INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE ALAMO

TEMAPACHE

INGENIERA INDUSTRIAL

701 D SISTEMA ABIERTO

PROFESOR: M.A JANETH OLIVARES CRUZ

ALUMNO: JESUS DEL ANGEL HERNANDEZ HERNANDEZ

MATERIA: PLANEACION FINANCIERA

INVESTIGACION TIPOS DE PRESUPUESTOS

UNIDAD 1 PLANEACION Y PRESUPUESTOS

ALAMO TEMAPACHE A 9 DE SEPTIEMBRE DE 2017

 INTRODUCCION

Todas las empresas buscan obtener ganancias, pues para eso son formadas, la
empresa que no obtiene una ganancia, no est trabajando de la manera correcta.
Las empresas tienen que planear y definir sus objetivos en cuanto a los ingresos
que se pueden generar a futuro.

Realizar un presupuesto preciso, tomando en cuenta todas las variables externas

e internas a las que est expuesta la empresa es fundamental para obtener xito,
el presupuesto es un informe financiero que destaca las acciones que intenta
realizar una firma y las consecuencias que tendr en el flujo de dinero.

Presupuesto de capital (inversin fija, diferida y capital de trabajo).

Presupuesto de capital es el proceso que consiste en evaluar y seleccionar las

inversiones a largo plazo que estn alineadas con la meta de la empresa de
incrementar al mximo la riqueza de sus propietarios. Proceso de planeacin de
los desembolsos sobre activos fijos, cuyos flujos defectivo estimados son de largo
plazo. La elaboracin del presupuesto de capital implica la identificacin, anlisis y
seleccin de proyectos con flujos de efectivo a ms de un ao.

* Inversin fija

Se refiere a todo tipo de activos cuya vida til es mayor a unos aos y cuya
finalidad es proveer las condiciones necesarias para que la empresa lleve a cabo
sus actividades.

Terreno

Construcciones

Maquinaria y equipos diversos

Equipo de transporte

Equipo de cmputo

Laboratorios
 Y dems equipos auxiliares

* Inversin diferida

Estas inversiones se realizan en bienes y servicio intangibles que son

indispensables del proyecto o empresa, pero no intervienen directamente en la
produccin. Por ser intangibles, a diferencia de las inversiones fijas, estn sujetas
a amortizacin y se recuperan a largo plazo.

Gastos de instalacin, Organizacin y constitucin jurdica de la empresa.

Pago de permisos o derechos requeridos por las diversas autoridades federales,

estatales o municipales.

Patentes, licencias o franquicias

Estudios previos requeridos tales como: mecnica de sueldos topogrficos,

encuestas, investigaciones de mercado, estudios de pre inversin, sobre la calidad
del agua, etc.

Pagos realizados por anticipado tales como: primas de seguro, rentas pagadas
por anticipado.

En caso de incurrir al apalancamiento financiero se deber calcular el monto de

intereses pre operativos generados por los diversos crditos obtenidos durante el
periodo de instalacin del proyecto, en general todo gastos de tipo pre operativo.

- Capital de trabajo

Constituye el conjunto de recursos necesarios, en la forma de activos corrientes,

para la operacin normal de proyecto durante un ciclo productivo, para una
capacidad y tamaos determinados.

Inventarios en materias primas

Productos en proceso y terminados

Cuentas por cobrar y pagar

Dinero en efectivo para cubrir imprevistos

Se refiere al pasivo a corto plazo derivado de la poltica de crdito que otorgan los
proveedores. Es la contraparte de las cuentas por cobrar. Contablemente el capital
de trabajo neto se define como la diferencia de activo circulante y pasivo
circulante.

Presupuesto de venta

Un presupuesto de ventas es la representacin de una estimacin programada de

las ventas, en trminos cuantitativos, realizado por una organizacin.

- Importancia de un presupuesto de ventas

Ejecuciones de grandes obras pblicas o privadas; por lo cual la ciudadana

percibir mayores ingresos y aumentar su poder adquisitivo; hacindose sentir,
por lo tanto, los efectos del Multiplicador del Gasto. El presupuesto de ventas es el
primer paso para realizar un presupuesto maestro, que es el presupuesto que
contiene toda la planificacin. Si el plan de ventas no es realista y los pronsticos
no han sido preparados cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en
el proceso presupuestal no sern confiables, ya que el presupuesto de ventas
suministra los datos para elaborar los presupuestos de produccin, de compra, de
gastos de ventas y de gastos administrativos

- Preparar Pronsticos de Ventas

Un pronstico es una declaracin o apreciacin cuantificada de las futuras

condiciones que rodean a una situacin o materia en particular, basada en uno o
ms supuestos explcitos. Un pronstico debe manifestar siempre los supuestos
en que se basa. ste debe verse como uno de los insumos en el desarrollo del
plan de ventas y puede ser aceptado, modificado o rechazado por la
administracin. El pronstico de ventas es la base sobre la que descansa el
presupuesto maestro, as que si ste ha sido preparado cuidadosamente y con
exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal sern mucho ms
confiables. Los pronsticos de venta son una fuente importante de informacin en
el desarrollo de estrategias y compromisos de recursos por parte de la
administracin superior, as que deben prepararse antes de cualquier decisin e
indicar las Ventas probables bajo diversos supuestos alternativos. Por ello se
puede hacer un pronstico de ventas de la industria a la que pertenece la
compaa y el sector en donde est ubicada y otro de la propia empresa.

Presupuesto de gasto administrativo.

El presupuesto administrativo incluye la funcin de la alta gerencia as como

ciertas actividades de servicio tales como financieras, legales y de contabilidad.
Las funciones que incluyen en el presupuesto administrativo varan segn el
tamao de las compaas y sus estructuras de organizacin. Normalmente las
grandes empresas mantienen sus propios departamentos legales, de auditora
interna, de impuestos, de seguros, mientras que las empresas pequeas por lo
general dependen de expertos ajenos a la empresa.

En algunas compaas las actividades legales y de tesorera estn combinadas,

en otras operan por separado, el departamento de crditos puede estar incluido en
la funcin de contabilidad, tesorera o ventas. Una gran porcin de los costos
administrativos tienden a ser fijos o no estn claramente relacionados con las
ventas, es probable que haya un exceso de personal de oficina a niveles bajos de
operacin y mayores cargas de trabajo en los niveles ms altos.

El presupuesto de gastos administrativos englobar las secciones de

administracin general, direccin general y gastos generales comunes. Se
consideran todos los gastos por naturaleza que con carcter principal o accesorio
realicen los departamentos descritos. Son imputables gastos tales como sueldos,
material de oficina, viajes, dietas del personal, gastos de contratacin de nuevo
personal, etc., as como los gastos generales comunes como alumbrado, telfono,
correo, etc. La dificultad de reparto no permite crear ninguna unidad de medida
que los recoja, ya que ello debera realizarse a travs de un sistema admitido por
los dems departamentos que reciban su gasto. Es sin duda el rea que plantea
mayores dificultades, solo los gastos generales permiten utilizar unidades
homogneas de reparto, como por ejemplo el telfono.
El control de las realizaciones nicamente puede efectuarse por medio de un
anlisis de las desviaciones en trminos absolutos por naturalezas. Considerado
como la parte medular de todo presupuesto porque se destina la mayor parte del
mismo; son estimados que cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo
de personal para sus distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema.
Debe ser lo ms austero posible sin que ello implique un retraso en el manejo de
los planes y programas de la empresa.

Caractersticas.

* Las remuneraciones se fijan segn la realidad econmica de la empresa y no en

forma paralela a la inflacin.

* Son gastos indirectos.

* Son gastos considerados dentro del precio que se fija al producto o servicio.

* Rige su aspecto legal en la legislacin laboral vigente.

* Para calcular el total neto, se debe calcular al total la deduccin de las

retenciones y aportaciones por ley de cada pas.

Presupuesto de produccin.

El presupuesto de produccin se realiza despus de haber elaborado el

presupuesto de ingresos o el de compras, segn la empresa para la cual se
elabore, puede ser una empresa industrial o comercial.

El sistema financiero de una empresa, compaa o industria, debe determinar de

manera fehaciente y lo ms real posible, la serie de presupuestos destinados para
poder cumplir con sus objetivos organizacionales, parte de esta serie de
presupuestos, lo es el Presupuesto de Produccin, el cual permite establecer los
estndares de produccin necesarios para cumplir de manera eficiente con los
requerimientos de produccin establecidos para cumplir con las ventas estimadas,
el Presupuesto de Produccin, se determina por medio de un proceso de
produccin, que permite establecer en relacin con la proyeccin de ventas
estimadas y establecidas por el Presupuesto de Ventas, dicho proceso se
establece por medio de Mano de Obra, el presupuesto de costos de fabricacin, el
presupuesto de requerimiento de materiales, es decir un conjunto que determine la
serie de costos de produccin, otro factor determinante en el presupuesto de
produccin lo representan los inventarios, pues ellos determinan la disponibilidad
de materiales o materia prima de que se dispone para efectos del proceso de
produccin.

Qu es Produccin?

La produccin supone un conjunto de actividades que permitan crear una serie de

producto y servicios. Este proceso se desarrolla a travs de la transformacin de
materias primas en productos terminados.

Presupuesto De Produccin

Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto

de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de
produccin es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el
inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las
cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un
costo exagerado en la mano de obra ocupada.

El Presupuesto de produccin es la estimacin tanto en volumen como en costos

de produccin de las unidades que vamos a procurar durante un ejercicio
determinado, el cual debe responder a las siguientes preguntas:

Qu deber producirse?

La respuesta ideal sera aquello que demanda la sociedad.

Cundo deber producirse?

Depende de si son productos estacionarios o no estacionarios. Los estacionarios

son aquellos que durante su ejercicio (un ao) tienen un periodo de tiempo en el
cual incrementan sus ventas EJ. tiles escolares. Los no estacionarios son
aquellos que durante su periodo de ejercicio dividen su totalidad de ventas en
periodos cortos, quince, mensual, trimestral o semestral.

Qu cantidad deber producirse?

Depende del volumen ventas dentro de la industria ya que se debe tomar en

cuenta el porcentaje del mercado de nuestra competencia y nuestro mercado con
el objetivo de no obtener un exceso de produccin para no tener prdidas en
nuestros inventarios.

En qu forma deber producirse?

Depender de la calidad de materia prima que usaremos para nuestro producto y

de la tecnologa que usemos para la produccin de los mismos. Esto con el objeto
de crear productos de calidad a bajos precios.

El presupuesto de produccin se fundamenta en dos puntos bsicos:

* Las ventas estimadas.

Es la estimacin o previsin de las ventas de un producto, bien o servicio durante

determinado periodo futuro, son indicadores de realidades econmico
empresariales. Determina que puede venderse con base en la realidad, y el plan
de ventas permite que esa realidad hipottica se materialice, guiando al resto de
los planes operativos de la empresa.

* Los inventarios (reales) de productos terminados.

Es la produccin de bienes cuya elaboracin ha sido completamente finalizada,

pasado los correspondientes controles de calidad y tcnicos vigentes y entregada
a la almacena de la entidad o al cliente sin haber sido previamente almacenada.

Presupuesto de operacin.

El presupuesto de operacin comprende todos los conceptos que integran los

resultados de operacin de una empresa, algunos de los cuales estn ligados
ntimamente con conceptos que integran el presupuesto financiero. Como ejemplo
se pueden citar el nivel de ventas, que es el primer concepto del presupuesto de
operacin que determinar las necesidades de efectivo, tambin cuentas por
cobrar, inventarios y activos fijos, todos aquellos conceptos del presupuesto
financiero. El presupuesto gastos de operacin incluyen todo lo relacionado con
venta, distribucin, empaque, embarque, administracin, financieros, regalas,
servicios tcnicos, etc. y otras deducciones a ingresos.

Este presupuesto puede formularse tomando como base las cifras del pasado y
proyectndolas al futuro por medio de tendencias, pero esto tendra el carcter de
pronstico, adems que no sera el camino ms tcnico desde el punto de vista de
control presupuestal.

Como parte de la formulacin de este presupuesto deben aplicarse ciertos

recursos tcnicos y tomar en cuenta las circunstancias que afecten
especficamente a la entidad, as como la influencia de otros presupuestos de
donde derivan datos para el presupuesto de gastos de operacin.

Todos los presupuestos operativos para una empresa comercial siguen esta
estructura:

Ventas / Facturacin

- Costos variables / bienes utilizados

= Margen de Contribucin

- Costos fijos

- Depreciacin

- Inters

= Ganancia

Seguidamente, encontrar diferentes tipos de gastos. Quiz su empresa no tiene

todos los gastos. Entonces simplemente borre el gasto. Quiz usted tiene otro
gasto. Entonces simplemente ingrselo en el presupuesto. El presupuesto debe
reflejar su empresa.
 CONCLUSION

Podemos conceptualizar los presupuestos como el desarrollo y aceptacin de una

serie de objetivos y metas, as como de la movilizacin eficiente de una
organizacin para alcanzados. La presupuestacin es la base sobre la cual se
fundamentan: la planeacin estratgica, la administracin participativa y la calidad
total.

QUE COMPRENDEN

* Unos objetivos generales de largo plazo.

* Unas metas especficas a corto plazo.

* Un plan financiero a largo plazo y elaborado en forma general.

* Un plan financiero a corto plazo presentado en forma discriminada.

* Unos informes de resultados, presentados peridicamente para las diferentes

reas de acuerdo con las responsabilidades atribuidas.

* Una accin de seguimiento y control permanente y continuo.

La planeacin y presupuesto conlleva implcitamente a una integracin de gran

cantidad de enfoques y tcnicas administrativas que pueden ser aprovechadas,
tales como: Anlisis estadsticos, pronsticos de ventas, anlisis de flujo de caja,
proyecciones de inversin y de capital, anlisis de costo - volumen, utilidad o
punto de equilibrio, estudios de tiempos y movimientos y otros.

BILBIOGRAFIA

Franco, F. (2011). Planeacin y Presupuestos, Sitio web: http://www.gacetafinanciera.com/PMem