INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR

DE ALVARADO

INGENIERA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

Materia
TALLER DE ADMINISTRACIN

Unidad: 1

Semestre-Grupo:
PRIMER SEMESTRE GRUPO A

Producto Acadmico:
MAPA CONCEPTUAL DE LA HISTORIA DE LA
ADMINISTRACIN
Presenta
LIROY VERGARA RODRGUEZ

Docente
ING. FERNANDO FUENTES ARRNIZ

Fecha:
8 DE SEPTIEMBRE DEL 2017

TLALIXCOYAN, VER. AGOS-SEPT 2017

 Introduccin

En el siguiente trabajo se presentan las fases importantes de la administracin a lo

largo de la historia as como el desarrollo de esta misma, como bien se sabe la
administracin es importante para cualquier empresa as como a cualquier
persona en general que necesite ter una buena eficiencia y eficacia en cualquier
proyecto que desea emprender, tambin es importante mencionar que sin la
administracin cualquier persona no tendra excito en lo que desea elaborar.

La administracin fue usada por los antiguos griegos, mayas as como a los
antiguos egipcios que construyeron unas fabulosas pirmides sin ayuda de
computadores ni cosas que pudieran dar mayor exactitud a sus planos de
construccin.

En la historia de la administracin vemos personajes importantes en cuanto a

aportaciones fundamentales que sirvieron para cimentar lo que es la
administracin hoy.
 La administracin nace con la
ADMINISTRACIN
necesidad humana de
organizarse para subsistir.

Egipto La construccin de la Gran Pirmide es buen

ejemplo del trabajo coordinado y organizado de
miles de obreros y sus dirigentes.

El libro del xodo narra la direccin de

Moiss y el establecimiento de leyes y
Hebreos
reglas con un liderazgo poco usual.

La influencia de los grandes filsofos es determinante en la

administracin. Scrates, por ejemplo, transmiti a sus
discpulos la importancia universal de la armona y la
Grecia
organizacin, para lograr los objetivos. Platn, en sus
reflexiones, diserta sobre la divisin del trabajo.

Con Cristo, surge un liderazgo fuerte y decidido, una

organizacin funcional extensa y una administracin
Cristianismo
eficiente. Las organizaciones cristianas (entre las que
destaca la catlica), aportaron a la administracin infinidad
de principios y normas que prevalecen hasta nuestros
das.

La Revolucin Industrial, un proceso que se inicia en Inglaterra y se

Revolucin
extiende por todo el mundo, se caracteriza por la mecanizacin de la
industrial
industria y la agricultura, la aplicacin de la fuerza motriz, el desarrollo
de fbricas y el avance en los transportes y las comunicaciones. Con
el tiempo, el creciente dominio de la ciencia en la industria y el
desarrollo de nuevas formas de organizacin se reflejan en los
cambios sociales. El capitalismo como forma de organizacin social,
es consecuencia y factor para los monopolios. La Revolucin
Industrial determina empresas, entre las cuales sobresalen:

a) Normas rgidas de trabajo.

b) Formas de comportamiento rutinizadas y mecanizadas.

c) Un aumento en la dependencia entre los miembros de la

organizacin.

d) Una necesidad de coordinacin permanente.

La Revolucin Industrial es la gnesis de la teora cientfica de la administracin.
Con ella aparecen los estudios sobre la productividad humana, la investigacin
administrativa, los principios administrativos, los conceptos de administracin, las
funciones de sta y el enfoque de proceso.

VENEZUELA: El establecimiento de colonias espaolas trajo como

consecuencia la organizacin de trabajo en la recoleccin de cacao y caf,
dichos grupos eran dirigidos por un caudillo o terrateniente y ellos eran
responsables de la cosecha de dichos rubros. La mayora de esos obreros
eran negros vendidos a amos o acaudalados para trabajos forzosos, a
medida que las cosechas abundaban era necesario el empleo de ms
esclavos para lograr las metas de recoleccin y exportacin para la colonia
espaola. As como de indios para la peca y recoleccin de perlas.
MXICO: Los estudios sociales y antropolgicos de los pueblos de la
antigedad en Mxico muestran: hechos, costumbres, ideas religiosas,
conocimientos y formas de organizacin, que constituyen un claro ejemplo
de la administracin pblica.

Es impresionante la arquitectura de sus templos, la construccin de sus ciudades,

sus pinturas, sus dolos, el calendario azteca (uno de los ms exactos del mundo)
sus vestidos llenos de esplendor, confeccionados con materias primas naturales:
en suma, su administracin. Los historiadores ponen de relieve la direccin de sus
gobernantes para lograr que sus sbditos alcanzaran mejores niveles de vida. Con
todo, las fallas de la administracin pblica permitieron la consumacin de la
Conquista espaola, la cual casi destruye aquella civilizacin. A las obras ricas en
tradicin y esplendor econmico se sobrepuso el ansia de poder y riqueza.

La poca de la Colonia se caracteriza por la marginacin de los autnticos

pobladores de la nacin. La administracin pblica autcrata, rgida, esclavizante y
opresora no permite a los conquistados mejorar sus condiciones de vida: por ello
es explicable el movimiento de Independencia. La inestabilidad del Mxico
independiente no propicia una administracin pblica eficiente. La disputa por el
botn que significa el pas culmina con la Revolucin de 1910.

Al constituirse Mxico en una repblica federal se pretende nivelar las clases

sociales. La administracin pblica se hace cargo de la educacin, se declara la
libertad de cultos y se separa a la Iglesia del Estado. La Constitucin de 1917
resume la necesidad de armonizar los intereses de los grupos sociales, en
congruencia con los ideales que la inspiran, a saber: justicia, libertad y
democracia.

El sufrimiento del pueblo mexicano a travs de ms de 300 aos, culmina con una
ideologa que tiene su base en el respeto por los derechos humanos, la
participacin del pueblo en su administracin y en la justa distribucin de la
riqueza. En trminos generales, los sucesos sealados nos brindan un panorama
de la administracin emprica.

Para describir la evolucin de la teora administrativa, abordaremos los periodos

de la administracin clsica, el periodo neoclsico y las teoras contemporneas.
Dichos aspectos constituyen la teora general de la administracin.

TEORA GENERAL DE LA ADMINISTRACIN

Algunos autores sealan que el verdadero surgimiento de la administracin se da
con el despuntar del siglo XX se afirma tambin que ste fue el acontecimiento
histrico de mayor importancia del siglo.

La Revolucin Industrial establece el origen de la teora administrativa: por ello es

lgico suponer que Inglaterra y Estados Unidos marcan la pauta en el desarrollo
de las industrias, con lo cual determinan los aspectos iniciales de la teora
administrativa.

PERIODO DE LA ADMINISTRACIN CLSICA

El periodo de la administracin clsica, llamado tambin de la administracin
cientfica, se encuentra representado por dos figuras sobresalientes: Frederick W.
Taylor (1856-1915) y Henry Fayol (1841-1925).

Taylor inici sus estudios de administracin siendo obrero. Le interes conocer los
factores que determinaban la produccin. Realiz un estudio sobre las tareas del
obrero, con el propsito de evitar el desperdicio y los esfuerzos intiles, mediante
la determinacin de estndares de trabajo razonables.

Insisti en la necesidad de trabajar con mtodo. Apoy la supervisin funcional,

bajo la influencia de las organizaciones militares y cristianas. Adopt el control por
excepcin y el mtodo cientfico para el trabajo. Dividi la tarea del obrero en
partes, y estudi los movimientos y tiempos requeridos para ejecutar una funcin.
Estudi las mquinas y herramientas destinadas a una tarea especfica, para
delimitar los requisitos de stas. Impuls la capacitacin, la incentivacin
(monetaria), la coordinacin y la distribucin de responsabilidad entre obrero y
patrn.

Fayol naci en Constantinopla (hoy Estambul) y falleci en Pars. Se gradu de

ingeniero de minas a los 19 aos y asumi a los 47 la gerencia general de una
empresa metalrgica en la que desarroll casi toda su carrera. Se considera a
Fayol el exponente ms importante de la teora clsica de la administracin. Su
administracin en la empresa metalrgica enfatiz la previsin a travs de la
investigacin y el papel de la gerencia en cuanto al logro de los objetivos.

Para Fayol, las funciones de la empresa son tcnicas, comerciales, financieras,

contables y administrativas. Al estudiarlas se dio cuenta que ninguna de ellas
consideraba las funciones de previsin, organizacin, direccin, coordinacin y
control. Tales funciones dan origen al llamado proceso administrativo. Fayol se
propuso entonces crear una ciencia de la administracin, y defini 14 principios
administrativos. Afirmaba que la administracin es universal y su enseanza
necesaria en las universidades: enfatiz la importancia de la estructura de
organizacin y defini el perfil del administrador.

A ms de su inters en la estructura de organizacin lineal, Fayol incluy el staff:

afirmaba que las funciones administrativas son superiores a las funciones de la
empresa, y argumentaba que los trabajadores, si bien aplican la administracin en
sus tareas, deben ejercer mayores funciones administrativas conforme aumenta
su nivel jerrquico. Adems de subrayar la importancia de emplear mtodos de
administracin, pregon que la previsin era la funcin medular del administrador.

Si bien los principios administrativos sugeridos por Fayol fueron una sntesis de las
propuestas de administradores de su poca, fue l quien los redact y difundi.
Algunos de sus principios administrativos siguen vigentes, entre ellos:

Divisin del trabajo por niveles de especializacin.

Unidad de mando en organizacin lineal.
Centralizacin en la autoridad gerencial.
Equidad para lograr lealtad.
Mando lineal.
Unin en espritu de equipo.

Los otros principios administrativos de Fayol se orientan a los objetivos de la

empresa, la economa del trabajador, el equilibrio entre autoridad y empleados,
responsabilidad y estabilidad del personal. La teora clsica de la administracin
se restringe al estudio de las funciones administrativas, y a la estructura de
organizacin, sin considerar a las personas que conforman la misma ni al medio al
cual pertenecen.

Algunos crticos en la materia expresan que la teora clsica muestra las

siguientes deficiencias:

Fomento del mecanicismo y la especializacin, que producen la

fragmentacin y parcializacin del servicio que ofrecen las empresas.
El hombre es considerado un elemento ms de la empresa, lo que produce
un descuido de los aspectos psicosociales que influyen en la productividad.
 No se prevn las organizaciones informales y sus efectos en la estructura
formal de la empresa.
Las hiptesis de la teora clsica implican la concepcin de que la
administracin slo es importante en puestos clave.
Se dio extrema importancia a las normas, la mecanizacin y la rigidez, lo
que limitaba la creatividad y la innovacin.
La organizacin funcional dio autoridad a supervisores slo en su campo y
con ello se limit el rea para la productividad.
El control por excepcin se limit a las solas desviaciones en el trabajo y
restringe la incentivacin a los trabajadores que si cumplen con sus
funciones.
Se da la centralizacin a la estructura de organizacin, sin considerar que el
ambiente fsico tiene efectos sobre la organizacin.

Pese a las crticas sealadas y otras que se difunden, no puede desconocerse la

importancia de la teora clsica de la administracin, puesto que es la base de la
actual teora administrativa.

PERIODO NEOCLSICO DE LA ADMINISTRACIN

Las crticas a la teora clsica revelaron la importancia de considerar al hombre
como el elemento ncleo de las organizaciones. Por otra parte, el desarrollo de las
ciencias de la conducta influy fuertemente en las nuevas teoras administrativas.

Con el desarrollo de la sociologa y la psicologa en la administracin, se produce

un movimiento de reaccin y oposicin a la teora clsica, conocido como enfoque
humanstico, conductual o de relaciones humanas. Dicho enfoque se orienta a las
personas, sus relaciones y su funcin en las organizaciones-empresariales.

En Estados Unidos, la experiencia Hawthorne, desarrollada por Elton Mayo, pone

de relieve mltiples variables de las organizaciones que no son consideradas por
la administracin clsica.

Se considera que la teora neoclsica presenta un enfoque eclctico, esto es,

toma en cuenta todas las corrientes existentes en la administracin para
reformular la teora administrativa. La teora neoclsica de la administracin
redefine los conceptos con mayor flexibilidad, considera al hombre sin dar nfasis
ni a la empresa ni a los trabajadores, y pregona la interpelacin e integracin de
objetivos empresariales e individuales.

Los estudiosos en la materia distinguen como caractersticas de la teora

neoclsica de la administracin las siguientes:

nfasis en las funciones administrativas.

 Flexibilidad en los principios de la administracin.
Orientacin de los esfuerzos al logro de objetivos comunes.
Especificacin y diseo de instrumentos administrativos operacionales.
Desarrollo de teoras motivacionales y conductuales.
Relevancia al enfoque de proceso administrativo.
Desarrollo de diferentes modelos de organizacin.
Relevancia a la administracin por objetivos (APO).
Desarrollo de formas y estilos en la programacin.
Orientacin a la eficiencia ptima.

La teora neoclsica de la administracin tiene como figuras importantes a

Drucker, Koontz, Juicios, Newmann, Odime y Humble, entre otros.
 Conclusin

En este trabajo aprendimos sobre la historia de la administracin como es que

esta se fue desarrollando hasta que obtuvimos lo que es hoy la administracin en
general, que como sabemos es para mejorar los proyectos en cuanto hablamos de
eficiencia y eficacia.

Los personajes que cimentaron la administracin nos dan lo que potencialmente

fue lo ms revolucionario en la historia de la administracin y que hoy nos siguen
sirviendo para obtener el mejor beneficio en rendimiento empresarial, que se
obtiene administrando todas las reas de acuerdo a los procedimientos
administrativos.

Desarrolladores como platn y otros precursores de la buena administracin nos

dieron una buena catedra de cmo mejorar los proyectos y/o aspectos de nuestra
vida con la administracin orientada a la mejora de la eficacia con el mejor
resultado posible y sin esforzarnos de ms.
 Bibliografa

http://www.monografias.com/trabajos55/historia-de-la-administracion/historia-de-la-
administracion2.shtml