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Eduardo Pena Pessini

Ricardo Fassarella
TAP
O Termo de Abertura o documento que formaliza o incio do projeto e d a
autoridade necessria ao gerente de projetos.
Ele deve ser desenvolvido preferencialmente pelo prprio gerente do projeto e
composto por diversas atividades de outras reas de conhecimento como:

Identificar as entregas chaves;


Identificar riscos de alto nvel, premissas e restries;
Analisar benefcios e alinh-los com as partes interessadas e com o
negcio;
Levantar de forma macro o cronograma e o oramento do projeto de
modo a avaliar a viabilidade do projeto;
Entre outras atividades.

O termo de abertura contm:

Gerente de Projeto e sua equipe;


Data de incio do projeto e suas dependncias;
Requisitos que satisfazem as necessidades do cliente;
Justificativa do projeto;
WBS;
Cronograma e Oramento resumido.

Escopo de Projeto

Soma de tudo que compe um contrato, emprego, programa ou projeto.


(Business Dictionary)

O escopo do projeto parte do planejamento que envolve a determinao e


documentao de uma lista de objetivos especficos do projeto, entregas,
tarefas, custos e prazos. (Techtarget)

Escopo um termo do gerenciamento de projetos para os objetivos


combinados e os requisitos necessrios para completar um projeto. Definir
corretamente o alcance de um projeto permite que um gerente estime os
custos e o tempo necessrio para finalizar o projeto. O escopo de um
projeto inclui todas as informaes e entregas que so esperadas medida
que o projeto avana em direo concluso. Ele tambm descreve os limites
do projeto, especificando o que no est includo no escopo do projeto e pode
incluir informaes relativas ao oramento do projeto ou aos recursos
disponveis. (Investopedia)
A extenso da rea ou assunto que algo trata ou para o qual relevante.
(Oxford)
O PMBOK define o Escopo do Projeto como O trabalho que precisa ser
realizado para entregar um produto, servio ou resultado com os recursos e
funes especificados.

O escopo de um projeto a identificao clara do trabalho que necessrio para


concluir com sucesso ou entregar um projeto. Uma das responsabilidades do
gerente do projeto garantir que somente o trabalho requerido (o escopo) seja
realizado e que cada uma das entregas possa ser concluda no tempo designado
e dentro do oramento.

A documentao do escopo do projeto explicar os limites do projeto,


estabelecer as responsabilidades de cada membro da equipe e estabelecer
procedimentos sobre como o trabalho concludo ser verificado e aprovado. Esta
documentao pode ser referida como a declarao do escopo ou a declarao
de trabalho, ou os termos de referncia.

O trabalho e os recursos que entram na criao do produto ou servio so


essencialmente as coisas que enquadram o escopo do projeto. O escopo do
projeto descreve os objetivos do projeto e os objetivos que precisam ser
atendidos para alcanar um resultado satisfatrio. Todo gerente de projeto
deve entender como definir o escopo do projeto e h algumas etapas que
podem ser seguidas ao fazer isso.