Profesor:

Francisco Javier Sanz Prez

by fjspsv, 2011

Test PMP - C06 _02

01. Suponiendo que los datos de un informe incluyen los datos de estado de actividad
(activa no, hecha no), cul de los siguientes rdenes sera el ms til para
identificar las actividades que se han retrasado por alguna causa?

A. Por fecha de inicio ms temprano.

B. Por fecha de inicio programada.
C. Por holgura total.
D. Por fecha de final programada.

02. La lgica de la red es la siguiente: las actividades A y B son sucesores de la C; las A y

F son sucesores de la D; A es una predecesora de la E. Las duraciones de las
actividades son: A (8), B (12), C (9), D (8), E (3) y F (11). Qu actividad tiene ms
flexibilidad de planificacin?

A. A.
B. B.
C. D.
D. E.

03. En un diagrama con la lgica de la red, el sendero crtico es:

A. La ruta que contiene las actividades con una lgica ms complicada.

B. El sendero con la secuencia de actividades tcnicamente ms difciles.
C. La ruta que determina la duracin ms breve esperada para el proyecto.
D. Sendero a travs de la red con la duracin ms breve.

04. Las actividades de proyecto que no estn sobre el sendero crtico:

A. Rara vez necesitan una atencin seria en cuanto la lnea de base quede
aprobada.
B. Son ms propensas a variaciones de cronograma negativas.
C. En general, deben de ser supervisadas tan cuidadosamente como las
actividades de sendero crtico.
D. No necesitan ser asignadas a recursos especficos.

05. De los siguientes, que queda mejor y ms fcilmente ilustrado usando un diagrama
de barras (Gantt)?

A. Relaciones lgicas entre las actividades de proyecto.

B. Convergencia de caminos.
C. Rendimiento del cronograma versus la lnea de base del cronograma.
D. Requisitos de recursos por perodo de tiempo.

06. En general, la nivelacin de recursos debe ser aplicada primero a las actividades:

A. Con un gran nmero de recursos asignados.

B. Sobre el sendero crtico.

Pgina: 1
Fichero: PMP_C06_02_ES.doc
Profesor:
Francisco Javier Sanz Prez

by fjspsv, 2011

C. Con holgura negativa.

D. Con holgura positiva.

07. La tcnica denominada "intensificacin" implica conseguir los objetivos del

cronograma:

A. Sin sacrificar las metas de coste.

B. Incrementando el tamao del equipo de proyecto.
C. Reduciendo el alcance.
D. Con el incremento de coste ms bajo posible.

08. La lnea base del cronograma:

A. Puede ser establecida independientemente de las asignaciones de recurso.

B. No debera ser cambiada sin una correcta evaluacin y aprobacin.
C. Es un producto exclusivo del anlisis del camino crtico
D. Es un producto del anlisis por Monte Carlo.

09. A menudo, la nivelacin de recursos:

A. Tiene poco o nada de efecto sobre las estimaciones individuales de la duracin

de las actividades.
B. Tiene poco o nada de efecto en la duracin del proyecto en conjunto.
C. Incrementa la duracin ms probable del proyecto.
D. Incrementa el riesgo del cronograma de proyecto.

10. Su estimador est usando PERT y ha enviado un rango de estimaciones de 13, 16, y
25 das de la duracin de una actividad. Cul de las siguientes sentencias no es
compatible con la tcnica PERT?

A. El valor esperado de la duracin de la actividad es 16 das.

B. La desviacin tpica de los resultados posibles de la duracin de la actividad es
menor que 3 das.
C. Programar la duracin de esta actividad menor de 17 das implica un riesgo
importante.
D. Los clculos de la media y la desviacin tpica son aproximaciones estadsticas.

11. Si el diagrama de la lgica de la red de proyecto contiene muchos senderos paralelos

de duracin aproximadamente igual y las estimaciones individuales de la duracin de
las actividades tienen una gran cantidad de incertidumbre, la mejor tcnica para
determinar la duracin ms probable del proyecto es:

A. Simulacin por Monte Carlo.

B. El mtodo del camino crtico.
C. Aplicar los Criterios del Sistema de Control de Coste/Cronograma.
D. La Tcnica la Revisin de Evaluacin Grfica.

12. La lista de actividades es una entrada de qu procesos de direccin de proyectos?

Pgina: 2
Fichero: PMP_C06_02_ES.doc
Profesor:
Francisco Javier Sanz Prez

by fjspsv, 2011

A. Definicin de las actividades y secuenciacin de actividades.

B. Secuenciacin de actividades y estimacin de la duracin de las actividades.
C. Secuenciacin de actividades y controlar el cronograma.
D. Estimacin de la duracin de las actividades y controlar el cronograma.

13. La ingeniera concurrente se diferencia de la ejecucin rpida en que la ingeniera

concurrente est:

A. Ms preocupada por la satisfaccin del cliente.

B. Menos preocupada por el rendimiento del plazo del proyecto.
C. Ms til para los proyectos de alta tecnologa.
D. Enfocada al mtodo de trabajo ms que a la coordinacin de actividades.

14. La actividad A, programada para ocho (8) das, empez a tiempo y fue terminada en
siete (7) das. Sin duda, se puede concluir que la actividad que A tiene:

A. Recursos adicionales asignados.

B. Una positiva variacin de cronograma.
C. Una estimacin de duracin demasiado alta.
D. Holgura de un (1) da.

15. El ________ es una tcnica de planificacin que se desarroll para mejorar la

planificacin de proyectos con una lgica condicional.

A. Mtodo de Camino Crtico (CPM)

B. Proceso de Jerarqua Analtico (AHP)
C. Tcnica de Revisin y de Evaluacin del Programa (PERT)
D. Tcnica de Revisin y Evaluacin Grfica (GERT)

16. Cul de lo siguientes es considerado un mtodo de diagramacin que admite bucles?

A. PERT
B. GERT
C. PDM
D. ADM

17. La actividad B tiene un inicio temprano del da 1, un final temprano del da 3, el inicio
tardo es el da 6 y el final tardo es el da 8. La actividad B tiene una relacin de FS
con la actividad C. La actividad B no tiene ninguna otra actividad como sucesora
inmediata. La actividad C tiene un inicio temprano de 6 das y un inicio tardo de 11
das. Cul es la holgura total de la actividad B?

A. 5 das.
B. 2 das.
C. 7 das.
D. 0 das.

18. La ejecucin rpida:

Pgina: 3
Fichero: PMP_C06_02_ES.doc
Profesor:
Francisco Javier Sanz Prez

by fjspsv, 2011

A. Obtener la mayor cantidad de compresin con el menor coste incremental.

B. Hacer en paralelo actividades que normalmente deberan hacerse en secuencia
con el fin de reducir la duracin de proyecto.
C. Completar mltiples proyectos no relacionados simultneamente
D. Reducir la duracin de actividades seleccionadas encargndolas fuera, a otra
organizacin.

19. El control de cronograma est preocupado por:

A. Influir en los factores que crean cambios de cronograma para asegurar que sean
beneficiosos.
B. Determinar que el cronograma ha cambiado.
C. Manejar los cambios reales cundo ocurren.
D. Todos los anteriores.

20. Cul de los siguientes no es un producto del proceso de Desarrollo del Cronograma?

A. Cronograma del proyecto.

B. Detalles de soporte del cronograma.
C. Diagrama de red del proyecto.
D. Actualizaciones de los requisitos de recursos.

21. Cual es el camino crtico de la red correspondiente a la siguiente tabla?

Actividad Duracin Origen Destino

A 6 Inicio 1
B 5 3 Final
C 8 6 Final
D 4 Inicio 2
E 8 2 4
F 7 1 3
G 5 4 5
H 7 5 6
ficticia 0 2 1
ficticia 0 3 4

A. D, E, G, H y C.
B. D, F, G, H y C.
C. A, F, G, H y C.
D. D, F y B.

22. En la red de la pregunta anterior cul es la holgura de la actividad B y la holgura libre

de la actividad E?

A. 15 y 1.
B. 5 y 0.
C. 10 y 1.
D. 15 y 0.

Pgina: 4
Fichero: PMP_C06_02_ES.doc
Profesor:
Francisco Javier Sanz Prez

by fjspsv, 2011

23. Cul de las siguientes afirmaciones expresa mejor la relacin entre Cronograma del
Proyecto (Project Schedule) y Lnea Base del Proyecto (Schedule Baseline)?.

A. El Cronograma del Proyecto son las fechas de todas las actividades y la Lnea
Base del Proyecto solo de los hitos.
B. La Lnea Base del Proyecto son algunas fechas del Cronograma del Proyecto
sobre las que se ha aprobado su carcter de compromiso a cumplir.
C. La Lnea Base del Proyecto incluye al Cronograma del Proyecto.
D. La Lnea Base del Proyecto es exactamente el Cronograma del Proyecto cuando
este ha sido aprobado.

24. En la siguiente red y dando el valor 0 al instante Inicio Cules son las fechas ES, EF,
LS y LF de la actividad B?

A. 11, 16, 28 y 33.

B. 12, 18, 28 y 33.
C. 13, 18, 28 y 33.
D. 10, 17, 29 y 34.

25. En la red de la pregunta anterior, se introduce un enlace entre la actividad B y la C

En qu ha cambiado el proyecto?

A. En nada, porque el camino crtico no ha cambiado.

B. En nada relevante, solo la actividad B ha perdido parte de su holgura.
C. En que B se ha incorporado al camino crtico.
D. En que ha aumentado el riesgo potencial del proyecto.

Pgina: 5
Fichero: PMP_C06_02_ES.doc
Profesor:
Francisco Javier Sanz Prez

by fjspsv, 2011

Test PMP - C06_02

Solucin

Pregunta rea Respuesta

01 Tiempo B
02 Tiempo C
03 Tiempo C
04 Tiempo C
05 Tiempo C
06 Tiempo D
07 Tiempo D
08 Tiempo B
09 Tiempo C
10 Tiempo A
11 Tiempo A
12 Tiempo B
13 Tiempo D
14 Tiempo B
15 Tiempo D
16 Tiempo B
17 Tiempo A
18 Tiempo B
19 Tiempo D
20 Tiempo C
21 Tiempo C
22 Tiempo D
23 Tiempo B
24 Tiempo C
25 Tiempo D

Pgina: 6
Fichero: PMP_C06_02_ES.doc