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Empresa e Iniciativa Emprendedora [EMR]

TEORA

UNIDAD 1: EMPRENDEDORES, IDEAS Y EMPRESARIOS

1. Concepto de emprendedor

La rpida evolucin de las necesidades individuales y sociales precisa, para que estas puedan ser satisfechas, que las
innovaciones derivadas de la permanente creacin de conocimiento que genera la investigacin cientfica y
tecnolgica sean aplicadas de forma eficiente a la oferta global de bienes y servicios.

Para ello, tiene que existir un factor organizativo que sea capaz de movilizar los recursos necesarios para que
la innovacin se aplique de forma eficiente a la satisfaccin de necesidades. Ese factor organizativo ha de ser
necesariamente una persona que tenga desarrolladas determinadas capacidades y que, por tanto, integre unas
caractersticas personales y sociales concretas. Esas personas son conocidas como emprendedores. El aporte de los
emprendedores a la sociedad est fuera de toda duda, ya que generan riqueza y bienestar. Pero, qu es exactamente
un emprendedor?

1.1. Concepto

El emprendedor es aquella persona que, aplicando sus capacidades, convierte una idea en un proyecto econmico
concreto, ya sea en una empresa o en una organizacin social, generando algn tipo de innovacin y beneficios
econmicos y sociales.

De esta definicin se desprenden una serie de puntos que conviene aclarar:

Proyecto econmico: conjunto de polticas y estrategias econmicas tendentes a lograr diferentes objetivos
econmicos y sociales.
Beneficios econmicos (oportunidad de negocio): la idea del emprendedor como proyecto econmico se
desarrolla en la empresa con nimo de lucro (debe generar beneficios econmicos).

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Beneficios sociales: la idea del emprendedor como proyecto econmico se desarrolla en una organizacin
social con el objetivo de lograr mayor bienestar para las personas, por lo que genera beneficios sociales.
Innovacin: aplicacin de nuevas ideas y conceptos que han de ser tiles para aumentar la productividad, tanto
en la generacin de productos como en la satisfaccin de necesidades.

1.2. La innovacin

La innovacin es un proceso creativo que comienza con un descubrimiento y finaliza con el desarrollo de un
producto o servicio. Existe una estrecha relacin entre el emprendedor y la innovacin, hasta el punto de que para
algunos autores no es posible emprender sin innovar, ya que una de las caractersticas fundamentales del emprendedor
es la aplicacin de cambios en las ideas, los valores y los procedimientos de la actividad econmica para solventar
los problemas que presentan en la satisfaccin de necesidades.

Se pueden diferenciar dos grados de innovacin segn las caractersticas de los cambios:

Innovacin incremental: consiste en aadir valor a productos o procesos ya existentes mediante la aplicacin
de cambios que respetan la esencia de lo que ya exista.
Innovacin radical: consiste en desarrollar un nuevo producto o proceso que no se conoca antes.

La innovacin tambin se puede clasificar, en funcin de dnde se aplique, en dos tipos:

Innovacin de producto: es aquella que se centra en las caractersticas del propio producto o en los diferentes
elementos materiales que faciliten su manipulacin y desplazamiento.
Innovacin de proceso (o innovacin organizativa): incide sobre la forma de hacer las cosas. El elemento
fundamental en este caso es la gestin de recursos humanos y la aplicacin de tcnicas de motivacin al
personal.

2. Caractersticas de los emprendedores

El anlisis de las caractersticas de los emprendedores se suele hacer en funcin de las cualidades precisas para dirigir
una empresa. Es necesario realizar un anlisis riguroso y para ello se deben analizar los perfiles que conforman las
caractersticas de un profesional. La descripcin de estos perfiles se refleja en la siguiente tabla:

Perfiles del emprendedor


Perfil Descripcin
Demogrfico Los datos demogrficos de los emprendedores que han creado sus empresas en los ltimos aos
en Espaa indican que son, en su mayora, mujeres (60%); presencia importante de inmigrantes
(15%); edad promedio de 38 aos; nivel de formacin elevado (ms del 60% con estudios
universitarios o de FP); la mayora han tenido experiencia profesional previa como trabajadores
por cuenta ajena; 2/3 partes son descendientes de profesionales autnomos; nivel de renta medio
Psicolgico Rasgos de liderazgo, habilidades mentales, motivacin competitiva, autoconfianza y habilidades
sociales
Sociolgico Se aprecian dos tipos de factores que influyen en el espritu emprendedor: factores de superacin
(por ejemplo, la prdida del puesto de trabajo y la necesidad de obtener ingresos para sostener la
economa familiar) y factores de apoyo (apoyos institucionales, ayudas financieras, posibilidad
de formacin permanente, dinmica econmica y entorno social).

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Para completar el anlisis se describen las capacidades profesionales bsicas desarrolladas por el
emprendedor, as como las principales cualidades personales necesarias para que una persona emprendedora afronte
con cierto xito su proyecto.

Las capacidades profesionales son:

Capacidad tcnica: formacin y experiencia para comprender y manejar todos los recursos tcnicos propios
del campo profesionales en el que quiere establecerse.
Capacidad de anlisis: para emprender es fundamental analizar el entorno que afecta al emprendedor y a la
actividad que va a desarrollar; esta capacidad permite al emprendedor descubrir oportunidades de negocio.
Capacidad de administracin: la aventura emprendedora requiere siempre, en cualquier lugar y momento,
administrar y gestionar recursos de forma eficiente y dentro de la normativa en vigor.

Las cualidades personales ms significativas son:

Creatividad y tendencia a la innovacin: para emprender es preciso hacer algo nuevo, o hacerlo mejor.
Confianza en los propios objetivos: el emprendedor ha de marcarse sus propios objetivos con realismo.
Propensin al riesgo: emprender implica asumir el riesgo de fracasar en el intento. Hay que estar
preparado para sobreponerse ante un fracaso, pues siempre puede haber amenazas.
Autoconfianza y autocrtica: el emprendedor debe confiar en s mismo, pero tambin ser consciente de
que no siempre acertar.
Organizacin: el emprendedor debe organizar diferentes recursos para lograr sus objetivos.
Persistencia: el emprendedor no debe desanimarse ante el primer fracaso; debe ver el fracaso como una
oportunidad de mejora.
Interaccin social: se debe ser un buen comunicador y tener desarrolladas cualidades como la empata y
la asertividad.
Honradez: se debe tener sentido tico, para no generar descrdito y desconfianza.
Capacidad de trabajo: el emprendedor debe trabajar durante muchas horas al da.

3. La idea empresarial

El punto de partida de toda innovacin susceptible de ser desarrollada por un emprendedor es una idea. El concepto
de idea no es nico, ya que puede hacer referencia a la planificacin, a la creatividad, a la intencin de llevar a cabo
acciones, etc.

De cualquier modo, una idea es algo intangible, que puede ser visualizada en imgenes por quien la desarrolla,
que permite trazar un plan de accin, que es personal y depende de las cualidades y caractersticas de cada persona,
que puede dar lugar a cosas nuevas y que es producto del ingenio y la creatividad.

A la luz de estas caractersticas, se hace evidente la imposibilidad de desarrollar proyecto alguno, sea del tipo
que sea, sin tomar como punto de partida una idea bien definida. Desde el punto de vista del emprendedor, una vez ha
surgido la idea y para que se pueda concretar en una accin empresarial, es preciso delimitar y evaluar esa idea en
funcin de las necesidades que plantea la planificacin empresarial.

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3.1. Delimitacin de la idea

Todo proyecto empresarial es la materializacin de una idea, pero no todas las ideas dan lugar a proyectos
empresariales. De hecho, muchas se quedan por el camino, esto es, se rechazan al comprobarse que tienen escasas
posibilidades de xito. La generacin de ideas es algo muy comn, pero no lo es tanto que esas ideas representen un
negocio.

As, un proyecto de empresa parte de una idea de negocio, que se puede definir como la solucin que satisface
necesidades de otras personas creando valor para uno mismo. Esta definicin marca el camino para determinar la
posibilidad de que una idea se convierta en una idea de negocio. Ese camino es la delimitacin y anlisis de la misma,
que se sustenta en tres pilares:

Qu necesidades se pretende satisfacer?


Cmo se satisfacen esas necesidades?
De qu forma se crea valor y cmo se genera beneficio?

3.2. Evaluacin de la idea

El primer paso para poner en marcha un proyecto empresarial es determinar la posibilidad de que la idea inicial sea
una idea de negocio. Para ello, es preciso hacer una reflexin sobre la idea y la mejor manera de hacerlo es mediante
un test que verifique, a travs de una serie de preguntas clave, cada uno de los tres mbitos de actuacin:

Test de anlisis de ideas: mbitos de actuacin


Necesidades que se quieren Forma de satisfacerlas Creacin de valor (recursos)
satisfacer (mercado) (actividad)
A qu necesidad de Qu producto o servicio Qu experiencia tienen los
mercado responde? cubre la necesidad? emprendedores en el sector?
Cuntas personas Cules son sus atributos? Tienen los emprendedores la
sienten la necesidad y Cmo se produce o se capacidad y el nivel de compromiso
dnde estn? presta? necesario para desarrollar la idea?
Qu capacidad En qu sector de Con qu recursos materiales y
econmica tienen? actividad se encuentra? financieros se puede contar?
Hay otras empresas Cul es el coste de Qu recursos humanos son precisos?
que cubran esta produccin? Se cuenta con alguna ventaja
necesidad? Qu inversin se competitiva?
Cuntas y cmo son? precisa? Existe algn tipo de ayudas?

3.3. El factor diferenciador

Todos nos hemos dado cuenta alguna vez de la existencia de un negocio (por ejemplo, un restaurante) de una
determinada calle en el que se concentra la mayor parte de la clientela que frecuenta la zona. Por qu? Si nos
paramos un momento a observar la causa, muy probablemente encontraremos un hecho que lo diferencia del resto de
establecimientos que lo rodean: la especializacin en servir unas tapas determinadas, un tipo de msica ambiental
determinada, una decoracin atractiva, Cualquiera de ellos puede ser el factor diferenciador que hace de ese
restaurante una empresa de xito.

Aunque pueda parecer lo contrario, no hay prcticamente ningn producto en el mercado que no pueda ser
diferenciado de los dems de alguna forma. Las pequeas empresas que realmente triunfan explotan, por lo general,
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alguna ventaja competitiva. Pero, qu tipos de factores diferenciadores existen? Podemos distinguir 5 tipos:
econmicos, prcticos, estticos, tcnicos y psicolgicos.

Factores diferenciadores
Econmicos: son el precio y las condiciones de pago (compre hoy y pague dentro de tres meses, pago
con tarjeta,).
Prcticos: factores de comodidad, fiabilidad, confianza, ahorro de tiempo o de trabajo, (por ejemplo,
tiendas de cercana, reparto a domicilio, alimentos cocinados, servicios rpidos,).
Estticos: envase atractivo, color, forma, tamao, diseo
Tcnicos: productos con caractersticas tcnicas que llamen la atencin (por ejemplo, electrodomsticos
autolimpiables).
Psicolgicos o sociales: la decisin de compra de algunos clientes puede estar motivada por el deseo de
obtener un prestigio determinado, por ir a la moda, etc.

3.4. Las fuentes de ideas

Las ideas de negocio surgen espontneamente, sin ms? De pronto a alguien se le enciende la bombilla y ya est?
La respuesta es que por lo general no. Los proyectos de futuro no suelen funcionar de esta forma. Dnde se pueden
buscar ideas que puedan cristalizar en negocios?

Las fuentes de ideas de negocio ms habituales son:

La formacin acadmica de los promotores: la formacin ayuda a descubrir necesidades que no estn bien
cubiertas en el mercado actual.
La experiencia profesional: funciona igual que la formacin acadmica.
La dinmica social: los cambios en la forma de vida, los nuevos hbitos de consumo y de ocio, la evolucin
demogrfica, etc. generan nuevas necesidades.
Los cambios legislativos: la aparicin de nuevas leyes generan una serie de obligaciones a los agentes
econmicos que tambin se traducen en necesidades.
La aplicacin de las nuevas tecnologas: al modificar el comportamiento de personas y empresas, es una
buena fuente de ideas de negocio.
Los nuevos usos y variantes de productos existentes: permiten ampliar los mercados de esos productos y,
por tanto, posibilitan la aparicin de nuevos productores.
La observacin de la realidad socioeconmica de otros lugares: apreciar qu se hace en otras reas
geogrficas nos da ideas sobre cmo satisfacer las necesidades.

De todas estas fuentes vamos a dedicar algo ms de atencin a la dinmica social, ya que entendemos que los
cambios sociales que se han producido en las ltimas dcadas han propiciado nuevas y muy variadas
oportunidades de negocio. Qu cambios sociales se han producido en los ltimos tiempos? Prestemos atencin a
la siguiente tabla:

Cambios sociales en las ltimas dcadas


Cambios en el nivel de ingresos: aunque en los ltimos aos hemos atravesado un perodo de coyuntura
econmica desfavorable, a nivel general podemos decir que en las ltimas dcadas (y desde que ha
mejorado la economa, tambin se ha notado) se ha producido un aumento significativo de los ingresos
personales de gran parte de la poblacin, lo que ha conllevado el surgimiento de nuevas necesidades que
se han traducido en oportunidades de negocio:
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a) Actividades relacionadas con el cuidado personal (gimnasios, centros de esttica, clnicas de
ciruga esttica, spas, venta de productos dietticos, etc.).
b) Preocupacin por un mayor confort en la vivienda (calefaccin, aire acondicionado,
electrodomsticos ms sofisticados, decoracin, etc.).
c) Ajardinado de viviendas.
d) Restaurantes y cafeteras.
e) Informtica y domtica.

Cambios en el nivel cultural: el aumento del nivel educativo de una poblacin genera necesidades de
actualizacin y adquisicin de conocimientos (idiomas, adquisicin de material educativo, etc.) y tambin
una mayor conciencia ambiental (reciclaje, fabricacin de productos ecolgicos, etc.).
Cambios en el tiempo libre: hoy da gran parte de la poblacin dispone de tiempo libre, surgiendo nuevas
actividades vinculadas al ocio: teatro, centros de aprendizaje de artes plsticas, talleres de bricolaje,
Cambio en la esperanza de vida: el incremento en la esperanza de vida de las personas ha supuesto el
nacimiento de nuevos servicios vinculados a la tercera edad: servicios mdicos especializados, residencias
para mayores, actividades recreativas para ancianos, etc.
Cambios en las formas de vida: la estructura familiar ha variado considerablemente en las ltimas
dcadas. La plena incorporacin de la mujer al mercado laboral ha venido acompaada de una expansin
en la demanda de centros infantiles, servicio domstico, comida para llevar, etc. Tambin, el incremento
en el nmero de divorcios y la necesidad de acceder a un puesto de trabajo en otras islas o incluso en el
extranjero ha provocado que muchas personas vivan solas, demandndose nuevos bienes (por ejemplo,
productos de alimentacin en formato ms pequeo) y servicios (bsqueda de parejas por Internet).
Cambios en los miedos de la poblacin: una de las preocupaciones actuales de la poblacin es la
inseguridad. Por ello, empresas relacionadas con sistemas de alarmas, guardas personales o los seguros
han experimentado un fuerte crecimiento.
Cambios en el mercado de trabajo: el desempleo ha generado la necesidad de crear empresas de trabajo
temporal (ETT), centros de orientacin laboral,
Cambios en el entorno energtico: la escasez creciente de recursos energticos ha planteado nuevas
necesidades que pueden dar lugar a iniciativas empresariales en campos como: fuentes de energa
alternativa (solar, elica,) o sistemas de reduccin del consumo energtico.

3.5. Nuevos yacimientos de empleo (NYE)

La Unin Europea ha identificado una serie de actividades que se espera que vayan a experimentar un notable
crecimiento durante esta dcada. Se trata de los nuevos yacimientos de empleo, mbitos que se constituyen como
oportunidades de negocio para los emprendedores y de empleo para aquellas personas que buscan un trabajo por
cuenta ajena. Estas actividades las ha clasificado en 4 bloques: servicios de la vida diaria, entorno de los ciudadanos
(servicios para la mejora de la calidad de vida), el tiempo libre (servicios culturales y de ocio) y la proteccin del
medio ambiente (temas medioambientales).

Nuevos yacimientos de empleo


Servicios de la vida diaria Servicios a domicilio
Cuidado de los nios
Nuevas tecnologas de la informacin y la comunicacin
Ayuda a jvenes con dificultades y a la insercin

Servicios para la mejora de la calidad de vida Mejora de la vivienda


Seguridad
Transportes colectivos locales
Revalorizacin de espacios pblicos urbanos
Comercios de proximidad

Servicios culturales y de ocio Turismo


Sector audiovisual
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Valorizacin del patrimonio cultural
Desarrollo cultural local

Temas medioambientales Gestin de residuos


Gestin del agua
Proteccin y mantenimiento de zonas naturales
Control de la contaminacin

4. El plan profesional para emprender

Para poner en marcha un proyecto emprendedor es conveniente realizar un plan personal previo. Este plan consiste en
determinar la forma en que se quiere participar en la vida activa, bien como empresario, bien como trabajador. En
ambos casos se debe seguir un proceso en dos etapas: anlisis de uno mismo y elaboracin del proyecto profesional.

4.1. Anlisis de uno mismo

Antes de realizar un proyecto profesional, conviene hacer un anlisis sobre nuestras propias capacidades, expectativas
y situacin aplicando una herramienta como la siguiente:

Qu analizar? Cmo analizarlo?


Capacidades motrices Control y coordinacin de movimientos
Capacidades intelectuales Comprensin y expresin, clculo numrico, anlisis y resolucin de problemas,
imaginacin y creatividad
Capacidades sociales Comunicacin de ideas y sentimientos, adaptacin a los grupos sociales,
interactuacin con los dems
Capacidades de autovaloracin Imagen de uno mismo, valoracin de las propias capacidades, seguridad en las
actuaciones
Intereses Gustos personales
Expectativas Objetivos personales a corto, medio y largo plazo
Disposicin Intencin por esforzarse, preparacin y formacin
Situacin personal y familiar Estabilidad, necesidades, apoyos

4.2. El proyecto emprendedor

Una vez que se ha reflexionado sobre la situacin de uno mismo, es el momento de elaborar el proyecto profesional.
El proyecto profesional es la definicin de los objetivos profesionales propios, decidiendo lo que se quiere hacer y
calculando las posibilidades de llevarlo a cabo. Este proyecto profesional se plasmar en la definicin de un proyecto
emprendedor. Se trata este de un plan personal que persigue el logro de objetivos empresariales mediante el
planteamiento y desarrollo de un plan de empresa.

5. El empresario

Cuando se lleva a cabo un proyecto emprendedor, el promotor de ese proyecto se convierte en empresario. El
concepto de empresario tiene dos vertientes:

Vertiente econmica: es quien organiza, gestiona y asume el riesgo que implica la puesta en marcha de un
proyecto emprendedor y que combina o administra los recursos humanos, fsicos, productivos, tecnolgicos y
financieros de una organizacin, con el fin de generar beneficios.

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Vertiente jurdica: es una persona fsica o jurdica que, por s misma o por mediacin de sus representantes,
ejercita y desarrolla una actividad empresarial, en nombre propio y de forma habitual, adquiriendo la
titularidad de las obligaciones y derechos que se derivan de tal actividad.

Del anlisis conjunto de estos dos conceptos se deducen las notas que definen al empresario: como propietario
de una empresa, es titular de derechos y est sujeto a obligaciones, asume riesgos con el objetivo de lograr
beneficios, organiza personas y administra todo tipo de bienes y servicios, y todo ello lo hace de forma habitual.

Es importante que el empresario sea consciente de dos aspectos:

Toda actividad empresarial supone un riesgo: desde el momento en que crea su negocio, est asumiendo
mltiples riesgos. El empresario deber gestionar este para minimizar posibles efectos negativos.
En la actividad empresarial, la tica es importante: el fin no justifica los medios.

No toda persona posee las cualidades personales y profesionales precisas para desarrollar una actividad
empresarial. Para ser empresario, debemos contar con una serie de caractersticas personales y profesionales:

Claridad en el establecimiento de objetivos


Capacidad de liderazgo en la organizacin, en la descentralizacin y en la
delegacin de funciones
Iniciativa y creatividad
Dinamismo en la toma de decisiones
Personales Facilidad en el desarrollo de relaciones sociales e interpersonales
Independencia
Caractersticas
Confianza y seguridad en s mismo
del empresario
Ambicin en el logro de objetivos
Equilibrio emocional y buena salud
Responsabilidad y compromiso
Formacin tcnica suficiente en el sector
Formacin empresarial suficiente en el sector
Profesionales
Experiencia profesional previa
Manejo de herramientas de comunicacin (informtica e idiomas)

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Empresa e Iniciativa Emprendedora [EMR]

ACTIVIDADES DE AULA

UNIDAD 1: EMPRENDEDORES, IDEAS Y EMPRESARIOS

1. De las personas que se citan a continuacin, seala quin es el emprendedor. A continuacin, describe qu
tipos de innovaciones se citan.
a) El accionista, que invierte su dinero para que la empresa pueda desarrollarse.
b) El ingeniero, que desarrolla ideas para mejorar las instalaciones.
c) El jefe de produccin, que desarrolla un nuevo plan para aplicar las ideas del ingeniero con el dinero del
accionista y as producir bienes que se puedan vender con beneficio en el mercado.
d) El administrativo, que lleva los registros, la contabilidad y realiza los pagos.

2. Qu entendemos por innovacin?

3. Describe dos situaciones diferentes de innovacin en la industria del automvil. En una de ellas debes
identificar una innovacin de producto y en la otra una innovacin de proceso.

4. Indica, en el campo de la informtica, el grado de innovacin que supusieron los siguientes elementos: el
sistema operativo Windows, el dispositivo de almacenamiento USB, el sistema operativo Windows 365, el
teclado inalmbrico y el ratn con rueda para desplazarse por el texto.

5. Cita las principales caractersticas vinculadas al perfil demogrfico del emprendedor.

6. En esta unidad hemos estudiado algunas caractersticas de los emprendedores. Podras sealar algunas
caractersticas contrarias a lo que debe ser un emprendedor?

7. Seala algunas posibles ideas de negocio que tengan que ver con la formacin que ests obteniendo en el
Ciclo Formativo que estudias.

8. En la actualidad, cada vez hay ms personas de mediana edad y buena situacin econmica que viven solas.
Qu oportunidades de negocio genera esta situacin?

9. Independencia, iniciativa, responsabilidad y compromiso son notas que caracterizan al empresario. Busca el
significado de estos trminos en el diccionario y relacinalos con las notas definitorias de la figura del
promotor empresarial.

10. Por qu es importante la tica a la hora de desarrollar una actividad empresarial?

11. Responde al siguiente test:

1. Una caracterstica personal que debe tener el empresario es


a. Claridad en el establecimiento de objetivos.
b. Iniciativa y creatividad.
c. Dinamismo en la toma de decisiones.
d. Todas son correctas.

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2. El factor diferenciador es
a. Lo que tienen en comn todas las empresas.
b. Un hecho o caracterstica que diferencia una empresa de otra, como por ejemplo una
decoracin especialmente atractiva.
c. Un cambio social.
d. Ninguna es correcta.

3. El precio es un factor diferenciador


a. De tipo esttico.
b. De tipo tcnico.
c. De tipo econmico.
d. De tipo prctico.

4. El color, tamao y diseo de un envase es un factor diferenciador de tipo


a. Econmico.
b. Prctico.
c. Tcnico.
d. Ninguna de las anteriores.

5. La decisin de compra de algunos clientes, motivada por el deseo de obtener un determinado


estatus o por ir a la moda se corresponde con un factor diferenciador de tipo
a. Prctico.
b. Esttico.
c. Psicolgico o social.
d. Tcnico.

6. Con qu cambio social se relaciona la expansin que han tenido en los ltimos aos las fuentes
de energa alternativas (como la solar, la elica, etc.)?
a. Con los cambios en el tiempo libre.
b. Con los cambios en los miedos de la poblacin.
c. Con los cambios en el mercado de trabajo.
d. Con los cambios en el entorno energtico.

12. La sociedad est en continuo cambio. Nombra algunos cambios sociales que se han dado en los ltimos aos.

13. Por qu los cambios en la esperanza de vida han generado nuevas oportunidades de negocio?

14. Cita las actividades encuadradas dentro de lo que la UE ha denominado nuevos yacimientos de empleo.

15. Laura ha terminado el Ciclo Formativo de Grado Superior de Direccin de Cocina y quiere iniciar un negocio,
concretamente un establecimiento de comida para llevar con entrega a domicilio.

a. Qu necesidad de los futuros clientes va a satisfacer?


b. Las familias han cambiado mucho en los ltimos aos. Observas algn cambio social que haya
motivado que las personas cocinen cada vez menos y para que demanden este tipo de servicios
(comida para llevar y a domicilio)?
c. Cita tres factores diferenciadores que podra tener el negocio de Laura para competir con otros de la
zona: uno econmico, otro prctico y otro esttico.
d. Si a Laura se le ocurriese dotar al establecimiento de ordenadores para hacer los pedidos y de otros
servicios como luces que se encienden automticamente, hilo musical o detectores de humo, de qu
tipo de factores diferenciadores estaramos hablando?
e. Con qu yacimiento de empleo se relaciona esta idea de negocio que ha tenido Laura?

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16. Marta ha terminado el Ciclo Formativo de Grado Superior de Educacin Infantil y quiere iniciar un negocio,
concretamente una escuela infantil.

a. Qu necesidad de los futuros clientes va a satisfacer?


b. Las familias han cambiado mucho en los ltimos aos. Observas algn cambio social que haya
motivado que las familias demanden este tipo de servicios (centros de educacin infantil)?
c. Cita tres factores diferenciadores que podra tener el negocio de Laura para competir con otros de la
zona: uno econmico, otro prctico y otro esttico.
d. Si los clientes disponen de una App para estar al corriente de cualquier notificacin que quiera hacer a
los padres, de qu tipo de factor diferenciador estaramos hablando?
e. Con qu yacimiento de empleo se relaciona esta idea de negocio que ha tenido Marta?

Empresa e Iniciativa Emprendedora [EMR]

ACTIVIDADES DE APLICACIN

UNIDAD 1: EMPRENDEDORES, IDEAS Y EMPRESARIOS

1. Navega por Internet y busca 5 pginas web donde se ofrezca informacin y asesoramiento sobre creacin de
empresas. (1 punto)

2. Entra en la web de la Cmara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife (http://www.camaratenerife.com) o de


Las Palmas (https://www.camaragrancanaria.org/), y, tras familiarizarte con la pgina y sus contenidos,
contesta a las siguientes preguntas: (3 puntos)
a) Qu tipo de servicios ofrece la Cmara a la hora de crear una empresa?
b) Qu subvenciones existen?
c) Qu es la Ventanilla nica Empresarial?

3. Qu es un intraemprendedor? (1 punto)

4. Cita 4 ventajas y 4 desventajas que, a tu juicio, tiene trabajar por cuenta propia en lugar de hacerlo por cuenta
ajena. (2 puntos)

5. Investiga por Internet y describe brevemente en qu consisten las tcnicas siguientes, utilizadas para la
generacin de ideas: (3 puntos)
a) Tormenta de ideas (brainstorming).
b) Pensamiento lateral.
c) Lista de atributos.
d) Descomposicin del problema.
e) Anlisis de mercado.
f) Anlisis DAFO.
g) Anlisis causa-efecto.
h) Mapas de percepcin.
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