CULTURAS COMO CULTOS

DESPEDIDO COMO UN VIRUS

Las grandes compaas visionarias no siempre son siempre los mejores

lugares para trabajar o al menos no para todo el mundo; pues quien apunte a
trabajar en una de estas debe acomodarse y someterse al espritu por el que
se rige dicha entidad. Pues si uno no encaja es mejor que no entre.

Una compaa visionaria no es blanda, indisciplinada o confortable por lo

contrario tienden a ser ms exigentes tanto en el rendimiento como en su
ideologa (un conjunto de ideas de cmo es la realidad).

Las empresas visionarias son magnficos lugares para trabajar solamente para
aquellos que acepten la ideologa central; los que no encajan en la ideologa
son despedidos como un virus, puesto que buscan empleados que
ejemplifiquen su ideologa.

Esto por la misma razn de que son estas grandes empresas visionarias,
quienes tienen muy claro su misin, lo que son y a haca donde quieren ir y no
pueden frenarse por personas que no estn dispuestas a acomodarse a su
modelo.

Cuto: es el homenaje que se tributa con gran devocin a alguna persona idea o
cosa.

Las cuatro caractersticas comunes de los cultos de las compaas visionarias:

Ideologa fervientemente definida

Adoctrinamiento; en una ideologa central
Exactitud de ajuste; con la ideologa de la empresa.
Elitismo: lugar de trabajo superior y especial.

Estas caractersticas desempean un papel cave de para preservar una

ideologa central, donde una serie de prcticas o acciones crean un ambiente
casi como de culto en torno a una ideologa central.

Las compaas que quieran crear un ambiente de trabajo facultado

descentralizado deben ante todo imponer una rgida ideologa, seleccionar o
adoctrinar a la gente con esa ideologa, expulsar los virus y darles a los que
quedan el enorme sentido de responsabilidad que proviene ser miembro de
una organizacin elite.

Sin embargo estas compaas visionarias no olvidan de la capacitacin en

destrezas y desarrollo personal; donde premian el esfuerzo y la iniciativa
personal.
EL MENSAJE PARA PRESIDENTES GERENTES Y EMPRESARIOS

Es importante entender que las compaas visionarias tienden a ser cultistas

en torno a su ideologa; es decir se debe crear una reverencia fantica hacia
los valores centrales de la organizacin y exigir una servil reverencia ante una
sola persona; pues no se debe tratar de crear un culto de la personalidad; sino
ms bien construir una organizacin que fervientemente proteja su ideologa
central con acciones especficas, concretas; como ser:

Polticas rigurosas de asenso por las filas desde abajo.

Tolerancia para las equivocaciones de buena fe que no quebrantan la
ideologa de la compaa lenguaje nico y terminologa especial, como
miembros del elenco para difundir el sentimiento de perteneca a un
grupo especial lite motorolanos
Universidades internas
Fomento a las relaciones sociales

PRESERVAR EL NCLEO Y ESTIMULAR EL PROGRESO

La cultura como culto puede ser peligrosa y limitante, ya que puede

desarrollarse un estancamiento, donde solo fluye una sola idea grupal, y se
espante a personas con talento o ahogue la creatividad y diversidad.

Por lo que es imprescindible equilibrar o contrapesar estas culturas como culto

que protegen el ncleo, con una gran dosis de estimulacin del progreso; es
importante entender que una cultura cultista puede ser de innovacin o de
competencia o de cambio, lo que nos ensea que cultismo y diversidad pueden
coexistir.

CONTROL IDEOLGICO / AUTONOMA OPERACIONAL

Las compaas visionarias imponen un rgido control ideolgico sin embargo

conceden gran autonoma operativa que fomenta la iniciativa individual; ya que
el control ideolgico protege el ncleo al paso que la autonoma operacional
estimula el progreso.

La clave est en la confianza adquirida del buen entendimiento del cultismo de

la empresa y de la lealtad del personal para la otorgarles libertad el momento
de tomar decisiones o resolver problemas.

En conclusin si bien se debe actuar de forma rgida controlada y disciplinada

sin dar lugar, a quienes no acepten o no se amolden la ideologa institucional,
paradjicamente, existir un fracaso el momento de carecer la iniciativa propia
y de instintos empresariales.

Por lo que si lo que se busca es crear un ambiente de trabajo descentralizado

debe ante todo anteponerse una ideologa rgida, seleccionar y adoctrinar a la
gente en esa ideologa, expulsar el virus y darles a os que quedan el enorme
sentido de responsabilidad que proviene de ser miembros de una organizacin
de lite.

Glosario:

Adoctrinar: Ensear o educar a alguien en una doctrina, inculcndole

determinadas ideas o creencias. Aleccionar a alguien sobre la manera de
actuar o comportarse.

Ideologa: Conjunto de ideas fundamentales que caracteriza el pensamiento

de una persona, una colectividad o una poca. Tambin se trata de la doctrina
filosfica centrada en el estudio del origen de las ideas.

La ideologa tiende a conservar o a transformar el sistema social, econmico,

poltico o cultural existente.

Culto: de un modo ms amplio al de la religin, es aplicada no slo al mbito

religioso, para referirse a una admiracin o devocin extraordinaria que se
muestra hacia algo o alguien.