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PRESENTADO POR:
YENNI MARIA MONTAEZ AVELLA
CD: 1057587203
TOMAS SANTIAGO CASTILLO GUTIERREZ
CD: 1052378219
OSCAR JOHAN RODRIGUEZ
CD:
JHONATAN JAIR PINEDA
CD:
JULIO RENE TORRES
CD:
GRUPO: 212030_9
PRESENTADO A:
JUAN MIGUEL OLAVE
1. Objetivos de la actividad.
2. El caso exitoso de innovacin.
3. Conclusiones y recomendaciones.
4. Bibliografa.
1. OBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD
General
Especficos
EMPRESA
HACEB
CORPORATIVO
Nuestra Compaa
Reparar los electrodomsticos y entender las emociones de los clientes son los
principios que inspiran el servicio de Haceb, uno de los activos ms importantes de la
Compaa, con cubrimiento del 88% del total de municipios en Colombia, ms 280
colaboradores dispuestos y preparados para prestar servicio en los hogares y 98
personas en el Call Center, atendiendo y escuchando a todos nuestros consumidores.
Infraestructura
DIRECCIONAMIENTO ESTRATGICO
Misin
Visin
Valores Corporativos
Humanos
Cercanos
Apasionados
Abiertos al Cambio
ntegros
Valores de Marca
Bienestar
Cercana
Identidad
Sofisticacin
EXCELENCIA CORPORATIVA
Lderes en Haceb
Colaboradores de influir positivamente sobre los dems, para conseguir los objetivos y
metas que nos hemos trazado, tanto en el mbito laboral como en el personal.
En ese sentido, el seguimiento y acompaamiento que los lderes de cada Unidad
Bsica de Negocio -UBN- adelantan con sus colaboradores, generan acuerdos y
compromisos retadores y alcanzables, que hacen posible la consecucin de los
resultados esperados de cara a la MEGA.
Como uno de los ejes del Modelo de Excelencia Haceb, el liderazgo es clave para
lograr la transformacin. De ah que una de nuestras mayores responsabilidades sea
desarrollar la capacidad en nuestro desempeo del resto del equipo, sino para atraer,
fidelizar y desarrollar seres humanos de calidad y dotados de talento. El liderazgo se
ejerce con coherencia, dando ejemplo y retando cada da al equipo a dar ms y ser
mejores.
En Haceb los lderes:
Son apasionados, aman lo que hacen y comunican su pasin para inspirar a
otros.
Comparten la visin corporativa, conocen la estrategia de la organizacin y se
empean en alcanzarla.
Toman decisiones y actan, cumplen sus compromisos y llevan a cabo acciones
concretas para convertir lo planeado en una realidad.
Demuestran su integridad, son coherentes entre lo que dicen y lo que hacen,
respetan a todos los colaboradores y se mantienen firmes en sus valores.
PREGUNTAS
Por ltimo, pero no menos importante, cmo la impresin puede convertirse en el eje
de la prxima revolucin industrial basada en el internet de las cosas, donde todo se
puede hacer de forma ubicua, en un garaje o un taller casero.
Sensores para el Internet de las cosas: Pronto todas las cosas estarn conectadas
de alguna manera a las redes de internet e intercambiarn informacin de valor entre
ellas mismas, entre ellas y sus fabricantes y, si es el caso, entre ellas y los humanos
que las usan.
Por ejemplo, los dispositivos que interactan con el clima y, con su informacin afectan
el comportamiento de otras mquinas; los sistemas de videovigilancia, acceso y
seguridad que reaccionan ante rostros y acciones especficas de las personas, entre
otros.
Hogares inteligentes: Conectar las cosas es solo el primer paso hacia los verdaderos
hogares inteligentes. Los electrodomsticos comenzarn a desplegar sus dilogos con
otros dispositivos con el fin de mejorar la calidad de vida, la seguridad y la eficiencia de
los hogares.
La meta, es que estos dispositivos dejen de ubicarse en los estantes de los artculos de
lujo y se integren a cualquier tipo de hogar, generando una nueva ola de desarrollo en
el sector de consumo.
Haceb, en su plan estratgico, ha definido la Innovacin como uno de los temas a partir
de los cuales pretende lograr una transformacin organizacional que le permita
evolucionar permanentemente para agregar un mayor valor a sus grupos de inters.
Es as como Haceb ha iniciado el diseo e implementacin de un proceso de gestin
de la innovacin organizacional transversal y sostenible, que asegure la articulacin de
sus fortalezas e integre las capacidades internas y externas desarrolladas en un
ambiente radicalmente colaborativo, lo cual viene haciendo apoyada por
organizaciones como Colciencias, el CTA, Systematic Inventive Thinking y otros aliados
de su cadena de valor.
Los cuatro ejes componen el marco de referencia a partir del cual se fusionan, de forma
balanceada y secuencial, las actividades que permiten construir, gestionar y alojar
dentro de Haceb la capacidad autnoma de innovar, dejando una huella positiva e
impactante en:
1. Implementacin: generar y ejecutar ideas innovadoras enfocadas en identificar
oportunidades existentes, solucionar problemas y desarrollo de nuevos
productos que apoyen la razn de ser de Haceb: el bienestar de los hogares.
2. Conocimiento: entrenar expertos en innovacin al interior de la empresa,
quienes inician y dan soporte a las actividades de innovacin en las diferentes
reas de la organizacin.
3. Estructura: se han establecido mecanismos para sostener la cultura y la prctica
de innovacin en Haceb, as como generacin de espacios de apoyo conjuntos
entre los participantes de los distintos proyectos.
4. Habilitadores: las actividades e implementacin de la Innovacin esta soportada
sobre una serie de recursos enfocados a minimizar las barreras al cambio y
gestionar el riesgo. Indicadores, recursos de capital o espacios fsicos para la
Innovacin son pieza vital de este proceso de transformacin en Haceb.
Modelo usado es el Marquis
Nicho Arquitectnico
Regulares Revolucionarias
Tecnologa/Produccin
3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
BIBLIOGRAFA