OgerenciamentoderiscosnametodologiadoPMI

O seu principal documento o A Guide to the Project Management Body

of Knowledge PMBOK, considerado um padro global para o Gerenciamento
deProjetosnosmercadosdehoje.
Estes processos esto agrupados em cinco grupos de processos:
Iniciao, onde o projeto definido e autorizado; Planejamento, onde so
planejadas as aes necessrias para o alcance dos objetivos do projeto;
Execuo, onde feita a realizao das aes planejadas na fase anterior;
Monitoramento e Controle, onde o progresso do projeto controlado e medido
com o intuito de identificar eventuais variaes e, neste caso, tomar aes
corretivas para que os objetivos do projeto voltem a ser atendidos; e
Encerramento,ondeaentregadoprodutoformalizadaeoprojetofinalizado.
A gerncia de riscos inclui os processos referentes ao planejamento da
gerncia de riscos, identificao, anlise, ao planejamento das respostas e
ao controle e monitorao dos riscos em um projeto. Os objetivos da gerncia
de riscos so aumentar a probabilidade de ocorrncia e os impactos de eventos
positivos e diminuir a probabilidade e os impactos dos eventos adversos aos
objetivosdoprojeto.
A gerncia de riscos composta por seis processos que acontecem
sequencialmente, cinco deles no fase de planejamento e o sexto na fase de
monitoramento e controle. So eles: Planejamento do Gerenciamento de
Riscos, Identificao de Riscos, Anlise Qualitativa de Riscos, Anlise
Quantitativa de Riscos, Planejamento de Respostas a Riscos e Monitoramento
eControledeRiscos.
O processo de Planejamento de Gerenciamento de Riscos, executado
na fase de planejamento, determina como abordar e planejar as atividades de
gernciaderiscosdoprojeto.
 O processo de Identificao de Riscos, que acontece na fase de
planejamento, identifica, atravs de uma abordagem organizada, eventos de
riscorelevantesquepossamimpactaroatendimentodosobjetivosdoprojeto.
O processo de Anlise Qualitativa de Riscos, que acontece na fase de
planejamento, avalia e classifica os riscos identificados em relao aos seus
impactos e probabilidades de ocorrncia e os prioriza de acordo com seus
potenciaisefeitossobreodesempenhodoprojeto.
O processo de Anlise Quantitativa de Riscos, que acontece na fase de
planejamento, analisa numericamente os riscos mais significantes
estabelecidos durante a anlise qualitativa, e a interao entre eles, com o
objetivos de estimar um range de possveis resultados para o projeto como um
todo.
O processo de Planejamento de Respostas a Riscos, que acontece na
fase de planejamento, desenvolve procedimentos e tcnicas para ampliar as
oportunidades e reduzir as ameaas aos objetivos do projeto, assegurando que
osriscosidentificadosserotratadosadequadamente.
O processo de Monitoramento e Controle de Riscos, que acontece na
fase de monitoramento e controle, rastreia sistematicamente os riscos
identificados, monitora os riscos residuais e identifica novos riscos. Ele tambm
assegura a execuo dos planos de respostas aos riscos e avalia a sua
efetividade.
REFERENCIA

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