Municipalidad Distrital de Vctor Larco Herrera

ACUERDO DE CONCEJO Nro. 10-2016-MDVLH

Vctor Larco Herrera, 20 de abril de 2016

EL CONCEJO DISTRITAL DE VICTOR LARCO HERRERA.

VISTO: El expediente Nro. 6971-2016;

POR CUANTO:
En Sesin Ordinaria de Concejo llevada a cabo el da 19 de abril de 2016 ,en uso de las facultades
conferidas al Concejo por la Ley Orgnica de Municipalidades, Ley 27972 y el Reglamento Interno
de Concejo, aprobado por Ordenanza Municipal Nro. 001-2007-MDVLH;

CONSIDERANDO:
Que, el artculo II del Titulo Preliminar de la Ley Orgnica de Municipalidades, Ley 27972,
establece que los gobiernos locales gozan de autonoma poltica, econmica y administrativa en los
asuntos de su competencia. La autonoma que la Constitucin Poltica del Per establece para las
municipalidades radica en la facultad de ejercer actos de gobierno, administrativos y de
administracin, con sujecin al ordenamiento jurdico;

Que, mediante Informe Nro.0511-2016-SC/MDVLH, el Gerente de Planificacin, Presupuesto y

acionalizacin solicita la aprobacin de la Memoria Anual correspondiente al ao fiscal 2015;

conformidad con los dispuesto por el artculo 41 de la Ley Nro. 27972, Ley Orgnica de
unicipalidades, por unanimidad;

ACORD:

ARTCULO PRIMERO.- APROBAR la MEMORIA ANUAL 2015 de la Municipalidad

Distrital de Vctor Larco Herrera de conformidad con la documentacin sustentatoria que como
anexo forma parte del presente Acuerdo.

SEGUNDO.- ENCARGAR la implementacin del presente Acuerdo ala Gerencia

' CULOGerencia
4 0 .7
unicipal, de Administracin y Finanzas y Gerencia de Planificacin, Presupuesto y
acionalizacin.
REGSTRESE, COMUNQUESE Y CMPLASE.

MUNICIPALIDAD DISTRITAL
'VICT RCO RERA-

Mg C:IRLOS MIEZ LLAMO

ALCALDE

ir. Independencia N" 210 - Victor Larco perrera - Telf (044) 481522 Sitio Web: www.munivictorlarco.gobspe
inforrneenunivietorlarco.gob.pe
MEMORIA ANUAL
2015
 Memoria- Anua/ 2015

INDICE
Presentacin
CAPITULO I: "EL MUNICIPIO"
1.1. Resea Histrica
1.2. Datos Generales
1.3. Desarrollo Local
1.4. Atractivos Tursticos del distrito Vctor Larco Herrera

CAPITULO II: "ORGANIZACIN Y ESTRUCTURA"

2.1. Marco Estratgico Institucional

2.2. Estructura del Municipio Distrital Vctor Larco Herrera

2.3. Estructura Orgnica

CAPITULO III: "BALANCE DE LA GESTIN"

3.1. Logros de Gestin

A Nivel de rganos de Alta Direccin

A Nivel de rganos de Control
A Nivel de rganos de Asesoramiento
A Nivel de rgano de Defensa Judicial
A Nivel de rganos de Apoyo
A Nivel de rganos de Lnea
CAPITULO IV: "PROCESO PARTICIPATIVO 2016"

4.1. Proceso participativo 2016 de la Municipalidad Distrital de Vctor Larco

Herrera
CAPITULO V: "INVERSIONES MUNICIPALES"

5.1. Inversiones Municipales

CAPITULO VI: "INFORMACIN PRESUPUESTARIA"

6.1. Ejecucin de Ingresos y Gastos 2015

6.2. Ejecucin Presupuestaria por Metas 2015

CAPITULO VII: "INFORMACIN FINACIERA"

7.1. Estado de Situacin Financiera Al 31.12.2015

7.2. Estado de Gestin Al 31.12.2015

7.3. Indicadores Financieros.

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Mentera. A nuaL 2015

PRESENTACIN

La Municipalidad Distrital de Vctor Larco l'erren], es un rgano de Gobierno Local, donde los
servidores somos los encargados y responsables de representar a la poblacin. promoviendo la
adecuada prestacin de los Servicio Pblicos Locales, as como fomentar el bienestar de los
vecinos y el desarrollo integral y armnico de su jurisdiccin, implementando las Polticas de
Gestin para alcanzar el ms alto Beneficio Social.

La Memoria Anual 2015 se ha elaborado en cumplimiento del artculo 9 inc. 17) de la Ley N
27972, Ley Orgnica de Municipalidades, reflejando los avances y logros obtenidos en el ao
fiscal 2015. El presente documento se consolid segn la infirmacin presentada por cada una de
las Unidades Orgnicas solicitadas oportunamente y en un plazo establecido.

Para realizar una gestin eficiente y eficaz, se ha adoptado una politica de puertas abiertas al
dialogo con los vecinos. Ejerciendo de sta manera, una democracia directa, situacin que se
evidencia en los continuos conversatorios vecinales.

Esta relacin directa, con el vecino ha generado desde el punto de vista econmico, que el gasto
pblico est orientado fundamentalmente a satisfacer las demandas de la poblacin y el pago de
sus tributos es la primera fuente de los recursos que tiene la Municipalidad para cumplir con la
restacin efectiva de los servicios de seguridad ciudadana. limpieza pblica, parques y jardines.
Por lo tanto constituye un factor fundamental para atender las principales necesidades que tiene el
Distrito. Debido al compromiso y responsabilidad de la poblacin se viene logrando que nuestro
Distrito sea ms urbanizado, sectores con veredas y pistas, donde no existan o se encontraban en
mal estado, hoy estn totalmente renovadas por lo que tendramos que concluir que estarnos en un
Distrito cada vez ms agradable para vivir.

Es tambin, un resultado de este modelo de gestin, los importantes avances obtenidos en tenias
relacionados a la seguridad ciudadana, a partir de haber ampliado la cobertura de los servicios de
Serenazgo, contando con 20 nuevos vehculos.
Reitero mi compromiso de seguir trabajando con el mismo espritu de desprendimiento y servicio,
agradezco a Dios por darme la oportunidad de gobernar nuestro Distrito, a mi familia por
mantener frreamente su fe y dedicacin al desarrollo de su pueblo, a los regidores, funcionarios
y trabajadores en general; por el servicio que vienen realizando y seguir trabajando por el gran
cambio de Vctor Larco!
Mg. Carlos Vsquez Llamo
Alcalde

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Memoria- A ',wat 2015

CAPITULO 1: "EL MUNICIPIO"

1.1. Resea Histrica
El nombre de este distrito debi ser 1 luamn, puesto que este pueblo es ms antiguo y porque as se

llam el cacique del repartimiento principal de Chicama.

A) Huamn. Este nombre (Iluamn) debi tener caracteres genricos porque en las haciendas
-

Feijoo y Saavedra, lo usaban los caciques corno aadidura, tales como: Siccha I luamn, Chumbi

Huamn, etc.
Muy pocos son los datos que existen del viejo aledao de Huamn, as tenemos, que en poca de la
Colonia, por el ao de 1547, durante el reinado de Felipe II, y siendo virrey del Per don Francisco
de Toledo, cuya santidad estuvo a cargo de Gregorio XIII, erigi a Trujillo en Obispado con una

extensa Dicesis, estableci su jurisdiccin eclesistica por todos los pueblos del Norte, tales como
barrios, sectores, quedando comprendida dentro de ellos el viejo aledao de fluamn, donde se
estableci poco despus una capilla que vena a formar parte de los diez curatos existentes siendo

entre ellos los siguientes:

1.- Catedral
2.- Santa Ana

3.- Simbal
4.- Huamn
5.- Mansiche
6.- Santiago de Cao
7.- Chocope

8.- Santa Mara de Magdalena de Cao

9.- Paijn
10.- Vir
No hay duda que los espaoles bastante astutos e inteligentes consiguieron convertir a los
descendientes del Chim Capac, en fervorosos y fanticos creyentes. Tal era la fe que prodigaban a
los Santos de la Iglesia que la doctrina cristiana se convirti en un verdadero fetichismo, es as que
se instituyen fiestas de carcter religioso siendo la principal la del "Seor de I luamn", al que los

espaoles le dieron esta singular significacin teniendo en cuenta que los Chims tuvieron su
creencia y rendan culto a Huamn, ya sea como ttem o como cacique principal; a esta senada y
fabulosa festividad concurran miles de fieles que atrados por ese amor a Dios y convenidos del

dominio que sobre ellos ejercan los Santos de la Iglesia, tenan que depositar valiosas ofrendas y
rendir culto a nuestro Seor de Huamn, erigido en santo y patrn de los fieles.

Tambin podemos decir que los espaoles aprovechando de las actividades religiosas y deseando
perennizar su aficin por las corridas de toros y jugadas de gallos tratando de establecer dichas

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Memoria Muta]. 2015

costumbres, fijando como campo propicio el ya citado pueblo de Huamn, pues no est dems
anotar que estas diversiones populares tan acostumbradas por la raza ibrica dando el aspecto ms
brbaro y salvaje de cuantos se haba realizado hasta aquel entonces, prueba palpable de ello lo
demuestran los cuadros que a primera vista se aprecia en las paredes laterales de la Iglesia de
Huamn, en donde estn representados aquellas espeluznantes y atrevidas corridas de toros en las

que mano a mano, pecho a pecho se enfrentaban hombre y fiera hasta quedar el vencido en un
charco de sangre rodando por el suelo, todo esto por su seora, gobernador o virrey del Per.

No puede escapar a nuestra investigacin de que en aquella poca de la colonia, por la que
atravesaba nuestro pas el pueblo de Huamn haya sufrido iguales consecuencias que las soportadas
por Trujillo, con los terremotos del 14 de febrero de 1616, del 6 de enero de 1725 y el del 2 de
setiembre de 1759 (*), siendo los dos primeros los ms fuertes, como consecuencia el mar se sali,
levantndose en gigantescas olas invadiendo todo el litoral abarcando ahora todo el distrito Vctor
Larco, causando profundo pnico entre lodos los pobladores de Huamn que atemorizados y
confundidos por tan extraos fenmenos, agregndose a estos las creencias y supersticiones de los
habitantes, encaminando su fe hacia la misericordia divina del Seor de I Itramn que fue traducida

en milagro.

13) Buenos Aires.- El nombre de "Buenos Aires" fue dado por el seor Don Victor Larco Herrera,
como consecuencia de su medio natural, porque su clima es fresco, tonificante y saludable,
dejndose sentir el calor sofocante de la estacin de verano mediante la brisa deliciosa y suave que
nstantemente sopla del mar, pues la existencia del propio Buenos Aires data de la poca
publicarla, habiendo existido antiguamente casas, totoras y caas que se conoce comnmente
como las llamadas ramadas, existiendo en los lugares que actualmente se conoce como "La Playa
Vieja" (antes Montevideo), y la calle Rubn Paoli (antes Las Sirenas). Siendo las primeras familias
que se establecieron en Buenos Aires, segn versiones de personas de esos troncos genealgicos las

siguientes:
I.- Los Ganoza

2.- Los Chopitea

3.- Los Berrera
4.- Los Marchena

5.- Los Izquierdo

6.- Los Lombardi
Posteriormente vinieron a vivir las siguientes familias: Los l3aquedano, los Garca, los Bocanegra,

los Herrera, los Magn, los Bracamonte y los Azabache.

As tenemos que en 1915 durante el gobierno de Don Jos Pardo, un ilustre benefactor de este
distrito y del cual lleva su nombre, Don Vctor Larco Herrera estableci un ferrocarril cuya
estacin se la llam "La Constancia", haciendo el recorrido entre Trujillo, Buenos Aires y

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Memoria, Anua). 2015

Huanchaco, facilitando de esta manera el transporte de las personas que vivan en los ya citados

distritos, cuyo pasaje establecido era de cinco centavos.

El crecimiento de Buenos Aires en pocos aos fue acelerando en sus construcciones, ocupando una
extensa rea de terreno, perteneciendo a Huamn por la Ley Regional N 41 que se aprecia a

continuacin:

LEY REGIONAL N41

EL PRESIDENTE DE LA REPBLICA
Por cuanto: El Congreso Regional del Norte ha dado la ley siguiente:

EL CONGRESO REGIONAL DEL NORTE

Ila dado la ley siguiente:

Art. le Los coserlos de Mampuesto y 1 Juntan. formarn parte ntegramente del distrito de Trujillo. en la
provincia del mismo nombre, segregndose del distrito de Moche.

Art. 2.- El Balneario de Buenos Aires que se levanta en la ribera del mar pertenecer al casero de lluamn, y el
balneario de las Delicias queda anexado a Moche.

Art. 3 - Inclyase esta modificacin territorial en la demarcacin general de la Repblica, para los efectos legales.

Comunquese al Poder Ejecutivo para que disponga lo necesario a su cumplimiento.

Dado en la sala de sesiones del Congreso Regional del Norte. en Cajamarca, a los 2 das del mes de diciembre de
1919.

E.C. Marquina.- Presidente del Congreso Regional del Norte .

A.G. Legula A.- Secretario del Congreso Regional del Norte.

Delfn E. Rubn.- Secretario del Congreso Regional del Norte

Al Sr. Presidente de la Repblica.

Por tanto: Mando se imprima, publique, circule y se le d debido cumplimiento.
Dado en la casa de Gobierno, en Lima, a los 23 das del mes de febrero de 1920.

A.B. Legula G. Legula y Martnez.

Aos ms tarde se reunieron todos los pobladores, nombrando una junta de progreso local, que

trabajar en bien del distrito, y que estuvo presidida por el Seor Jorge Juan Pinillos y por los

seores Benigno Azabache, Rubn Paoli, Bazn Linch y Eulogio Arias.

Vctor Larco.- El distrito lleva actualmente este nombre como recuerdo y gratitud que
despleg en bien de este distrito el seor don Vctor Larco Herrera, distinguido filntropo
trujillano, establecido por Ley N 12210 del da 17 de marzo de 1955. El distrito Vctor Larco

Herrera tiene como capital a Buenos Aires. A continuacin se expone la siguiente ley:

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 Memoria/ Anual/2015

LEY N" 12218

CAMBIO DEL DISTRITO 13l: FINOS AIRES POR VCTOR ARCO

LEY N 12218.- El Presidente de la Repblica

Por cuanto:
El Congreso ha dado la Ley siguiente:

El Congreso de la Repblica Peruana

Ha dado la ley siguiente:

Art. 1.- Erjase una estatua a la memoria de Don Vctor Larco Herrera, en la ciudad de

Trujillo, capital del departamento de La Libertad.

Art. 2.- Sustityase el nombre del distrito de Buenos Aires, de la provincia de Trujillo, del
departamento de La Libertad por el de Vctor Larco Herrera.

Art. 3.- Los lmites del distrito Vctor Larco Herrera, sern los mismos que en la actualidad

tiene el distrito de Buenos Aires.

Art. 4.- El Poder Ejecutivo sufragar los gastos necesarios para el cumplimiento de esta
ley.

Comunquese al Poder Ejecutivo para su promulgacin.

Casa del Congreso en Lima, a los siete das del mes de marzo de mil novecientos cincuenta y cinco.

Hctor Boza.- Presidente del Senado.

Eduardo Mirando.- Presidente de la Cmara de Diputados.
E. Fonteuberta.- Senador Secretario
F. Carrin Matos.- Diputado Secretario
Al seor Presidente Constitucional de la Repblica
r tanto mando se publique, cumpla.
Dado en la casa de gobierno, en Lima, a los diecisiete das del mes de marzo de mil novecientos

cincuenta y cinco.

Manuel A. Odra Augusto Romero Lovo

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 Me-mora, A nual, 2015

1.2. Datos Generales

Divisin Poltica.

Pas Per

Departamento La Libertad

Provincia Trujillo

Distrito Vctor Lateo Herrera

Regin Natural. Costa, junto al Ocano Pacfico.

-

Ubicacin Geogrfica. El distrito de Vctor Larca Herrera est ubicado a 4 Km de la ciudad

-

de Trujillo, en la parte Sur Oeste, entre las coordenadas 0806' y 0809' latitud sur y 7905' a
7907' de longitud oeste del Meridiano de Greenwich. Su topografa es plana con pendiente

uniforme de O y 1% hasta una altura de 3 a 10 msnm, a orillas del Ocano Pacifico.

Est dividida en dos sectores, por un lado se encuentra la parte baja, con el antiguo pueblo y
los populosos asentamientos humanos cercanos al litoral (72% de la poblacin) y en contraste,

por otro lado, las amplias urbanizaciones residenciales (28% de la poblacin).

Lmites Geogrficos.- Mediante el Decreto de Alcalda N 010 83 CPT, el Distrito de Vctor

- -

Larco Berrera presenta los siguientes lmites:

Por el Norte, con el distrito de Huanchaco, segn la lnea quebrada que establece el

I i ndero Sur del rea intangible de Chan Chan.

Por el Este, con el distrito de Trujillo, hasta el antiguo camino de los incas.

a) Primer Tramo: Una recta perpendicular a la Av. Vctor Larco Herrera que sigue el eje
de la Av.
Los Paujiles, que partiendo del lmite norte del Distrito se interceptan con el eje de la

Av. Larco.

b) Segundo Tramo: Una recta sobre el eje de la Av. Larco que partiendo del eje de la Av.
Los Paujiles terminan en la interseccin de la Av. Ftima.

c) Tercer Tramo: Una recta sobre el eje de la Av. Ftima que partiendo del eje de la Av.
Larco se rige al sur, continuando por el eje del camino a La Encalada, hasta la

interseccin con la carretera Industrial a Laredo.

d) Cuarto Tramo: una lnea paralela a la carretera Panamericana Sur, que partiendo de la
interseccin del camino a La Encalada con la carretera Industrial a Laredo, termina
interceptndose con el Ro Moche en el mismo punto donde se interceptan con el ro

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Memorias A rutab2015

Moche el lindero oeste de la propiedad de Cadena Envasadora San Fernando.

Por el Sur, con el distrito de Moche, segn una lnea sinuosa que sigue el eje del Ro

Moche, desde la interseccin con el lindero Este, terminando en el Ocano Pacfico.

Por el Oeste, con el Ocano Pacfico, desde la interseccin del lmite Sur con el Mar

(desembocadura del Ro Moche) hasta la interseccin del lmite Norte del Mar.

DC 111VOMACIO DISTILITAL

1.3. Desarrollo Local:

A) Aspecto Econmico
En el distrito de Vctor Larco Herrera; segn los datos del INEI respecto al Censo 2007 XI
de Poblacin y VI de Vivienda contamos con un universo de Poblacin Econmicamente
Activa (PEA) de 23,777 habitantes, que migran a diferentes sectores de la Regin de La

Libertad a laborar, dedicados a las siguientes actividades:

Agricultura, ganadera, caza y silvicultura con 640 habitantes dedicados a estas

actividades haciendo un porcentaje de 2,69%.

Pesca, es tina actividad que la practican 45 habitantes, haciendo un porcentaje de

0,19%, lo que nos indica que a pesar de encontrarnos cerca al litoral muy pocos
habitantes se dedican a dicha actividad. Actualmente la situacin de emergencia en
que se encuentra nuestro litoral a consecuencia de la erosin costera y la falta de

faja costera, dificulta la prctica de la pesca artesanal.

Explotacin de minas y canteras, es una actividad que la practican 162 habitantes,

haciendo un porcentaje de 0,68%.

Industrias Manufactureras es una actividad que la practican 2,049 habitantes,

haciendo un porcentaje de 8,62%.

Suministros de electricidad, gas y agua, es una actividad que la practican 72

habitantes haciendo un porcentaje de 0.3%.

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Mentor,cv A nual, 20 /5

Construccin, es una actividad que la practican 2,059 habitantes, haciendo un

porcentaje de 8,66%.

Actividades de Comercio al por Mayor y Menor la practican 4,930 habitantes,

haciendo un porcentaje de 20,73%, esta es una de las actividades que abarca el

mayor porcentaje de la PEA del distrito.

La actividad de Hostelera y Restaurantes la practican 1,467 habitantes, haciendo

un porcentaje de 6,17%. Esta actividad debera ser una de las ms importantes de
nuestro distrito por dos razones: la cercana que existe a la Ciudad de Trujillo y los

atractivos tursticos que ofrece el distrito as como su consolidacin urbanstica.

La Actividad inmobiliaria, empresas y alquileres la practican 2,303 habitantes

haciendo un porcentaje de 9,69%. En la actualidad es una actividad que viene
avanzando a pasos agigantados, debido a que nuestro distrito no es ajeno al "boom
de las construcciones", determinando la expansin de su infraestructura urbana.

Otra de las actividades que resaltan de las estadsticas del INEI en cuanto a la PEA,

se encuentra la Actividades de la Enseanza, actividad que la practican 1,894

habitantes, haciendo un porcentaje de 7,97%.

Cuadro 01: Poblacin Econmicamente Activa de 6 y ms de edad, por grandes grupos de

edad y rama de actividad econmica

DISTRITO VICTOR [ARCO HERRERA 23777 154 7574 8868 6321 860

Agrie., ganadera, caza y silvicultura 640 10 147 211 210 62

Pesca 45 - 10 17 16 2
Explotacin de minas y canteras 162 1 25 85 49 2
Industrias manufactureras 2049 13 592 796 568 80
Suministro de electricidad, gas y agua 72 - 20 28 24 -
Construccin 2059 8 728 752 492 79
Cornac.. reo. veh. autom.,motoc. efect. pers. 4930 50 1393 1767 1468 252
Venta, mant.y rcp. veh.autom.y motee. 474 7 162 154 128 23
Comercio al por mayor 404 3 118 174 100 9
Comercio al por menor 4052 40 1113 1439 1240 220
lioteles y restaurantes 1467 17 574 457 370 49
Trans., almac. y comunicaciones 1946 5 546 813 524 58
Intennediacin financiera 498 - 180 221 89 8
Actiid.inmobil., empres. y alquileres 2303 4 772 992 492 43
Admin.pub. y defensa: p. segur.soe Al 973 - 220 410 329 14
Enseanza 1894 2 412 795 633 32
Servicios sociales y de salud 913 - 192 360 329 32
0 tras activ. serv.comun.soc y personales 979 8 329 345 254 43

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 Memoria, A naa2,2015

Cuadro 02: Poblacin Econmicamente Activa de 6 y ms aos de edad, por grandes grupos
de edad, sexo y categora de ocupacin.

Distrito V1( TOR 1, A RCO 7574 8868 6321 860

23" - 7 154
HERRERA
Empleado 10340 29 3475 4085 2591 160

Obrero 2804 19 1164 970 569 82

Trabajador independiente 7131 26 1444 2774 2415 472
Empleador o patrono 725 - 90 317 275 43

Trabajador familiar no remunerado 493 45 169 115 121 43

Trabajador del hogar 1341 29 732 339 209 32

Desocupado 943 6 500 268 141 28

Fuente: Censo Nacional de Poblacin y Vivienda INRI 2007

En el Cuadro N02, se puede determinar que de los 23,777 habitantes que conforman la
PEA; segn las estadsticas del Censo 2007 del INEI, 10,340 habitantes son empleados,
frente a 7,131 habitantes son trabajadores independientes. En tercer lugar se encuentran los
trabajadores en condicin de obreros con 2,804 habitantes.

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" Grfico 01: Poblacin Econmicamente Activa de 6 y ms aos de edad, por grandes grupos
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u de edad, sexo y categora de ocupacin.

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Desocupad) 943

ZUCC 60.10 12600

Poblacin

Fuente: Censo Nacional de Poblacin y Vivienda. INEI 2007

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 Memoria, A ru4ab 2015

Cuadro 03: poblacin desocupada de 6 y ms aos de edad, por grandes grupos de edad y
sexo

Distrito Vctor Lamo Herrera 943 6 500 268 141 28

Hombres 564 4 281 152 104 23

Mujeres 379 2 219 116 37 5

Fuente: Censo Nacional de Poblacin y Vivienda INEI 2007

El Cuadro 3; segn el Censo 2007 del INEI, nos muestra que hay un total de 973 habitantes
desocupados, de los mismos 564 son hombres y 379 mujeres. Se aprecia que 500 habitantes
desocupados se encuentran fluctuando entre las edades de 15 a 29 aos, siendo este rango de edad

los jvenes del distrito.

Grfico 02: Poblacin Desocupada de 6 y ms aos de edad, por grandes grupos de edad y
sexo

1 614mIco 0 ISs,ters): Donl4 D tit, o o., I

5
o DUO
Poblatioo

Fuente: Censo Nacional de Poblacin y Vivienda. INEI 2007

B) Aspecto Demogrfico

Cuadro 04: Poblacin Total, por rea urbana y. rural, y sexo, segn edades simples

E
(Q- Pgina 12

1
Memorial A rutaZ 2015

1 17-- 1 R14 5 \ 5 1
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1_DISTRITO Y EDADES SINIPLES
- .I01 xt lioNosio s'o. o 81.51111 Si 1105111u1 %mi .11 iti 4,101 0.1103111141.NS1111.10:4

Distrito VIC FOR LARCO IIERRERA 55 , 141 24365 294 i 0 SS '38 20312 29390 13 23 20
11:icnores de 1 ao
85S 45
De I a 4 aos 3720 ItC75 0.1 3110 . u: r, 3 3
De 5 a 9 aos 437; 2268 4370 2 2
De 10a 14 aos 4991 2464 2:4:: 4987 - 2 11.,` 2
De 15 a 19 altos 5831 2752 307t 5826 2748 4 1
De 20a 7A dios 5404 2593 28111 5401 2591
De 25 a 29 altos 4731 2138 2591 4728 2137
De 30a 34 altos 4420 2080 2344 4416 2078 2
Dc 35 a 39 aos 3922 1839 200 3921 1839 1
De .46 a . 14 aos . 3523 1621 1902 3522 1620
be 45 a 49 aos 3114 1408 17061 3113 14(17
De 50a 54 anos 2808 1254 1554 2808 I., :
De 55 a 59 anos 23061 1015 1291 2305 i !II-

Fuente: Censo Nacional de Poblacin y Vivienda. INEI 2007

Cuadro 04: Proyeccin de la poblacin del distrito Victor Larco

1981 - 1993 1993 - 2007 2007 - 2017 2017 - 2022 2012 2017 2022
5.9 2 2.1 1.4 61.889 68,682 73,626
Puente: INEI. Censos Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda
Elaboracin: OPPyR.

Cuadro 05: Densidad Poblacional del distrito de Vctor ',arco Herrera

61,087 18,02 3.390

Fuente: INEI. Censos Nacionales 2007' XI de Poblacin y VI de Vivienda
Elaboracin: GPPyR

C Aspecto de Salud

Cuadro 05: Poblacin Total, por afiliacin a algn tipo de seguro de salud, segn distrito,
sexo y grupos de edad

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Mentara, Artuaid2015

AFILIAIXT A ALGN SEGURO DE SALID

DISTRITO, SEXO Y GRUPOS DI SIS (MI RO 011(0
EDAD INTEGRAL DE SEGURO IT
TOTAL SALO)) TESALUD SALIR)
-UD NINGUNO

Distrito VICTOR IARCO MERMA 55781 6389 16120 6728' 2790

lenos de I ao 855 2 96 235 83 26:
I a 14 aos 13091 3638 3792 1501 45
15a 29 aos 15966 1291 2817 1795 10291
30 a 4 aos 11865 3816.
626 _____ _3771 1637 621
45 a 64 ao> 10066 371 1310 488.
k 65 y rrus aos 3938 167 1689 402 171
Hombres 26365 2960 _ 7560 3442 1308:
Menos de I ao -- 459 163 135 42 131
De 1 a 14 aos 7;8173'
66 1865 1948 768
k 15a 29 aos 493 1314tI 940
De 30 a 44 aos 5540 233 17 830
lk 45 a 64 aos 4539 144 1629 670
lk 65 y mas aos 1737 (r& 791 192
Mujeres 29416 3429 8560 3286 1481
Menos de 1 ao 396 . 13f--- 106 41 . 13
1k 1 a 14 aos 6484; 1773 _ 184 733 2311
lk 15a 29 aos 8481 798 1506 855 544
30a 44 aos 6325 . 393 32_ $
lk 45 a 64 aos 527 231 224511
lk 65 y mas aos 2201 101 841-
Fuente: Censo Nacional de Poblacin y Vivienda. INEI 2007

C.1) Desnutricin
Segn el Centro Nacional de Estadstica de la Salud de los Estados Unidos (NCHS), la desnutricin
crnica en nios menores de 5 aos de edad en la provincia de Trujillo est representada por el

8,2% de la poblacin, siendo Vctor Larco Herrera el distrito con menos presencia de nios con
desnutricin crnica (1,1%), segn detalle del cuadro siguiente:

Cuadro 06: Desnutridn Crnica

NI % ni %
Trujillo 579 2,6
1123 6.5
El Porvenir 1708 11,4 1958 13,1
Florencia de Mora 390 10,7 383 10.5
Huanchaco 489 10,4 580 12.4
La Esperanza 1634 11,2 1544 10.6
Laredo 285 9,5 324 10,7
Moche 292 10,2 294 10,3
Poroto 142 37,4 _ 119 31,4
Salaverry 182 11.8 ____ 202 13.2
Simba! 149 36,7 104 25.7
Vctor Larco Herrera 49 1.1 322 7.0
Provincia de Trujillo 5977 8,2 7308 10,1
Elaboracin: GPPyR.

Pgina 14

1
Memorias A ruma 2015

La Municipalidad Distrital de Vctor Larco ha realizado una evaluacin nutricional antropomtrica

a nios y nias de 06 aos del distrito, tomando una muestra de 24 instituciones del programa del

vaso de leche, arrojando los siguientes resultados:

EVALUACIN NUTRICIONAL DISTRITO DE

VCTOR LARCO IIERRERA
5% 2%2%6% Ifeb

9%

Normal Obesidad Sobrepeso

Desnutricin Aguda Desnutricin Crnica Talla baja
Talla alta Delgadez

Fuente: Evaluacin Nutricional del nio del programa de Vaso de Leche.

Elaboracin: Lic. Norma Cortez Otoya

De 689 nios, fueron evaluados un total de 387 nios que representan el 56.2% de la muestra de la
cual obtenemos los siguientes diagnsticos:

285 nios en estado normal 74 A

33 nios en estado de obesidad 09 %

19 nios en estado de sobrepeso 05 %

9 nios en estado de desnutricin aguda 02 %
7 nios en estado de desnutricin crnica 02 %
25 nios en estado de talla baja 06 %
5 nios en estado de talla alta 01 %
4 nios en estado de delgadez 01 %

En la provincia de Trujillo existen 104 establecimientos de salud, distribuidos en 35 centros de

ud, 67 puestos de salud y 02 hospitales. En el distrito de Vctor Larco se cuenta con 05
establecimientos de salud, siendo 02 de ellos centros de salud y 03 puestos de salud.

Pgina 15
 Memoria. A rwab201 5

Cuadro 08: Establecimientos de Salud

Provincia de 2
104 35 67
Trujillo
Trujillo 58 22 34 2
El Porvenir 9 2 7 o
Florencia de Mora 3 1 2
Huanchaco 3 2 1 O
La Esperanza 7 2 5 0
Laredo 9 1 8
Moche 6 2 4
Poroto 1 1
Salaverry 2 1 1 O
Simbal 1 0 1 O
Vctor Larco 3
5 2
Herrera
Elaboracin: GRRyFt

C.2) Aspecto de Educacin

Cuadro 07: Poblacin de 3 y ms aos de edad, por grupos de edad, sexo y nivel educativo
alcanzado

1.141 I . O. 11/
DISIRDX), SEXO Y NI% 11 s \ 9 111 1 1 IN X 19 211 X 29 30 \ 39 10 A 64165 A mis
3 X
EDUCATIVO ALCANZADO 101.51 XSON N( . NAO. 'IM) VS() k SUS AOS

Distrito vic-roR IARC01111tRERA 51155 1955 4374 1991 , S 11 11113N 30 145N9 393%
nivel 3106. 1955 32-k I- i 24 419
Educacin micial 23 1111
r Nimia S
=1=111111I
1991 3690
121 592
2944.
66
2361
1957 13
93
GEREti SSecundaria
10.1141C rior no univ. incompkto 2911 42
ate/411 Su rior no un iv. co lelo ZIELEI 21
rior univ. inco 12 831
Sus univ. co lelo 8953 3
listen 250221 991 226 2464 2752 4731 3919 6160 173
St nivel 1434 994 12 17 8
Educacin inicial 803 5-0 1 1
&inda MET 1361 1406 171 258 291 /I 5

~
Secundaria 1002 11107. 14/8 II 1793
Superior no un. inconvicto 1321 195 481 318
Su erior no unn convicto 40; 762 mur
rior univalcio 561: 122/ 34 111S
Su. univ. c 'lelo 761 12
res 28133 964 2106 2527 3079 . 5404 442 74 2 9 2201
Sa nivel 964 157 24 28. 53 78 3
Educacin inicial pD 34
253,
4 13
331 377
6
Prinaria 1-174,
Secundas 791 995 UP 1461 II
Su' r no univ. inco leto 1590 226 594 361
Su r no univ.co lelo 3092 'As; 1338
Superior un iv. net:sido 2567 Iiihi 1191 362 41
Superior univ. convicto 4508 1012 1276f . . _ 1894

Pgina 16

1
 Memoria Anual2ofj-74911.C7t'

Fuente: Censo Nacional de Poblacin y Vivienda. INEI 2007

Grfico 03: Poblacin de 3 y ms aos de edad, por grupos de edad, sexo y nivel educativo alcanzado

sal 3,408

Elk/COCIYI 41001

mela

Secknclano

%pesa no uno, NCOmplolo grf/29;:;:g.12.911

Soponx t ore, cOribado

Supon:. Ved Ncce/Meto

SupProt 12W condal

No especificado a

o 2600 40.00 6(.00 Si %GO) 120U) 14000 161100 IEKICO

Poblacin

Fuente: Censo Nacional de Poblacin y Vivienda. INEI 2007

En el distrito de Vctor Larco Herrera se localizan 68 instituciones educativas. localizadas en el mbito

urbano correspondiendo 18 de ellas a la gestin pblica y 50 a la gestin privada. Es importante
resaltar la presencia de colegios de nivel primario y secundario importantes como: Colegio San Jos
Obrero, Inmaculada, Vctor Larco, Jos Antonio Encinas, Augusto Alva Azcurra, Andrs Avelino
Cceres, Vctor Ral Haya de la Torre y Santa Edelmira; as mismo centros de estudios tecnolgicos y

universitarios como: TECSUP, SENATI y la Universidad Csar Vallejo (UCV).

Cuadro 08: Instituciones Educativas

PROVINCIA DE TRUJILLO 832 301 531 797 35

Trujillo 386 89 297 385 1
El Porvenir 76 34 42 76 0
Florencia de Mora 25 15 10 25 0
Huanchaco 62 29 33 61 1
La Esperanza 106 44 62 106 0
Laredo 46 30 16 30 16
Moche 29 15 14 29 0
Poroto 10 10 0 4 6
aten,- 13 6 7 13 0
Simbal 11 11 0 2 9
Vctor Larco Herrera 68 18 50 66 2
Elaboracin: GPPyR.

Pgina 17

1
 Memoria Anua201-If9Vell

Cuadro 09: Poblacin de 3 y ms aos de edad, por grupos de edad, distrito, sexo y condicin de
alfabetismo

UD 11 )S 13I.11)i)
DISTROIX SEXO Y CONDICIN DF 45 A 10 A 14 15 A 19 20 A 29 0 A 39 O A 6165 A MS
TOTAL 3 A
ALFABETISNIO AOS AOS AOS AOS AOS AOS
AOS YIS

5831 10135 8342 13589 3938

Distrito VICTOR IARCOHERRLIIA 53155 1955 4374 4991
4955 5797 10044 8266 13279 3577
Sabe ker y escriba 49392 3474
9DC 3t 31 91 76 310 361
1% sabe leer v escribe 3763 1955
2464 2752 4731 3919 6160 1737
Hombres 25022 991 2268
2447 2741 4686 3887 6101 1672
Sabe leer y escriba 2335 1812
17 II 45 32 59 65
No sabe leer y curan 167C 991 4%
2527 3079 5404 4423 7429 2201
je res 28133 964 2106
2569 3056 5358 4379 7178 1905
Sabe leer y esaibir 215040 1656
19 23 46 44 251 2%
No sabe lea y esenbi 2093 964 4%

Fuente: Censo Nacional de Poblacin y Vivienda. INEI 2007

Grfico 04: Poblacin de 3 y ms aos de edad, por grupos de edad, distrito, sexo y condicin de
alfabetismo

Sabe loa y osa.

He abeto y nato

Monos

SOOIe y nate

NO neo Yo. I otOrbir

.4

San 1~ y sacra

,ate In. e <non 2 09

.0) ~Y) Xe.km

Poblnoin

Censo Nacional de Poblacin y Vivienda. INRI 2007

D) Infraestructura y Servicios Pblicos del distrito de Vctor 1.arco Herrera.

D.1.) Agua
La mayora de hogares Victorlarquenses cuenta con abastecimiento de agua potable en sus domicilios,
sin embargo se refleja la necesidad de renovar la infraestructura sanitaria por cuanto la que

actualmente se utiliza se encuentra muy deteriorada por el paso de los aos.

Cuadro 10: Abastecimiento de Agua

r .

Red pblica dentro de la vivienda

BLE - 2007
10.479
Red pblica fuera de la vivienda 753
Piln de uso pblico 246
Camin-cisterna u otro similar 54
Pozo 283
Ro, acequia, manantial o similar 7
Vecino 404
Otro 76
TOTAL 12.302
Fuente - Censos Nacionales 2007 XI de Poblacin y VI de Vivienda
Sistema de consultas de datos de centros poblados y poblacin dispersa
Instituto Nacional de Estadstica

Pgina 18
 Almada Anual. 20.(5-7022V.Cli

D.2) Energa Elctrica

las viviendas que no cuentan con alumbrado elctrico en el distrito representan el 0.4% del total de la

jurisdiccin.
Cuadro 11: Energa Elctrica

VIVIENDAS GON. 8RADO E CTRICO EN EL DISTRITO

RCO HERRERA - 2007
Si tiene alumbrado elctrico 11,728
No tiene alumbrado elctrico 574
TOTAL 12.302
Fuente: Censos Nacionales 2007 XI de Poblacin y VI (le Vivienda.
Sistema de consultas de datos de centros pobladas y poblacin dispersa
Instituto Nacional de Estadistica

CAPITULO II: "ORGANIZACIN Y ESTRUCTURA"

2.1. Marco Estratgico Institucional:

MISIN INSTITUCIONAL.

Somo.s. una Institucin que brinda servicios pblicos de alta calidad,

promoviendo una Inerte gobernabilidad democrtica y asegurando
la mayor participacin ciudadana en la formulacin de las polticas
locales logrando que los vecinos victorlarquenses vivan en un
lugar, saludable, ordenando, seguro, turstico y atractivo.

VISIN DE DESARROLLO DEL DE VCTOR LARCO IIERRERA 2015-2021

Pgina 19
 "Memoria 4nua(20f5-MOVLI(

OBJETIVOS ESTRATGICOS

DIMENSIONES DE DESARROLLO, OBJETIVOS ESTRATGICOS

Objetivo I: Prontos cr el acceso a

DIN I ES S ION
los servicios bsicos y sociales de
Calidad y eficiencia.

Objetivo 2: Proinin er la
identidad y s :dure. culi tirldtN

DIMENSIN SOCIAL
I limbo 3: Promover rl desarrollo
econmico sostenible en base las
potencialidades del distrito.

Wein o 4: Planificar y gestionar ti DIN1 ENsION

territorio awgurando la ennsenacin
y el uso sostenible de tos recursos
ralos ale..

()lijen. o S: ortiterer una gestin

loc a l pa ticipativa con inclusin social,
transparente. capar de planificar, DIMENSIN
articular y concertar la gobernabilidad
del territorio.

Polticas de Gestin Institucional y Ejes Temticos para el Desarrollo Institucional

1. Garantizar y brindar prioritariamente los servicios pblicos a la poblacin, orientados a mejorar la

calidad de vida, la seguridad y salud de los vecinos.

2. Renovar, recuperar y mejorar la Infraestructura Pblica del Distrito de Vctor Larco Herrera.
3. Fortalecer y modernizar la gestin y organizacin administrativa de la Institucin.

Ejes Temticos para el Desarrollo Institucional

INSTITUCIONALIDAD Y GOBERNABILIDAD

DESARROLLOSOCIAL

P
"
O
F
O
Z1
O

n,
Pgina 20

1
 Memoria 7nual.20(5-MOV.C71

INSTITUCIONALIDAD Y GOBERNABILIDAD: La Municipalidad Distrital de Vctor Larco

Herrera desarrolla un modelo de gestin local que promueve la gobernabilidad, modernizacin,
participacin ciudadana, transparencia y la institucionalidad a travs de la integracin del gobierno

local, con las dems instituciones pblicas y las organizaciones de la sociedad civil.

DESARROLLO SOCIAL: La Municipalidad Distrital de Vctor Larco Herrara promueve el

desarrollo humano e integral de sus vecinos: calidad de vida, promocin de la salud, educacin,

fomento del turismo, cultura e identidad.

DESARROLLO AMBIENTAL: La Municipalidad Distrital de Vctor Larco Herrera es sensible al

valor ambiental que poseen sus paisajes, su patrimonio cultural; a la distribucin ordenada de su

territorio y al manejo adecuado de sus residuos slidos.

DESARROLLO ECONMICO URBANO SOSTENIBLE: La Municipalidad Distrital de Vctor

Larco Herrera armoniza y ordena las actividades comerciales, industriales, culturales, de vivienda y de

servicios, dentro del desarrollo urbano.

SEGURIDAD CIUDADANA Y SOLIDARIDAD: La Municipalidad Distrital de Vctor Larco

Herrera es integral a partir de procesos de participacin, seguridad y solidaridad e intervencin directa

del gobierno local.

Pgina 21

1
 Memada Anued2W5-9WOV.Cif

2.2 Estructura de Gobierno Municipal:

Autoridades Municipales

Nombres Cargo Correo Electrnico Foto kt e feretwia

Carlos Enrique Vsquez :los.vasquez @munivictorlarco.gob.;

Alcalde
Llamo

/al

Milton Colbert Minchola milton.minchola@munivictorlarco.gb.pe

Regidor
Merino

Karina Vanesa Correa Vigo Regidor Karina.cprreac.

, r

(.1 Ve r
UPEN
Ni U
ty. 1.. 7
s..4a_tesft-

Teresa De Jess Aguilar Regidor teresa.guilar@muniyictoriarco.gclb.pe

Ballarte

Walter Felipe Escobedo

Regidor 1 walter.psciabedo@munlyjc-toriarco.gob.pe
Gonzlez

Pgina 22
 Memoria Yinua20f5-MCYLW

Hugo Gary Snchez Espezua Regidor hugo.sanchez@munivictorlarco.gob.pe

Manuel Antonio Soto Cceres Regidor manuel.spto@munivictorlarco,go_b.P9

Himer Bany Gmez Guerrero Regidor himer.gpmez@munivic -torlarco p,

, ...,- vi Vrtor Elas Palermo Cabrejos Regidor victor .palermo@munivictorlarco.gob.pe

III Gerk
, MLINt
(,,,

Luis Reynaldo Livicy luis.livicy@munivictorlarco.gob.pe

Regidor
Rossellon

Pgina 23

1
 M .wori a 1nua( 2015-MOVOI
:2

Relacin de Funcionarios de Nlunicipal Distrilal de Vctor 1.arco Ilerrera ao 2015

FUNCIONARIOS

MUNICIPALES

Jos Gaspar
Maldonado Vitela Gerente Municipal jose.maldonado@nionivictorlaiS

Palermo Vera Gerencia de Administracin

Toledo y Finanzas r..alermo.vera@monivictorlarco.gob.P1

Gerencia de Planificacin y
os Santa Cruz Presupuesto y
renes Racionalizacin jose.santacruz@muniviVorbrco.g_ob.pe

Luis A. Paredes Gerencia de Administracin

Quezada Tributaria luis tp_IredesamunivictorlarcQgob.oe

Gerencia de Servicios
Sara aupari Pblicos Social y Desarrollo
Cancho Social sara.n@npariOmuni victorlarc9.gob.oe

Castro Gerencia de Seguridad

ereau Ciudadana y defensa civil LizIssilsjp_aromnivi ctorlarco.gob.pg

of5Jaime Albert Perez Gerencia de Obras y

Acosta Desarrollo Urbano jaime.perez@muniv ictprljgo.gob.pe

Robert Alejandro Gerencia de Desarrollo

Neciosup Guibert Econmico Local roberungauppm univictorlarco.gob.pe

Javier H.de la Gerencia de Asesora

Cruz Sanchez Jurdica javier.delacruzamvpivictorlarco.gob.in

Pgina 24
Cre
 Memoria Anual zot,5-7v1OVL'll

Maria Eugenia Procuradura Pblica

Robles Pagador Municipal maria.roblespmunivictorlarco.gob.ke

Vctor Alvarado
Rodrguez Secretaria General victor.alvaradomuniviciorlarco.gob.pe

Nancy Ivonne rgano de Control

Cobin Saldaa Institucional nancy.cobian@munivictorlarco.gob.ps

Rolando Ramos
de Rosas Ejecucin Coactiva rolando.ramosderosallgrnkinivictorlarco.gob.pe

Sub Gerencias

Nombres E-mail

Hugo Robles Sub. Gerencia de Imagen

Mantilla Institucional hugo.roblesigmunivictoriarco.gob.pe

Victor Clar Alva Sub. Gerencia de

Kusakabe Contabilidad victQr.aivapmunivictorlarco.gob.pe

Rogger Quiroz Sub. Gerencia de Recursos

iga Humanos roner.quiroz@munivict9rIrl_Qgob.pe
GER:N =11
MUM Y
fr
inda Yesenia
Bueno Tallo Sub. Gerencia de Tesorera linda.tello0 munivictorlarcnab,in

Carlos Miguel
Marroqun Sub. Gerencia de Logstica y
Medina Servicios Generales migueimarroquinpmunivictorlarco.gb.pe

Jorge Abanto Sub. Gerencia de

Caldern Fiscalizacin Tributaria jorge.abanto inunivictorlarco.gob.pe

s Alberto Sub. Gerencia de

avara Quispe Recaudacin y Control luis.tavara@muniviciwico.g_ob.pe

Sub. Gerencia de
Tecnologas de la
Yony Vera Toledo Informacin yonmeraAmunivictoriarco.gobj pe

Cynthia Pamela Sub. Gerencia de

Tafur Lau Fiscalizacin y Control cynthia.tafurPmunivictorlarco.gob.pe

Pgina 25
 Memoria Anual 20(5-2491/Of

Mnica Roci Sub. Gerencia de Desarrollo

Mendoza Concha Social monica.mendoza@munivictorlarco.gob.pe

Demetrio Eloy
Huamn Sub. Gerencia de Servicios
Sagastegui Pblicos demetrio huamanPmunivictorlarco.gob.pe

Sub. Gerencia de Serenazgo (cipmunivictorlarco.gob.pe

William Arturo Sub. Gerencia de Obras y

Rojas Garca Proyectos william rolasGmunivictorlarco.gob.pe

Denis R. Arteaga
Valdivia Sub. Gerencia de Catastro denis.arteagatamunivictorlarco.gob.pe

Jefes de Unidades y Divisiones

Nombres E-mail

Rafael F. Oliden Unidad de Control

r
lig
GaR1
krell IA)
A t
Sevillano
,..--....-,,,
4-)"-1,14
Patrimonial

Unidad de Fiscalizacin e
Inspeccin
rafael.oliden@munivictorlarco.gob.oe

t\MONI - t. y
k41'-,-----Fernando Davelois
:1 . te/C
Unidad de Procedimiento
Atac Sancionador

Unidad de Orientacin al
Contribuyente @ munivictorlarco.gob.pe

Ronald Adrianzen Divisin de Polica

Ubl us Municipal ronald.adrianzen@munivictorlarco.gob.pe

niela Patricia Divisin de Transporte y

Cabada Acevedo Transito daniela.cabada@munivictorlarco.gob.pe

Divisin de Defensa Civil

Divisin de Seguridad de
Locales jorge.vasouez@munivictorlarco.gob.pe

Silvia Orbegoso Divisin de Registros Civiles silvia.orbegoso4munivictorlarco.gob.pe

el) Pgina 26
 ?de-mora .itnual2m5-701211:0?

2.3 Estructura Orgnica

00/.11.11101
.0"1,1111
hIGKCOL5

001101.0 41

L
0001.00140011
VOCAL

RGAPIOCCCOMMOL I
ALC.11% A
1113111041:W1
*Mb: IMAIDNCO.
WISO 411.11C4

00.111NSTIW /4 ft
0L11.3/100.1l

PR MARA 11'4144h
siCitt IMISUP17.41
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0110144Ct 41014,1
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 Memoria 4nua(20f5-202V.e7i

CAPITULO III: "BALANCE DE LA GESTIN"

3.1 LOGROS DE GESTIN:-

A) NIVEL DE RGANOS DE AUFA DIRECCIN:

CONCEJO MUNICIPAL:

El Concejo Municipal del Vctor Larco Herrera, mximo rgano de Gobierno Municipal Distrital,
como rgano deliberativo, legislativo y fiscalizador ejerce jurisdiccin exclusiva sobre el Distrito
de Vctor Lamo Ilerrera en materia municipal, durante el 2015, realiz 29 sesiones de Concejo, a
travs de las cuales aprobaron 12 Ordenanzas y tomaron 52 Acuerdos de Concejo. El Despacho
de Alcalda por su parte emiti 253 Resoluciones de Alcalda y 5 Decretos de Alcalda.

B) A NIVEL DE RGANOS DE ASESORAMIENTO:

GERENCIA DE PLANIFICACIN, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIN:

Elabor el Plan de Desarrollo Concertado 2015 2021,

Efectu acciones encaminadas a cumplir las metas de Plan de Incentivos a la Mejora de la

Gestin y Modernizacin Municipal.

Desarroll el Presupuesto Participativo 2015.

Elabor el Plan Operativo Institucional 2015.

Elabor el Plan Estratgico Institucional 2015-2018

Presupuesto

Efectu la conciliacin del Mamo Legal 2015

Se efectu la Evaluacin Presupuestaria Anual Semestre 2015

Se efectu la Evaluacin Presupuestaria primer Semestre 2015

Efectu la conciliacin del Marco legal al primer semestre 2015

Se elabor el Anteproyecto, Proyecto y Presupuesto Institucional 2016.

Racionalizacin
Plan de Evaluacin y Fiscalizacin Ambiental (PLANEFA)

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 Memoria 2lnuazv5-MOV.CH

GERENCIA DE ASESORA JURDICA:

Dentro de la estructura orgnica de la Municipalidad Distrital de Vctor Larco I 'cuera, corresponde

destacar la importancia de la Gerencia de Asesora Jurdica, en la toma de decisiones de la Alta

Direccin y las diversas Gerencias de la Administracin, en asuntos de trascendencia laboral,

tributario y administrativo; por consiguiente se justifica que dicho rgano asesor, cuente con el
personal idneo y suficiente para el cabal cumplimiento de sus funciones; asimismo, corresponde
que su personal sea constantemente capacitado y que se cuente con el material bibliogrfico bsico
y actualizado respecto a las diversas ramas del Derecho, para as brindar un asesoramiento eficiente

y oportuno.
No debe de perderse de vista que adems de las funciones de asesoramiento anteriormente
detalladas, tambin le corresponde a sta Gerencia, la labor de sustentar legalmente las normas
municipales, as como de mantener actualizados instrumentos de gestin de la institucin
municipal.
Destacar la importancia del rol de la Gerencia de Asesora Jurdica, constituye la base del presente
informe, en el cual tambin se expresa de manera suscita las acciones que se han adoptado para
dotar de eficiencia y celeridad a la labor diaria que nos corresponde.

Acciones y Actividades Realizadas Durante la Gestin 2015. -

De Enero a Diciembre del 2015, la Gerencia de Asesoria Jurdica emiti 907 Informes
Legales, 80 Informes Preliminares y 02 Informes de Requerimientos, a travs de los

cuales se di atencin a los expedientes recepcionados, expresando en cada informe la

opinin legal debidamente fundamentada, la que a su vez se ha constituido en el sustento
legal para la toma de decisiones por parte de la Administracin Municipal.

Que, respecto a la cantidad de informes emitidos en el ejercicio 2015, resulta evidente que en
relacin al periodo 2014, existe una diferencia de ms del 20% menos, ello, lo atribuimos al
asesoramiento personalizado que se ha efectuado a los funcionarios y personal de las diversas
reas administrativas, en especial a la Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil,
Gerencia de Obras y Desarrollo Urbano y la Sub Gerencia de Catastro; de las que provenan
la mayor cantidad de requerimientos de opinin legal; habindose logrado que dichas reas
ejerzan sus funciones y potestad sancionadora conforme a las normas pertinentes, buscando
siempre superar la problemtica compleja que se presenta en diversos casos, y buscando que
a travs de la correcta interpretacin de las normas legales, se oriente el trmite o en todo
caso la decisin que corresponda tomar, logrando que dichas reas, con la confianza o con el
respaldo de la Gerencia de Asesora Jurdica, tomen decisiones directas sobre casos ya

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1
 Memoria Anued2ov5-7117Vell

planteados, evitndose trmites innecesarios que solo recargaban las labores de las reas

involucradas.
Corresponde destacar, que se contina en constante coordinacin con la Gerencia Municipal
para la solucin de los diversos problemas que se plantean en la administracin, reuniones
con diversos funcionarios, las misma que son fructferas por las opiniones y criterios que se

expresan.
Igualmente, en cumplimiento de las funciones establecidas, se han revisado y visado
Contratos tanto de personal sujeto al rgimen CAS, contratos del personal ingresado al
rgimen privado, as como de contratacin de servicios de terceros
Durante el ao fiscal 2015, esta Gerencia ha cumplido con revisar y visar la Resoluciones

Gerenciales, Resoluciones de Alcalda, Ordenanzas, Directivas, Decretos etc.

De conformidad, con la Resolucin de Alcalda N179-2014-MDVLH, en la que se me
design como Funcionario Responsable de brindar la informacin que se solicite en la
Entidad, esto en virtud de la Ley N 27806 -- Ley de Transparencia y Acceso a la

Informacin Pblica, se han atendido 353 solicitudes.

Asimismo, en calidad de Gerente de Asesora Jurdica, se concurre de manera obligatoria a
todos las sesiones del Concejo Municipal, con la finalidad de brindar el asesoramiento legal

correspondiente.

fy;r7111
Recomendaciones para el Logro de Objetivos 2015:
GERE
1. Que se tenga en cuenta que para el logro de los objetivos propuestos, no conviene que se

tareoj recorte el personal que labora en la Gerencia, ni aun cuando fuera en forma temporal, pues
al quedarme solo como Abogado, resulta imposible que se desarrolle una labor eficiente y
oportuna, habida cuenta que nuestra rea realiza funciones como: emitir informes legales,
opiniones legales, asesoramiento a los funcionarios que recurren a la oficina, se atiende

igualmente reclamaciones de los administrados que tambin recurren a la oficina, revisar y

visar las diversas Resoluciones de la Gerencia y de la Alcalda, as como los diferentes
contratos que se tienen que visar.

2. Se recomienda tener en cuenta la posibilidad de dotar de otro Abogado con experiencia

para la Gerencia de Asesora Jurdica, pues ello, permitir optimizar nuestra gestin, y

ejecutar todas las funciones que competen a nuestra rea.

3. Asimismo, en la segunda etapa de mejoramiento de la infraestructura Municipal,

recomendamos se considere una oficina con dos ambientes para la Gerencia de Asesora
Jurdica, dado que nuestra labor es emitir informes legales, resulta necesario que se cuente
con un espacio privado donde se puedan revisar las normas legales y los diversos criterios
doctrinarios y jurisdiccionales, para lo cual no se puede estar expuesto a la perturbacin,

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 ?,;::morro Anua (.2(H5- 719V.C7-(

pues nuestro trabajo demanda concentracin para poder entender e interpretar las diversas

normas.

C) A NIVEL DE RGANO DE DEFENSA JUDICIAL:

. PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL:

Procuradura Pblica Municipal como rgano de defensa judicial, encargado de ejercer de acuerdo
a ley, la representacin de la Municipalidad para la defensa de los intereses y derechos de sta,

tanto judicialmente como ante procesos arbitrales y administrativos, al igual que ante el Ministerio
Publico y la Polica Nacional del Per: ejercer la representacin de la Municipalidad en los
requerimientos que se le haga por solicitudes de conciliacin antes centros de esta naturaleza,
formando la solicitudes de conciliacin ante centros de esta naturaleza, formulando la solicitud
motivada de autorizacin para proceder a conciliar; hacer seguimiento, registrar e impulsar
oportunamente los procesos judiciales a su cargo y dems funciones sobre el cumplimiento de las
disposiciones municipales administrativas, de acorde al procedimiento sancionador.

Sobre el cumplimiento de los procesos judiciales vigentes durante el 2015, que se detallan de la

siguiente manera:

PROCESOS JUDICIALES CANTIDAD

Laboral 230
Accin Contenciosa Administrativa 156
Civil 37
Constitucional 6
Penal 30
Arbitraje 2

Los Procesos Judiciales se iniciaron fueron los siguientes:

Laboral:
Homologacin.
Pago de Beneficios Sociales.
Accin Contenciosa Administrativa:
Nulidad de Resoluciones Administrativas.

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1
 Memoria Anual 20(5-MOYLW

Reincorporacin o Reposicin
Revisin de Procedimiento de Ejecucin Coactiva.

Civil:
Obligacin de Dar Suma de Dinero.
Prescripcin Adquisitiva de Dominio de Bien Inmueble.

Nulidad de Partida Registrales

Revisin de Procedimiento de Ejecucin Coactiva.

Constitucional:
Accin de Amparo
Penal:
Omisin de Actos Funcionales
Falsificacin y Uso de Documentos Falsos

Uso de Documento Pblico Falso

Abuso de Autoridad
Arbitraje:
Proceso del Terminal Pesquero
Proceso con la Consorcio Cavamar SAC

D. A NIVEL DE RGANOS DE APOYO:

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GERE , 72
1\.11$1 SECRETARA GENERAL:
14
Durante el 2015. Realiz 29 sesiones de Concejo, a travs de las cuales aprobaron 12 Ordenanzas y
tomaron 52 Acuerdos de Concejo. El Despacho de Alcalda por su parte emiti 253 Resoluciones
de Alcalda y 5 Decretos de Alcalda.

Actividad CANTIDAD

Sesiones de Concejo 29

Ordenanzas 12

Acuerdos de Concejo 52

Resoluciones de Alcalda 253

Decretos de Alcalda 5

Informes 257

Oficios remitidos 178

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 7drynoria Anua2w5-7M2Y.C7-f

REGISTRO CIVIL:
Durante el ao 2015 la Oficina de Registro Civil atendi.

N ACTIVIDADES TOTAL

Expedicin de copias certificadas de actas de nacimiento, Nacimiento: 2 114

matrimonio y defuncin, de gestin ordinaria y gestin
internacional. Matrimonio: 2 149
01

Defuncin: 123

02 Inscripciones Ordinarias de Nacimiento. 583

Inscripciones Extemporneas de Nacimiento de menor y

03 60
mayor de edad. (Nacidos en el exterior)

04 Reconocimiento de hijo menor y mayor de edad.

05 Inscripcin de Defuncin. u

06 Matrimonios celebrados. . tu

Rectificaciones administrativas de nacimiento,

07
matrimonio y defuncin.

Certificados de soltera y constancias de no inscripcin de .:6

08
nacimiento.

Registro de inscripcin por mandato judicial, notarial y

09 municipal: Sentencia de filiacin, matrimonio y/o
defuncin, de rectificacin, impugnacin de paternidad y
de divorcio.

Reporte mensual de Cuadros Estadsticos de hechos

1 10 vitales y Actos modificatorios del estado civil
(Nacimiento, matrimonio y defuncin).

SUB GERENCIA IMAGEN INSTITUCIONAL:

Conmemoracin del 70 Aniversario de Creacin Poltica del Distrito cuyo Dia Central es el 21 de

enero. Se realizaron diversos actos artsticos, musicales-culturales del 18 al 21 de enero.

Elaboracin de una Revista Bimensual el Cambio

Producir un circuito cerrado de televisin difundido en todas las reas donde se concentre pblico,

con la finalidad de dar a conocer las obras de infraestructura y de desarrollo social que se hace

como Gestin.

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1
 Memoria Anua(205-740V.01

Creacin de una Radio Municipal de Frecuencia AM y FM.

Se organiz una reunin de amistad con motivo del Dia del Trabajo, el 1 de mayo, con la
participacin masiva de los trabajadores, en particular de quienes laboran en las reas de Limpieza

Pblica y Parques y Jardines.

Participacin de La Municipalidad Distrital de Vctor Larco Herrera, en Actividades religiosas,

culturales, recreativas, sociales y todas aquellas actividades de inters pblico.

Con motivo del Da de la Madre, el segundo domingo de mayo, con anticipacin se rindi un
homenaje a las madres trabajadoras con un show artstico y gape en el Saln Consistorial,

entregndose presentes a cada una de ellas.

En coordinacin con el rea de Registro Civil se organiz el 1 Matrimonio Comunitario 2015

con mucho xito en la plaza de Huamn el 30 de junio, dando oportunidad a los contrayentes
de casarse, religiosamente. en la Iglesia del mismo lugar. teniendo como escenario la Iglesia

de Huamn.
Presentacin de eventos artsticos, musicales y recreativos en el Paseo de Agua (Tnel de los
Deseos y Pileta Ldica), y otros conos tursticos en particular los sbados y domingos

Difusin de actividades a travs de medios de comunicacin

Como rgano de apoyo cuya competencia es el fortalecimiento de la imagen institucional de la
comuna, representado por el alcalde, mediante la adecuada y oportuna informacin, publicidad y
difusin de las distintas actividades mediante los medios masivos de comunicacin (prensa, radio,

televisin, pginas web y redes sociales) se ha logrado en el 2015:

La publicacin de 383 noticias en medios escritos.

Alrededor de 138 entrevistas en medios radiales y televisivos.

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 Memoria anual 20r5-MOV.C7?

13 conferencias de prensa.
Actualizacin de la Pgina WEB Institucional con notas y fotos de prensa.
En lo que toca a los avisos publicitarios, en el 2015, hemos incidido ms en destacar las obras
pblicas como las sociales, ubicando de preferencia en medios de ms aceptacin y de mayor
credibilidad, en diarios, revistas, semanarios, programas radiales y televisivos.
En el ao 2015 fue ms amplio y permanente el apoyo a las actividades del rea de Desarrollo
Social y de otras reas como Salud, Demuna, Seguridad Ciudadana, Limpieza Pblica, etc con la
logstica apropiada (equipo de sonido, mobiliario, perifoneo, volantes, pasacalles, animacin,
difusin etc.).

GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS.

La Gerencia de Administracin y Finanzas realizo las siguientes actividades:
ACTIVIDADES DEL AO 2015
INFORME:
MEMORANDOS
CARTAS
MEMORANDOS MULTIPLEs
OFICIOS
REQUERIMIENTOS
COMISIN I)E BIENES MUEBLES
COMISIN DE INVENTARIOS DE
\BIENES NI t ' E III is
10MISIN
> PARITARIA 276
- OMISIN PARITARIA 728
/COMIT DE CUENTAS POR
COBRAR
COMIT DE COMBUSTIBLE.
COMIT ESPECIAL DE
TRANSPARENCIA Y CONTROL
COMISIN I)E PROCESOS DE
SELECCIN DF: PERSONAL
SUJETOS AL RGIMEN LABORAL
DE LA ACTIVIDAD PRIVADA
Comit de Procesos de Seleccin de
Pe onal Sujetos al Rgimen Especial de
ntratacin Administrativa
OMISIN DE ADQUISICIN DE
INSUMOS PARA VASO DE LECHE
COMIT I)E ADQUISICIONES DE
BIE \ lis\ SERVICIOS
t ON11 . 1 . 11 Y SANEAMIENTO
CONTABLE
Se emiti 1401 informes a las diferentes reas.
Se emiti 1312 memorandos a las diferentes reas.
Se emiti 34 cartas a las diferentes reas.
Se emiti 7 memorandos mltiples
Se emiti 43 oficios
Se emiti 18 requerimie nos
Se emiti 3 informes Se emiti I memorando
Se emiti 4 informes Se emiti 4 memorandos
Se emiti 1 citacin
Se emiti 13 citaciones
Se emiti I informe I Se emiti 3 citaciones
Se emiti 2 informes 1 2 cargos de cronogramas
Se emiti de 1 reunin
Se emiti 4 informes Se emiti 2 cuadros de plazas
Se emiti 6 informes Se emiti 3 cuadros de plazas
Se emiti I memorando
Se Se emiti 18 cargos Se emiti 2 Se emiti
emiti de eronograma invitaciones 4 cartas
52
informes
Se emiti 1 informes, de modificacin de resolucin.

SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS:

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ACTIVIDADy/o EVENTO CUMPLIMIENTO RESPONSABL
RESULTADO
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Escasa participacin ( 15%) del
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Cele brac in de cu mp lea os cada mes (Ene- Dic Part icipacin de l personal Asistenta Socia l
del desarrollo mensual de sta
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act ividad.
Campa a m dica gratu ita
con tra la in fluenza- Cen tro Enero ASI STENCIA Part icipacin de l personal As istenta Soc ial
de Sa ludde Huamn
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Person alRgimen CAS Enero PROC ESO Publicac in de Resu ltados Recu rsos Se ejecut en un 1 00%
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Sensibilizar a l persona l en el tema

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Febrero Partic ipac in de l persona l de p revenc in de acciden tes
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Se encuen tra en espera de la
Directiva de Control de SubGerente de 1
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Asistencia de Persona l Febrero DOCU MEN TOAprobac in de Direc t iva Recursos
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Vctor (.arco Ilerrera
[61 Renovac in de la Infraes truc tura Tecnolgica para

Proyecto
la mun ic ipalidad d istrita l de Vctor Larco Herrera
 'Memoria Anual20(5-711171TX

ACTIVIDADES IMPLEMENTADAS:
ACCIONES DE IMPLEMENTACIN Y MANTENIMIENTO DE SOFTWARE, HARDWARE Y
GESTIN:
ACTIVIDAD: "Dirigir, Planificar y Ejecutar la Gestin interna de la subgerencia"
Esta Sub Gerencia recibi la siguiente documentacin:

Exp. Exp. Exp. Exp.

Mes Total
Ingresados Recibidos Derivados Archivados
Enero 3 8
II
Febrero 0 4 I 7
II
Marzo II 0 3 1 1 5
Abril II 0 8 2 2 12
Mayo II 0 9 5 3 17
Junio 2 I 0 3
II 0
Julio 1 0 9 5 4 18
Agosto 0 8 3 2 13
Setiembre I 0 19 7 3 29
Octubre 1 0 13 2 9 24
Noviembre II 0 14 4 5 23
Diciembre o 6 3 2 I 1
II
Total : II 0 98 37 35 171

A TIVIDAD: "Diseo del Manual de Procesos de la SGTI"

Sub Gerencia rediseo los procesos de Hardware y Software de la Sub Gerencia de Tecnologas de la
macin para su incorporacin en el Manual de Procesos:

SISTEMAS INFORMT:ONS>

LANIF ICAC PON DE SERVICIOS

INFORMA TICOS

DE SAR R Ci.L0 Y
MANTENIAIEN TO DE
StST EMA S In F ORMATICOS

"Implementacin de

Pgina 42

1
1
 Memoria 71flual2o5-2402Yr7t

Backup Centralizado: Site de Contingencias"

Esta Sub Gerencia durante todo el ao I la realizado copias de seguridad en DVD y en almacenamientos
virtuales gratuitos (Dropbox).

ACTIVIDAD: "Implementacin del Sistema Web de Registros de isitas a la NIunicipalidad Distrital

de Vctor Larco Berrera"
Esta Sub Gerencia con la finalidad de cumplir con la Normatividad Vigente Ley 27806 Ley de
transparencia y Acceso a la Informacin Pblica, implement el sistema de Registro de Visitas a la
Institucin y en la actualidad son utilizadas por las Oficinas de Secretaria de Alcalda, Secretaria de
Gerencia de Obras y proyectos y Secretaria de la Sub Gerencia de Logstica y Servicios Generales.

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Sistema de Registro de Visitas MDVLH

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Pgina 43

1
 Memoria 71nua(201-MOVeg

ACTIVIDAD: "Implementacin del Sistema Web para la Defensora Municipal del Nio, Nia y
Adolescente.
Con la finalidad de mejorar los procesos de la Oficina de LA Defensora del Nio y del Adolecente, esta
Sub gerente Implemente esta Aplicacin.

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ACTIVIDAD: "Interconexin a travs de fibra ptica los locales de Rentas con el local de la Central
'de Video Vigilancia".- Se interconecto todos los Locales de la Entidad con Fibra ptica.

D
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LOCAL PRINCIPAL
MUNICIPALIDAD DIS TRRAL UE J
VICTOR LARCO HERRERA

-- 1
- 11-' 1"'''''''
CENTRAL DE SERENAZGO Y
AMARAS DE VIDEO VIGILANCIA

L
1 LOCAL ANEXO MUNICIPALIDAD
OsS I' Iii TAL VICTOR LARCO
HERRERA

Pgina 44
 Memoria 2frwa205-7M7Y.C7-1

ACTIVIDAD: "Mantenimiento De La Infraestructura Elctrica".- Se instal en el Data Center una

Caja Bypas para corriente alterna y estabilizada.

Peligro?
Riesgo
elctrico

VIDAD: "Mantenimiento del Portal Institucional": Esta Sub Gerencia realiza la Modificacin y
zacin del Portal Web institucional www.munivictorlarco.gob.pe y Portal de transparencia estndar.

Pgina 45

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 ernoria 2 nua/2015-110W"

NVNICIPAT.IDAD DISTRI 1
RESEONSAKE Cf 1RAMEMP;(1:.
NOPEER&MIENTO
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Cala de ~Es vEu rra:

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ACTIVIDAD: "Mantenimiento preventivo de los equipos informticos (I y II Semestre)"

Esta Sub Gerencia realizo el Mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos informticos (Revisin
y mantenimiento de equipos de cmputo: CPU, Impresoras,
Teclados, Mouse Y Monitor).

vego
I GERE4
MUNC vej/

ACTIVIDAD: "Mejoramiento de la interoperabilidad de los Sistemas de Informacin

implementados en la Municipalidad.".- Esta Sub Gerencia realizo la optimizacin de diferentes procesos
y procedimientos en los diferentes sistemas existentes, as mismo. implemento diferentes Aplicativos
Mviles:
Iden1WICation

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Pgina 46
 Men?on'a *wat 205-749Val

ACTIVIDAD: "Renovacin de la Infraestructura Tecnolgica para la municipalidad distrital de

Vctor Larco Herrera.".- En el ao 2015, se renov el parque informtico con la adquisicin de 25
Equipos de Cmputo de ltima Generacin.

Sub Gerencia de Fiscalizacin v Control:

La sub gerencia de fiscalizacin y control tiene como funcin primordial hacer primar el principio de
autoridad mediante el respeto y cumplimiento de las normas municipales y otras normas legales
relacionados a trmites administrativos y obtencin de autorizaciones municipales. Asimismo vela por
el inters pblico, por tal motivo se viene recibiendo constantes denuncias administrativos que motivan
al personal de este despacho realizar inspecciones diarias, fiscalizar en horario nocturno y fines de
semana.

Pgina 47
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 Memoria Anual.20(5-MOVL7l

Lugares nocturnos

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Lugares nocturnos

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Expedido de
bebidas
alcohlicas

Labores de
notificacin
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Pgina 51
4
7rierncn'a Anual20{5-7vfOYLW

GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA.

El presente informe dar a conocer la situacin real de la Gerencia de Administracin tributaria, cabe
sealar que para ello es necesario entender que la Gerencia de Administracin Tributaria viene gestionando

los ingresos continuos del impuesto predial, arbitrios municipales; as como tambin del impuesto de
alcabala, este ltimo solo se da cuando existan transferencia de inmuebles a excepcin de los que son de

primera venta dadas por las empresas inmobiliarias, ya que ellas se encuentran inafectas.

Estados de cuentas de los ejercicios del 2010-2015

Respecto a la gestin de los tributos tanto el impuesto predial y arbitrios municipales, estos cuentan con 2

acciones que son necesarios para realizar una mejora en la gestin tributaria tales como:

incremento de! Cargo tributario: Mediante la labor de fiscalizacin esta se ha incrementado

reduciendo la evasin tributaria y permitiendo tener que cobrar mucho ms.

Mejora en la Gestin de Cobranza: Los abonos se han incrementado considerablemente, como lo

demostrara ms adelante, recuperando los saldos pendientes de aos anteriores, evitando asi que

esta prescriba.
Estado de cuenta del impuesto predial
Como se puede apreciar el cargo se ha ido incrementado ao a ao, y en lo que respecta en la
recuperacin de los aos anteriores los saldos son pocos, cabe precisar que un 20% de dicha deuda se

encuentra observada, la misma que se viene sincerando.

11/P. PRO:1AI(1)
AO DERCI CARGO
5/ 3445,036.73 5/ 333,456.38 . 9117% 883%
AO 2C07 5/. 3,778,533.11
5/. 3,681,028.66 5/. 367,799.16 0 90.92%0 9.08%
n r) 202 5/. 4,048,827.81
3.832,00803 5/. 465.982.96 . 89.16%.. 10.84%
AO 2009 5/. 4,297.990.99 5/.
4,916,035.06 S/. 4,404,234.48 5/. 511,770580 89.59%0 10.41%
eAO 2010 -- 5i.

5/. 5,118,447.24 5/. 630,847.72 . 89.0391 . _ 10.97%

AO 2011 5/. 5,749,294.96
AO 2012 5/. 6.156,973.14 5/. 5340,295.78 5/. 816,677.360 86.74% 0 13.26%
7,238.095.51 5/ 6,098,777.59 5/. 1,139,317.92 .. 64.26%' . . 15.74%
AO 2013 5/.
5/. 7,894,518.50 5/. 6,182,66682 5/. 1,711,851.68 .i, ; 7832% ... ; 21.68%
AO 2014
S/. 4,323.542.71 ... 55.61%. ' 44.39%
AO 2015 5/. 9,739,693.16 5/. 5,416.150.45
5/. 53,819,932.24 5/. 43,518,645.77 5/. 10,301,28447,

Cargo- Abono -Saldo Impuesto Predial 2015

14100,000Ni

8.4co,occto7

MOO

11111
4,00401304

Y. /pol00000

AO AO ARO ANO AO ANO AO AO AO

2037 2028 2009 1010 2011 7011 201) 1014 2015

Pgina 52
 Memos Anualioi5-740YLW

Estado de cuenta de los arbitrios municipales:

Respecto a los arbitrios municipales, al igual que el impuesto predial este ha venido incrementando
considerablemente, debido a las fiscalizaciones realizadas y que nos ha permitido seguir generando
mayor cargo tributario y as tener un incremento en los ingresos municipales, sabemos que la
municipalidad viene realizando una gran inversin para tener un distrito ms seguro, ms limpio ; sin
embargo el nivel socio econmico est delimitado, siendo esto un problema social para el pago real del
servicio, ya que los servicios actualmente cuentan con una subversin del 40 % y 20% del costo real.

ARBITRIOS
AO DERGIC1*
AO 2007 5/. 3.361628.60 5/. 2,945,565.54 5/. 421.06106 . 87.49% ' 12.51%
PPrO1743- 5/. 3,416,275.27 5/. 2,989,196.68 5/. 427.07839 C. 87.50%0 12.50%
A1102039 5/. 3.094,607.13 5/. 3.048,579.36 5/. 446.067.77 87.24% 12 76%
PM010 5/. 3.64637635 5/. 3,0E0,397.32 5/. 557.17933 0 84.72%0 15/8%
AO 2011 5i. 4.155,457.17 5/. 3,430.277 65 5/. 725,179.52 82 55% ... 17.45%
5/ 5327.62117 5/.. -4,09825639 S/. 8028,369.65 0 79.94% 0 20.06%
AO 2'013 5/ 5.415,419.25 S/. 4.136.098.09 5/. 1,279,321.16 .. 76 38% - 23.62%
i, RO 2o14 5/. 5,707,315:33 1./.-1,805,382.68 5/. 8900,97265 ;', ; 66.69%0 3131%
AO 2015 5/. 8.253.09641 5/. 3,517,167.29 5/. 4,735,931.12 .. 42.62% . 57.3891
5/. 42 583%4.05 5/. 31,061.921.00 5/. 11.521.16105

Cargo-Abono -Saldo Arbitrios Municipales 2015

S/ 9.000.00000
5/ 8000.00000
Si 7.00800300
5/ 6,000,00001
L. 300100000
y. 42340,000 07

11
5/.3,000,000 . 00 2.
S/ 7000.00000
5/ 1.000.00000
SI
AO AO 010 AO AO AO AO ANO AO
1097 2008 2009 1010 1011 2012 2013 1014 2015

ingresos municipales 2010-2015:

specto a los ingresos totales que se ha venido contando en los ltimos 6 aos, se puede apreciar que
ingresos por parte del impuesto predial y arbitrios municipales, tienen un crecimiento paulatino,
mientras que el impuesto de alcabala tuvo su cada en el ao 2014, perjudicando en los ingresos totales;
lamentablemente este ingreso se da cuando exista las transferencias, as mismo si analizamos otros
ingresos estos en los ltimos 2 aos viene disminuyendo por ende debe de tomarse acciones a fin de
que recuperemos en este rubro.

EJERCICIO Suma de IMP. PREDIAL Suma de ARBITRIOS Suma de ALCABALA Suma de OTROS INGRESOS
ao 2010 5/. 3,998,471.80 5/. 2,750,657.40 S/. 2,753,094.53 5/. 1,500,643.01
ao 2011 5/. 5,273,172.01 5/. 3,413,617.42 S/. 4,858,787.90 5/. 2,920,426.20
ao 2012 S/. 4,807,382.80 5/. 3,779,269.45 S/. 4,687,943.21 5/. 2,01:00,171.28
ao 2013 S/. 5,747307.29 5/. 4,297,882.53 5/. 5,264,281.47 S/. 2,736,013.64
ao 2014 S/. 6,578,501.61 5/. 4,639,236.02 S/. 3,086,691.95 5/. 2,366,826.54
ao 2015 5/. 6,890,895.30 S/. 5,173,212.75 S/. 3,879,299.23 5/. 1,995,535.79
Total general 5/. 33,295,730.81 S/. 24,053,875.57 5/. 24,530,098.29 5/. 13,519,616.46
agin 53
 'Memoria Anuaaor5-1412Y.C7i

NIRO% de PRLDIAt 1/9 4112i !RIOS liqw.u..-

Ingresos por tipo del 2010 al 2015

8A00.003 O)

7,000.000.02

5/.6.001030.W
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5i5.000.003W
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5/ 2.000.030 03 Insteso de OTROS INGRno

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Promedio de ingresos 2010-2015 (impuesto predial v arbitrios munieinale51

La Gerencia de Administracin Tributaria en los ltimos aos viene gestionando un ingresos por

impuesto predial ms los arbitrios municipales, superando el ao 2010 los S/.723, 000 soles de
promedio mensual, llegando a obtener en el ao 2015 ms de S/. I'000,000 soles.

01000 a 1MP, PREOLU. CEARRITRIOS TOTAL PROMEDIOFBISUA L

Ana: 2010 S. 3996.471.60 Si. 2750657.40 S/. 6349128.20 0 Si
Ana 2111 S/. &gua $t 1411617.42 S/. 61171149 Ci 17.1!
1 1
Ano 2012 4.80721280 S/ 1779.259 45 S/ 858E652.25 O S/. 7IE
Ano 2013 51417E20 S/. 4.29)282 53 S/ 111.1111111122r; S/ F37 1!...
Ano 2014 5/ 5571501.61 S/. 4.633n602 S/ 027331.63
Ano. 2015 5/. :issalsit st 503.212 75 S/. 121111011115 C)s

PROMEDIO MENSUAL DE INGRESOS PREDIAL-ARBITRIOS -

5/. 1.200,030.00
5/. 1,080003.00
5/. 800,003.00

5/ 600,000 00
5/ 403,000 00
5/. 200.000.00

5/
Ao 2010 400 2011 Ao 2012 Ano'. /05 t Ano )014 Ao: 2015

..
Detalle de ingresos por rea 2014-2015:

Respecto a los ingresos del ao 2014 y 2015 por rea, se tiene.

Pgina 54
 mora 21nd2ory- MOYCI1

AREA USUARIA Total 2014

* CAJA 5/. 1,242,506.35
+ COACTIVO 5/. 53,942.75 440
4.30%
GAT 5/. 716,721.41
%DI
* GDE 0.11%
5/. 18,977.06
OBRAS
* OBRAS 5/. 434,323.51 I.61%

SGFC S/. 219,390.31

* GAT & COACTIVO 5/. 13,985,394.73
Total general 5/. 16,671,256.12

AREA USUARIA Total 2015

CALA S/. 554,680.18
COACTIVO 5/. 71,735.01
GAT S/. 551,266.18
GDE 5/. 22,399.77
" OBRAS 5/. 481,913.11
SGFC S/. 474,594.65
GAT & COACTIVO 5/. 15,782,354.17
Total general 5/. 17,938,943.07

Actividades realizadas por la Gerencia de Administracin Tributaria.

Oficinas de la Gerencia de Administracin Tributaria.

3500 constancias de no adeudos anuales.
1300 resoluciones gerencialcs aproximadamente (reclamaciones, apelaciones, quejas, etc)
Gerencia de Recaudacin y Control.

Entrega de Declaraciones Juradas ( 18,500 declaraciones entregadas aprox)

Cartas de Compromiso de pago (600 aprx mensual)
Gestin de cobranza personalizada (200 contribuyentes mensuales aprx)
Cartas de cobranza Centrales de Riesgo ( 2,500 canas mensuales).
Entrega de recibos mensuales (18,500 mensuales aprx)
Emisin de Valores de Cobranzas (700 valores de cobranza mensual aprx).
Remisin de Valores de cobranzas a cobranza coactiva (50 contribuyentes aprx por
importes mayores a S/. 1,000 soles)

Pgina SS
 Memoria Anual2015-7117Vell

Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria

Campaa de fiscalizacin (5700 inspecciones oculares realizadas aprx en el 2015)

Registro de Predios (por rectificacin de datos de predios, y contribuyentes, transferencias,

reclculos, etc 350 aprx mensuales).

Oficina de Atencin al contribuyente:

1850 atenciones mensuales aproximadamente de consultas, liquidaciones de pago,

compromisos de pago.

GERENCIA DE SERVICIOS MILICOS Y DE DESARROLLO SOCIAL

Al 2018, la Gerencia de Servicios Pblicos y Desarrollo Social , se consolida como principal

integrador social, e impulsa y ejecuta las polticas de servicios pblicos y servicios sociales que
contribuya al bienestar de la poblacin en un escenario de participacin de la sociedad civil
organizada priorizando la mejora de los servicios de limpieza pblica, parques y jardines, salud,
participacin vecinal, educacin, seguridad alimentaria, paz y 1)1)1 111.

Actividad: coordinar interinstitucionalmente sobre programas, actividades y/o proyectos con

redes sociales locales

Con La Asociacin de Recicladores del distrito de V.1-11. Red de Salud de VI., OSl3s, Juntas
Vecinales, Instituciones Educativas, Gobernacin, Organizaciones Religiosas, Club de Leones

Pgina 56
 mora 21r;ua(20i5 1117Y.C7l
-

....00_11:05 OESAR,Cozics
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Gtionniv cf
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Gfrl T r.
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Actividad: coordinar y concertar con instituciones pblicas y privadas internas y externas

sobre planes, actividades y proyectos relacionados con el desarrollo social, gestin ambiental,

salud, educacin cultura, deporte y derechos humanos

Pgina 57
 Memoria Anuatzof5.- 7v DVVCfi

Actividad: Elaborar propuestas de proyectos de ordenanzas que permitan a las sub gerencias

y/o divisiones mejorar la prestacin de los servicios sociales y servicios pblicos

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 Memoria Anua( 2015-MiNhil

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VCTOR LARCO HERRERA

GERENCIA DE SERVICIOS PBLICOS Y DESARROLLO SOCIAL

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VCTOR LARGO HERRERA

GERENCIA DE SERVICIOS PBLICOS Y DESARROLLO SOCIAL

USO DE LA TECNOLOGA: REDES SOCIALES

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Material grfico difundido:

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GERENCIA DESARROLLO ECONOMICO LOCAL

Las actividades realizadas en el 2015

DIA SAN VALENTIN (14 DE FEBRERO)

Da : 14 de Febrero del 2015

Lugar : Paseo de las Aguas
Flora : 7:00 pm 12:00 am

Indicador: # Personas asistentes

El evento cont con una asistencia de ms de 1,500 personas quienes disfrutaron de un ambiente
acogedor, donde se instal en la entrada del Parque, una estructura de Corazn de 3 x 4 adornado
con pequeos corazones y cupidos quienes reciban a nuestros invitados.

En trayecto a la pileta ldica se adorn previo a su acceso con globos de corazones y adornos
alusivos a la fecha.

Se instalaron 12 stands donde se vendieron platos dulces y salados.

DIA DE LA 'PERUANIDAD (25,26 Y 27 DE JULIO)

Das 25, 26 y 27 de Julio del 2015

Lugar : Paseo de las Aguas
Horario: 2:00 pm 12:00 am

Indicador: # Personas asistentes

El evento cont con una asistencia de ms de 5,500 personas quienes disfrutaron de un ambiente
colorido acondicionado con motivos patrios. Se instalaron 60 stands donde se comercializaron
platos dulces y salados para el deleite de nuestros visitantes.

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De igual forma se vivi la Gran Noche de la Peruanidad, con verbena criolla, espectculo artstico
musical, luces en el cielo adems de los deliciosos platillos del festival en el Paseo de Aguas.

TALLERES MUNICIPALES 2015 (Abril Diciembre)

Fechas: Abril a Diciembre 2015

Lugar: Talleres seleccionados
Horarios: Lunes a Viernes (4:00 pm. 6:00 pm)
Indicador: alumnas asistentes

presente actividad busca consolidar nuevas capacidades en las madres del distrito de Vctor Larco
errera, generando un aprendizaje motivado y efectivo por aprender algo til y productivo, adems
que les pueda servir como una terapia para el estrs cotidiano.
Se ha logrado captar a 210 participantes que nos acompaaron durante un ao de mucha motivacin y
aprendizaje.
Los Talleres se desarrollaran en ambientes acondicionados para el aprendizaje de estas nuevas
capacidades. Se detallan los lugares donde se compartieron estas experiencias:

Club de Madres Av. Manuel Seoane Corrales

Local Municipal (Rubn Paoli Cuadra 1)
Club de Madres Santa Teresita Zona La Poza
Local en Jr. Desamparados No. 190
Club de Madres Zoila Victoria de Haya - Liberacin Social

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IVAL LUCES Y COLORES: NAVIDAD 2015

Fechas: 19 Diciembre 2015 al 06 Enero 2016

Lugar: Paseo de las aguas
Horarios: Lunes a Viernes (7:00 pm. 12:00 pm)
# Indicador: visitantes

El evento cont con una asistencia de ms de 3,000 personas quienes disfrutaron de un ambiente
navideo, se instal un rbol navideo de 10 mts. de alto, la casita de Papa Noel, el mueco de nieves,
un nacimiento y alegoras navideas de empresas privadas que participaron y auspiciaron el Festival

de Luces y Colores.

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Se cont tambin con la presencia de Papa Noel quien tarjo el menaje de paz y amor por estas fiestas
de Navidad.

Se conto con la presencia de nuestra autoridad Edil, Mg. Carlos Vsquez Llamo que dio realce a esta
gran celebracin.

RODADA SPINING POR EL DIA DE LA MADRE

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DURACIN: 2 HORAS
DIA: Sbado 09 de Mayo

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HORARIO: 9:00 am 11:00 am

Lugar: Frente Gimnasio Planet FT
Av. Ftima berma central
# Participantes: 30

CAMPAA DE DIFUSION TURISTICA SOLO PARA COLEGIOS

La idea de promocin turstica, hace referencia a la difusin de un lugar como destino para los
turistas. Es importante destacar que la llegada de visitantes a una ciudad o un pas genera ingresos
econmicos para dicho lugar: por eso la importancia de la promocin turstica.

Se logr visitar 3 Colegios de Vctor con representantes de ODIA. y un nmero de 5 adicional de

Colegios contando con el apoyo de la Subgerencia de Educacin a cargo del Lic. Cesar Jurez.

Fechas: Mayo, Junio y Julio

Participantes: 8 Colegios

FERIA DE TALLERES

La presente actividad busca consolidar nuevas capacidades en las madres del distrito de Vctor
Larco Herrera, generando un aprendizaje motivado y efectivo por aprender algo til y productivo,
adems que les pueda servir como una terapia para el estrs cotidiano

Se realiz una feria de talleres en el mes de Setiembre, frente al malecn de Vctor Larco.
Se cont con 3 stands donde se comercializo platos tipos de la Costa, Sierra y Selva.

Participantes: 4 Profesoras y 12 alumnas

TALLERES PRODUCTIVOS

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 Memoria Anua(2015 - VOY/N

La finalidad de estos talleres es generar en los estudiantes nuevos capacidades que fortalezcan su
desarrollo personal.

Se desarroll en el mes de Marzo del 2015.

# Participantes: 20

GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y DEFENSA CIVIL (JUVESC

ACTIVIDADES PROGRAMADAS - AO 2015

CAPACITACION A JUVESC:

o Charla de Capacitacin de "SEGURIDAD CIUDADANA"

Fecha Lunes 30 de Marzo de 2015

Hora 04:00 pm.
Lugar Local Comunal de Tupac Amaru
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1 Charla de Capacitacin de "SEGURIDAD CIUDADANA"

Fecha Martes 28 de Abril de 2015

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Hora 04:30 pm.

Lugar Club de Madres Zoila Victoria De la Torre de Haya
Temas - Organizacin y funciones de las JUVESC
- Desarrollar el Mapa del Delito y de Riesgo.

o Charlas de Capacitacin de "SEGURIDAD CIUDADANA"

Fecha : Viernes 19 de Junio de 2015

Hora 04:00 pm.
Lugar Iglesia Espiritu Santo de Buenos Aires Sur
Temas Organizacin y funciones de las JUVESC
Desarrollar el Mapa del Delito y de Riesgo.

Charlas de Capacitacin de "SEGURIDAD CIUDADANA"

Fecha : Viernes 17 de Julio de 2015

Hora 06:30 pm.
Lugar I. E. N 81017 Santa Edelmira
Temas Organizacin y funciones de las JUVESC
- Desarrollar el Mapa del Delito y de Riesgo.

o Charlas de Capacitacin de "SEGURIDAD CIUDADANA"

Fecha : Lunes 28 de Setiembre de 2015

Hora 04:30 pm.
Lugar Club de Madres Santa Rosa de Lima
Temas Organizacin y funciones de las JUVESC
- Desarrollar el Mapa del Delito y de Riesgo.

2.- CONFORMACIN DE JUVESC:

> ENERO 2015

JUVESC "Sr. de Huaman 11"

JUVESC "Cortijo Bajo"
JUVESC "Espaa en Accin"
JUVESC "Los Lideres"
JUVESC "Parque Micaela Bastidas"

FEBRERO 2015

JUVESC " La Unin hace la fuerza 11"

JUVESC "La re mueve montaas"
JUVESC "Prolongacin Avenida Bolivia"
JUVESC "Armando Villanueva II"
JUVESC "Los Sauces"

MARZO 2015

JUVESC "San Andres Bajo"

JUVESC "La Mar"
JUVESC "Valle Palmeras 1"

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JUVESC "Fundo La Arboleda"

JUVESC "Tupac Amaru"

3. JURAMENTACIN DE JUVESC:

No se llev a cabo la Juramentacin de JUVESC debido a la Publicacin del DS N 011 -

2014 - PCM Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana, norma en la cual se
pone de manifiesto que las JUVESC deben ser Conformadas por la Polica Nacional del Per.,

4. TRMITES ADMINISTRATIVOS:

Se realiza permanentemente todo el ao 2015.

Charla de Ca mea:teln de "SEG D AD CIUDADANA" TUPAC AMARU

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Charla de Capacitacin de "SEGURIDAD CIUDADANA" IGLESIA ESPIRITU

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> DIVISIN DE DEFENSA CIVIL

ACTIVIDADES REALIZADAS - AO 2015

CAPACITACIN DE DEFENSA CIVIL 2014

ENERO 2015 Once (I I) Capacitaciones

FEBRERO 2015 Ocho (08) Capacitaciones
MARZO 2015 Nueve (09) capacitaciones
ABRIL 2015 Tres (03) capacitaciones
MAYO 2015 Tres (03) capacitaciones
JUNIO 2015 Dos (02) capacitaciones
JULIO 2015 Cuatro (04) capacitaciones
AGOSTO 2015 Una (01 ) capacitacin
SETIEMBRE 2015 Tres (03) capacitaciones
OCTUBRE 2015 Dos (02) capacitaciones
NOVIEMBRE 2015 Tres (03) capacitaciones
DICIEMBRE 2015 Una (01) capacitacin

INSPECCIONES TCNICAS DE DEFENSA CIVIL

ENERO 2015 Diez (10) Inspecciones

FEBRERO 2015 Once (I 1 ) Inspecciones
MARZO 2015 Doce (12) Inspecciones
ABRIL 2015 Catorce (14) Inspecciones
MAYO 2015 Diez (I 0) Inspecciones
JUNIO 2015 Quince (15) Inspecciones
JULIO 2015 Veintisiete (27) Inspecciones
AGOSTO 2015 Diecisiete (17) Inspecciones
SETIEMBRE 2015 Veintitrs (23) Inspecciones
OCTUBRE 2015 Veinticuatro (24) Inspecciones

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 Memoria Am MOV 127

NOVIEMBRE 2015 Doce (12) Inspecciones

DICIEMBRE 2015 Doce (12) Inspecciones

CAPACITACION AL PERSONAL

FEBRERO 2015 Una (03) Capacitacin

ABRIL 2015 Tres (03) Capacitaciones
MAYO 2015 Tres (03) Capacitaciones
JUNIO 2015 Dos (02) Capacitaciones
JULIO 2015 Una (01) Capacitacin
SETIEMBRE 2015 Una (01) Capacitacin
OCTUBRE 2015 Dos (02) Capacitaciones
NOVIEMBRE 2015 Tres (03) Capacitaciones
DICIEMBRE 2015 Dos (02) Capacitaciones

TRABAJO DE CAMPO, SIMULACROS Y OTROS

El trabajo de campo, simulacros y otros se realiz de Enero a Mayo y de Julio a Diciembre 2015, con
la participacin del personal de Defensa Civil y las diversas instituciones pblicas y privadas del distrito.

TRMITES ADMINISTRATIVOS

Se realiz de manera permanente todo el ao 2015.

APOYO Y ACCIN DE PREVENCIN DE DEFENSA CIVIL

ENERO 2015 Apoyo por oleajes anmalos en la ribera de Bs. As.

FEBRERO 2015 Apoyo por oleajes anmalos en la ribera de Bs. As.
MARZO 2015 Apoyo por oleajes anmalos en la ribera de Bs. As.
ABRIL 2015 Apoyo por oleajes anmalos en la ribera de Bs. As..
MAYO 2015 Apoyo por oleajes anmalos en la ribera de Bs. As.
JULIO 2015 Apoyo por oleajes anmalos en la ribera de Bs. As.
SETIEMBRE 2015 Apoyo por oleajes anmalos en la ribera de Bs. As.
OCTUBRE 2015 Apoyo por oleajes anmalos en la ribera de Bs. As.
NOVIEMBRE 2015 Apoyo por oleajes anmalos en la ribera de Bs. As..
DICIEMBRE 2015 Apoyo por oleajes anmalos en la ribera de Bs. As.

SIMULACRO DE SISMO

MAYO 2015 Un (01) simulacro

OCTUBRE 2015 Un (01) simulacro

No incluye los simulacros de sismo realizados en las Instituciones Educativas Pblicas y

Privadas en atencin a los Decretos Supremos dados por el INDECI.

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 Memoria Anuizot5-MOV.C7(

e SUB GERENCIA DE SERENAZGO

Actividades e intervenciones realizadas en el ao 2015

INCIDENCIAS DEUCTIVAS Y APOYOS DE SERENAZGO ANO 2015

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81 11915
1.19 4/10-ENCIACOSTRMAISAIR 6 9 2 10 10 3 4 7 4 4 3 3 65
MINN %NUM
1.18 7 8 4 2 6 7 5 11 1 6 5 U
mellIATOSI

1.17 451511t4T35 O O O O O O O O O O O 1
1.16 WIISTR05 0 0 1 O 0 0 0 0 2 0 I/ 0 3
1.15 liCUCIIIES 1 0 0 0 0 0 O 0 0 O 0 0 1
1.16 (SIMA 0 O 1 0 0 O 1 0 0 0 1 4
1.13 1514/45 COI MERO 14190 0 0 I 1 1 1 1 1 0 l 1 1 9
C47711RA DE OXUC101 QUE
1.11 2 CD.UALA 6114
2 0 O O 1 3 4 O 1 1 1 N

1.03 DIC891061.5 v UDS 3 2 1 0 1 1 1 3 2 3 3 /I

AC80 C/ VEHKIICS
108 MOT UD05
2 O 2 1 2 4 2 7 3 0 1 19

1.07 ;Ruma 'azoato 2 0 0 0 0 1 0 1 3 4 1 2 14

1.06 0~0 0110410 4 0 1 1 I 1 1 O 1 2 3 2 17
1.C6 0nor10 maceo 63 it 5 1 7 4 5 4 4 6 8 7 19
1.04 4561TO IN AMI 2 3 2 0 1 1 1 3 5 e 5 5 32
1.03 4110 1118501051 11 X 3 10 13 12 12 10 4 3 6 3 III

Pgina 111
 Memos Anuazoi5-740)271

1.02
1.01
1,30 CON hilt1

e'3055 1eMIEBtES;
0

9
0 O

9
o
I 6
3

10

(ALIA A MORAL Y NENAS cosnsum

O

11 3
o
9

YE( E9DADES 8901.CGICAS

2.09 0 1 I 0 0 0 0 C 0 C 1
EN LANA REtiCli

2.08 790511111(104 O 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 O
2. 07 ACTOS CCIEVCS 7 1 r. 5 5 : 4 3 LO
1185/145 EN CC845t31,9D Cf
2.86 LICOR ENEA 1414 POLCA
244 166 173
H 182 13 86 89 85 53 61 85 125 1401

GRESCA 3114.5, 418C44

9
2.05
FOCA
15 N 6 9 e 6 7 6 8 in
2.04 14005441141513 3 32 18 15 13 E 2 5 3 I 129
VICLCION DE N07J,53
2.03
-

5474TARIS Y ROIECCICIN 1 0 0 0 0 1 0 0
CIL MEDIO M191113
-

ARROJO O DE3300E

ID
2.02 119.RAI6.0 01560405 31 45 3 9 15 5 6 5 5 6 143
500001.
I
CCHEMONKON
2 01
-

66491.N1LICLEht4 DE 6 3 3 3 1 3 1 0 1 22
MA16241
I

SIRVI03 AlACOLECTMOAD

3.19 (AOJE llinCuLAR 27 25 23 5 5 32 22 22 3 31 26 31 261

4884DICACI0N DE
3.18 PANDILEROS
1 0 C 0 1 0 0 1 0 2 0 6

PERSONAS EN (MULO DE
3.17 011054
14 15 9 14 8 5 7 3 2 3 113

3.16 woitu.064842009443 1 1 2 0 2 2 2 0 1 0 1 0 II
iNg11040U17400 1.4
3.15 COMISAL
25 30 23 15 15 11 1 8 4 13 II 10 173

CUDRI
AvERO 70 'Mea% DE
3.14 0 o o o o o 2 0 0 0 0 3
CA
kt1611405 QUE NO
113 0 0 7 0 I 1 0 0 1 '. 13
ENGISRCN le CC(E610

Pgina 112
 Manos Anual 2w5-740Wif

1J
APOYO A INSMUCXX<E5
3.12 0 0 57 26 17 II 11 7 12 8 10 12
EDUCATIVAS
3.11 41010 A 1411.91140 1 2 2 0 1 1 0 I O O 0 .'
APOYO 4 INCOADORES C(I.
3.1 OI SERI TO
51 76 42 29 31 37 28 a 35 16 22 21

TRASLADO A AGRAZADOS A
3.09 3 2 1 0 I 5 3 1 0 0 1 2 4
OYAISARIA
TRASLADO 41109174115 7/0

E
3.08 14 18 8 7 11 14 9 4 4 1 6 7
POSTAS
ERMDICACK3t1 DE COMERCIO
107 AMERRATORIO 1fIA0ED0115 16 7 6 3 0 0 0 0 1 1 1 36
11046144115)
3.06 ERRADICAR RECICAADOR 25 17 4 2 1 1 1 0 0 1 2 1 SS
ERRAIXACION AUTOS QUE
3.05 9 16 5 6 1 2 4 1 1 1 2 3 SO
REAUW1 PRACTICA MIJO
ERRAMACIONOE
104 39 70 22 12 14 9 4 3 5 7 E 9 202
VERICULOSS017Etlit605
3.03 ERRACACXION DE ORATES 4 3 0 1 I 0 0 0 0 O 2
ERRADICACICN DE JOVENES
3.02 CON PATINETAS 1/0 4 4 2 4 2 3 2 1 1 1 1 26
SNEY881.1
ERRADICA.CiCX DE SuiETOS
3.01 23 18 11 1 8 4 3 2 2 3 4 83
SOSPECHOSOS
APOYO VARIOS
ARMO A CIERAM35

a
4.09 ROUCIA MasiCt743,10(104 59 15 9 4 2 2 3 3 4 2 4
NACIOPal Y DEFENSA (MI.
TRASIADO A PERSONAL -
4.08 38 Si 12 4 2 0 1 1 1 5 5 3 116
COARSCN DE SERVICIO
ERASIA.00 DE EIDIRPC6 r
4.07 lo 1 0 0 0 0 0 0 0 2 2 3 Lt
ENSERES
4.06 INUNDACIONES 0 2 0 0 0 0 O 0 O 1 O 0 3
ROMA DE 02514tACIONES
4.05 111E71944 71111014616 9 3 1 2 0 1 0 1 3 0 1 21
17054141171945
4.04 041010105 A 1 2 0 0 0 2 2 5 1 2 71
yo

Pgina 113
 Memos Anual2o<5-IffIVLW

INTERVENCIONES EN PATRULLAJE INTEGRADO

Pgina 11-1
 7N/tornara Antt 20,5-M'OVEN

INTERVENCION F:N PATRULLA.1111INTF:GRADO

Pgina 115
 Memoria 21nu, ar9-?v(f)Y.LW

IN II IZ\ I\( ItIN I N1 1 \ ERI1141.A.IE INTEGRADO

Pgina 116
 Memoria 2Inualr)ors-; ?vf91(e7i

1NTERVENCION EN PATRULLA.; E INTEGRADO

Pgina 117
 Memoria 21nuazoi5-7vfOVEN

CAPACITACIONES AL PERSONAL SERENOS

Pgina 118
 Memoria Anua2015 MOV.0i
-

CAPACITACIONES AL PERSONAL SERENOS

Pgina 119
 Memora .11nua2oi5-7A7V.C71

INTEGRACIN DE NUEVAS CMARAS DE VIDEO VIGILANCIA TENIENDO

ACTUALMENTE 207 CMARAS

Pgina 120
 Memoria Anuat2ofj-;SWICX

INTEGRAL < 1W N U F:VAS CMARAS DE VIDEO VIGILANCIA TENIENDO

A( "ITTALNIENTE 207 CMARAS

Pgina 121
 Memoria 21nua(20,-7,10V111

4 GERENCIA DE OBRAS Y PROYECTOS

RELACIN DE PROCESOS DE SELECCIN PARA OBRAS MDVLH-2015

PROCESOS DE SELECCIN

NOMBRE DE LA OBRA ACTIVIDAD

MEJORAMIENTO DEL PARQUE N02 EN LA URBANIZACIN SAN

01 JOS DE CALIFORNIA - DISTRITO DE VCTOR LARCO HERRERA- procesos de licitacin
TRUJILLO-LA LIBERTAD

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA RECREATIVA DEL

PARQUE JORGE JUAN PINILLOS COX DEL SECTOR TPAC AMARU
02 procesos de licitacin
DISTRITO DE VCTOR LARCO HERRERA TRUJILLO LA
LIBERTAD
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA PEATONAL EN LAS
URBANIZACIONES SAN ANDRS V ETAPA, SAN PEDRO Y LAS
03 procesos de licitacin
VEGAS DISTRITO DE VCTOR LARCO HERRERA TRUJILLO LA
LIBERTAD
CREACION DE LA INFRAESTRUCTURA VEHICULAR Y PEATONAL
04 EN LA URBANIZACION SAN ANDRES V ETAPA III SECTOR- procesos de licitacin
DISTRITO DE VICTOR LARCO HERRERA - TRUJILLO - LA LIBERTAD

RELACIN DE REQUERIMIENTOS POR SERVICIOS DE CONSULTORIA PARA

ELABORACIN DE EXPEDIENTES TCNICOS MDVLH-2015

EXPEDIENTES TCNICOS

NOMBRE DE LA OBRA ACTIVIDAD

17
requerimiento
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO RECREATIVO DEL PARQUE LAS
v. 10 1 ARTES EN LA URBANIZACIN SAN ANDRS V ETAPA para elaboracin
1 SECTOR de expediente
DISTRITO DE VCTOR LARCO HERRERA TRUJILLO LA LIBERTAD
tcnico
requerimiento
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE RECREACIN DEL COMPLEJO
02 DEPORTIVO LA JUVENTUD EN EL SECTOR BUENOS AIRES SUR para elaboracin
de expediente
DISTRITO DE VCTOR LARCO HERRERA TRUJILLO LA LIBERTAD
Ienieo

Pgina 122
 Memoria Anualzor5-MOV.Cif

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA PEATONAL EN LAS requerimiento

03 URBANIZACIONES SAN ANDRS V ETAPA, SAN PEDRO Y LAS VEGAS para elaboracin
' DISTRITO DE VCTOR LARCO HERRERA TRUJILLO LA LIBERTAD de expediente
tcnico
MEJORAMIENTO DEL ORNATO Y LA RECREACIN EN EL PASEO DE requerimiento
04
LAS AGUAS DE LA URBANIZACIN SAN ANDRS V ETAPA I SECTOR para elaboracin
DISTRITO DE VCTOR LARCO HERRERA TRUJILLO LA de expediente
LIBERTAD tcnico
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA PEATONAL EN LA URB. requerimiento
05 EL FLORAL CA. EL FLORAL DISTRITO DE VCTOR LARCO para elaboracin
HERRERA TRUJILLO LA LIBERTAD de expediente
tcnico
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL PARQUE SAN JOS requerimiento
06
DE CALIFORNIA N 01 EN LA URBANIZACIN SAN JOS DE para elaboracin
CALIFORNIA- DISTRITO DE VCTOR LARCO HERRERA-TRUJILLO-LA de expediente
LIBERTAD tcnico
MEJORAMIENTO DEL PARQUE N02 EN LA URBANIZACIN SAN requerimiento
07 JOS DE CALIFORNIA - DISTRITO DE VCTOR LARCO HERRERA- para elaboracin
TRUJILLO-LA LIBERTAD de expediente
tcnico
FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DEL REA requerimiento
08 ADMINISTRATIVA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VCTOR para elaboracin
LARCO HERRERA DISTRITO DE VCTOR LARCO HERRERA de expediente
TRUJILLO LA LIBERTAD" II ETAPA tcnico
MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL PROGRESO EN EL SECTOR EL requerimiento
09 PROGRESO DISTRITO DE VCTOR LARCO HERRERA TRUJILLO para elaboracin
LA LIBERTAD de expediente
tcnico
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA RECREATIVA DEL requerimiento
10 PARQUE JORGE JUAN PINILLOS COX DEL SECTOR TPAC AMARU para elaboracin
DISTRITO DE VCTOR LARCO HERRERA TRUJILLO LA LIBERTAD de expediente
tcnico
1;1...)
7 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE RECREACIN EN EL PARQUE requerimiento
s LAS ORQUDEAS EN LA URBANIZACIN SAN ANDRS V ETAPA II
nra . SECTOR DISTRITO DE VCTOR LARCO HERRERA TRUJILLO LA
para elaboracin
de expediente
LIBERTAD tcnico
li.xs,
r ,

Pgina 123

1
 Memoria 2 nual2015-7MOVel

RELACIN DE OBRAS EJECUTADAS MDVLH-2015

OBRAS

NOMBRE DE LA OBRA ACTIVIDAD

MEJORAMIENTO DE LA PLAZA SANTA ROSA EN EL SECTOR BUENOS supervisar y

01 AIRES SUR, DISTRITO DE VICTOR LARCO HERRERA - TRUJILLO - LA evaluar la
LIBERTAD ejecucin de
proyectos
MEJORAMIENTO DEL COMPLEJO DEPORTIVOLA POZA EN EL supervisar y
02 SECTOR BUENOS AIRES SUR-DISTRITO DE VICTOR LARCO evaluar la
HERRERA-TRUJILLO-LA LIBERTAD ejecucin de
proyectos
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E. N 81026 su pe rvisa r y
03 ANDRES AVELINO CACERES, DEL SECTOR VISTA ALEGRE DISTRITO estilizar la
DE VICTOR LARCO HERRERA - TRUJILLO - LA LIBERTAD ejecucin de
proyectos
CREACION DE LA INFRAESTRUCTURA VEHICULAR Y PEATONAL EN supervisar y
04 LA URBANIZACION SAN ANDRES V ETAPA III SECTOR- DISTRITO DE evaluar la
VICTOR LARCO HERRERA - TRUJILLO - LA LIBERTAD ejecucin (le
proyectos
MEJORAMIENTO DEL PARQUE N02 DE LA URBANIZACIN SAN supervisar
05 JOS DE CALIFORNIA -DISTRITO DE VICTOR LARCO HERRERA - evaluar la
TRUJILLO - LA LIBERTAD ejecucin de
proyectos

SUB GERENCIA DE OBRAS Y DESARROLLO URBANO

ELACIN DE OBRAS EJECUTADAS Y EXPEDIENTES APROBADAS MDVLH-2015

1_11

1 OBRAS

NOMBRE DE LA OBRA SITUACION ACTUAL

-_,

MEJORAMIENTO DE LA PLAZA SANTA ROSA EN EL SECTOR OBRA

BUENOS AIRES SUR, DISTRITO DE VICTOR LARCO HERRERA - RECEPCIONADA
TRUJILLO - LA LIBERTAD
02 MEJORAMIENTO DEL COMPLEJO DEPORTIVOLA POZA EN EL OBRA
SECTOR BUENOS AIRES SUR-DISTRITO DE VICTOR LARCO RECEPCIONADA
HERRERA-TRUJILLO-LA LIBERTAD
03 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E. N 81026 OBRA
ANDRES AVELINO CACERES, DEL SECTOR VISTA ALEGRE RECEPCIONADA
DISTRITO DE VICTOR LARCO HERRERA - TRUJILLO - LA
1 IIIERTAD

f Pgina 124
 Memoria Anualzoi5-MDYL7(

04 CREACION DE LA INFRAESTRUCTURA VEHICULAR Y EJECUCION

PEATONAL EN LA URBANIZACION SAN ANDRES V ETAPA III
SECTOR- DISTRITO DE VICTOR LARCO HERRERA - TRUJILLO -
LA LIBERTAD
05 MEJORAMIENTO DEL PARQUE N02 DE LA URBANIZACIN SAN OBRA
JOS DE CALIFORNIA -DISTRITO DE VICTOR LARCO HERRERA - RECEPCIONADA
TRUJILLO - LA LIBERTAD
2 EXPEDIENTES

N NOMBRE DE LA OBRA SITUACION ACTUAL

01 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO RECREATIVO DEL PARQUE APROBADO

LAS ARTES EN LA URBANIZACIN SAN ANDRS V ETAPA 1
SECTOR - DISTRITO DE VCTOR LARCO HERRERA - TRUJILLO -
LA LIBERTAD
02 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE RECREACIN DEL APROBADO
COMPLEJO DEPORTIVO LA JUVENTUD EN EL SECTOR BUENOS
AIRES SUR - DISTRITO DE VCTOR LARCO HERRERA -
TRUJILLO - LA LIBERTAD
03 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA PEATONAL EN APROBADO
LAS URBANIZACIONES SAN ANDRS V ETAPA, SAN PEDRO Y
LAS VEGAS -DISTRITO DE VCTOR LARCO HERRERA -
TRUJILLO - LA LIBERTAD
04 MEJORAMIENTO DEL ORNATO Y LA RECREACIN EN EL APROBADO
PASEO DE LAS AGUAS DE LA URBANIZACIN SAN ANDRS V
ETAPA 1 SECTOR - DISTRITO DE VCTOR LARCO HERRERA -
TRUJILLO - LA LIBERTAD
05 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA PEATONAL EN LA APROBADO
URB. EL FLORAL - CA. EL FLORAL - DISTRITO DE VCTOR
LARCO HERRERA - TRUJILLO - LA LIBERTAD

06MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL PARQUE SAN APROBADO

JOS DE CALIFORNIA N 01 EN LA URBANIZACIN SAN JOS DE
-?, .0 ALIFORNIA- DISTRITO DE VCTOR LARCO HERRERA-
fiLN tli RUJILLO-LA LIBERTAD
:Ve EJORAMIENTO DEL PARQUE N02 EN LA URBANIZACIN SAN APROBADO
3,le/ JOS DE CALIFORNIA - DISTRITO DE VCTOR LARCO HERRERA-
TRUJILLO-LA LIBERTAD
08 FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DEL REA APROBADO
ADMINISTRATIVA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
VCTOR LARCO HERRERA - DISTRITO DE VCTOR LARCO
HERRERA - TRUJILLO - LA LIBERTAD" - II ETAPA
09 M ORAMIENTO DEL PARQUE EL PROGRESO - EN EL SECTOR APROBADO
PROGRESO - DISTRITO DE VCTOR LARCO HERRERA -
7
II
RUJILLO - LA LIBERTAD
St
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA RECREATIVA DEL APROBADO
':- PARQUE JORGE JUAN PINILLOS COX DEL SECTOR TPAC
AMARU - DISTRITO DE VCTOR LARCO HERRERA - TRUJILLO -
LA LIBERTAD
I I MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE RECREACIN EN EL APROBADO

A PARQUE LAS ORQUDEAS EN LA URBANIZACIN SAN ANDRS

V ETAPA II SECTOR - DISTRITO DE VCTOR LARCO HERRERA -
TRUJILLO - LA LIBERTAD

Pgina 125
 Memoria Anual205 7MTV.C7(
-

SUB GERENCIA DE CATASTRO Y DESARROLLO URBANO

OBJETIVOS N ACTIVIDADES META FSICA ANUAL META

ESPECFICOS UNIDAD CANTIDAD IT II III IV
DE T T T
MEDIDA
1 ANTEPROYECTO EN UND. 40 9 10 10 11
CONSULTA
2 AUTORIZACIONES DE UND. 91 22 22 22 25
ROTURA DE CARPETA
ASFALTICA
3 AUTORIZACIONES UND. 124 31 31 31 31
ORDENAR Y OCUPACION DE V1A
RACIONALIZAR PUBLICA
DE MANERA 4 CERTIFICADO DE UND. 485 122 121 121 121
EFICIENTE Y PARMETROS
PERMANENTE URBANOS
EL USO Y 5 LICENCIAS DE UND. 9 - - 1 8
OCUPACIN HABILITACIN
DEL SUELO URBANA
URBANO Y DE 6 LICENCIAS DE UND. 231 49 52 40 90
LAS REAS DE EDIFICACIN
EXPANSIN DE 7 LICENCIA DE UND. 11 3 3 3 2
LA CIUDAD, Regularizacin DE
PRESERVANDO EDIFICACIN
LAS REAS 8 CONFORMIDAD DE UND. 78 20 20 19 19
AGRCOLAS Y OBRA Y
DE PATRIMONIO DECARATORIA DE
CULTURAL. FABRICA
--- 9 CONSTANCIA DE UND. 37 10 9 9 9
\PI POSESION
R.E 10 CERTIFICADO DE UND. 36 9 9 9 9
JURISDICCION
11 CONSTANCIA DE UND. 76 19 19 19 19
CODIGO CATASTRAL
12 VISACION DE PLANOS UND. 50 13 13 12 12
13 SUBDIVISION DE UND. 20 5 5 5 5
LOTE
14 INDEPENDIZACION UND. 2 1 - 1 -
DE LOTE
, 15 INSPECCIONES UND. 478 122 119 119 119
OCULARES
; 16 EMISION DE UND. 675 171 168 168 168
.J.
CEDULAS DE
NOTIFICACIN
17 ATENCIN DE UND. 441 111 110 110 110
INFORMES Y
SOLICITUDES DE
OTRAS AREAS DE LA
MDVLH Y DE OTRAS
ENTIDADES

Pgina 126
 Memoria 2tnua2fH5 14011271
-

PUBLICAS 1 1 1 1
t.
18 ATENCIN DE ATENCION APROXIMADA POR DIA = 15
. CONSULTAS AL ADMINISTRADOS
PUBLICO

2884 717 711 699 7S8

DIVISIN DE TRASPORTES Y TRNSITO

ACTIVIDADES Y/0 PROYECTOS PROGRAMADAS

N PROYECTO O ACTIVIDAD UNIDAD DE CANTIDAD

ORDEN MEDIDA

Mantenimiento de la carpeta asfltica (parchado de

pistas)
01 m2 4500.00
Urb. California:

-Calle Los Algarrobos

-Calle Las Magnolias
-Calle Los Jazmines
-Calle Las Hortensias
-Calle Los Granados
-Calle Los Cedros

Urb. Santa Edelmira:

-Calle Los Rosales

-Calle Las Orqudeas

Sector Buenos Aires Norte:

-Calle Desamparados

Urb. Vista AleEre:

-Calle Snchez Cardn

Avenida I Imunan (Tramo Tulipanes-Av.Los ngeles)

Avenida Csar Vallejo (Tramo Av. El Golf-Av.

I luamn)

Avenida El Golf (Tramo Av. Los ngeles-Av.Csar

Vallejo)

n.
Sealizacin horizontal (marca en el pavimento) in2. 800.00

Pgina 127
 Ifemora 71nual2a5-710YL71

04 Emisin de informes de expedientes administrativos.

Trmites: Documentos 489

Autorizacin Ocupacin de Va Pblica.
Autorizacin de Agua y Desage.
Autorizacin de Elementos Publicitarios.
Autorizacin de Instalacin de Antenas.

Pgina 128

1
 Memoria Anual2m5-740V.C71

CAPITULO IV: "PROCESO PARTICIPATIVO 2016"

4.1 PROCESO PARTICIPATIVO 2016 EN LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VCTOR

LARCO HERRERA.

PLAN DE TRABAJO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2016

1. OBJETIVO GENERAL.-

El presente Plan de Trabajo tiene como objetivo central llevar a cabo el Presupuesto
Participativo basado en Resultados para el ejercicio fiscal 2016 de manera planificada,
democrtica y transparente donde participen todos los sectores de la sociedad civil y
organizaciones de base a fin de priorizar los proyectos segn las necesidades ms importantes
de la poblacin con impacto social
11. OBJETIVOS ESPECIFICOS.-

Establecer que el Presupuesto Participativo basado en Resultados para el ejercicio fiscal

2016, se desarrolle en estricto cumplimiento del instructivo diseado por el Ministerio de
Economa y Finanzas.

Identificar proyectos que creen condiciones favorables para promover y atraer a la

inversin privada en el distrito, en funcin al Plan de Desarrollo Concertado.

.
Que los proyectos identificados y priorizados sean alternativas de solucin a los diversos

yonon problemas que viene afrontando la poblacin y a su vez sean sostenibles en el tiempo.
r
'.11o4
11. PRESUPUESTO
' .- Nr e.oNNI
El desarrollo del Presupuesto Participativo requiere de recursos financieros para el
financiamiento de sus actividades en las diversas etapas del proceso. El financiamiento
requerido ser cubierto con cargo a recursos de la Municipalidad Distrital de Vctor Larco
Herrera; de acuerdo al siguiente detalle:

N. FASES DEI. PROCESO.-

6.1 PREPARACION.-
Elaboracin del plan de trabajo.- para su aprobacin.

Pgina 129

1
 Memoria 21nua(2o9-7497V111

Conformacin del Equipo Tcnico del Proceso.- Conformacin del Equipo Tcnico que

se har responsable de llevar adelante el proceso de Planeamiento Concertado y

Presupuesto Participativo basado en Resultados para el ejercicio fiscal 2016.
Reunin de Trabajo con el Equipo Tcnico.- Para la revisin y anlisis del Proceso

Participativo basado en Resultados para el ejercicio fiscal ltimo, hacer de conocimiento

del Plan de Trabajo y realizar coordinaciones.

Elaboracin y Aprobacin de la Ordenanza Municipal para el proceso de Presupuesto

Participativo basado en Resultados 2016.- para darle tbrmalidad al proceso.

6.2 CONVOCATORIA.-

Se realizar a travs de afiches y de las diferentes emisoras radiales, con la finalidad de

garantizar una amplia participacin y representacin de la sociedad civil.
6.3 IDENTIFICACION Y REGISTRO DE AGENTES PARTICIPANTES.-
Conformacin de la Comisin Especial de Identificacin de Agentes Participantes. -

Se conformar una comisin encargada de inscribir a los agentes participantes, en lo posible la

mayor cantidad para los talleres a nivel de todo el distrito, entregndose una credencial de
habilitacin a cada agente participante.
Proceso de Inscripcin.-

- Inscripcin en el libro de Acta, previa solicitud.

- Verificacin de Requisitos.

- Publicacin de Solicitudes Observadas.

- Levantamiento de Observaciones.

- Recepcin y Verificacin de Solicitudes Observadas.

De los Agentes Participantes

a) Con Voz y Voto:

CCL

Alcalde

Concejo Municipal
Sociedad Organizada

Los Organismos del Estado

b) Con Voz pero sin Voto

Equipo Tcnico

Pgina 130
 Memoria Anua /20(5 7vff7V.C7-1

6.4 CAPACITACION DE AGENTES PARTICIPANTES.-

La Capacitacin de los agentes participantes estar a cargo del equipo tcnico, quienes
brindarn capacitacin referente a definicin e importancia del Presupuesto Participativo,
Plan de Desarrollo Concertado, definicin de la Visin, Objetivos y Metas.
6.5 TALLERES DE TRABAJO.-

Los talleres de trabajo sern reuniones de los agentes participantes convocadas por el
Alcalde Distrital en calidad de presidente de CCL Distrital, sobre la base de la Visin y los
Objetivos Estratgicos del PDC, que previamente sern actualizadas.

El equipo tcnico ser el encargado de brindar apoyo para la realizacin de los talleres de

trabajo, debiendo preparar la informacin necesaria y consolidar sus resultados para el

posterior desarrollo tcnico y evaluacin de las propuestas de acciones resultantes del
proceso a ser consideradas en el presupuesto institucional.

Los talleres son los siguientes:

1 Taller: Rendicin de Cuentas del P.P.- 2014 y Avance P.P 2015.

II Taller: Capacitacin de Agentes Participantes e Identificacin y Priorizacin de
Resultados.

Hl Taller: Identificacin y Priorizacin de Proyectos y Acciones -

Impacto Distrital y Provincial.

IV Taller: Asignacin Presupuestal, Formulacin de Acuerdos Y compromisos.

v. CONFORMACION DEL COMIT DE VIGILANCIA.-

Los agentes participantes para los fines de las acciones de vigilancia ciudadana del proceso
participativo, eligen al Comit de Vigilancia y Control entre los agentes participantes de la

sociedad civil; este se confonna al inicio del proceso y finaliza su labor en Diciembre del ao
siguiente. El Comit de Vigilancia estar integrado por un mnimo de 4 miembros.

Pgina 131
 Memoria Anual 20<5-7vf0V.C7-1

VI. CRONOGRAMA

CRONOGRAMA DE EJECUCION DE ACTIVIDADES DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO

BASADO EN RESULTADOS 2016

FASES DEL RESPONSA

PROCESO MES BLE
ACTIVIDADES HORA
DE
PARTICIPATIV PROGRA EJECUCI
O MADO N

Plan de trabajo para el

Proceso del PPbR 2016 Marzo GPPyR

Elaboracin , Aprobacin y
Difusin de la Ordenanza GPPyR, CM,
Municipal Marzo Oil

Conformacin del Equipo

Tcnico Abril GPPyR

Difusin del proceso del GPPyR,

PPI3R 2016 Abril DPV, 011

Preparacin de Actividades GPPyR,

de Capacitacin Abril ETM. DPV

FASE I: Preparacin de material GPPyR,

ARACIN para los Talleres Abril ETM. DPV
;n1
5-)
Invitacin a Instituciones,
la?
y
organizaciones, comits
o ,'
...--- vecinales, etc. a participar
en el Proceso del PPbR GPPyR,
2016 Abril DPV

Inscripcin y Acreditacin 08:00 a.m - 1:00 p.m 02:00 GPPyR.

de Participantes Abril p.m - 5:00 p.m DPV

' Publicacin de Agentes GPPyR,

Participantes Abril DPV

Elaboracin y Aprobacin
del Programa de Talleres GPPyR,
del proceso Participativo Abril DPV

FASE II: Mayo 09:00 a.m - 12:30 p.m

1 Taller: "Rendicin de Alcalde,

Pgina 132

1
 Memoria Xnuazor5-149V.C71

CONCERTACI Cuentas del PPBR 2014 Y Gerentes

N Avance del 2015"

II Taller: "Capacitacin de
Agentes Participantes e
Identificacin y 08:30 a.m - 12:30 p.m GPPyR,
Priorizacin de Resultados" Mayo 02:00 p.m - 5:00 p.m DVP y ETM
III Taller: "Identificacin y
Priorizacin de Proyectos y
Acciones - Impacto 08:30 a.m - 12:30 p.m GPPyR,
Distrital y Provincial" Mayo 02:00 p.m 5:00 p.m DVP y ETM

Revisin tcnica de ALCALDE,

proyectos propuestos 08:30 a.m - 12:30 p.m GM, GPPyR
Mayo 02:00 p.m 5:00 p.m y ETM

IV Taller: "Asignacin
Presupuestal, Formulacin Alcalde,
de Acuerdos y GPPyR y
Compromisos" Mayo 09:00 a.m - 12:30 p.m ETM
Elaboracin del
Documento Consolidado
FASE III - IV: del PPbR 2016 Junio GPPyR
COOFtDINACI
NY Ingreso al Aplicativo del
FORMALIZACI PPBR 2016 Junio GPPyR
N
Remitir al MEI, el
documento del PPbR 2016 Junio GPPyR

vil. Proyectos e Ideas priorizados en el Presupuesto Participativo- Ao 2016

Los resultados del proceso Presupuesto Participativo Basado en Resultados para el Ejercicio
Fiscal 2016, muestran un total de S/.1,370,000.00 nuevos soles, que ser comprometido en la
fuente de financiamiento de Recursos Determinados, los cuales se muestran en la siguiente
relacin:

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE VICTOR LARCO HERRERA

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DEL AO FISCAL 2016

RELACION DE PROYECTOS E IDEAS

IDEA O PROYECTO MONTO

t RE At ION DE UN POZO Tunitut EN LA 1.1: 81017 "SANTA
EDELISMIA"
20,000.00

Pgina 133

1
 Memoria Anual2a5-710V17(

2 CENTRO BSICO DE DISCAPACITADOS

50,000.00
3 IMPLEMENTACIN DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA I.E. 1683
MI PEQUEO MUNDO JUEGOS RECREATIVOS Y GRASS
SINTTICO
100,000.00
4 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO
DE LA LE 80891 "AUGUSTO A. ALVA ASCURRA"

350,000.00
5 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA LE 224
INDOAMERICA
350,000.00
6 MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA EN LA I.E 80089 "
SEOR DE IIUAMN (CONSTRUCCION DE AMBIENTES
ADMINISTRATIVOS)
150,000.00
7 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA I.E "JOS
ANTONIO ENCINAS"
150,000.00
8 MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA I.E 1584 LA
PROVIDENCIA ( TRES AULAS)
200.000.00

TOTAL 1,370,000.00

VIII. C. 't de Vigilancia del Presupuesto Participativo Ao fiscal 2016.

Cargo en el
Nombres y Apellidos Institucin/ Organizacin DNI comit de
.::A vigilancia
. W1: CUENCA PALACIOS I.E. Jos Antonio Encinas 18042258 Presidente
ALTER NOE BUENO Comit de Seguridad y Ornato V etapa Vice
CASTILLO 1 Sector San Andres 09486098
presidente
HERNRY ALBERTO
ALVA Hospital Distrital de Vista Alegre 18163866 Secretario
DO LEON
a. . /
i.,:o i n ELO CALDERON DE Junta Vecinal Comunal Buenos Aires
411 t 18064090 Vocal
/.. NTO Norte

Pgina 134

1
 Wlemoria Anua(20(5 71417Yeg
-

CAPITULO V: "INVERSIONES MUNICIPALES

RELACIN DE OBRAS EJECUTADAS MDVLH-2015

1 OBRAS

N NOMBRE DE LA OBRA SITUACION ACTUAL

01 MEJORAMIENTO DE LA PLAZA SANTA ROSA EN EL SECTOR OBRA

BUENOS AIRES SUR, DISTRITO DE VICTOR LARCO HERRERA - RECEPCIONADA
TRUJILLO LA LIBERTAD
-

02 MEJORAMIENTO DEL COMPLEJO DEPORTIVOLA POZA EN EL OBRA

SECTOR BUENOS AIRES SUR-DISTRITO DE VICTOR LARCO RECEPCIONADA
HERRERA-TRUJILLO-LA LIBERTAD
03 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E. N 81026 OBRA
ANDRES AVELINO CACERES, DEL SECTOR VISTA ALEGRE RECEPCIONADA
DISTRITO DE VICTOR LARCO HERRERA - TRUJILLO - LA
LIBERTAD
04 CREACION DE LA INFRAESTRUCTURA VEHICULAR Y EJECUCION
PEATONAL EN LA URBANIZACION SAN ANDRES V ETAPA III
SECTOR- DISTRITO DE VICTOR LARCO HERRERA - TRUJILLO -
LA LIBERTAD
05 MEJORAMIENTO DEL PARQUE N02 DE LA URBANIZACIN SAN OBRA
JOS DE CALIFORNIA -DISTRITO DE VICTOR LARCO HERRERA - RECEPCIONADA
\ TRUJILLO - LA LIBERTAD

y
RELACIN DE EXPEDIENTES APROBADOS MDVLH-2015

EDIENTES
o
NOMBRE DE LA OBRA SITUACION ACTUAL
oe
..i
01 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO RECREATIVO DEL PARQUE APROBADO
LAS ARTES EN LA URBANIZACIN SAN ANDRS V ETAPA I
SECTOR DISTRITO DE VCTOR LARCO HERRERA TRUJILLO
LA LIBERTAD
02 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE RECREACIN DEL APROBADO
COMPLEJO DEPORTIVO LA JUVENTUD EN EL SECTOR BUENOS
AIRES SUR DISTRITO DE VCTOR LARCO HERRERA
TRUJILLO LA LIBERTAD

Pgina 135
 Memoria Anua2015 MTIVD1
-

03 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA PEATONAL EN APROBADO

LAS URBANIZACIONES SAN ANDRS V ETAPA, SAN PEDRO Y
LAS VEGAS DISTRITO DE VCTOR LARCO HERRERA
TRUJILLOLA LIBERTAD
04 MEJORAMIENTO DEL ORNATO Y LA RECREACIN EN EL APROBADO
PASEO DE LAS AGUAS DE LA URBANIZACIN SAN ANDRS V
ETAPA 1 SECTOR DISTRITO DE VCTOR LARCO HERRERA
TRUJILLO LA LIBERTAD
05 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA PEATONAL EN LA APROBADO
URB. EL FLORAL CA. EL FLORAL DISTRITO DE VCTOR
LARCO HERRERA TRUJILLO LA LIBERTAD

06 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL PARQUE SAN APROBADO

JOS DE CALIFORNIA N 0 1 EN LA URBANIZACIN SAN JOS DE
CALIFORNIA- DISTRITO DE VCTOR LARCO HERRERA-
TRUJILLO-LA LIBERTAD
07 MEJORAMIENTO DEL PARQUE N02 EN LA URBANIZACIN SAN
APROBADO
JOS DE CALIFORNIA - DISTRITO DE VCTOR LARCO HERRERA-
TRUJILLO-LA LIBERTAD
08 FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DEL REA APROBADO
ADMINISTRATIVA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
VCTOR LARCO HERRERA DISTRITO DE VCTOR LARCO
HERRERA TRUJILLO LA LIBERTAD" II ETAPA
09 MEJORAMIENTO DEL PARQUE EL PROGRESO EN EL SECTOR APROBADO
EL PROGRESO DISTRITO DE VCTOR LARCO HERRERA
TRUJILLO LA LIBERTAD
10 MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA RECREATIVA DEL APROBADO
PARQUE JORGE JUAN PINILLOS COX DEL SECTOR TPAC
AMARU DISTRITO DE VCTOR LARCO HERRERA TRUJILLO
LA LIBERTAD
II MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE RECREACIN EN EL APROBADO
PARQUE LAS ORQUDEAS EN LA URBANIZACIN SAN ANDRS
V ETAPA II SECTOR DISTRITO DE VCTOR LARCO HERRERA
TRUJILLO LA LIBERTAD

Pgina 136
 Memoria Anual201-MOYCH

CAPITULO VI: INFORMACIN PRESUPUESTARIA

NOTAS A LOS ESTADOS PRESUPUESTARIOS

AL 31 DE DICIEMBRE 2015

NOTA 01: OBJETIVOS Y RECURSOS

La entidad Municipalidad Vctor Larco Herrera, es una institucin que tiene como objetivo contribuir a
mejorar la calidad de vida de las personas de nuestra comunidad, fomentando y promoviendo el desarrollo

integral y sostenido de nuestra localidad, impulsando el desarrollo econmico y la participacin concertada

de los agentes del distrito, manteniendo niveles ptimos de servicios pblicos desarrollando una
infraestructura moderna, valores comunes e identidad colectiva propia en un contexto de orden y una
adecuada preservacin del medio ambiente, valorando el elemento humano tanto de nuestro distrito como
de nuestra institucin, poniendo a su disposicin informacin, tecnologa conocimiento para la
optimizacin de uso de los recursos disponibles.

Con la Ley N' 30281, se aprueba el presupuesto del Sector Pblico para el Ao Fiscal 2015, norma que

asigna un crdito presupuestario al pliego 301137 por la suma de S/ 23'210,339.00 como Presupuesto
Institucional de Apertura PIA, desagregado en las fuentes de financiamiento: Recursos Ordinarios S/.
409,845, Recursos Directamente Recaudados S/. 7'818,065, Recursos Determinados S/. 14'982,429.

Al cierre del ejercicio la entidad culmina con un Presupuesto Institucional Modificado PIM (toda fuente)
de S/.46'910,327, con modificaciones (crditos suplementarios y transferencias de partidas) que ascienden
a S/. 23'699,988.

NOTA 02: PRINCIPALES PRCTICAS PRESUPUESTARIAS

rincipales prcticas presupuestales que aplica la entidad son las siguientes:
p entidad Municipalidad Vctor Larco Herrera, realiza sus operaciones presupuestarias de acuerdo a
las Normas emitidas por los Entes Rectores: Direccin General de Presupuesto Pblico, Direccin
Nacional de Crdito Pblico, Direccin Nacional de Tesoro Pblico y la Direccin Nacional de
Contabilidad.

el registro de las operaciones presupuestales, la entidad utiliza el mdulo Sistema Integrado de

ministracin Financiera para el Sector Pblico - SIAF, habilitado por el Ministerio de Economa y
et Finanzas.

3. La formulacin de los Estados Presupuestarios se elabora siguiendo los lineamientos establecidos en

las Directivas emitidas por la Direccin Nacional Contabilidad Pblica como:

Pgina 137

1
 74femoria Anuaam5-7,119Y.C71

- Resolucin Directoral N 013-2015-EF/93.01

La Directiva N 003-2010-EF/93.01, en el numeral 4.2, literal d) establece la elaboracin y

remisin de las Notas a los Estados Presupuestarios.

Las notas a los Estados Presupuestarios incluye un anlisis explicativo de las principales
variaciones que se originan al comparar el presupuesto autorizado final (PIM) del ejercicio en
rendicin con respecto al ejercicio anterior, de la misma forma se realiza el anlisis del formato
que corresponde a la ejecucin del presupuesto de ingresos y gastos.
4. La elaboracin del Estado Presupuestario Estado de Ejecucin del Presupuesto de Ingresos y Gastos
EP-I, se realiza bajo el principio de lo percibido en lo correspondiente a los ingresos y el devengado en
la ejecucin del gasto.

5. De considerar necesario incluir otras polticas aplicadas a la elaboracin y presentacin de los Estados
Presupuestarios.

NOTA 03: PRESUPUESTO INSTITUCIONAL MODIFICADO Y EJECUCIN DE

INGRESOS:

F. F: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS:

2015 2014 VARIACIN

CONCEPTO PP - 1 EP - 1 PP 1 EP - 1 PP - 1 EP - 1
PIM EJECUCION PIM EJECUCION PIM EJECUCION
" L3 Venta de Bienes y
7
'Servidos y Derechos
Ad 5/.8,737,272 5/. 6,393,071.86 7,437,272.00 6,417,495.57 5/. 1,300,000.00 SI. -94,423.71
1.5 Otros Ingresos 5/. 380,793 5/. 769,400.22 380,793.00 659,570.39 5/. 0.00 5/. 109,829.83
1.9 Saldo de Balance 5/. 1,067,299 5/. 1,176,909.43 726,735.00 760,005.20 5/.340,564.00 5/. 416,904.23

l TOTAL 5/. 10,185,364 5/. 8,339,381.51 8,544,800.00 7,907,071.16 S/. 1,640,564.00 S/. 432,310.35

COMENTARIO:
La variacin de ingresos en lo que respecta a la fuente de Recursos Directamente Recaudados para el
ejercicio 2015, nos muestra variacin positiva en el PIM por S/. 1'640,444.00 y en la ejecucin por S/.
432,310.35 respectivamente; esta variacin se encuentra contenida en el rubro de otros ingresos por la
mayor recaudacin de los ingresos correspondientes a la Administracin General.

Pgina 138
 Memoria Anuazo5-7401 1.0(

NOTA 04: PRESUPUESTO INSTITUCIONAL MODIFICADO Y EJECUCIN DE

INGRESOS:

F. F: RECURSOS POR OPERACIONES OFICIALES DE CRDITO:

2015 2014 VARIACIN

CONCEPTO PP 1 EP - 1 PP - 1 EP - 1 PP - 1 EP - 1
PIM EJECUCION PIM EJECUCION PIM EJECUCION
1.4 Donacion y
Transferencias
1.5 Otros Ingresos
1.8 Endeudamiento
1.9 Saldo de Balance
1 TOTAL

C OM E NTARIO :

NO APLICA

NOTA 05: PRESUPUESTO INSTITUCIONAL MODIFICADO Y EJECUCIN DE

INGRESOS:

'F.-F: DONACIONES Y TRANSFERENCIAS:

Gril A ,1
1:

2015 2014 VARIACIN

CONCEPTO PP - 1 EP - 1 PP - 1 EP - 1 PP - 1 EP - 1
PIM EJECUCION PIM EJECUCION PIM EJECUCION
1.4 Donacion y
Transferencias 45,627.93 373,300.00 373,300.00 5/. -373,300.00 5/. -327,672.07
os Ingresos
tntade Activos No
Financieros
Venta de Activos
Financieros
11.9 Saldo de Balance 5/. 45,623.00 5/. 45,627,93 11,070.00 5/. 11,439.22 5/. 34,558.00 S/. 34,188.71
1, TOTAL 5/. 45,628.00 5/. 45,627.93 384,370.00 5/. 384,739.22 5/.-338,742.00 5/. -339,111.29

C OM E NTA R IO:

Pgina 139
 Memoria Amad 20(5-7vfOYLW

La variacin de ingresos en lo que respecta a la fuente de Donaciones y transferencias para el ejercicio

2015 nos muestra variacin en PIM S/. -338,742.00 y en ejecucin por S/. -339,111.29

NOTA 06: PRESUPUESTO INSTITUCIONAL MODIFICADO Y EJECUCIN DE

INGRESOS:
F. F: RECURSOS DETERMINADOS:

2015 2014 VARIACIN

CONCEPTO PO . I EP - I PP 1 EP . 1 PP 1 EP - 1
PIM EJECUCION PIM EJECUCION PIM EJECUCION
1.1 impuestos y
Contribuciones
Obligatorias Si 10,877,904.93 51. 12,570,220.00 SI. 9,738,795.17 5/. 42,570,220.00 5/. 1,139,109.76
1.2 Contribuciones
Sociales
1.4 Donaciones y
Tranterencias 5/. 3,512,224 S/. 3,512,223.64 5/. 6,930,113.00 S/. 7,064,295.00 5/. -3,417,889.00 5/. -3,552,071.36
1.5 Otros Ingresos 5/. 17,829.37 5/. 630,000.00 5/. 84,662.58 5/. -630,000.00 S/. 66,833.21
1.8 Endeudamieto
1.9 Saldo de Balance 5/. 1,323,657 5/. 1,323,655.45 S 4,029,315.00 5/. 4,003,846.71 5/. -2,705,658.00 5/. -2,680,191.26
TOTAL 5/.4,835,881 5/. 15,731,613.39 5/. 24,159,648.00 S/. 20,891,599.46 5/. -19,323,767.00 5/. -5,159,986.07

COMENTARIO:
En la fuente Recursos Determinados, se observa un aumento de S/. 19'323,767.00, respecto al 2015, la
variacin relevante se muestra en la funcin de Saldo de Balance, el cual se disminuy respecto al perodo
2,015 en el PIM por S/. 2' 705,658.00 y en la ejecucin S/. 2' 680,191.26.

tret
--NOTA 07: PRESUPUESTO INSTITUCIONAL MODIFICADO Y EJECUCIN DE GASTOS:

F. F: RECURSOS ORDINARIOS:

Pgina 140

1
 Memoria 21nuali2o1 -7M2117f

2015 2014 VARIACIN

CONCEPTO 0P2 EP - I PP 2 EP - 1 PP 2 EP 1
PIM EJECUCION PIM EJECUCION PIM EJECUCION
21 Personal y
Obligaciones Sociales

2.2 Pensiones y Otras

Prestaciones Sociales 5/.409,845 5/. 409,845.00 5/. 409,000.00 5/. 5/. .409,00103
1 2.3 Bienes y Servicios
2.4 Donaciones y
Transferencias 5/. 108,722.00 5/. 108.722.00 5/. -108,722.00 5/. -108.722.00
2.5 Otros Gastos
2.64~9c:con de
activos No
Financieros 5/. 3,225,191 5/. 8,181,346.00 5/. 6,988.265.57 5/. .4,956,155.00 5/. -6.988,265.57
2.7 Adquisicion de
activos Financieros
2.8 Servicio de la
Deuda Pblica
TOTAL 5/.3,635,036 5/. 8,699,913.03 5/. 7,505,98747 S/. .064,877.00 S/. -7,505,987.57

COMENTARIO:
El Presupuesto Modificado en la fuente recursos ordinarios para el ejercicio 2015, nos muestra la variacin
relevante en la funcin de Adquisicin de Activos no Financieros, el cual se increment respecto al perodo
2014 en el PIM por S/. 4'956,155.00 y en la ejecucin por S/. 6'988,265.57.

NOTA 08: PRESUPUESTO INSTITUCIONAL MODIFICADO Y EJECUCIN DE GASTOS:

F. F: RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS:
2015 2014 VARIACIN
CONCEPTO PP - 2 EP - 1 PP - 2 EP - 1 PP - 2 EP - 1
PIM EIECUCION PIM EJECUCION PIM EJECUCION
2.1 versonai y
Obligaciones
S/. 4.569.291 5/. 3.432.716.00 S/. 3,335,14163 5/. 1,136.575.00 Si. ,335.68543
Lcrisiones y
Otras Prestaciones
, . 5/.21.000 S/. 409,845.00 5/. 14,500.00 S/ 8.822.90 S/. 6.500.00 S/. 401.022 10
2.3 Bienes Y 5/. 3,515,817 S/. 3.649.109.00 5/. 2.427.740.36 S/. 133.292.00 51. -2.427,740.36
2.4 Donaciones y
Transferencias

f
t
2.5 Otros Gastos
2.6 Adquisicion de
activos No
5/. 2,079.256 S/. 1,311,432.00 5/. 767.824.00 5/.

Financieros S/. 2,720,301.40 S/. 137.043.00 5/.1.067.523.48 S/. -137,043.00 5/. 1,652.777.92
,2.7 Adquisicion de
activos Financieros
2.8 Servicio de la
Deuda Pblica
TOTAL 5/. 10.185,364 5/. 3,130,146.40 5/.8.544.800.00 S/. 6,839.772.37 Si. 1.640,564.00 S/. -3,709,625.97

COMENTARIO:

La Fuente Recursos Directamente recaudados, presenta variacin positiva respecto al perodo 2014 en el
l'IM por S/. 1'640,564.00 y en la ejecucin por S/. 3'709,625.97, debido bsicamente al incremento en la
Genrica 2.3 bienes y Servicios, por los conceptos de Gastos Corrientes de edificaciones, oficinas y
estructuras y otros Gastos Corrientes de Bienes y servicios.

Pgina 141

1
 Memoria Anualzafj-WWW7i

NOTA 09: PRESUPUESTO INSTITUCIONAL MODIFICADO Y EJECUCIN DE GASTOS:

F. F: RECURSOS POR OPERACIONES OFICIALES DE CRDITO.

2015 2014 VARIACIN

CONCEPTO PP - 2 EP 1 PP 2 EP - 1 P9 - 2 EP 1
PiM EJECUCION PIM EJECUCION DM EJECUCION

2.3 Bienes y setnoos

2.4 Donaciones y
transferencias
2.5 Otros Gastos

2.6 Adquestoon de
Activos no F.nanovos

2.7 Adquincion de
Ayt hey ncl ?tan( ?JOS

___
TCIAI

COMENTARIO:

NOTA 10: PRESUPUESTO INSTITUCIONAL MODIFICADO Y EJECUCIN DE GASTOS:

-'" F. F: DONACIONES Y TRANSFERENCIAS.
f .?

2015 2014 VARIACIN

CONCEPTO PP - 2 EP 1 PR - 2 EP - 1 PP - 2 EP - 1
PIM DECUCON PIM FJECUCON PIM EJECUCION
2 1 Personal y
Obligaciones Sociales
S/. 3447,009.28 5/. - 5/.3,947,009.28

2.2 Pensiones y Otras

Prestaciones locuks 5/. 1,610.40 5/. 5/. 1,660.40
2.3 Bienes y SerncloS 5/. 5.760.00 5/.2.522.790.23 5/. 11,070.00 5/ 6,448.14 S/. -5,310.00 5/. 2.516,342.09
2.4 Donaciones y
Transferencias
2.5 0:ros Gastos 5/. 1,829,644.49 S/. 5/ 1.829.644.49

2.6 Atiqu:SstiOn de
act.Nos No E inanciecos 5/.39,868.00 5/. 373.300.00 5/. 333,010.47 st -333,432.00 5/. -333,010.47
2.7 Adquivcion de
actrvos Financieros
2.8 Servicio de la
Deuda Pblica
TOTAL 5/.45,628.00 5/. 8,301,104.40 5/. 384.370:0 5/. 339.458.61 5/.338,742.00 5/.7,961,645.79

Pgina 142
 Memoria Anualzor5- MOVEN

COMENTARIO:
La Asignacin del PIM de gastos 2015, en lo que respecta a la Fuente Donaciones y transferencias, se
increment respecto al ejercicio econmico 2014 en S/. 338,742.00.

NOTA 11: PRESUPUESTO INSTITUCIONAL MODIFICADO Y EJECUCIN DE GASTOS:

F. F: RECURSOS DETERMINADOS.

2015 014 VARIACIN

CONCEPTO PP . 2 EP 1 PP 2 EP 1 PP - 2 EP I
PIM EJECUCION PIM EJEDJOON PIM EJECUCION
2.1 Persona; y
;Obligaciones
:Sociales S/. 5.720.413.03 S/. 4.964,804.46 5/. -5,720,413.00 U. -4.964,804.46
2.2 Pensiones Y
:Otras Prestaciones
Sociales 5/.25.000 S/. 162,167.00 5/. 121,98616 5/..137,167.00 S/. 12086.76
:2.3 Bienes y S/ 2.493.299 S/. 8,597.24910 S/. 6.201.713.56 5/. 4,103,950.00 5/. -6401413.56
2.4 Donaciones y
Transferencias
2 5 Ovos Gastos
2 6 Abovisibon de
aCTIOS No
financieros 5/. 2,317.582.00 5/. 6.353396.05 5/. 9,649,883.00 5/. 6253,71813 S/. 4,332,301.03 5/. 500.12208
;2.7 Adbuisicion de
;activos Financieros
2.8 Sertcio dele
Deuda Plinta 5) 79,9362 5/. 58,414 71 5/. 79,936.00 5/ -58,4:411
TOTAL 5/.4,835,881 5/.6,353,596.05 5/. 24.209.648.00 S/. 18.200,637.62 5/. 19,373,767.00 S/. 11.847.04137

, fey v_: (1(

* d)NIE
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e IdOel: PI de
jGER,
M gastos para el ejercicio 2015, se debe a la menor recaudacin de impuestos
G141. ' W ipales.
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3, 01 '

NOTA 12: ANLISIS DE LA ESTRUCTURA FUNCIONAL

Pgina 143

1
 mora 21nual2w5-7vICYLII

2015 2014 VARIACIN

CONCEPTO
PIM EJECUOON PIM ESECUCION PIM DECUOON
3 Planeamiento,
Gestion y Reservas
de Conirgencia 5/.11,748,475.00 5/. 9,294,124.82 5/. 10,865,961.00 5/. 8,346,533.56 5,1 882,514.170 5/. 947,591.26
5 Orden Pblico y
Seguridad 5/. 12,493,197.00 5/. 4,231,327.31 5/. 5,026,220.000 5/. 4,341,459.28 5/. 7,466,977.00 S/. -110,131.97
9 Turismo
11 Pesca
15 Transportes 5/. 3,234,058E0 5/. 2,064,827.45 5/. 3,384,877.00 5/. 2,515,945.30 5/. .150,809.00 5/. 51,117.85
17 Medio Ambiente 5/. 6,397,666.00 5/. 5,219,850.39 5/. 6,310,709.00 5/. 4,890,628.10 5/. 86,957.00 5/. 329,222.29
18 Saneamiento 5/. 11,550.00 S/. 4,045,340.00 5/. 4,005,831.42 5/. 4,034,290.03 5/. -4,005,83142
19 Vivienda y
Desarrollo Urbano 5/. 2,144,198.00 S/. 1,522,289.18 5/. 2,324,262.00 S/. 1,395,933.52 5/. -180,064.00 5/. 126,355.66
20 Salud 5/. 193,162.07 5/. 158,246.83 5/. 218,085.00 5/. 202,163.03 5/. -24,923.00 5/. -43,916.20
21 Cultura y Deporte 5/. 1,703,355.00 5/. 1,619,053.31 S/. 3,204,638.00 5/. 1,862,137.83 5/.-1,501,283.00 5/. -243,084.52
22 Educacin 5/. 8,192,801.00 5/. 7,522,498.47 5I. 5,831,945.00 5/. 4,568,897.15 5/. 2,360,856.00 S/. 2,953,601.32
23 Proteccin Social 5/. 734,141.00 5/. 695,962.77 5/. 678,737.00 5/. 650,430.87 5/. 55,404.00 5/. 45,531.90
24 Prevision Social 5/. 57,714.00 5/. 50,769.20 5/. 47,521.00 51. 47,481.40 5/. 10,193.00 5/. 3,287.80
TOTAL S/. 46,910,327.07 5/. 32,378,949.73 5/. 41,918,795.00 5/. 32,827,441.46 5/.4,971,532.03 5/. 448,491.73

COMENTARIO:

Este marco nos muestra que la variacin relevante se muestra en la funcin de Orden Pblico y seguridad,
el cual se increment respecto del perodo 2014 en el PIM por S/. 7'466,977.00 y en la ejecucin por S/.
110,131.97. y en la funcin de Educacin por S/. 2'360,299.00 y en la ejecucin por S/. 2'953,601.32.

vago OMENDACIONES GENERALES

de interpretar la Directiva en lo que corresponde a la elaboracin de las Notas a los Estados

upuestarios, se debe tener en consideracin lo siguiente:

El anlisis debe estar orientado bsicamente a la ejecucin de ingresos y gastos con relacin al marco
presupuestal, revelando los hechos ms importantes que incidieron en el ejercicio fiscal 2015.

r referencia a los conceptos (de ingreso y gastos) ms representativos de acuerdo a su estructura

.porcentual, explicando las especficas de mayor impone del ejercicio fiscal 2015.

Hacer un comentario de manera comparativa 2015- 2014, de los conceptos cuyas variaciones fueron
ms significativas, explicando los motivos que la originaron.

Las Notas a los estados presupuestarios PP- I y PP-2 se expresarn en nuevos soles, en tanto el EP-1
se mostrar con dos cntimos.

Pgina 144
 Memoria Anual 2a5 11011.C7(
-

b Consignar nicamente los conceptos de ingreso y/o gastos que utilizaron.

b La nota que corresponde al Anlisis de la Estructura Funcional, se elaborar con los datos del Estado
Presupuestario Clasificacin Funcional del Gasto - EP-3.

Pgina 145 1i;

 Memos 21Pluizol-IffIV.CY

CAPITULO VII: "INFORMACION FINANCIERA"

EJERCICIO ECONOMICO 2015

INDICADORES FINANCIEROS.

ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

Estudio pormenorizado de las partidas componentes de los EE.FF que intervienen en el movimiento

econmico y financiero con la finalidad de evaluar e interpretar sus resultados para efectos de nuestra
investigacin se aplic el mtodo de anlisis mediante ratios o razones financieras.

Anlisis mediante Ratios o Razones Financieras

Una razn financiera es la relacin que existe entre una cifra con otros dentro de un estado financiero o con
otro estado financiero de la entidad, lo cual nos permite evaluar los recurso de las transacciones de la
entidad.

Estados financieros

Son documentos que muestran la situacin financiera y econmica de la entidad por un periodo

determinado, por lo tanto los EE.FF son medios para suministrar informacin de la entidad a partir de los
saldos de los registros contables debidamente estructurados.

Para efectos del presente trabajo de investigacin he credo conveniente tomar dos de sus EE.FF para el
anlisis respectivo. Dichos estados son los siguientes el Balance General (Estado de Situacin Financiera) y
eJ1tado de Gestin.

e General (Estado de Situacin Financiera)

,57
l estado financiero bsico que representa a una fecha determinada los bienes y derechos as como las
organizaciones, compromisos y deudas contradas por la entidad.

_Nos muestra la posicin financiera de la entidad a una fecha determinada, considerando los recursos que
wd L,
para financiar a las inversiones (Patrimonio).
:51( CU
S

Pgina 146
 Memoria Anual 20,5-7tifIVLW

Wien.* X4 MISA / eJA:II

/90.1 144.141 ,1
Deme a.l tl Ileaem 4.4*4 ESTADO Of SiTUACION tetANCIERA 11 X I)
4110, XXX Al 31 de Clatate *I 70117011 nr4 Ir
r.usessms,
:444444~0 nuuelta EF.1
447/14CIA otltab
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ACTO 1 " II 3.
PAVO Y PATRICOD 1
ACITIOCCSAIINIT PASMO ~I%
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ACTIVO MO CORREICT PAVA 141CCUJDR
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I/I402:4 /4444.1Ca 4a1 Km IX e >4%11:9

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11.

TOTAL ACTNO I riu r4111 :. -art TOTAL MINO 444~0

wat 4 C4K4 04 , Inuoi I gi Cra renr 11 13 "
I I ne si

Es tado de Gesti n

Estado Financiero netamente dinmico, tiene por finalidad reflejar el moviente de ingresos y gastos
lentes que efectuaron las cuentas de resultados.

(51, uestra la situacin econmica de la gestin de la entidad, a travs de l podemos determinar si la

M1
nistracin de la entidad ha activado una toma de decisiones.

Pgina 147

1
 Memoria 2inual2w5- MPVLW

1. RATIO: CAPITAI. DE TRABAJO

31/12/2015 RATIO:
Activo Corriente 36,394,85029 Capital de Trabajo = (Activo Corriente Pasivo
Pasivo Corriente 14,367,734.28 Corriente)
(

CAPITAL DE TRABAJO S/. 22,027,116.61

INTERPRETACIN:
La Municipalidad Distrital de Vctor Careo Herrera cuenta con el capital de trabajo
necesario , por lo tanto puede cubrir con sus obligaciones a corto plazo ya que tiene un
importe de 5/. 22,027,116.61 al 31/12/2015

2. RATIO: RAZON CORRIENTE O LIQUIDEZ CORRIENTE

1
31/12/2015
RATIO:
Activo Corriente 36,394.850.89 liquidez Corriente = (Activo Corriente/Pasivo
Pasivo Corriente 14,367,734.28 Corriente)

LIQUID F2 CORRIENTE S/. 2.53

INTERPRETACIN-
Se puede observar que la Entidad tiene la capacidad para cubrir sus obligaciones a corto
plazo ya que por cada sol de obligacin cuenta con S/. 2.53 para poder cubrir esa
obligacin.

3. RATIO: PRUEBA ACIDA

Ayljee, 31/12/2015
Corriente
.41 Ger 36,394,850.89 [ RATIO:
Prueba Acida= (Activo Corriente - Existencias
rios 278,708.68
Gastos Pagados por Anticipado/Pasivo Corriente)
.
sfos Pagados por Anticipado 57,854.32
Corriente 14,367,734.28

PRUEBA ACIDA S/. 2.51

INTERPRETACIN:
La Institucin muestra una liquidez positiva para afrontar sus obligaciones a corto plazo,
ya que por cada nuevo sol de obligacin cuenta con S/. 2.51 para cubrir esa obligacin.

Pgina 148

1
 Memos Anual2or5-W71171

4. RATIO: LIQUIDEZ ABSOLUTA

31/12/2015
efectivo y equivalente de efectivo 10.980,383.20 RATIO:
Pasivo Corriente Liquidez Absoluta= (Cala y Bancos/Pasivo
14,367,734.28
[
Corriente)

LIQUIDF7. ABSOLUTA S/. 0.76

INTERPRETACIN:
La Institucin muestra una liquidez que no es favorable para afrontar sus obligaciones a
corto plazo, ya que por cada nuevol sol de obligacin solo se cuenta con S/. 0.76 para poder
cubrir esa obligacin.
40

5. RATIO: INDICE. DE FINANCIAMIENTO POR INGRESOS CORRIENTES

31/12/2015
Ingresos Tributarios
Ingresos No Tributarios
Ingresos Corrientes
Total Ingresos
r
16,587,809.68
11.643,001.82
28,230,811.50
44,968,595.61
I RATIO:
indice de Finan. por Ing. Ctes. = (Ingresos
Corrientes/Total Ingresos) x 100

INDICE. DE FINAN. POR ING. CTES. 63%

INTERPRETACIN:
Puesto que la Municipalidad Distrital de Vctor Larco Berrera cuenta con mas de 19.000
contribuyentes en su jurisdiccin, genera un 63% de ingresos propios o ingresos corrientes
del 100% de sus ingresos.

A '
/ B. RATIO: DEPENDENCIA FINANCIERA

31/12/2015
RATIO:
Transferencia de Cuentas Recibidas 15,405,089.48 Dependencia Financiera= (Total Transt/Total
Total Ingresos 44,968,595.61 Ingresos) x 100
(

NCIA FINANCIERA 34%

1
INTERPRETACIN:
La Municipalidad Distrital de Vctor Larco Berrera tiene una dependencia financiera de
34%, lo cual significa que la entidad depende de los recursos que le transfiere el Estado
pero en menor proporcion con relacion a los ingresos corrientes.

Pgina 149