Presentacin

Nombres: Matriculas:

Joel Rosario Perdomo 15-EIST-1-128

Tema:
Trabajo en equipo y en grupo

Materia:
Gerencia de Informtica

Profesor:
Benito Almonte

Fecha:
18 de septiembre del 2017
 Introduccin

Las personas tienen necesidades sociales y objetivos que

necesitan de la concurrencia de otras personas para ser
satisfechos y/o logrados. Esta es la razn de ser de los grupos
humanos.

Esto mismo ocurre en las organizaciones, que estn formadas

por personas con sus necesidades sociales y sus metas. Por ello,
en las organizaciones tambin existen grupos, bien sean
formales (aquellos cuya estructura est determinada por la
direccin de la empresa y que agrupan a personas en funcin de
su posicin en la estructura jerrquica), o grupos informales,
basados en la atraccin entre las personas que los forman,
independientemente de la posicin que ocupan en el
organigrama de la empresa. Ambos tipos de grupos son
necesarios para que tanto las organizaciones, como las personas
que las integran, puedan lograr sus metas y objetivos.

Pero el trabajo en equipo va ms all. Es una tcnica de

organizacin y una filosofa de funcionamiento que genera
buenos resultados en todos los sectores productivos y en
empresas de todos los tamaos. El trabajo en equipo es, en
suma, una nueva forma de entender la empresa.
 ndice

Presentacin ................................................................................................................................. 1
Introduccin .................................................................................................................................. 2
Trabajo en equipo......................................................................................................................... 4
la unin conlleva al xito ......................................................................................................... 4
Por qu te interesa ....................................................................................................................... 4
Cmo funciona? .......................................................................................................................... 5
Caractersticas de un lder ............................................................................................................ 5
Beneficio de Trabajo en equipo ................................................................................................... 6
Algunas desventajas son: ............................................................................................................. 8
Diferencias entre grupo de trabajo y equipo de trabajo............................................................. 8
Equipo ......................................................................................................................................... 10
Grupo .......................................................................................................................................... 10
Grupo De Trabajo ....................................................................................................................... 11
Bibliografa .................................................................................................................................. 12
Conclusin ................................................................................................................................... 13
Trabajo en equipo
Los empleados de una oficina a menudo llevan a cabo proyectos
o trabajos en equipo. Para que el trabajo sea satisfactorio, el
equipo necesita compartir el conocimiento a travs de reuniones
y sesiones de trabajo. En el mejor de los casos, estas tareas se
realizan en espacios aislados, pero a menudo se llevan a cabo en
espacios semi abiertos o rodeados de personas en zonas
totalmente abiertas.

la unin conlleva al xito

Cuando se trabaja en equipo, se anan las aptitudes de los
miembros y se potencian sus esfuerzos, disminuye el tiempo
invertido en las labores y aumenta la eficacia de los resultados.
El trabajo en equipo se define como la unin de dos o ms
personas organizadas de una forma determinada, las cuales
cooperan para lograr un fin comn que es la ejecucin de un
proyecto.
Un grupo de personas se transforma en equipo en la medida en
que alcanza cohesin.

Por qu te interesa
Unos equipos bien cohesionados se comprometen de verdad,
trabajan ms, estn ms satisfechos con su trabajo y tienen
menos conflictos internos. Estas son algunas de las razones por
las que los equipos brillantes son fundamentales para las
organizaciones de xito.
Cmo funciona?
Cuando trabajamos con equipos, empezamos por su
autoconocimiento. Al ayudar a que cada uno de los miembros
del equipo comprenda su propio estilo personal, cmo prefieren
trabajar sus colegas y lo que eso podra representar para el
equipo, estamos haciendo que el aprendizaje sea singularmente
personal y aplicable, desde el principio.

Caractersticas de un lder

Capacidad de comunicarse. La comunicacin es en dos

sentidos. Debe expresar claramente sus ideas y sus
instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las
entienda. Tambin debe saber "escuchar" y considerar lo
que el grupo al que dirige le expresa.

Inteligencia emocional -la habilidad para manejar los

sentimientos y emociones propios y de los dems, de
discriminar entre ellos y utilizar esta informacin para guiar
el pensamiento y la accin.

Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un

grupo, hay que saber a donde llevarlo. Sin una meta clara,
ningn esfuerzo ser suficiente.
 Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es
necesario hacer un plan para llegar a ella.

Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo.

Por supuesto tambin sabe cules son sus debilidades y
busca subsanarlas.

Un lder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se

aferra a su puesto y actividades actuales.

Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien,

llamar la atencin y ser agradable a los ojos de las
personas.

Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras

de hacer las cosas.

Un lder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder,

y utiliza ese poder en beneficio de todos.
Un lder est informado. Se ha hecho evidente que en
ninguna compaa puede sobrevivir sin lderes que
entiendan o sepan cmo se maneja la informacin.

Beneficio de Trabajo en equipo

 Velocidad
Asumiendo que a una sola persona se le asigne un proyecto
que podra llevar meses y quizs aos para finalizarlo. Al
dividir el proyecto entre varias personas, el trabajo puede
avanzar a un ritmo impresionante.

Satisfaccin
Cuando los individuos que han trabajado juntos como un
equipo para lograr un objetivo comn ven los frutos de su
esfuerzo, se genera una alta motivacin.

Apoyo
Cuando las personas trabajan juntas en un equipo que
tiende a crear lazos entre unos y otros. Ante cualquier
eventualidad, cuando hay apoyo y nimo en el equipo, las
personas pueden superar cualquier problema.

Estmulo
El apoyo de varios talentos y habilidades puede producir un
equipo muy productivo. Cuando uno de los puntos fuertes
puede soportar un estmulo negativo, el resto del equipo se
fortalece y puede seguir creciendo.

Innovacin
Cuando tiene xito el trabajo en equipo incrementa la
innovacin. Es cierto que dos cabezas pueden ser mejor
que una. Varios miembros de un equipo pueden aportar
ideas para soluciones en conjunto, y as alcanzar los
objetivos de manera ms eficiente.

Unidad
Uno de los ms valiosos beneficios del trabajo en equipo es
el sentido de unidad que acompaa a un ambiente de
trabajo positivo.
 Creatividad
Cada uno tiene diferentes habilidades, conocimientos y
caractersticas personales. Mediante la utilizacin de todos
estos diferentes aspectos de un equipo, ms ideas se
pueden generar.

Algunas desventajas son:

Se pueden dar ciertos procesos que inciden

negativamente en la calidad de las decisiones y la
solucin de problemas.

Pueden generarse conflictos duraderos entre los

miembros ya que habr muchas diferencias en las
formas de pensar y puede llevar a discusiones que
dividan al grupo.

El trabajo en equipo puede consumir ms tiempo.

Entendindose que el trabajar en equipo implica asumir

responsabilidades, es posible que al cometer errores
nadie quiera asumirlos en forma individual.

Diferencias entre grupo de trabajo y equipo de trabajo

Cuando hablamos de grupos y equipos, nos referimos a dos
modelos que sirven para distintos proyectos organizacionales. No
es que uno sea mejor que el otro. Cada modelo sirve para
determinados propsitos y segn determinados recursos que
posea la organizacin.
 Un grupo de trabajo son dos o ms individuos que trabajan
en forma independiente para alcanzar un objetivo global y
pueden o no trabajar uno al lado del otro en el mismo
departamento. Los comportamientos, formas de trabajar,
responsabilidad y liderazgo en un grupo son muy diferentes
a los de un equipo.

Un equipo de trabajo es un pequeo grupo de personas con

habilidades complementarias que estn comprometidos con
un objetivo en comn y un forma de trabajo que sostiene la
responsabilidad de cada uno. La mejor medida de un equipo
es entre 7 y 12 individuos. Los equipos de ms personas
requieren de mayor estructura y soporte, los equipos ms
pequeos a menudo tienen dificultades cuando alguno de
sus miembros se ausenta.
Equipo

Liderazgo compartido.

El equipo decide, discute y realiza un verdadero trabajo en
conjunto.

La finalidad del equipo la decide el mismo equipo.

Responsabilidad individual y grupal compartida.

El producto del trabajo es grupal.

La medicin de la performance es directa por la evaluacin
del producto del trabajo.

El equipo discute y realiza reuniones para resolver
problemas.

Grupo

Hay un slo lder.

El lder decide, discute y delega.

La finalidad del grupo es la misma que la misin de la
organizacin.

Responsabilidad individual.

El producto del trabajo es individual.

Se mide la efectividad indirectamente (por ej. impacto
sobre el negocio de c/individuo, etc.).

Las reuniones son propuestas por el lder.
Grupo De Trabajo
Un grupo o equipo de trabajo es un conjunto de personas
asignadas o auto asignadas, de acuerdo a sus habilidades,
conocimientos y competencias especficas (profesionales
o expertos), para cumplir una determinada meta bajo la
conduccin de un coordinador.1
El sentimiento de pertenencia al grupo y el alto o bajo nivel de
satisfaccin es lo comn, aunque su productividad est limitada
por la combinacin de interrelaciones sociales, existentes dentro
de la organizacin por lo cual deber haber un reglamento para
establecer todo lo dicho anteriormente ya que normalmente las
personas se renuevan en este tipo de grupos a los pocos aos, ya
sea por falta de inters o porque lo que establece el reglamento
ya no se encuentran en el grupo.
 Bibliografa

https://www.randstad.es/tendencias360/trabajo-en-equipo-la-
union-conlleva-al-exito/ (10:40) mircoles
http://concepto.de/trabajo-en-equipo/ (10:43) mircoles
https://www.insights.com/es/soluciones/trabajo-en-equipo/
(10:47) mircoles
http://www.trabajo.com.mx/caracteristicas_de_un_lider.htm
(10:55) mircoles
https://milaborum.wordpress.com/2012/01/31/los-beneficios-
del-trabajo-en-equipo/ (11:30) mircoles
https://administraciongeneral7.wordpress.com/2010/11/25/ven
tajas-y-desventajas-del-trabajo-en-equipo/ (11:36) mircoles
http://www.losrecursoshumanos.com/diferencias-entre-grupo-
de-trabajo-y-equipo-de-trabajo/ (12:00) mircoles
 Conclusin

El trabajo en equipo, es una de las condiciones que se

requieren para ser un buen profesional y desempearse en
cualquier trabajo, adems esta nos permite convivir y tener
mayor convivencia con las personas de nuestro alrededor
pues esta permite escuchar las ideas de los dems, aceptar,
apoyarlas y llevarlas a cabo. Adems en el trabajo en
equipo permite fijarse metas, en las cuales todos los
miembros del equipo deben participar para alcanzarlas.

Por otro lado es fundamental los diversos roles

que desempee cada uno y la responsabilidad que cada
uno toma, pues de ellos depende la coordinacin y/o
asignacin de las tareas, adems de que esto permite tener
claro el objetivo. Sin embargo, cada uno de los miembros
del equipo, aporta sus habilidades y destrezas para
colaborar en alcanzar la meta.

La tendencia de trabajar en equipo ha influido en los

puestos de trabajo ya que requiere quelos empleados
cooperen unos con otros, compartan informacin,
enfrenten las diferencias ycambien sus intereses
personales en aras del bien del equipo