Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Contenido
Introduccin
Evolucin Histrica de la Calidad
o 1 Etapa. Desde la revolucin industrial hasta 1930
o 2 Etapa. 1930-1949
o 3 Etapa. 1950-1979
o 4 Etapa. Dcada del 80
o 5 Etapa. 1990 hasta la fecha
o Cuadros resumen de la evolucin histrica de la calidad
Breve referencia a la ISO 9000
Calidad y algunos conceptos y trminos asociados
Otros han surgido despus y son de reconocimiento mundial, pero los aportes de
estas cinco personas fueron los que ms impacto ocasionaron.
En 1954, Juran visit por primera vez el Japn y orient el Control Estadstico de
la Calidad a la necesidad de que se convierta en un instrumento de la alta
direccin. Ese propio ao dict seminarios a gerentes altos y medios. A partir de
ese entonces hubo un cambio en las actividades del control de calidad en Japn.
Otro de los grandes, Crosby, desarrolla toda una teora basado fundamentalmente
en que lo que cuesta dinero son las cosas que no tienen calidad, de todas las
acciones que resaltan de no hacer las cosas bien desde la primera vez, de ah su
tesis de la prevencin.
1. Esta filosofa es una tarea que tiene que ser impulsada por el nmero uno
de la organizacin.
2. Es un problema de todos.
3. Tiene que estar orientada al consumidor.
4. Es un proceso de mejoramiento continuo.
5. Requiere de una educacin permanente, tanto de dirigentes como de
trabajadores.
6. Necesita de una medicin permanente que identifique cul es el costo del
incumplimiento.
El siguiente video tutorial sobre los gurs de la calidad y sus principales aportes,
permite conocer las principales ideas de Deming, Ishikawa, Crosby y Juran. (4
videos, 19 minutos, Educatina.com)
En los principios de 1900 surge el supervisor, que muchas veces era el mismo
propietario, el cual asuma la responsabilidad por la calidad del trabajo. Durante la
Primera Guerra Mundial, los sistemas de fabricacin se hicieron ms complicados
y como resultado de esto aparecen los primeros inspectores de calidad a tiempo
completo, esto condujo a la creacin de las reas organizativas de inspeccin
separadas de las de produccin.
2 Etapa. 1930-1949
3 Etapa. 1950-1979
Es por esta razn que se pasa de la inspeccin al control de todos los factores del
proceso, abarcando desde la identificacin inicial hasta la satisfaccin final de
todos los requisitos y las expectativas del consumidor.
Durante esta etapa se consider que ste era el enfoque correcto y el inters
principal consisti en la coordinacin de todas las reas organizativas en funcin
del objetivo final: la calidad.
El cliente de los aos 90 slo est dispuesto a pagar por lo que significa valor para
l. Es por eso que la calidad es apreciada por el cliente desde dos puntos de vista,
calidad perceptible y calidad factual. La primera es la clave para que la gente
compre, mientras que la segunda es la responsable de lograr la lealtad del cliente
con la marca y con la organizacin.
1980 Gestin de la calidad Integrar los esfuerzos de todos hacia el logro de la calidad
1990 Gestin total de la Extensin del logro de la calidad a todas las actividades que realiza
calidad la organizacin
Atributo Esencia
Dual Se adopta una posicin diferente cuando se ofrece un producto (suministrador) a cuando se
recibe este (cliente).
Relativo Lo que puede ser bueno para unos puede no serlo para otros.
Dinmico Las necesidades del cliente pueden variar con el tiempo y con ello los requisitos de la
calidad.
Participativo Es necesario involucrar en todas las etapas del ciclo de la calidad a las personas que
intervienen en ellas, en una cultura compartida de trabajo.
ISO 9000
Que es ISO?