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Junio de 2016
1. INDICE
2. INTRODUCCIN
2.1.Seleccin del tema3
2.2. Definicin del problema...4
2.3. Justificacin del estudio...5
2.4. Limitaciones... .5
2.5. Alcances del trabajo.....5
2.6. Objetivos..6
2.6.1. General.6
2.6.2. Especficos...6
2.7. Hiptesis..6
3. MATERIAL Y MTODOS
3.1. Lugar y tiempo del trabajo .7
3.2. Marco terico
3.2.1Estado del Arte....7
3.2.2 Descripcin del objeto de estudio...............8
3.3.3 Desarrollo......30
3.3. Instrumentos de recoleccin y medicin de datos....99
4. RESULTADOS........99
5. DISCUSIN...100
6. CONCLUSIN...101
7. BIBLIOGRAFA102
8. APNDICES..116
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2.Introduccin
3
2.2. Definicin del problema
4
2.3 Justificacin del estudio
2.4 Lmites.
Este trabajo puede ser fuente de revisin de la trayectoria y cuales son las
falencias de este modelo para luego mejorarlo en el futuro.
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2.6 Objetivos
2.6.1 General
2.6.2 Especficos
2.7 Hiptesis
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3. MATERIAL Y MTODOS
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Paulo Bastos Tigre es profesor titular del instituto de Economa de la Universidad
Federal de Rio de Janeiro, donde organiza el grupo de economa de innovacin. Paulo
tiene una maestra en Ciencias polticas cientficas y Tecnolgica, realizada en la
Universidad de Sussex , tambin en ingeniera de produccin en COPPE/UFRJ (1978)
y el bachiller en economa en UFRJ (1974). Fue director financiero y del planeamiento
de COBRA- computadoras y sistemas. Es autor de varios libros publicados en Brasil y
en el exterior, incluido Computadores Brasileiros: Indstria, Tecnologia e Dependncia
(Editora Campus-Elsevier, 1984).
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Tigre, tambin destac que para que funcione la herramienta del cluster es
necesaria la conexin entre los pases y el intercambio de ideas entre individuos.
Las empresas en los pases donde se desarrollaron los cluster como India, Israel,
Estados Unidos, Israel no solo se beneficiaron de la reduccin de los impuestos
por parte del Estado sino que tambin de las ideas compartidas entre ellas, y de
la reduccin de tiempos debido al apoyo de los recursos compartidos. Jos Luis
Solleiro2 (2010) destaca el desembarco del modelo del cluster en
Latinoamrica: primero debi llegar la industria del software la cual no fue
simple ya que era considerada inferior frente a las otras ya establecidas, como
por ejemplo la alimentara o automvil. Con el paso de los aos, los gobiernos
latinoamericanos pasaron a definir al negocio del software como aquel
necesario para el desarrollo de sus pases. Esa idea llevo a la gestacin de
polticas pblicas y de agendas tecnolgicas con el objetivo de establecer pasos
a seguir para lograr una Nacin con el contexto propicio para el desarrollo del
software. Cada gobierno latinoamericano propuso su propia versin, por ejemplo
Chile hace hincapi en el mix de capitales entre empresas nacionales y
extranjeras para que las primeras conozcan y crezcan basndose en las segundas.
El papel de los gobiernos lo profundiza Miguel Guerra 3 (2010), Las empresas
de software deben poseer ciertos requisitos para ser incluidas dentro del grupo de
beneficiadas por el tipo de polticas publicas que se mencion previamente: aos
de antigedad, tipo de software, estar inscripto en el registro nacional de
exportadores de software, exportar cierto nivel de software, tener cierta cantidad
de productos en el mercado y los productores un nivel de estudios. Florencia
Barletta (2014) elabora un estudio sobre el Impacto econmico e innovador
para las empresas que gozan de los beneficios de las polticas pblicas. Se llega a
2
Jos Luis Solleiro Nacido en Mxico, D.F. Estudi Ingeniera Mecnica Elctrica en la UNAM, con
especialidad en Ingeniera Industrial. Estudi el Doctorado en Ciencias Tcnicas con especialidad en gestin
tecnolgica en la Universidad Tcnica de Viena. Investigador Titular B del Centro de Ciencias Aplicadas y
Desarrollo Tecnolgico (UNAM) a partir del 2000. Su produccin como investigador comprende ms de
175 trabajos publicados, entre artculos, captulos de libros y ponencias publicadas en memorias de
congresos internacionales. Ha asesorado empresas privadas, pblicas, universidades, organismos
internacionales y asociaciones empresariales en diversas cuestiones relacionadas con la gestin de la
innovacin
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Ingeniero Comercial, mencin en economa, Universidad de Chile y estudios de Magster en Polticas
Pblicas de la misma casa de estudios, conjuntamente con la Universidad de Chicago. Con especial inters
en el rea de investigacin, anlisis y docencia.
Con experiencia en el anlisis de variables macroeconmicas, a nivel sectorial, del pas, y mundial,
elaboracin de indicadores de seguimiento, realizacin de investigaciones en variadas temticas entre las
cuales cuentan: economa de los recursos naturales, emprendimiento, comunicacin para el desarrollo. Ha
sido consultora de organismos. Ha sido consultora de organismos internacionales, tales como CEPAL y BID
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la conclusin que influye en una mnima porcin de las ganancias y que las
beneficiarias principales ya haca tiempo que estaban en el mercado. En
contraste, se encuentra el anlisis de Luciano Castro en el cual se realiza una
evaluacin economtrica tomando como muestra un nmero de empresas con y
sin la ley de software. Se comprueba a diferencia del primer estudio que las
empresas que gozan de la ley tienen una utilidad sobre las ganancias de 30% ms
que las que no poseen
Como se explico previamente el origen modelo del cluster se ubica en Crdoba.
Especficamente, este acontecimiento se desarrollo debido a que ocho empresas
nacionales decidieron juntarse, aglomerarse en funcin de la llegada de Motorola
a la provincia. La idea original de esta unin era apoyarse entre sus recursos y
con sus ventas para no desarmarse frente al ingreso de una empresa ya
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establecida en el mercado internacional. Andrs Lpez y Daniela Ramos
(2008) explican que la fortaleza de este cluster en particular se bas en juntar
fuerzas laborales, ideas, proyectos y establecer objetivos en conjuntos. Si bien
estas empresas no ofrecan el mismo producto, lo que ayudo a que no fuesen
competencia directa. En el exterior, en las ferias especficamente, se presentaban
como un aglomerado. Debido a esta maniobra, atencin del exterior se atrajo a
sus proyectos y gracias a ello, capital exterior.
El modelo del cluster se ha demostrado que genera un beneficio para las
empresas de software, no solo para aumentar sus beneficios pero tambin para
desarrollar sus recursos.
4
Investigadores del Centro de Investigaciones para la Transformacin (CENIT).
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3.2.2 Descripcin del objeto de estudio
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El Cluster tecnolgico de Santa Fe por el momento es un cluster
casual siendo once empresas de software que se aglutinaron con el objetivo
de fortalecerse en el mercado interno como externo. Cada una de ellas, no
todas, tiene diferentes nichos de mercados ya que producen softwares para
diferentes industrias. El estudio se centra en tres de ellas:
Killabunnie cuyo producto son los videojuegos para Disney,
lego y cartoonnetwork
4solution produce las pginas de las empresas y se encarga de
la parte digital
Interdata genera softwares para recursos humanos y para la
industria del campo.
Cada una de ellas incluidas las otras, en el 2011 se constituyeron
como cluster frente a la oficina de comercio de Santa Fe. Para el gobierno de
esta Provincia solamente es una figura jurdica sin responsabilidades
econmicas para ninguna de las empresas integrantes.
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3.3.3 Desarrollo.
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Los objetivos del Clster son:
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acadmica de la regin, para la cual se trabaja con instituciones de
educacin superior.
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Killabunnies es una empresa de desarrollo de videojuegos para
consolas y tambin para la web de sus clientes. Si bien es una empresa de
capitales Argentinos, la idea se gesto en Estados Unidos y el capital
inicial tambin. Su producto tiene dos variantes: la primera se consolida
en un producto que es enviado a Estados Unidos cmo cargamento y se
paga los derechos como tal si bien la cantidad varia pero de forma
mnima. Son alrededor de 30000 productos con un precio de 60 dlares y
la otra manera es trabajar en la web cuyo servicio se paga contra una
factura emitida por la empresa.
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con AFIP - Colectores de datos para la gestin de stock y de documentos
a travs de cdigos de barra de 1 y 2 dimensiones.
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INTEGRA OBRAS Administracin de obras de
construccin de la industria metalmecnica.
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3.3.3. 2 DIAMICA DE LAS EMPRESAS CON RESPECTO AL CLUSTER.
En cuanto la condicin de los factores, ninguna empresa de este cluster o del pas
goza de abundancia de factores ni de recursos humanos ni de capital. Ante este
problema la solucin es hacer rendir al mximo aquellos que tienen.
Interdata coloca a cada uno de los especialista en cada una de las reas y
entre todos se encargan de desarrollar el producto para cada uno de ellas y el
capital fue a partir de los ahorros de sus integrantes 40000 pesos mas una ayuda
financiera del programa nacional de softfont de 150 mil pesos. Empezarn siendo
6 integrantes. Su primer producto fue lo relacionado a los recursos humanos
luego en el 2008 aumentaron su personal en dos personas un desarrollador y un
diseador. Ese ao con la experiencia obtenida solicitaron un prstamo al banco
de Santa Fe para desarrollar la parte de cereales y lcteos para las industrias de
esa ndole. Lo consiguieron por un valor de 50 mil dlares pero con una tasa de
20% de intereses
En el 2009 se contrataron 6 personas ms que se concentraron en
investigar e idear una manera de desarrollo de nuevo productos. El tiempo
necesario para llevarlo a produccin fue de dos aos. Gracias a las ganancias
reinvertidas (30 mil dlares) y la adquisicin de un prstamo en el banco de
Uruguay por 50 mil dlares con una tasa de intereses de 15%.
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En el 2011 se centro en actualizar todos los productos y hacer campaa
para aumentar las ventas para los otros productos que no son ERP, cereal, lcteo,
AFIP y gastos judiciales. Se busc la forma an mas rpida y con menos espacio
para los procesos que ya antes se llevaban acabo. Se genero una necesidad de
fondos que fue soportada por los ahorros personales y los activos lquidos de la
empresa. Tambin se decidi contratar a 4r soluciones para llevar a cabo la
promocin de la web y marketing digital de esta empresa
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Las tres empresas son el ejemplo de cmo sortear los obstculos y lograr
formas ingeniosas para obtener la mayor productividad. En el caso de
Killabunnie se junto con otra empresa para los juegos webs o decidi producir un
producto a la vez.
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mercado exterior debido a una saturacin del mercado interior o bien de los
posibles clientes que ellos crean aptos para su producto.
Los valores y las misiones de cada una de ellas se acopla con el modelo
nacional de considerar la tecnologa como motor de desarrollo. En cada una de
ellas, sus directores participan de los proyectos y trabajan para ellos. Para ellos
deja de ser un trabajo para ser un modo de vida y dedicarse a pleno. Se observa
por sobretodo en Killbunnie que la mayora de los directivos y empleados son
fundadores luego se contrato mano adicional como en las otras empresas.
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Tambin esta presente los dos elementos de causalidad e influencia del
gobierno.
La causalidad ya que todas nacen en un momento donde la mirada global
gracias a la devaluacin del 2001 y el boom tecnolgico viro a Latinoamrica.
No solo se aprovecho el tipo de cambio para sentar las bases de estas empresas
pero tambin para conseguir sus primeros clientes. Killabunnie en Estados
Unidos, Interdata aprovecho el boom de las empresas y del campo y por ultimo
al boom de las empresas se uni el beneficio de 4r.
Los sectores conexos para cada uno no radican en el pas. Solamente una
parte de la cadena de valor esta cercano para interdata que es 4r solution que
ofrece la parte de comercializacin. Los dems, ya sea computadoras,
investigacin, testeo nuevas tecnologas todo se all en Estados Unidos.
Killabunnie e interdata tambin desarrollan parte de su investigacin en la UTN
pero la cadena de valor se all fuera del pas: en Estados Unidos.
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Los sustitutos en el caso de Killabunnie no pueden suceder porque si se
duplica o copia la idea, es plagio. En el caso de interdata, existe otros softwares
que pueden copiar ciertas cosas de sus software pero el total no puede ser
duplicado y en el caso de 4r es muy probable que se encuentre un sustituto
porque la misma tecnologa puede ser copiada y/o mejorada de forma muy
sencilla.
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3.3.3 Funcionamiento de las empresas con respecto al cluster. .
Killabunnie cuyo primer cliente fue Disney que los contrata para gestar
el videojuego y les dieron un adelanto de 40 mil dlares. Como la idea original
era desarrollar la empresa en Argentina, volvieron, se instalaron y contrataron a
un diseador, tester, un analista en sistema y un desarrollador ms. Ellos siete
conforman la actual empresa. Los siete desarrollaron el primer producto y
enviaron el producto a Estados Unidos en el 2009 cuyas ganancias fueron de 210
mil dlares descontados los adelantos. En esta parte la empresa no desarrollo
estrategia de marketing ms all de conseguir al cliente. Disney vende el juego
con su nombre pero no posee derechos de autor por este. Una vez que se acaban
de stock piden un nuevo cargamento. Si bien los gastos de comercializacin,
Marketing se basan en viajes a Estados Unidos , la infraestructura ( oficina en
santa fe, Internet, luz) y los sueldos mnimos aunque las ganancias van en partes
igualitarias para cada uno ya que tienen el mismo porcentaje en el paquete
accionista. Los beneficios netos fueron de de 150 mil dolares, los cuales se
reinvirtieron en estudio de nuevas tecnologas, aumento de la flota de
computacin y viajes al exterior para estudiar diseos grficos y el mercado en el
cual se encuentran inmersos. Pero as tambin como la bsqueda de nuevos
clientes.
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En el 2009 se consigui un nuevo cliente CartoonNetwork, se sigui la
misma modalidad de pedir adelanto y financiarse con el mismo. La diferencia
con la primer experiencia fue que ya se tena un caso de xito en el mismo
mercado y los fondos podan cubrir de mayor forma los gastos de desarrollo
propiamente dicho. En otras palabras, poder explayarse en el tiempo de testeo,
diseo, desarrollo y adecuar las tecnologas a las exigencias del cliente. Si bien
se planteo un posible producto a los clientes de CartoonNetwork, ellos solicitaron
cambios o diferentes caractersticas. La inversin inicial fue de 100 mil dlares.
Luego de un ao y medio, se termino el producto y enviaron inicialmente 5000
mil unidades que gnero a 60 dlares el videojuego 300 mil dlares.
Durante esos aos, Disney volvi a pedir producto por ao una cantidad
de 3000 por ao. Generando anualmente 150 mil dolares, cuyo margen de
ganancias en el caso de cargamento sin desarrollo detrs es 85% ya que solo se
descuenta los costos fijos y los variables ya fueron absorbidos cuando se
desarrollo por primera vez. Luego de ese 86% es necesario descontar los
derechos de exportacin quedando en 70%.
La tendencia de esta empresa es concentrar su tiempo en el desarrollo de un
producto en s mismo. Para el juego de Cartoon tardaron un ao y paralelamente
ya se gestaba el nuevo proyecto con Lego cuyo valor luego ascendi a 80
dlares con una cantidad inicial de 6000. En este caso no fue necesario un
adelanto ya que contaba con fondos de los otros dos productos. El valor total de
este proyecto que inicio en 2011 y termino en el 2013 tuvo una inversin de entre
desarrollo, diseo, testeo escalo a 100 mil dlares y cuya ganancia inicial fue de
480000 dlares y descontando los gastos (120 mil pesos por ao) y derechos
fue de 320 mil dlares. Tambin en el 2009 se establecio como s.r.l en la
Argentina con un capital inicial de 60 mil pesos ( no era vigenete la nueva tasa
para establecer la sociedad)
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automticamente a varios potenciales clientes cuales eran sus servicios. El 2010
se baso en buscar clientes en el exterior de esa ndole. De cada pas lograron tres
empresas en ese primer ao. Para cada uno de ellos adaptaron el software a las
caractersticas del negoci de su cliente y para cada uno exportaron 30 unidades
para cada uno 180 unidades y por los tres pases 540 unidades a 100 dlares
150000 dlares. Con un costo ya absorbido por los dems productos a la venta, y
el 15% de exportacin. Ms costos de transporte.
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Si bien todava es temprano para obtener una conclusin sobre los casos
estudiados, el cluster les dio la posibilidad de encarar sus proyectos de tal
manera que el aumento de la exportacin es el paso siguiente.
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En el 2014 Interdata comenz un proyecto con el respaldo de las dems
empresas en cuanto a procesamiento de datos, marketing digital, seguridad
informtica para que se le de un soporte tal a su producto del rea lcteo para
que pueda participar del concurso realizado por el gobierno provincial. En este
el gobierno busca empresas lacteas, sojeras, etc que puedan unirse a una empresa
de software que le de el soporte y puedan exportar el producto unido de ambos
al exterior. Este proyecto busca los clientes, las formas de promocin y de
impactar en el mercado internacional. En este mismo ao tambin logran un
subsidi del gobierno provincial para lograr una infraestructura con un 10% de
descuento por pertenecer al cluster. A mediados de 2015 INTERDATA gano el
concurso al cual se presento y todava se haya en proceso de proyeccin.
Interdata a diferencia de los dems, cont con el apoyo del gobierno para su
financiacin y reduccin de costos. Si bien el gobierno no compra el software,
pero logro una subvencin gracias a la ley de promocin de software.
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las cuales estn desarrollando. Junto con Moka unieron sus desarrolladores,
diseadores, analista. En el caso de 4R dejaron 5 empleados fuera de este
proyecto para que se avoquen a mantener a los clientes ya ganados
anteriormente. Luego de un ao y medio de trabajo, se logro una plataforma de
promocin para cada uno de ellos. El costo de este proyecto fue de 30 mil
dlares, considerando todos los costos de cada empresa y el anlisis y desarrollo.
Una vez terminado reduciendo las ganancias en un 15 por ciento debido a que
era una ayuda para el modelo del cluster. Cada uno obtuvo 6375. Si bien no fue
una gran cantidad, el mantenimiento posterior para cada empresa y la promocin
del cluster en s mismo fue lo ms importante. En el 2014 tambin capto clientes
de sus propios clientes, que necesitan promocionar su negocio. Especialmente en
Latinoamrica aumentando la cantidad de empresas a 43 en total y en una
investigacin en otras reas que todava no eran promocionadas por su empresa.
Exportando sus servicios como anteriormente, usando la plataforma del cliente.
Aumentando sus ganancias en un 10 % y decidieron contratar 3 personas ms
para realizar los nuevos proyectos.
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ganancias por la va de la internacionalizacin. Sus clientes exigan lo mejor y
ayudaban en cuanto ideas y prestamos a la empresa. De toda esa exposicin se
obtuvo una empresa de ingresos altos y con posibilidades de seguir
expandindose. La idea de ocuparse al mismo tiempo de 3 niveles de productos
diferentes de productos solo se logr gracias a que obtuvo ayuda de mano de
obra de otra empresa, si bien supone una reduccin de ganancias puras pero son
ms que si no se hubiese adquirido esa ayuda la cual tambin aporta su
conocimiento y se genera un producto de mayor competitividad. Gracias a esta
sus volmenes de exportacin aumentaran.
El otro punto del gobierno y su apoyo gener una reduccin de sus costos
pero el gobierno no consume ni solicita sus productos. No existe un apoyo de
este al desarrollo de esta misma. Es decir, no hay programas que impactaron en
ella o financiacin. Todos los fondos fueron obtenidos por los clientes o de ellos
mismos.
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pero si se vio una posibilidad de aumentar sus capacidad y de llegar a otras reas.
El nico elemento de anlisis esta experiencia es la exposicin de pertenecer a
un cluster y la visibilidad que tiene para los clientes de los dems integrantes.
Pero tambin haber podido manejar las plataformas con Moka, logrando un
nuevo nivel y haber podido ayudar al cluster desde el diseo de sus Web. Si bien
se logro ganancias por esos trabajos, fue ms importante la exposicin y los
conocimientos que se gano. Adems sus clientes dentro del cluster le exigen
segn sus requerimientos lo que genera durante estos tiempos de aumentar la
calidad de los productos y poder ofrecer la misma o mayor para los prximos
trabajos.
En el caso de interdata Los integrantes del cluster lograron con su apoyo
que interdata proveyera un mejor producto y ganara el concurso en el 2014. La
capacidad de los dems aument la del mismo. Si bien ya contaba con el
marketing digital que lo hizo 4r el cual se mejoro gracias a la participacin de
Moka.
En resumen el cluster les permitio a interdata y a Killabunnie intensificar
el factor de los recursos humanos y a la vez les permiti llevar adelante proyectos
para aumentar sus exportaciones. Este ultimo beneficio tambin 4r lo percibi,
consigui nuevos clientes en el exterior y mejoro su capacidad.
No entiendo porqu enmarcas toda esta info bajo el mismo ttulo. No toda
responde a ese dinamismo que mencionas Entiendo su comentario, cambie
el titulo del capitulo y modifique un poco el objetivo especifico.
Al margen, estn todas las respuestas a tus objetivos e hiptesis hasta aqu?
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comunicacin escritos, en artculos de internet y libros de los internacionalmente
reconocidos especialistas en el campo de la industria del software.
Las dos primeras partes tienen como fuente de investigacin reportes y libros.
Mientras que la ltima, se basa en entrevistas.
4. Resultados
Del lado del concepto del cluster de Crdoba para las pymes fundadoras
fue una gran oportunidad para esas empresas. Sin embargo, los casos estudiados
provenan de empresas ya constituidas en el exterior o bien de desprendimientos
de Buenos Aires. Pero a pesar de ello, lograron conformar y hacerse del cluster.
Se beneficiaron de sus clientes (vipo) o bien de ser un centro de soporte del
grupo de Buenos Aires (Prominente) o de ser una plataforma para luego su
estrategia en el resto del mundo (vates). Los casos estudiados no solo
aumentaron las ganancias pero tambin la competitividad por integrarlo. Las
empresas iniciales consiguieron la atencin de las internacionales que estaban
dentro del Cluster constituyndolas como sus clientes. En el caso de prominente
y vates tambin vieron una oportunidad de conseguir recursos humanos en las
universidad y el instituto de Crdoba. Adems las tres consiguieron beneficios
por parte del gobierno, reduciendo sus costos y aumentando sus ganancias.
Adems estas dos tambin se beneficiaron de conseguir las redes de
telecomunicacines por vipo, motorola y las computadoras por HP.
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El modelo de Santa Fe constituido por 11 empresas y de las cuales nueve
logra exportar, de las tres empresas que se estudiaron: KillaBunnies; 4rsoluciones
y interdata: Killabunnies se benefici de los recursos humanos del cluster, de la
capacidad de las universidades para generar nuevos recursos. Gracias al cual
aumentara sus exportaciones. 4rsoluciones logr un beneficio a partir de tener a
sus clientes y a los clientes de estos. Logro juntar fuerzas con Moka y aumentar
su competitividad. Si bien ya aumentaba ahora puede ofrecer un nuevo producto
actualizado para todos sus clientes en el exterior. Por ltimo interdata se
benefici de la exposicin y de aumentar la competitividad de su producto y
lograr el apoyo del gobierno para ayudarle entrar su producto del rea de lcteos
a otros mercados latinoamericanos.
33
6. CONCLUSIN
7. Bibliografa.
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Informes de Avance Tcnico y Rendiciones de Gastos fonsoft recuperado de
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como-area-estrategica-para-los-fondos-sectoriales.pdf
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Ruffitinny, Adrian (2008) La industria global del software una oportunidad para
la Argentina ebook e-book
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%20mineria/Schorr.pdf
56
8. Anexos
entrevistas.
Estas fueron a travs de email. Las personas que respondieron no se identificaron
con nombre, solamente como un contacto de la empresa.
Killabunnies
57
Los beneficios netos fueron de de 150 mil dolares, los cuales se
reinvirtieron en estudio de nuevas tecnologas, aumento de la flota de
computacin y viajes al exterior para estudiar diseos grficos y el mercado en el
cual se encuentran inmersos. Pero as tambin como la bsqueda de nuevos
clientes.
Durante esos aos, Disney volvin a pedir producto por ao una cantidad
de 3000 por ao. Generando anualmente 150 mil dolares, cuyo margen de
ganancias en el caso de cargamento sin desarrollo detrs es 85% ya que solo se
descuenta los costos fijos y los variables ya fueron absorbidos cuando se
desarrollo por primera vez. Luego de ese 86% es necesario descontar los
derechos de exportacin quedando en 70%.
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contaba con fondos de los otros dos productos. El valor total de este proyecto que
inicio en 2011 y termino en el 2013 tuvo una inversin de entre desarrollo,
diseo, testeo escalo a 100 mil dlares y cuya ganancia inicial fue de 480000
dlares y descontando los gastos (120 mil pesos por ao) y derechos fue de 320
mil dlares. Tambin en el 2009 se establecio como SRL en la Argentina con un
capital inicial de 60 mil pesos ( no era vigente la nueva tasa para establecer la
sociedad)
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2015. Los pasantes del 2014 se quedaron de forma definitiva, 10 empleados
nuevos. Dentro de esos 10 son desarrolladores y analistas de sistema ( sector
que antes no tenan porque sus clientes eran pocos y podan hacerlo entre otros)
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Esta es una proyeccin de un nuevo proyecto para Disney, Cartoon y
Lego. Todava no se llevo a cabo pero a partir de integrar el cluster, se llevo a
cabo proyectos que le genero ganancias y la idea de hacer uno que antes era
imposible de realizarlo. tambin realizamos presentaciones junto con los dems
en ministerios, otras universidades sobre el proyecto que tienen en conjunto. Otra
idea que Killabunnies quiere participar es de la construccin de un edificio donde
estn todas las empresas que conforman el cluster.
4r solution.
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mismos. El trabajo en un promedio se cobraba 1200 dlares, si tomaba ms
tiempo del que se calculaba aumentaba en un 10% por meses que se trabajaban
extra y tomaba entre 3 meses y cuatro. Se poda manejar entre 5 y 10 trabajos a
la vez. Los 15 trabajos iniciales le dejo 180000 dolares menos los costos 177366
dolares. Se deicidio 70 % reinvertirlo en estudios, cursos, testeo de otros
softwares y mejores computadoras. 30% divido entre los 9, dejando 5913.
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En el 2011 adquieren clientes en Per Chile y Uruguay, entre los tres eran
9 empresas. Tardaron un ao en buscar los datos, analizar el mercado externo, la
mejor manera de vender el producto que se le estaba asignando. Luego de un ao
termino entregando todo el trabajo. Cada uno de este trabajo tuvo un costo por
viajes para hablar con los clientes, investigacin, diseo, desarrollo un costo para
cada uno de los proyectos de 3000 dlares y se les cobro 5000 para cada una. En
ese ao se mantuvo y se actualizo su previo trabajo generando 118800 (se ajusto
los precios un 10%) mas las lo generado afuera 18000 dlares (ganancias 5000 x
9) (costos 3x9) = 18000 dlares. Al presentar la factura en el banco para
cobrar primero el tipo de cambio al momento de la liquidacin en ese momento
era de 1 dlar 3 pesos y por los servicios se cobra un 15% de derechos, y la
ganancia final fue de 15300. En resumen la ganancia fue de costo 96800
dlares. ((8000 pesos de salario por 18 empleados) + 8000 x 12 alquiler+
(3500x12) Internet+(700x12) )/3 (costo del dolare en ese entonces). Ganancia
anual de 37300 dlares.
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A partir de esa unin se defini junto con Moka el trabajo en conjunto en
relacin al desarrollo de la plataforma web de los integrantes. Para cada uno de
ellos se estudio en conjunto con Moka la relacin con los clientes, que impacta a
los posibles clientes de la industria, el diseo y las formas de buscar proveedores
para los cuales encontraran a las empresas de software para las cuales estn
desarrollando. Junto con Moka unieron sus desarrolladores, diseadores, analista.
En el caso de 4R dejaron 5 empleados fuera de este proyecto para que se
avoquen a mantener a los clientes ya ganados anteriormente. Luego de un ao y
medio de trabajo, se logro una plataforma de promocin para cada uno de ellos.
El costo de este proyecto fue de 30 mil dlares, considerando todos los costos
de cada empresa y el anlisis y desarrollo. Una vez terminado reduciendo las
ganancias en un 15 por ciento debido a que era una ayuda para el modelo del
cluster. Cada uno obtuvo 6375. Si bien no fue una gran cantidad, el
mantenimiento posterior para cada empresa y la promocin del cluster en s
mismo fue lo ms importante.
Interdata.
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Esta empresa empez en 2005, 6 estudiantes recin egresados de la
universidad del litoral como analistas en sistema con conocimientos en desarrollo
iniciaron un proyecto. Su primer fue empezar a buscar estructuras para agilizar
el proceso de recursos humanos, liquidacin de sueldo y ERP. Su capital inicial
fue de 40000 mil pesos a pesar de ellos cada uno tena un trabajo en otras
empresas. Una vez que lograron un anlisis mas profundo del rea en el que se
estaba ingresando, se concreto un proyecto digo de presentarse a participar en el
fonsoft en 2006 para lograr los fondos de 150 mil pesos que se haba calculado
que era lo necesario para lograr la primera edicin del software embebido de su
autora. Su plan era no generar para cada cliente pero si dar un formato estndar
que se adaptara a la mayora de sus potenciales clientes.
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desarrollo, salarios, e infraestructura. La ganancia fue 200000 vendieron en total
1400 unidades a 150 valor dlar. Teniendo una ganancia de 40 mil dolares
(costos deducidos). Con estos ingresos se decidi contratar a mayor personal con
un sueldo de 8 mil pesos y alquilar una oficina ms grande. El personal nuevo se
iba a usar para buscar mercados que pudieron adquirir sus productos y desarrollo
de nuevos productos.
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un costo ya absorbido por los dems productos a la venta, y el 15% de
exportacin. Ms costos de transporte 25%.
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provincial. En este el gobierno busca empresas lacteas, sojeras, etc que puedan
unirse a una empresa de software que le de el soporte y puedan exportar el
producto unido de ambos al exterior. Este proyecto busca los clientes, las formas
de promocin y de impactar en el mercado internacional. En este mismo ao
tambin logran un subsidi del gobierno provincial para lograr una
infraestructura con un 10% de descuento por pertenecer al cluster.
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