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PAULO

VIEIRA, Phd

MANUAL DO

REALIZADOR

Um guia prtico para assumir o controle

da sua vida e agir em busca dos seus

objetivos em apenas 7 Dias

QUEM EST
CONDUZINDO
da sua vida?

su

07

CAP.: 1 O NVEL DA INTELIGNCIA

12

CAP.: 2
O PRIMEIRO PASSO PARA
rio:
TRAAR SUA NOVA JORNADA

16

CAP.: 3 RECONHECENDO O SEU


ESTADO ATUAL
21
CAP.: 4
A CHAVE PARA CONQUISTA DOS
QUEM EST
SEUS OBJETIVOS
32
CAP.: 5

O PODER DAS PALAVRAS PARA

CONDUZINDO
MUDAR A SI MESMO
39
CAP.: 6

AS 6 LEIS DA AUTORRESPONSA-
BILIDADE
da sua vida?

49

CAP.: 7 O PASSO N 1 PARA APLICAR AS 6

LEIS DA AUTORRESPONSABILIDA-
DE
53
CAP.: 8 O DIFERENCIAL DE PESSOAS DE
SUCESSO
56
CAP.: 9

A MOTIVAO DIRIA QUE

TRANSFORMAR SUA HISTRIA

59

CAP.: 10 COMO MUDAR MINHA EXISTN-

CIA SEM RESPONSABILIZAR O


OUTRO
62

CAP.: 11 CONFROTANDO A SI E OS OU-


TROS COM A VERDADE
64
CAP.: 12 TERMO DE COMPROMISSO

ATRIBUIO-NOCOMERCIAL-SEMDERIVAES 4.0 INTERNACIONAL


SOBRE

Paulo Vieira Master Coach Internacional, PhD


PAULO VIEIRA
em Coaching pela Florida Christian
University. Ele presidente da Febracis, empresa pela qual faz treinamentos,
cursos e palestras que j impactaram positivamente a vida de mais de 200.000
pessoas. escritor do livro O Poder da Ao, best-seller pela revista VEJA.

Ele j foi destaque em mdias como o programa Encontro de Ftima Bernardes, o


Mais Voc com Ana Maria Braga. As revistas Veja, poca Neg-

cios e o jornal Folha de So Paulo.

A QUEM SE
A qualquer pessoa que esteja decidida a trans-DESTINA

formar a sua vida, tornando-a equilibrada, prs-ESTE E-BOOK?

pera, leve e feliz, colocando a autorresponsabilidade como o verdadeiro guia da


sua histria.

Se voc luta incessantemente em prol disto ou mesmo inconscientemente


reconhece que este o seu estado de vida desejado ou at mesmo to sonhado,
atreva-se e descubra o mundo

de possibilidades e conquistas que esto sua frente. Desperte e descubra todo o


poder que existe dentro de voc!

Antes de iniciar a leitura, aconselho que voc separe um caderno e utilize para
a prtica dos exerccios. A sua disciplina e comprometimento em execut-los
ser essencial para o seu processo de mudana. Ento, esteja comigo e va-mos
juntos trilhar a jornada para o sucesso.

o nvel da

inteligncia

MANUAL DO REALIZADOR | UM GUIA PRTICO PARA ASSUMIR O


CONTROLE DA SUA VIDA E AGIR EM BUSCA DOS SEUS OBJETIVOS EM
APENAS 7 DIAS

CAP 01.:

O NVEL DA

INTELIGNCIA

A partir dos conceitos de neurolingustica do psiclogo da Universidade de


Harvard, Daniel Goleman, criei um programa inovador e prti-co que
proporciona resultados claros, rpidos e objetivos para integrar o conceito de
inteligncia emocional, tanto referente ao contexto social, como pessoal.
Neste e-book, vou compartilhar meu aprendizado sobre competncias emocionais
atravs da explicao tcnica/ emocional dos seus fundamentos. Mas, antes de
comear, importante que voc se avalie e reconhea onde esto as suas maiores
demandas.

No final desta leitura e na prtica dos exerccios propostos, retorne ao teste


abaixo e refaa cada um dos fundamentos. Assim, voc poder ob-servar quais
foram suas conquistas pessoais no campo da inteligncia emocional.

Exerccio 01: Critrios de avaliao

De 1-2: Totalmente insatisfatrio

De 3-4: Parcialmente insatisfatrio


8

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CONTROLE DA SUA VIDA E AGIR EM BUSCA DOS SEUS OBJETIVOS EM
APENAS 7 DIAS

O NVEL DA

De 5-6: Atendido Parcialmente

INTELIGNCIA

De 7-8: Atendido Satisfatoriamente

De 9-10: Supera as expectativas

COMPETNCIA PESSOAL: A capacidade de lidar consigo mesmo

Antes | Depois

1. ( ) | ( ) Autoconscincia emocional: Voc tem sido capaz de identificar suas


prprias emo-

es e reconhecer o impacto delas em suas

aes ou decises?

2. ( ) | ( ) Autoavaliao precisa: Voc conhece seus prprios limites e


possibilidades, sem se supervalorizar nem se subestimar?

3. ( ) | ( ) Autoconfiana: Voc tem um slido senso do seu valor prprio,


capacidade e potencial?

4. ( ) | ( ) Autocontrole emocional: Voc consegue manter suas emoes e


impulsos destru-
tivos sob controle em momentos de estresse?

5. ( ) | ( ) Superao: O seu mpeto para melho-rar o desempenho a fim de


satisfazer padres interiores de excelncia tem estado presente de forma
predominante na sua vida?

6. ( ) | ( ) Iniciativa: Voc tem se encontrado sempre pronto para agir e aproveitar

oportunidades?
9
7. ( ) | ( ) Transparncia: Seus comportamentos

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APENAS 7 DIAS

tm sido totalmente fundamentados na ho-

O NVEL DA

nestidade e integridade? Voc tem sido digno INTELIGNCIA

de confiana?

8. ( ) | ( ) Adaptabilidade: Voc tem se coloca-do de forma flexvel na adaptao


a pessoas com estilos diferentes, em situaes volteis e quando precisa pensar e
se comportar em

situaes antagnicas?

9. ( ) | ( ) Otimismo: Voc sempre busca ver o lado bom dos acontecimentos em


qualquer

situao?

COMPETNCIA SOCIAL: Capacidade de geren-

ciar os relacionamentos com os outros e com o mundo.

Antes | Depois

1. ( ) | ( ) Empatia: Voc capaz de perceber emoes alheias, compreender seus


pontos de vista e interessar-se ativamente por suas preocupaes?
2. ( ) | ( ) Conscincia organizacional: Voc consegue identificar e compreender
as tendn-

cias, redes de deciso e a poltica em nvel organizacional?

3. ( ) | ( ) Servio: Voc reconhece e satisfaz s necessidades dos seus


subordinados e clientes, servindo-os e ajudando-os na melhoria de seu
desempenho e no alcance dos seus objeti-10

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APENAS 7 DIAS

O NVEL DA

vos?

INTELIGNCIA

4. ( ) | ( ) Liderana inspiradora: Voc orienta e motiva com uma viso


instigante, conduzindo pessoas a objetivos mais elevados e de ganhos mtuos?

5. ( ) | ( ) Influncia: Voc dispe da capacidade de persuadir e influenciar


pessoas?

6. ( ) | ( ) Desenvolvimento dos demais: Voc cultiva as capacidades alheias por


meio de fe-edback e orientao?

7. ( ) | ( ) Catalisao de mudanas: Voc inicia e gerencia mudanas, liderando


as pessoas em uma nova direo?

8. ( ) | ( ) Gerenciamento de conflitos: Voc consegue solucionar divergncias


entre pessoas levando-as integrao e aceitao m-

tua?

9. ( ) | ( ) Trabalho em equipe: Voc capaz de colaborar com o trabalho em


equipe com alto desempenho?
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O primeiro passo

para traar sua


nova jornada

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APENAS 7 DIAS

CAP 02.:
O primeiro passo Para
traar sua nova jornada

Para mim, mais um dia comum se iniciava. Dia em que a dura realidade bateria
novamente a minha porta e teria de encar-la. No tinha escolhas.

O ano era 1997 e nele, os problemas se sobres-saiam aos prazeres, que por sua
vez eram quase inexistentes.

A sensao que tinha era que a minha vida no tinha mais jeito, as dificuldades
pareciam realmente no ter soluo. Quanto mais o tempo passava, mais eu
olhava ao meu redor as circunstncias que eu vivia e minha esperana diminua:
casamento acabado, no tinha dinheiro, negcios falidos, relacionamento
desequilibrado com meus familiares, presso arterial elevada e com problemas
renais. Essa era minha realidade, naquele momento.

Naquele dia, especialmente, decidi esquecer meus problemas e tentar fingir uma
vida perfeita.

Levantei de cabea erguida, tomei caf e mantive o sorriso no rosto. Vesti uma
das minhas melhores roupas e fui passear no shopping.
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CONTROLE DA SUA VIDA E AGIR EM BUSCA DOS SEUS OBJETIVOS EM
APENAS 7 DIAS
O PRIMEIRO
Aquele dia parecia diferente, o cu bem azulado PASSO PARA TRA-e o sopro
da brisa fresca me agradavam. Desfo-

AR SUA NOVA

cava da minha realidade, eu acreditei que tudo NOVA JORNADA

estava em perfeita harmonia.

Durante meu passeio, entrei em uma livraria e ao passar os olhos nas estantes
e prateleiras, um livro em especial me chamou ateno. Ele estava na seo
de autoajuda, era pequeno e tinha a capa vermelha. Ao abri-lo, me deparei
com texto em forma de metfora que narrava uma histria da mitologia
grega.

E foi a partir deste pequeno texto que minha vida comeou a mudar. Percebi
que tudo era um eterno recomeo. Depositava grande parte da minha energia
no meu esforo e no focava na conquista dos meus resultados. Minhas aes
quase nunca eram finalizadas pela falta de planejamen-to. Nunca assumi as
minhas responsabilidades, preferia transferir para outros a culpa pelo meu
insucesso e desgostos.

Naquele instante, me dei conta que era o nico responsvel pela vida que
vinha levando. O mri-to, seja pelas aes conscientes ou inconscientes, a
qualidade dos pensamentos, os comportamentos e as palavras, eram meus.
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CONTROLE DA SUA VIDA E AGIR EM BUSCA DOS SEUS OBJETIVOS
EM APENAS 7 DIAS
O PRIMEIRO
Aos 29 anos, eu estava renascendo para uma PASSO PARA

vida extraordinria. Um novo trabalho com alta TRAAR SUA

rentabilidade e reconhecimento, a construo de NOVA JORNADA

um patrimnio slido, um casamento feliz, filhos encantadores, muita sade


fsica e um relacionamento ntimo com Deus.

No foi em um passe de mgica que tudo acon-teceu. Busquei livros, filmes,


estudos e treinamento. A partir da, criei ferramentas e desenvol-vi
metodologias que j transformaram a vida de milhares de pessoas.

Este o convite que te fao agora, venha comigo nesta jornada. Acredite que
nada acontece por acaso. Se este livro digital chegou at voc, existe um
motivo: A CONQUISTA DA SUA VIDA EX-

TRAORDINRIA.

A verdadeira felicidade no est em fazer o que se deseja, mas em amar o


que se realizou.

Sir Winston Churchil


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reconhecendo
seu estado atual

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EM APENAS 7 DIAS

CAP 03.:

reconhecendo seu
estado atual
Como est sua vida agora?

Como esto seus sonhos?

Voc tem sido prspero ou limitado?

Realizado ou frustrado?

Como ser o seu futuro se continuar

vivendo assim?

Exerccio 01: Pare por alguns minutos e reflita de olhos fechados com
sinceridade sobre sua existncia, facilidades e dificuldades. Pense em quem
voc e responda s perguntas acima.

O contedo presente neste e-book te dar possibilidade de ser diferente. Na


verdade, as pessoas acreditam que so o que so e continuaro assim, para
sempre, sem possibilidades de mudanas. Eu at costumo dizer para alguns
alunos que mantm este pensamentos que foram aco-metidos com a sndrome
de Gabriela: Eu nasci assim, eu fui sempre assim, vou morrer assim.

A nossa essncia, criada por Deus, realmente imutvel. Entretanto, a nossa


criao, educao, a quantidade e qualidade do que recebemos que 17

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CONTROLE DA SUA VIDA E AGIR EM BUSCA DOS SEUS OBJETIVOS
EM APENAS 7 DIAS
RECONHECENDO
nos tornou distantes dos nossos sonhos e po-SEU ESTADO

tenciais. Por isso, ainda podemos ser diferentes ATUAL

do que temos sido e vivido at hoje.

Podemos ser mais motivados, alegres, amorosos, competitivos, vitoriosos,


entusiasmados e felizes. Podemos ser o que queremos ser. Basta que tome a
deciso de querer uma vida melhor, mais farta, com amor, conquistas e
realizaes.

Exerccio 02: Responda s perguntas abaixo com empenho, sinceridade e


humildade:

1. SER: Quem voc? Discorra sobre seus sonhos, projetos, medos, ansiedades,

preocupaes.

___________________________________

___________________________________

___________________________________

___________________________________

2. FAZER: O que tem feito? Onde trabalha e fazendo o qu? Quais cursos tem
feito? Atividades fsicas praticadas? O que vem fazendo em prol de voc, sua
famlia, do mundo? Se sente feliz com a vida que leva todos os dias?

___________________________________
18

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CONTROLE DA SUA VIDA E AGIR EM BUSCA DOS SEUS OBJETIVOS EM
APENAS 7 DIAS
RECONHECENDO
___________________________________
SEU ESTADO
___________________________________
ATUAL
___________________________________
3. TER: O que tem no contexto material? Onde mora? Que carro possui? Que
roupas veste?

Tem poupana? Quais bens possui?

___________________________________

___________________________________

___________________________________

___________________________________

** Utilize o seu caderno de exerccio para colocar a atividade em prtica.

RESULTADO:

Perfil 01: Se aps responder a estas perguntas, voc se deu conta que sua vida
est tima, quem gostaria de ser, faz o que gostaria de fazer e tem tudo o que
sempre quis, no existindo mais nada que quer conquistar, voc no precisa deste
e-book. A minha sugesto que presenteie algum que precise.

Perfil 02: Agora, se voc reconhece que precisa de ajuda, a minha inteno que
seja uma pes-19

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APENAS 7 DIAS
RECONHECENDO
soa diferente, faa o que antes no fazia e tenha SEU ESTADO

o que sempre sonhou. Venha comigo e me acom-ATUAL

panhe nesta jornada mgica que se chama autorresponsabilidade. A maneira


simples e eficaz para alcanar uma vida extraordinria.

Aquele que for capaz de perder uma corrida sem culpar os outros pela sua
derrota tem grande possibilidade de algum dia ser

bem sucedido.

Napoleon Hill
20
a chave para

conquista dos
seus objetivos

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APENAS 7 DIAS

CAP 04.:

a chave para conquista


dos seus objetivos
Voc o nico responsvel pela vida que tem levado e por estar onde se colocou.
A vida que voc tem levado mrito seu, independente das suas aes serem
conscientes ou inconscientes, a partir da qualidade dos seus pensamentos,
comportamentos e palavras. Ou at mesmo pelas crenas que se permite ter.

Neste momento, talvez, voc no entenda a afirmao acima. Ela pode parecer
dura e soar como uma acusao, mas compreenda como uma realidade
libertadora.

Pense, foi voc que se colocou nesta realidade, por pior que seja ou esteja, voc
foi condutor, o timoneiro, o responsvel, que se obteve resultados e no fracasso.
E se dentro desta perspecti-va, voc no sentir satisfao, basta dar alguns
passos: reconhecer que est errado, que seus caminhos e escolhas esto
insatisfatrios e redi-recion-los de maneira autorresponsvel, obje-tiva e
consciente. Afinal, tudo o que acontece na sua vida no coincidncia, fatalidade
ou vtima das circunstncias.
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APENAS 7 DIAS
A CHAVE PARA
Saiba mais sobre este assunto, clicando
CONQUISTA
nas imagens abaixo:
DOS SEUS
OBJETIVOS
Autorresponsabilidade a cren-

a de que voc o nico respons-

vel pela vida que tem levado, sendo as-

sim, o nico que pode mud-la. .

Paulo Vieira
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APENAS 7 DIAS
A CHAVE PARA
Exerccio 03: Reescreva a afirmao em negrito CONQUISTA

contida na pgina anterior em primeira pessoa e DOS SEUS

com as suas prprias palavras.


OBJETIVOS
_____________________________________
_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

** Utilize o seu caderno de exerccio para colocar a atividade em prtica.

Ao comear a pensar desta maneira, compor-

tando-se como autor da sua histria, voc conseguir se colocar em qualquer


lugar, traando seus caminhos e suas escolhas.

De forma consciente ou inconsciente, a autorresponsabilidade retrata o fato de


voc se colocar onde est. Ela tambm lhe d poderes e capacita a sua mudana,
dando continuidade ao seu avano em direo concretizao dos seus objetivos
com equilbrio e plenitude.

Todas as mudanas e conquistas comearo a

partir do seu comprometimento em viver

de acordo com este conceito,

a autorresponsabilidade.
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A CHAVE PARA
Acreditar que voc o nico responsvel pela CONQUISTA

vida que tem levado uma questo de escolha.


DOS SEUS
Particularmente, prefiro acreditar que criamos OBJETIVOS

nossas prprias experincias atravs de palavras, comportamentos, pensamentos


e senti-

mentos e, consequentemente, isso gera resultados e objetivos palpveis em nossas


vidas.

E esse um diferencial de pessoas de sucesso, pois sabem utilizar sua estrutura


mental para ter resultados e mesmo que eles sejam negativos, preferem aprender
com eles e responsavelmente, passam a pensar, falar e se comportar de forma
diferente. Elas no culpam circunstncias, pessoas ou destino e sim, assumem a
responsabilidade pela e questionam-se:

O que devo fazer diferente na prxima vez para conquistar resultados


diferentes?

Se voc no acredita que tem livre-arbtrio para criar e escrever sua prpria
histria, se no acredita que est criando o seu mundo a cada pensamento e
deciso e se acha que os seus sucessos e fracassos no dependem exclusivamente
de voc, isso prova que est merc das circunstncias, dos outros e do mundo.
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APENAS 7 DIAS
A CHAVE PARA
Ento, pergunto-lhe:

CONQUISTA
DOS SEUS
1. Quem est direcionando a sua vida?
OBJETIVOS
2. Quem o responsvel pelos frutos que tem colhido?

3. Voc acha que os fatos vo simplesmente acontecendo e vai vivendo, como um


coadju-vante ou marionete?

Ser autorresponsvel ter a certeza absoluta que voc o nico responsvel


pela vida que tem levado, consequentemente, o nico que pode mud-la.

Quando voc comear a pensar desta maneira, conseguir avaliar e desenvolver o


seu nvel de maturidade, assim como o de realizao. Tornando-se uma pessoa de
ao, com crenas forta-lecedoras e capaz de construir uma vida feliz e plena.

Exerccio 04: Escreva a viso extraordinria da sua vida (o que sempre sonhou,
sem limites), o que gostaria de ser, fazer e ter. Discorra sobre os seus sonhos mais
fantsticos, sem crtica ou julgamento de impossibilidade.

_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________
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APENAS 7 DIAS
A CHAVE PARA
_____________________________________
CONQUISTA
_____________________________________
DOS SEUS
_____________________________________
OBJETIVOS
_____________________________________
_____________________________________

_____________________________________

_____________________________________

** Utilize o seu caderno de exerccio para colocar a atividade em prtica.

Anlise: Compare sua viso extraordinria que acabou de escrever com o que
descreveu no ca-ptulo anterior. Assuma as circunstncias criadas por voc e
como poder mud-las. Tome a deciso de romper com o passado, assim como
persistncia e perseverana para esperar o tempo para que suas metas aconteam.
O processo semear, regar e colher sempre.

Quando os acontecimentos no geram os re-

sultados que esperamos, quando nossa vida no est como gostaramos, temos 2
possibilidades: 1. Assumir a responsabilidade pelos atos e aprender com eles.

2. Achar um culpado, algum para criticar, ou seja, eximimos nossa


responsabilidade.
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APENAS 7 DIAS
A CHAVE PARA
Com mais de 10.500 horas, treinando e orientan-CONQUISTA

do executivos, empresrios, profissionais liberais DOS SEUS

com o Coaching Integral Sistmico, eu conse-OBJETIVOS

gui identificar cada vez mais diferenas entre os prsperos e os limitados. Veja na
tabela abaixo: PRSPEROS
LIMITADOS
Fazedores de dinheiro
Batedores de pontos

Boas ideias (talvez, no as

Pensam muito, refletem

melhores)

sobre tudo

Grandes ideias e poucas

Pem as ideias em prtica

realizaes

Quando tm resultados

Ideias servem para os

frustrados, no reclamam outros. Para eles, a justi-e nem se justificam.

ficativa e a explicao por

So persistentes e

planos e aes frustradas

perseverantes.

so mais importantes.

Aprendem com os erros e

Negativos e focados no
no prximo desafio, bus-

que no pode dar certo.

cam resultados melhores.


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APENAS 7 DIAS
A CHAVE PARA
De acordo com estudos da neurofisiologia
CONQUISTA
cerebral, o lado esquerdo do crebro DOS SEUS

responsvel pela:
OBJETIVOS
Lgica, memria, sistematizao e reflexo.

onde reside nossa capacidade de elaborar ideias, planejar, onde habita o QI -


quociente de inteligncia.

Enquanto, o lado direito o das:

Emoes, sentimentos, pensamentos involun-trios, inconscincia, intuio e


crenas. Responsvel pela capacidade de realizao e o QE

- quociente emocional.

Preencha as lacunas com suas caractersticas:

** Utilize o seu caderno de exerccio para colocar a atividade em prtica.


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APENAS 7 DIAS
A CHAVE PARA
O ser humano vitorioso integra as 2 partes do CONQUISTA

crebro, tem grandes ideias e consegue agir para DOS SEUS

p-las em prtica. Entretanto, ao escolher entre OBJETIVOS

ter grandes ideias e reflexes ou ser um verdadeiro realizador, eu escolheria a


segunda opo, mesmo que fosse realizador de ideias medocres.

H alguns anos, ministrei uma palestra em uma organizao educacional para 200
professores.

Entre estes, uma pessoa discordou seguramente de ser responsvel pela sua vida e
sobre o conceito de autorresponsabilidade. Ela indagou: A vida do ser humano
determinada pelo seu conhecimento e a reflexo que faz sobre tal conhecimento.

Insistentemente, falou que somos o que sabemos e a reflexo que fazemos sobre
esses conhecimentos. verdade que refletirmos importante, mas sem a
capacidade de torn-lo suas ideias reais, concretas, eu ficarei frustrado.

Ministrando cursos em todos os estados do

Brasil e at mesmo em outros pases, tenho me deparado com vrios perfis


profissionais. Os autorresponsveis so otimistas e motivado, independentemente
da circunstncia. Mesmo

no sendo remunerados a contento, do o seu melhor, so produtivos e alegres.


At mesmo 30

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CONTROLE DA SUA VIDA E AGIR EM BUSCA DOS SEUS OBJETIVOS EM
APENAS 7 DIAS
A CHAVE PARA
quando as situaes tornam-se adversas, pre-CONQUISTA

ferem no reclamar, no criticar e nem culpar a DOS SEUS

empresa. Procuram solues, vo em busca dos OBJETIVOS

seus objetivos, traam os seus caminhos e criam responsavelmente sua histria de


sucesso.

Os autorresponsveis agem de forma ativa, eles vivem em primeira pessoa.

So eternos aprendizes.
31
o poder das

palavras para
mudar a si mesmo

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CONTROLE DA SUA VIDA E AGIR EM BUSCA DOS SEUS OBJETIVOS EM
APENAS 7 DIAS

CAP 05.:

o poder das palavras


para mudar a si mesmo
Exerccio 05: Durante 7 dias seguidos, leia a me-tfora abaixo, que te ajudar a
contextualizar em sua vida e sua mente a autorresponsabilidade, no apenas como
filosofia, mas tambm crena determinante.
Trabalhar com alegria
Havia uma fazenda onde os trabalhadores viviam tris-tes e isolados uns dos
outros. Eles estendiam suas roupas surradas no varal e alimentavam seus magros
ces com o pouco que sobrava das refeies.

Todos que viviam ali trabalhavam na roa do senhor Joo, dono de muitas terras,
que exigia trabalho duro, pagando muito pouco por isso.

Um dia, chegou ali um novo empregado, cujo apelido era Z Alegria. Era um
jovem agricultor em busca de trabalho. Foi admitido e recebeu, como todos, uma
velha casa onde iria morar enquanto trabalhasse ali.

O jovem, vendo aquela casa suja e abandonada, resol-veu dar-lhe vida nova.
Cuidou da limpeza e, em suas horas vagas, lixou e pintou as paredes com cores
ale-33

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CONTROLE DA SUA VIDA E AGIR EM BUSCA DOS SEUS OBJETIVOS EM
APENAS 7 DIAS
O PODER DAS
gres e brilhantes, alm de plantar flores no jardim e PALAVRAS PARA

nos vasos. Aquela casa limpa e arrumada destacava-MUDAR A SI

-se das demais e chamava ateno de todos que por MESMO

ali passavam.

Os outros trabalhadores lhe perguntavam Como voc consegue trabalhar feliz e


sempre cantando com o pouco dinheiro que ganhamos?

O jovem olhou para os amigos e disse: Bem, este trabalho hoje tudo que eu
tenho. E posso escolher como viver, e ao invs de criticar e reclamar, prefiro
agradecer por ele. Quando comecei a trabalhar aqui, percebi as condies e
tratamento que as pessoas recebiam e como ningum me obrigou a aceitar este
emprego, no tem sentido ficar reclamando. No justo que agora que estou aqui,
fique reclamando.

Pelo contrrio, farei com capricho e amor tudo aquilo que aceitei fazer.

Os outros, que acreditavam ser vtimas das circunstncias, abandonados pelo


destino, o olhavam admirados e comentavam entre si Como ele pode pensar
assim?

O entusiasmo do rapaz, em pouco tempo, chamou a ateno do fazendeiro, que


passou a observ-lo distncia. Um dia o Sr. Joo pensou: Algum que 34

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APENAS 7 DIAS
O PODER DAS
cuida com tanto carinho da casa que emprestei cui-PALAVRAS PARA

dar com o mesmo capricho da minha fazenda. Ele o MUDAR A SI

nico aqui que pensa como eu. Estou velho e preciso MESMO

de algum que me ajude na administrao da fazenda.

Num final da tarde, seu Joo foi at a casa do rapaz e, aps tomar uma caf bem
fresquinho, ofereceu ao jovem o cargo de administrador da fazenda. Convite que
o rapaz aceitou prontamente. E com o novo cargo veio tambm uma nova casa e
um novo salrio.

E seus amigos logo comearam a falar que ele era um grande puxa saco, pois
tinha convidado aquele crpu-la para tomar caf na sua casa.

Passado algum tempo, seus colegas comentaram como ele era sortudo e que dava
certo para ele. A res-posta do jovem veio logo: Em minhas andanas, meus
amigos, eu aprendi muito, e o principal que no somos vtimas do destino.
Existe em ns o livre-arbtrio e assim, a capacidade de realizar e dar uma vida
nova a tudo o que nos cerca. E isso depende de cada um.

Continuou ele: Toda pessoa capaz de efetuar mudanas significativas no mundo


que a cerca. Mas o que geralmente ocorre que, ao invs de agir, joga-mos a
responsabilidade da nossa vida sobre os ombros alheios. Esperamos que eles
atendam s nossas expectativas, que eles mudem, que eles sejam e ajam como ns
queremos. Sempre encontramos algum 35

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CONTROLE DA SUA VIDA E AGIR EM BUSCA DOS SEUS OBJETIVOS EM
APENAS 7 DIAS
O PODER DAS
a quem culpar pela nossa infelicidade, esquecidos de PALAVRAS PARA

que ela s depende de ns mesmos.

MUDAR A SI
MESMO
Eu decidi mudar a minha vida e para que isso aconte-

a sei que no poderei mudar a ningum a no ser eu mesmo. Esta a nica


maneira de colher mudanas positivas a longo prazo. Eu consegui o maior desafio
do mundo. Eu mudei a mim mesmo e hoje sou o responsvel pela minha vida e
destino.

s vezes, para encobrir medos, indolncias, rancores, infelicidades e


incapacidades, trans-ferimos a culpa para nossos pais, governantes, cnjuge,
empresrios ou a prpria sociedade.

Esquecemos que quem elege os governantes so as pessoas, que empresrios


geram empregos e que a sociedade composta por cidados. Por isso, cada
pessoa tem completa responsabilidade na formao de circunstncias que a
rodeia.

Ns podemos e devemos criar a realidade do mundo que nos rodeia. Isto


tambm autorresponsabilidade.
36

MANUAL DO REALIZADOR | UM GUIA PRTICO PARA ASSUMIR O


CONTROLE DA SUA VIDA E AGIR EM BUSCA DOS SEUS OBJETIVOS EM
APENAS 7 DIAS
O PODER DAS
Por no terem autorresponsabilidade, elas sem-PALAVRAS PARA

pre colocam a falta de oportunidade como o MUDAR A SI

principal fator que bloqueia suas vidas e, ainda, MESMO

justificam-se por ter uma vida medocre.

O se o seu principal argumento. Se tivesse dinheiro, se eu ganhasse aquilo, se


fosse promo-vido, se os clientes fossem fceis, se tivesse mais tempo.

Se no justificassem tanto, reclamassem tanto, se no esperassem tanto dos outros,


tudo seria diferente na vida das pessoas.

Vou exemplificar com o relato do caso de um executivo na rea comercial, antes e


depois de fazer o meu treinamento de inteligncia emocional.

Antes: Para que eu tenha resultados que esperam de mim, minha equipe deveria
ser mais proativa e comprometida. Eles preencheriam seus relatrios e resumos
de desempenho sem preci-sar de cobrana. O marketing da empresa seria mais
agressivo e, principalmente, meu diretor seria mais comprometido e menos
exigente.

Depois: Sei que tenho sido relapso e omisso. A 37

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CONTROLE DA SUA VIDA E AGIR EM BUSCA DOS SEUS OBJETIVOS EM
APENAS 7 DIAS
O PODER DAS
maior parte da minha equipe muito boa, mas PALAVRAS PARA

precisa de mais acompanhamento e cobrana.


MUDAR A SI
Uma pequena parte da equipe, porm, no tem MESMO

atitude, nem potencial para estar na empresa e eu deveria ter tido a coragem
moral para troc-

-la. De qualquer maneira, todos precisam da minha experincia e treinamento. E


na verdade meu diretor j me deu vrias chances e ainda no fui capaz de
aproveit-las. Desta vez no vou tentar, muito menos deixar de fazer o que
deveria ter feito h muito tempo. Vou assumir a responsabilidade pelos resultados
da minha equipe e se no tivermos os resultados esperados sei que fui o
responsvel. Agora minha vez, minha carreira e minha vida, s depende de mim.
Estou indo, est na minha vez.

S foi preciso 1 ms para o executivo provar verdade no seu discurso. A equipe


mudou radical-mente suas atitudes e comportamentos. At o prprio protagonista
da histria, o executivo, se surpreendeu por no acreditar que atitudes tinham o
poder de gerar mudanas fortes e trans-formadoras em relao s vendas,
procedimentos e climas organizacionais.
38
AS 6 LEIS DA

AUTORRESPON-
SABILIDADE

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CONTROLE DA SUA VIDA E AGIR EM BUSCA DOS SEUS OBJETIVOS EM
APENAS 7 DIAS

CAP 06.:

AS 6 LEIS DA
AUTORRESPONSABILIDADE
1. Se para criticar (os outros), cale-se.

2. Se para reclamar, d sugesto.

3. Se para buscar culpados, busque soluo.

4. Se para se fazer de vtima, faa-se de vencedor.

5. Se para justificar seus erros, aprenda com eles.

6. Se para julgar as pessoas, julgue suas atitudes.

Ao transformar estas prticas lingusticas e comportamentos em hbitos, sua vida


passar por vrias mudanas. Quem estiver ao seu redor logo perceber
diferenas. Novas oportunidades batero sua porta, te fazendo sentir-se
completo e realizado. A, se dar conta dos efeitos tremendos da
autorresponsabilidade.

Nas prximas pginas, eu vou te explicar cada uma dessas leis e quais os
primeiros passos para comear a aplic-las.

LEI N 01 - Se para criticar, cale-se.

Pessoas acreditam na existncia de crticas 40

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CONTROLE DA SUA VIDA E AGIR EM BUSCA DOS SEUS OBJETIVOS EM
APENAS 7 DIAS
AS 6 LEIS DA
construtivas, cujo objetivo ajudar o prximo.

AUTORRESPON-

Por favor, desfaa essa crena! Na minha vida, SABILIDADE

nunca vi algum criticando em prol de ajudar o outro. Imagine como se sente


quando algum se aproxima e em tom superioridade, fala Vou fazer uma crtica
construtiva, mas para o seu bem. A pessoa ouvinte j se prepara para ter
atacada,

bordoada.

lgico, basta pensar, se a inteno fosse positiva, no seria uma crtica. Se o


foco fosse este, poderia sugerir uma ideia, algo que focasse no acerto, motivando
o ouvinte a seguir em frente.

Caso voc seja daqueles que gostam de criticar ou analisar o outro, experimente o
contrrio, d sugestes ou ideias que o leve adiante. Os resultados sero
tremendos e mais, a pessoa far questo da sua companhia e orientao.

simples enxergar o erro do outro, apontando o que h de errado, pois isso nos
impede de olhar-mos nossa frente e refletirmos os bloqueios que nos impedem
de evoluir.

Quando paramos de criticar, o nosso foco come-

ar ser a soluo, ao invs do problema. O nosso subconsciente se responsabiliza


pelos aconteci-41

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APENAS 7 DIAS
AS 6 LEIS DA
mentos e consequentemente, as atitudes e de-AUTORRESPON-

cises tornam-se mais proativas, precisas e pro-SABILIDADE

dutivas.

LEI N 02 - Se para reclamar, d sugesto.

Reclamar exigir de si, reivindicar ou em outra abordagem queixar-se, protestar


e lamuriar.

Existem pessoas pautando a vida base de reclamaes e cobranas


desenfreadas, criando uma existncia pobre e carente.

Com isso, a nica prova que se tem a incapacidade e imperfeio da outra


pessoa, acreditando-se ser superior e mais capaz.

Fale apenas palavras que edifiquem, conforme a necessidade de quem ouve e, no


para satisfazer o ego de quem fala. Uma das principais caractersticas da
reclamao a falta de autorresponsabilidade, j que:

Olha o que acontece consigo ou ao redor, sem nenhum poder de influncia.

Tira o foco dos erros e coisas indesejadas de si e coloca nos outros ou nas
circunstncias.

Se farta na reclamao e se isenta da ao.

Espera a vida acontecer, em vez de concentrar 42

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APENAS 7 DIAS
AS 6 LEIS DA
os seus esforos na soluo dos problemas.

AUTORRESPON-
SABILIDADE
As pessoas vitoriosas no perdem tempo reclamando e focando no problema. O
tempo pre-cioso, por isso, prefere focar na soluo e nas possibilidades. Mas
isso no significa que pessoas autorresponsveis no confrontam os outros com a
verdade, compartilhando suas expectativas e o que de fato realizaram.

Muitas pessoas usam a reclamao para cha-

mar ateno, seja fazendo-se de vtimas ou para sentir compaixo de si mesmas.


Em vez disso, as pessoas realizadas preferem se deter aos pontos fortes, pois tm
conscincia que palavras so sementes adubadas e ao deter-se nos problemas ou
erros, essas sementes que vo florescer.

Voc escolher quais palavras sero proferidas por voc, se sero crticas ou
cobranas, ou elo-gios e validao.

LEI N 03 - Se para buscar culpados, busque a soluo.

Buscar culpados uma maneira fcil e rpida de se desresponsabilizar pelo


mundo que vive, pelos acontecimentos, pelos fatos e resultados obtidos em sua
vida e ao seu redor.
43

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APENAS 7 DIAS
AS 6 LEIS DA
A nvel neural um grande perigo, pois o hemis-AUTORRESPON-

frio direito, que o lado realizador do nosso SABILIDADE

crebro, ao receber a mensagem que o resultado (insatisfatrio) obtido foi por


culpa dos outros cria o seguinte dilogo: Por que mudar e fazer diferente, se o
resultado negativo obtido foi culpa do outro?.

Os erros se tornam repetitivos e em cima deles no so tiradas lies. Afinal, se


no estou errado, se a culpa do outro, por que devo mudar?

Os outros que mudem.

Mas enquanto essas justificativas no forem excludas, nada vai mudar. Um


exemplo disso so vendedores que vivem queixando-se por no

conseguirem aumentar suas vendas e culpam os clientes por isso. Se os


vendedores no so responsveis, por qual motivo tentariam ser diferentes? Por
que deveriam buscar novas tcnicas?

Por que deveriam se capacitar mais?

Pare de buscar culpados. Invista em solues e aliados, parceiros de


aprendizagem.

LEI N 04 - Se para se fazer de vtima, faa-se de vencedor.

Pessoas possuem o hbito de se fazerem de vti-44

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APENAS 7 DIAS
AS 6 LEIS DA
mas, seja criticando e reclamando ou colocando-AUTORRESPON-

-se uma situao de inferioridade e sofrimento.


SABILIDADE
Existem vrias explicaes e motivos para isto acontecer. As crianas precisam
se sentirem amadas e importantes, mas, por incapacidade afetiva ou falta de
tempo dos pais, a maioria das vezes, no obtm esse alimento emocional.

Quando elas adoecem e os pais percebem que algo mais grave, voltam-se
totalmente para ela com carinho, ateno e cuidado, que na compreenso da
criana, era justamente o amor que precisava.

Ao ficar curada, a criana no sente mais esse amor deles. Ento, como normal na
primeira in-fncia, ela novamente adoece e voltam-se as atenes completamente
para ela. A repetio deste ciclo, acaba deixando um aprendizado inconsciente na
memria desta criana:

Quando sofro, fico doente e debilitada, sou amada, mas quando so, ningum
liga pra mim.

Mesmo quando somos adultos e nos tornamos

mais racionais, a criana continua l dentro, querendo carinho, ateno, ser amada
e se sentir importante. E para conquistar isto, o caminho foi 45

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APENAS 7 DIAS
AS 6 LEIS DA
aprendido na infncia, basta sofrer ou mostrar AUTORRESPON-que est
sofrendo que as pessoas a notaro.
SABILIDADE
Ento, o adulto carente e infantilizado sair em busca de se sabotar e levar
sua existncia ao de-clnio. Viver como um sofredor, relatar as dificuldades
em casa, contas atrasadas, abandono.

Mas se quer ser querido, amado, admirado, viva como um VENCEDOR.


Profetize palavras de vida e construo. Ningum consegue dar carinho e
ateno ao outro, em um longo perodo de tempo, focando apenas em
sofrimentos e angstia. A no ser que a outra pessoa tambm esteja aco-
metida do mesmo mal, a autovitimizao. Afinal, sero 2 pessoas debilitadas
emocionalmente servindo de muleta uma outra.

LEI N 05 - Se para justificar seus erros, aprenda com eles.

O erro parte integrante do processo de

aprendizagem. Se no houver erro, no haver aprendizado. Muitas pessoas


debilitadas emocionalmente e acostumadas a ser criticadas e humilhadas, ao
errar foram programadas inconscientemente para negar e fugir dos seus
erros, evitando tanto quanto possvel reconhec-los, 46

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CONTROLE DA SUA VIDA E AGIR EM BUSCA DOS SEUS OBJETIVOS
EM APENAS 7 DIAS
AS 6 LEIS DA
evitando olhar para si e assim, evitando se sentir AUTORRESPON-mais uma
vez diminudas e invalidadas.
SABILIDADE
Pessoas de sucesso trazem o pressuposto da PNL de que no existem erros,
apenas resultados arraigados em sua vida, suas atitudes. Acreditam que tudo
que acontece no so erros ou fracassos e sim, efeitos e resultados. E que
dessa maneira podem aprender com eles e para no colher os mesmos
resultados basta fazer diferente na prxima vez.

Por exemplo, se as vendas este ms no forem satisfatrias, no encare como


uma derrota, pois se assim for, ficar debilitado, desmotivado e
provavelmente, ser pior no ms seguinte.

Aprenda com tudo e todos, a partir dos resultados obtidos, mude a si mesmo
na busca de novos e melhores resultados.

LEI N 06 - Se para julgar as pessoas, julgue apenas suas atitudes e


comportamentos.

Quando algum nos ofende, a reao normal na maioria das pessoas se


magoar e entender a ofensa como algo pessoal e direto. Ao sermos 47

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EM APENAS 7 DIAS
AS 6 LEIS DA
trancados no trnsito, o mais comum xingar, AUTORRESPON-reclamar e
ser agressivo.
SABILIDADE
A pessoa autorresponsvel no julga a pessoa e sim a atitude dela. Seu
dilogo interno assim:

Que barbeiragem aquela pessoa fez, poderia at causar um acidente. Ao


invs de julgar e conde-nar as pessoas ao seu redor tente julgar e
compreender as atitudes dela.

Compreender que pessoas cometem barbeira-

gens pode ser maravilhoso, que as que nos ma-goam podem ser nossos
melhores aliados, que pessoas que no so to verdadeiras conosco podem ser
nossos protetores.

Se cada um de ns, em vez de querer encon-

trar erros e falhas nos outros, procurasse em si, certamente o mundo seria
melhor, com menos ofensas e mais verdade.
48
o passo n 1 para
aplicar as 6 leis
da AUTOresponsa-
bilidade

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CONTROLE DA SUA VIDA E AGIR EM BUSCA DOS SEUS OBJETIVOS
EM APENAS 7 DIAS

CAP 07.:

o passo n 1 para apli-

car as 6 leis da
AUTOresponsabilidade
Como tudo em nossas vidas, o que se fala e como se fala so hbitos, algumas
vezes produtivos e engrandecedores, outras vezes destrutivos e limitantes.
Com a autorresponsabilidade em nossas vidas podemos escolher pelo que nos
faz bem, basta um pouco de esforo racional e disciplina para mud-los.

Exerccio 06: Imprima as 6 leis da autorresponsabilidade e cole nos lugares


onde mais voc frequente e ser fcil de visualizar, como no es-pelho do
banheiro, na porta do guarda roupa, no escritrio.

Semanalmente, recebo centenas de depoimen-

tos de pessoas que transformaram suas vidas apenas usando as leis da


autorresponsabilidade.

Ento, no adie ainda mais as suas possibilidades! Imprima, cole, faa bom
uso e lembre-se: tudo muda aps voc mudar.

Caso ainda no tenha compreendido ou con-

cordado, vou deixar abaixo um texto que revela 50

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CONTROLE DA SUA VIDA E AGIR EM BUSCA DOS SEUS OBJETIVOS
EM APENAS 7 DIAS

O PASSO N 1 PARA

uma caracterstica comum das pessoas que no APLICAR AS 6 LEIS

possuem o conceito de autorresponsabilidade.

DA AUTORESPON-
Aqueles que optam por criticar, reclamar, se es-SABILIDADE

conder atrs dos outros, pessoas que esto margem de suas prprias vidas.
Os outros
...Verssimo que me desculpe, mas atribuir tudo de ruim s ao povo incorreto
e incompleto: o povo aquilo mesmo, talvez at mais, porm no o nico
responsvel por tudo estar errado. Tem os outros que no prestam. Vamos s
eleies de 1989: todos queriam Lula, mas na hora da verdade, vm os outros
e votam em Collor. A anarquia que reina no congresso nada tem com o povo,
que no vota leis.

So os outros que votam. Os outros fumam nos nibus e elevadores e nem se


preocupam com as boas maneiras ou proibies. Os outros que obe-deam,
dizem cinicamente. Quem que no sabe votar? Quem votou nesse poltico
que alm de cor-rupto ficou impune? Quem fura filas? Quem dirige sem
cuidado, achando-se dono das ruas s porque tem carro? Quem entra na
contramo? Quem bu-zina quando abre o sinal verde? Quem acreditou no
choro da santa? Ou na imagem da santa no vidro?

Os outros e ningum mais. Algum j teve notcias de acidentes que no


sejam provocados pelos ou-51

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CONTROLE DA SUA VIDA E AGIR EM BUSCA DOS SEUS OBJETIVOS
EM APENAS 7 DIAS

O PASSO N 1 PARA

tros? Nunca! Eu, quando viajo, nem me preocupo APLICAR AS 6 LEIS

comigo, mas com os outros que so irresponsveis, DA AUTORESPON-


SABILIDADE

ultrapassam nas curvas, guiam com excesso de velocidade. Os outros, sempre


os outros. Os outros so nossa desgraa! Mas quem, afinal, so os outros?
Devem ser entes sobrenaturais, pois nunca os outros se identificam. Todos
criticamos ou nos escondemos por trs dos outros, todos projetamos nos
outros os traos ruins de nossa personalidade, todos esperamos que os outros
cumpram com o dever, mas diz quem so os outros.

- Luciano Lira Macedo


52
o diferencial de

pessoas de
sucesso

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EM APENAS 7 DIAS

CAP 08.:

o diferencial de
pessoas de sucesso
Em um treinamento, uma professora de educa-

o fsica, visivelmente desesperanosa, contes-tou o conceito de


autorresponsabilidade, como se seus fracassos e insucessos aconteceram pela
falta de oportunidade.

Infelizmente, a sorte no sorriu - disse ela. No eram justificativas, mas


crenas de que as oportunidades acontecem por acaso, uns tm e outros no.

No caso, apenas os outros tinham oportunidades, o que no acontecia com ela.


O que ela no se deu conta foi o motivo e o que eles faziam de diferente para
terem oportunidades. Eles agiam, pensavam e sentiam diferentes dela e estes
eram os seus diferenciais.

Pessoas de sucessos no esperam oportunidades aparecerem e nem reclamam


quando no

aparecem, pois sabem que esto no controle do barco das suas vidas. Elas
simplesmente no acontecem ao acaso e sim, so criadas consciente ou
inconscientemente.
54

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CONTROLE DA SUA VIDA E AGIR EM BUSCA DOS SEUS OBJETIVOS
EM APENAS 7 DIAS
O DIFERENCIAL
Nada acontece por acaso. As nossas atitudes DE PESSOAS DE

diante da vida que vo trazer seus resultados e SUCESSO

tudo consequncia dos nossos pensamentos, sentimentos e comportamentos.

Quando gerenciamos o nosso estado presente, somos capazes de conduzir


com grande margem de acerto nossa vida na direo desejada.

As pessoas que se julgam cegas e no percebem a infinidade de possibilidades


que esbarra de forma escancarada. Para elas, viver na verdade sobreviver
e vo levando a vida como d. Sempre culpando ou esperando que os outros
as ajudem ou no mnimo no atrapalhem.

Estudos frequentes atestam que quanto mais as pessoas se sentem


responsveis pela vida que tm levado, mais realizadas e plenas so. Traga a
autorresponsabilidade no como uma filosofia de vida e sim, uma crena
forte, arraigada a sua mente, palavras e atitudes.

Como frustrante a vida das pessoas que no so capazes de construir suas


oportunidades, como so frgeis profissionalmente aqueles que se colocam
merc do mundo, na fila de espera de uma oportunidade.

Paulo Vieira
55
a motivao diria

que transformar

sua histria

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CONTROLE DA SUA VIDA E AGIR EM BUSCA DOS SEUS OBJETIVOS
EM APENAS 7 DIAS

CAP 09.:

a motivao diria que

transformar

sua histria

Exerccio 07: Leia o texto abaixo e reflita cada palavra presente nele. Que
ele possa ser a sua motivao e dar entusiasmo para construir a sua nova
histria, a partir de agora.

Possuis os recursos financeiros coerentes com as tuas atitudes, nem mais, mas
o justo para as tuas lutas internas.

Teu ambiente de trabalho o que elegeste espon-taneamente para tua


realizao.

Teus colegas e amigos so as almas que atraste, com tua prpria afinidade,
habilidades e debilida-des. Portanto, teu destino est constantemente sob teu
controle. Deus te deu livre arbtrio e tu escolhes, recolhes, eleges, atrais,
buscas, expulsa, modificas tudo aquilo que te rodeia a existncia.
Cuida das palavras que saem da tua boca, elas tm poder de vida e morte,
elas tm poder de bno e maldio.

Teu corpo clama, teus ombros pedem, tua coluna ereta ou no, eloquente!

Teus pensamentos e vontades so a chave de teus 57

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CONTROLE DA SUA VIDA E AGIR EM BUSCA DOS SEUS OBJETIVOS
EM APENAS 7 DIAS

A MOTIVAO DI-

atos e atitudes

RIA QUE TRANS-

So as fontes de atrao e repulso na tua jornada FORMAR

e vivncia.

SUA HISTRIA

No reclames nem te faa de vtima.

Antes de tudo, analisa e observa.

A mudana est nas tuas mos.

Reprograma tua meta, reprograma tua mente.

Busca o bem e vivers melhor.

Busca a Deus e te conhecers melhor.

Embora ningum possa voltar atrs e fazer um novo comeo, qualquer um


pode recomear agora e fazer um novo fim.
( Autor desconhecido)

Adaptao Paulo Vieira


58
como mudar MINHA

EXISTNCIA SEM

responsabilizar
o outro

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EM APENAS 7 DIAS

CAP 10.:
como mudar minha
existncia sem respon-
sabilizar o outro
Algumas pessoas falsamente autorrespons-

veis acreditam que devem ou precisam mudar as pessoas para que suas vidas
sejam produtivas e prsperas como elas esperam. Entretanto, o
autorresponsvel se basta nas suas escolhas, decises, f no criador e, dessa
maneira, faz bom uso do livre-arbtrio dado por Deus.

As pessoas realmente prsperas sabem por experincia prpria que no


produtivo nem frut-

fero tentar mudar quem est a sua volta. Sabem que seria um ato de
arrogncia e prepotncia sair por a, como o sbio do mundo, querendo que as
pessoas sejam diferentes.

Impelindo, coagindo, impondo ou at mesmo

persuadindo as pessoas para quem sejam aqueles que eles entendem como
certo.

As pessoas autorresponsveis sabem que tentar mudar as pessoas, faz-las


atender s suas expectativas e faz-las agir como querem geram resultados
desastrosos.
60

MANUAL DO REALIZADOR | UM GUIA PRTICO PARA ASSUMIR O


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EM APENAS 7 DIAS

COMO MUDAR MI-

Antes de tentar mudar algum, devo mudar a NHA EXISTNCIA

mim mesmo. Se no consigo mudar a mim, por SEM RESPONSABI-que


conseguiria mudar outra pessoas?
LIZAR O OUTRO
Voc, gerente de vendas, executivo ou proprie-trio, j pensou em no tentar
mudar sua equipe e mudar a si mesmo? Ao invs de cobrar capacitao da
parte deles, voc poderia e deveria se capacitar. Em vez de querer que eles
sejam os melhores, seja o melhor. Antes de os querer focados em resultados,
implante ferramentas de gerenciamento de vendas, que focasse voc como o
responsvel pelos resultados.

Seja diferente, antes de querer ou exigir que os outros mudem, mude a si


mesmo, mude sua forma de pensar, de sentir e tudo ao seu redor vai mudar
como por um passe de mgica. Tudo vai se adequar coerentemente com esta
nova pessoa que surge.
61
CONFRONTAr A SI E

OS OUTROS COM A
VERDADE

MANUAL DO REALIZADOR | UM GUIA PRTICO PARA ASSUMIR O


CONTROLE DA SUA VIDA E AGIR EM BUSCA DOS SEUS OBJETIVOS
EM APENAS 7 DIAS

CAP 10.:

CONFRONTAr A SI E OS
OUTROS COM A VERDADE
A minha grande inspirao sempre foi Jesus Cristo, o maior de todos os
lderes, empreende-dores e mestres. De fato, ele era completamente
autorresponsvel. No criticava, reclamava ou buscava culpados, apenas
confrontava as pessoas com a verdade.

O mesmo serve para ns, devemos nos alegrar com a verdade, mesmo que
seja dolorosa para algum ou para ns mesmos. A pessoa autorresponsvel
sabe a importncia de reconhecer o bom comportamento e resultados, assim
como confrontar pelas atitudes inadequadas.

S tenha cuidado com a autocobrana, pois no somos nem de longe parecidos


com Jesus, no que refere-se a santidade e sabedoria. Por isso, antes de
confrontar quem quer que seja, torne-

-se um perito em confrontar a si mesmo com a verdade.


63
o processo

decisivo para

mudar sua vida a


partir de agora

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CONTROLE DA SUA VIDA E AGIR EM BUSCA DOS SEUS OBJETIVOS
EM APENAS 7 DIAS

CAP 12.:
TERMO DE COMPROMISSO
Exerccio 08: Este ser o ltimo passo neste livro. o momento de
comprometer-se em avan-

ar na direo dos seus objetivos. Nas linhas a seguir, preencha o seu Termo
de Compromisso, no qual voc declarar a autorresponsabilidade, incluindo as
suas 6 leis, como o guia para o seu dia a dia.

Aps preenchido, importante que voc decore sua declarao ou mesmo


coloque em um local de fcil acesso para que nos prximos 30 dias, leia em
voz alta sempre ao acordar.
Termo de Compromisso
Eu, ______________________________

______________ declaro para todos e de-

vidos fins ligados ao meu sucesso e felicidade que me comprometo a ser


autorres-

ponsvel com as seguintes caractersticas

_______________________________

_______________________________

_______________________________

e para isso usarei fielmente as seis leis da autor-65

responsabilidade que so:

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CONTROLE DA SUA VIDA E AGIR EM BUSCA DOS SEUS OBJETIVOS
EM APENAS 7 DIAS
TERMO DE
Lei N 01:
COMPROMISSO
Lei N 02:

Lei N 03:

Lei N 04:

Lei N 05:

Lei N 06:

Desta maneira, colherei grandes resultados e mudanas na minha vida


profissional e pessoal.

Assinatura: ____________________________

Data: ___/___/___

Parabns! Voc venceu a primeira e decisiva eta-pa em direo s mudanas


e conquistas. Con-seguiu aprofundar sobre autorresponsabilidade,
transformando o conceito em um crena.

Pense, fale, sinta e se comporte com autorresponsabilidade e


consequentemente, resultados extraordinrios sero alcanados por voc de
forma rpida e sem muito esforo.

Deus abenoe seus planos e abra portas para a conquista dos seus objetivos.

Um forte abrao,

Paulo Vieira
66