Este documento describe los tipos de riesgos empresariales, incluyendo riesgos de producción, ventas, financieros, del medio ambiente, de dirección, personales y de daños materiales. También explica que la evaluación de riesgos considera la probabilidad e impacto de cada riesgo. Finalmente, señala que una auditoría interna basada en riesgos permite evaluar cómo una empresa administra sus riesgos de manera estratégica y eficiente.
Descrição original:
Esquema Del Plan de Auditoría Interna Basado en Riesgos
Este documento describe los tipos de riesgos empresariales, incluyendo riesgos de producción, ventas, financieros, del medio ambiente, de dirección, personales y de daños materiales. También explica que la evaluación de riesgos considera la probabilidad e impacto de cada riesgo. Finalmente, señala que una auditoría interna basada en riesgos permite evaluar cómo una empresa administra sus riesgos de manera estratégica y eficiente.
Este documento describe los tipos de riesgos empresariales, incluyendo riesgos de producción, ventas, financieros, del medio ambiente, de dirección, personales y de daños materiales. También explica que la evaluación de riesgos considera la probabilidad e impacto de cada riesgo. Finalmente, señala que una auditoría interna basada en riesgos permite evaluar cómo una empresa administra sus riesgos de manera estratégica y eficiente.
Riesgo es todo acontecimiento eventual que podra afectar el logro de
los objetivos de una empresa en los procesos, en el personal y en los sistemas internos generando incumplimiento que puede acarrear posibles prdidas econmicas a la organizacin. Pueden estar presentes en cualquier momento y circunstancia y constituirse en amenazas tanto internas como externas. Los tipos de riesgos empresariales pueden clasificarse de la siguiente manera: Riesgos de produccin: capacidad de planta, aptitud de los procesos de fabricacin, dificultades con proveedores y restricciones de suministros esenciales, acumulacin de existencias y almacenamiento excesivo, materiales y equipos obsoletos desde una perspectiva econmica y/o tcnica.
Riesgos de ventas: cambios en la demanda, informacin de productos
insuficiente, publicidad desacertada, transporte de mercancas y productos, productos retirados del mercado, acontecimientos nacionales e internacionales, dificultades de exportacin de productos.
Riesgos financieros: exigencia a corto y largo plazo de crditos y nivel de
endeudamiento, inversiones deficientes, morosidad o insolvencia de clientes, actitud de inversores.
Riesgos del medio ambiente: ubicacin de planta en reas peligrosas,
relaciones de trabajo y ambiente social, condiciones econmicas nacionales e internacionales, estabilidad poltica.
Riesgos de direccin: costos, precios y beneficios, participacin en el
mercado, imagen y expansin, medios de distribucin, estabilidad econmica y solvencia financiera.
Riesgos personales: accidentes laborales o extra laborales, incapacidad
por lesin, enfermedades, secuestro. Riesgos de daos materiales: daos provocados por fenmenos naturales, cada de objetos, conflictos blicos, ondas sonoras, acciones poltico-sociales, fenmenos fsico-qumicos como el fuego y otros, rotura de instalaciones o equipos, prdida de beneficios, incumplimientos contractuales, prdida de archivos informtica.
Riesgos de reclamacin judicial: publicidad, contratos de garanta,
alquiler y otros, negligencia, transporte de sustancias peligrosas, conduccin de vehculos.
La evaluacin de riesgos es considerada a partir de dos perspectivas:
probabilidad e impacto. Probabilidad constituye la posibilidad de que un acontecimiento ocurra, mientras que el impacto analiza el efecto en caso de ocurrencia. Prcticamente ninguna organizacin lucrativa o no lucrativa opera en un ambiente libre de riesgos, por eso es importante la administracin de los riesgos anticipando posibles prdidas o daos implementando procedimientos que minimicen el impacto financiero de dichas prdidas. La auditora hoy en da debe evolucionar de un enfoque de verificacin de hechos efectuados con posterioridad a un enfoque preventivo basado en los riesgos mediante una perspectiva estratgica y amplia, lo cual va facilitar el proceso de auditora y va generar informacin de mejor calidad. Una auditora interna basada en riesgos permite evaluar la manera en que se administran los riesgos en una empresa o compaa, adquirir un conocimiento integral del negocio, incluyendo estrategias y procesos para administrar los riesgos, lo que resulta en una auditora efectiva y eficiente. Se centra en indicadores clave exitosos que impulsan a las organizaciones y permite agregar valor mediante la auditora