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Cultura Empresarial
Exposicin: Tema 3
La Tecnologa: Por tecnologa se entiende que son la forma de combinar los medios
humanos y materiales para elaborar los bienes o servicios.
Los bienes o servicios que la empresa produce, los cuales recordemos pueden ser finales
(destinados al consumo inmediato) o de capital (que son aquellos destinados a ser
utilizados para producir otros bienes).
Materiales:
Son componentes que no forman parte directa en el producto final, pero son
indispensables para la presentacin o manejo del producto.
Mano de Obra:
Es el recurso humano que se emplea en el proceso de fabricacin. Cuando es utilizada de
forma directa en la produccin se conoce como mano de obra directa. Cuando no
interviene en el proceso productivo se conoce como mano de obra indirecta.
Capital de Inversin:
Est constituido por el Activo Fijo de la empresa.
Gestin: aqu se deben de tener en cuenta las actividades a realizar, anticipar los problemas a
resolver, priorizar las solucione, establecer recursos y responsabilizar, incluyendo disear medidas
de seguimiento que permitan evaluar el avance.
En el manejo de los Inventarios, que bien pueden ser inventarios de materias primas, inventarios de
productos en proceso e inventarios de productos terminados, se debe tener especial cuidado en
aspectos como por ejemplo su almacenamiento, su transporte, su proceso mismo de adquisicin,
etc.
La materia prima es quizs uno de los elementos ms importantes a tener en cuenta para el manejo
del costo final de un producto. El valor del producto final, est compuesto en buena parte por el
valor de las materias primas incorporadas. Igualmente, la calidad del producto depende en gran
parte de la calidad misma de las materias primas.
As se dice que se capitaliza una empresa o se ampla capital cuando aumenta su activo o disminuye
su pasivo o se incorporan nuevas aportaciones de socios o se reduce el endeudamiento con terceros.
Cuando el pasivo es superior al activo se dice que la unidad econmica est en situacin de capital
negativo.
Capital es:
Toda aquella cantidad de dinero o riquezas de la que dispone una persona o entidad
Se conoce como mano de obra al esfuerzo fsico y mental que se pone al servicio de la fabricacin
de un bien. El concepto tambin se utiliza para nombrar al costo de este trabajo, es decir, el precio
que se le paga.
Clasificacin de la Mano de Obra
Mano de Obra directa: es la mano de obra consumida en las reas que tienen una relacin directa
con la produccin o la prestacin de algn servicio. Es la generada por los obreros y operarios
calificados de la empresa.
Mano de Obra indirecta: es la mano de obra consumida en las reas administrativas de la empresa
que sirven de apoyo a la produccin y al comercio.
Mano de Obra de gestin: es la mano de obra que corresponde al personal directivo y ejecutivo de
la empresa.
Se hacen prototipos (en el caso de nuevos productos) o pruebas (en el caso de nuevos
procedimientos o sistemas), para evaluar el funcionamiento y futuro potencial de la innovacin.
Todo negocio cuyo objetivo es estar a la vanguardia en el mercado, sea a travs de los productos o
servicios que ofrece, la relacin que mantiene con sus clientes o de la forma de venderles, o a la
forma como administra el negocio, debe promover la creatividad de su gente. El dueo o director
de la empresa es el responsable de proporcionar a sus empleados el ambiente propicio para
desarrollar esta creatividad que, en muchos casos, se traducir en innovacin y en tecnologa y, por
tanto, en beneficios reales para la misma empresa.
Las distintas tecnologas empleadas por una empresa no generan necesariamente el mismo impacto
competitivo. El dominio de alguna de ellas es una condicin para el xito, dadas sus repercusiones
sobre costes y diferenciacin, mientras que la contribucin de otras puede ser menos importantes,
bien por tener poca influencia sobre los objetivos mencionados, bien porque pueden acceder a ellas
todos los componentes de una industria.
Las bsicas son utilizadas intensamente por la empresa, pero que estn al alcance de
cualquier competidor. En muchos casos, su dominio les permite conseguir una ventaja
competitiva temporal, pero no sostenida.
Las claves son las que, en un momento dado, ejercen el mayor impacto; constituyen la
fuerza conductora de la competencia y la fortaleza, que las distintas firmas tienen en
relacin con ellas, se refleja en sus posiciones competitivas.
1.Factores propios de la bolsa, como, por ejemplo: la seguridad y fortaleza de la empresa emisora
de los ttulos, la rentabilidad que ofrece el ttulo, la evolucin histrica de sus cotizaciones y el clima
burstil, es decir, toda una serie de factores psicolgicos que pueden provocar fuertes subidas y
bajadas.
-Medidas polticas sobre todo medidas fiscales para los inversores y privatizaciones de empresas
pblicas.
-Evolucin de los tipos de inters cuanto ms bajos son los tipos de inters con que las entidades
remuneran los depsitos de sus clientes, mayor es el nmero de inversores que acuden a la bolsa
en busca de una mayor rentabilidad.
-Es til para analizar el proceso actual, proponer mejoras, conocer los clientes y proveedores de
cada fase, representar los controles, etc.
Normalmente sucede que las personas que participan en la elaboracin del diagrama de
flujo se suelen volver entusiastas partidarias del mismo
Cuando un proceso es modelado, pueden apreciarse las interrelaciones entre distintas actividades.
As, es posible analizar cada actividad, definir los puntos de contacto con otros procesos, identificar
subprocesos comprendidos. los problemas pueden ponerse de manifiesto claramente dando inicio
a acciones de mejora.
La materia prima es necesaria e indispensable para que funcionen todas las industrias, sin embargo,
debe ser barata y abundante con el fin de garantizar ganancias y abasto suficientes.
Dependiendo el tipo de empresa que ests manejando ser la maquinaria o equipo requerido, en
este caso nosotros, requerimos nicamente 2 cosas las cuales son:
Laptop (Computadora Porttil con caractersticas especficas para nuestro uso en la creacin
de la App en el sistema operativo de Android o iOS)
As como un ejemplo en la cadena comercial Walmart, la cual son necesarios varios puntos puesto
que es un Supermercado requiere de:
Cajeros
Iluminaria
Panificadora
Lectores de Barras
Exhibidores
Etc.
Transporte Ferrocarril
Nos ofrece un sistema relativamente rpido de transporte (unos 80 Km/h) con una fiabilidad buena
a un coste medio/ajo; sin embargo, ofrece una serie de limitaciones, debido a la necesidad de hacer
transbordos de la mercanca.
Transporte Martimo
Ha disminuido mucho en general, quedando prcticamente relegado para el transporte
internacional o interinsular, ya que los costes de Tm/Km transportados sean muy bajos.
Transporte areo
La rapidez del envo, junto con la fiabilidad del sistema hace que este modo de transporte sea ideal
en aquellos casos en los cuales la urgencia tiene un valor importante.
Transporte Un-Modal:
Cuando para la ejecucin del servicio utilizamos solamente un medio de transporte
Transporte Inter-Modal:
cuando intervienen ms de un modo de transporte, sin embargo, hay uno principal que es
el protagonista de los servicios
Transporte Multi-Modal:
cuando utiliza varios modos de transporte, que se coordina a travs de un operador de
transporte que es el que busca la combinacin de transporte ms eficiente
Transporte Primario:
es el que habitualmente se realiza entre los proveedores y fabricantes para el
abastecimiento de materiales o semi elaborados
Transporte de Aproximacin:
es el que tiene como misin, abastecer de mercancas desde almacenes fabriles, centrales
o reguladores a almacenes regionales.
Transporte de Distribucin:
es el que atiende da a da a los pedidos de los clientes, y que suele realizarse normalmente
con flota ligera.
Auditoria de Existencias
Conteos cclicos
Anlisis de inventarios:
La cual est referida a todos los anlisis estadsticos que se realicen para establecer si las existencias
que fueron previamente determinadas son las que deberamos tener en nuestra planta, es decir
aplicar aquello de que "nada sobra y nada falta", pensando siempre en la rentabilidad que pueden
producir estas existencias. Algunas metodologas aplicables para lograr este fin son:
Control de produccin:
La cual se refiere a la evaluacin de todos los procesos de manufactura realizados en el
departamento a controlar, es decir donde hay transformacin de materia prima en productos
terminados para su comercializacin, los mtodos ms utilizados para lograr este fin son:
MPS (plan maestro de produccin)
Consumo.
Es la cantidad de unidades de un artculo que son retiradas del almacn en un periodo de tiempo
determinado. Por ejemplo, si el inventario de determinado articulo al comienzo del mes era de 20
unidades y al finalizar el mes es de 15, el consumo es de 5 unidades por mes.
Demanda.
Se refiere a la cantidad de unidades solicitadas a la empresa. Si existe suficiente inventario, el
consumo ser igual a la demanda, ya que cada unidad solicitada fue despachada. Si se presenta una
ruptura de inventario y durante ese periodo se requieren materiales, la demanda ser superior al
consumo. En este caso puede ocurrir que el cliente decida retirar la demanda (caso ms comn en
el comercio) o que el cliente solicite que la demanda no satisfecha, le sea atendida al ocurrir la
prxima recepcin (Backorder).
Como hemos podido ver, administrar inventarios es encontrar un equilibrio razonable entre
mantener mucho o poco inventario y los costos que ambos extremos suponen.
La calidad de la gestin de inventarios puede ser medida con una figura llamada factor de servicio o
ndice de atencin, que es la relacin que existe entre la cantidad de artculos debidamente
atendidos y la cantidad que fue requerida de los mismos.
Es el empleado por las empresas que producen un determinado producto, sin cambios, por un
largo perodo.
La produccin por lotes tiene varias ventajas; puede reducir los costes iniciales de
establecimiento porque una sola cadena de produccin se puede utilizar para fabricar
diferentes productos. Produccin por lotes:
La produccin por lotes sirve para ayudar a las pequeas empresas a funcionar con lneas de
montaje continuas.
La produccin en lnea:
Se caracteriza por una produccin constante. un ejemplo muy claro es la fabricacin de automviles,
recordemos que este tipo de prctica solo tiene por objetivo fabricar de manera constante e
ininterrumpida. Por lo regular este tipo de produccin no admite cambios rpidos y no es tan flexible
como la produccin por lotes, sin embargo, existen ciertos procesos que no admiten otro tipo de
tcnica y es por eso que esa tal prctica resulta adecuada.
http://culturaerasto.weebly.com/312-materias-primas.html
https://www.gestion.org/estrategia-empresarial/productos-servicios/4476/el-proceso-
productivo/
Pea, S. (2005). Modelo de seleccin de personal en base a perfil de. Mxico: UANL.