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UNIDAD 1 PASO 2

UNIDADES 1 Y 2 PASO 1 LINEA DE TIEMPO

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PRINCIPALES EXPONENTES Y RESPECTIVAS TEORIAS DE LOS AOS 1900 AL 19

F. TAYLOR: ADMINISTRACION CIENTIFICA

Su principal contribucin fue en demostrar que la

cientfica no es un grupo de tcnicas de eficienc
sino una filosofa en virtud de la cual la gerencia r
objetivo es buscar cientficamente los mejores
trabajo a travs del entretenimiento y de los
movimientos.
Sus principio:
* Estudio de Tiempos.Estudio de Movimientos.
de herramientas.
*Departamento de planificacin. Principio de ad
excepcin.
*Tarjeta de enseanzas para los trabajadores. R
para el corte del metal.
*El sistema de ruteo. Mtodos de determinaci
*Seleccin de empleados por tarea
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PRINCIPALES EXPONENTES Y RESPECTIVAS TEORIAS DE LOS AOS 1900 AL

FRANK GILBRETH: ESTUDIOSDE MOVIMIENTOS, LOS MOVIMIENTOS BASICOS (

Algunas de las aportaciones de Fr

son:
Utilizaron el cine para analiza
secuencias y movimientos del
Desarrollaron estudios de micro
con base en therbligs (smbo
representar el trabajo man
Desarrollaron un cdigo de sm
diagramar el flujo de anlisis del
trabajo.
Desarrollaron un sistema de list
calificar el mtodo.
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PRINCIPALES EXPONENTES Y RESPECTIVAS TEORIAS DE LOS AOS 1900 AL

MAX WEBER: BUROCRACIA, RACIONALIZACION DE LA ORGANIZACIN

Iniciador del estudio sistemtic

burocracia. Sus observaciones del
la burocracia y la formacin de las
que contribuyeron al mismo,
economa monetaria, la aparicin
capitalista, la revolucin industri
protestante, son referencias d
Con su teora de la dominaci
establecer las condiciones en las q
que detenta el poder justifica su l
las formas en que los sujetos sob
ejerce el poder se someten
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PRINCIPALES EXPONENTES Y RESPECTIVAS TEORIAS DE LOS AOS 1925 AL

MARY FOLLET: MOTIVACION INDIVIDUAL.

Hizo notables aportes al pens

administrativo, donde se le ubic
conocida como Escuela de las
Humanas, al poner la mira en la p
de los trabajadores en la organiza
metas comunes con los ejecutivo
ha dado en llamar Gerencia Pa
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PRINCIPALES EXPONENTES Y RESPECTIVAS TEORIAS DE LOS AOS 1925 AL

RENSIS LIKERT: SISTEMA ABIERTO EN TEORIA ORGANIZACIONAL

Identifica un distinto tipo de super

contrasta con el que est centrado en
denomina centrado en el empleado
Arnold Tannenbaum en sus diverso
campo y de investigacin muestra com
control y de influencia no es un juego
donde lo que uno tiene lo pierde el o
tanto el superior puede ganar en pode
dndole poder e influencia al subord
llega a la misma conclusin selecciona
centralizacin y discriminando entr
centrada en la tarea de la que pone
personas.
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PRINCIPALES EXPONENTES Y RESPECTIVAS TEORIAS DE LOS AOS 1950 AL

ABRAHAM MASLOW: PIRAMIRE DE NECESIDADES

Influy notablemente en la visi

para la sociedad. Proporcion un
al estudio del comportamiento hu
a su nueva disciplina Psicologa
Su vida familiar y sus experienci
en sus ideas psicolgicas. Tras
guerra mundial, Maslow com
cuestionarse el modo en que los
llegan a sus conclusiones, y, aunq
totalmente en desacuerdo, tena
ideas sobre cmo entender la me
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PRINCIPALES EXPONENTES Y RESPECTIVAS TEORIAS DE LOS AOS 1950 AL

DOUGLAS MCGREGOR: TEORIA X y Y

Pertenecio a la escuela administr

relaciones humanas,
McGregor en su obra El lado hu
organizaciones describi dos
pensamiento de los directivos a
denomin teora X y teora Y. Lo
de la primera consideran a sus su
como animales de trabajo que sl
ante el yugo o la amenaza, mient
directivos de la segunda se ba
principio de que la gente quiere
trabajar.
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PRINCIPALES EXPONENTES Y RESPECTIVAS TEORIAS DE LOS AOS 1950 AL 1970

FRED FIELDER: LIDERAZGO SITUACIONAL

La teora de la contingencia de Fiedler,

describe la manera en que se obtiene una alta
efectividad de un grupo u organizacin
mediante la personalidad de un lder y la
situacin. La base de la teora de Fiedler es el
grado al cual se conduce el estilo del lder, si se
orienta a las tareas. Los principales elementos
de su modelo son:
Las caractersticas del lder.
El control situacional.
La efectividad del lder.