Bueno, entonces se preguntaran, Cmo administrar con eficacia la diversidad?

Entonces para lograr administrar la diversidad, hay que pasar por varios obstculos, como cada
persona tiene un carcter distintivo que diferencian a unas de otras, y que determinan su forma
de comportarse y el desempeo de su trabajo, saber gestionarlo no es fcil. Por eso existen
medidas para administrar con eficacia la diversidad. Los gerentes deben jugar un papel en la cual
deben tratar de mantener una mente abierta para escuchar los puntos de vista de los dems y
motivarlos a hacer lo mismo. Si todos los miembros de una organizacin se esforzaran por
interactuar con personas con las que normalmente no lo hacen, es muy probable que mejorara la
comprensin mutua. En las grandes organizaciones, los gerentes de alto nivel a menudo estn muy
distanciados de los empleados del nivel ms bajo; incluso pueden no tener idea ni inters de lo
que esos empleados hacen da tras da.

Pasar: Para que sea una forma de administracin con eficacia, se deben presentar indicadores
como el trabajo en equipo, las reuniones y las relaciones trans-culturales, como se haba
mencionado antes, cada persona tiene su punto de vista y diferentes estilos de comunicacin,
entonces capacitar a los miembros de la organizacin en las diferentes formas de comunicarse, es
una buena estrategia, como aclarar malos entendidos, o interpretar ciertas clases de comentarios.
Reducir cosas como el absentismo es una gran ventaja ya que esto se define como abandono del
puesto de trabajo ausencia laboral. Y otro importante indicador es unir a los diversos agentes en la
obtencin de objetivos comunes, ya que ayuda a la integracin y adems abre nuevos caminos

Obtener el compromiso de alta direccin: ya que se debe transmitir un liderazgo.

Incrementar la precisin de las percepciones: que a la hora de dirigir sea eficaz.

Aumentar la conciencia de la diversidad: crear conciencia en los empleados.

Aumentar las habilidades de la diversidad: mejorar la forma en que los gerentes y sus
subordinados se relacionan.

Fomentar la flexibilidad: que gerentes y sus empleados aprendan a mantener sus mentes
abiertas.

Prestar atencin a cmo se evala a los empleados: los gerentes deben cuidar que se dediquen a
la atencin de los empleados a los evaluadores.

Ponderar las cifras: ejemplo el anlisis de grupos minoritarios.

Otorgar a los empleados empoderamiento para que combatan conductas, acciones y

observaciones discriminatorias: ejemplo, cambiar una conducta discriminatoria dirigida a ellos.

Premiar a los empleados que administren con eficacia la diversidad: ya que la administracin de
la diversidad es un objetivo importante para la administracin.

Ofrecer capacitacin con un mtodo variado y continuo: osea incrementar la conciencia y las
habilidades en la diversidad de las organizaciones.

fomentar la tutora a los empleados diversos: este es un proceso por el cual el tutor gua a un
miembro menos experimentado y le ensea a progresar dentro de la organizacin y en su carrera.
De acuerdo a lo que se ha hablado, de cmo administrar con eficacia la diversidad, es como el rol
de un jefe, osea dirigir, organizar, etc. Pero cmo saber que se est listo para ello? Pues
investigando sobre un artculo de la revista Harvard bussiness review, nos cuenta cmo saber si
alguien est listo para ser jefe? , en la cual consiste en preguntar de que trata la gestin de
equipos y como se esforzara por gestionar su potencial de equipo. Adems, tambin preguntar
por otras experiencias fuera del trabajo, como si es cabeza de familia, o ser el hermano mayor,
liderar un equipo de voluntarios. etc. Ya que en estos ejemplos puede haber adquirido una
perspectiva sobre la gestin eficaz.