Liderazgo

Liderazgo
El liderazgo al igual que la motivacin, se refiere a " la influencia que se ejerce en otras personas para
que acten en favor del cumplimiento de una meta".
Un lder es: "Una persona capaz de ejercer influencia en otros para, dirigirlos y guiarlos efectivamente,
influyendo en la cultura organizacional al grado de transformarla hacia el logro de objetivos y metas
organizacionales".
Un lder requiere de cuando menos 5 aptitudes bsicas que le permiten llevar a cabo su funcin. Estas
son:

Pero no basta con poseer las aptitudes bsicas, los lderes requieren de poder para lograr que los
seguidores cumplan con sus instrucciones. Entendiendo como poder a " la cualidad para influir en el
comportamiento de los dems" o "como energa bsica para iniciar y sostener la accin " y sin la cul
los lderes no pueden dirigir"
El tipo de poder que ejercen los lderes reflejan en gran medida las motivaciones de sus seguidores.
John French y Bertram Raven, identificaron 5 tipos de poder: de experiencia, de referencia, lgitimo,
de retribucin, y coercitivo.
Un lder eficaz debe utilizar sabiamente el poder. El uso que el lder haga del tipo de poder que ejerza
puede resultar en uno de 3 tipos de comportamientos por parte de sus subordinados: compromiso,
cumplimiento,o resistencia. En el siguiente cuadro se hace una relacin del tipo de poder con la
conducta esperada por los subrodinados.

Los lderes integran sus aptitudes y poder para influir en los demas, lo que trae como consecuencia una
gran variedad de lderazgos, con comportamientos y caractersticas diferentes. A travs de los aos han
surgido diferentes modelos tratando de describir como se da la relacin entre aptitudes y poder y que
caractersticas particulares se obtienen.
Los primeros estudios al respecto buscaron identificar a los lderes por ciertas caractersticas fsicas,
sociales y personales, estas teoras se les denomina teoras o modelos de rasgos.
De acuerdo a esta visin, la presencia o ausencia de esas caractersticas distingue a los lderes de los no
lderes. Algunos de los rasgos principales son:
Caractersticas fsicas
Antecedentes sociales
Personalidad
Caractersticas sociales
Caractersticas relativas a tareas
Contrariamente al modelo de rasgos, que estudia a los lderes, algunos investigadores se enfocaron ms
en lo que los lderes hacen para dirigir, y los efectos que logran en los grupo de trabajo, llegando a
desarrollarse algunos modelos, tales como:
1. Los modelos de comportamiento de liderazgo, los cuales se han centrado en el estudio de las
conductas que convierten a administradores exitosos en autnticos lderes de los grupos de trabajo.
Algunos de los modelos son:
Teora X y Y
Modelos de Ohio State University y de la University of Michigan
Modelo de Grid Gerencial

2. Los modelos de contingencias. Estos surgen cuando las investigaciones sobre liderazgo avanzaron y
se dieron cuenta de que la prediccin del xito de un lder era un fenmeno mucho ms complejo que
identificar los rasgos idneos de personalidad o el comportamiento de dirigentes triunfadores. Un lder
que tiene xito en determinado mbito y circunstancia, no necesariamente lo tendr en otro lugar, con
otro grupo o en otro tiempo, de ah surge un modelo en el que se toman en cuenta factores como: el tipo
de trabajo que desarrolla el lder, el tamao del grupo, la madurez, el grado en que se requiere la
participacin y cooperacin de los miembros del grupo.
Algunos de los modelos son:
Modelo de Fiedler
Modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
Modelo de ruta-meta de House
Modelo de liderazgo participativo

3. Los modelos de liderazgo transformacional

Los modelos anteriores no coinciden entre s en lo refrente a que pueden hacer los lderes para influir
de mejor manera en sus seguidores, los primeros modelos se centran en los rasgos y la mayora de los
posteriores se ocupan de las conductas de los lderes segn las determinaciones de factores de
contingencias o situacionales.
Sin embargo el liderazgo transformacional dirige por medio de la motivacin.
Modelo de liderazgo transformacional

De alguna u otra manera gran parte de los modelos consideran indispensable para ejercer liderazgo el
uso de la motivacin y comunicacin. Sobre todo los ms recientes estudios e investigaciones ponen
especial nfasis en los gustos, preferencias y necesidades de los individuos, utilizando a la motivacin
y la comunicacin como herramienta para atraer seguidores y lograr que estos trabajen en pro de una
meta comn.