Anlisis de Riesgos: El mtodo Cuantitativo Mixto

El estudio del mtodo Cuantitativo Mixto de anlisis de riesgos, se debe dividir en varias etapas
consecutivas, por consiguiente tambin nos encontramos ante un mtodo secuencial, al igual que
el mtodo Mosler.

Este mtodo tiene como particularidad, el abandono de las ponderaciones igualitarias de sus
factores, como ocurra en el mtodo Mosler, al tiempo que introduce procedimientos
cuantitativos y consecuentemente se aleja de las influencias subjetivas que podan influir en
exceso en el mtodo anterior. Las distintas fases del mtodo son:

1 fase Definicin del riesgo.

2 fase Anlisis del riesgo.

3 fase Evaluacin del riesgo.

4 fase Clasificacin del riesgo.

1 fase Definicin del riesgo.

Tiene por finalidad la identificacin del riesgo, delimitando su objeto y alcance, para diferenciarlo
de otros riesgos. El procedimiento a seguir es el mismo que empleamos en el mtodo Mosler y se
basa en la identificacin de los elementos caractersticos del riesgo, como son el bien y el dao.

La identificacin, a su vez, de estos elementos caractersticos la realizaremos mediante la

descripcin de la cosa valiosa, la cualidad benfica y las circunstancias, para el bien y de la causa, la
manifestacin y las consecuencias negativas del dao.

2 fase Anlisis del Riesgo.

Esta fase tiene por objeto la determinacin de los criterios que posteriormente evaluaremos en la
siguiente fase. Los criterios a ponderar sern los siguientes:

a) P Criterio de probabilidad.

Mediremos el nmero de veces que puede presentarse el riesgo analizado, por consiguiente, es un
criterio muy unido a la vulnerabilidad que presenta el bien a sufrir daos como consecuencia del
riesgo estudiado.

b) E Criterio de exposicin.

Este criterio atiende a las veces que puede presentarse el agente daino y a la intensidad que
puede actuar durante estos ataques, ya sea por permanecer mucho tiempo en contacto con el
bien o por la agresividad del agente daino aunque permanezca poco tiempo en contacto.

c) C Criterio de consecuencias.

Mediante este criterio, cuantificaremos en unidades monetarias los daos y costes potenciales que
pudieran producirse en caso de materializarse el riego analizado.

3 fase Evaluacin del riesgo.

Es el proceso de valoracin y ponderacin de los criterios definidos en la fase anterior, es decir, en
esta fase cuantificaremos la probabilidad, la exposicin y las consecuencias.

a) Evaluacin de la probabilidad.

A la probabilidad le asignaremos un parmetro que ser mayor que cero y menor o igual que diez,
de acuerdo con la tabla de probabilidades que ms abajo se seala.

Es de destacar, que si bien el concepto de probabilidad aplicado a este mtodo es similar al

concepto estadstico, no as su cuantificacin, pues en estadstica sabemos que la probabilidad
siempre oscila entre cero y uno, siendo cero cuando estemos ante la certeza absoluta de no
ocurrencia del suceso estudiado y uno cuando se presente la certeza absoluta de ocurrencia.

Graduacin de la probabilidad Parmetro a aplicar

Ocurre casi seguro, es lo ms probable que ocurra 10

Puede ocurrir el 50 % de las veces 6

Es posible pero poco usual 3

Remotamente posible 1

Concebible aunque nunca ha ocurrido 0,5

Prcticamente imposible 0,1

b) Evaluacin de la Exposicin.

De acuerdo con el concepto de exposicin ponderaremos entre cero y diez este parmetro segn
la tabla que detallamos a continuacin:

Graduacin de la exposicin

Contina (permanente) 10

Frecuente (una vez al da) 6

Ocasional (una vez a la semana) 3

Poco usual (una vez al mes) 2

 Rara (unas pocas veces al ao) 1

Muy raro (una vez al ao) 0,5

c) Evaluacin de la consecuencia.

La consecuencia ser ponderada ente cero y cien, graduando esta valoracin segn corresponda a
la magnitud econmica de los daos y costos potenciales. Este mtodo la pondera con un peso
diez veces superior que el asignado a la probabilidad o a la exposicin.

Este valor de coste no es aleatorio sino que tiene que estar fijado en funcin del dao financiero
que va a suponer a la Empresa, asumir sus consecuencias: indemnizaciones y reparaciones
bsicamente, sin perjuicio de otros daos puedan existir como prdida de oportunidades, daos
en la imagen de proveedores, entidades financieras

Vamos a tomar como referencia del dao irreparable la cuanta a partir de la cual no se podra
hacer frente en un ejercicio econmico al flujo presupuestario para atenderlo.

Entenderemos que este lmite va a estar fijado por la excepcionalidad que marca, por ejemplo;
dentro de uno de los aspectos de las Administraciones locales se establece segn la Ley Reguladora
de las Haciendas Locales para acudir a operaciones de prstamo para financiar modificaciones de
gasto corriente, el cinco por ciento de los recurso por operaciones corrientes de la entidad que se
encuentra aproximadamente en seis millones de euros.

No obstante debe ser a consecuencia del contexto donde se establece la gestin de estos riesgos
quien determine donde se cifra esta cuanta.

Graduacin de las consecuencias (*) Parmetro a aplicar

Catstrofe.- Daos superiores a 1.800.000 100

Desastre.- Daos entre 600.001 y 1.800.000 50

Muy serias.-Daos entre 200.001 y 600.000 25

Serias.- Daos entre 60.001 y 200.000 15

Importantes Daos entre 6.001 y 60.000 5

Perceptible Daos menores de 6.000 1

* Las cantidades expuestas son un ejemplo de cantidades las cuales podran suponer el dao
financiero a la Empresa y como consecuencia de ello los correspondientes daos.
Una vez ponderados y valorados los tres criterios citados, el nivel del riesgo R, nos viene dado
por la expresin:

R=PxExC

4 fase Clasificacin del riesgo.

De acuerdo con el nivel de riesgo obtenido estableceremos la siguiente clasificacin:

Nivel del riesgo Clasificacin del riesgo

0 < R ? 20 Aceptable

20 < R ? 70 Posible

70 < R ? 200 Considerable

200 < R ? 400 Alto

400 < R ? 10.000 Muy alto

En consecuencia de los resultados que obtengamos del nivel de riego, el Mtodo Cuantitativo
mixto nos establece una relacin de acciones que irn directamente vinculadas con los medios
humanos, tcnicos y organizativos del Sistema de Seguridad, en ello, debemos plantear en el Plan
de Seguridad que acciones se tomarn y resolucin de las mismas. Esto nos servir para establecer
con que celeridad deben de tomarse las medidas en caso de que se produzca el suceso.

Acciones correctoras.

En cada caso conviene analizar detenidamente las acciones a tomar y que seran las siguientes:

Clasificacin del riesgo Acciones a tomar

Aceptable Mantener la operacin

Posible Controlar

Considerable Requiere correccin

Alto Correccin inmediata

Muy alto Considerar eliminacin de la operacin

El Coste y Grado de Correccin del Mtodo Cuantitativo.

A medida que vayamos adoptando decisiones correctoras de carcter administrativo (normas,

procedimientos, etc.), de proteccin (vigilancia, medios electrnicos, etc.), o de transferencia del
riesgo (seguros, externalizacin), irn disminuyendo los valores de los criterios analizados y
consecuentemente bajar el nivel del riesgo R, del servicio estudiado.
Podramos pensar, en un principio, que cuanto menor sea el valor de R tanto mejor sera para
nuestra administracin, pero no es as, dado que disminucin del nivel de riesgo tiene un coste que
viene determinado por el coste de los medios CM empleados.

Adems de este coste, otro factor relevante a tener en cuenta es el factor de correccin FC, que
mide la disminucin del nivel de riesgo R que tiene lugar al entrar en accin los medios
empleados.

Para ayudarnos a tomar una decisin sobre la optimacin de los recursos empleados, su coste y el
grado de correccin del riesgo, se emplea la formula de justificacin J, donde:

J = R / ( CM x FC )

Segn la siguiente tabla para la cuantificacin del coste de los medios. Para ellos se debe de partir
de la valoracin del esfuerzo econmico que supone la implantacin de las medidas. En este
sentido va a depender de las circunstancias concretas econmicas en las cuales se encuentra la
Empresa, en el caso actual sin apenas margen de maniobra para aportar recursos para medidas
que supongan gasto corriente. Si bien la situacin es mejor cuando supongan inversin. A su vez se
puede definir este uno por ciento al presupuesto de gastos de cada departamento para concretar
las medidas especficas.

En el siguiente cuadro se establece para el conjunto de la organizacin:

Factor CM, Coste de Medios.

Graduacin del coste CM Parmetro a aplicar

Ms de 450.000 10

Entre 82501 y 450.000 6

Entre 15001 y 82500 4

Entre 2501 y 15000 3

Entre 451 y 2500 1

Menos de 450 0,5

Factor FC, Factor de Correccin.

Graduacin del coste FC Parmetro a aplicar

Elimina el 100% del riesgo 1

 Entre el 100% y un 75% 2

Entre un 75% y un 50% 3

Entre un 50% y un 25% 4

Menos de un 25% 6

Con todos los parmetros ya definidos y cuantificados, podemos calcular la frmula de Justificacin
J y en ficcin de los valores obtenidos podramos afirmar con la conveniente adaptacin a la
poltica pblica en la materia:

Nivel de justificacin J Decisin

0 ? J < 10 No se justifican acciones correctoras.

10 ? J < 20 Zona de dudas, revisar C y FC

20 ? J Justifica las propuestas de accin