Tipos de logstica empresarial

Para qu sirve la logstica empresarial? | Tipos de logstica empresarial

El concepto de logstica es fundamental para cualquier negocio. Sin una planificacin y sin un
control de los materiales de los que disponemos, as como de los tiempos y procesos, es muy
probable que la empresa se vaya a pique.

Para qu sirve la logstica empresarial?

La logstica empresarial tiene como principal objetivo colocar el producto o materiales de los que
dispone en el lugar y momento adecuados, tratando de hacer el proceso de almacenamiento, la
distribucin de productos y su entrega lo ms eficaz y rentable posible. Adems, la empresa
siempre se focalizar en la satisfaccin de su cliente, realizando la entrega en los tiempos
acordados y sin desperfecto alguno. Igualmente, este proceso debe ser rentable, optimizando
tiempos y costes, empleando el mnimo de recursos posible (ya sean materiales o humanos).

tipos logistica

Imgenes: wavebreakmedia || Shutterstock

La logstica en cada empresa es totalmente diferente y debe estar 100% adaptada tanto a las
necesidades y actividad de la empresa como de su cliente.

La logstica como conjunto de medios necesarios, especialmente en el mbito de la distribucin de

materiales, es clave para cualquier negocio. Sin embargo, los esfuerzos requeridos para desarrollar
y rentabilizar este proceso son muchos, optando muchas empresas por la externalizacin de la
logstica a travs de un operador logstico.

Tipos de logstica empresarial

Cada empresa es un mundo, actuando cada una en un sector de actividad concreto. Adems, cada
negocio ofrece un producto especfico y se dirige a un target concreto.

Por ello, existen diferentes tipos de logstica en funcin de la empresa a la que nos refiramos y de
sus necesidades especficas en cuanto a planificacin, control y distribucin de su mercanca se
refiere.

Te detallamos los distintos clases de logstica existentes:

1.Logstica de aprovisionamiento.

La logstica de aprovisionamiento puede influir de manera decisiva en el funcionamiento y xito o

fracaso de una empresa.

El objetivo principal de la logstica de aprovisionamiento es el control de los suministros, para

cubrir las necesidades de los procesos operativos de la empresa.

Qu factores hay que tener en cuenta en la logstica de aprovisionamiento?

Fechas de entrega.

Tipos de embalaje y carga de los proveedores.

Seleccin de proveedores.

Modelos de inventario.

Previsin de la demanda de nuestros productos.

Calidad del servicio.

2. Logstica de distribucin.

La logstica de distribucin incluye la gestin de los flujos fsicos conocida como DFI (Distribucin
Fsica Internacional) y DFN (Distribucin Fsica Nacional). Cada empresa fijar un sistema de
distribucin acorde a sus recursos y necesidades, as como las necesidades de su cliente final, que
es quien en definitiva recibe la mercanca.

Qu variables incluye la logstica de distribucin?:

Almacenamiento.

Previsin de actividad de cada uno de los centros de almacenaje y logstica.

Traslado de mercancas dentro del almacn.

Coste, caducidad y calidad de las mercancas.

Preparacin de los pedidos.

Transporte hasta el cliente.

3. Logstica de produccin.
La logstica de produccin supone la gestin y control de la logstica a nivel interno, a nivel de
abastecimiento dentro de la propia empresa.

Normalmente, se funda en las decisiones directivas con el fin de mejorar la eficacia y eficiencia del
proceso. De esta manera, se obtendrn los mismos resultados a menor coste.

4. Logstica inversa.

La logstica inversa, se trata precisamente del proceso al que nos hemos estado refiriendo, pero
justo a la inversa. Tiene como objetivo asegurar la vuelta de la mercanca. Casos de logstica
interna:

Recogida del producto en las instalaciones del cliente (en lugar de llevarlo desde nuestro almacn,
lo traemos). Imaginemos el caso, por ejemplo, de recoger una mercanca que se ha llevado al
cliente por error o por algn defecto.

Reparacin, reintegracin en stock, destruccin, reciclaje, embalaje y almacenaje.