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  • PMBOK Capítulo 6

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    Breno Alves
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    Gestão do Tempo

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    6 - GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO 0 Gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessérios para gerenciar o término pontual do projeto. A Figura 6-1 fomece uma visao geral dos processos de gerenciamento do tempo do projeto, que so: 6.1 Planejar 0 gerenciamento do cronograma—O processo de estabelecer as politicas, os procedimentos ¢ a documentagdo para o planejamento, desenvolvimento, gerenciamento, execugdo e controle do cronograma do projet. 6.2 Definir as atividades—0 processo de identiicagdo e documentacao das agées especiticas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto, 6.3 Sequenciar as atividades—0 processo de identificago e documentagdo dos relacionamentos entre as atividades do projeto, 6.4 Estimar os recursos das atividades—0 processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, recursos humanos, equipamentos ou suprimentos que serdo necessérios para realizar cada atividade, 6.5 Estimar as duragdes das atividades—O processo de estimativa do numero de perlodos de trabalho que serao necessérios para terminar alividades especificas com os recursos eslimados. 6.6 Desenvolver 0 cronograma—0 processo de andlise das sequéncias das atividades, suas duragées, recursos necessérios e restrigdes do cronograma visando criar o modelo do cronograma do projet 6.7 Controlar 0 cronograma—O processo de monitoramento do andamento das atividades do projeto para atualizagdo no seu progresso e gerenciamento das mudangas feitas na linha de base do cronograma para realizar o planejado. —— == (©2013 Project Management Insitute. Um Gute do Conkecimento em Gerenclamento de Pojetos (Sula PMBOK*) — Quinta Fdligéo ut 6 - GERENCIAMENTO DO TEMPO DO PROJETO Estes processos interagem entre si e com os de outras éreas de conhecimento como descrito com detalhes. nas Segao 3 e Anexo At. AAdistingao entre a apresentagdo do cronograma do projeto e os dados do cronograma (Segao 6.6.3.3) e 0s cAlculos que geram o cronograma do projeto (Seco 6.6.3) é feita pela consulta a ferramenta do cronograma contendo os dados do projeto como o modelo do projeto. 0 modelo do cronograma é uma representacao do plano para a execugéo das atividades do projeto incluindo duragées, dependéncias, e outras informagdes de planejamento, usado para produzir um cronograma de projeto juntamente com outros artefatos do cronograma, Para informagées mais especificas a respeito do modelo de cronograma, consulte o Practice Standard for Scheduling (8). Em alguns projetos, especialmente naqueles de escopo menor, os processos definir as atividades, ‘Sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar as duragdes das atividades e desenvolver ‘© modelo do cronograma estio tao estreitamente conectados que sao vistos como um tinico processo que pode ser realizado por uma pessoa em um periodo de tempo relativamente curto, Estes processos so aqui representados como elementos distintos, pois as ferramentas e técnicas para cada processo sao diferentes. Os processos de gerenciamento do tempo do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas séo documentados no plano de gerenciamento do cronagrama, 0 plano de gerenciamento do cronograma é um plano auxiliar do, ¢integrado ao, plano de gerenciamento do projeto através do processo Desenvolver o plano de

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