PROYECTO PARA LA

GOBERNABILIDAD LOCAL DE
HONDURAS

Diagnstico de Situacin Actual

de la Carrera Administrativa Municipal

Municipalidad de Intibuc del Departamento de

Intibuc agosto 2017
ndice
1 Introduccin ......................................................................................................................................... 1

2 Datos Generales del Municipio ........................................................................................................... 2

3 Metodologa ......................................................................................................................................... 3

3.1 Involucramiento clave en el proceso de implementacin de la CAM.......................................... 3

3.2 Conformacin de Comisiones para elaborar y validar los manuales ........................................... 3

3.3 Conformacin de la Comisin Local de Seguimiento ................................................................. 4

4 Marco Legal ......................................................................................................................................... 4

4.1 Constitucin de la repblica ......................................................................................................... 4

4.2 Ley de municipalidades y su reglamento ..................................................................................... 4

4.2.1 De la Corporacin Municipal y su funcionamiento .............................................................. 4

4.3 Reglamento de Ley de la Carrera Administrativa Municipal ...................................................... 4

5 Datos de la Municipalidad ................................................................................................................... 6

5.1 Situacin Laboral Contractual ...................................................................................................... 6

5.2 Inversin de Talento Humano (Salarios) ..................................................................................... 7

5.3 Aos de Servicios ......................................................................................................................... 9

6 Anlisis de los resultados del Diagnstico de la CAM ..................................................................... 11

6.1 Organizacin Y Funciones ......................................................................................................... 11

Estructura Operativa del Recurso Humano Municipalidad de Intibuc, Intibuc................................. 13

6.2 Planificacin del Recurso Humano ............................................................................................ 14

6.3 Aspectos de Jerarqua del Personal ............................................................................................ 14

6.4 Asignacin de Funciones ........................................................................................................... 14

6.5 Proceso de Induccin del Personal ............................................................................................. 15

6.6 Clasificacin de los Puestos ....................................................................................................... 15

6.7 Poltica salaria Municipal ........................................................................................................... 16

 6.8 Evaluacin del Desempeo ........................................................................................................ 18

6.9 Capacitacin ............................................................................................................................... 19

6.10 Reclutamiento y Seleccin ......................................................................................................... 21

6.10.1 Fases del Reclutamiento ..................................................................................................... 21

7 Conclusiones ...................................................................................................................................... 24

8 Anexos ............................................................................................................................................... 25

8.1 Organigrama ............................................................................................................................... 25

8.2 Planilla de Empleados ................................................................................................................ 26

8.3 Integrantes de Comisin Local ....................................................Error! Bookmark not defined.

8.4 Lista de comisin para elaboracin de manuales ....................................................................... 28

9 Otros anexos ...................................................................................................................................... 28

9.1 Glosario de Trminos ................................................................................................................. 28

9.2 Agendas de Jornadas de Induccin ............................................................................................ 31

10 Bibliografa .................................................................................................................................... 33
1 Introduccin

El presente Diagnstico es nuestro punto de partida para conocer el estado actual del recurso humano del
municipio de Intibuc del Departamento de Intibuc, el cual marca e identifica una serie de caractersticas
del personal tcnico, administrativo y de apoyo que labora actualmente en la municipalidad.

La informacin recopilada y el anlisis de la misma, se convierten en la base para la implementacin de

la Carrera Administrativa Municipal, facilitando la elaboracin de tres manuales genricos: Puestos y
salarios, Reclutamiento y Seleccin, Capacitacin, apegndolos bajo el reglamento y parmetros de la Ley
CAM

Se recurri a la formulacin de dos cuestionarios, entrevistas personales, llenado de fichas para soporte
de los expedientes laborales, validamos el conocimiento percibido en cada una de las funciones, con la
revisin de los documentos, se involucr la sociedad civil entre otras entidades participantes, Este
diagnstico ha sido desarrollado con el apoyo la supervisin y aprobacin de la Secretaria Tcnica
Administrativa Municipal (SETCAM

1
2 Datos Generales del Municipio
Intibuc es un municipio que corresponde al Departamento de Intibuc, est ubicado en la regin Centro-
Occidental de la Repblica de Honduras. El municipio colinda al norte con los municipios de San
Francisco de Ojuera y San Pedro Zacapa, al sur con los municipios de Mrcala y La Esperanza, al este
con los municipios de Masaguara y Jess de Otoro y al oeste con los municipios de Yamaranguila y La
Esperanza. Est situado en el centro de la Cordillera de Opalaca.

Intibuc, tanto como La Esperanza cuentan con un clima subtropical de altura a 1,890 metros a nivel del
mar con caractersticas de clima ocenico. Su clima es propicio para el cultivo de papas, fresas, moras,
duraznos, y hortalizas en general.

Est conformada por 21 barrios, 18 aldeas, con una superficie total de 536,74 km y una poblacin para el
ao 2017 de 56,016 habitantes con una densidad de 105 hab/km, y un ndice de desarrollo Humano de
0.619, La municipalidad est situada en el Barrio El centro, Avenida centenario, con telfono 22783-0069
y el correo electrnico muniintibuca@yahoo.es, contando con una pgina web
www.intibucalaesperanza.hn.com la cual proporciona informacin sobre el municipio y su cultura.

La Municipalidad de Intibuc est adscrita a la Mancomunidad Lenca-Eraman conformada por los

Municipios de La Esperanza, Intibuc y San Francisco de Opalaca, del Departamento de Intibuc,
instancia que sirve para coordinar e implementar acciones y estrategias destinadas a fortalecer el desarrollo
de los municipios de forma integral.

2
3 Metodologa
Para la elaboracin del presente diagnstico situacional de la municipalidad de Intibuc del departamento
de Intibuc, ser nuestro punto de partida conocer la situacin actual y concreta del Recurso humano, este
estudio ser tipo descriptivo la categora de la Municipalidad es tipo C (SDJGH) a continuacin se
detalla las actividades que se realizaron tal como se describen el siguiente diagrama.

Diagnostico Situacional del Recurso Humano Municipal

Informacin o

Diagnostico
Situacional Conformacin
Socializacin Induccin Ley Socializacin de las 3
Socializacin
Corporacin CAM Personal
Alcalde comisiones
Municipal Municipal
Jornada de
Campo
Personal Levantamiento de Informacin: Dx Revisin y Aprobacin de la
Clave Lnea Base, Encuestas, Revisin de SETCAM
Documentos

3.1 Involucramiento clave en el proceso de implementacin de la CAM

Una vez que se ha procesado la informacin obtenida de la consulta en el lugar, de quedar informacin
incompleta se procede al llenado de esta mediante las comunicaciones con una Persona Enlace Municipal
o bilateralmente con personal que tiene conocimiento de los aspectos relevantes.

3.2 Conformacin de Comisiones para elaborar y validar los Manuales

Se conformaron 3 comisiones para la elaboracin y validacin de los manuales que se realizarn en la
municipalidad de San Francisco de Opalaca; uno 1) para el Manual de Organizacin y Funciones, 2)
Manual de Puestos y Salarios, 3) Manual de Capacitacin y 4) Manual de Reclutamiento, 5) Seleccin y
Contratacin del Personal (la cual se detallan en los anexos y la lnea base Dx Excel)

3
 3.3 Conformacin de la Comisin Local de Seguimiento
Es un rgano participativo y colegiado de base, encargado de velar porque los procesos de admisin,
administracin, progresin y retiro de la carrera se desarrollen conforme a lo establecido en la Ley, sus
reglamentos, normas y manuales tcnicos emitidos por la SETCAM.

Para finalizar estas actividades se solicit reunin, con las personas que integran cada uno de las
comisiones y se procedi a concientizarlas de la responsabilidad que asumirn, en representacin de la
CAM en la municipalidad.

4 Marco Legal
4.1 Constitucin de la repblica
ARTCULO 256: El rgimen de Servicio Civil regula las relaciones de empleo y funcin pblica que se
establecen entre el Estado y sus servidores, fundamentados en los principios de idoneidad, eficiencia y
honestidad. La administracin de personal estar sometida a mtodos cientficos basados en el sistema de
mritos. El Estado proteger a sus servidores dentro de la carrera administrativa.
Servicio civil en sus artculos 256 y 257
La ley regular el Servicio Civil y en especial las condiciones de ingreso a la administracin pblica; las
promociones y ascensos a base de mritos y aptitudes; la garanta de permanencia, los traslados,
suspensiones y garantas; los deberes de los servidores pblicos y los recursos contra las resoluciones que
los afecten.
4.2 Ley de municipalidades y su reglamento
4.2.1 De la Corporacin Municipal y su funcionamiento
Artculo 25. La Corporacin Municipal es el rgano deliberativo de la Municipalidad, electa por el pueblo
y mxima autoridad dentro del trmino municipal; en consecuencia, le corresponde ejercer las facultades
descritas en este artculo destacando el numeral 4 donde se establece que la corporacin municipal est
facultada para: Emitir los reglamentos y manuales para el buen funcionamiento de la Municipalidad;
4.3 Reglamento de Ley de la Carrera Administrativa Municipal
Artculo 119. Orientacin, objetivo y finalidad. La capacitacin est orientada al desarrollo de
conocimientos, actitudes, prcticas, habilidades, valores y competencias del servidor, tendientes a
garantizar el desarrollo de la Carrera Administrativa; mejorar la prestacin de los servicios de las entidades
del sistema; y, la realizacin personal del servidor y de los funcionarios de dichas entidades.

4
Artculo 120. Obligatoriedad de la capacitacin. La capacitacin es obligatoria en todas las
municipalidades y entidades del sistema, debiendo utilizarse para tal propsito los medios e instrumentos
con que cuentan, los organismos del Estado y la oferta de la cooperacin, nacional e internacional. Cuando
las circunstancias lo requieran, la IDEM podr contratar estos servicios por medio de consultores
individuales o empresas dedicadas a estas actividades. En todo caso, tanto los consultores individuales
como las empresas, debern ser previamente calificados y registrados en dicho instituto. Todas las
instituciones del Estado estn obligadas a trasferir a las entidades del sistema, el conocimiento requerido
para la prestacin de los servicios.
Artculo 121. rgano normativo. Corresponde al Comit Nacional de Capacitacin Municipal
(CONCAM) en coordinacin con SETCAM en el marco de la Poltica Nacional de Capacitacin y
Asistencia Tcnica Municipal normar, aprobar los planes de capacitacin, supervisar y evaluar las
acciones de capacitacin y de asesora y asistencia tcnica a nivel nacional; para tales efectos se tendr en
cuenta entre otros, las demandas de las entidades del sistema y los resultados de la evaluacin del
desempeo de los servidores.
Artculo 123. Ofertas de capacitacin y facilidades de participacin. El IDEM y las entidades del
sistema, estn obligados a divulgar oportunamente las ofertas de capacitacin, otorgar facilidades de
participacin y utilizar adecuadamente los conocimientos adquiridos por el servidor capacitado.
Artculo 124. Certificacin de cursos aprobados. Para efectos de la carrera, la capacitacin se acredita
mediante el certificado oficial en que constarn los cursos aprobados, su contenido y el tiempo de duracin
de los mismos.
Artculo 125. Responsabilidad de las capacitaciones. Las actividades de capacitacin podrn ser
ejecutadas directamente por el equipo tcnico especializado del IDEM o los tcnicos de las UMAP y UCA,
en su caso, debiendo colaborar con estos, los miembros de los dos ltimos niveles o grados del grupo
profesional y del grupo tcnico del sistema que sean requeridos.
Artculo 126. Manuales de capacitacin. Los procedimientos y dems aspectos relativos a la
capacitacin de los servidores, que no se encuentren regulados por la Ley y este Reglamento, se regirn
por los manuales preparados y aprobados al efecto y por las dems normas y disposiciones generales y
especficas que deber emitir la CONCAM

5
5 Datos de la Municipalidad
No Formacin Acadmica Cantidad Empleados Mujeres Hombres
1 Educacin Primaria (6to Grado) 1 0 1
2 Educacin Primaria Incompleta 6 3 3
3 Educacin Bsica( 9no Grado) 5 2 3
Educacin Media Completa 18 9 9
4 Educacin Media Incompleta 0 0 0
5 Educacin Universitaria Incompleta 1 0 1
6 Educacin Universitaria Completa 11 4 6
7 Post Grado 1 0 1
Total 42 18 24

5.1 Situacin Laboral Contractual

La municipalidad de Intibuc, cuenta con un total de 42 empleados, de los cuales 24 son hombres y 18
son mujeres, en cuanto a su educacin profesional se identifica que, de los 42 empleados, 1 cuenta con
educacin Primaria, 6 con educacin primaria incompleta, 5 con educacin bsica (9no Grado), 18 con
educacin media completa, 1 educacin universitaria incompleta, 11eduacion universitaria completa, 1
post Grado.
Personal Institucional
Profesionales Educacin Primaria Total
Unidad/Cargo Media Universitario Auxiliares/Obreros
M H M H M H M H
Corporacin Municipal 1 3 5 1 8
Alcalde Municipal 1 1
Vice Alcalde 1 1
Secretara Municipal 1 1
Auditoria Municipal 1 1
Tesorera Municipal 1 1
Administracin 1 1
Contabilidad y Presupuestos 1 1
Control Tributario 2 2 1 3 2
Catastro Municipal 1 3 1 3
Unidad Tcnica Municipal 1 2 3 1 4 3
Justicia Municipal 1 6 1 6
Aseo 2 2

6
 Total 6 12 4 11 2 6 12 29

5.2 Inversin de Talento Humano (Salarios)

Designacin de salario al personal municipal, se concierta as: 3 empelados devengan L.6,000.00, 2
L.6,500.00, 1 L.7,500.00, 2 L.8,000.00, 16 L.8,221.75, 1 L.9,075.00, 3 L.9,500.00. 1 L.9.680.00, 2
L.10,000.00, 1 L.11,000.00, 1 L.12,500.00, 2 L.13,000.00, 1 L14,500.00, 1 L.15,500.00, 1 L.17,000.00,
1 L17,100.00, 1 L.18,000.00, L.25,000.00. El alcalde municipal percibe un salario de L.30,000.00, Vice
Alcalde renuncio ya que es maestro de educacin, y no poda tener dualidad de puestos.

No. Nombre Cargo Salario Mensual

1 Javier Eusebio Martnez Ramos Alcalde Municipal L 30,000.00
2 Gaspar Domnguez Gonzles Auditor Municipal L 12,500.00
3 Jos Alberto Rivas Velsquez Administrador L 17,000.00
4 Carlos Eduardo Cantarero Secretario Municipal L 11,000.00
5 Ana Mara Cabrera Domnguez Jefe Control Tributario L 9,075.00
6 Marvin Agustn Snchez Reyes Asistente Control Tributario L 8,221.75
7 Jos Santos Garca Auditor de Apremio L 8,221.75
8 Juan Eduardo Pineda Jaime Oficial de Informacin Pblica L 8,221.75
9 Denia Leticia Domnguez M. Asistente Recuperacin de Mora L 8,221.75
10 Wilfredo Meza Domnguez Jefe de Catastro L 9,680.00
11 Eneyda Rosibell Garca G. Evaluador Catastral L 8,221.75
12 Susana Marily Snchez Meza Asistente Catastro L 8,221.75
13 Augusto Albino Paz Cabrera Tcnico Desarrollo Comunitario L 8,221.75
14 Sabino Garca Gmez Evaluador Catastral L 8,221.75
15 Francisco Alexis Vsquez Daz Contador L 13,000.00
16 Nelson Francisco Castellanos Asesor Legal y Jefe de Personal L 17,100.00
Fernndez
17 Mara Luciana Snchez Aseo de Calles L 6,500.00
18 Lucy Milagros Mndez Jefe Servicios Pblicos L 8,000.00
19 Sabino Gmez Milla Tesorero Municipal L 14,500.00

7
 20 Maira Karina Del Cid Ayala Asistente Tesorera L 10,000.00
21 Suyapa Cantarero Gonzales Aseadora L 8,221.75
22 Luciano Hernndez Domnguez Motorista L 8,221.75
23 Alfonso Domnguez Inestroza Vigilante Municipalidad L 8,221.75
24 Claudia Reyes Hernndez Aseadora L 8,221.75
25 Porfirio Snchez Meza Jefe Justicia L 10,000.00
26 Miuren Elizabeth Flores E. Asistente Justicia L 8,221.75
27 Tedulo Domnguez Domnguez Polica Municipal L 8,221.75
28 Asencin Hernndez Polica Municipal L 6,000.00
29 Gregorio Meza Meza Polica Municipal L 8,221.75
30 Eloy Cantarero Vigilante L 6,000.00
31 Vivian Celeste Chacn Lpez Jefe Servicios Pblicos L 8,000.00
32 Santos Manuel Lpez Garca Coordinador Unidad Tcnica L 18,000.00
33 Marlon Donaldo Andino Mndez Unidad Tcnica Municipal L 15,500.00
34 Elder Adolfo Meza Sols Tcnico Agrcola L 13,000.00
35 Mara Cristina Snchez Hernndez Tcnico de Campo L 7,500.00
36 Sandra Yamileth Gonzlez Coordinacin Proyecto LIDER L 9,500.00
37 Mara ngela Domnguez Melgar Asist. De la Oficina de la Mujer L 9,500.00
38 Diana Lourdes Gonzles Fajardo Asist. De la Oficina de la Mujer L 6,000.00
39 Brenda Aracely Snchez Gmez Coordinadora Centro COAS L 8,221.75
40 Mirian Leticia Mndez Snchez Unidad Municipal Ambiental L 9,500.00
41 Pablo Gonzles Hernndez Limpieza Laguna de Oxidacin L 6,500.00
42 ngel Rafael Martnez Betancourt Coordinador infraestructura L 25,000.00

Para el presente ao fiscal, la municipalidad de Intibuc proyecta el pago anual de L.5,497,337.50

considerando 14 salarios. Esta cantidad se distribuye de la siguiente manera:
L. 150,326.25 para los empleados de apoyo.
L. 104,755.00 para los empleados administrativos y;
L 99,000.00 partida destinada a los empleados tcnicos.

8
Mensualmente la partida de sueldos y salarios para los empleados de la municipalidad asciende a la
cantidad de L. 504,281.25, esta cifra es del personal por acuerdo.

Al final de cada ao lectivo la municipalidad de Intibuc eroga la cantidad de L.18,024,347.00, Por

la va de la transferencia de parte del gobierno central, la municipalidad recibe la cantidad de
L.16,211,919.00 y el total de fondos proyectados como ingreso municipal para el presente ao fiscal es
de L.34,236,270.95; De este dinero la partida para sueldos y salarios es de L. 2,223,018.88 6.50 %. (Rivas,
2017)
Cmo se definen los salarios asignados a los puestos de Trabajo?

Definicin de Salarios Personal

Municipal Corporacin
Presupuesto Municipal Vigente 9 3
Reglamento Ley CAM-Articulo #52 0 0
A Criterio del Alcalde 15 10
En Funcin al puesto que desempee 6 5
Interpretacin: El alcalde es quien define el salario de acuerdo al cargo que se desempee
5.3 Aos de Servicios
En este apartado, se hace una caracterizacin de los empleados que laboran en la municipalidad
ordenndolos por periodos, los empleados con mayor tiempo de trabajar son el Jefe control tributario y el
jefe de catastro con 7 aos 5 meses, Auditor de Apremio 5 Aos 4 meses, Encargado de limpieza de laguna
de oxidacin 4 aos 2 meses, en el actual periodo hay un ingreso de 28 empleados, entre ellos el alcalde
municipal, evaluador catastral y el contador 2 aos 5meses, 7 empleados con 1 aos 7 meses y la
contratacin ms reciente es la del Tcnico Agrcola con 11 meses.
No. Nombre Cargo Aos de Servicio
1 Ana Mara Cabrera Domnguez Jefe Control Tributario 7 aos 5 meses
2 Wilfredo Meza Domnguez Jefe de Catastro 7 aos 5 meses
3 Jos Santos Garca Auditor de Apremio 5 aos 4 meses
4 Pablo Gonzles Hernndez Laguna de Oxidacin 4 aos 2 meses
5 Javier Eusebio Martnez Ramos Alcalde Municipal 3 aos 7 meses
6 Eloy Cantarero Vigilante 3 aos 7 meses

9
7 Lucy Milagros Mndez Jefe Servicios Pblicos 3 aos 7 meses
8 Jos Alberto Rivas Velsquez Administrador 3 aos 7 meses
9 Carlos Eduardo Cantarero Secretario Municipal 3 aos 7 meses
10 Marvin Agustn Snchez Reyes Asistente Control Tributario 3 aos 7 meses
11 Juan Eduardo Pineda Jaime Oficial Informacin Pblica 3 aos 7 meses
12 Augusto Albino Paz Cabrera Tcnico Des. Comunitario 3 aos 7 meses
13 Sabino Gmez Milla Tesorero Municipal 3 aos 7 meses
14 Maira Karina Del Cid Ayala Asistente Tesorera 3 aos 7 meses
15 Suyapa Cantarero Gonzales Aseadora 3 aos 7 meses
16 Luciano Hernndez Domnguez Motorista 3 aos 7 meses
17 Alfonso Domnguez Inestroza Vigilante Municipalidad 3 aos 7 meses
18 Claudia Reyes Hernndez Aseadora 3 aos 7 meses
19 Porfirio Snchez Meza Jefe Justicia 3 aos 7 meses
20 Miuren Elizabeth Flores E. Asistente Justicia 3 aos 7 meses
21 Tedulo Domnguez Domnguez Polica Municipal 3 aos 7 meses
22 Gregorio Meza Meza Polica Municipal 3 aos 7 meses
23 Marlon Donaldo Andino Mndez Unidad Tcnica Municipal 3 aos 7 meses
24 Mara ngela Domnguez M. Asist. Oficina de la Mujer 3 aos 7 meses
25 Brenda Aracely Snchez Gmez Coordinadora Centro COAS 3 aos 7 meses
26 Susana Marily Snchez Meza Asistente Catastro 3 aos 7 meses
27 Asencin Hernndez Polica Municipal 3 aos 7 meses
28 Santos Manuel Lpez Garca Coordinador Unidad Tcnica 3 aos 6 meses
29 Sandra Yamileth Gonzlez Coord. Proyecto Lider 3 aos 6 meses
30 Eneyda Rosibell Garca G. Evaluador Catastral 3 aos 6 meses
31 Denia Leticia Domnguez M. Asist. Recuperacin de Mora 3 aos 6 meses
32 ngel Rafael Martnez Betancur Coordinador infraestructura 3 aos 10 meses
33 Sabino Garca Gmez Evaluador Catastral 2 aos 6 meses
34 Francisco Alexis Vsquez Daz Contador 2 aos 5 meses
35 Elder Adolfo Meza Sols Tcnico Agrcola 11 meses
36 Gaspar Domnguez Gonzles Auditor Municipal 1 aos 7 meses

10
 37 Mara Cristina Snchez Tcnico de Campo 1 aos 7 meses
Hernndez
38 Vivian Celeste Chacn Lpez Jefe Servicios Pblicos 1 aos 5 meses
39 Diana Lourdes Gonzles Fajardo Asist. Oficina de la Mujer 1 aos 3 meses
40 Mirian Leticia Mndez Snchez Unidad Municipal Ambiental 1 aos 1 meses
41 Nelson Francisco Castellanos Asesor Legal/ Jefe de Personal 1 aos 8 meses
42 Mara Luciana Snchez Aseo de Calles 1 aos 5 meses

6 Anlisis de los resultados del Diagnstico de la CAM

6.1 Organizacin Y Funciones
Estructura Organizativa
Un organigrama es toda una metodologa y se construye en base al Planeamiento Estratgico de la
organizacin, es decir, no se puede elaborar un organigrama si es que no se tiene un Planeamiento
Estratgico y cada vez que se cambie este planteamiento, se tiene que modificar tambin el
organigrama. Observando el organigrama del municipio, se identifican tres categoras de trabajo:

La Corporacin municipal, es la organizacin que se encarga de la administracin local en

un pueblo o ciudad, compuesta por un alcalde y varios Regidores, estos se definen por la cantidad de la
poblacin del municipio, son los encargados de administrar los intereses del municipio.
El rea administrativa, lo constituyen la secretaria municipal, tesorera, auditoria, los puestos de mandos
intermedios se identifican como puestos tcnicos; entre estos: jefe de tributacin, jefe de presupuesto,
administrador, un encargado de catastro municipal, el personal de la UMA, OMM, UTM, desarrollo
comunitario, Juez de polica y servicios pblicos.
Asistente de jefaturas u otro tipo de recurso humano lo constituye la parte de apoyo conformada por
todo el recurso humano activo en la municipalidad, el conserje, vigilante, las aseadoras de la institucin
dentro y fuera de la municipalidad (personal de limpieza en las calles del municipio). Colectores,
despachadores de terminal y otros que tienen el papel de asistentes en los diferentes departamentos.

Qu puntuacin le da a la estructura organizativa de la Municipalidad?

11
 Esctructurada Organizativa
3%
10% 19%

42%
26%

Muy Mala Mala Regular Bueno Muy bueno

Interpretacin: Basado en el organigrama actual con el que opera la Municipalidad el 43.8% dicen que
la estructura organizativa es buena, el organigrama no ha sido restructurado desde el ao 2010.

Conoce la Misin Y Visin de la Municipalidad?

MISION Y VISION
Personal Municipal Corporacion Municipal
24

15

11

SI NO VACIO

Interpretacin: A nivel de Corporacin y Tcnicos Municipales el 82.4% indicaron que, si conocen la

Misin; jefaturas, asistentes y dems personal, el 71.9% indicaron que, si la conocen y la ponen en prctica
en sus funciones diarias, 28.1% que no la conocen.
Miembros de la Corporacin Municipal 2014-2017
Es de vital importancia conocer la estructuracin de la corporacin municipal actual, ya que podemos
definirlo como un pequeo congreso municipal y estas autoridades debern asumir el compromiso y
ejecucin de la implementacin de la Carrera Administrativa Municipal, que conllevara a una mejora
significativa a la municipalidad.

No Nombre Cargo M H Edad Profesin

1 Javier Eusebio Martnez Ramos Alcalde x 39 Ing. Forestal

12
 2 Nery Armando Pineda Villanueva Vice Alcalde x Maestro Educacin
Primaria
3 Martiniano Domnguez Meza Primer Regidor x 66 Maestro Educacin
Primaria
4 Alejandro Gutirrez Mndez Segundo x 61 Agricultor
Regidor
5 Juan Alexander Flores Del cid Tercer Regidor x 43 Doctor
6 Jos Hermenegildo Zelaya Lemus Cuarto Regidor x 53 Lic. En Pedagoga
7 Selvin Sadi Mrquez Euceda Quinto Regidor x 35 Ing. Agrnomo
8 Saturnino Snchez G. Sexto Regidor x 57 Lic. En Pedagoga
9 Mara Mercedes Vsquez Ramrez Sptimo x 56 Enfermera
Regidor
10 Augusto Israel Ramos Rivas Octavo Regidor x 60 Agricultor

Estructura Operativa del Recurso Humano Municipalidad de Intibuc, Intibuc, la dentro de su estructura
cuenta con las siguientes oficinas, Auditoria Interna, Administrador Municipal, Comisionado Municipal,
Contabilidad Y presupuesto, Control Tributario, Unidad Municipal Ambiental (UMA), Tesorera, Justicia
Municipal, Servicios Pblicos, Departamento de Apremio, Secretaria Municipal, Oficina de la Niez y
Juventud, Unidad Tcnica Municipal (UMA) Departamento de Infraestructura, O.I.P, Turismo Niez y
Juventud, Oficina Municipal de la Mujer, Oficina de la tercera Edad Capacidades Especiales.

13
 6.2 Planificacin del Recurso Humano
La planeacin de recursos humanos implica un proceso mediante el cual se identifica sus requerimientos
futuros de personal para disear desde ahora las estrategias adecuadas que lleven a satisfacer esas
necesidades, partiendo de la situacin actual.
Planear los recursos humanos permite mejorar las capacidades y habilidades de los empleados actuales
con el fin de aumentar la productividad. Tambin permite hacer que los empleados duren ms tiempo ya
que le facilita hacer una correcta seleccin de personal, en la municipalidad de Intibuc tiene que realizarse
una revisin de los Puestos sus funciones y empleado.

6.3 Aspectos de Jerarqua del Personal

En cuanto a la influencia del orden jerrquico se encontr que a nivel de jefatura asistente o de apoyo, si
se reconoce el nivel jerrquico superior ya que, al momento de tener algn problema o dificultad en sus
actividades diarias, acuden a su jefe inmediato y de no ser posible resolver es remitido al jefe de recursos
humanos, llevando el proceso de la elaboracin de este diagnstico y realizando los instrumentos para
recabar la informacin, se conoci el orden jerrquico.

6.4 Asignacin de Funciones

La municipalidad de Intibuc cuenta con un manual de organizacin y funciones, que se realiz el ao
2012 con apoyo de la Cooperacin Espaola y AMHON, adems cuentan con un reglamento interno de
trabajo, manual de organizacin, funciones, evaluacin del desempeo y el reglamento de compras de
bienes y suministros.
Se pudo constatar que el organigrama actual no coincide con el que se presenta en el manual. Ya que desde
que se elabor el manual han surgido nuevas contrataciones y se ha ido anexando los cargos en el
organigrama funcional de la municipalidad, pero no se han ido creando los nuevos puestos con sus
funciones especficas,

Las diferencias encontradas en el Manual de Organizacin y Funciones del 2012 aparecen los siguientes
puestos, Unidad Ambiental Municipal (UMA), Servicios Pblicos, Departamento de Apremio, Oficina
Niez y Juventud, Departamento de Infraestructura, O.I.P, Turismo Niez y Juventud, Oficina de la
Tercera Edad capacidades espaciales, cargos que se han ido anexando al organigrama, pero no se cuenta
con las descripciones detalladas a cabalidad de las funciones.

14
Conoce usted las funciones de su cargo en la Municipalidad?

Funciones de la Municipalidad

Corporacion Municipal

Personal Municipal

0 5 10 15 20 25 30

No Sabe No Si

Interpretacin: El 59% de la Corporacin Municipal si conocen las funciones de su cargo, el 72% del
personal municipal indicaron que si tienen definidas sus funciones, lo cual deja un panorama claro del
apoyo que tiene esta municipalidad en el manual de organizacin y funciones.

6.5 Proceso de Induccin del Personal

La induccin es un proceso de vital importancia dentro de una organizacin a pesar de que muchas
instituciones, no la toman en cuenta, a travs de ella se pueden implementar uno de los programas que
normalmente se ignoran; que es familiarizar al nuevo trabajador con la empresa y con los compaeros de
trabajo, su cultura, sus principales directivos, su historia, sus polticas, manuales que existe dentro de la
empresa.
Este proceso se efecta antes de iniciar el trabajo para el cual ha sido contratado, evitando as los tiempos
y costos que se pierden tratando de averiguar por s mismos, en qu empresa ha entrado a trabajar, qu
objetivos tiene, quin es quien, a quin recurrir para solucionar un problema, cules son las actitudes no
toleradas, funciones y entre otros, este proceso no se cumple de formalmente, ya que la induccin es
proporcionada por la persona que est actualmente en el cargo es el encargado de ofrecer la induccin al
nuevo empleado.
6.6 Clasificacin de los Puestos
Sistema por medio del cual se analizan, evalan y ordenan en forma sistemtica los diferentes tipos de
funciones y tareas que se realizan, la Municipalidad de Intibuc, no cuenta con un Manual especifico de
Puestos y salarios, los salarios designados a cada cargo se hacen a criterio del Alcalde Municipal, no
cuentan con polticas salariales como lo estable la Ley CAM.

15
Cul es su Cargo?
Cargo Personal Porcentaje
Municipal
Jefatura 16 38.10%
Auxiliar 6 14.29%
Asistente 7 16.67%
Otro 13 30.95%
Total 42 100.00%

Interpretacin: el 38.10% representa las jefaturas, el 14.29% representa el personal auxiliar, el 16.67%
asistentes y el 30.95% representa otros cargos.
6.7 Poltica salaria Municipal
La poltica salarial es el conjunto de orientaciones que tienen como finalidad distribuir equitativamente
las cantidades asignadas para retribuir al personal, haciendo hincapi en la habilidad, responsabilidad,
mritos, eficacia y educacin requerida para el desarrollo eficiente de las tareas que exige un puesto en el
mbito municipal, esta definicin se tiene que socializar con el personal municipal, y contemplarlo en la
asignacin de Salario: Remuneracin peridica que se otorga por el desempeo de un cargo con la
intensidad, cuidado, esmero y forma que ste requiera, durante una jornada diaria de 8 horas.

En la Municipalidad de Intibuc, Intibuc no se cuenta con una poltica salarial, que este arraigada en el
marco legal que respalde en cualquier dificultad que pudiera presentarse a futuro, por un salario mal
asignado.
Loa acuerdos de salarios se realizan de manera verbal entre el contratante y el empleado, proceso que al
culminar se realiza un acuerdo municipal, donde es estipulada la cantidad designada para el salario y es
aceptada y firmada por el empleado.

16
Cmo se definen los salarios asignados a los puestos de Trabajo?

Definicion de Salarios

Por Experiencia

A criterio del Alcalde

En Funcin al puesto que desempee

Reglamento Ley CAM- Articulo #52

Presupuesto Municipal Vigente

0 5 10 15 20 25

Interpretacin: la representacin de 20 empleados indic que la definicin de salarios es a criterio del

alcalde, 14 indican que es en base al presupuesto vigente, 6 en funcin del puesto que desempee, 2 por
experiencia.

Seleccione en que rango esta su salario actual

Rango Salarial
L. 25,000.00
L. 17,100.00
L. 15,500.00
L. 13,000.00
L. 11,000.00
L. 9,680.00
L. 8,221.75
L. 7500.00
L. 6,000.00
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18

Interpretacin: el salario con mayor frecuencia es el de L.8,221.75 que est dirigido al personal asistente,
auxiliares, polica municipal, personal de servicios mltiples (Conserje, Limpieza, etc.)

17
 6.8 Evaluacin del Desempeo
Es aquella medicin que realizan las jefaturas de los diferentes departamentos funcionales en una
Municipalidad, para medir en base a la planificacin trazada previamente, para determinar si se ha logrado
o no las metas y objetivos propuestos en dicho plan. En la municipalidad de Intibuc no se aplican
evaluaciones de desempeo como un medio para conocer los niveles de rendimiento del personal.
Existen procesos de evaluacin del Desempeo para el personal de la Municipalidad?

Evaluacin del desempeo

30
25
25
20
15
10
10
5 7
0
Si No En Blanco

Series1

Interpretacin: La mayor representatividad en la grfica es de 59% indican que no se realiza la

evaluacin del desempeo a los empleados municipales.

Qu tipo de Evaluacin del Desempeo conoce?

Tipos de Evaluacion del

Desempeo
5%

Evaluacin de
22% Colaboradores a Jefaturas
Evaluacin de Jefaturas a
Colaboradores
No conoce o no contesto
73%

Interpretacin: El 73% indicaron que no conocen los tipos de Evaluacin del Desempeo, el 22%
conocen el de Jefaturas a Colaboradores y un 5% Evaluacin de Colaboradores a Jefaturas.

18
Con qu frecuencia se realizan la evaluacin del desempeo?

Frecuencia de Evaluacion del Desempeo.

15
10
5
0
Nunca Mensual Trimestral Semestral Criterio del
Alcalde

FRECUENCIA

Interpretacin: Podemos ver que es indispensable comenzar con la formulacin de este manual de
evaluacin del desempeo ya que el rendimiento es medible en todo empleado, sirve para identificar las
necesidades de competencias para el excelente desempeo en el puesto; con los resultados obtenidos ms
las opiniones vertidas, puede percibirse que es necesaria la implementacin de un proceso sistematizado
de evaluacin de desempeo tal como lo establece la ley CAM.

6.9 Capacitacin
La capacitacin es un proceso administrativo que se enmarca en la Administracin de los Recursos
Humanos o Gestin del Talento Humano en el mbito de la organizacin municipal, es un proceso
posterior a la contratacin y diagnstico de necesidades y anterior al de evaluacin de desempeo y
administracin de compensaciones y beneficios.

La municipalidad de Intibuc no cuenta con este proceso de Capacitar al personal municipal, por medio
de este diagnstico se determinaron una serie de temas de importancia que los empleados necesitan
conocer para efientizar sus labores cotidianas; as como tambin la municipalidad debe disponer de un
presupuesto anual para proporcionar este proceso de capacitar al recurso humano.

19
Se brinda capacitacin al Personal de la Municipalidad?

Se brinda capacitacin al personal

de la Municipalidad?
25
20
20

15

10 8

5 3

0
Si No No contestaron

Interpretacin: la presentacin de 20 empleados indica que no se brinda capacitacin al personal.

Temas de Capacitaciones Recibidas por el Personal Municipal

Unidad Organizacional Descripcin de Temas
TSC Presupuestos y Sus Leyes
TSC Ejecucin de Proyectos
TSC Manejo de Sistema Integrado (SAMI)
SETCAM / INFOP Relaciones Interpersonales
SETCAM Atencin al Cliente
SETCAM Reglamento y Ley CAM
INFOP Microsoft Office
SETCAM Administracin del Recurso Humano
CONADEH Implementacin de los Derechos Humanos
Entidad Privada Clima Laboral
Temas de Capacitaciones Recibidas por el Personal Municipal
TSC Controles Internos
AMHON Ejecucin e implementacin del sistema SIAFI

20
 Secretaria de Finanzas Ejecucin e implementacin del sistema
(SAMI)
Secretaria de Finanzas Formulacin Presupuestaria Sistema (SAMI)
ONCAE Ley de Contratacin de Estado
Contadura General de la Republica Rendicin Contable
AECID Corporacin Espaola Atencin al Contribuyente
IAIP Diplomado Acceso a la Informacin Publica
6.10 Reclutamiento y Seleccin
Es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de
ocupar cargos dentro de la organizacin. Es un sistema de informacin mediante el cual la organizacin
divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para
ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficiente para abastecer de modo
adecuado el proceso de seleccin.

Igualmente, puede ser definido como el proceso de identificar y atraer a la Municipalidad candidatos
capacitados e idneos para ocupar un puesto de trabajo vacante

6.10.1 Fases del Reclutamiento

El proceso de reclutamiento da inicio cuando se presenta una vacante dentro de la Municipalidad y es
necesario ocuparla lo ms pronto posible cumpliendo con los requerimientos de la misma. Para cubrir
dicha vacante se deben cumplir las siguientes fases:

1.-Requisicin de Personal

2. Anlisis de las Fuentes de Reclutamiento

3. Eleccin de los Medios de Publicacin

4. Eleccin del Contenido del Reclutamiento

5. Recepcin de Solicitudes de Empleo

21
Estado actual de reclutamiento, seleccin y contratacin de personal en la municipalidad
Cul es el procedimiento de seleccin y contratacin del personal que labora en la Municipalidad?

Reclutamiento y Seleccion

Por Capacidad

Pruebas de Seleccin

Bsqueda de candidatos

Revisin de solicitud de curriculum

Por criterio del Alcalde

Entrevista preliminar

0 5 10 15 20 25 30 35

Interpretacin: Para realizar una contratacin en la municipalidad de Intibuc, se expone en las reuniones
de la corporacin municipal la necesidad del personal, en la cual aprueban el cargo, el salario, y se discuten
los expedientes de las personas interesadas en cubrir dicha plaza vacante, la que obtenga mayora de votos
ser elegido como el candidato, para cubrirla, sin embargo, al final de esta propuesta quien tiene el visto
bueno de la contratacin es el alcalde municipal.
Quines son los encargados de realizar el proceso de seleccin y contratacin del personal?

Proceso de Seleccion
30
25
20
15
10
5
0
Alcalde Administrador Municipal Jefe de Recurso Humanos

Interpretacin: Actualmente el encargado de realizar la seleccin, contratacin y asignar el salario es el

Alcalde municipal.

22
Cmo Lleg a su cargo?

Cmo llego a su cargo?

3% 6%
15%

76%

Afinidad Poltica Concurso Semestral No contestaron

Interpretacin: El 76% indicaron que, por afinidad poltica, ya que la municipalidad es una entidad
gubernamental, y su alcalde es elegida por medio de un proceso electoral.

Una vez realizada la contratacin, Se brinda un proceso de induccin de las actividades a

desarrollar en el puesto de trabajo?

Proceso de Induccion
20
15
15

10
5
5 2
0
Si No No contestaron

Frecuencia

Interpretacin: El 73% respondieron que si se brinda induccin; La induccin realizada por el personal
que estaba cubriendo el cargo anteriormente, o compaeros de la municipalidad que conocen o tiene cierta
informacin del cargo y es brindada, a la nueva persona contratada.
Pero no existe una induccin formal donde se capacite a la persona contratada en familiarizarse en las
actividades que son concisas en el cargo.

23
7 Conclusiones
Principales conclusiones que se obtienen a partir del estudio diagnstico realizado.
1. En cuanto a su estructura organizativa, la municipalidad de Intibuc, cuenta con la unidad tcnica,
fortalecida ya que cuenta con siete (7) tcnicos municipales asignados.
2. El total del recurso humano municipal estn distribuidos equilibradamente en los diferentes
departamentos.
3. En lo que concierne al Recurso Humano, es necesario una mejor estructuracin para el manejo del
personal basado en lo que manda la Ley CAM.
4. Es necesaria la implementacin de un plan de capacitaciones que sea producto de las necesidades de
formacin de los empleados, en la actualidad parte del personal ha recibido capacitaciones convocados
o invitados por instituciones de apoyo a la gestin municipal. Esta modalidad de responder a
invitaciones no siempre, son procesos que ayuden a profesionalizar o actualizar conocimientos que
requiere el desempeo del puesto del empelado/a.
5. El personal entiende la importancia y conceptualizacin de la Evaluacin de Desempeo
6. La capacitacin es un proceso permanente que contribuye a mejorar las competencias de las y los
empleados de la Municipalidad, por lo tanto, se considera necesario levantar un diagnstico de los
temas requeridos y consideran un presupuesto anual.
7. En cuanto a la distribucin de puestos por gnero, se encontr que no hay un equilibrio en la
distribucin de los puestos de trabajo.
8. Los procesos de seleccin y reclutamiento del personal municipal los realiza el alcalde de manera
directa, en el estudio se identifica claramente que el criterio establecido es por afinidad poltica de los
que se vale, para la contratacin del personal.
9. Con relacin a los salarios, se encontr que no estn ajustados al trmino de equidad desde el punto
de vista de carga laboral en funcin del perfil del puesto; por lo que se vuelve necesario revisarlos bajo
la Ley CAM.
10. En un orden general, podemos concluir que la municipalidad de Intibuc, Departamento de Intibuc
presenta condiciones favorables para la terminacin de la implementacin de la Ley de Carrera
Administrativa Municipal, estn familiarizados con este proceso ya que cuentan con dos manuales: 1)
organizacin y Funciones, 2) Evaluacin del desempeo.

24
8 Anexos
8.1 Organigrama
Categora C

Informacin proporcionada por la Municipalidad, (Rivas, 2017)

25
 8.2 Planilla de Empleados
PLANILLA DE SUELDOS Y SALARIOS MUNICIPALIDAD DE INTIBUC AO 2017

# Empleado Cargo Salario

1 Javier Eusebio Martnez Alcalde Municipal L. 30,000.00
Ramos
2 Gaspar Domnguez Auditor Municipal L. 12,500.00
Gonzles
3 Jos Alberto Rivas Administrador L. 17,000.00
Velsquez
4 Carlos Eduardo Cantarero Jefe de Secretara L. 11,000.00
5 Ana Mara Cabrera Jefe Control Tributario L. 9,075.00
Domnguez
6 Marvin Agustn Snchez Asistente Control L. 8,221.75
Reyes
7 Jos Santos Garca Auditor de Apremio L. 8,221.75
8 Juan Eduardo Pineda Oficial de Informacin L. 8,500.00
Jaime Pblica
9 Denia Leticia Domnguez Asistente Recuperacion de L. 8,221.75
M. Mora
10 Wilfredo Meza Jefe de Catastro L. 9,680.00
Domnguez
11 Eneyda Rosibell Garca G. Evaluador Catastral L. 8,221.75
12 Susana Marily Snchez Asistente Catastro L. 8,221.75
Meza
13 Augusto Albino Paz Tcnico Municipal L. 8,221.75
Cabrera Desarrollo Comuni
14 Sabino Garca Gmez Evaluador Catastral L. 8,221.75
15 Francisco Alexis Vsquez Contador L. 13,000.00
Daz
16 Sabino Gomez Milla Tesorero Municipal L. 14,500.00
17 Maira Karina Del Cid Asistente Tesorera L. 10,000.00
Ayala
18 Suyapa Cantarero Aseadora L. 8,221.75
Gonzales
19 Luciano Hernndez Motorista L. 8,221.75
Domnguez
20 Alfonso Domnguez Vigilante Municipalidad L. 8,221.75
Inestroza
21 Claudia Reyes Hernndez Aseadora L. 8,221.75
22 Porfirio Snchez Meza Jefe Justicia L. 10,000.00
23 Miuren Elizabeth Flores E. Asistente Justicia L. 8,221.75
24 Teodulo Domnguez Policia Municipal L. 8,221.75
Domnguez
25 Gregorio Meza Meza Policia Municipal L. 8,221.75
26 Vivian Celeste Chacn Jefe Servicios Pblicos L. 8,000.00
Lpez
27 Santos Manuel Lpez Coordinador Unidad L. 18,000.00
Garca Tcnica
28 Marlon Donaldo Andino Unidad Tcnica Municipal L. 15,500.00
Mndez

26
 29 Elder Adolfo Meza Solis Tcnico Agrcola L. 13,000.00
30 Mara Cristina Snchez Tcnico de Campo L. 7,500.00
Hernndez
31 Sandra Yamileth Gonzlez Coordinacin Proyecto L. 9,500.00
LIDER
32 Mara Angela Domnguez Asist. De la Oficina de la L. 9,500.00
Melgar Mujer
33 Brenda Aracely Snchez Coordinadora Centro COAS L. 8,221.75
Gmez
34 Mirian Letici Mndez Unidad Municipal L. 9,500.00
Snchez Ambiental
35 Angel Rafael Martinez Coordinador L. 25,000.00
Betancourth infraestructura

8.3 Conformacin de Comisiones para la elaboracin de los Manuales

Programacin para Adaptar los Manuales CAM
Manual
Organizacin y Funciones
Puestos y Salarios
Reclutamiento, Seleccin y
Contratacin
Evaluacin del Desempeo
Capacitacin
MUNICIPALIDAD DE: INTIBUC
Miembros (Tcnicos y Regidores) Fecha
Nelson Francisco Castellanos Fernndez
Carlos Eduardo Cantarero, Francisco Alexis Vasquez
Diaz
Nelson Francisco Castellanos Fernndez
Sabino Garca Gmez
Denia Leticia Domnguez M.
Jos Alberto Rivas Velsquez

MUNICIPALIDAD DE: INTIBUC

Nombramiento de la Comisin Local de Seguimiento
Nombre Representacin Cargo
Mara Engracia Vsquez Comisin de Transparencia Presidenta
Manuel Garca Jefe UTM Secretario
Hctor Heliodoro Meza Comisionado Municipal Miembro
Miguel ngel Carranza CODEM Miembro
Jos Alberto Rivas Empleados Municipales Miembro
Dionisio Ramos Patronatos Miembro
Reverendo Alejo Rodrguez (Sacerdote) Iglesia Catlica Miembro
Naum Barahona (Pastor) Iglesia Evanglica Miembro

27
 MUNICIPALIDAD DE: INTIBUC
Comit de Reclutamiento, Seleccin y Contratacin; Evaluacin y Capacitacin
Nombre Representacin Cargo Facultad
Javier Eusebio Martnez Ramos Alcalde Municipal Presidente Voz y voto
Manuel Garca UTM/UMAP Secretario Voz y voto
Martiniano Domnguez Meza Corporacin/Regidor Miembro Voz y voto
Mara Higinia Vsquez Comisin de Transparencia Miembro solo voto
Hctor Heliodoro Meza Comisionado Municipal Miembro solo voto

8.4 Lista de comisin para elaboracin de manuales

9 Otros anexos
9.1 Glosario de Trminos
SETCAM: Secretara Tcnica de la Carrera Administrativa Municipal
AMHON: Asociacin de Municipios de Honduras.
UTM: Unidad Tcnica Municipal.
UMAP: Unidad Municipal de Administracin de Personal.
Ley CAM: Ley de la Carrera Administrativa Municipal.
UMA: Unidad Municipal del Ambiente.
CODEM: Comit de Emergencia Municipal.
RRHH: Recursos Humanos.
SIAFA: Sistema de Administracin Financiera Integrada
SDHJGD: Secretaria de Desarrollo Humano Justicia Gobernacin y Descentralizacin
O.I.P: Oficina de Ingresos Presupuestarios

28
29
30
 9.2 Agendas de Jornadas de Induccin
Jornadas de induccin con empleados municipales para adaptar y adoptar los manuales de la CAM
(Programacin genrica para todas las municipales)
Objetivos:
1.- Que los empleados municipales conozcan el rgimen legal sobre la CAM.
2.- Compartir los aspectos bsicos de los manuales de la CAM, de obligatorio cumplimiento por todas las
municipalidades de Honduras.
3.- Levantar un diagnstico rpido sobre la situacin tcnica administrativa del RRHH.
4.- Revisar y Concertar la estructura organizativa de la municipalidad.
5.- Identificar y concertar la organizacin de la Comisin Local de Seguimiento.
6.- Formacin de equipos de trabajo y concertacin de la programacin para la validacin de los manuales.

Levantar el listado de todo el personal que labora en la municipalidad.

# Descripcin Horario Metodologa Logstica Responsable

1 Inscripcin de participantes 9:00 - Individual Cuadro Facilitador
9:10
2 Bienvenida 9:10 - Palabras Alcalde
9:15
3 Objetivos de la jornada 9:15 - Presentacin Data Show Facilitador
9:25
4 Presentacin de la Ley CAM 9:25 - Idem Idem Idem
10:15
Receso 10:15 -
10:30
5 Levantamiento del Dx 10:30 - Presentacin Idem Idem
11:30
6 Definir y concertar estructura organizativa 11:30 - Plenaria Pizarra Idem
de la Municipalidad 12:00
Almuerzo 12:00 -
1:00
7 Presentacin aspectos bsicos de los 1:00 - Presentacin Data Show Idem
manuales 2:00

8 Formacin de equipos de trabajo para 2:00 - Plenaria Pizarra Facilitador

validacin de los manuales / entrega digital 2:30

9 Programacin de la revisin - Validacin de 2:30 - Plenaria Cronograma Idem

los equipos por cada manual 3:00

31
 10 Identificar miembros y concertar 3:00 - Plenaria / Pizarra Idem
organizacin de la Comisin Local de 3:30 Compromiso
Seguimiento (Art. 24 del Reglamento) / y s
Comisiones de Apoyo Tcnico (Art. 27)

11 Recoleccin listado del personal: nombre, 3:30 - Plenaria Cuadro Didier

cargo, unidad, sueldo. (Ver Expediente) 3:45

12 Acuerdos 3:45 - Plenaria Pizarra Idem

4:00

Fotografas relevantes

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10 Bibliografa
(AMHON, P.-A. y. (2017). Plan de Desarrollo Municipal. Intibuc.
Cdigo del Trabajo de Honduras. (1959). Cdigo del Trabajo de Honduras. Tegucigalpa, Francisco
Morazn, Honduras.
Constitucin de la Repblica de Honduras. (11 de Enero de 1982). Tegucigalpa, Francisco Morazn,
Honduras.
Flores, C. (03 de 07 de 2017). Jefe Control Presupuestario. (L. K. Valladares, Entrevistador)
Gavarrete, F. E. (2017). Bitayantaka Karaji Dunkan Lenka Poton. Intibuc: EDOH.
Ley de Municipalidades. (Julio de 2010).
Rivas, J. (04 de 07 de 2017). Administrador Municipalidad Intibuc. (L. K. Valladares, Entrevistador)
Wikipedia. (03 de 07 de 2017). Wikipedia. Obtenido de
https://es.wikipedia.org/wiki/Intibuc%C3%A1_(municipio)

33