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Dfinition : l'entreprise est une communaut humaine qui mobilise et rmunre du travail et du capital :
c'est un agent conomique dont la fonction principale est de produire et/ ou de distribuer des biens et
des services sur des marchs en vue de raliser des profits.
2) L'APPROCHE SOCIALE
A/ L'ENTREPRISE GROUPEMENT HUMAIN
Conclusion : l'entreprise est une cellule sociale constitue de salaris communiquant entre eux et leur
permettant de s'panouir.
Elle est galement un centre de dcision assurant la prennit et le dveloppement de celle-ci en
prenant en compte galement ces diffrents partenaires.
= patrimoine.
* les noclassiques :
Ils ont dvelopp une thorie conomique de la firme travers des modles mathmatiques pour
rduire au minimum, les contraintes de la production, les contraintes financires commerciales
humaines.
Dans ce courant de pense l'entrepreneur a comme seul but la maximisation du profit, son information
est parfaite et ses dcisions rationnelles.
L'entreprise tudie est idale et volue dans un environnement stable.
Ils privilgient l'analyse du fonctionnement de l'entreprise ainsi que ses modes de gestion. Il peut s'agir
de sociologues, d'ingnieurs, gestionnaires...
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A/ SELON LA THEORIE CLASSIQUE DES ORGANISATIONS
Selon ce courant l'entreprise n'a pas pour seul objectif de produire pour raliser un profit.
L'entreprise doit avoir un rle social et s'intresser au bien-tre de son personnel et respecter son
environnement. Un des moyens d'y parvenir est de grer le personnel en lui fixant des objectifs clairs.
Ce courant de pense part de l'observation d'entreprise performante pour dfinir diffrents principes :
Ce courant de pense tudier l'attitude des humains au travail, la psychologie des travailleurs, le
comportement des groupes au travail.
A/ ABRAHAM H. MASLOW
Il a prsent une thorie concernant la motivation des travailleurs. Cette thorie repose sur le fait que
les besoins sont hirarchiss et que les travailleurs commencent par satisfaire ce qui leur apparat
important avant de passer la catgorie des besoins suivants.
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2) FRED HEZBERG
Sa distinction est trop catgorique les facteurs de motivations ne peuvent tre efficace si les facteurs de
conditionnement ne sont pas satisfaisant.
3) DOUGLAS MC GREGOR
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