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Fichamento do captulo 9, do livro de Gareth Morgan

- Com a metfora da dominao o autor busca: trazer um lado mais crtico sobre os estudos
organizacionais, alm claro de uma conscincia social, j que o trabalho est sendo
entendido como explorao. Levando os administradores a pensarem no lado tico da
empresa, e seu impacto social.

- A face repugnante da vida organizacional: a busca do lucro em funo de que? A que custo
est ocorrendo esse lucro? Uso de pesticidas, toxinas que prejudicam o organismo humano
na faco de verduras, legumes, frutas; alm claro da sade do funcionrio, que pode sofrer
de stress, problemas pulmonares, do corao.
A lgica da economia so preocupaes mais dominantes que a sade do funcionrio

- Existe um elemento de dominao em todas as organizaes, promovido por interesses


egostas da elite sobre outros interesses, como por exemplo a destruio de uma cultura local
em funo das normas ou/e interesses da organizao, as quais so impostas sobre os demais
sem a menor considerao em relao a sua cultura.

- Pirmides de Giz: glria ou explorao? Ambos os lados so possveis de interpretarem


esse evento. Normalmente as pirmides remetem glria e grandeza do povo egpcio, no
entanto deixa-se de lado a perspectiva de que o povo foi explorado, sob uma cultura de
dominao.

- Trs tericos importantes que influenciaram os estudos organizacionais: Max Weber (1864
1920), Robert Michels (1876 1936) e Karl Marx (1818 1883).

- Weber preocupava-se com a origem da dominao, alm, claro, com a natureza da


Burocracia. Segundo Weber, a dominao pode surgir de meios mais patentes, como a
violncia e coao; e de maneiras mais latentes, como aquele que dita as regras e impe as
suas vontades e, sobretudo, tem o direito de faz-lo Monoplio do uso legtimo da
violncia.

- Os trs tipos de autoridade: Tradicional, Carismtica e Racional-legal. Cada tipo particular


de legitimidade acarretava em um tipo de organizao administrativa prprio (tipo de relao
de dominao).

- A burocratizao e racionalizao estavam ameaando os valores da democracia liberal, e a


liberdade do esprito humano, como liberdade de pensamento expresso, atravs de normas e
regulamentaes; a burocracia um instrumento de dominao de primeira ordem, que
estabelece uma relao de poder praticamente indestrutvel metfora da jaula de ao
no h como escapar.

- Michels, muito prximo a Weber, tambm estava preocupado com os valores democrticos,
e em sua obra sobre os partidos polticos, Michels diz que dentro das organizaes a
democracia era apenas fachada; pois na prtica havia um monoplio do poder sob o qual os
lderes se guiavam por interesses prprios.

- Mesmo os planejamentos mais democrticos podem levar a uma forma de dominao do


empregador com o empregado.

- Em Marx, a dominao se encontra no processo de explorao da mais-valia e do acmulo


de capital.

- Trecho da pea Morte de um caixeiro viajante, de Arthur Miller, pode ser vista como
metfora para a dominao, j que as empresas retiram do empregado o que precisam e depois
o jogam fora.

- Na opinio de alguns tericos, as formas de explorao patentes evoluram desde a


escravido e a Revoluo Industrial, para formas de explorao mais latentes, na sociedade
moderna. Evidenciado pela forma como a organizao estrutura as oportunidades de trabalho
para produzir e reproduzir as condies de classe da sociedade moderna; como as empresas
abordam situaes de trabalho perigosas, acidentes de trabalho, e as doenas ocupacionais; e
como elas promovem e perpetuam as formas de trabalho excessivo, associadas ao stress
mental e social.

- Mercado de trabalho primrio: cargos de carreira especialmente importantes que exigem


uma alta especializao e conhecimento. Interesse nas recompensas no monetrias, mas
satisfao no trabalho, promessa de progresso no trabalho, e garantia de emprego. So
considerados capital humano da empresa, bens ativos.

- Mercado de trabalho secundrio: cargos de baixa especializao, qualificao, remunerao,


garantia de emprego, ou seja, servem como reserva para poderem ser dispensados,
substitudos ou contratados facilmente, dependendo da situao financeira.

- Primrio d maior previsibilidade das operaes internas, lealdade do empregado (cargos


de confiana da organizao); e a secundria possui mais fcil adaptao (pois o trabalho
mais simples e de fcil execuo). Mas essa distino entre ambos gera um sistema de
diferenas e de privilgios dentro da organizao, que tem como paralelo a situao de classes
externa organizao.

- Retomada da teoria marxista: as organizaes da poca de Marx como exploradoras, que


sugavam a vida dos empregados. No era levado em considerao a sade do empregado, o
tempo de trabalho, apenas a busca pelo lucro.

- Embora tenha havido avanos nas condies de trabalho desde a revoluo industrial, ainda
persistem as doenas ocupacionais, ou seja, aquelas decorrentes do trabalho excessivo.

Resgate histrico sobre as condies precrias de trabalho na revoluo industrial, as


primeiras legislaes trabalhistas:

- A no garantia de emprego fazia com que os empregados no se sentissem parte do grupo,


e tampouco que eram uma comunidade. Da vrios funcionrios com mesmas preocupaes
se juntam para buscarem algum benefcio, e isso explica o fortalecimento dos sindicatos e
um reflexo da diviso de classes da sociedade.

- Organizaes radicalizadas: as diferenas entre funcionrios de escritrio e operrios


muito clara, sendo reforada pelos direitos e privilgios de cada grupo. Os primeiros recebem
mais regalias, como frias mais longas, maior estabilidade e salrio, em relao aos segundos.
Ex.: firma inglesa de montagem de automveis e os restaurantes diferenciados para ambos os
grupos.

Questes econmicas e polticas ps- revoluo industrial:

- Com novas alianas internacionais, elimina-se a concorrncia e cria-se cartis,


monopolizando um determinado setor do mercado. Alm disso, as multinacionais conseguem
ter influncia poltica, dessa forma, tornando o solo favorvel para que elas prosperem e as
menores sejam retiradas. As multinacionais influenciam nas decises governamentais e nos
governantes que sero eleitos, para serem favorecidas.

- Alm disso, podem influenciar nas diretrizes econmicas! As polticas econmicas de um


governo podem mudar de acordo com o interesse de uma ou mais multinacionais. Por
exemplo: o envolvimento da empresa ITT no golpe dado em Salvador Allende no Chile, junto
da CIA, pelo general Pinochet.

- Poder empresarial poder pblico e poltico


- Multinacionais geram: crescimento e desenvolvimento econmico e empregos, ou poderes
autoritrios exploradores dos pases ou comunidades? Morgan mais favorvel ao segundo
ponto, pelo menos neste momento do texto. xodo rural, regional, desemprego estrutural,
explorao da mo de obra, etc.

- Interesses da multinacional e da nao anfitri frequentemente so divergentes, a linha de


desenvolvimento corporativo distorce o plano econmico nacional da regio, alterando o que
a nao tinha como desejvel.

- A crtica das multinacionais no Terceiro Mundo: o efeito das multinacionais sobre a


economia dos pases anfitries basicamente de explorao extrao de matrias-primas e
gneros alimentcios, e isso gerou uma relao de dependncia do pas com a multinacional,
e a destruio de agricultura local; exploram as populaes locais como escravos
assalariados a jornada de trabalho e salrio pago so discrepantes; as multinacionais tm o
discurso de trazer capital e tecnologia, mas o resultado a sada lquida dos capitais e o
controle sobre a tecnologia que trouxeram a dvida do Terceiro Mundo maior do que o
capital emprestado, chegando at US$ 20 bilhes por ano; as multinacionais mascaram o
excesso de lucros para no pagarem impostos criao de uma contabilidade criativa que
engana aqueles que no esto acostumados com o assunto; as barganhas feitas so duras, o
que pode fazer pases entrarem em conflito e a empresa ganhar boas concesses a
multinacional se v podendo fazer tudo que bem entender. (filho mimado do capitalismo)

- Crtica radical: Estado Moderno e as multinacionais trabalham como parceiros na


dominao sistemtica.

- Defensores da prtica: Estado Moderno e as multinacionais como parceiros que visam ao


progresso, modernizao e desenvolvimento

- Vantagens da metfora:

A racionalidade um modo de dominao: a racionalidade dual, e mostra sempre


um ponto de vista parcial. Mas, enquanto h um ponto positivo, tambm h um
negativo, como por exemplo: aumenta a lucratividade, mas prejudica a sade do
empregado;
Os aspectos ideolgicos e ticos da organizao tornam-se centrais: demonstra que
por trs de todas as prticas organizacionais, h uma ideologia. Apresentar as teorias
dessa forma, nos faz tentar criar uma burocracia que preste ateno na forma como
as ideias sero usadas, e como melhorar;
A dominao pode ser intrnseca organizao: a dominao pode ser um fato da
organizao, e no somente um efeito colateral;
Oferece uma forma de virar mesa em relao s estruturas de poder existentes: a
metfora mostra uma forma de criar uma organizao para os explorados, pois expe
as partes ocultas da organizao;
Passamos a entender melhor porque a histria das organizaes e conflituosa e
polarizada: entender a realidade de como se formaram as organizaes, das classes,
e como se d essa relao entre elas;
Desafia os administradores a compreenderem melhor a responsabilidade da empresa:
nos evidencia a explorao que ocorre nos ambientes de trabalho, e assim deve-se
entender o que ocorre e por que, e tentar muda-la.

- Limitaes da metfora:

Se a dominao for entendida como um objetivo e no um resultado no intencional,


pode aumentar a polarizao entre os grupos sociais: deve-se entender que a
organizao no domina de maneira intencional, mas pode ser algo intrnseco e que
deve ser solucionado;
Pode nos levar a criticar o administrador, no a lgica do sistema: a organizao est
imersa no meio, e ele influencia na maneira como tudo ser operado. Deve-se tentar
mudar o sistema, no o administrador, j que apenas dessa maneira as relaes sero
alteradas;
O enfoque nos padres de dominao pode nos levar a perder a oportunidade de criar
formas de organizao no dominadoras: entender que dominao e organizao so
equivalentes, pode nos fazer parar de acreditar que formas no dominadoras so
possveis;
A metfora pode ser considerada extremista demais: a imagem pode ser vista como
uma viso que emergiu da extrema esquerda, e que apenas inflama o radicalismo,
aumentando a dificuldade dos administradores.