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TCC/UNICAMP

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TCC/UNICAIVIP Sa~:i9f
umcamp- Universidade Estadual de Campin:

O
IJNICAUP
Instituto de Economia
CE 752- Monografia II
1o semestre - 2006

A Funcionalidade do Marketing nas


Empresas

Sergio Luis M. dos Santos Jr.


RA 017346

Orientadora:
Profs. Dra. Maria Carolina de A. F. de Souza
~5.La~,;t 1 1lbt;c1 (cui.d}llcdf iizu.ii{, ke.l--t~c, c4

CEDOC/IE
ndice
~ Introduo - pag 2

~ Cap I - A funo do Marketing nas empresas: do foco do produto ao foco


no cliente.

o Parte 1- Marketing na concepo de Philip Kotler- pag 5


o Parte 2 -Do foco no produto ao foco no cliente: as diferentes
percepes do papel do marketing nas empresas e as implicaes
sobre a estrutura da empresa - pag 8
o Parte 3 -A funcionalidade para a empresa do foco no cliente- pag
12

~ Cap 2 - Estudo de caso da mudana do foco no produto para o foco no


cliente.

o Parte I - Unillever- pag 21


o Parte 2 -Tendncias do Mercado de alimentos - pag 26
o Parte 3 - Anlise das aes da Unillever nos mercados de molho
de tomate, polpa de tomate, extrato de tomate, catchup e maionese
- pag 38

~ Concluso - pag 44

I
Introduo

O objetivo deste trabalho analisar e mostrar o desenvolvimento do marketing,


usado por empresas ao redor do mundo com a mudana do foco no produto para o
cliente, com a finalidade de fazer frente s mudanas ocorridas e que constantemente
ocorrem no mercado e na tecnologia, com objetivo no somente de no perder seus
consumidores, mas tentar conquistar novos.
As empresas vm empreendendo grandes mudanas a fim de manter ou ampliar as
suas posies no mercado, ou at para que possam competir com novas que surgem no
mercado, dado que cada vez mais existem empresas que nascem com a criao de um
produto inovador, adquirindo parte dos clientes de uma outra empresa que produzia um
produto no to especfico a tal nicho, tendo portanto no seu nascimento o que preciso
para "vingar", em outras palavras, empresas que por certas caractersticas, delas ou do
mercado, j comeam como lder no seu segmento.
Um bom exemplo disso foi o que aconteceu na indstria automobilstica. Na
dcada de 20 a Ford no achava necessrio produzir um outro modelo de carro alm do
padronizado T preto, dado que at ento isso vinha dando certo graas aos custos baixo
da produo. A General Motors ento entra no mercado atendendo ao pedido de
mudana do mercado consumidor. Porm, nos anos 50 a GM continuou produzindo
automveis grandes, s que os consumidores queriam carros menores, dando espao para
a Volkswagen e os japoneses. Estes ltimos, nos anos 80, devido demanda por carros de
melhor qualidade conseguem se destacar mais ainda no mercado.
Recorre-se a esse exemplo para ressaltar que marketing no se restringe ao setor
de vendas; por isso abrange um amplo leque de atividades- da pesquisa de aceitao de
um produto at o conceito do ps-venda. Com isso percebe-se que as tcnicas de
marketing conseguem mudar as posies das empresas no mercado.
Para entender a funcionalidade do marketing e o aumento de sua importncia nas
estratgias das empresas, necessrio analis-lo nas empresas. A internacionalizao
pode ser vista como um dos principais determinantes desse conjunto de transformaes,
situando-o no contexto da evoluo do ambiente concorrencial, marcado no perodo
recente pela intensificao da internacionalizao. A internacionalizao trouxe duas

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mudanas no mercado consumidor: ao mesmo tempo em que o mercado ficou maior, o
nmero e as qualidades dos concorrentes aumentaram. A internacionalizao alm disso
tambm aumentou a infonnao disponvel ao consumidor, de modo que esse possa
realmente escolher.
Em uma economia internacionalizada, com "diminuio das distncias" (devido
melhora nos meios de transportes e nos meios de comunicao), vrias empresas
passaram a ter linhas de montagem globais, tendo o seu escritrio em um pas, as fbricas
de peas em outros e a montagem ainda em outro. Esse fenmeno econmico faz tambm
com que empresas lderes em um pas, para vender em outro tenham de fazer alianas
estratgicas. Muitas empresas a fim de entrarem em mercados de outros pases acabam
adquirindo redes locais, que o que acontece com empresas como a Procter & Gamble,
uma empresa que nunca cria uma fbrica nova em um novo mercado, mas compra uma
marca j existente.
Porm existem restries a essa expanso dos mercados globais. A criao de
blocos regionais comerciais, como a UE e o NAFTA, faz com que os produtos de cada
bloco fiquem restritos ao seu bloco, representando mais um obstculo para empresas que
visam o mercado mundial, dado que essas para entrarem em um novo mercado tero de
enfrentar grandes dificuldades como, por exemplo, barreiras protecionistas.
O aumento da disparidade de renda tambm algo de grande relevncia, pois ao
mesmo tempo em que um problema, devido a uma diminuio do poder real de compra
das economias, esse fator acaba criando espao para produtos destinados a diversos
segmentos, entre esses os de menor renda.
As leis ambientais tambm passam a ser um problema a partir dos anos 70,
levando-as a tentar achar sadas a fim de integrar solues aos problemas ambientais e
resultado lucrativos. Tudo citado nesses pargrafo so problemas que as empresas
precisam se preocupar a fim de se adaptar ao mercado global.
A globalizao das grandes empresas fez com que as empresas locais fossem
foradas a defender suas posies e a aprender e em muitos casos criarem suas prprias
tcnicas de marketing, como feitas pelas multinacionais, lembrando que se a
concorrncia, que a disputa de espaos em um mercado, se multiplica, h mais rivais
disputando esses espaos. Com isso aumenta a importncia de se diferenciar a de melhor

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comunicao com clientes atuais e potenciais. Essa importncia aumenta medida que
aumenta as opes de produtos substitutos qualidade semelhante.
O marketing difunde-se mais rapidamente nas empresas de produtos de consumo,
de bens durveis e na de equipamentos industriais, devido ao maior nmero de empresas
concorrendo nesses setores. Depois vieram as empresas de commodities, e muitos tm
ainda um longo caminho a percorrer. Nos anos 80, foi a vez das empresas de prestao de
servio ao consumidor, principalmente das companhias areas e os bancos de
introduziram o marketing. J as seguradoras e corretoras s comearam a se interessar
depois. Os interessados mais recentes so os profissionais liberais.
O trabalho ser dividido em duas partes. Primeiro ser explicado um pouco do
conceito de marketing, da mudana do foco do produto ao cliente, o por que disso, e as
implicaes dessa mudana. A segunda parte ser um estudo de caso sobre a Unillever, a
maior empresa de bens de consumo do Brasil, e como vem lidando com as mudanas no
consumo de alimentos pelos consumidores, dando nfase nos mercado de molho de
tomate, polpa de tomate, extrato de tomate, catchup e maionese, mercados que so
praticamente dominados pela Unillever.
O estudo do conceito de Marketing ser feito principalmente tendo como base a
viso do autor Philip Kotler, utilizando-se do artigo de Theodore Lewitt Miopia em
Marketing.

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CAPITULO I
Afuniio do Marketing nas empresas: do foco do produto
ao foco no cliente.

Neste captulo veremos um pouco do conceito de Marketing na viso de Philip


Kotler, para podermos entender melhor o por que do foco no cliente ao invs do foco no
produto, utilizando-se tambm dos estudos de Theodor Levitt sobre os males de um foco
obsessivo no produto. Finalmente veremos se existem implicaes ou no na estratgia
da empresa.

1 - Marketing na concepo de Philip Kotler

Para Kotler, "Marketing um processo social e gerencial pelo qual indivduos e


grupos obtm o que necessrio e desejam atravs da criao, oferta e troca de produtos
de valor com outros." Essa afinnao baseada em certos conceitos centrais:
Necessidade, desejos e demandas: ou seja, os profissionais de marketing no
criam necessidades, elas j existem antes deles, o que eles fazem influenciar,
junto a outras forcas sociais, os desejos e conseqentemente a demanda,
oferecendo um produto que preencha todos os pr-requisitos necessrios para ser
desejado e comprado.
Produtos (bens, servios e idias): o profissional de marketing tem de vender os
beneficios ou servios proporcionado por determinado produto fisico e no o
determinado produto em si.
Valor, custo e satisfao: um consumidor ao ver que produto ir comprar precisa
ver qual tem o melhor custo beneficio, ou s~a qual produto trar maior satisfao
a um determinado preo.
Troca e transaes: o trabalho do profissional de marketing analisar o que cada
parte espera a fim da troca ou a transao acontea com sucesso.
Relacionamentos e redes: o objetivo do marketing de Relacionamento garantir o
que foi mencionado no item acima ao longo prazo, resultando em uma rede de

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marketing. Esta rede formada pela empresa e todos os interessados
(stakeholders).
Mercados: este diferentemente da linguagem economicista, "consiste de todos os
consumidores que compartilham de uma necessidade ou desejo especfico,
dispostos e habilitados para fazer uma troca que satisfaa essa necessidade ou
desejo."
Praticantes de marketing e consumidores potenciais: sendo os primeiros quem
est procurando o segundo para que possa trocar valores.
Atravs desses sete conceitos, podemos entender o que Marketing. Porm, para que
os processos de troca citados acima ocorram preciso que haja uma boa quantidade de
trabalho e experincia, com foco no mercado consumidor. "A administrao de
marketing tem a tarefa de influenciar o nvel, o momento e a composio da demanda de
maneira a ajudar a organizao a atingir seus objetivos". As empresas podem escolher
conduzir sua poltica sobre 5 conceitos- conceito de produo, de produto, de venda, de
marketing e de marketing social.
O primeiro, uma tcnica muito antiga, tem como mtodo aumentar a produo a
fim de baixar os preos, mtodo que acaba gerando impessoalidade e servio de baixa
qualidade.
O conceito de produto, o segundo, o conceito que se respalda na qualidade do
produto para poder ser vendido. O problema deste que a empresa acaba caindo no que
chamado de miopia de marketing, ou seja, a empresa tenta vender um produto fisico e
no o servio que almejado pelos demandantes, um produto que no compatvel com
os desejos do mercado.
O conceito de vendas utilizado pela maioria das empresas com finalidade de
vender atravs de tcnicas agressivas o que fabricado, e no o que mercado deseja. Esse
ltimo confundido com o conceito de marketing, mas esse como ser explicado nos
prximos pargrafos tem a venda apenas como "o topo do iceberg".
O Conceito de marketing tem como principal objetivo ser mais eficaz do que os
concorrentes e ao mesmo tempo atender as necessidades e os desejos do mercado-alvo,
sendo este o conceito alvo desse trabalho. Esse conceito se sustenta em quatro pilares:
mercado-alvo, necessidades dos consumidores, marketing integrado e rentabilidade.

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O mercado-alvo tem a ver com qual mercado a empresa ir focar, dado que ela
no pode operar em todos os mercados satisfazendo o desejo de todas. Aps definir um
mercado-alvo, preciso que a empresa defina as necessidades dos consumidores. Muitas
vezes uma necessidade que nem o prprio cliente sabe definir. Falando em termos
econmicos de uma empresa, esse pilar muito importante, dado que atrair um
consumidor novo custa cinco vezes mais do que manter um antigo, ou seja, ao definir a
necessidade do conswnidor a empresa tem de fazer de modo que esse se tome leal a ela.
O outro pilar, marketing integrado, quando todos os departamentos da empresa
trabalham junto a fim de atender os interesses dos conswnidores.
Por ltimo, temos a rentabilidade, sendo nas empresas privadas o lucro, e nas
organizaes que no visam o lucro e nas pblicas a sobrevivncia.
A maioria das empresas s adota o conceito de marketing em algumas
circunstncias: quando h declnio das vendas, crescimento lento, mudana nos hbitos
de compra, crescente concorrncia e custos de marketing crescentes.
A fim de implementar o marketing, a empresa encontrar trs obstculos.
Resistncia organizada, que seria wna averso de alguns departamentos da empresa com
medo de perderem poder na organizao; aprendizado lento; e o esquecimento rpido dos
princpios bsicos introduzidos, principalmente quando atinge o sucesso.
Nos ltimos anos algumas pessoas vm questionando se o conceito de marketing
um conceito adequado para wn perodo de grandes problemas ambientais, lembrando
que esse conceito tenta evitar os conflitos entre os desejos e as necessidades da demanda
com o bem-estar da sociedade. Por isso surge wn novo conceito, o conceito de Marketing
Social, que tem como objetivo, alm de fazer o que o conceito de marketing faz, tambm
ampliar ou garantir o bem-estar dos consumidores e da sociedade, objetivos no
necessariamente conflitantes, dado que a maioria das empresas usa o marketing social
como um meio de ampliar seu mercado.
Para que uma empresa consiga conquistar posies no mercado, preciso que ela
implemente, de acordo com Michael Porter, uma cadeia de valor. A empresa precisa
examinar seus custos e desempenho de cada atividade geradora de valor, a fim de
melhor-los. Vale lembrar que esta deve ter os seus setores em harmonia, maximizando

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os interesses da empresa e no o de cada setor, embora em muitos casos isso acaba
acontecendo, prejudicando a qualidade dos servios aos clientes.
Esse problema pode ser solucionado pela administrao dos processos ncleos do
negcio: realizao de novos produtos, administrao de estoques, processo pedido-
recebimento e servios aos clientes. Essa administrao significa a criao de uma rede
de marketing, na qual as empresas fazem parcerias com os seus fornecedores e
distribuidores, visando o aumento do lucro.
Na prxima parte ser visto por que se muda do conceito do produto, o qual era
anteriormente muito utilizado, para o conceito de marketing, ou seja, conceito que visa
as necessidades do consumidor, enfatizando a viso de Theodore Levitt sobre Miopia em
Marketing.

2- Do foco no produto ao foco no cliente: as diferentes percepes


do papel do marketiug nas empresas e as implicaes sobre a estrutura
da empresa.

As atividades do profissional de marketing de uma empresa tm como objetivo


primordial gerar decises de compra por parte do consumidor. Isto , cada empresa busca
por meio dessas atividades ganhar o espao da concorrncia, mostrando que o servio do
seu produto tem um maior valor que o dos outros. Mas o que valor para o consumidor,
ou melhor, o Valor entregue ao consumidor? O Valor Entregue ao Consumidor a
diferena entre o Valor Total Para o Consumidor, que seria o conjunto de beneficios que
esse produto ou servio traz ao consumidor, e o Custo Total do Consumidor, que no
apenas o custo monetrio, mas tambm os custos de tempo de energia fsica e psquica,
por exemplo. Uma empresa, que em certo momento, est em uma posio relativa
inferior a outra, seja por qual for o motivo, tem de aumentar os esforos para que os
clientes percebam um valor maior nos produtos e servios, aumentando o valor total ou
diminuindo o custo total do consumidor, o monetrio ou outro.

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Quando um profissional de marketing se preocupa com a satisfao do
consumidor, este pode criar um vnculo com a marca na apenas racional, mas afetivo. De
acordo a Kotler, a satisfao uma funo do desempenho Percebido e das Expectativas.
As expectativas so influenciadas pela experincia anterior a compra, recomendao de
amigos e informaes e promessas das empresas e dos concorrentes.
Portanto, para ter sucesso, no basta ter uma orientao para o produto e pesquisa,
preciso se preocupar em satisfazer as necessidades dos clientes, dado que este ter a sua
prpria satisfao (desempenho percebido) e influenciar um possvel cliente atravs das
suas expectativas. No se pode definir um produto ao que ele exatamente, e sim por o
que ele pode vir a trazer satisfao ao cliente.
Muitas empresas no conseguem entender isso e acabam caindo em uma situao
de foco demasiado no produto ao invs de foco no cliente, problema que explicado por
Theodore Levitt em "Miopia de Marketing" (1949).
Para ele, o desenvolvimento de alguns setores est ameaado devido falhas
administrativas da cpula ao se preocupar com o produto ao invs do cliente.
Os produtos em geral precisam tomar cuidado com certas ameaas, pois podem
ser substitudos devido ao surgimento de novos produtos, no necessariamente
concorrentes diretos.
Existe um Ciclo Auto-ilusrio que faz com que empresas de rpida expanso
tenham uma grande queda na sua expanso. Esse ciclo pode ser causado por quatro
crenas:
1. Crena de desenvolvimento garantido pela populao em crescimento;
2. Crena da inexistncia de um produto que possa concorrer;
3. F exagerada que a produo em massa diminua os custos unitrios
medida que aumenta produo;
4. A preocupao com um produto que se presta experimentao cientifica
cuidadosamente controlada, ao aperfeioamento reduo dos custos de
produo.

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A primeira crena, o mito da populao em crescimento faz com que o fabricante
se acomode por achar que a populao no vai parar de crescer, no se preocupando em
melhorar suas estratgias.
Outro problema quando s h concentrao de esforos na melhoria do produto
como objeto e na eficincia de produo, no se preocupando com a melhoria do produto
com um todo, imagem servio etc.
A crena de que no existe e nunca existir concorrente, ou se existir no ser um
adversrio a sua altura, tambm pode levar empresas ao buraco.
Por essas razes, o petrleo, que sempre foi uma promessa de desenvolvimento,
quase sucumbiu devido a invenes de substitutos, porm sempre foi salvo por
invenes em setores no ligados aos lideres do momento. Na indstria automobilstica
houve grande atraso por parte de Detroit em entender o que os clientes queriam. Detroit
s pesquisava sobre o que j fabricava, se preocupando somente com o produto.
O Marketing considerado uma conseqncia necessria do produto e no o
contrrio, visto que o lucro s vem do baixo custo, lembrando que o lucro trazido pela
produo em massa importante, porm o cliente muito mais.
H uma m interpretao de Ford, pois a produo em massa foi o resultado, de
atender as necessidades do cliente em ter um carro barato, e no a causa dos preos
baixos. Existe a estratgia diminuir os preos a fim de forar os custos para baixo.
A possibilidade de lucro atravs de baixo custo, em uma companhia, com o
aumento da procura aparentemente garantido, diminui as preocupaes com marketing e
os clientes, de modo que as necessidades dos clientes no so atendidas, e as novas
tcnicas de marketing e o surgimento de novos produtos concorrentes passam
despercebidos, piorando o negcio.
A indstria de petrleo comete o erro de se preocupar em melhorar o seu produto
ao invs de tentar desenvolver um produto que atenda melhor as necessidades do
mercado, no mesmo momento em que outras empresas concorrentes vm fazendo isso
muito bem.
Empresas desenvolvem produtos que tomam o abastecimento menos desagradvel
e que atenda melhor as necessidades dos clientes, e isso vir forar a indstria de petrleo
a destruir os seus to lucrativos bens, de modo a fazer uma "destruio criativa".

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Muitas empresas tambm correm o risco de voltar toda sua ateno para as
possibilidades de lucro oferecidas pelo desenvolvimento tcnico e pesquisa, companhias
como a de eletrnica, que cresceu quase sem marketing, que acreditam que um produto
de qualidade superior se vender por si s.
Existem outros fatores que contribuem para essa crena, como o fato de na
indstria de eletrnicos, que por desenvolverem produtos muito complexos acabam
gerando um desequilbrio entre a administrao e os engenheiros e cientistas, de modo
que h uma crena que se esta criando um produto e no um servio, tratando o
marketing como uma atividade residual. Esse fato, do maior nmero de cientistas, faz
com que haja uma preferncia por atividades que possam ser testadas e estudadas, coisas
concretas, que no o caso do marketing.
Essas reas s vm dando certo at agora, pois tem um mercado praticamente
garantido (os militares) no precisando descobrir clientes.
A indstria de petrleo pensa somente em desenvolver atividades que melhorem o
que eles esto produzindo no momento, no se preocupando em atender as necessidades
bsicas do homem que esse setor poderia atender.
Uma indstria sempre comea com as necessidades do cliente, depois se cria
coisas pelas quais a satisfao em parte conseguida, no importando para o cliente
como feito. Por ltimo h procura das matrias primas necessrias para a fabricao dos
produtos.
Porem algumas empresas orientadas para o desenvolvimento tcnico, com
cientistas e engenheiros nos principais cargos que o cliente no considerado um
problema, no havendo preocupao com marketing, estando o fregus sempre muito
distante.
As estradas de ferro americanas, 75 anos atrs achavam que nunca haveria
competidores, porem existem certas idias loucas que podem dar certo, como os avies.
Para que isso no acontea ns outras companhias, necessrio que se conhea
muita bem questes de organizao humana e liderana.
Para que haja uma boa adaptao s exigncias do mercado, preciso ter um lder
de viso grandiosa que consiga fazer a empresa toda atrair clientes, de modo que a tarefa
dessa no seja fabricar produtos, e sim proporcionar as satisfaes que os clientes

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queiram, buscando vnculos afetivos entre o cliente e a marca, de modo que esse alm de
ser um cliente fiel, venha a defender a marca.
Esse objetivo de satisfazer o cliente, em um extremo que a afeio do cliente pela
marca seja tanta que ele passe a divulgar a marca, vlido dado ao elevado grau de
competitivade do mercado e a enorme facilidade de comunicao dado pelo avano dos
meios de comunicao.
Na prxima parte veremos como essa mudana de foco no produto para o foco no
cliente, na busca da satisfao e fidelidade do cliente a marca, traz implicaes na
estratgia tomada por uma empresa e conseqentemente na sua estrutura.

3 - A funcionalidade para a empresa do foco no cliente.

Antigamente, de acordo a Kotler 1974, as empresas costumavam achar que os


consumidores estavam garantidos, devido falta de concorrncia.
Hoje, em um cenrio de grande disputa, o custo de atrair um novo consumidor
cinco vezes o de mant-lo satisfeito. Mesmo assim, a teoria de marketing concentra a
maior parte dos seus estudos em como atrair novos consumidores, se esquecendo que o
ps-venda uma parte importantssima da idia do foco no cliente pois, muitas vezes, o
cliente no est completamente satisfeito.
Desse modo, quando o cliente que no ouvido, no apenas um cliente perdido,
mas sim uma m imagem para marca, pelo fato dos consumidores estarem sempre muito
bem informados. A Internet uma chave de informaes para comparaes espontneas
de preo e qualidade.
O consumidor vem exigindo cada vez mais das marcas que eles gostam, querendo
que ela se tome a sua auto-expresso, de modo que a exigncia por produtos e servios
personalizados vem crescendo, e h mais uma atitude de dono da marca, no apenas de
um mero consumidor passivo como antes.
Esse poder dos clientes em relao marca d oportunidade especialmente para
jovens marcas cresceram com a Internet e se tomaram adeptas da criao de comunidades
de usurios. As companhias capazes de causar uma sensao de propriedade para o

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cliente, foram as empresas que apresentaram os maiores ganhos no quarto ranking anual
das 100 marcas mundiais mais valiosas feito pela 11 BusinessWeek11 em parceria com a
consultoria de marcas Interbrand Corp. Essas empresas conseguiram parar de "namorar"
o seu produto, e passaram a oferecer o que o cliente desejava, a exclusividade.
Ecompletamente visvel a diferena entre o tipo de consumidor nos anos 50 em
comparao aos dias de hoje, de modo que para enfrentar as mudanas dos desejos e
necessidades dos clientes o planejamento estratgico essencial.
"Planejamento estratgico orientado para o mercado o processo gerencial de
desenvolver e manter um ajuste vivel entre objetivos, experincias e recursos da
organizao e suas oportunidades de mercados mutantes. O propsito do planejamento
estratgico moldar e remoldar os negcios e produtos da empresa com o objetivo de
crescimento e lucro" (Kotler).
O conceito de planejamento estratgico surgiu nos anos 70 aps uma onda de
choques que impactaram a industria norte-americana. Hoje, o planejamento estratgico
tem como objetivo ajudar as empresas a planejar os seus negcios de maneira saudvel,
mesmo que uma crise venha a acontecer.
Para isso o planejamento estratgico exige ao em trs reas: determinar seus
negcios como um portflio de investimentos, de modo que os recursos da empresa
devam ser propriamente alocados; avaliar cuidadosamente cada negcio, considerando
tanto a taxa de crescimento do mercado como a posio e adequao da empresa no
mercado; e por ltimo a estratgia, desenvolvendo um plano especfico para cada um de
seus negcios com objetivos de longo prazo, j que no existe uma estratgia que seja
tima para todas as empresas.
O marketing, que o conceito resultado da mudana do foco no produto para o
foco nas necessidades do cliente, um dos componentes do planejamento estratgico.
Portanto, para entender o conceito de marketing, preciso entender o como funciona
planejamento estratgico de uma empresa, conseqentemente a sua organizao, e se
essa mudana para o foco no cliente reahnente traz alteraes na estratgia perseguida
pela empresa.
A maioria das grandes empresas dividida em um nvel corporativo, um nvel
divisional, um de unidade de estratgia e um nvel do produto.

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Nonnalmente a matriz da companhia responsvel pelo plano estratgico
corporativo, para atingir o objetivo dos acionistas, tomando as decises sobre alocao de
recursos para cada diviso e sobre o inicio ou fim dos negcios. A partir disso cada
diviso estabelecer um plano divisional alocando recursos para as unidades de negcios
abaixo. No mesmo sentido um plano estratgico de unidade de negcio desenvolvido
por cada unidade de negcio. No final da cadeia, para cada produto haver um plano de
marketing, com a finalidade de que cada produto tenha um time que consiga analisar os
desejos do consumidor e passar esses desejos para o resto da empresa.
Este por sua vez dividido em dois nveis, o plano estratgico de marketing que
desenvolve os objetivos e a estratgia atravs de urna analise do mercado atual, e o plano
ttico de marketing que vir a mostrar as tticas especficas de marketing como
propaganda, preo, canais e etc.
Hoje, no o departamento de marketing que estabelece e que detennina o plano
de marketing, e sim as equipes, atravs de contribuies de cada funo especfica. S
depois que os planos so implementados nos nveis apropriados da organizao, de
modo que os resultados so monitorados e aes corretivas adotadas se necessrias.
A partir desse sistema podemos ver os quatros fatores de sucesso em um modelo
de negcios de alto desempenho desenvolvido criado pela empresa de consultoria Arthur
D. Little: stakeholders, processos, recursos e organizao.
Com relao aos stakeholders, que so as pessoas ou grupos que tem interesse
pela organizao, podendo ser tanto acionistas como fornecedores ou a prpria
comunidade, as empresas devem definir quais os seus stakeholders e suas necessidades.
Hoje reconhecido que os acionistas s tero os dividendos desejados se os outros
stakeholders tambm forem atendidos. Por exemplo, se os funcionrios esto satisfeitos o
seu trabalho trar produtos e servios de melhor qualidade, satisfazendo os consumidores,
aumentando a demanda e conseqentemente atingindo o possvel desejo dos acionistas de
maiores dividendos. Com isso constata-se que para que o acionista obtenha o seu
objetivo, maiores dividendos, o cliente tambm deve ser um stakeholder, se no um dos
principais.
Um grande problema nas empresas o fato dos departamentos trabalharem para
maximizar os seus objetivos, o que no est implcito que os objetivos da empresa sero

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atingidos. O foco no produto pode trazer isso, de modo que o departamento de engenharia
por exemplo, acaba criando o produto com o um filio, se esquecendo que as necessidades
do cliente podem no ser atendidas. Esse foco exagerado no cliente pode fazer com que o
departamento de vendas, por exemplo, no consiga atingir suas metas.
Para que isso no acontea, as empresas esto dando cada vez mais ateno para
os processos-ncleo do negcio, criando equipes interfuniconais responsveis por esses
processos, a fim de melhorar as condies de administrao, tendo como principal meta,
maximizar os dividendos dos acionistas, e para isso tem de satisfazer o cliente, colocando
esse como foco das suas aes.
Os recursos so essenciais para o funcionamento de uma empresa. So desde
mo-de-obra at informao e energia. Antigamente os recursos eram na grande maioria,
propriedades ou de controle da empresa, o que no reflete a situao atual, na qual mais e
mais servios esto sendo terceirizados, devido a constantes mudanas.
A organizao da empresa tem a ver com as suas polticas e culturas, de modo que
as polticas da empresa so muito fceis de mudar, o que no acontece com a cultura, e
isso um grande problema, pois para a implementao de novas estratgias necessria a
mudana da cultura. A cultura da empresa corno a cultura de um pas, vem da sua
histria, das experincias passadas, dos seus costumes que so a cara da companhia.
vlido mencionar que as empresas lderes nos seus setores, quando precisaram mudar um
pouco a sua cultura e estratgia para se adaptar as mudanas das necessidades e desejos
do mercado, ficam preservando a ideologia central.
Uma empresa que tem como uma poltica forte o conceito de marketing, ou seja
foco cliente, e no no produto, consegue mudar sua cultura mais rapidamente que
empresas voltadas apenas para o produto, pois o primeiro tipo de empresa j est
acostumada a atender s necessidades dos clientes, tanto no pr-venda como no ps
venda, de modo que essa consegue perceber mudanas mais rapidamente e repass-las
para o resto da companhia.
Normalmente, a responsvel pela implementao do processo de planejamento
estratgico a matriz da corporao, estabelecendo a estrutura em que as divises e
unidades de negcios preparam seus planos. Ao fazer o planejamento, a matriz deve se
encarregar de quatro atividades: definio da misso corporativa, estabelecimento de

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unidades estratgicas de negcios (UEN), alocao de recursos a cada UEN e
planejamento de novos negcios.
A definio da misso corporativa- essa que ser dirigida aos seus gerentes,
funcionrios, e em alguns casos consumidores, possuem trs caractersticas importantes;
focalizam um numero limitado de metas, destacam as principais polticas e valores que a
empresa deseja honrar, e por ltimo definem os principais escopos de competncia em
que a empresa operar. As declaraes de misso no devem ser revisadas para toda
mudana no cenrio econmico, porm se esta perder a credibilidade, deve ser revisada.
Com a mudana para o no cliente, o foco da organizao passa ser trazer maior satisfao
ao seu cliente, tendo como principal meta atender as necessidades deste, com nfase em
uma poltica com base no conceito de marketing, como objetivo de ter como sua principal
competncia o cliente.
No estabelecimento de unidades estratgicas de negcios (UEN), muitas
empresas definiam seus negcios em termos de produtos. Levitt argumentou que as
definies de mercado devem ser superiores a definio de um produto, de modo a serem
vistos como um processo de satisfao do consumidor. Atravs disso, as empresas
devem evitar ter uma definio de mercado muito ampla ou muito estreita, levando-as a
administrar sues distintos negcios, cada um com uma estratgia especfica.
Na alocao de recursos para cada UEN, os executivos sabem que o portflio de
uma empresa normalmente apresenta tanto "campees de hoje" oomo ''promessas de
amanh", contudo necessrio se analisar o potencial de lucros de cada. Baseado nisso
dois modelos de avaliao: Matriz BCG, criada pelo Boston Consulting Group, e uma
criada pela General Eletric.
Elaborada pela famosa consultoria Boston Consulting Group, a matriz
crescimento-participao composta de oito crculos que representam o tamanho e
posies atuais de oito unidades de negcio, sendo o tamanho de cada negcio
proporcional rea do crculo.
No eixo vertical encontramos a taxa de crescimento do mercado (que a UEN
opera), e no eixo horizontal a participao relativa de mercado da UEN em relao ao seu
maior concorrente. Essa matriz est dividida em quatro reas:

16
1. Oportunidades (superior direito)- so os negcios que esto operando em
um mercado em expanso, porm sua participao baixa. Como
normalmente os negcios se iniciam em Oportunidades preciso refletir
se vale a pena ou no investir nesse negcio devido a quantidade de
investimento a ser feita e a incerteza do futuro.
2. Estrelas (superior esquerdo)- so os negcios oportunidades que foram
bem sucedidos, esto em um mercado em crescimento e so lderes desse
mercado, porm no necessariamente geram fluxo de caixa positivo.
3. Geradores de caixa ou Vacas leiteiras (inferior esquerdo)- quando um
mercado no mais de auto crescimento (abaixo de 10%), porem o
produto dono da maior parte do mercado. Este produto normalmente o
maior gerado de dinheiro da companhia..
4. Abacaxis- so os negcios de baixa participao em um mercado de
baixo crescimento.
Os negcios, com o passar do tempo, mudam de posio, de modo que as bem
sucedidas tm um ciclo-de-vida da seguinte forma: normalmente comeam como
oportunidades, depois estrelas, geradores de caixa, e no final do ciclo-de-vida abacaxis. E
bom deixar claro que um erro exigir que todos os negcios sejam estrelas, pois como
cada negcio tem um potencial diferente, exige estratgias diferentes.
A matriz BCG, pode ser considerada como um caso especial da matriz de
portflio multifatorial criada pela General Eletric, na qual as regies circuladas
representam a participao de mercado dos negcios, de modo que cada negcio tm
duas dimenses importantes, a atratividade de mercado e fora do negcio. Para mensurar
essas duas dimenses os estrategistas devem identificar os planejamentos bsicos de cada
dimenso e ver como possvel mensur-los e combin-los em um ndice. As trs
cdulas do canto superior mostram os negcios que a empresa deve investir, as trs na
vertical so classificadas como mdias, j as do canto inferior direito so as fracas as
quais a empresa deve se desfazer ou desacelerar o negcio.
Os modelos de portflio, como os modelos da BCG e da GE, apresentam muitos
beneficios, ajudando muito o administrador a elaborar estratgias. Porm, uma empresa
que d muita nfase no produto e no no cliente, no estando portanto muito atento s

17
necessidades dos consumidores, pode vir a negligenciar uma unidade de negcios,
diminuindo a sua alocao de recursos, e conseqentemente perdendo esta unidade de
negcio, que no momento no muito lucrativa, contudo esta influencia outra muito
lucrativa. Quando se tem o cliente como foco, se para de pensar no produto, pensando em
como o conjunto das unidades estratgicas atende as necessidades do consumidor.
A quarta atividade no planejamento estratgico de uma empresa, aps a definio
da misso corporativa, do estabelecimento de unidades estratgicas de negcios (UEN), e
da alocao de recursos a cada UEN, o planejamento de novos negcios. Este serve
para quando existe uma diferena entre o planejamento estratgico entre a vendas
projetadas e as vendas futuras desejadas. Para preencher esse gap, existem trs opes:
oportunidades de crescimento intensivo, oportunidades de crescimento integrado e
oportunidade de crescimento diversificado.
No primeiro desses, oportunidade de crescimento intensivo, a cpula da gerncia
deve avaliar todas as oportunidades de melhorar o desempenho dos seus negcios,
atravs de estratgias de penetrao de mercado, na qual tenta uma maior penetrao em
um mercado que j est dentro, estratgia de desenvolvimento de mercado, que faz com
que a empresa procure novos mercados e estratgia de desenvolvimento de produto, na
qual existe a possibilidade de novos produtos serem criados.
A oportunidade de crescimento integrado, diz respeito a integrao de alguns
membros da cadeia, como a incorporao de atacadistas, fabricantes de matria-prima ou
at concorrentes, com a finalidade de maior controle e lucro.
Muitas vezes o crescimento integrado no suficiente. Para isso existe o
crescimento diversificado, til quando existem boas oportunidades fora do seu negcio
atual. Existem basicamente trs tipos de diversificao: procura de novos produtos que
tenham alguma sinergia com os atuais, porem atraem urna gama maior de consumidores;
produtos de tecnologia diferente das linhas atuais, mas de interesse de seus
consumidores; e novos negcios que sejam relacionadas com nenhum dos fatores
mencionados acima. Vale dizer que muitas vezes preciso abandonar antigos negcios.
Depois do planejamento estratgico da administrao da empresa vem o
planejamento estratgico das unidades de negcio da empresa, na qual consiste em sete
etapas.

18
1. Definio da misso especfica de cada unidade de negcio.
2. SWOT:
a. Analise dos ambientes externos que a anlise de oportunidades
de marketing - rea em que se pode atuar rentavelmente, e a
anlise de ameaa ambiental- situao em que caso no houvesse
uma ao de marketing levaria a deteriorao das venda ou do
lucro;
b. Anlise dos ambientes internos (avaliao peridica das foras e
fraquezas de cada negcio).
3. Formulao de metas, ou seja encontrar os objetivos especficos referentes
a certo pertodo do tempo
4. Formulao de uma estratgia, que define como se ir atingir as metas,
resumidas por Porter em trs tipos: liderana total em custos (reduzir ao
mximo seus custos); diferenciao (desenvolver foras que possibilitam
vantagens competitivas em pelo menos um benefcio); e foco (englobar
um nicho especfico). bom ressaltar que muitas empresas esto fazendo
alianas globais com a finalidade de a fim de atender exigncias peculiares
do mercado.
5. Formulao de wn programa de apoio detalhado.
6. Implemeotao.
7. Feedback e controle, que so o rastreamento dos resultados e
monitoramento dos novos desenvolvimentos nos ambientes interno e
externo.

Agora possvel entender como a mudana para o foco no cliente, devido ao


aumento na concorrncia, coloca o processo de marketing no incio do processo de
planejamento, frente da fabricao e da venda, escolhendo o valor que o cliente deseja.
Por fim este passa a consistir em quatro etapas:
1. Analise das oportunidades de negcio, que basicamente a analisar as
oportunidades a longo prazo do mercado.

19
2. Desenvolvimento de estratgia de marketing, ou seja, decidir o
posicionamento do produto.
3. Planejamento de programas de marketing, o qual envolve a escolha do
composto do marketing, relacionado aos quatro Ps: produto, preo, praa e
promoo, que a empresa utilizar para atingir seus objetivos.
4. Administrao dos esforos de marketing, que a construo de uma
estrutura capaz de implementar o plano de marketing.

Concluindo, possvel perceber que com as mudanas no fluxo de informao e o


aumento na concorrncia, as empresas tm de atender melhor as necessidades do cliente
como um todo, tirando sua nfase no produto apenas, passando para uma orientao
maior para o consumidor, aumentando o conceito de marketing na sua poltica, sendo
ampliados para toda administrao da empresa, e alterando a estratgia ou o modo de
exercer tal estratgia.

20
CAPITUL02
Estudo de caso da mudana do foco no produto para o
foco no cliente.

Ser demonstrado um estudo de caso com a finalidade de verificar que houve uma
mudana do foco no produto para o cliente, e isso implicou em reestruturaes na
organizao de uma empresa.
Para isso foi feito um estudo da Unillever, maior empresa de bens de consumo do
Brasil, e como essa lidou e vem lidando com as novas tendncias no mercado de
alimentos, principalmente nos mercado de molho de tomate, polpa de tomate, extrato de
tomate, catchup e maionese, mercados que so praticamente dominados pela Unillever.
Esse captulo dividido em trs partes:
1. Histria da Unillever;
2. Tendncias mundiais do mercado de alimentos;
3. Como a Unillever lidou com as mudanas nos mercados dos produtos
propostos acima.

1 - Unillever

A empresa surgiu no Brasil em outubro de 1929 sob a razo social S. A. Irmos


Lever. A pequena empresa que comercializava o sabo Sunlight, importado da Inglaterra,
inaugurou sua primeira fbrica apenas um ano depois da sua fundao e no parou de
crescer. Diversificou sua produo, lanou produtos inovadores e passou a liderar
mercados com marcas de sucesso como Lux, Lever, Lifebuoy, Rinso e Orno.
A Unilever Brasil tem 4 divises de produo (UEN): Bestfoods, Home Personal
Care (Higiene e Beleza pessoal e da casa), ICE (Sorvetes) e Foodsolutions. Abaixo temos
o histrico da diviso Unilever Bestfoods, que a diviso responsvel pelas marcas de
alimentos na Amrica Latina.

21
Diviso: BESTFOODS
DCADADE30
1930: A empresa Refinaes de Milho Brasil, pertencente Com Products
Company (CPC), abriu sua primeira fbrica em So Paulo para produzir derivados de
milho como a Maizena.
1934: A empresa norte-americana Anderson Clayton Company, que atuava na
produo de alimentos, abriu subsidiria no pas.

DCADADE40
1941: Na cidade paulista de Jundia, foi fundada a Cica- Companhia Industrial
de Conservas Alimentcias -, empresa que introduziu o extrato de tomate Elefante no
pas.
Fundada no Rio de Janeiro a Companhia U.S.Harkson, empresa norte-americana
produtora de sorvetes antecessora da Kibon, que lanou as marcas Eski-bom e Chicabon
no pas.
DCADA DE 50
1950: Introduzida no mercado brasileiro a margarina Claybom, pela Anderson
Clayton.
DCADADE70
1970: Criao da diviso Van den Bergh e ingresso da Gessy Lever no mercado
de alimentos com o lanamento de Doriana, a primeira margarina cremosa do mercado
brasileiro.
Em V alinhos (SP), foi inaugurada uma fbrica para a produo da margarina.

1973:A Gessy Lever adquiriu a Alnasa, Alimentos Nacionais, detentora da marca


de sorvetes Gelato, lanada dois anos antes.
Lanamento da margarina Becel, a primeira que traz o apelo sade.

1976: A Gessy Lever lanou Gradina, linha de produtos destinados a confeitarias,


panificadoras, restaurantes e cozinhas industriais.

22
1978: A Gessy Lever lanou no pas a marca internacional de chs Lipton.

DCADADEBO
1982: A Refinaes de Milho Brasil/ Bestfoods entra no mercado foodservice
brasileiro, iniciando as atividades da diviso Caterplan.
1985: A Gessy Lever adquiriu a Okasa Indstria de Comrcio, empresa de
produtos para panificao e confeitaria.
1986: Adquirida pela Gessy Lever a empresa Anderson Clayton, produtora da
margarina Claybom e outros alimentos, leos vegetais, farelos e raes para animais.

DCADADE90
1991: Adquirida pela Gessy Lever a empresa Laticnios Rex Indstria e
Comrcio.
Lanada a Doriana Light, primeiro creme vegetallight do mercado brasileiro.
1993: Adquirida pela Gessy Lever a Cica- Companhia Industrial de Conservas
Alimentcias -,produtora de derivados do tomate, doces e vegetais.
1995: Lanamento nacional do Lipton Ice Tea.
1997: Inaugurado o Centro Latino-Americano de Inovao em Alimentos, em
V alinhos (SP).
A Unilever adquire a Kibon, mruor aquisio da Unilever fora dos Estados
Unidos, evidenciando o claro comprometimento da empresa com o pas. A Refinaes de
Milho Brasil passou a integrar o grupo norte-americano Bestfoods, comeando a fabricar
apenas produtos alimentcios e deixando para a Com Products Brasil o negcio de
ingredientes industriais.
1999: Inaugurada fbrica de atomatados de Rio Verde (GO).

DCADA DE 2000
2000: O grupo norte-americano Bestfoods adquiriu a Arisco, produtora de
alimentos fundada em 1969.
Nesse mesmo ano a Unilever incorporou o grupo Bestfoods.

23
2001: A empresa adotou no Brasil sua identidade corporativa internacional,
trocando seu nome e razo social de Gessy Lever para Unilever.
2003: Unio das marcas Knorr e Cica.
2004: Lanamento nacional do Slim Fast.

Ao longo de sua historia, a Unilever possuiu marcas em vrios mercados. A


empresa possui hoje marcas globais, regionais e locais. Cerca de 150 milhes de
consumidores no mundo todo utilizam alguns dos produtos das marcas da Unilever, todos
os dias. Isso equivale a mais de I. 700 produtos vendidos a cada segundo. No Brasil, 90%
dos lares brasileiros utilizam, em mdia, sete produtos Unilever por dia. Para poder
manter esses nmeros e aument-los a empresa busca atravs de estratgias de marketing
e relacionamento com o consumidor, manter uma comunicao sempre aberta, capaz de
estabelecer relaes duradouras.

Segue as principais marcas da Unilever no Brasil:

BestFoods:
../ Arisco
../ Maizena
v' Becel
../ Hellmann's
../ KnorrCica
v' Lipton
v' AdeS
../ Doriana
v' Slim-Fast

H orne and Personal Care- HPC:


Limpeza:
../ Orno
oMO MINfRVA
24
" Minerva

" Brilhante

" Cif

" Surf

" Ala

" Comfort

" Higiene Pessoal


Fofo

" Dove
Vove LUX
" Gessy

" Vinlia
Lux

" Rexona Rexona rim
"
" Axe

" Seda

" Closep-Up

" Vasenol
ICE:

" Kibon Cometto

" Kibon Cometto Express


Kibon Fruttare

" Kibon Pote 2 Litros



KIBON
" Kibon Sorvetes de Massa
" Kibon Magnum
"
" Kibon Favoritos+

" Kibon Soft Ice

" Kibon Light I Litro


./ Ktbon C arte d 'Or

" Kibon
./
Kids
Kibon Pote 1 Litro

" Kibon Multipack

25
UBF- Foodsolutions

., Hellmann's
., Gradina
., Front OfThe House
., Arisco
., ZAP
., Knorr
., Maisena

Na prxima parte vennos um pouco da tendncia do mercado de alimentos globais,


com a finalidade de entender na terceira parte como ela est lidando com tais mudanas.

2 - Tendncias do Mercado de alimentos

Com a finalidade de mostrar as mudanas e as tendncias nos hbitos nos hbito


alimentcios do consumidor, o AC Nielsen fez um estudo no varejo (apenas grande
varejo) de 59 pases do mundo, correspondendo a mais de 93% do PIB mundial e 77% da
populao brasileira. Vale ressaltar que esse estudo analisa tendncias de valores de
vendas e no de volume.
Nessa anlise foram constatadas trs principais tendncias: o enfoque na sade,
necessidade de praticidade e o crescente impacto de marcas prprias.

Constataes Mundiais sobre o mercado de alimentos

Antes de fazermos wna anlise do crescimento de cada categoria individualmente,


vamos agrupa-las em categorias em 10 cestas de produtos:

26
Alimentos Infantis Refeies Prontas
Frmulas Infantis Refeies Completas Congeladas
Alimentos Infantis Pizzas Congeladas
Lanches Infantis Sopas/Caldos Congelados
Sucos & Bebidas Base de Sucos Infantis Refeies Completas Refrigeradas
Doces, Biscoitos & Lanches Doces Pizzas Refrigeradas
Cereal/Musli/Barra de Cereais Sopas/Caldos Refrigerados
Goma de Mascar Refeies Completas No-Perecveis
Chocolate Sopas/Caldos No-Perecveis
Confeitos Sem Chocolate Carboidratos Sem Acar
Biscoitos Com Sabor/Neutros/gua & Sal Cereais Matinais
Salgadinhos/Batatas Fritas Pes Congelados
Biscoitos Doces/Bolachas/Cookies Con_g_elados Base de Batata
Biscoitos Tipo TorradaNTl Massas No-Prontas Congeladas
Ingredientes Culinrios Bsicos Waffles Congelados
Ingredientes Para Assar/Cozinhar Massas/Arroz Refrigerados
leos Alimentares Massas No-Prontas Refrigeradas
Ervas/Condimentos/Sal/Temperos Prontos Pes No-Perecveis
Acar Massas/Arroz No-Perecveis(Sem Molho)
Edu! corantes Waffles No-Perecveis
Iogurtes
Carnes, Peixes & Ovos Sobremesas~ Bolos & Doces
Ovos Massas Doces Frescas
Peixes/Frutos do Mar Congelados Bolos/Massas Doces Congelados
Carnes Con_geladas Sobremesas Congeladas
Peixes/Frutos do Mar Refrigerados Massas Doces Congeladas
Carnes Refrigeradas Sorvetes/lo gurtes/Sorbets/Novidades
Carnes No-Perecveis Sobremesas Refrigeradas
Peixes/Frutos do Mar No-Perecveis Bolos/Massas Doces No-Perecveis
Frutas & Verduras Sobremesas No-Perecveis
Frutas/Castanhas Frescas Massas Doces No-Perecveis
Saladas Prontas Frescas
Vegetais Frescos Molhos
Frutas Congeladas Molhos Salgados Frios
Vegetais Congelados Caldas Para Sobremesas
Frutas/Castanhas No-Perecveis Molhos & Marinadas Para Cozimento
Vegetais No-Perecveis Molhos Cremosos Refrigerados
Laticnios Molhos Para Salada Refrigerados
Manteiga/Margarina Molhos Cremosos No-Perecveis

27
!Queijos Molhos Para Saladas No-Perecveis
Laticnios/Leite/Creme de Leite Refrigerados Doces Cremosos
Laticnios/Leite/Creme de Leite/Leite Com
Sabor No-Perecveis
Iogurtes

1.1 AC Nielsen

Esse estudo mostra que no mercado mundial, a cesta com mais rpida expanso
foi a de Carnes, Peixes e Ovos com um crescimento de 6% (tabela 1.2)

Mercado Mundial

Infantis
1.2 AC Nielsen

Podemos ver na tabela 1.3 que quatro das categorias presentes na cesta Carnes,
Peixes & Ovos cresceram acima de 5%, sendo Ovos o mais rpido (16%) (tabela 1.3).

28
Taxa de
No. de Incremento de
Categoria com Mais Rpido Mercados em Valor da
Cesta de produtos da
Crescimento Expanso/ Categoria
Categoria
Analisados (EUR)
03-04

Cereal/ Musli I Barra de Cereais 26 de 30


Doces
Doces, Biscoitos & Lanches
Biscoitos Tipo Torrada 7 de 11
Doces

Congeladas 14 de 14
& Verduras
Frutas & Verduras
Frutas & Verduras de26
ngredientes Culinrios de28
de42

Completas Refrigeradas Prontas


de29
Prontas
de27

1.3 AC Nielsen
As cestas de Alimentos Infantis, Laticnios, e Carboidratos Sem Acar no
aparecem na tabela, pois todas as suas categorias cresceram menos de 6%, sendo que
algumas at apresentaram declnio.

Tendncias Mundiais sobre o mercado de alimentos

Nesse estudo pode ser identificado, como dito anteriormente, trs tendncias: o
enfoque na sade, necessidade de praticidade e o crescente impacto de marcas prprias.

29
Procura por produtos saudveis.

Das quatro categorias apresentando crescimento de dois dgitos, 3 esto


relacionadas percepo e sade ou dieta.
Quando uma pessoa faz um regime alimentar, alguns alimentos so considerados
saudveis enquanto outros tm de ser evitados. As dietas mais famosas dos ltimos anos
tm sido as dietas com muita protena e baixo carboidrato, o que acaba resultando em um
aumento dos alimentos ricos em protena (cesta Carne, Peixes e Ovos) e diminuio dos
alimentos com muito carboidrato (cesta Carboidratos Sem Acar), como pode ser
constado na tabela 1.3.
As frutas e verduras so alimentos normalmente considerados saudveis pelas
pessoas, de modo que nesse estudo, quatro categorias na cesta Frutas & Verduras tiveram f I~
um crescimento entre 6% e 9%. \>;~i
p"'{;,_:.
Tambm podemos constatar um crescimento em categorias de alimentos \~ -

considerados uma opo saudvel ou um substituto de outro no to saudvel, como as


''Ci'
categorias Edulcorantes e leos Alimentares (cesta Culinrios Bsicos), devido ao
aumento de dietas de baixo carboidrato e crescente incidncia de diabetes para
Edulcorantes, e a migrao em diversos pases para leos mais saudveis.
u "
..,--
;c,,

Cereal/Muslin!Barra de Cereais, que so alimentos com imagem de saudveis


tambm tiveram o segundo mais rpido crescimento (14%)

Necessidade de praticidade

Com uma vida cada vez mais agitada, e com a insero cada vez maior da mulher
no mercado de trabalho, os consumidores vm procurando cada vez mais a praticidade no
preparo das refeies.
Trs categorias na cesta de produtos Refeies Prontas tiveram de 2003 2004
crescimento superior 5% com destaque a categoria Refeies Completas Refrigeradas
com um crescimento de 10% nos pases analisados. As categorias Pizzas Congeladas e
Sopas/Caldos Refrigerados cresceram 6%.

30
Outra categoria relacionada a praticidade que teve um bom crescimento foi
Biscoitos Tipo Torrada, que pertence a cesta de Doces, Biscoitos & Lanches Doces, com
um crescimento de 6%.
Cereal/Muslin/Barra de Cereais e Saladas Prontas Frescas tiveram um bom
crescimento tanto pelo quesito sade como praticidade.

Produtos de marca prpria

De 2003 a 2004 as marcas prprias apresentaram um crescimento global mdio de


4%. O mais interessante que nos Mercados Emergentes variou 48% e na Amrica de
Norte 0%. O estudo tambm mostra que o produto de Marcas Prprio foi responsvel
pelo crescimento de certas categorias em seus mercados locais. Um bom exemplo o que
aconteceu no Chile, onde o crescimento da categoria Salgadinhos/Batatas Fritas foi de
11 %, graas ao lanamento de Marcas Prprias, que ao reduzirem os preos aumentaram
as vendas.

Crescimento Regional dos mercados de alimento

Mercados Emergentes

Os Mercados Emergentes foi o mercado de mais rpido crescimento, sendo que 4


cestas de produtos apresentaram crescimento de dois dgitos (1.4). A categoria com mais
rpido crescimento foi Cereal/Musli/Barra de Cereais com um aumento de 4 7%, em valor
de vendas de EUR 11.6 milhes.

31
1.4 AC Nielsen

Vale ressaltar que, como dito anteriormente, esse estudo analisa tendncias de
valores de vendas e no de volume, portanto, dada as condies inflacionrias, o efeito do
de aumento de preos exerceu um impacto significativo mo crescimento do valor de
vendas, bem como algumas melhorias econmicas nesses pases.

Amrica Latina

Na Amrica Latina, 3 cestas apresentaram crescimento de dois dgitos, sendo


Carnes, Peixes & Ovos a lder com um crescimento de 12% (1.5).

Amrica Latina

Culinrios Bsicos
Bolos & Doces

Infantis
1.5 AC Nielsen

32
Como nos mercados emergentes, a categoria de mais rpido crescimento foi
Cereal/Musli/Barra de Cereais com uma taxa de crescimento regional de 80% (a partir do
quatro pases na qual tal crescimento foi mensurado), que equivale em um aumento no
valor das vendas de EUR 50.1 milhes.

sia-Pacfico

Diferentemente das duas regies anteriores, a regio sia-Pacfico teve apenas


uma cesta com crescimento de dois dgitos, Sobremesas, Bolos & Doces (1.6).

sia-Pacfico

Infantis
1.6 AC Nielsen

Amrica do Norte

Como na sia-Pacfico, apenas uma cesta de alimentos teve crescimento de dois


dgitos, s que dessa vez foi Carnes, Peixes & Ovos (lembrando que foi a cesta de mais
rpida expanso no mundo). Essa cesta teve um crescimento de 11% (1.7), equivalente a
um aumento de EUR 2,3 bilhes. Como vimos anteriormente, o crescimento desta cesta
est ligada ao crescimento das dietas ricas em protenas.

33
Culinrios Bsicos

Infantis

Europa

Na regio da Europa, nenhuma das cestas teve crescimento de dois dgitos. Pelo
contrrio, apenas uma cesta teve crescimento mais rpido ou igual a 5%, Frutas &
Verduras (1.8).

Infantis
1.8 AC Nielsen

34
Destaque nas Cestas de Produtos no mercado de alimentos

Alimentos Infantis

Essa cesta apresentou um crescimento global de 4% de 2003 para 2004, sendo que
as regies menos desenvolvidas tiveram os crescimentos mais significativos, Mercados
Emergentes com 11% e Amrica Latina 7%.
A categoria que apresentou tanto um mais rpido, 5%, como um maior
crescimento, EUR 271,4 milhes, foi Fnnulas Infantis.

Doces. Biscoitos & Lanches Doces

Doces, Biscoitos & Lanches Doces, como Alimentos Infantis, teve um


crescimento de 4%, e como essa mesma cesta, tal crescimento foi impulsionado pela
Amrica Latina e pelos Mercados Emergentes.
Como as tendncias de consumo mostraram, devido a procura por alimentos
saudveis e prticos, Cereal/Musli/Barra de Cereais teve um crescimento de dois dgitos,
crescendo em valor de vendas 14%, EUR 313,7 milhes, para os 30 pases analisados.
Biscoito Tipo Torrada foi o segundo mais veloz crescimento, apresentando dois dgitos
nos Mercados Emergentes e Amrica Latina.

Laticnios

A cesta de Lacticnios teve um crescimento mdio de 4%, contudo a varincia


entre as regies foi muito grande, sendo de 2% na sia-Pacfico e de 10% na Amrica
Latina.
Todas as categorias desta cesta apresentaram crescimento inferior a 6%. Queijos
foi a categoria a com mais rpido crescimento, 6%, lembrando do aumento das dieta ricas
em protenas.

35
Carnes. Peixes & Ovos

Como dito anteriormente, a cesta Carnes, Peixes & Ovos, apresentou o mais
rpido crescimento de 2003 a 2004. As regies de mais rpido crescimento foram
Amrica Latina com 12% e Amrica do Norte com 11%. Depois veio Mercados
Emergentes com 9% e Europa e sia-Pacfico com crescimento bem menos
significativos de 4%.
Outra vez podemos ver relao com as dietas a base de protena e pouco
carboidrato. Ovos apresentou o mais rpido crescimento, 16%, que foi impulsionada pelo
valor de vendas nos EUA com uma expanso de 28%. Com crescimento mais rpido que
5%, vieram Carnes Congeladas, Carnes Refrigeradas e Peixes/Frutos do Mar
Refrigerados apresentaram crescimentos de 7%, 7% e 6% respectivamente.

Fruta & Verduras

Apesar de tenno constado que essa cesta cresceu apenas 4%, 4 das suas 7
categorias expandiram 6% ou mais, de modo que Frutas Congeladas cresceu 9%, Saladas
Prontas e Frescas 8%, Vegetais Frescos 7% e Frutas/Castanhas No-Perecveis 6%,
mostrando no somente uma procura por alimentos saudveis, mas tambm uma procura
por praticidade.

Carboidratos Sem Accar

De todas as cestas, Carboidratos Sem Acar teve a menor taxa de crescimento,


devido principalmente popularidade das dietas ricas em protena e pouco carboidrato,
de modo que nenhuma das categorias apresentou crescimento maior que 4%, havendo um
declnio (-2%) na categoria Waffles No-Perecveis. O interessante que essa cesta teve
um crescimento de 13% nos Mercados Emergentes, mas como foi analisado valor de
vendas, um crescimento apenas de 1% na Amrica do Norte tem peso muito maior.

36
Sobremesas, Bolos & Doces

Essa cesta teve um crescimento apenas de 3%, contudo houve uma grande
varincia nas regies, de modo que na sia-Pacfico o crescimento foi de II% e na
Europa ficou estagnada. Esse crescimento na sia-Pacfico foi graas a categoria de
Sorvetes, que cresceu 18%, devido a diferena de um vero frio em 2003 e um vero
quente em 2004.

Ingredientes Culinrios Bsicos

Ingredientes Culinrios Bsicos teve um crescimento global de 4%, e como em


algumas outras categorias teve uma grande varincia nas taxas de crescimento das
regies, variando de 2% para a Amrica Latina a I 0% nos mercados emergentes. Devido
a procura por alimentos saudveis, as vendas de Edulcorantes cresceram I 0% enquanto
Acar declinou 3%. Na categoria leos Alimentares houve um crescimento de 7%
devido a procura por leos mais saudveis como Azeite de Oliva, que por serem mais
caros acabam aumentando o valor das vendas.

Molhos

Essa cesta que contem os produtos a serem estudados no restante do trabalho


apresentou um crescimento de 3%. Molhos Salgados Frios, que abrangem Catchup,
Mostarda, Maionese e Vinagre, foi o principal impulsionador do crescimento. Contudo a
categoria de mais rpido crescimento a pequena categoria de Molhos Para Salada
Refrigerados com um crescimento global de 9%, o que no surpreendente devido a
procura por alimentos saudveis e por praticidade, e tambm pelos crescimentos j
observados de Saladas Prontas Frescas (8%) e Vegetais frescos (7%), que normalmente
na hora da refeio vem servidos de algum molho.

Concluindo essa parte vale lembrar que existem diversos fatores externos que
podem influenciar o crescimento de algumas categorias em certas regies, como a

37
presena de regulao pelo governo, aumento da competitividade, aumento da
produtividade bem como o crescimento econmico ou maior diviso de renda.

Na prxima parte ser apresentado aes da Unillever, tendo como conceito o


foco no consumidor, atender as novas necessidades dos clientes.

3- Anlise das aes da Unillever nos mercados de molho de


tomate, polpa de tomate, extrato de tomate, catchup e maionese.

As principais marcas da Unilever que verificamos no estudo do caso pertencem a


diviso de Bestfoods. As marcas e produtos, Arisco e KnorrCica (Elefante), so do
mercado de extratos. No mercado de polpa e pur temos Arisco (Tomato) e KnorrCica
(Pomodoro). As marcas do mercado de molho de tomate tambm so as mesmas
apresentadas, sendo seus produtos Tarantella e Pomarola. No mercado de catchup temos
Arisco, Hellmann's e PIC(as duas ltimas atualmente as marcas foram fundidas).
E finalmente no mercado de maionese temos tambm a Arisco e Hellmann's. No
estudo existem outras marcas da Unilever (Beira Alta e Gourmet ) mas estas no sero
apresentadas. Apenas abordaremos as marcas lderes de mercado.
Abaixo descreveremos as marcas lderes e seus respectivos produtos:

Criada em 1969 pelo empresrio goiano Joo Alves


de Queiroz Filho, a marca Arisca rapidamente ganhou
UISCQ" expresso nacional, tornando-se lder de mercado com os
seus famosos temperos em pasta. Atualmente seu portflio
conta com 12 categorias diferentes, de lmen a refrescos
em p, passando por molhos, maioneses, sopas, entre outros. A marca recentemente teve
seu logo e linhas de produtos inteiramente reformulados. "Com Arisco voc faz e
acontece 11 , diz o principal slogan da marca.
Produtos: sopas, temperos, caldos, lmen, refresco em p, catchup, mostarda,
maionese, amido de milho, gelia de mocot, atomatados e azeite. Principais produtos

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estudados: Principais produtos estudados: Catchup Arisco, Tomato Arisco, Tarantella
e Maiosnese Arisco.

KnorrCica nasceu da unio de duas grandes


marcas e de seus conceitos: a praticidade e o sabor de
Knorr e o frescor e a naturalidade de Cica.
Com a mlio, KnorrCica tomou-se a primeira
marca da Unilever Bestfoods.
Produtos: caldos, extrato de tomate, molho de tomate, sopas, temperos, polpa de
tomate. Principais produtos estudados: Extrato de Tomate Elefante, Molhos de
Tomate Pomarola e Pomodoro.

Lder do mercado brasileiro de mruoneses desde


1962, Hellmann's vem aumentando a famlia de produtos
sob o seu 'guarda-chuva'. Alm de pioneira no mercado
brasileiro, a marca conta com uma linha complementar de
maioneses com sabor, molhos para saladas, ketchup e
mostarda. Hellmarm's ampliou ainda mais seus horizontes no cenrio nacional ao abrir a
primeira lanchonete do planeta para a venda de sanduches feitos com seus produtos, o
Hellmarm's Point, no ltimo inverno, em Campos do Jordo.
Produtos: maionese, maioneses saborizadas, molhos para saladas, ketchup e
mostarda. Principais produtos estudados: Maionese Hellmann's, Catchup Hellmann's e
Catchup Hellmann's PIC.
Uma das ferramentas usadas pela Unilever para definir suas estratgias de
marketing o relacionamento com o consumidor, principalmente para descobrir novas
tendncias e preferncias dos consumidores.
Todos os meses, cerca de 85 mil pessoas entram em contato com a Unilever por
meio de seus departamentos de atendimento. Por meio delas possvel identificar os

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efeitos positivos ou negativos de uma ao, de uma nova propaganda, de um produto,
captar as necessidades dos consumidores etc. As contribuies geram relatrios
estatsticos que ajudam tanto no acompanhamento dos ciclos de vida dos produtos ou no
fornecimento de informaes que orientam pesquisas de mercado. Tudo isso toma
fortalece as marcas da empresa no mercado.
Consumidores da Unilever Higiene e Beleza esto satisfeitas com o atendimento
(pesquisa realizada pela empresa em 2002), ndice que atinge o nvel de "encantamento
do consumidor". Alm disso, os departamentos tambm desenvolvem cursos, retiram
amostras para anlises, oferecem ajuda em pesquisas para trabalhos escolares e
acadmicos, atuam como consultores de beleza e de gastronomia, entre outros papis.
Nas divises Kibon e Unilever Foods, o Departamento de Relaes com os
Consumidores atua em duas frentes. Uma delas o Centro de Aplicao e Pesquisa, que
desenvolve e promove cursos, testes, pesquisas, alm de inmeras aes diretas com os
consumidores, como trazwlos sua cozinha experimental para desenvolver novas
receitas, aprender e ensinar novas aplicaes de ingredientes e produtos. A outra parte
envolve o atendimento a todos os contatos recebidos por cartas, e~mails ou ligaes. So
cerca de 35 mil contatos por ms.
Em Foodsolutions, diviso voltada para atender ao mercado de alimentao fora
de casa, esse trabalho ainda mais intenso. O CISC - Centro de Informao e Servios ao
Cliente - um espao destinado criao e aprimoramento de receitas e troca de
informaes sobre utilizao dos produtos da linha para Foodservice. Uma estrutura
verstil abriga uma equipe de chefs e mestres capacitados para dar suporte tcnico em
culinria, panificao e confeitaria, atravs de atendimento personalizado, cursos,
workshps e palestras, alm de jornada culinria e sees de degustao.
Em 2002 com o objetivo de aproximar as suas equipes de trabalho dos
consumidores ,a Unilever Bestfoods implantou o programa 'Direct Contact - Ciclout'.
Equipes de Marketing, Pesquisa e Desenvolvimento, de agncias de propaganda e de
CMI (Consumer Marketing Insight, o antigo Departamento de Pequisa de Mercado)
visitavam semanalmente oito casas de consumidoras para observar a preparao do
almoo e as compras de supermercado.

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Em 2003 a Unilever Bestfoods decidiu unir duas de suas marcas, a Cica, que h
sessenta anos ocupava as prateleiras dos supermercados e foi adiquirida pelas Industrias
Gessy Lever em 1993, com a Knorr, mais nova, mas mesmo assim com uma trajetria de
quarenta anos no Brasil. O objetivo foi criar a maior marca de produtos culinrios no pas
~ a Knorr Cica. Com essa unio, as marcas passaram a ocupar o primeiro lugar no
portflio da diviso de alimentos da Unilever e a terceira posio entre as marcas da
empresa como um todo, atrs de Orno e Seda. Foi um dos maiores projetos de Brand
Focus da Unilever Bestfoods no mundo, seguindo a estratgia de concentrar o foco em
poucas marcas.
Alm dos 60 produtos da Cica, a nova marca chegou ao mercado batizando seis
novos lanamentos como o Pomarola com Caldo de Galinha Knorr, Pomarola com Caldo
de Carne Knorr, Elefante com Caldo de Carne Knorr e Caldo Knorr de Tomate Elefaote,
alm de sopas e molhos especiais. A estratgia foi unir o potencial de imagens j comuns
na cabea do consumidor como a praticidade e o sabor de Knorr, com o frescor e a
naturalidade de Cica, ressaltando a complementariedade das duas marcas. Foi esse
casamento perfeito que levou a empresa a tomar essa deciso indita entre os 150 pases
onde a Unilever estava presente. A marca Cica cresceu 20% em 2002 e era um dos carros
chefe da Unilever Bestfoods, ao lado de Arisco. Para o primeiro ano de operao a
expectativa era aumentar 10% o volume de negcios, criando no s uma nova marca
mas um case de marketing. O protagonista da campanha de unio das duas marcas, bem
corno do lanamento da nova linha de molhos de tomate foi o personagem Jotalho, o
conhecido elefante da Cica, criado por Maurcio de Sousa, que h mais de 25 anos
acompanhava a marca. Alm da campanha em revistas, TV, outdoors e das mdias
exteriores espalhadas pelas ruas do pas, foram criadas cinco aes que visavam
comunicar e destacar a nova marca e seus lanamentos: Ao de Abordagem, no qual
uma apresentadora ressaltava a unio dos produtos, mas enfatizava que os mesmos no
mudaram; Curso de Culinria; Anncios em revistas do trade, Treinamento para
Promotores e Incentivo Relmpago.
Em 2004 a marca Hellmarm's lanou de Hellmann's Point de Riviera, como
estratgia de marketing utilizada para dar continuidade a ativao da marca. Foi montado
um espao de 280 metros na Riviera de So Loureno, onde os turistas puderam desfrutar

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de um cardpio diferenciado para o vero. Alm de sanduches, fiitas, saladas, pores de
frango e peixe, foi possvel tambm, degustar os sorvetes em massa Kibon, pois, para este
evento houve uma parceria entre as duas marcas. Para complementar a ao promocional,
foram distribudos flyers e brindes de vero nas praias do litoral norte de So Paulo:
Bertioga, Maresias, Boissucanga e Cambori. O pblico alvo preferencial desse tipo de
ao era composto de jovens, responsveis por boa parte do consumo de maioneses no
Brasil. Pesquisas na poca mostravam que nos lares que tinham adolescentes e pr-
adolescentes o consumo de maionese era o dobro do que nas famlias compostas por
casats ou com cnanas pequenas.
Em 2005 a Hellmann's Maionese, buscando inovar com a tendncia do mercado
de produtos saudveis lanou a maionese Hellmman's 0% colesterol. O produto foi o
resultado de dois anos de pesquisa, com uma moderna tecnologia capaz de produzir
maionese sem gema de ovo. Os resultados de pesquisas e estudos com consumidores e
sobre a sade dos brasileiros eram determinantes em lanamentos de produtos como este.
Em 2002, estudos da Organizao Mundial de Sade realizados em 2002 revelavam que
40% dos brasileiros adultos tinham ndices altos de colesterol; e que o pais ocupava o 9o
lugar em nmero absoluto de mortes causadas por doenas cardacas. Os resultados de
uma pesquisa realizada em 2004 comprovavam que 94% dos entrevistados aprovariam o
produto e teriam interesse em experiment-lo. Em ainda outra pesquisa realizada anos
antes, em 2002, em 36 milhes de domiclios brasileiros (o que representava cerca de
81% dos lares) demostrava que em mais de 50% destes se consumia frutas, legumes e
verduras todos os dia, e que em cerca de 21% se comprava algum tipo de alimento
orgnico. Dados como esses apontavam para a preocupao do consumidor brasileiro em
buscar alimentos mais saudveis, inclusive no segmento de produtos industrializados.
Preocupada em atender essas aspiraes e em consonncia com a sua misso de
Vitalidade, a Unilever lanava mais um produto com caractersticas saudveis no
mercado. Segundo Marcela Mariano, gerente de Marketing da marca Hellmann's: "A
empresa est constantemente empenhada em proporcionar opes saudveis para o dia-a-
dia dos consumidores". Hellmann's 0% colesterol estava disponvel em embalagens de
250 e 500 gramas e era um produto de baixas calorias tambm: possua 15 calorias por
colher de sopa (14 gramas).

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Em outubro de 2005 foram as maioneses Hellmann's Hot e Hellmann's Fresh
(Sabores de Vero). O objetivo da campanha foi inaugurar um novo segmeoto para o uso
de maionese, incentivando o uso em diferentes preparos e ocasies, expandir o consumo
de maionese para outros usos, alm do seu uso tradicionaL A campanha agregou
modernidade marca Hellmann's trazendo inovao para a categoria de maioneses,
reforando a liderana de Hellmann's no segmento. Os consumidores tradicionais de
maionese tinham por hbito us-la em saladas de batatas, hot-dog, hambrguer e lanches
em geral. Os consumidores mais ousados utilizavam maionese em massas, tortas, carnes,
assados, gratinados, empanados, frituras, acompanhamentos e no caf da manh. O
desafio consistia em introduzir a maionese em novos preparos e ocasies, formular uma
nova maneira de ver a maionese Hellmann's. "Criamos duas verses de maionese com a
qualidade e todo o sabor de Hellmann's para consumidores que so ts da marca. As duas
novas variantes proporcionam novas formas de utilizao da maionese, alm das
tradicionais. S a verdadeira maonese poderia lanar sabores to inovadores", afirmou
Marcelo Cmara, gerente de marketing do produto. A maionese Hellmann's Hot e
Hellmann's Fresh foram lanadas em embalagens Pet de 500g, em edio especial por
tempo limitado. A Hellmann's Hot continha exclusiva combinao de maionese com o
sabor ardente da pimenta vermelha. A Hellmann's Fresh continha uma combinao de
maionese com o sabor fresco das ervas, alho e cebola. Diferentemente das maioneses
saborizadas Hellmann's vendidas em embalagens de 190g, que como pats tinham uso em
pequenas pores destinadas a canaps e petiscos, as maioneses Hellmann's Hot e
Hellmann's Fresh vendidas em embalagens de 500g destinam-se a preparos culinrios
como recheios, assados, tortas, gratinados e empanados, alm de sanduches, estimulando
novos usos de maoneses atravs das inovaes. A campanha contou com aes de
marketing atravs de degustao durante o perlodo de 14 de novembro a 1O de dezembro,
nas regies Sul e Sudeste do pas. Duas vinhetas de lanamento com durao de 1O'
foram vinculadas nas principais emissoras de televiso, alm de divulgao por outdoor.
Algumas de suas marcas, a Unilever Bestfoods colocam na categoria de marcas
globais, as quais tm estratgias de marketing diferenciadas globalmente. A marcas so:
Arisco, Lipton, Becel, Doriana, Maizena, AdeS, Knorr, Hellmann's e Slim Fast.

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Concluso

E possvel observar que em wn mercado na qual, no existem os domnios de


mercado por uma empresa (monoplio), devido abertura comercial, faz com que as
empresas no concorram apenas com empresas locais, e sim com empresas do mundo
inteiro. Alm disso, com a maior tecnologia e fluxo de informaes, fazer um produto
similar com tecnologia similar fico mais fcil, sendo a diferenciao de um produto para
outro cada vez menor. Isso tem como resultado, uma maior exigncia do cliente e uma
concorrncia maior e mais eficincia.
Foi percebido tambm que muito mais barato manter um cliente ao invs de
conquistar outro, tendo como objetivo portanto trazer o mximo de satisfao ao cliente,
de modo que no extremo essa vire um divulgador da marca, divulgao que com o grande
fluxo de infonnaes cada vez maior.
Isso levou as empresas a substiturem a mentalidade do foco no produto para o
foco no cliente, de modo que o conceito de marketing, que tem como objetivo fazer com
que os indivduos e grupos obtenham o que necessrio e desejam atravs da criao,
oferta e troca de produtos de valor com outros, ganhou cada vez mais espao nas polticas
e organizao das empresas, sendo cada vez mais uma tarefa de alta gerncia, e chegando
na frente de outras reas mais tradicionais na estratgia da empresas como a produo ou
a venda, apesar de continuarem sendo interdependentes
Foi constado tambm, que a Unillever, vem atendendo cada vez mms as
necessidades dos clientes, e observando as mudanas nas tendncias do mercado de
alimentos, mercado que visa a praticidade, a sade e de marca prpria, atravs da
aquisio de marcas locais, criao de produtos light, grande ps-venda, e um maior
contato com o cliente, conseguindo fazer essa mudana do foco no produto para o cliente
muito bem.

44
Bibliografia

o Porter pagina 90 o

o Kotler P ., Administrao de Marketing: Anlise Planejamento,

Implementao e Controle. So Paulo: Editora Atlas S.A. -

1998;

o Theodore Levitt; Miopia em Marketing;

o Meio & Mensagem, 13/3/2003 e 17/3/2003;

o O Globo 14/3/2003;

o O Estado de So Paulo, 14/3/2003;

o Valor Econmico, 14/3/2003;

o Gazeta Mercantil, 14/3/3003;

o BusinessWeek 26/07/2004;

o Release X-Press Assessoria em Comunicao, maro de 2003;

o Encontro, no 247, pp. 4 e 5; Knorr Cica Elefante P002).

o Relatrio Executivo de Notcias, ACNielsen Global Services;

Os Produtos mais quentes do mundo.

o Site Unilever Brasil.

o Unilever Amrica Latina

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