La pedagoga institucional.

Segn Ren Loureau, el libro "Pedagoga Institucional" de Michel Lobrot se presenta como un alegato
contra la ideologa directivista y ser luego Gregorio Lapassade quien, en su libro
"Grupos, organizaciones e instituciones", formular las bases de la Pedagoga Institucional. Este
ltimo texto, en su primera parte explica la necesidad de hablar de las organizaciones y las instituciones
para poder abordar el problema de los grupos, en la segunda las organizaciones y el problema de
la burocracia y recin en la tercera parte aborda el tema de las instituciones y la prctica institucional que
es el que ms nos interesa conforme a los fines del presente trabajo prctico.
G. Lapassade presenta la Pedagoga Institucional como un anlisis de las instituciones escolares. Se trata
un anlisis permanente de las instituciones externas (reglas exteriores al establecimiento, programas,
instrucciones, distribucin del personal segn jerarqua etc.) con el fin de proceder luego a la distribucin
del margen de libertad en el cual el grupo-clase puede administrar su funcionamiento y trabajo, a travs
de la creacin de instituciones internas (reglas interiores al establecimiento, y tcnicas institucionales).
Dicho anlisis constituye un estudio de la distribucin del poder. Para Lapassade analizar una institucin
es descubrir o evidenciar el conjunto de fuerzas que operan en ella, buscando sobre todo que los alumnos
instituyan una organizacin tomando conciencia de las coerciones que condicionan su aprendizaje.
Otro elemento caracterstico lo que podra constituir la distincin entre influencia de los adultos
y autoridad. Vzquez y Oury expresan: "es la estructura vertical lo que se pone en tela de juicio". Son
abolidas las viejas relaciones enseante-enseado, el docente renuncia no slo a su pedestal sino incluso
a la palabra.
La pedagoga institucional surge o puede explicarse como un intento de desarrollar ciertas ideas
presentes en el Plan Dalton y el mtodo Vinnetka, formulndolas mejor y corrigiendo ciertos errores los
cuales ellas cayeron. Por ejemplo, la autoorganizacin que termina siendo eliminada por
una enseanza extremadamente individualizada. Segn G. Lapassade, en dichas corrientes se ignoraba
la dimensin psicosociolgica del problema pedaggico. Pues existe una realidad llamada clase, que
nada tiene que ver con un alumno abstracto y annimo que ellas postulaban, que constituye una realidad
institucional y constituye una organizacin digitada desde el exterior por una administracin burocrtica, y
que a su vez posee instituciones internas administradas por un profesor que toma decisiones dentro del
aula.
As, el profesor tambin es un burcrata dentro de la clase, pero debe tener precauciones si quiere pasar
a ser no directivo, pues se enfrentar a dificultades generadas por la naturaleza burocrtica de la
Institucin. Esto no puede ignorarlo el docente. Por otra parte, los mismos alumnos que conciben al
docente como burocrtico y esperarn que acte como tal, aunque lo sufran y ni bien se aparte se lo
harn saber desde una gran variedad de modos. El hecho de dejarles la iniciativa, al modo de Dalton Y
Vinetka, es atomizar la clase, ignorando la dimensin social de los alumnos que reclama relaciones
sociales.
En estas condiciones el profesor debe saber comportarse frente a fenmenos como la toma de poder, las
fracciones, las manipulaciones, los clanes, etc.
Junto al concepto de anlisis son tambin importantes dos conceptos correlativos entre s: la no
directividad y la autogestin. Para que el alumno se autogestione el docente debe dejar de ser directivista.
La relacin entre uno que ensea y otro que aprende receptivamente debe ser desterrada. El docente
debe renunciar incluso a su palabra, dejando campo libre a los alumnos. El alumno debe aprender a
expresarse, a discutir antes de juzgar, a autocriticarse y en definitiva autogestionar sus propios asuntos.
En la practica de la autogestin dentro del aula hay que tener ciertas precauciones. Es precico proceder
progresivamente, recordando primero a los alumnos las exigencias de la institucin (programas,
exmenes, jerarqua administrativa, calificaciones, etc.) para que el grupo haga con ellas lo que quiera,
as como tambin con la naturaleza del mtodo de autogestin y las actitudes del docente y sus modos de
intervencin (modos de naturaleza no directiva: la espera que la clase se organice sola, defina objetivos y
manera de trabajar, slo participando del trabajo cuando se lo piden).
Al principio el alumno intentar requerir la ayuda del que sabe ms. El grupo pasar de
un ambiente informal a una estructuracin, encarar el planteo de cuestiones fundamentales (Presidente,
etc.) y solucionar conflictos interpersonales a travs de toma de decisiones colectivas, limitndose el
docente en su intervencin al "elemento rogeriano". Hasta este estadio tendremos lo que se denomina un
grupo de formacin (training group) con diez personas y un monitor. Se trata de un grupo que tendr por
cometido analizar el propio funcionamiento grupal. Y cuando el docente es consultado, este slo deber
presentar propuestas de organizacin, sin imponer nada. Es preciso evitar que lo que dice el docente sea
lo nico que pueda decirse, pudiendo interactuar entre todos, pensando distinto. Es conveniente, en este
momento, que el docente proporcione instrumentos de trabajo
(textos, fichas autocorrectivas exposicin mimeografiada).
En un segundo estadio surge una variacin metodologa en torno a la toma de decisiones, en busca de la
unanimidad para pensar una forma de organizacin ms conforme a los deseos de todos. Aqu tambin el
docente puede asesorar si se lo piden.
La ultima etapa es la de trabajo adoptando diversas formas de organizacin, donde se verifica
el dilogo cosa imposible en el sistema tradicional. Aqu se logra ya el objetivo de esta pedagoga: que la
clase pase a ser un grupo donde puedan expresarse todos.
Michel Lobrot habla de grupo de diagnstico, el cual segn Ardoino "material y prcticamente se trata de
una situacin que agrupa a diez o quince participantes bajo la direccin de un monitor especializado,
reunidos con fines de sensibilizacin, formacin o perfeccionamiento en las relaciones humanas en
general, en la formacin de pequeos grupos en particular". La funcin del monitor es ayudar al grupo a
desarrollarse, a que lo participantes sean conscientes de las particularidades del grupo, al desarrollo de
un clima que permita aprender, a superar obstculos para aprender en s mismo, en los dems y en el
grupo y a descubrir y utilizar mtodos para investigacin accin, observacin y a interiorizar generalizar y
aplicar lo aprendido en la experiencia.
Mas arriba hablbamos de una administracin burocrtica y un docente burocrtico. Estos son conceptos
muy trabajados por los pensadores de esta pedagoga. Es preciso poner en claro el concepto: la
"burocracia pedaggica consiste en una estructura social en la que las decisiones fundamentales
(programas, designaciones) se toman en la cspide del sistema jerrquico". y en una administracin
burocrtica de carcter fijo e impersonal en cuando a sus obligaciones y sanciones.
En relacin una escuela de estrutura burocrtica es sugestiva la consideracin de Vzquez y F. Oury
acerca de la existencia de tres prejuicios que circulan por la misma: el prejuicio escolar de concebir al nio
slo como un escolar, el prejuicio didctico de valorar desmesuradamente la instruccin y el prejuicio de la
uniformidad segn el cual los nios son sometidos a un mismo rgimen bajo el pretexto de ser todos
iguales.
La autogestin pedaggica
De acuerdo al concepto presentado por Lobrot, la autogestin pedaggica consiste en colocar en manos
de los alumnos todo lo que es posible, es decir el conjunto de la vida, las actividades y la organizacin del
trabajo en el interior. Se deja en manos de los alumnos las instituciones de su clase: ellos pueden quedar
en suspenso, tomar nuevos modelos, emplear los tradicionales.
Segn Jess Palacios, lo que define la autogestin es la actividad instituyente de los enseados. La labor
de formacin que antes era encomendada al profesor, pasa a ser responsabilidad del grupo. Los
estudiantes deben definir y gestionar lo que quieren que sea su formacin, sus relaciones internas, su
forma de vida, etc. La autogestin debe partir desde la base para luego extenderse y generalizar su modo
antiburocrtico de funcionamiento. En el grupo de autogestin cada participante parte de s mismo y se
apoya en el otro.
El grupo de autogestin ofrece al alumno apreciables oportunidades de formacin. Porque en l se
establece el principio de automotivacin y autodireccin, sumado a lo cual est el asesoramiento del
docente y sus incitaciones de todo tipo, haciendo que las posibilidades de formacin sean numerosas y
efectivas.
El grupo de autogestin puede revisarse respecto de tres categoras: el campo motivacional, el campo de
decisin y el campo de actividades. Este ltimo campo se estructura sobre la base de cuatro modelos
psicopedaggicos: el de la apertura al otro donde la comunicacin se vive desde lo afectivo, el de la
circulacin donde todos o algunos intentan hacer circular la palabra, el de la organizacin del trabajo
donde el grupo se organiza de cara al trabajo y el del trabajo mismo tanto desde la elaboracin personal
como en la actividad cooperativa.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos14/pedagog-instituc/pedagog-instituc.shtml#ixzz4t3qkkziv