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TRIMESTRE 15O
Qu tipo de
herramientas requiere
tener el administrador
de hoy, para manejar
la informacin que le
permita cumplir con la
estrategia del negocio
y asegurar su
permanencia a largo
plazo?
Cmo lo viven
ustedes en su vida
cotidiana?
INTRODUCCIN
Cul consideran
que es la importancia
de la informacin
contable en las
organizaciones?
Y en su vida
cotidiana?
Proceso Planeacin-Control
INTRODUCCIN
Proceso Planeacin-Control
Toma de decisiones
Retomando los conceptos
A. Nuevas tendencias en la Administracin.
1. Cambios.
Entre los principales factores que han propiciado los cambios en los sistemas
de informacin para facilitar la toma de decisiones tenemos los siguientes:
Nuevas tendencias
T
I
E
M
P
O
2. Desarrollo e integracin en los sistemas de informacin
Desarrollo
Business Intelligence.
Knowledge Management.
Collaborative Technology.
Target Cost.
6Sigma.
Contabilidad digital
B. DESAFIOS ANTE LA GLOBALIZACIN
Como ya se ha venido comentando, en la actualidad los cambios
originados por la globalizacin, muchas veces, rebasan la capacidad
de asimilacin y por lo tanto la identificacin en los efectos que ello
implica. Lo cual nos lleva a la ventaja competitiva.
Similitudes
Ambas se apoyan en el mismo sistema de informacin contable.
Ambas miden la responsabilidad en la administracin de los recursos. La CF verifica de manera
global y la CA lo hace por reas o segmentos.
El papel de la Contabilidad Administrativa en:
Control Toma de
Planeacin Administrativo decisiones
1. Prevenir los cambios Proceso por el cual, la Para facilitar este proceso,
del entorno. organizacin se asegura de se aplicar el mtodo
que los recursos son cientfico:
2. Integrar los objetivos y obtenidos y usados de 1. Anlisis.
las decisiones de la manera eficiente y eficaz en a) Reconocer que existe
organizacin. funcin de los objetivos un problema.
planteados: b) Definir el problema y
3. Ser el medio de 1. Como medio para especificar los datos.
comunicacin, comunicar informacin c) Obtener y analizar los
coordinacin y acerca de lo que la datos.
cooperacin de los direccin desea que se 2. Decisin.
elementos de la haga. a) Proponer diferentes
organizacin.
2. Como medio de motivar alternativas.
a la organizacin para b) Seleccionar la ms
4. Utilizar herramientas,
que acte de forma ms adecuada.
tales como, los
adecuada para alcanzar 3. Puesta en prctica.
presupuestos, el
los objetivos. a) Implantar la alternativa.
modelo costo-
volumen-utilidad. 3. Como medio para b) Realizar el seguimiento
evaluar los resultados. para controlar.
Referencias
Imgenes. Google