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La empresa San marcos S.A. comercializa computadoras, en el mes ha realizado las siguientes compras:
20 MERCADERIAS 320.00
61 VARIACIN DE EXISTENCIAS 320.00
DEBE HABER
69 COSTO DE VENTAS 320.00
20 MERCADERIAS 320.00
VALUACION METODO FIFO (FIRST IN FIRST OUT)
INGRESOS EGRESOS SALDO
Fecha Cantidad P.Unitario P.Total Cantidad P.Unitario P.Total Cantidad P.Unitario P.Total
1-Sep 1 320 320 1 320 320
8-Sep 2 340 680 3 1,000
10-Sep 2 660 1 340
15-Sep 4 360 1,440 5 1,780
20-Sep 2 700 3 1,080
ESTADO DE RESULTADOS
FIFO PPP LIFO NIFO
Precio Total
Descripcin Cantidad unit. US$
Polypropileno de Alta densidad 3,000.00 2.55 7,650.00
Polypropileno de Media densidad 2,000.00 2.15 4,300.00
Polypropileno de Baja densidad 1,000.00 1.85 1,850.00
Valor FOB 6,000.00 13,800.00
Packing List
Kg. Unitario FOB US$
Polypropileno de Alta densidad 3,000.00 2.55 7,650.00
Polypropileno de Media densidad 2,000.00 2.15 4,300.00
Polypropileno de Baja densidad 1,000.00 1.85 1,850.00
6,000.00 13,800.00
CIF ADUANERO
FOB 13,800.00
Flete 1,892.00
Seguro 750.00
CIF ADUANERO: 16,442.00
SUNAD 6,839.87
Desestiba zona primaria S/. 350.00
ADUANEX S.A.
PLANILLA DE IMPORTACION:
AD Agente Costo
Cantidad Unitario FOB FLETE SEGURO CIF VALOREN Total t.c. S/. Desestiba Flete Aduana Import
Polypropileno de Alta densidad 3,000.00 2.55 7,650.00 946.00 292.70 8,888.70 1,802.07 10,690.77 3.458 36,968.67 175.00 300.00 390.00 37,833.67
Polypropileno de Media densidad 2,000.00 2.15 4,300.00 630.67 164.52 5,095.19 1,032.99 6,128.17 3.458 21,191.22 116.67 200.00 260.00 21,767.89
Polypropileno de Baja densidad 1,000.00 1.85 1,850.00 315.33 70.78 2,236.12 453.34 2,689.46 3.458 9,300.15 58.33 100.00 130.00 9,588.49
Valor FOB 6,000.00 13,800.00 1,892.00 528.00 16,220.00 3,288.40 19,508.40 67,460.05 350.00 600.00 780.00 69,190.05
Cost
Unit
12.61
10.88
9.59
PLANILLA DE SUELDOS
Mes de ............Enero ........del 2015
840.00 346.50 0.00 0.00 1,186.50 154.25 0.00 30.00 184.25 1,002.26 106.79 0.00 8.90 115.68
METODOS DE DEPRECIACION
C = COSTO ACTIVO
R = VALOR RESIDUAL DEL ACTIVO
P = VIDA ESTIMADA (periodos)
T = TASA DE DEPRECIACION
D = DEPRECIACION DEL PERIODO
Depreciacin Valor en
Periodo Depreciacin Periodo Acumulada Libros
60,000
1 6,000 6,000 54,000
2 6,000 12,000 48,000
3 6,000 18,000 42,000
4 6,000 24,000 36,000
5 6,000 30,000 30,000
6 6,000 36,000 24,000
7 6,000 42,000 18,000
8 6,000 48,000 12,000
9 6,000 54,000 6,000
10 6,000 60,000 0
Depreciacin Valor en
Periodo Depreciacin Periodo Acumulada Libros
60,000
1 14,234 14,234 45,766
2 10,857 25,091 34,909
3 8,282 33,373 26,627
4 6,317 39,690 20,310
5 4,818 44,508 15,492
6 3,675 48,183 11,817
7 2,803 50,987 9,013
8 2,138 53,125 6,875
9 1,631 54,756 5,244
10 1,244 56,000 4,000
D = Va - Vr
Vc hrs.
donde:
DATOS Total
VALOR ACTIVO FIJO 450,000 1,580,000 280,000 2,310,000
AREA 300 750 400 1,450
HORAS HOMBRE 7,500 37,200 17,520 62,220
UNIDADES PRODUC. 55,320 75,800 68,300 199,420
N AUDITORIAS 3,800 7,850 4,500 16,150
HORAS MANTEN. 50 250 10 310
N TRABAJADORES 30 150 70 250
MATERIALES ENTREGADOS 356,850 568,053 126,000 1,050,903
INDUSTRIAL SAN MARCOS S.A.
ESTADO DE GANANCIAS y PERDIDAS
Al 31 de Diciembre del 2014
(Expresado en nuevos soles)
2014
Ventas Netas 58,500
COMPRAS 706,716.10
TELAS 470,627.05
AVIOS 150,502.76
ENVASES Y EMB. 70,028.01
SUM. DIVERSOS 15,558.28
N US$ N US$
horas unitario horas unitario
O/T N 150 O/T N 151
Departamento de Estructura
Materiales 8,546.00 8,424.00
Mano de Obra Directa 12 126.36 1,516.26 8 126.36 1,010.84
Gastos Indirectos de Fabricacin 15 132.70 1,990.54 10 132.70 1,327.03
Total costo del Departamento 12,052.80 10,761.87
Departamento de Armado
Materiales 2,320.00 2,152.00
Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.68 22 126.36 2,779.81
Gastos Indirectos de Fabricacin 10 132.70 1,327.03 12 132.70 1,592.43
Total costo del Departamento 5,668.71 6,524.25
Departamento de Pintura
Materiales 156.00 230.00
Mano de Obra Directa 5 126.36 631.78 6 126.36 758.13
Gastos Indirectos de Fabricacin 5 132.70 663.51 4 132.70 530.81
Total costo del Departamento 1,451.29 1,518.94
Departamento de Acabado
Materiales 356.00 452.00
Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.68 22 126.36 2,779.81
Gastos Indirectos de Fabricacin 2 132.70 265.41 16 132.70 2,123.24
Total costo del Departamento 2,643.09 5,355.06
N US$ N US$
horas unitario horas unitario
O/T N 150 O/T N 151
Departamento de Estructura
Materiales 8,546.00 8,424.00
Mano de Obra Directa 12 126.36 1,516.26 8 126.36 1,010.84
Gastos Indirectos de Fabricacin 12 91.78 1,101.31 8 91.78 734.21
Total costo del Departamento 11,163.57 10,169.05
Departamento de Armado
Materiales 2,320.00 2,152.00
Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.68 22 126.36 2,779.81
Gastos Indirectos de Fabricacin 16 91.78 1,468.41 22 91.78 2,019.07
Total costo del Departamento 5,810.09 6,950.88
Departamento de Pintura
Materiales 156.00 230.00
Mano de Obra Directa 5 126.36 631.78 6 126.36 758.13
Gastos Indirectos de Fabricacin 5 91.78 458.88 6 91.78 550.65
Total costo del Departamento 1,246.65 1,538.79
Departamento de Acabado
Materiales 356.00 452.00
Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.68 22 126.36 2,779.81
Gastos Indirectos de Fabricacin 16 91.78 1,468.41 22 91.78 2,019.07
Total costo del Departamento 3,846.09 5,250.88
N US$ N US$
horas unitario horas unitario
O/T N 150 O/T N 151
Departamento de Estructura
Materiales 8,546.00 8,424.00
Mano de Obra Directa 12 126.36 1,516.26 8 126.36 1,010.84
Gastos Indirectos de Fabricacin 0 0.43 3,707.44 0 0.43 3,654.52
Total costo del Departamento 13,769.71 13,089.36
Departamento de Armado
Materiales 2,320.00 2,152.00
Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.68 22 126.36 2,779.81
Gastos Indirectos de Fabricacin 0 0.43 1,006.47 0 0.43 933.59
Total costo del Departamento 5,348.15 5,865.40
Departamento de Pintura
Materiales 156.00 230.00
Mano de Obra Directa 5 126.36 631.78 6 126.36 758.13
Gastos Indirectos de Fabricacin 0 0.43 67.68 0 0.43 99.78
Total costo del Departamento 855.45 1,087.91
Departamento de Acabado
Materiales 356.00 452.00
Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.68 22 126.36 2,779.81
Gastos Indirectos de Fabricacin 0 0.43 154.44 0 0.43 196.09
Total costo del Departamento 2,532.12 3,427.90
N US$ N US$
horas unitario horas unitario
O/T N 150 O/T N 151
Departamento de Estructura
Materiales 8,546.00 8,424.00
Mano de Obra Directa 12 126.36 1,516.26 8 126.36 1,010.84
Gastos Indirectos de Fabricacin 0 0.2716 2,732.92 0 0.27 2,562.51
Total costo del Departamento 12,795.18 11,997.35
Departamento de Armado
Materiales 2,320.00 2,152.00
Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.68 22 126.36 2,779.81
Gastos Indirectos de Fabricacin 0 0.27 1,179.20 0 0.27 1,339.48
Total costo del Departamento 5,520.89 6,271.30
Departamento de Pintura
Materiales 156.00 230.00
Mano de Obra Directa 5 126.36 631.78 6 126.36 758.13
Gastos Indirectos de Fabricacin 0 0.27 213.96 0 0.27 268.38
Total costo del Departamento 1,001.74 1,256.51
Departamento de Acabado
Materiales 356.00 452.00
Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.68 22 126.36 2,779.81
Gastos Indirectos de Fabricacin 0 0.27 645.78 0 0.27 877.76
Total costo del Departamento 3,023.46 4,109.58
CP
9820
36,156.00
0.27160084
CAMENA S.A.
COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO
N US$ N US$
horas unitario horas unitario
TOLVA REMOLQUE
Departamento de Estructura
Materiales 9,546.00 9,700.00
Mano de Obra Directa 51 43.33 2,209.91 45 43.33 1,949.92
Gastos Indirectos de Fabricacin 55 48.60 2,672.74 65 48.60 3,158.69
Total costo del Departamento 14,428.65 14,808.61
Departamento de Armado
Materiales 2,340.00 1,895.00
Mano de Obra Directa 39 69.95 2,727.91 38 69.95 2,657.96
Gastos Indirectos de Fabricacin 45 60.95 2,742.58 45 60.95 2,742.58
Total costo del Departamento 7,810.49 7,295.54
Departamento de Pintura
Materiales 1,350.00 950.00
Mano de Obra Directa 32 47.49 1,519.59 40 47.49 1,899.49
Gastos Indirectos de Fabricacin 48 39.48 1,894.94 30 39.48 1,184.34
Total costo del Departamento 4,764.53 4,033.82
Departamento de Acabado
Materiales 820.00 730.00
Mano de Obra Directa 28 35.97 1,007.12 32 35.97 1,150.99
Gastos Indirectos de Fabricacin 30 13.16 394.71 18 13.16 236.83
Total costo del Departamento 2,221.83 2,117.82
10,200.00
88 43.33 3,813.17 7973 184 43.3315217
90 48.60 4,373.57 10205 210 48.5952381
18,386.75
3,730.00
35 69.95 2,448.13 7834 112 69.9464286
40 60.95 2,437.85 7923 130 60.9461538
8,615.97
835.00
45 47.49 2,136.92 5556 117 47.4871795
35 39.48 1,381.73 4461 113 39.4778761
4,353.65
680.00
35 35.97 1,258.89 3417 95 35.9684211
22 13.16 289.46 921 70 13.1571429
2,228.35
US$ 33,584.72
CIA. KOLA REAL
COSTOS POR PROCESOS I
Departamento I Departamento II
Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario
SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
Materiales 500.00 500 1.00 176.00 100 1.76
Costo de Conversin 75.00 15.20
a) Total : 575.00 191.20
PRODUCCIN DEL MES
Materiales / Envases 3,000.00 3,000 1.00 1,600.00
Costo de Conversin 2,475.00 5,565.00
Transferencias Recibidas 5,600.00 3,200 1.75
b) Total : 5,475.00 3,000 12,765.00 3,200
TOTAL (a+b): 6,050.00 3,500 12,956.20 3,300
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida 5,600.00 3,200 1.75 12,533.74 3,150 3.98
Prod. Terminada en Stock
Produccin en Proceso
Materias Primas / Envases 100% 300.00 300 1.00 100% 335.27 150 2.24
Costo de Conversin 2/3 150.00 200 0.75 1/3 87.19 50 1.74
Prdida
Total : 6,050.00 3,500 12,956.20 3,300
3.56
7.07
4.34
2.74
amble y Acabado
V.Unitario
5.20
3.56
7.14
4.37
2.77
amble y Acabado
V.Unitario
5.20
3.53
7.06
3.50
4.29
2.77
SAN MARCOS S.A. COSTOS POR PROCESOS II
Departamento I Departamento II Departamento III
Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades V.Unitario
SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
Materiales
Costo de Conversin
Total :
PRODUCCIN DEL MES
Materiales 16,500.00 60,000 0.28 0.00 1,000.00
Costo de Conversin 10,000.00 16,100.00 7,480.00
Transferidas / Recibidas 22,500.00 45,000 0.50 24,000.00 25,000 0.96
Total : 26,500.00 60,000 38,600.00 45,000 32,480.00 25,000
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida 22,500.00 45,000 0.50 24,000.00 25,000 0.96 27,633.33 20,000 1.38
Prod. Terminada en Stock 4,800.00 5,000 0.96
Produccin en Proceso
Materias Primas 100% 3,000.00 10,000 0.30 100% 7,500.00 15,000 0.50 100% 4,166.67 4,000 1.04
Costo de Conversin 50% 1,000.00 5,000 0.20 1/3 2,300.00 5,000 0.46 50% 680.00 2,000 0.34
Prdida 5,000 1,000
Total : 26,500.00 60,000 38,600.00 45,000 32,480.00 24,000
Datos del Problema
218.96
275.24
228.00
47.24
SAN MARCOS S.A. COSTOS POR PROCESOS II
Molino Preparado
Avance Total Unidades V.Unitario Avance Total Unidades
SALDO INICIAL
Productos Terminados
Productos en Proceso :
M.P.
M.O.D.
G.I.F.
Total :
PRODUCCIN DEL MES
M.P. 510,250.00 220,000 2.32 41,500.00 40,000
M.O.D. 35,000.00 61,000.00
G.I.F. 75,000.00 94,000.00
Transferidas / Recibidas 462,544.46 160,000
Total : 620,250.00 220,000 659,044.46 200,000
SALDO FINAL
Prod. Terminada y Transferida 462,544.46 160,000 2.891 600,482.12 180,000
Prod. Terminada Harina 144,545.14 50,000 2.891
Produccin en Proceso
M.P. 100% 11,866.28 5,000 2.373 100% 50,404.45 20,000
M.O.D. 50% 411.76 2,500 0.165 50% 3,210.53 10,000
G.I.F. 50% 882.35 2,500 0.353 50% 4,947.37 10,000
Prdida 5,000
Total : 620,250.00 220,000 659,044.46 200,000
Datos del Problema
3,200.00 0.00
12,000.00
66,000.00
2.89 600,482.12 180,000 3.34
681,682.12 180,000
681,682.12 180,000
35,800.00 80.00
3,800.00
3,650.00
43,250.00
36,700.00 50.00
24,800.00
28,250.00
181.32 153,235.70 430 356.36
286,235.70 560
286,235.70 560
Pura Vida S.A.C. COSTOS POR PROCESOS II
SALDO FINAL
Prod. Crema de leche - Transferida 160,800.00 25,000 6.43 132,684.44 20,000 6.63
Prod. Leche Descremada - Transferida 242,400.00 75,000 3.23 98,594.29 30,000
Produccin en Proceso
Materias Primas - Crema 0% 0.00 0 6.40 100% 32,460.00 5,000 6.49
Materias Primas - Descremada 0% 0.00 0 3.20 100% 145,920.00 45,000
Costo de Conversin 0% 0.00 0 0.03 50% 355.56 2,500 0.14 50% 985.71 22,500
Prdida 10,000
Total : 403,200.00 110,000 165,500.00 25,000 245,500.00 75,000
Datos del Problema
SALDO FINAL
Prod. Crema de leche - Transferida 100,800.00 25,000 4.03 84,684.44 20,000 4.23
Prod. Leche Descremada - Transferida 302,400.00 75,000 4.03 122,594.29 30,000
Produccin en Proceso
Materias Primas - Crema 0% 0.00 0 4.00 100% 20,460.00 5,000 4.09
Materias Primas - Descremada 0% 0.00 0 4.00 100% 181,920.00 45,000
Costo de Conversin 0% 0.00 0 0.03 50% 355.56 2,500 0.14 50% 985.71 22,500
Prdida 10,000
Total : 403,200.00 100,000 105,500.00 25,000 305,500.00 75,000
Datos del Problema
SALDO FINAL
Prod. Crema de leche - Transferida 96,123.34 25,000 3.84 283,877.70 24,500 11.59
Prod. Leche Descremada - Transferida 307,076.66 75,000 4.09 704,400.59 86,000
Produccin en Proceso
Materias Primas - Crema Manteq. 0% 0.00 0 3.81 100% 91,796.51 8,000 11.47 100%
Materias Primas - Condensada 0% 0.00 0 4.06 122,491.58 15,000
Costo de Conversin 0% 0.00 0 0.03 50% 449.12 4,000 0.11 50% 184.49 7,500
Prdida 10,000 5,000 15,000
Total : 403,200.00 100,000 376,123.34 37,500 827,076.66 116,000
Datos del Problema
Asignar los costos de materiales en funcin al valor neto estimado de realizacin (VNER)
Crema para Leche
Mantequilla Condensada Total
Venta de Galones 32,500 101,000 133,500 21 C. Mant. 283,877.70
Valor Venta Unitario 25 22 21 L. Conden 704,400.59
Total Venta 812,500 2,222,000 3,034,500 23 C. Mant. 92,245.64
23 L. Conden 122,676.08
Costos Adicionales despus separac. 280,000 520,000 800,000 71 P.Alm. 1,203,200
Total Costo asignacin Mat. Prima 532,500 1,702,000 2,234,500
g.adm.
G. vtas
Util. Oper.
scremada
V.Unitario
3.23
3.29
3.24
0.04
scremada
V.Unitario
4.03
4.09
4.04
0.04
sada
V.Unitario
4.09
8.19
8.17
0.02
COSTOS PARA PRODUCTOS CONJUNTOS Y SUBPRODUCTOS
N US$ N US$
horas unitario horas unitario
O/T N 150 O/T N 150
Departamento de Estructura
Materiales 8,546.00 8,650.00 104.00
Mano de Obra Directa 12 126.36 1,516.32 10 125.15 1,251.50 -264.82
Gastos Indirectos de Fabricacin 12 91.78 1,101.36 10 90.10 901.00 -200.36
Total costo del Departamento 11,163.68 10,802.50 -361.18
Departamento de Armado
Materiales 2,320.00 2,120.00 -200.00
Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.76 17 125.15 2,127.55 105.79
Gastos Indirectos de Fabricacin 16 91.78 1,468.48 17 90.10 1,531.70 63.22
Total costo del Departamento 5,810.24 5,779.25 -30.99
Departamento de Pintura
Materiales 156.00 175.00 19.00
Mano de Obra Directa 5 126.36 631.80 4 125.15 500.60 -131.20
Gastos Indirectos de Fabricacin 5 91.78 458.90 4 90.10 360.40 -98.50
Total costo del Departamento 1,246.70 1,036.00 -210.70
Departamento de Acabado
Materiales 356.00 345.00 -11.00
Mano de Obra Directa 16 126.36 2,021.76 18 125.15 2,252.70 230.94
Gastos Indirectos de Fabricacin 16 91.78 1,468.48 18 90.10 1,621.80 153.32
Total costo del Departamento 3,846.24 4,219.50 373.26
Se tiene que identificar la variacin de materiales en cuanto al costo de adquisicin y a las mermas que se hallan
producido. Las variaciones favorables en consumo de material han permitido que la variacin desfavorable sea mayor.
En cuanto al consumo de horas hombres habra que determinar si se debio a la mala calidad de los materiales o al
empleo de horas extras.
En lo referente a los gastos indirectos de fabricacin habra que analizar si en ralacin al mes anterior este rubro ha
experimentado un incremento.
CADENA DE HOTELES LAS AMERICAS
LIMA PUEBLO HOTEL
COSTO DE VENTAS
ALOJAMIENTO
ALIMENTOS
BEBIDAS
TELEFONO
ECOTURISMO
OPERACIONES TURISTICAS
SPA
TIENDA
OTROS INGRESOS
TOTAL
OTROS GASTOS
ALOJAMIENTO
ALIMENTOS
BEBIDAS
TELEFONO
ECOTURISMO
OPERACIONES TURISTICAS
SPA
TIENDA
OTROS INGRESOS
TOTAL
INGRESOS NETOS
ALOJAMIENTO
ALIMENTOS
BEBIDAS
TELEFONO
ECOTURISMO
OPERACIONES TURISTICAS
SPA
TIENDA
OTROS INGRESOS
TOTAL
GASTOS DE OPERACIN NO
DISTRIBUIDOS
OTROS GASTOS
ADMINISTRACION
VENTAS
MARKETING
MANTENIMIENTO
UTILITY COST
TOTAL GASTOS DE OPERACIN NO
DISTRIBUIDOS
ALQUILERES
IMPUESTO A LA PROPIEDAD
SEGUROS
GASTOS FINANCIEROS
IMPUESTO RENTA
RESERVA LEGAL
DIFERENCIA TEMPORAL
INGRESOS NETOS
CADENA DE HOTELES LAS AMERICAS
Resultados Operativos Hotel El Pueblo
SETIEMBRE 2011
OTROS GASTOS
ADMINISTRACION
VENTAS
MARKETING
MANTENIMIENTO
UTILITY COST
ALQUILERES
IMPUESTO A LA PROPIEDAD
SEGUROS
GASTOS FINANCIEROS
DEPRECIACION Y AMORTIZACION
INGRESOS FINANCIEROS
OTROS INGRESOS
GASTOS EXTRAORDINARIOS
OTROS GASTOS EXTRAORDINARIOS
OTROS
AJUSTE POR CONVERSION MONETARIA
IMPUESTO RENTA
RESERVA LEGAL
DIFERENCIA TEMPORAL
INGRESOS NETOS
ECOTURISM TOUR OPERATING UNU SPA GIFT SHOT OTHER INCOME TOTAL
ECOTURISMO OPER. TURISTICAS SPA TIENDA OTROS INGRESOS US$
-154,550.14
-40,756.00
-9,578.49
-44,341.64
0.00
-249,226.27
-88,972.42
-53,694.01
-67,777.80
-46,079.85
-19,959.80
-276,483.88
-525,710.15
499,327.97
-9,482.30
-2,765.32
-15,197.50
471,882.85
-117,611.50
354,271.35
-125,682.89
590.04
5,227.46
-992.25
-542.03
-1,802.36
4,687.60
235,756.92
-70,727.08
-23,575.69
0.00
141,454.15
MITSUMOTOR S.A.C.
COSTOS DE SERVICIOS TALLER DE MECANICA
PLANCHADO AFINAMIENTO
DEP. DE SERVICIOS Y PINTURA Y MOTORES DIRECCION SUSPENSIN
N TRABAJADORES 2 2 2 2
HORAS DISPONIBLES MES 416 416 416 416
COSTO POR HORA MOD 7.21 10.10 7.21 7.21
TOTAL COSTO
UTILIDAD ESPERADA
FACTURACION MENSUAL
48
192
16
208
CAJA DE
CAMBIO ELECTRICIDAD TOTAL
2 1 11
416 208 2,288
7.93 8.65 48.32
15,000.00
8,000.00
54,400.00
5,000.00
59,400.00
2,288
25.96
MITSUMOTOR S.A.C.
PRESUPUESTO:
PINTURA 250.00
HORAS HOMBRE: 35 908.65
Precio Venta Unitario US$ 2.14 100 2.67 100 3.13 100
Costo de Venta Unitario US$ 1.50 70.00 2.01 75.25 2.38 76.00
0.64 30.00 0.66 24.75 0.75 24.00
Costo por Unidad Vendida
- Gastos Directos 0.11 5.00 0.13 5.00 0.16 5.00
- Gastos Semi Directos 0.14 6.67 0.22 8.25 0.28 8.80
- Gastos Indirectos 0.13 5.94 0.15 5.67 0.17 5.46
Total Gastos por Galn Vendido 0.38 17.60 0.50 18.92 0.60 19.26
Utilidad Unitaria del Periodo 0.2656 12.40 0.1554 5.83 0.1480 4.74
FUNCION (PROCESO) ACTIVIDADES INDUCTORES
PREPARAR EL PROCESO
horas taller,
ELABORACIONYMEZCLA PRODUCIR
horas hombre,
LIMPIAR MAQUINAS Y FABRICA
CONTROLAR COMPRAS
N de controles,
SEGUIR LA PRODUCCION
N de verificacin,
SEGUIR LA EXPEDICION
ADMINISTRACION N de despacho, Ventas
SEGUIR LA COMERCIALIZACION
verificadas, Reclamos
CONTROLAR RECLAMOS DE
satisfechos.
CLIENTES
DESCRIPCION
Base Principal Base Base cifras Planta Prod. Planta Prod. Planta
Pool Cost-driver combinada equivalentes W X Prod. Y
a Ord. Compras Ord. Compra 60 63 63
Re-distribuc 23.62% 24.80% 24.80%
b Hras. mquina 9.0 9.2 9.2
Prod. Unids 4,000 4,800 3,000
Equivalenc 36,000 44,160 27,600
Re-distribuc 29.57% 36.27% 22.67%
c Hras. Mquina 36,000 44,160 27,600
Atenc. Tcnica 35% 23% 22%
Equivalenc 12,600 10,157 6,072
Re-distribuc 39.84% 32.11% 19.20%
d N trabajadores 100 95 40
Prod. Unids 4,000 4,800 3,000
Equivalenc 400,000 456,000 120,000
Re-distribuc 37.17% 42.38% 11.15%
e Atencin de la Direcc. Tcnica 35% 23% 22%
Re-distribuc 35% 23% 22%
f N trabajadores 100 95 40
Direcc. Tcnica 35% 23% 22%
Equivalenc 35.00 21.85 8.80
Re-distribuc 46.27% 28.88% 11.63%
g AtencAdminis 25% 25% 25%
Prod. Unids 4,000 4,800 3,000
Equivalenc 1,000 1,200 750
Re-distribuc 28.99% 34.78% 21.74%
h N pedidos clie 950 1,150 500
Prod. unids 4,000 4,800 3,000
Equivalenc 3,800,000 5,520,000 1,500,000
Re-distribuc 32.15% 46.70% 12.69%
i U. Prod 4,000 4,800 3,000
Precio Venta 400 500 600
Venta Total 1,600,000 2,400,000 1,800,000
Re-distribuc 23.74% 35.61% 26.71%
j Hras. Mquina 36,000 44,160 27,600
Aten Gerencia 40% 30% 15%
Equivalenc 14,400 13,248 4,140
Re-distribuc 42.49% 39.09% 12.22%
k rea en m2 8,250 5,000 7,000
Aten Administ 25% 25% 25%
Equivalenc 2,063 1,250 1,750
Re-distribuc 33% 20% 28%
DIRECTOS
Planta
Prod. Z Totales
68 254
26.77% 100%
7.0 34.4
2,000 13,800
14,000 121,760
11.50% 100%
14,000 121,760
20% 100%
2,800 31,629
8.85% 100%
50 285
2,000 13,800
100,000 1,076,000
9.29% 100%
20% 100%
20% 100%
50 285
20% 100%
10.00 75.65
13.22% 100%
25% 100%
2,000 13,800
500 3,450
14.49% 100%
500 3,100
2,000 13,800
1,000,000 11,820,000
8.46% 100%
2,000 13,800
470
940,000 6,740,000
13.95% 100%
14,000 121,760
15% 100%
2,100 33,888
6.20% 100%
4,750 25,000
25% 100%
1,188 6,250
19% 100%
Costeo Tradicional
Determinacin G.I.F.
Depreciacin 270,000
Ajuste Maq. 2,688
Recepcin 20,000
Manejo Mat. 200,000
Ingeniera 100,000
Emp.y Embarque 60,000
Mantenimiento 30,000
Total G.I.F. 682,688
G.I.F.
Materiales Indirectos 7.69 9.61
Mano de Obra Ajuste de Mq. 0.02 0.05
Otros Indirectos de Fabricacin 21.30 21.30
97.07
47.97
49.10
50.59%
Controladores
Total
10
4
8
22
6.4
10.57 220,000
0.48 2,688
8.52 460,000
47.97 682,688
458,000
10,800
Costeo ABC
Vlvula Bombas Controladores
Precio de Venta 57.78 81.26 97.07
Costo de Ventas 37.75 48.87 100.57
Utilidad (Prdida) 20.03 32.39 -3.50
G.I.F.
Depreciacin de Mq. 12.50 12.50 5.00
Ajuste de Mquina 0.02 0.05 0.48
Recepcin 0.08 0.31 3.88
Manejo materiales 0.83 3.10 38.76
Ingeniera 2.67 2.40 12.50
Empaque y embarque 0.27 1.12 11.00
Mantenimiento 1.39 1.39 0.56
Total Costo Unitario 37.75 48.87 100.57
Asiganacin de Depreciacin:
Vlvula Bombas Controladores
Deprec. x hora 25 25 25
Horas de uso x unidad 0.50 0.50 0.20
Costo Deprec x unidad 12.50 12.50 5.00
Ajuste de Mquina
Vlvula Bombas Controladores
N de corridas 1 5 10
Horas x corrida 8 8 12
Total horas x corrida 8 40 120
Costo horas / hombre 16 16 16
Costo h/h x corrida 128 640 1,920
Unidades Producidas 7,500 12,500 4,000
Asignacin x unidad 0.02 0.05 0.48
Recepcin
Vlvula Bombas Controladores
N de componentes 4 5 10
N de corridas 1 5 10
Total comp x corridas 4 25 100 129
Cost Driver = 20,000 / 129
Cost Driver = 155.0387597
Asignacin Cost Driver 620.16 3,875.97 15,503.88
Unidades Producidas 7,500 12,500 4,000
Asignacin unitaria 0.08 0.31 3.88
Manejo materiales
Vlvula Bombas Controladores
N de componentes 4 5 10
N de corridas 1 5 10
Total comp x corridas 4 25 100 129
Cost Driver = 200,000 / 129
Cost Driver = 1,550.387597
Asignacin Cost Driver 6,201.55 38,759.69 155,038.76
Unidades Producidas 7,500 12,500 4,000
Asignacin unitaria 0.83 3.10 38.76
Ingeniera
Vlvula Bombas Controladores
Estimacin subjetiva 20% 30% 50%
Asignacin 20,000 30,000 50,000
Unidades Producidas 7,500 12,500 4,000
Asignacin unitaria 2.67 2.40 12.50
Empaque y embarque
Vlvula Bombas Controladores
N de embarques 1 7 22
Cost Driver = 60,000 / 30
Cost Driver = 2,000 2,000 14,000 44,000 60,000
Unidades Producidas 7,500 12,500 4,000
Asignacin unitaria 0.27 1.12 11.00
Mantenimiento
Vlvula Bombas Controladores
Unidades Producidas 7,500 12,500 4,000
H/Mq x unidad 0.50 0.50 0.20
Total H/Mq 3,750 6,250 800 10,800
Cost Driver = 30,000 / 10,800
Cost Driver = 2.77777778 10,416.67 17,361.11 2,222.22
Unidades Producidas 7,500 12,500 4,000
Asignacin unitaria 1.39 1.39 0.56
ntroladores
ntroladores
270,000
2,688
20,000
200,000
100,000
60,000
30,000
682,688
COSTEO DIRECTO vs COSTEO POR ABSORCION
a) Cuando la produccin es mayor que la venta:
COSTEO COSTEO POR
DIRECTO ABSORCION
Si suponemos que un producto se vende en S/. 20 Si suponemos que un producto se vende en S/. 20
la unidad y su costo variable es de S/. 12 la unidad y su costo variable es de S/. 12
Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800 Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800
Se desea saber cual es el nmero de unidades Se desea saber cual es el importe en soles que
que se deben vender para no perder ni ganar ? se deben vender para no perder ni ganar ?
Punto de Equilibrio en unidades con objetivo Punto de Equilibrio en soles con objetivo
de utilidades: de utilidades:
Si suponemos que un producto se vende en S/. 20 Si suponemos que un producto se vende en S/. 20
la unidad y su costo variable es de S/. 12 la unidad y su costo variable es de S/. 12
Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800 Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800
Se desea saber cual es el nmero de unidades Se desea saber cual es el importe en soles que
que se deben de vender para obtener una utilidad se deben de vender para obtener una utilidad
de S/. 2,800.00 ? de S/. 2,800.00 ?
Si suponemos que un producto se vende en S/. 20 Si suponemos que un producto se vende en S/. 20
la unidad y su costo variable es de S/. 12 la unidad y su costo variable es de S/. 12
Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800 Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800
Se desea saber cual es el nmero de unidades Se desea saber cual es el importe en soles que
que se deben de vender para obtener una utilidad se deben de vender para obtener una utilidad
de S/. 2,800.00 despus de impuestos ? de S/. 2,800.00 despus de impuestos ?
Utilidad Utilidad
PEu = CFT + (1 - Impuesto) PE(s/.) = CFT + (1 - Impuesto)
MC MC
PVU
PEu = 4800+(2800 / 0.70)
8
PE(s/.) = 4800+(2800 / 0.70)
PEu = 1100 8
20
Punto de Equilibrio en soles con objetivo de utilidad Punto de Equilibrio en soles con objetivo de utilidad
en porcentaje de ventas: en porcentaje de ventas despus de impuestos:
Si suponemos que un producto se vende en S/. 20 Si suponemos que un producto se vende en S/. 20
la unidad y su costo variable es de S/. 12 la unidad y su costo variable es de S/. 12
Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800 Tienen un costo fijo total que es de S/. 4,800
Se desea saber cual es el importe en soles que Se desea saber cual es el importe en soles que
se deben de vender para obtener una utilidad se deben de vender para obtener una utilidad
de 15 % sobre las ventas ? de 15 % sobre las ventas despus de impuestos ?
PE(s/.) = CFT
MC - (utilidad) PE(s/.) = CFT
PVU MC - (utilidad)
PVU (1-Impuesto)
PE(s/.) = 4,800.00
(8 / 20) - 0.15 PE(s/.) = 4,800.00
(8 / 20) - (0.15/0.70)
PE(s/.) = 19,200.00
PE(s/.) = 25,846.15
Se tendran que vender S/. 19,200.00 para obtener
utilidades del 15 % sobre las ventas. Se tendran que vender S/. 25,846.15 para obtener
utilidades del 15 % sobre las ventas, despus de
PEu = 19,200 impuestos.
20
PEu = 25,846
PEu = 960 20
(Costos
(Ingresos variables
PEu =
Ponderados
por unidad) - ponderados
por unidad) - (Costos
Fijos Totales)
0 = (200S) - 2,000
S = 10
2S = 20
Cuntas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 4,000.00 ?
(Costos
(Ingresos variables
PEu =
Ponderados
por unidad) - ponderados
por unidad) - (Costos
Fijos Totales) - (Objetivo
de Utilidades)
Cuntas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 4,000.00 despus de
impuestos?
(Costos
(Ingresos variables (Objetivo
PEu =
Ponderados
por unidad) - ponderados
por unidad) - (Costos
Fijos Totales) - Utilidades / (1-
Impuesto)
S = 38.57
2S = 77.14
MEZCLA DE VENTAS de 4 Productos
Mtodo de calcular el punto de equilibrio cuando son varios productos.
(Costos
(Ingresos variables
PEu =
Ponderados
por unidad) - ponderados
por unidad) - (Costos
Fijos Totales) - (Objetivo
de Utilidades)
0 = (486.5S) - 14,600
Prod. B S = 30
Prod. A 2S = 60
Prod. C 3.3S = 99
Prod. D 2.7S = 81
Cuntas unidades se deben vender para obtener utilidades de S/. 6,100.00 despus de
impuestos?
(Costos
(Ingresos variables (Objetivo
PEu =
Ponderados
por unidad) - ponderados
por unidad) - (Costos
Fijos Totales) - Utilidades / (1-
Impuesto)
0 = (486.5S) - 17,214.29
Prod. B S = 35.38
Prod. A 2S = 70.76
Prod. C 3.3S = 116.77
Prod. D 2.7S = 95.54
Ventas
C.V.
C.F.
P.E.
0.26
0.03
10000
6000
4000
4000