ESAN | GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS

PROGRAMA DE ESPECIALIZACIN PARA EJECUTIVOS 2017-2

CURSO

Administracion de la Demanda y Plan de Compras

TTULO

CASO 01: INDALSA - A

INTEGRANTES

Torres Cordova, Miluska

Daz Vsquez, Lilliam Del Rocio
,Nataly

PROFESOR
Max Vargas Sanchez

2017-4

LIMA PER
Propuesta:
1. Reestructuracin del Organigrama del rea Logstica, definir tareas y funciones
a cada uno de los subsistemas de Logstica, crear una Gerencia Logstica y
consolidar las operaciones de los almacenes dentro de esta rea.

El rea de Control de Movimientos que est bajo la supervisin del rea

Comercializacin, pasara a ser una nueva rea de almacenes, que se
encargara de administrar los movimientos de materias primas (algodn
e hilados y material indirecto como qumicos); produccin en proceso
(avos, etc.) , producto terminado (prendas de vestir) y repuestos y
suministros varios
Compras, se encargara de buscar nuevos proveedores y establecer
relaciones estratgicas, el rea de compras se dividira en 03
categoras, compras nacionales, importaciones y avos.
Exportaciones, se encargara de emitir los documentos de embarque,
coordinar con el agente de aduanas y forwarder y seguimiento de la
carga.

Gerencia
Logistica

Exportaciones Compras Almacenes

Compras
Materia Prima
Locales

Producto en
Importaciones
Proceso

Producto
Avos
Terminado

Repuestos

Otros

2. Una vez consolidado el rea de logstica, el rea de importaciones debe buscar

proveedores extranjeros estratgicos para los avos a fin de presentarle a los
clientes alternativas competitivas y de calidad para evitar el retraso en el
abastecimiento de este producto; es por eso que al momento de enviar la
cotizacin inicial junto con el prototipo, se debe incluir el detalle y opciones de
los avos para que el cliente lo apruebe.
 Para el caso de material prima, si bien se tiene proveedores locales, en
ocasiones estos tienen problemas de calidad atribuidos al cultivo del algodn,
por lo cual se recomienda que se seleccione 03 proveedores ms importantes
a fin de mantener la calidad del producto y negociar volmenes de compra para
tener un precio competitivo y adicionalmente evaluar tener stock de seguridad
para evitar los desabastecimientos.

3. Para reducir la dependencia comercial concentrada en ciertos clientes, se

recomienda hacer un estudio de mercado internacional para localizar
potenciales clientes y asistir a ferias internacionales a fin de establecer nuevos
contactos.

4. Buscar el compromiso de la Gerencia General y sensibilizar a todas las reas

de la importancia del rea logstica en la operacin de la empresa, as como
impulsar la comunicacin entre reas para lograr una sinergia y poder cumplir
con los objetivos de la empresa.

5. Se debe incluir objetivos logsticos y evaluar sus resultados con la finalidad de

mejorar los resultados organizacionales.