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Conclusiones

En el desarrollo organizacional es una herramienta muy compleja dentro de la organizacin


pero esta herramienta est basada en toda una compleja distribucin y organizacin de tareas
dando pauta para la creacin de modelos que diversifican las oportunidades de desarrollo
dentro de una empresa u organizacin, dentro de los mldelos existentes los cuales son
muchos destacan algunos pues suplen las necesidades de una manera ms completa podemos
mencionar algunos como lo es el modelo de Lewin el cual est basado en 3 pasos, el
descongelamiento ah donde se nos dice que para comenzar un cambio real primero hay que es
romper con lo que se haba estado haciendo para logran una comprensin ms apropiada del
problema, luego viene el cambio a donde se plantean las respuestas a los problemas y como
deben ejecutarse para terminar con el Re congelamiento ah donde se busca la manera de
lograr que los cambios sean permanentes, asimismo existen muchos otros modelos como el
modelo de Planeacin de Lippitt; Jeane Watson y Bruce Westley, modelo de Investigacin y
Accin, modelo Planeado de Faria Mello y teora de los sistemas.

Ahora bien, a parte de los modelos tambin tenemos los factores que influyen en el desarrollo
organizacional:

Como lo es la importancia de la sistematizacin de los conceptos lo cual resulta bastante difcil


para los administradores ya que demuestra un gran reto el buscar las formas para
implementarlos y explicarlos a sus empleados, se busca profundizar con respecto a la
motivacin humana para garantizar un mejor funcionamiento dentro de la organizacin,
tambin se han publicado distintos libros que buscan orientar a los empresarios en su manejo
administrativo, los cambios alrededor del mundo pueden hacer fluctuar las actividades de la
empresa pues estos acarrean consigo nuevas oportunidades y en algunos caso dificultades, la
distribucin de las actividades en tiempos especficos da paso a un mejor aprovechamiento de
los recursos y la creacin de incentivos en forma de recompensa a los empleados juega un
papel muy importante en la produccin empresarial.

Y para finalizar no podemos llevar a cabo ninguno de los puntos que se tocaron antes sin un
proceso que los guie:

El proceso organizacional se basa en distintas fases


la entrada se refiera al primer contacto entre los involucrados en la empresa que muestra
cmo surge la relacin entre el cliente y el consultor, hacer un contrato aqu se muestran las
propuestas y obligaciones de cada uno de los involucrados, diagnostico que hace para ver la
rentabilidad del trato que se est proponiendo donde se determinara si es factible o no el
trato, retroalimentacin se busca obtener y a analizar la informacin previa dada por el cliente
y buscar cambios para mejorar la misma, planificacin del cambio buscando la manera de
organizar los problemas y dando los pasos para la resolucin de estos, intervencin aqu se le
da asesora al cliente de parte de la empresa para que no comenta errores, evaluacin se
buscan los resultados de todo el proceso determinando el grado de xito que obtuvo la
organizacin.

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