual, lo que equivale a 2500 horas al ao. Adems, la optimizacin de los
procesos en todo lo relacionado con las mquinas permitira un mejor
aprovechamiento durante el tiempo de productividad.

El tiempo de actividad de las mquinas es un parmetro de ajuste decisivo

para la productividad de la empresa. Por ejemplo, un aumento del tiempo de
actividad productiva de tan slo 500 horas al ao en una mquina reduce un
15 por ciento el coste por hora de dicha mquina y los costes totales de
fabricacin de los productos. Adems, se obtienen 500 horas de capacidad
productiva, lo que permite reducir la externalizacin de servicios o lograr un
mayor rendimiento con idnticos costes. Estos factores repercuten
directamente en el resultado de la empresa e incrementan la eficacia y

3
 competitividad. Lamentablemente, hoy en da los tiempos de parada de las
mquinas siguen siendo ms largos de lo necesario en muchas empresas
(una media de 5900 horas desaprovechadas por mquina al ao).

1.1.2 Antecedentes del problema

La productividad es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por un

sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin.
Tambin puede ser definida como la relacin entre los resultados y el tiempo
utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve obtener el
resultado deseado, ms productivo es el sistema.

La calidad es una herramienta bsica e importante para una propiedad

inherente de cualquier cosa que permite que la misma sea comparada con
cualquier otra de su misma especie. La palabra calidad tiene mltiples
significados. De forma bsica, se refiere al conjunto de propiedades
inherentes a un objeto que le confieren capacidad para satisfacer
necesidades implcitas o explcitas.

Anteriormente se consideraba que al aumentar la calidad de un producto,

tendra como consecuencia la inminente cada de la productividad por el
excesivo uso del tiempo en inspecciones, reduciendo esfuerzos en la
produccin.
Pero, investigadores (En especial Deming, que fue el primero en encontrar
una relacin positiva entre la productividad y la calidad) han demostrado que
esto no es del todo cierto, ya que un incremento en la calidad de un producto
reducira costos por una reduccin de errores, reclamos de clientes
insatisfechos y todo tipo de averas que pueda tener.

Para esto, el uso de maquinaria eficiente es muy importante, pero

lamentablemente en muchas ocasiones se dan fallos, unas veces son fallos

4
 recuperables, que suponen una interrupcin temporal de la produccin
seguida de su restablecimiento inmediato sin necesidad de intervenciones
mayores, y otras veces es necesaria una reparacin. La reduccin de los
paros por avera estar normalmente asociada a intervenciones sobre la
propia mquina o su mantenimiento. Las mquinas normalmente se averan
porque estn mal diseadas o mal mantenidas. Habr pues que efectuar
mejoras en la mquina misma o en su mantenimiento.

1.1.3 Planteamiento del problema

1.1.3.1 Problema principal

Es posible disear un nuevo modelo para llevar a la par el aumento de la
productividad y la calidad en una empresa?

1.1.3.2 Problema 1

Cules sern los pasos a seguir para implementar con xito el modelo
PROCAOP?

1.1.3.3 Problema 2

De qu manera este modelo (PROCAOP), enfocado en la optimizacin de

maquinarias, podra influir en el pensamiento organizacional de otras
empresas en el pas?

1.2. OBJETIVO PRINCIPAL

Disear un modelo enfocado en la optimizacin de las maquinarias que

traiga como consecuencia el aumento de la productividad y la calidad de la
empresa.

1.2.1 Objetivo 1
Determinar con xito los pasos necesarios para la implementacin del
modelo (PROCAOP).

5
1.2.2 Objetivo 2
Determinar las posibles influencias positivas y negativas que tiene la
implementacin de este nuevo modelo en el pensamiento organizacional de
otras empresas del Per.

1.3. HIPTESIS PRINCIPAL

El modelo (PROCAOP) fue diseado correctamente, teniendo su
implemento como consecuencia el aumento de la productividad y la calidad.

1.3.1 Hiptesis 1:
Se determin con xito los pasos necesarios para llevar a cabo la
implementacin del modelo PROCAOP.

1.3.2 Hiptesis 2:

Se descubri las posibles influencias positivas y negativas que tendra

la implementacin de este nuevo modelo en el pensamiento
organizacional de otras empresas del Per.

1.4. IDENTIFICACIN DE VARIABLES E INDICADORES

Variables del Problema principal

Variable Independiente: Diseo e implementacin de un nuevo modelo

enfocado en la optimizacin de maquinarias.

Indicadores: Buscar informacin, ideas.

Variable Dependiente: Aumentar la productividad y la calidad de una empresa.

Indicadores: Implementacin de modelos, uso de maquinarias eficientes.

6
 Variables del Problema 1

Variable Independiente: Diseo e implementacin de un nuevo modelo

enfocado en la optimizacin de maquinarias.

Indicadores: Buscar informacin, ideas.

Variable Dependiente: Optimizar las maquinarias.

Indicadores: Mantenimiento, implementacin de modelos.

Variables del Problema 2

Variable Independiente: Diseo e implementacin de un nuevo modelo

enfocado en la optimizacin de maquinarias.

Indicadores: Buscar informacin, ideas.

Variable Dependiente: Determinar la influencia en el pensamiento

organizacional de otras empresas.

Indicadores: Simulacin, ideas.

1.5. Por qu eleg este tema?

Lo eleg porque es de mi inters buscar las maneras en las que se puede

relacionar positivamente la mejora de la calidad con el incremento de la
productividad.

Ante la existencia de esta posible relacin positiva, quiero utilizar un nuevo

modelo que est enfocado en la optimizacin de las maquinarias para llevar a
cabo el aumento a la par de la productividad y la calidad.

Otro motivo de mi inters en este tema es la relacin directa que tiene con la
carrera que estoy llevando, pues informarme de esto me ayudar a conocer ms
de lo que podra hacer como futuro Ingeniero Industrial, y lo que aportara a la
sociedad como profesional.

7
Y por ltimo, porque es un tema bastante importante en el aspecto econmico
de cualquier empresa, por ejemplo, si una maquinaria es deficiente, con este
modelo podra verse la manera de mejorar su eficiencia y no cambiar la
maquinaria, trayendo posibles gastos innecesarios para la empresa, adems
de que el posible uso de esta maquinaria puede traer productos ineficientes,
forzndose a arreglarlo o hasta incluso desechndolo, trayendo consigo
prdidas.

8
CUADRO PICTOGRFICO

9
Antes Despus

10

FASE 1
ANTECEDENTES
Anteriormente se consideraba
que al aumentar la calidad de
un producto, tendra como
consecuencia la inminente
cada de la productividad.
Pero, investigadores han
demostrado que esto no es del
todo cierto, ya que un
incremento en la calidad de un
producto reducira costos por
una reduccin de errores
Para esto, el uso de maquinaria
eficiente es muy importante,
pero lamentablemente en
muchas ocasiones se dan
fallos, unas veces son fallos
recuperables, que suponen una
interrupcin temporal de la
produccin seguida de su
restablecimiento inmediato sin
necesidad de intervenciones
mayores.
MATRIZ DE DESARROLLO PROGRESIVO DE LA INVESTIGACIN
FASE 2
PROBLEMTICA
PROBLEMA PRINCIPAL
Es posible disear un nuevo
modelo para llevar a la par el
aumento de la productividad y
la calidad en una empresa?
Problema 1
Cules sern los pasos a
seguir para implementar con
xito el modelo PROCAOP?
Problema 2
De qu manera este modelo
(PROCAOP), enfocado en la
optimizacin de maquinarias,
podra influir en el pensamiento
organizacional de otras
empresas en el pas?
FASE 3 FASE 4 FASE 5
OBJETIVO HIPTESIS VARIABLES
OBJETIVO PRINCIPAL HIPTESIS PRINCIPAL IDENTIFICACIN DE VARIABLES E
El modelo (PROCAOP) INDICADORES
Disear un modelo enfocado fue diseado
en la optimizacin de las Variables del Problema principal
correctamente, teniendo Variable Independiente: Diseo e
maquinarias que traiga como su implemento como implementacin de un nuevo modelo
consecuencia el aumento de la consecuencia el aumento enfocado en la optimizacin de maquinarias.
productividad y la calidad de la de la productividad y la Indicadores: Buscar informacin, ideas.
empresa. Variable Dependiente: Aumentar la
calidad.
productividad y la calidad de una empresa.
Objetivo 1 Indicadores: Implementacin de modelos,
Hiptesis 1:
uso de maquinarias eficientes.
Determinar con xito los Se determin con xito los Variables del Problema 1
pasos necesarios para la pasos necesarios para Variable Independiente: Diseo e
implementacin del modelo implementacin de un nuevo modelo
llevar a cabo la
(PROCAOP). enfocado en la optimizacin de maquinarias.
implementacin del Indicadores: Buscar informacin, ideas.
modelo PROCAOP Variable Dependiente: Optimizar las
Objetivo 2
maquinarias.
Hiptesis 2: Indicadores: Mantenimiento,
Determinar las posibles
implementacin de modelos.
influencias positivas y Se descubri las posibles Variables del Problema 2
negativas que tiene la influencias positivas y Variable Independiente: Diseo e
implementacin de este implementacin de un nuevo modelo
negativas que tendra la
nuevo modelo en el enfocado en la optimizacin de maquinarias.
implementacin de este
pensamiento organizacional Indicadores: Buscar informacin, ideas.
nuevo modelo en el
de otras empresas del Per. Variable Dependiente: Determinar la
pensamiento influencia en el pensamiento organizacional
organizacional de otras de otras empresas.
empresas del Per. Indicadores: Simulacin, ideas.
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SUSTENTOS DE INFORMACIN
Libros
Calidad, productividad y posicin competitiva- William Edwards Deming(1982)
Calidad, productividad y competitividad: la salida de la crisis- William Edwards
Deming(1989)
Productividad y calidad: su medicin como base del mejoramiento-Everett E.
Adam(1997)
La mejora de la productividad en la pequea y mediana empresa-Ricardo
Fernndez Garca(2010)
Ingeniera de Mtodos, Calidad y Productividad-Fernando Burgos
Vivas(1999)

Artculos
Las nuevas tecnologas han hecho aumentar la productividad del trabajador-
Ral Morales(2006)
Productividad y tecnologa-Peter F.Drucker
Cmo reducir el estrs y aumentar la productividad en solo cuatro pasos-Ivn
Abreu Anaya(2012)
La eficiencia, la productividad y la calidad-Gredy Garrido(2012)
Productividad con calidad, una estrategia vital a largo plazo-Jaime
Espaa(2007)

Tesis

Plan de mejora para aumentar la productividad en el rea de produccin

de la empresa-Orozco Cardozo Eduard (2015)
La presente investigacin tuvo como objetivo disear un plan de mejora para
aumentar la productividad en el rea de produccin de la empresa
Confecciones deportivas Todo Sport. Chiclayo - 2015. Se estableci como
objeto de estudio el proceso de elaboracin de casacas, pantalones y polos
en dicha empresa.
Mejora de la productividad de la planta de produccin de la empresa MB
Mayflower Buffalos S.A. mediante la implementacin de un sistema de
produccin esbelta- Palacios Jimenez, Eduardo Javier(2016)
Este trabajo tuvo como objetivo evaluar la productividad de la planta de
produccin de MB Mayflower Buffalos S.A. para identificar los procesos
factibles de mejoramiento e implantar en ellos un sistema de produccin
esbelta para aumentar la productividad, sin comprometer la calidad de los
productos ni el bienestar del personal. Para esto se levant el plano a escala

12
 de las instalaciones y se registraron las actividades de cada proceso
analizado.
Mejora de la productividad, en la seccin de prensado de pastillas, mediante
el estudio de mtodos y la medicin del trabajo, de la fbrica de frenos
automotrices EGAR S.A-Guaraca Guaraca, Segundo Gualberto(2015)
Diseo de un plan de mejora para incrementar la productividad y calidad de
una empresa de Elaborados de Tagua- Surez Hurtado (2009)

Segundo Tercer Cuarto Quinto Sexto Sptimo Octavo Noveno Dcimo

ciclo ciclo ciclo ciclo ciclo ciclo ciclo ciclo ciclo
Planteamiento
del posible
tema para la
tesis
Invencin del
marco terico
del tema
Propuesta de
solucin y
resultados
Anlisis y
recoleccin
de datos
Conclusiones
de lo
investigado
para la tesis
Aporte terico
y prctico

CALENDARIO

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 Motivo de gasto Precio

@Risk S/ 160

Copias S/ 1200

Libros S/ 1000

Pasajes S/ 4200

Descarga de programas S/ 450

Solicitud de apoyo a empresas S/ 300

Correccin de gramtica S/ 1500

Empastado S/ 100

Total S/ 8910

PRESUPUESTO

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15