Propuesta para INNOVA CORFO

CONCURSO INGENIERIA 2030

Plan Estratgico para una Facultad de Ingeniera de la

UdeC de Clase Mundial

La presente propuesta fue presentada recientemente al Concurso INNOVA-CORFO INGENIERIA 2030, cuyo
objetivo es apoyar a un nmero selecto de Facultades de Ingeniera del pas a alcanzar estndares de clase
mundial.

Objetivo General

Esta iniciativa tiene como objetivo general transformar la Facultad de Ingeniera de la Universidad de
Concepcin en una facultad de clase mundial, capaz de aumentar y consolidar significativamente su
contribucin innovadora y de creacin de valor tanto para la economa nacional como global, a
travs de la excelencia en sus procesos formativos, actividades de investigacin y desarrollo,
transferencia tecnolgica, innovacin y emprendimiento, y una efectiva vinculacin con el medio
nacional e internacional.

En esta primera etapa, el proyecto considera elaborar un Plan Estratgico de Desarrollo de la

Facultad de Ingeniera que sirva como Hoja de Ruta para lograr estos propsitos. Al respecto, se
realizar un completo diagnstico del modelo integral de educacin para todas las carreras que
imparte nuestra Facultad, con atencin a las capacidades de formacin de pre y postgrado,
investigacin, desarrollo, transferencia tecnolgica, innovacin, emprendimiento,
internacionalizacin, competitividad, redes y vinculacin con el medio productivo, entre otras
dimensiones.

Este Plan Estratgico estar fundado en un completo diagnstico y benchmarking, que permitir
establecer el contexto interno y externo, fortalezas, debilidades y brechas crticas, contando en todo
el proceso con los aportes de especialistas extranjeros y de la propia Universidad, y con la amplia
participacin de egresados y acadmicos destacados, empleadores, representantes de empresas y
asociaciones u otras entidades pblicas y privadas, cuyas visiones son fundamentales para lograr el
objetivo planteado.
Objetivos Especficos
1 Obtener un diagnstico del modelo integral educacin aplicado actualmente por la Facultad
de Ingeniera, que muestre claramente los resultados e impactos que permiten dimensionar los
logros en investigacin y desarrollo, transferencia tecnolgica, innovacin, emprendimiento,
internacionalizacin, competitividad, y vinculacin con el medio nacional e internacional.

2 Desarrollar un benchmarking con universidad de clase mundial, identificar las caractersticas

de su modelo considerando el perfil de egreso, competencias y perfil de los acadmicos, estructura
curricular, investigacin, infraestructura, logstica, recreacin, interaccin con el medio productivo y
vinculacin internacional.

3 Definir el modelo de Facultad que se proyecta tener para alcanzar estndares de clase
mundial, enfatizando su vinculacin con los organismos ya existentes en nuestra Universidad
orientados al cumplimiento pleno de la tercera misin.

4 Disear un plan de trabajo para transformar la Facultad de ingeniera incluyendo los

objetivos estratgicos, trayectorias de evolucin posible, metas, plan de actividades, indicadores,
recursos requeridos, Carta Gantt, programa de seguimiento y monitoreo, plan de aseguramiento de
calidad y plan de financiamiento.

5 Validacin y socializacin de la propuesta de desarrollo con la comunidad de la Facultad de

Ingeniera, Universidad, empresas y otros actores relevantes.

Resultados Especficos
El principal resultado de esta fase de la Iniciativa Ingeniera 2030 es un Plan de Desarrollo Estratgico
validado y socializado que constituya una Hoja de Ruta para que la Facultad de Ingeniera de la
Universidad de Concepcin alcance estndares de clase mundial. Este plan incluir los hitos,
estrategias y actividades, con sus respectivas programaciones; indicadores de proceso, resultados e
impacto; requerimientos de infraestructura fsica, equipamiento, recursos humanos y financieros;
estructura organizacional; mecanismos de seguimiento y monitoreo; y articulacin con entidades
externas. El plan se focalizar en las reas de procesos formativos, actividades de investigacin y
desarrollo, transferencia tecnolgica, innovacin y emprendimiento, y una efectiva vinculacin con
el medio nacional e internacional.

Los principales resultados especficos sern los siguientes:

1. Diagnstico del modelo integral de educacin aplicado actualmente por la Facultad de Ingeniera
validado y socializado. Este deber mostrar claramente los resultados e impactos que permitan
dimensionar los logros en investigacin y desarrollo (I+D), transferencia tecnolgica, innovacin,
emprendimiento, internacionalizacin, competitividad, y vinculacin con el medio nacional e
internacional.

2. Benchmarking con universidades de clase mundial validado y socializado. Dicho benchmarking

deber identificar las caractersticas del modelo de facultad considerando el perfil del egresado,
competencias y perfil de los acadmicos, estructura curricular, investigacin, infraestructura,
logstica, recreacin, interaccin con el medio productivo y vinculacin internacional.

3. Modelo de Facultad de Ingeniera que se proyecta tener validado y socializado. Dicho modelo
deber asegurar que ella y sus egresados incrementen su capacidad de investigacin aplicada,
desarrollo tecnolgico, innovacin y emprendimiento, as como enfatizar su vinculacin con los
organismos ya existentes en nuestra Universidad orientados al cumplimiento pleno de la tercera
misin.

4. Plan de Trabajo para transformar la Facultad de Ingeniera validado y socializado. Este incluir los
objetivos estratgicos, trayectorias de evolucin posibles, metas, plan de actividades, indicadores,
recursos requeridos, carta Gantt, programa de seguimiento y monitoreo, plan de aseguramiento de
calidad, plan de financiamiento y sustentabilidad.

5. Propuesta de desarrollo validada y socializada con la comunidad de la Facultad de Ingeniera,

Universidad, empresas u otros actores relevantes. A partir de los resultados anteriores, los impactos
esperados son los siguientes:

a) Planes estudios renovados de acuerdo a perfiles de egreso de clase mundial, estructuras

curriculares armonizadas con estndares internacionales comunes en los pases desarrollados,
metodologas de enseanza-aprendizaje implementadas con nfasis en la tercera misin,
internacionalizacin, recursos humanos de excelencia, infraestructura fsica y servicios de apoyo a la
formacin de ingenieros que permitan sustentar estos desafos, y mecanismos de movilidad
internacional de estudiantes y acadmicos. Ello permitir formar ingenieros innovadores y
emprendedores para abordar las necesidades y oportunidades sociales y de los mercados, con un
alto sentido de tica y responsabilidad social, fuertes competencias en ciencias y tecnologa,
competencias sociales y personales, capaces de desempearse en un ambiente multi e
interdisciplinario, con visin global y conscientes de los desafos del desarrollo sustentable.

b) Fortalecimiento y consolidacin de las capacidades de la Facultad de Ingeniera para aumentar

significativamente la creacin y desarrollo de valor en la economa y sociedad chilena,
contribuyendo a su desarrollo sustentable, competitividad y productividad. Ello implica potenciar
una mayor articulacin de las actividades de investigacin y desarrollo que realiza la Facultad de
Ingeniera con el sector productivo, con vistas a transferir nuevos conocimientos y tecnologas
innovadoras con alto impacto econmico, fomentar y encauzar emprendimientos con vistas a la
creacin de empresas de alto valor agregado, y establecer alianzas con entidades nacionales e
internacionales de excelencia en creacin de valor.

c) Nueva estructura organizacional de la Facultad de Ingeniera, con atencin a su vinculacin con los
organismos ya existentes en nuestra Universidad orientados a la tercera misin, tales como: Unidad
de Desarrollo Tecnolgico (UDT), Incubadora de Empresas (Idea Incuba), Instituto de Investigaciones
Tecnolgicas (IIT-UdeC), Programa de Fomento y Fomento del Emprendimiento (EMPRENDO) y
Unidad de Propiedad Intelectual (UPI), as como participar activamente en el desarrollo del futuro
Parque Cientfico-Tecnolgico de la Universidad de Concepcin (91 hectreas).