Introduccin:

Conocer qu es la planeacin estratgica y sus elementos es fundamental para que

desarrolles un plan estratgico. Es importante evaluar qu compone un plan estratgico,
pues, esto te servir para trabajar en unidades futuras sin complicaciones.
Propsito:
Identificar los conceptos y elementos de la planeacin estratgica en un caso.
Instrucciones:
1. Lee el caso que est en la parte inferior de esta actividad.
2. Los elementos que se muestran no tienen ttulo, por lo tanto debers identificar los
ttulos correspondientes:

a. Planeacin para planear

b. Anlisis interno y externo
c. Valores
d. Misin
e. Visin
f. Objetivos
g. Estrategias

3. Relaciona las columnas agregando el ttulo correspondiente a cada elemento de

planeacin estratgica y agrega una breve explicacin del porqu de tu respuesta.

Caso:

psilon systems se dedica al desarrollo de sistemas de informacin para PyMES

(pequeas y medianas empresas), ya que ellos consideran que este tipo de empresas no
son atendidas por las grandes corporaciones y para ellos es importante que todo el
mundo est vinculado con la tecnologa. Debido al xito, tienen proyecciones de
crecimiento, debido a la buena fama que se han generado, las empresas grandes los
buscan para que les desarrollen sus sistemas de informacin. Han contratado a un
consultor para que les ayude a generar su plan estratgico. Despus de 6 meses de
trabajo se obtuvo el siguiente resultado:

Descripcin Elemento de la planeacin estratgica

Por qu?

Calidad. La calidad es la gua primordial, Valores

todos y todo debe ser de calidad. Los valores son los que dan la forma
Responsabilidad. Siempre cumplir todos definen la cultura en una organizacin
los compromisos en tiempo y forma. otros ejemplos son tica
Honestidad. Regirnos por los valores responsabilidad social competitividad
morales, actuar conforme a lo establecido. autocritica etc.
No engaamos, no mentimos.
Servicio. Estar dispuestos a resolver los
problemas de los clientes de la mejor
manera.
Dnde est posicionada la organizacin Analisis interno (foda)
actualmente?
La organizacin actualmente atiende a un El anlisis interno nos ayuda a
total de 20 pymes, de las cuales 18
sistemas han sido entregados con xito y 2
estn en proceso.
Hacia dnde va la organizacin?
La organizacin pretende dirigirse a todo
tipo de empresas y de cualquier ramo, sea
ventas, industrial, de salud, entre otras.
Hacia dnde debera ir la organizacin? y o amenazas, haciendo anlisis de
El crecimiento de la organizacin debera
ser gradual, empezando a abarcar un
mercado ms pequeo y poco a poco ir
tomando proyectos ms grandes.
Expandir la cartera de clientes a otros
municipios mediante un plan de marketing
para darnos a conocer en las PyMES,
comenzando con municipios aledaos y
expandirse gradualmente a todo el estado.
Invertir en la construccin de un edificio
con las caractersticas suficientes para un
centro de datos y as ofrecer un servicio
completo en el desarrollo de sistemas,
desde la creacin hasta el alojamiento.
Aumentar la produccin en un 30%,
contratando un 15% ms personal al
actual.
Somos la empresa nmero 1 de la regin.
Somos reconocidos por la alta calidad de
nuestros productos y servicios.
Tenemos un crecimiento anual del 8%.
Contribuir al desarrollo tecnolgico de las
PyMES mediante el uso de tecnologas de
la informacin.
Aseguramos que la satisfaccin del cliente
sea completa.
Nos reconocemos por ser una empresa
comprometida, responsable y de calidad
El equipo estar conformado por:
1. Manuel Ruz (Director ejecutivo)
2. Elosa Surez
3. Margarita Santibez
4. Alberto Rodrguez
5. Eder Bermdez
Las acciones a cumplir son:
1. Definir una planeacin estratgica de
cuando al anlisis realizado.
2. Realizar un anlisis minucioso de lo que
est afectando a psilon systems tanto
interna como externamente.
identificar fortalezas y debilidades que
tiene la organizacin .y as poder
conocer su situacin .para poder
realizar una estrategia a futuro, que
ayude a mejorar la situacin interna de
la organizacin. Tambin ayuda a
detectar oportunidades de crecimiento
carcter poltico, legal, social,
tecnolgico, ecolgico.
Estrategia
La estrategia se puede definir como la
bsqueda deliberada de un plan de
accin, que desarrolle ventajas
competitivas de una organizacin.
Analisis externo
El anlisis externo consiste en la
identificacin de variables nacionales y
sectoriales con un impacto directo e
indirecto en la empresa
Misin
La misin es el motivo, propsito fin o
razn de ser de la existencia de una
empresa u organizacin.
Planificacin
La planificacin es un proceso para
coordinar los esfuerzos y recursos de
una organizacin.
La visin
La visin es como el camino al cual se
dirige la empresa a largo plazo y sirve
de rumbo y aliciente para orientar las
decisiones estratgicas de crecimiento
junto a las de competitividad.
3. Generar la filosofa organizacional.
4. Generar los objetivos y estrategias.
5. Realizar las capacitaciones necesarias
para que todos los involucrados conozcan
lo que se ha de aplicar desde el momento
en que se implemente la planeacin.

Ofrecer servicios informticos al 80% de Objetivos

las empresas la regin.
Tener dos plantas de desarrollo con un
total de 100 recursos humanos cada una.
Aumentar los insumos en 6% anual.
Crear un centro de datos para almacenar
las aplicaciones web.
Los objetivos de una empresa como
aquellos efectos que una empresa
desea obtener o el rumbo que desea
tomar .Establecer los objetivos
adquiere gran importancia ya que
determina el camino que se debe
seguir y es a su vez resulta una manera
de motivar y estimular a las personas
que trabajan en el negocio. Deben ser
sensatos claros mesurables y
desafiantes.

Dentro de una buena planeacin estratgica debemos analizar el entorno en el que nos
desenvolvemos . Esta parte est enfocada en el diagnstico, se analiza la industria para
ver si es atractiva, tambin es necesario ver qu tan intensa es la competencia. Aqu se
trata de identificar, lo ms objetivamente posible, las oportunidades (hechos a los que les
puedo sacar provecho) y las amenazas (circunstancias que puedan perjudicarme).
Asimismo es necesario un buen autodiagnstico, hecho con humildad, es decir, con
objetividad hacia mi empresa y hacia m mismo, esto nos permitir saber cules son las
fuerzas (capacidades, competencias o habilidades) que me permitirn aprovechar las
oportunidades y tambin nos ayudar a identificar bien las debilidades (o limitaciones) que
pueden evitar que compita eficazmente. Una vez analizada la industria y realizado el
autodiagnstico, valdra la pena crear dos o tres escenarios posibles, de situaciones que
puedan presentarse, esto con la intencin de probarme, es decir, saber si estoy
preparado para enfrentarlos y para identificar las posibles seales de alarma que me
indiquen si estos escenarios pueden hacerse realidad.

2) Formulacin. Dentro del marco de referencia de mi empresa que est definido por la
misin (mi razn de ser), la visin (cmo me veo en el futuro cercano, en 10 o 20 aos) y
la filosofa y valores (las creencias y la cultura de la empresa) tendr un contexto desde el
cual podr formular la estrategia con sus tres componentes: objetivos, plan de accin para
lograrlos y capacidades y recursos que me permitan llevar a cabo dicho plan de accin.
3) Programacin. Es la etapa de puente entre la formulacin y la ejecucin en donde se
especificarn claramente las metas a alcanzar y se definirn, con cierta precisin, las
actividades para alcanzar dichos objetivos.

4) Ejecucin. Se trata de llevar a cabo los programas, implementando las tareas.

Coordinando las iniciativas, comunicando claramente las prioridades y dando un buen
seguimiento.