Resumen

Ao de la Consolidacin del Mar de Grau

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN Y

SISTEMAS

CATEDRA :
Formulacin y Anlisis de Estados Financieros

CATEDRATICO :
Edwin Contreras Purizaca

ALUMNOS :
Mayta Gamion Luis Daniel
CICLO :
V
SECCION :
B1

2016 - HUANCAYO
Resumen

Actividades que realiza el

Administrador/Gerente Financiero
(Resumen)

El Administrador/Gerente Financiero de una empresa es primeramente un miembro del

equipo de gerencia de la misma, y como a tal le compete la maximizacin del
patrimonio invertido de sus accionistas.
El Administrador/Gerente Financiero desempea un papel de crucial importancia en la
operacin y xito de las empresas.
El papel del financiero va desde la presupuestacin, la prediccin y el manejo de
efectivo, hasta la administracin crediticia, el anlisis de inversiones y el procuramiento
de fondos.
Dado que que la mayor parte de las decisiones empresariales se miden en trminos
financieros, el papel del Administrador/Gerente Financiero en la operacin de la
empresas resulta de vital importancia, asi pues todas aqullas reas que constituyen
la organizacin de negocios -contabilidad,manufactura,mercado,personal,investigacin
y otras, requieren de un conocimiento minimo de la funcin administrativa financiera.
La funcin propia del Administrador/Gerente Financiero, conducente siempre a
coayudar en el propsito de maximizar el patrimonio de los accionistas, puede
analizarse dividindola en las actividades que realiza repetitivamente y en aquellas
que lo deben ocupar de tiempo en tiempo. Dentro de las primeras, la consecucin de
fondos para operar, al menor costo posible y con las mejores condiciones de repago,
ha sido siempre la actividad tradicional de la gerencia financiera. Sin fondos suficientes
la empresa no opera ptimamente. Usualmente las gerencias financieras privan a las
compaas de producir ms, y por ende de hacer ms ganancias, por el solo hecho de
no elevar el nivel de endeudamiento, o porque errneamente se mide a finanzas su
desempeo con base en el costo financiero total. La nica forma de saber cual es el
nivel de deuda y de fondos con que se debe contar en cada momento, es por medio
de un presupuesto de efectivo apropiado, preparado por el rea financiera con base en
las informaciones de las reas productivas y de servicios, usualmente a finales del ao
anterior y con revisiones peridicas de ajuste, segn las circunstancias. Esta primera
funcin, la de suministrar oportunamente los fondos requeridos, luce trivial y sencilla y
a menudo se le asocia con actividades de tipo social y de relaciones.
Ms importante que saber preparar un presupuesto es conocer a fondo el negocio
para poderlo presupuestar de forma tal que refleje su realidad, y esta debe ser la
primera misin del Administrador/Gerente Financiero. Desde el punto de vista de la
gerencia financiera, y de la empresa, lo que cuenta es conocer dnde esta el negocio,
es decir, qu factores son los crticos en materia de hacer que la empresa gane o
pierda.
Los recursos financieros con que puede contar una empresa no son ilimitados, y as lo
fueran, existe un ptimo por encima del cual resulta muy costoso contar con
excedentes. El dinero es un recurso que produce valor agregado y la norma debe ser
utilizarlo siempre que produzca ms de lo que cuesta, salvo por uno mnimos de
efectivo que permanentemente se han de mantener casi ociosos para prevenir
situaciones de iliquidez. En buena parte el papel del Administrador/Gerente Financiero
Resumen

es mantener un sano equilibrio entre liquidez y rentabilidad. Una empresa ilquida, sin
fondos suficientes, no opera bien, y una empresa con demasiada liquidez resulta muy
costosa. Este es el dilema que debe manejar cada da el Administrador/Gerente
Financiero. Afortunadamente, para alcanzar la liquidez existen maneras distintas de
mantener efectivo en caja o bancos, como son el contar con crditos de acceso
inmediato, mantener cupos de sobregiro, contar con activos fcilmente liquidables, etc.
Una de las labores ms difcil del Administrador/Gerente Financiero es saber cmo
manejar los sobrantes de tesorera.
Dentro de las funciones corrientes de la gerencia financiera est tambin la de
distribuir los fondos entre las diversas reas de la empresa. Las asignaciones deben
hacerse acorde al presupuesto y en casos de escasez las prioridades deben estar
acorde con el inters de la compaa asignando primeramente a las reas o lneas que
ms rediten, y que ms rpido conviertan su rdito en efectivo, si es este el recurso
que ms se necesita.
Otra funcin bsica repetitiva es estar siempre midiendo los resultados y compararlos
con el presupuesto. Aqu hay que medir rentabilidad y liquidez. Si se cuenta con varias
lneas de produccin, se les debe establecer su propio estado de prdidas y
ganancias, o, mejor, su propio flujo de fondos, dndole mucha atencin a que los
mrgenes de utilidad bruta se den de mes a mes.
La importancia de la funcin financiera depende en gran medida del tamao de la
empresa. En las empresas pequeas, la funcin financiera suele encomendarse al
departamento de contabilidad, pero a medida que la empresa crece, es necesario
crear un departamento especial para trabajar el rea financiera.
El Administrador/Gerente Financiero debe dominar los fundamentos tanto de la
Economa como de la contabilidad. Se debe conocer el marco de referencia
econmica imperante, los niveles cambiantes de la actividad econmica y los cambios
en la poltica.