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GESTIN ESTRATGICA
INTEGRANTES DE EQUIPO:
DOCENTE:
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Introduccin
La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula de cmo la
empresa va a competir, cules deben ser sus objetivos y qu polticas sern necesarias para
alcanzar tales objetivos. Las estrategias son los planteamientos que servirn para cumplir la
misin. Los objetivos estratgicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y
siempre son de largo plazo.
Al igual cabe mencionar que nos beneficios financieros son todo aquel que
muestran una mejora significativa en las ventas, la rentabilidad y la productividad en
comparacin con las empresas que no llevan a cabo las estrategias para mejorar su empresa.
Loa beneficios no financieros adems que sirven para ayudar que las distintas
compaas a no caer a la quiebra, adems es cuando ms interactan los diferentes
directivos con todos los niveles en la empresa.
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Contenido
Introduccin ............................................................................................................................ 2
Beneficios de la direccin estratgica .................................................................................... 4
Beneficios financieros ......................................................................................................... 4
Beneficios no financieros .................................................................................................... 5
Conclusin ............................................................................................................................ 11
Bibliografa ........................................................................................................................... 12
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Beneficios de la direccin estratgica
La direccin estratgica permite a una empresa ser ms proactiva que reactiva al
definir su propio futuro, ya que la empresa tiene la posibilidad de iniciar e influir en las
actividades ejerciendo control en su propio destino (Fred , 2003).
Ayudar a las empresas a plantear mejores estrategias por medio del uso de un
abordaje ms sistemtico, lgico y racional a la eleccin de la estrategia.
Beneficios financieros
La investigacin indica que las empresas que aplican los conceptos de direccin
estratgica son ms rentables y exitosas que aquellas que no los utilizan.
Las empresas que usan los conceptos de direccin estratgica muestran una mejora
significativa en las ventas, la rentabilidad y la productividad en comparacin con las
empresas que no llevan a cabo actividades de planeacin sistemtica (Fred , 2003). Las
empresas de alto rendimiento acostumbran realizar de manera sistemtica una planeacin
con la finalidad de estar preparadas en caso de que ocurran fluctuaciones futuras en sus
ambientes externo e interno.
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Las empresas con sistemas de planeacin que ms se asemejan a la teora de la
direccin estratgica muestran comnmente un mayor rendimiento financiero a largo plazo
en relacin al promedio de su industria.
Beneficios no financieros
Adems de ayudar a las empresas a evitar el fracaso financiero, la direccin
estratgica ofrece otros beneficios tangibles, como un mayor discernimiento de las
amenazas externas, una mayor comprensin de las estrategias de los competidores, un
incremento de la productividad de los empleados, una menor resistencia al cambio y una
comprensin ms clara de las relaciones entre el desempeo y la recompensa. La direccin
estratgica mejora las capacidades de prevencin de problemas de las empresas porque
promueve la interaccin entre gerentes en todos los niveles de divisin y funcionales. Las
empresas que han desarrollado a sus gerentes y empleados, que han compartido sus
objetivos con ellos, que les han otorgado autoridad para ayudar a mejorar el producto o
servicio y reconocido sus contribuciones pueden recurrir a ellos debido a esta interaccin.
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Adems de conferir poder a los gerentes y empleados, la direccin estratgica establece el
orden y la disciplina en una empresa que, de otra manera, caminara de manera vacilante;
representa el inicio de un sistema de direccin eficiente y eficaz. La direccin estratgica
renueva la confianza en la estrategia de negocios actual o seala la necesidad de tomar
acciones correctivas.
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Menciona Hill (2009) que incluso los sistemas de planeacin estratgica mejor
diseados no logran producir los resultados deseados si los administradores no utilizan la
informacin a su disposicin de manera eficaz. Por consiguiente, es importante que los
administradores de estrategias aprendan a emplear mejor la informacin que tienen y
entiendan por qu a veces toman malas decisiones.
Una forma importante en que los administradores pueden hacer mejor uso de sus
conocimientos e informacin es entender la forma en que las tendencias cognoscitivas
comunes pueden dar como resultado que los buenos administradores tomen malas decisiones.
Por otro lado Gerry Johnson (2006) dice que es de suma importancia que las
encargados de sus gerencias. Pero no son muchas las organizaciones, si es que las hay, que
posean un gerente estratgico genial trabajando como ejecutivo o jefe. La gran mayora de
las empresas que la consideran importante porque las ayuda a ajustarse a los cambios antes
de que ocurran (visin de futuro), solucionar los problemas que puedan ocurrir y permite
disponer de ms tiempo para desarrollar los distintos planes de accin. Otra razn por la
cual las empresas no deben prescindir de dicho proceso, es que las ayuda a definir su
misin, visin, objetivos y metas (largo y corto plazo).Otro podra ser que las empresas
pueden determinar si existe algn campo en el que puedan diversificarse. En concreto, una
empresa visionaria tiene que manejar completamente la gerencia estratgica si es que desea
Beneficios
reactiva cuando se trata de darle forma a su futuro; le permite iniciar e influir en las
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actividades y por lo tanto, ejercer control sobre su propio destino. Ayuda a las
eleccin estratgica.
beneficios. Ante todo, dicho proceso permite que una organizacin este en capacidad de
influir en su medio, en vez de reaccionar a l, ejerciendo de este modo algn control sobre
internas y vencer las amenazas internas. Este enfoque a la toma de decisiones puede ser un
mtodo efectivo para sincronizar un funcionamiento de equipo entre todos los gerentes y
empleados. Este beneficio solamente puede llegar a crear la diferencia entre un negocio con
desempeo, que es el de las empresas que no planificaban daban mejores resultados que
ingresos y utilidades y aun las quiebras. Por supuesto son muchos los factores adems de la
planificacin ineficaz, que pueden producir fracaso, por lo que este hecho sugiere la
productividad del personal, menor resistencia al cambio y una visin ms clara de las
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relaciones desempeo/recompensa. Las actividades de GE acrecientan las capacidades de
interaccin entre los gerentes a todos los niveles, ya que es un enfoque para la toma
de decisiones que puede llevar orden y disciplina a toda la empresa. Este enfoque no es
garanta para el xito, pero puede ser el comienzo de un sistema de gerencia eficiente y
efectivo. Solamente un estudio importante de los realizados desde 1973 ha encontrado una
que las quienes no planificaban daban mejores resultados que aquellas que realizaban
organismo a lo que se refiere a sus valores y al propsito central de la misma. El papel que
juega es de guiar e inspirar, no diferenciar. Tienen que inspirar a los miembros de la entidad
Quines somos?
Qu hacer?
Por qu lo hacemos?
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Identificar y construir es importante sin confundir los fines y los medios de los que nos
3. Visin: es el proyecto del futuro, una meta audaz de mediano o corto plazo. Para
cumplir estos requisitos son til las siguientes preguntas: Cmo vemos a la entidad en
para nuestros usuarios? Qu queremos ser en el futuro? Cmo se puede lograr ese futuro?
la viabilidad.
6. Normas: son leyes generalmente en concordancia con las creencias o valores que
FILOSOFIA DE LA EMPRESA
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resulta interesante para los gestores, diseadores y directivos empresariales, pero tambin
uno de los pilares fundamentales del sistema econmico en la actualidad (Gerry Johnson,
2006)
Conclusin
La direccin como se aprendi implica liderazgo y este a su vez implica seguidores,
las personas tienden a seguir a quienes ofrecen un medio de satisfacer sus propias
necesidades y deseos, es comprensible que la direccin incluya motivacin, estilo y
enfoque de liderazgo y comunicacin. Es importante destacar que las metas que
comnmente tienes las empresas, estn enfocadas en la obtencin de utilidades o en la
rentabilidad.
Para la mayor parte de las empresas de negocio, una meta importante es el aumento
a largo plaza del valor de sus acciones. En este sentido las de organizaciones tienen un
objetivo lgico y deseable, generar utilidad, en la medida que creas ganancias podra
decirse que es mayor el prestigio, es por ello que se debe de entender que el rol de la
direccin estratgica es vital ya que no se refiere tan solo a la rentabilidad, sino la forma en
la cual se gua a una empresa.
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Bibliografa
Fred , D. (2003). Conceptos de administracin estratgica. Mxico: Pearson Educacin.
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