FACULTAD DE INGENIERA

INFORME DE TRABAJO ESCALONADO DE PROJECT

MANAGEMENT

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA I.E.I N 1659 SAN MARTIN DE PORRAS DEL
C.P. DE MARIA CRISTINA, DEL DISTRITO DE HUARMEY, PROVINCIA DE HUARMEY-ANCASH (I
ETAPA)

PROYECTO ACADMICO:
Primer avance de trabajo escalonado de proyect managent.

Estudiantes:

Gamez Inostroza Rodrigo

Gmez Medrano Piercarlo Jose

Moreno Graus Dayana Geraldine

Ucaan Fernandez Grace

Docente:

Mg. Mozo Castaeda Erika Magaly

Ingeniero responsable de la obra:

Ing. Lenin Gustavo Pintado Ponte

Cargo:

Ingeniero residente

INGENIERA CIVIL

Septiembre, 2017
Chimbote Per
 DEDICATORIA

Como primer punto nosotros le dedicamos a Dios por iluminarnos, y guiarnos por el camino
del xito.

Seguidamente a nuestros padres quienes da a da, se sacrifican y se esfuerzan para que

nosotros podamos seguir con nuestros estudios superiores y realizar el sueo de ser
profesionales.

Y finalmente a la universidad por brindarnos ingenieros profesionales de buen trato y

exigentes, los cuales promueven estos trabajos de investigacin para que a travs de una
escala lleguemos al camino del xito.

Los autores

pg. 1
 PRESENTACION

El presente informe del curso Project Management tiene la finalidad de realizar un anlisis de
una obra que est por ejecutarse, sustentando la aplicacin del PMBOOK, donde se busca
efectuar un estudio de las diferentes gestiones que se llevaran en el transcurso del proyecto.

El proyecto ser ejecutado por la empresa Derek Contratistas generales SAC la cual tiene la
finalidad de ejecutar el mejoramiento de la Institucin Educativa San Martin de Porras en el
Centro poblado de Santa cristina, llevada a cargo por el ingeniero civil Pintado Ponte Lenin
Gustavo.

Centrndonos en el rubro de las construcciones en el que se va a desarrollar la obra podemos

suscitar de que se realizar modificaciones de las estructuras, cuyo tiempo de vida til haya
culminado, motivo por el cual se requiere ejecutar un mantenimiento de las mismas, debido a
que estas estructuras hayan de salvaguardar la seguridad de las personas que se encuentren
en su interior, siendo el caso de una institucin educativa inicial.

Por otro lado la entidad a cargo de esta obra destacada en el rubro de las construcciones tiene
la suficiente experiencia para ejecutar dicha obra, cuenta con las maquinarias y el plantel
tcnico requeridas en las bases del proyecto en mencin.

pg. 2
 AGRADECIMIENTO

Al Rector fundador Dr. Cesar Acua Peralta y a la Vicerrectora Administrativa de filial Ing. Tania
Ruiz Gmez, quienes son personas de admiracin los cuales tienen la misin de formar
profesionales, idneos, competitivos y comprometidos con el desarrollo sostenible del pas.

A la ingeniera magister Mozo Castaeda Erika Magaly, por alentarnos, estimularnos,

aconsejarnos, guiarnos y exigirnos cada semana, con el fin de hacer que nosotros tengamos un
gran inters por su asignatura con respecto a la conciencia y con las ganas que podemos poner
para poder alcanzar los objetivos plasmados por nuestro docente.

A la empresa por darnos acceso a obra, y ofrecernos alimentos, y una buena atencin por
parte de gerencia y los ingenieros en obra.

Los autores

pg. 3
 INDICE

DEDICATORIA..1

PRESENTACION ..2

AGRADECIMIENTO3

INTRODUCCION..7

RESUMEN8

1. DESCRIPCIN DEL SECTOR....................................................................................................10

1.1. CARACTERIZACIN DEL SECTOR.10

1.2. CONTEXTO A NIVEL MUNDIAL DEL SECTOR Y DEL MERCADO10

1.3. CONTEXTO A NIVEL NACIONAL DEL SECTOR Y DEL MERCADO.15

1.4 Contexto a nivel regional del sector y del mercado..23

1.5 Contexto a nivel local del sector y del mercado.29

2 Descripcin general de la empresa...30

2.1 Breve descripcin general de la empresa: ..30

2.1.1 Resea histrica de la empresa...30

2.1.2 Filosofa empresarial......30

2.1.3 Valores corporativos.31

2.1.4 Lneas de trabajo de la empresa..31

2.2 Organizacin de la empresa...32

2.2.1 Personal administrativo..32

2.2.1.1 Asesora legal..32

2.2.1.2 Gerente General..32

2.2.1.3 rea administrativa y finanzas..33

pg. 4
 2.2.1.4 Practicantes del personal administrativo y finanzas..33

2.2.1.5 rea de proyecto.33

2.2.1.6 rea contable.33

2.2.2 Comentario breve acerca del organigrama.33

2.3 Descripcin de la obra de anlisis34

2.3.1 Generalidades...34

2.3.1.1 Nombre del proyecto.34

2.3.1.2 Ubicacin..34

2.3.1.3 Limitaciones34

2.3.1.4 Topografa del Terreno35

2.3.2 Situacin actual.35

2.3.3 Objetivos........35

2.3.4 Metas..35

2.3.4.1 Construcciones propuestas..35

2.3.5 Justificacin del proyecto..36

2.3.6 Beneficiarios..36

2.3.7 Costo total de inversin..36

2.3.8 Modalidad de ejecucin.36

2.3.9 Plazo de ejecucin..36

2.3.10 Organigrama del proyecto 37

2.3.11 Personal de trabajadores ..37

2.3.12 Analizar la relacin entre los Clientes y Proveedores Internos con el rea.37

3. Funciones del ingeniero38

3.1.1 Ingeniero residente.....38

3.1.2 Ingeniero asistente39

pg. 5
 3.1.3 Ingeniero supervisor....39

3.2 Perfil del profesional...........40

3.2.2 Perfil profesional..............40

pg. 6
 INTRODUCCION

En el presente informe del primer avance del proyecto escalonado de Project management
hablaremos sobre la creacin de la empresa y todos los datos que adquirimos en el transcurso
de los das yendo a visitar para adquirir todo lo que se nos solicit en el curso, y a su vez
tambin pedir la autorizacin necesaria para ir al proyecto titulado MEJORAMIENTO DEL
SERVICIO EDUCATIVO DE LA I.E.I.N 1659 SAN MARTIN DE PORRAS DEL C.P. DE MARIA DE
CRISTINA, DEL DISTRITO DE HUARMEY, PROVINCIA DE HUARMEY ANCASH (I ETAPA), la
cual en la primera visita que fuimos nos trataron de una manera cordial y los ingenieros
resolvieron algunas dudas que tenamos con respecto a la obra.

La obra de la presente Institucin Educativa surge como anhelo de muchos ciudadanos del
centro poblado de Mara de Cristina, la cual se gestion por dirigencia de dicho sector hace
aproximadamente 2 aos, mandada a licitacin recientemente quedando como ganador de
dicho concurso la empresa Derek Contratistas Generales SAC, en un plazo mximo de
ejecucin de 75 das calendario.

Tambin vale recalcar que dentro de los anexos, Derek Contratistas generales forma parte del
grupo GM contratistas, quienes lo conforman tres empresas ms apartes de las ya
anteriormente mencionada, las cuales son GM contratistas generales, ROGA contratistas
generales y COMAQ contratistas generales, es por ello que en las partes principales de la
empresa se ve el logotipo del grupo.

El representante de la empresa es el abogado Heber Jhonatan Gmez Medrano, teniendo

como encargado en obra al ingeniero residente Lenin Pintado Ponte quien estar de forma
permanente, y que tendr como ingeniera asistente a una estudiante de ingeniera civil del
dcimo ciclo de la Universidad Csar Vallejo

La obra da como inicio el da 25 de septiembre, y termina promediando el da 15 del mes de

diciembre ya que el plazo de ejecucin es de 75 das y el costo total de inversin es de
236,995.21 soles.

Finalmente el presente informe constara de tres captulos: Hablaremos en el primer captulo

sobre las generalidades donde estar los datos de la empresa, funciones del personal
profesional, en el captulo 2 hablaremos sobre el diagnstico de la obra donde tendremos en
cuenta la Matriz FODA, y finalmente el captulo 3 que corresponde a la aplicacin del PM
BOOK donde hablaremos de la gestin de riesgos de proyectos, del tiempo, de costos y
finalmente de los recursos humanos.

pg. 7
 RESUMEN

Durante el desarrollo del presente informe de la experiencia curricular de proyect

management se ha optado por seccionarse en tres captulos, detallando en el captulo I las
generalidades de la empresa y obra en mencin, tomando en cuenta la descripcin del sector;
descripcin general de la empresa y las funciones del ingeniero, as mismo en el captulo II se
aplicar un diagnstico de la obra, especificando un diagnostico situacional de la empresa, la
misin y visin de la entidad, los objetivos y plan de accin , as como un monitoreo. Para
finalizar se presenta el captulo III con la aplicacin del PMBOOK, donde generalizamos una
gestin de riesgos proyectos; gestin del tiempo; gestin de costos y gestin de recursos
humanos. Culminando con las sugerencias y referencias bibliogrficas. Agregando los anexos
con la documentacin necesaria, como las fotografas del equipo de trabajo en obra.

pg. 8
CAPITULO I

pg. 9
1. Descripcin del sector.

El sector construccin, en el cual se desenvuelve la empresa en mencin, es uno de los

sectores ms dinmicos de la economa, pues sus actividades involucran a otras
industrias relacionadas, es as, que muchas veces se asocia el crecimiento del sector con
el desarrollo de la economa de un pas.

En pocas palabras, este sector es importante en el desarrollo de un pas ya que

proporciona elementos de bienestar bsicos en una sociedad al construir desde la
infraestructura nacional (puentes, carreteras, hospitales, por ejemplo) hasta unidades
de bienestar individual (viviendas y hoteles entre otros).

El sector de la construccin utiliza insumos provenientes de otras industrias como el

acero, hierro, que en pases como Guatemala se importan; y cemento, arena, cal,
madera; que pueden conseguirse a nivel local.

Adems se considera a la industria de la construccin como el mayor empleador

industrial del mundo. Es un sector que ejerce un efecto multiplicador en la economa, ya
que puede decirse que por cada trabajo en la construccin se generan dos trabajos ms
en el mismo sector o en otras partes de la economa relacionadas con el mismo.

1.1. Caracterizacin del sector.

La industria de la construccin se enfrenta a retos en los planos nacional, regional e

internacional en la realizacin de proyectos ms complejos. Uno de los aspectos a
contemplar es la disminucin de carteras de proyectos y los limitados compromisos
en el desarrollo de los mismos, debido a la incertidumbre econmica en curso.

El resultado para los prximos aos y el reto para la industria es una creciente
competencia de nuevos y existentes competidores. Sin embargo, no existe retroceso
en el desarrollo en este sector puesto que cada vez se necesitan ms viviendas e
infraestructura en los pases pues se estima que la poblacin mundial vaya creciendo
a medida que transcurre el tiempo.

1.2. Contexto a nivel mundial del sector y del mercado.

Segn LUNA, autor del libro Ecuador: Proyeccin 2020, menciona que El sector de la
construccin es el componente fundamental de toda actividad econmica, puesto
que cualquiera de ellas requiere de sus servicios; lo que quiere decir este autor es
que la inversin que se emplea en este sector es importante para la economa del

pg. 10
pas, tanto la creada por el Estado para obras de infraestructura bsica, vial, de
recreacin y deportes del sector pblico; como la impulsada por el sector privado,
especialmente en la rama edificadora.

Segn CONSTRUCCIN PAN-AMRICA, el ltimo anlisis mundial del sector de

construccin a largo plazo pronostica que la produccin mundial aumentar en un
85% hasta 2030, creciendo US$8.000 millones para alcanzar US$15.500 millones,
impulsado principalmente por el crecimiento en China, India y Estados Unidos, el cual
representa el 57%. El pronstico tambin dice que para el ao 2025 Reino Unido ser
el mercado ms grande de Europa, impulsado principalmente por mega proyectos de
infraestructura a medio y largo plazo, superando a Alemania y convirtindose en el
sexto mercado de construccin ms grande del mundo.

China es actualmente el mayor mercado de construccin a nivel mundial pero sus

actividades en infraestructura e industrializacin se estn debilitando y la creciente
caa en el sector residencial provoca un impacto mayor, por lo que el mercado se
enfriar y para el ao 2030 ste debera tener un valor total de US$4.100.000
millones. La transicin de China hacia un mercado de consumidores y de servicios
tambin proporciona una oportunidad de crecimiento en nuevos tipos de
construccin, incluyendo el sector mdico, educativo e infraestructura social, as
como el sector de venta minorista y el de productos de consumo masivo.

Se espera que India sea el mercado de construccin de mayor crecimiento en el

mundo y para 2030 ser responsable del 18% de todo el crecimiento mundial con un
mercado que alcanzar US$1.500.000 millones, creciendo caso al doble de rapidez
que China. Tambin es el que tiene mayores necesidades residenciales a nivel global,
con una necesidad anticipada de 170 millones de viviendas para 2030.

Rusia ha sido tambin considerada como una regin en crecimiento que ltimamente
ha perdido intensidad pero que todava tienen un compromiso con grandes eventos
como el campeonato del mundo de ftbol en 2018. Esto significa el desarrollo de
mejoras en infraestructura, con nuevos estadios de ftbol y aeropuertos, todos ellos
requiriendo maquinaria para movimiento de tierras y construccin de carreteras.
Para evaluar los indicadores de construccin, el MINAM, en el compendio estadstico
2016 evala el estado de Amrica Latina en la evolucin del PBI CONSTRUCCIN

pg. 11
 entre los aos 1999 al 2015, he ah donde podemos apreciar el desarrollo del rubro
de la construccin y la grata influencia en lo que se mencion desde un inicio, el
crecimiento de un pas a nivel econmico y social.

CUADRO N01: AMRICA LATINA: EVOLUCIN DEL PBI CONSTRUCCIN, 1999-2015

Regin 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

- -
Argentina -7,9 -9,3 34,4 29,4 17,2 15,7 9,8 1,5 -3,7 5,9 9,4 -2,5 1,9 -0,7 3,0
11,6 33,4
- -
Bolivia -4,2 -7,0 16,2 2,2 6,4 8,2 14,3 9,2 10,8 7,5 8,0 8,0 10,6 -7,2 5,4
16,8 23,7
Brasil -4,9 1,4 -1,6 4,7 -8,9 11,0 -2,2 -1,0 9,1 4,8 7,5 13,1 8,3 2,8 4,7 -2,6 -1,4
Chile -9,9 -0,7 4,1 2,5 4,3 3,2 10,1 4,0 4,6 10,1 -5,3 1,8 6,8 7,2 3,9 1,5 2,3
-
Colombia -3,9 5,5 12,3 8,3 10,7 6,9 12,1 8,3 8,8 5,3 -0,1 8,2 5,9 11,6 9,9 3,9
27,0
Costa
-1,6 4,4 14,4 -1,5 4,8 6,3 -0,2 18,2 21,3 14,6 -3,0 -4,1 -3,8 6,1 3,6 3,1 10,8
Rica
-
Ecuador 23,2 23,3 21,0 -1,0 5,2 8,6 4,6 1,0 8,8 2,8 3,4 17,6 13,0 8,3 5,5 -1,7
25,0
El -
-1,8 -3,4 9,6 6,6 3,2 -9,8 3,8 6,4 -6,9 -7,3 -2,8 -5,0 8,9 0,3 0,0 1,5
Salvador 10,5
Mxico 5,0 4,2 -5,7 2,1 3,3 7,0 3,6 8,7 4,7 3,8 -6,1 0,8 4,1 2,5 -4,8 1,9 2,5
Nicaragu - - - -
36,8 -1,0 2,1 2,7 12,1 7,3 -3,2 -8,6 11,0 30,6 12,6 2,8 25,4
a 13,3 14,6 29,0 17,6
-
Panam 36,0 1,3 -7,1 32,5 13,9 1,0 18,4 21,8 28,9 4,2 6,7 18,5 28,7 29,8 14,8 6,8
21,8
Paraguay -5,8 -7,8 -1,4 -8,9 14,4 2,1 4,5 -3,5 7,2 11,0 2,0 13,0 1,5 1,0 9,6 14,0 2,5
-
Per -7,0 -6,9 8,6 3,8 4,9 8,7 15,0 16,6 16,8 6,8 17,8 3,6 15,8 9,1 1,7 -5,8
10,1
Rep. -
12,9 -4,0 -3,9 4,6 -2,3 9,2 24,6 3,2 1,8 -1,5 10,4 -1,8 -7,3 7,3 13,8 19,8
Dominicana 17,1
- -
Uruguay 8,9 -8,7 -7,1 7,5 4,2 7,0 9,3 2,6 2,7 2,4 2,4 15,6 2,0 -1,8 -5,4
11,1 22,0
Venezuel - - -
4,0 13,5 -8,4 25,1 20,0 30,6 20,8 10,5 -0,2 -7,0 4,8 16,6 -2,3 nd
a 17,4 39,5 12,8
Fuente: CEPAL- Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe : Estimaciones propias con base en fuentes
oficiales.
Elaboracin: MVCS - OGEI Oficina de Estudios Estadsticos y Econmicos

GRFICO N01: AMRICA LATINA: EVOLUCIN DEL PBI CONSTRUCCIN, 1999-2015

AMRICA LATINA: PBI de construccin 2015

(Variacin porcentual)
Per -5.8
Uruguay -5.4
Ecuador -1.7
Brasil -1.4
El Salvador 1.5
Chile 2.3
Paraguay 2.5
Mxico 2.5
Argentina 3.0
Colombia 3.9
Bolivia 5.4
Panam 6.8
Costa Rica 10.8
Rep. Dominicana 19.8
Nicaragua 25.4

Fuente: CEPAL- Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe : Estimaciones propias con base en fuentes oficiales.
Elaboracin: MVCS - OGEI Oficina de Estudios Estadsticos y Econmicos.

pg. 12
 Asimismo, el MIMAM, en el compendio 2016 evala la participacin del Per en el
sector construccin en el PBI GLOBAL: 1994 - 2015

CUADRO N02: PER: PARTICIPACIN DEL SECTOR CONSTRUCCIN EN EL PBI

GLOBAL: 1994 - 2015

Global (Millones S/.) Construccin (Millones S/.) Participacin en PBI (%)

Ao Valores Valores Valores

Valores Valores
Constantes de Constantes de Valores Corrientes Constantes de
Corrientes Corrientes
2007 2007 2007

1994 98.579 182.044 5.518 9.172 5,60 5,04

1995 120.263 195.536 7.741 10.804 6,44 5,53

1996 135.606 201.009 8.166 10.501 6,02 5,22

1997 154.905 214.028 9.856 12.066 6,36 5,64

1998 162.586 213.190 10.286 12.163 6,33 5,71

1999 169.859 216.377 9.379 10.934 5,52 5,05

2000 180.584 222.207 9.006 10.169 4,99 4,58

2001 182.527 223.580 8.800 9.467 4,82 4,23

2002 192.691 235.773 9.391 10.281 4,87 4,36

2003 204.337 245.593 9.945 10.672 4,87 4,35

2004 227.935 257.770 10.888 11.195 4,78 4,34

2005 250.749 273.971 11.802 12.168 4,71 4,44

2006 290.271 294.598 13.971 13.994 4,81 4,75

2007 319.693 319.693 16.317 16.317 5,10 5,10

2008 352.719 348.870 19.772 19.071 5,61 5,47

2009 363.943 352.693 21.480 20.319 5,90 5,76

2010 416.784 382.081 25.958 23.765 6,23 6,22

2011 473.049 406.256 27.649 24.626 5,84 6,06

2012 508.131 431.199 33.119 28.539 6,52 6,62

2013 543.670 456.435 37.453 31.228 6,89 6,84

2014 570.780 467.181 40.661 31.789 7,12 6,80

2015 602.527 482.370 39.893 29.959 6,62 6,21

Fuente: INEI - Direccin Nacional de Cuentas Nacionales

Elaboracin: MVCS - OGEI - Oficina de Estudios Estadsticos y Econmicos

pg. 13
 GRFICO N02: PER: PARTICIPACIN DEL SECTOR CONSTRUCCIN EN EL PBI
GLOBAL: 1994 - 2015

PER: PARTICIPACIN DEL SECTOR CONSTRUCCIN EN EL PBI GLOBAL: 1994 - 2015

(Porcentaje)

3
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica e Informtica Valores Corrientes Valores Constantes de 2007
Elaboracin: MVCS - OGEI - Oficina de Estudios Estadsticos y Econmicos

La construccin es la industria del bienestar humano debido a que si existe

construccin, significa que se estn generando empleos directos e indirectos,
desarrollo en las comunidades y mejoras en la calidad de vida de los habitantes.

pg. 14
1.3. Contexto a nivel nacional del sector y del mercado.

Segn el INEI, La economa peruana creci 3.90% en el 2016, un nivel ligeramente

superior al 3.8% que esperaba el mercado, inform el Instituto Nacional de
Estadstica e Informtica
El crecimiento de la produccin nacional en diciembre de 2016 (3.25%) se debi al
resultado favorable de la mayora de sectores como Manufactura, Minera e
Hidrocarburos, Telecomunicaciones, Pesca y Transporte, Almacenamiento y
Mensajera, que en conjunto explicaron alrededor del 70% de la variacin del mes.

No obstante, disminuy la produccin del sector Construccin (-4.19%).

CUADRO N03: PER: PRODUCCIN NACIONAL SEGN ACTIVIDAD

ECONMICA ENERO- DICIMIEMBRE 2016

En diciembre de 2016, la produccin del sector Construccin se contrajo en 4.19%

por el menor dinamismo del consumo interno de cemento (-4.76%) y la menor
inversin en construccin de obras pblicas (-3.73%). Ello se aprecia con mayor
dinamismo en el grfico N 03.

pg. 15
 GRFICO N03: PER: PRODUCCIN DEL SECTOR CONSTRUCCIN
DICIMIEMBRE 2016

El menor consumo interno de cemento se sustent por la menor actividad en obras

privadas como edificios para oficinas, ampliacin de plantas industriales, edificios de
viviendas multifamiliares; as como por la culminacin de obras de envergadura en
asientos mineros y centros comerciales. Asimismo, el resultado negativo del avance
fsico fue determinado por la menor ejecucin de obras en el mbito del Gobierno
Nacional (-12.42%) y Gobierno Regional (-10.27%); en tanto que aument en los
Gobiernos Locales (2.43%). Durante el ao 2016, la produccin del sector
Construccin disminuy 3.15% por el menor consumo interno de cemento (-2.65%) y
avance fsico de obras (-5.03%).

Por otro lado, segn el MVCS, el Panorama Econmico Nacional para el mes de junio
de 2017 present cifras estables de crecimiento. La Produccin Nacional en junio de
2017 registr un crecimiento de 3.64%, registrando 95 meses de crecimiento
continuo, el incremento de la produccin en este mes es explicado por la evolucin

pg. 16
positiva de la mayora de los sectores. El Sector Construccin registr un aumento de
3.49%, debido al aumento registrado en el consumo interno de cemento en 3.45%,
igualmente creci el avance fsico de obras en 3.73%. El empleo en el Sector
Construccin en julio del 2017 present un decrecimiento de -5.40%. Asimismo el
precio del barril de petrleo para julio de 2017 fue de $ 46.674 y el tipo de cambio
bancario para julio de 2017 fue de 3.250. El Despacho Nacional de Cemento en julio
del ao 2017 presenta un crecimiento del 0.65%. El resultado alcanzado por la
actividad econmica del pas obedece al dinamismo mostrado por la demanda
interna y la recuperacin de la demanda externa de algunos productos primarios.

CUADRO N04: PER: PANORAMA ECONMICO NACIONAL Y EL SECTOR

CONSTRUCCIN

Segn el MVCS, el Sector Construccin registr un aumento de 3.49%, en junio del

2017, ante el aumento del consumo interno de cemento en 3.45%, y el avance fsico
de obras en 3.73%.
El ndice Mensual de la Actividad en el Sector Construccin (PBI de construccin),
mide el dinamismo de sus actividades. El Sector Construccin, participa con el 5.6%
del ndice de la Produccin Nacional. La informacin sobre la actividad constructura
tiene una cobertura nacional.

pg. 17
 CUADRO N05: PER: Evolucin Mensual de la Actividad del Sector
Construccin (PBI de Construccin): 2014 - 2017 Variacin porcentual mensual
al 15 de agosto

GRFICO N04: PER: Evolucin Mensual de la Actividad del Sector

Construccin (PBI de Construccin): 2014 - 2017 Variacin porcentual mensual
al 15 de agosto

Asimismo, segn el MVCS, para el mes de julio del ao 2017, el despacho total de
cemento decreci 0.25% respecto a igual mes del ao anterior. El Despacho Total de
Cemento mide las entregas de este producto por las empresas productoras y
comercializadoras, incluye los despachos al mercado local (Despacho Nacional de
Cemento) y al mercado internacional (exportacin). Es el indicador ms importante
del PBI de Construccin, ya que la expansin del Sector Construccin y la industria
del cemento van de la mano. A mayor detalle lo podemos apreciar en el cuadro N06
siendo un apoyo a la visin general de ello, el grfico N05.

pg. 18
 CUADRO N06: PER: Evolucin Mensual del Despacho Total de Cemento:
2014 2017 Variacin porcentual mensual al 15 de agosto

GRFICO N05: PER: Evolucin Mensual del Despacho Total de Cemento:

2014 2017 Variacin porcentual mensual al 15 de agosto

El Despacho Total de Cemento en los 12 meses del ao 2014, ha sido mayor en

comparacin con lo registrado en el ao 2015. El menor consumo interno de
cemento se explica por la cada de obras de construccin.
Por otro lado, segn el MVCS, La produccin de Barras de Construccin en el mes de
junio del 2017, presenta un decrecimiento del 5.8%. Un material muy importante
para la construccin de obras de infraestructura pblica y privada, son las barras de
construccin, por ello la produccin de este material es un indicador muy importante
para monitorear el desempeo del Sector Construccin.

pg. 19
A mayor detalle lo podemos apreciar en el cuadro N07 siendo un apoyo a la visin
general de ello, el grfico N06.

CUADRO N07: PER: Evolucin Mensual de Produccin de Barras de

Construccin: 2014 2017 Variacin porcentual mensual al 15 de agosto 2017

GRFICO N06: PER: Evolucin Mensual de Produccin de Barras de

Construccin: 2014 2017 Variacin porcentual mensual al 15 de agosto 2017

Segn el MVCS, en el compendio 2016, presenta la evolucin mensual del indicador

de la produccin de la actividad construccin: 2009 2015 en el Per.

pg. 20
 CUADRO N08: PER: EVOLUCIN MENSUAL DEL INDICADOR DE LA PRODUCCIN
DE LA ACTIVIDAD CONSTRUCCIN: 2009 - 2015

Regin Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

2009 2,02 6,54 19,13 5,63 2,51 5,54 15,22 11,84 7,54 13,71 16,80 35,93

2010 7,99 15,56 17,22 23,08 21,97 28,91 9,83 17,38 26,92 13,73 25,16 9,08

2011 9,97 2,93 -0,05 -7,25 -2,59 -9,61 1,35 -3,23 -7,90 5,97 -0,81 18,40

2012 13,84 13,81 20,21 14,72 20,30 22,21 17,86 23,55 19,39 16,76 16,06 1,60

2013 17,56 12,21 5,91 32,27 9,73 5,61 20,56 7,64 -1,06 6,28 2,73 4,67

2014 4,22 8,47 2,94 -6,34 5,03 2,58 -2,29 -3,76 7,00 -3,43 3,71 6,97

2015 -2,83 -9,55 -7,66 -8,69 -13,34 -3,66 -7,52 -8,13 -4,79 -1,12 -6,53 0,51
Fuente: INEI -
DTIE
Elaboracin: MVCS - OGEI Oficina de Estudios
Estadsticos y Econmicos

GRFICO N07: PER: EVOLUCIN MENSUAL DEL INDICADOR DE LA

PRODUCCIN DE LA ACTIVIDAD CONSTRUCCIN: 2009 - 2015

PER: EVOLUCIN MENSUAL DE LA PRODUCCION DE LA ACTIVIDAD

CONSTRUCCIN, 2013-2015
(Variacin porcentual mensual)

35.00 2013 2014

2015 2013 P/

25.00

15.00

5.00

-5.00

-15.00

Fuente: INEI-DTIE Para complementar, segn el MVCS, en el compendio 2016, presenta la inversin
Elaboracin: MVCSdel- OGEI Oficina
sector de Estudios 1995 2015 en el Per.
construccin:
Estadsticos y Econmicos.

pg. 21
 CUADRO N09: PER: INVERSIN DEL SECTOR CONSTRUCCIN: 1995 2015
(Millones de nuevos soles)

Participacin de la inversin en
Inversin bruta fija Inversin en construccin
construccin (%)
Ao
Valores Valores Valores Valores Valores Valores
Corrientes Constantes 2007 Corrientes Constantes 2007 Corrientes Constantes 2007

1995 28.813 40.335 16.906 24.454 58,67 60,63

1996 30.154 39.189 17.570 23.769 58,27 60,65
1997 36.402 45.167 20.953 27.311 57,56 60,47
1998 37.643 44.635 22.158 27.529 58,86 61,68
1999 36.074 39.700 20.730 24.749 57,47 62,34
2000 35.521 37.654 19.961 23.017 56,19 61,13
2001 32.794 34.602 19.015 21.429 57,98 61,93
2002 32.239 34.772 20.490 23.272 63,56 66,93
2003 34.576 36.725 21.680 24.156 62,70 65,78
2004 38.267 39.430 23.840 25.340 62,30 64,27
2005 42.783 43.816 25.982 27.345 60,73 62,41
2006 51.628 52.084 30.799 31.677 59,66 60,82
2007 63.892 63.892 36.935 36.935 57,81 57,81
2008 82.630 81.666 46.156 43.663 55,86 53,47
2009 80.572 78.886 50.193 47.939 62,30 60,77
2010 98.000 96.141 59.694 55.598 60,91 57,83
2011 110.450 105.687 64.301 57.516 58,22 54,42
2012 127.259 121.423 75.160 66.329 59,06 54,63
2013 137.524 127.954 83.848 72.391 60,97 56,58
2014 139.891 125.381 87.452 72.636 62,51 57,93
2015 139.811 117.345 85.750 68.388 61,33 58,28
Fuente: INEI - Direccin Nacional de Cuentas Nacionales
Elaboracin: MVCS - OGEI - Oficina de Estudios Estadsticos y Econmicos

GRFICO N08: PER: INVERSIN DEL SECTOR CONSTRUCCIN: 1995 2015

(Millones de nuevos soles)

PER: INVERSIN DEL SECTOR CONSTRUCCIN: 1995 - 2015

66 (Millones de nuevos soles)
64
62
60
58
56
54
52
50
1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Fuente:1.4.
Instituto CONTEXTO A NIVEL
Nacional de Estadstica REGIONAL DEL SECTOR
e Informtica Y DEL MERCADO.
Elaboracin: MVCS - OGEI - Oficina de Estudios Estadsticos y Econmicos

pg. 22
 1.4 Contexto a nivel regional del sector y del mercado

Segn el MVCS, en el compendio 2016, presenta el PBI de construccin, segn

departamento, 2010 2015 en el Per. Ello es importante porque tendremos
conocimiento del PBI por cada departamento existente en nuestro pas.

CUADRO N10: PER: PBI DE CONSTRUCCIN, SEGN DEPARTAMENTO, 2010 -

2015 (Variacin Porcentual del ndice de Volumen Fsico)

Departamento 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Total 16,96 3,62 15,89 9,42 1,80 -5,76

Amazonas 9,21 36,46 11,71 0,99 0,10 -11,97

Ancash 20,61 -9,57 -4,81 6,36 3,47 -19,63
Apurmac 83,38 0,71 45,22 39,53 3,67 -11,69
Arequipa 16,60 3,52 34,68 15,69 9,71 -11,73
Ayacucho 12,29 21,79 23,89 26,43 0,33 1,76
Cajamarca 11,48 21,18 18,49 0,59 -1,33 -9,51
Cusco 31,07 2,34 25,23 13,72 -3,05 -15,35
Huancavelica 37,86 -17,89 43,02 5,87 19,31 10,47
Hunuco 7,90 11,09 48,54 0,95 7,34 4,58

Ica 12,82 -1,68 2,98 39,80 -3,73 0,07

Junn 8,02 6,45 16,83 10,55 0,96 2,05

La Libertad 23,22 0,85 10,70 17,27 6,82 -3,64
Lambayeque 11,14 12,74 22,79 3,00 -1,74 2,92
Lima 16,53 3,86 12,30 3,04 1,53 -6,25
Loreto 37,45 37,30 1,86 -5,93 -13,05 -8,78
Madre de Dios 16,25 -11,17 -4,53 1,11 15,97 -3,21
Moquegua 20,20 -3,81 24,73 9,43 1,25 -3,73
Pasco 11,61 -15,96 25,91 34,53 -7,65 17,55
Piura 9,28 5,94 21,80 21,74 6,10 9,47
Puno 18,75 7,93 6,79 21,55 1,91 -19,01
San Martn 7,60 -2,16 56,07 0,87 8,12 7,00
Tacna 7,62 0,48 11,83 13,37 -9,85 -7,86
Tumbes 13,44 -1,50 38,38 -9,19 1,57 -19,51
Ucayali 10,52 -9,72 11,37 23,05 5,89 -6,76

Fuente: INEI - Direccin Nacional de Cuentas Nacionales

Elaboracin: MVCS - OGEI - Oficina de Estudios Estadsticos y Econmicos

En el presente cuadro, podemos visualizar que la regin Ancash en el ao 2015 ha

decado con un 11.69%, un menor crecimiento del PBI indica que cualquiera de los
componentes del PBI o ms de uno de ellos, est desacelerndose. Es decir el PBI
puede caer si las inversiones disminuyen, puesto que redundar en un menor empleo

pg. 23
y por ende en una menor cantidad de personas con disponibilidad de dinero, lo que a
su vez disminuye el consumo, as, el menor crecimiento de la economa tambin
puede desincentivar las inversiones por las expectativas de un menor consumo.

Asimismo, segn el MVCS, en el Sumario regional elaborado por la Direccin de

Estudios Econmicos de Mype e Industria (DEMI) en abril del 2016, seala:

CUADRO N11:Principales PIP recientes y prximos a implementarse 2016

pg. 24
 GRFICO N09: GORE: principales PIP recientes y prximos a implementarse 2016
(Presupuesto y proyectos de inversin del Gobierno regional)

INTERPRETACIN.
81.6% del presupuesto asignado al Gob. Regional de Ancash fue ejecutado el ao
2015.
42% de la Inversin pblica en proyectos corresponden al sector Agropecuario y el
13% al sector Educacin.

Adems en este sumario, se halla un recaudo de la estructura productiva, teniendo lo

siguiente:

pg. 25
GRFICO N10: Estructura productiva: empresas

GRFICO N10: Estructura productiva: empresas

pg. 26
Ancash tiene el 2.9% de las mipymes formales del Per. Como podemos apreciar hay
823 empresas del sector de construccin en Ancash.

Segn el IPE, presenta un anlisis del Indicador Compuesto de Actividad Econmica

(ICAE) de Ancash, el cual constituye un indicador de corto plazo que aproxima el
comportamiento de las economas regionales, con una disponibilidad ms oportuna
respecto a las cifras oficiales, para que los agentes puedan tomar mejores decisiones.

El ICAE-ncash creci 0.1% en 2013, siendo la tercera regin de menor crecimiento.

Dicho resultado se explica por el retroceso en el nivel de empleo y en el sector
construccin. Adems, la menor produccin minera, en especial cobre, da indicios del
estancamiento en el crecimiento de la regin.

En el 2013, el ICAEncash registr un crecimiento de 0.1%, la menor en los ltimos

cuatro aos y muy por debajo del crecimiento del Per desde el 2009. El ndice de
empleo total cay 3.7%, mientras que los despachos de cemento, que representan al
sector construccin, cayeron en 2.8%.

GRFICO N11: PBI Per y VAB ncash, 2009-2013e (en var. %)

En el cuarto trimestre, el ICAEncash cay 4.5%, luego de un dbil crecimiento en

los tres primeros trimestres del ao. Esta cada se explica por la reduccin de la
actividad del sector construccin y el menor crecimiento del empleo.

pg. 27
 GRFICO N12: PBI Per e ICAE-ncash I 2009 - IV 2013

El ICAE-ncash registr un comportamiento voltil en los ltimos aos. El

dinamismo entre los aos 2006 y 2008 se explic por la construccin de distintos
canales que comprenden el proyecto de irrigacin Chinecas y la mayor produccin
pesquera, en especial el desembarque de especies utilizadas en la elaboracin de
conservas. La severa cada en el 2009 se debi al retroceso en el sector
manufacturero, principalmente en la produccin de harina y aceite de pescado.
Entre el 2010 y 2013, el bajo ritmo de ejecucin de las obras pblicas se vio
atenuado por diversos de proyectos inmobiliarios. Adems, la tendencia
decreciente en el nivel de empleo, por el descenso en las actividades de la
industria manufacturera, contribuy negativamente al pobre crecimiento de la
regin.
GRFICO N13: ICAE y VAB de ncash, 2004-2013 (en var. % )

pg. 28
1.5 Contexto a nivel local del sector y del mercado.

La informacin sobre el estado de la construccin en Chimbote es limitada a razn

de que las obras que se estn ejecutando son escasas debido a una paralizacin
para el rubro de la construccin en Chimbote.

Sin embargo se han presentado proyectos para su prxima ejecucin sobre el

tema de pavimentacin en Chimbote, dentro de ellas tenemos:

Mejoramiento De Calles En La Urb. Los Pinos Distrito De Chimbote,

Provincia Del Santa - Ancash: I Etapa
Mejoramiento De Calles En El P.J. La Victoria, Distrito De Chimbote,
Provincia De Santa Ancash
Mejoramiento De Carretera Panamericana Norte Zona Nuevo Chimbote,
Distrito De Nuevo Chimbote - Santa Ancash
Mejoramiento Del Complejo Deportivo Y Recreativo En El P.V.H.U.P. David
Dasso Hooke Sector A Del Distrito De Nuevo Chimbote, Provincia De Santa
Ancash
Mejoramiento Y Construccin De Pistas Y Veredas De La Av. Camino Real En
Chimbote, Provincia De Santa Ancash
Creacin Del Acceso Vial A Nuevo Chimbote, Distrito De Nuevo Chimbote -
Santa Ancash

Sera oportuno que se ejecutaran proyectos de relevancia para poder mejorar

Chimbote ya que se encuentra en un proceso de desarrollo y requiere que se le
brinda la debida importancia.

pg. 29
2. Descripcin general de la empresa:

2.1 Breve descripcin general de la empresa:

2.1.1 Resea histrica de la empresa

La Empresa DEREK CONTRATISTAS GENERALES SAC fue constituida el 01 de
julio de 2014.
DEREK CONTRATISTAS GENERALES SAC es una empresa que brinda soluciones
de ingeniera y construccin, ofreciendo tecnologa de altos estndares de
calidad total.
El personal del DEREK CONTRATISTAS GENERALES SAC, posee una larga
experiencia y liderazgo afrontando una fuerte competitivas de la globalizacin
as se han destacado posteriormente como constructores, proyectistas y
consultores, en especialidad como ingeniera estructural, voladura de rocas
con uso de explosivos, alquiler de maquinaria pesada, ingeniera civil,
arquitectura y urbanismo.
DEREK CONTRATISTAS GENERALES SAC, busca la plena satisfaccin del cliente,
ejecutando obras de mejor calidad a menor precio, lo cual ha sido reconocido
por gobiernos locales, empresas privadas y clientes de renombre local y
nacional.
Somos una constructora audaz y eso lo dicen nuestros clientes.

2.1.2 Filosofa empresarial

La misin es proporcionar a nuestros clientes servicio de construccin con

calidad superando sus expectativas usando la mejor tecnologa, materiales y
nuestro personalmente calificado.
Una de las permanentes preocupaciones del DEREK CONTRATISTAS
GENERALES SAC, es el motivar el trabajo en equipo y de fortalecer los valores
que fundamentan su desarrollo, siempre en un ambiente de alegra y respeto.
Esto permite establecer relaciones de largo plazo con sus empleados y clientes,
logrando estndares de cumplimiento que nos diferencian en el mercado.

pg. 30
Desarrollando proyectos, y construcciones con grandes estndares de calidad,
durabilidad y servicio.
Integrar nuevas reas de actividad y diversificarnos en nuestros negocios,
tanto en el sector pblico como en el privado.
La visin de la empresa es ser una de las empresas lderes en construccin y
promocin, reconocida por su capacidad, calidad y cumplimiento, utilizando
mtodos innovadores.
Ser reconocidos como una de las empresas de mayor liderazgo y prestigio del
Per e incursionar en el mbito internacional de la construccin, brindando
nuestros servicios de manera oportuna, confiable y transparente, tomando
como estandarte calidad responsabilidad y servicio.
2.1.3 Valores corporativos
LIDERAZGO: DEREK CONTRATISTAS GENERALES SAC, significa asumir la
autoridad para guiar, la creatividad para inspirar y la voluntad para fomentar
un cambio positivo en su entorno.
TRABAJO EN EQUIPO: Nuestros equipos cuentan con talento multidisciplinario
para resolver, unidad ante los obstculos, solidaridad para avanzar e
inteligencia para generar alianzas productivas.

RESPONSABILIDAD: Somos una empresa que acta con responsabilidad,

tenemos buen juicio para tomar decisiones, palabra para cumplir y conciencia
del medio en el que nos desarrollamos.

RESPETO: Como GRUPO GM CONTRATISTAS tenemos la apertura para aceptar

la diversidad, la sensibilidad para escuchar y la capacidad para valorar las
contribuciones del personal, clientes, inversionistas y proveedores.

LEALTAD: Como una gran familia en nuestra empresa existe un fuerte lazo que
nos mantiene unidos bajo los valores y los intereses de un bien comn.
Nuestra lealtad tiene sus cimientos en el respeto y la admiracin que como
grupo nos ganamos cada da ante el mundo.

2.1.4 Lneas de trabajo de la empresa:

Construccin de obras civiles

pg. 31
 Perforacin y voladura
Alquiler de maquinaria pesada
Alquiler de camionetas y equipo liviano
Construccin de instituciones educativas y productivas
Diseo, construccin naval y mantenimiento de embarcaciones
pesqueras o de seguridad.

Pgina referencial para ver los datos existentes de la constructora

(http://www.razonsocialperu.com/empresa/detalle/derek-contratistas-generales-s-a-
c-20569295336)

2.2 Organizacin de la empresa

2.2.1 Personal administrativo:

2.2.1.1 Gerente General:

Gmez Medrano Heber Jhonatan
Ttulo: Abogado

2.2.1.2 Asesora legal:

Montero Eduardo

pg. 32
 Ttulo: Abogado

2.2.1.3 rea administrativa y finanzas:

Prez Pacpac Ada
Ttulo: Contadora

Romero Garca Lady

Ttulo: Contadora

2.2.1.4 Practicantes del personal administrativo y finanzas:

Snchez Herrera Iomira
Ambrocio Ramrez Kimberly

2.2.1.5 rea de proyectos:

Marios Manuel
Ttulo: Ingeniero Civil

2.2.1.6 rea contable:

Ros Marcia
Ttulo: Contadora

2.2.2 Comentario breve acerca del organigrama.

Con respecto al organigrama de la empresa vemos que tiene 5 reas

principales, una de ellas es la principal la cual es el rea de gerencia general, la
cual va en conjunto con asesora legal, ya que ante cualquier denuncia o
problemas legales que hay son ellos que tienen que velar por la empresa, as
mismo el rea de finanzas y administrativas, el rea de proyectos y el rea
contable contribuyen a que la empresa poco a poco vaya surgiendo para lograr
su misin y visin que la empresa tiene en mente.

pg. 33
2.3 Descripcin de la obra de anlisis:

2.3.1 Generalidades:
2.3.1.1 Nombre del proyecto:
`MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA I.E.I N 1659 SAN
MARTIN DE PORRAS DEL C.P DE MARIA CRISTINA, DEL DISTRITO DE
HUARMEY, PROVINCIA DE HUARMEY ANCASH (I ETAPA)`

2.3.1.2 Ubicacin:

El presente proyecto se encuentra ubicado en C.P Mara Cristina,

perteneciente al Distrito de Huarmey, Provincia de Huarmey, Regin
Ancash.

Grfico 11

Mapa de Ubicacin del Proyecto

DEPARTAMENTO DE ANCASH DISTRITO DE HUARMEY

PROVINCIA DE HUARMEY

2.3.1.3 Limitaciones:

Por el Norte : Terrenos eriazos.

Por el Sur : Terrenos eriazos.
Por el Este : Camino Carrozable.
Por el Oeste : Casas pertenecientes al C.P

pg. 34
 2.3.1.4 Topografa del Terreno

El terreno donde se edificar la obra presenta una topografa plana, el

tipo de suelo es arenoso, alrededor las viviendas son de material noble
predominando las de un solo piso. Los lotes se encuentran plenamente
ocupados, las vas se encuentran definidas de acuerdo a un plano de
desarrollo urbano contando con vas perimetrales sin pavimentar.

La zona cuenta con servicios bsicos de saneamiento como agua potable y

alcantarillado y luz.

2.3.2 Situacin actual:

La I.E. presta servicios de educacin inicial de manera inadecuada, ya que no

cuentan con ambientes adecuados y por lo tanto no cuentan con las
comodidades que necesitan, ya que cuentan con un ambiente de
machihembrado para las clases de los nios, SS.HH inadecuados , lo cual impide
que los nios desarrollen sus capacidades en sus actividades educativas diarias,
por todo ello, es necesario que la I.E.I. N 1659 cuente con ambientes y
equipamiento adecuados para impartir una enseanza de calidad en beneficio
de la poblacin del C.P Mara Cristina.

2.3.3 Objetivos:

El objetivo que se pretende lograr con ste proyecto es:

Mejorar la infraestructura fsica de la I.E.I. N 1659, ubicado en el C.P Mara

Cristina, y brinde un mejor servicio a la poblacin estudiantil del nivel inicial.
Mejorar el aspecto educativo en la zona.
Ofrecer un ambiente favorable para la convivencia, seguridad y promover el
desarrollo personal y social.
Cumplir con el objetivo de la Municipalidad Provincial de Huarmey de servir a
la comunidad.

2.3.4 Metas:

2.3.4.1 Construcciones propuestas.

Todas las infraestructuras considerados en el presente proyecto, tanto

pedaggicas, administrativas y complementarias fueron diseadas
teniendo en cuenta las necesidades de la Institucin Educativa N 1659 de

pg. 35
 nivel inicial, y as poder brindar un ambiente de estudios adecuados a los
nios de dicha institucin. En el siguiente cuadro se observa de forma ms
detallada los alcances del proyecto:

INFRAESTRUCTURA PRINCIPAL
01 Aulas, 02 Servicios Higinicos para nios y nias, 01 Almacn,
01 Cisterna, Veredas

2.3.5 Justificacin del proyecto:

Mejorar las condiciones fsicas de la infraestructura educativa.

Brindar seguridad y comodidad a la poblacin estudiantil.
Mejorar la imagen institucional (por parte de la Municipalidad Provincial de
Huarmey).

2.3.6 Beneficiarios:

El proyecto se justifica plenamente dado que es de importancia mejorar el

servicio educativo de la zona, con lo cual se lograr mejorar la imagen, de la
misma, para el servicio de la ciudadana. Los beneficiarios directos con este
proyecto son los estudiantes de este centro educativo y comunidad del rea de
influencia

2.3.7 Costo total de inversin:

S/. 236,995.21 (DOSCIENTOS TREINTA Y SEIS MIL NOVECIENTOS NOVENTA Y

CINCO CON 21/100 SOLES)

2.3.8 Modalidad de ejecucin:

La modalidad de ejecucin ser por Contrata.

2.3.9 Plazo de ejecucin:

El plazo de ejecucin de la obra ser 75 das calendarios

pg. 36
2.3.10 Organigrama del proyecto:

2.3.11 Personal de trabajadores

2.3.11.1 Gerente General

Gmez Medrano Piercarlo

2.3.11.2 Ingeniero Residente:

Ing. Pintado Ponte Lenin Gustavo

2.3.11.3 Ingeniero Asistente:

Lpez Diley
Practicante del X ciclo de la universidad Cesar Vallejo

2.3.11.3 Maestro de obra:

Nicols morn Manrique

2.3.11.4 Jefe de maquinarias:

Gmez Moreno Walter
Mecnico de motores disel

pg. 37
 2.3.11.5 Almacenero:
Piundo Medrano Mario Juan

2.3.12 Analizar la relacin entre los Clientes y Proveedores Internos con el rea:

La relacin que brinda el gerente general con cada uno de su personal de trabajo
es bien cercano, me refiero a que est por lo menos tres veces a la semana en
obra, a comparacin de otras empresas donde los gerentes muy poco estn en
obra, esta empresa brinda gran cercana con la comunidad, as mismo las
personas que trabajan en este caso los ingenieros no tienen que tener ningn
problema legal y deben ser profesionales competentes.

3. Funciones del ingeniero:

3.1 Funciones del personal tcnico de la obra donde se desarrolla el trabajo de campo.
Segn la ley de contrataciones del estado en el captulo VII artculo 154.

3.1.1 Ingeniero residente:

El Ingeniero Residente es el encargado de dirigir por parte del Contratista, la

ejecucin, conforme a los planos y especificaciones tcnicas establecidas en el
proyecto.
Velar por el mejor aprovechamiento de los equipos, herramientas, recursos
humanos adecuados y necesarios dentro de la obra.
Es el responsable de llevar a cabo el proyecto encomendado con la calidad,
tiempo y costo considerado.
Cumplir con las Normas de Seguridad e Higiene Industrial y de acuerdo a las
condiciones establecidas en el contrato suscrito por el Contratista.
El Ingeniero Residente es el representante tcnico del Contratista en la obra y es
el encargado de la planificacin, coordina al personal directo de la obra y en su
caso a los diferentes contratistas que intervienen en la obra, como pueden ser:
contratistas Elctricos, de Acabados, etc.
Hacer los requerimientos de material oportunos y elabora reportes de avances
de obra, ejecucin de la obra y de las actividades de control, tales como calidad,
organizacin del personal, actas, mediciones, valuaciones y dems actos
administrativos similares.

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 Es el responsable de llevar el cuaderno de obra conjuntamente con el Ingeniero
Inspector o supervisor.
El Ingeniero Residente tendr poder suficiente para actuar por el Contratista
durante la ejecucin de los trabajos.
La figura del Ingeniero Residente al frente de cualquier obra, es obligatoria
desde el punto de vista legal y profesional (adems de lgica y por sentido
comn).
Realizar cualquier otra funcin, en el mbito de su competencia, que le sea
asignada por el Contratista.

3.1.2 Ingeniero asistente:

El ingeniero asistente cumple la funcin de un ingeniero residente en caso l no
est presente.

No est autorizado para llenar un cuaderno de obras.

Ordena a todo el personal como son el maestro de obras, peones, operarios y
oficiales en caso de ausencia del residente.

3.1.3 Ingeniero supervisor:

Elaborar y firmar el Acta de Inicio de los Trabajos, conjuntamente con el
Ingeniero Residente y el contratista.
Supervisar la calidad de materiales, los equipos y la tecnologa que el
contratista utilizar en la obra.
Rechazar y hacer retirar de la obra los materiales y equipos que no renan las
condiciones o especificaciones para ser utilizados o incorporados a la obra.
Suspender la ejecucin de partes de la obra cuando stas no se estn
ejecutando conforme a los documentos y normas tcnicas, planos y
especificaciones de la misma.
Llenar a diario el cuaderno de obras en conjunto con el avance que se haya
tenido durante el da con el ingeniero residente.
Recibir las observaciones y solicitudes que formule por escrito el contratista en
relacin con la ejecucin de la obra, e indicarle las instrucciones, acciones o
soluciones que estime convenientes, dentro de los plazos previstos en el
contrato o con la celeridad que demande la naturaleza de la peticin.

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 Informar, al menos mensualmente, el avance tcnico y administrativo de la
obra y notificar de inmediato, por escrito, al rgano o ente contratante
cualquier paralizacin o anormalidad que observe durante su ejecucin.
Coordinar con el proyectista y con el rgano o ente contratante para prever,
con la debida anticipacin, las modificaciones que pudieren surgir durante la
ejecucin.
Dar estricto cumplimiento al trmite, control y pago de las valuaciones de obra
ejecutada.
Elaborar y firmar el acta de terminacin y recepcin provisional o definitiva de
la obra conjuntamente con el ingeniero residente y el contratista.
Velar por el estricto cumplimiento de las normas laborales y de condiciones en
el medio ambiente de trabajo.
Elaborar, firmar y tramitar, conforme al procedimiento establecido en estas
condiciones, las actas de paralizacin y reinicio de los trabajos y las que deban
levantarse en los supuestos de prrroga, conjuntamente con el ingeniero
residente y el contratista.

3.2 Perfil del profesional, del personal tcnico de la obra donde desarrolla el trabajo de
campo.

3.2.1 Perfil del profesional que requiere la empresa en el rea donde se

desempea:

Ingeniero residente

El personal a trabajar debe ser un profesional colegiado, habilitado y designado

por el contratista, el residente de obra puede ser ingeniero o arquitecto, con no
menos de dos aos de experiencia de la especialidad, en funcin de la naturaleza,
envergadura y complejidad de la obra.

El residente representa al contratista como responsable tcnico de la obra, no

estando facultado a pactar modificaciones en el contrato

3.2.2 Perfil profesional

Ingeniero residente

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