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UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS UFMG

ENGENHARIA DE PRODUO
PS-GRADUAO EM ERGONOMIA

Marina Pinto Coelho

ANLISE ERGONMICA NA COLHEITA FLORESTAL: INFLUNCIA DOS


ASPECTOS AMBIENTAIS, MATERIAIS E ORGANIZACIONAIS NAS
CONDIES DE SADE E TRABALHO

Belo Horizonte
2012
Marina Pinto Coelho

ANLISE ERGONMICA NA COLHEITA FLORESTAL: INFLUNCIA DOS


ASPECTOS AMBIENTAIS, MATERIAIS E ORGANIZACIONAIS NAS
CONDIES DE SADE E TRABALHO

Monografia apresentada ao Curso de Especializao em


Ergonomia do Departamento de Engenharia de Produo da
Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), como
requisito parcial obteno do Certificado de Especialista em
Ergonomia.

Prof. Orientador: Giovanni Campos Fonseca

Belo Horizonte
2012
Coelho, Marina Pinto.
C672a Anlise ergonmica na colheita florestal [manuscrito] : influncia dos aspectos
ambientais, materiais e organizacionais nas condies de sade e trabalho / Marina Pinto
Coelho. 2012.
57 f., enc. : il.

Orientador: Giovanni Campos Fonseca.

Trabalho apresentado ao Curso de Especializao em Ergonomia


do Departamento de Engenharia de Produo da Universidade Federal
de Minas Gerais (UFMG) como requisito parcial obteno do certificado
de Especialista em Ergonomia.

Bibliografia: f. 54-57.

1. Ergonomia. 2. Sade e trabalho. 3. Colheita. I. Fonseca, Giovanni Campos. II.


Universidade Federal de Minas Gerais. Escola de Engenharia. III. Ttulo.

CDU: 65.015.11
Marina Pinto Coelho

ANLISE ERGONMICA NA COLHEITA FLORESTAL: INFLUNCIA DOS


ASPECTOS AMBIENTAIS, MATERIAIS E ORGANIZACIONAIS NAS CONDIES
DE SADE E TRABALHO

Monografia apresentada ao Curso de Especializao em


Ergonomia do Departamento de Engenharia de Produo da
Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), como
requisito parcial obteno do Certificado de Especialista
em Ergonomia.

rea de concentrao: Ergonomia

Data da defesa:

Resultado:_____________________________

BANCA EXAMINADORA:

________________________________________________________________
Prof. M. Sc. Giovanni Campos Fonseca - UFMG Orientador

_____________________________________________________________
Prof. M. Sc. Eugnio Paceli Hatem Diniz - UFMG

_____________________________________________________________
Prof. Dr. Adson Eduardo Resende - UFMG
AGRADECIMENTOS

Agradeo primeiramente a Deus, Aquele que a razo da minha existncia, fonte do meu
sustento.

Aos meus pais, por todo amor, incentivo e torcida. Ao meu irmo Daniel por estar sempre do
meu lado. Ao meu esposo, amigo e companheiro Vtor, pelo carinho e apoio incondicional.

Aos meus primos Daniel e Betnia e s amigas Natcia, Andrea e Ana Karla, por me acolherem
com tanto carinho durante o perodo dessa especializao.

empresa que nos cedeu espao para desenvolver esse trabalho e aos trabalhadores, peas
centrais desse estudo.

Aos colegas de curso que fizeram essa jornada mais alegre e prazerosa.

Ao meu parceiro David, com quem pude compartilhar o desenvolvimento desse trabalho, bem
como todos os desafios e percalos dessa empreitada.

Ao professor orientador Giovanni, por todo auxlio prestado, sempre disponvel e solcito em
ajudar.

A todos os professores que contriburam para minha formao e crescimento profissional.

Aos amigos e familiares que sempre estiveram comigo.

Muito obrigada!
SUMRIO
Lista de figuras................................................................................................................vii
Lista de grficos..............................................................................................................xii
Lista de quadros...............................................................................................................ix
Lista de siglas....................................................................................................................x
Resumo.............................................................................................................................xi

1 Introduo.................................................................................................................12

2 - Cadeia Produtiva da Madeira, Colheita Florestal e Extrao Manual ......................13

3 - Condies de trabalho do Tombo e Empilhamento Manual......................................18

3.1 Aspectos ambientais e materiais......................................................................18

3.2 Aspectos organizacionais................................................................................20

4 Metodologia...............................................................................................................23

5 Construo coletiva da demanda ergonmica .......................................................... 24

6 Caracterizao da empresa estudada ........................................................................ 26

7 Tombo e Empilhamento Manual: trabalho prescrito. ............................................... 27

8 A atividade do tombo e empilhamento manual: compreendendo o trabalho real .... 30

8.1 - Rotina dos trabalhadores do tombo e empilhamento .................................. 30

8. 2 - Ferramenta de trabalho: a machadinha ................................................. 33

8.3 Condies ambientais e influncias no Tombo e Empilhamento Manual..... .34

8.4 Exigncias biomecnicas e osteomusculares do Tombo e Empilhamento ..... 36

9 - Aspectos organizacionais relacionados atividade .................................................. 39

9.1 - Interdependncia entre as etapas do processo produtivo ............................ 39

9.2 - Peso das toras de madeira e tempo de secagem natural ............................. 40

9.3 - Trabalho em duplas...................................................................................... 41


9.4 - Sistema de Remunerao - Metas de Produo ........................................... 43

10 - Diagnstico e recomendaes ................................................................................. 47

10.1 - Condies Materiais e Ambientais............................................................ 47

10.2 - Organizao do Trabalho ......................................................................... 50

11 - Consideraes Finais................................................................................................53

Referncias..................................................................................................................... 54
LISTA DE FIGURAS

Figura 1 - Segmentos da cadeia produtiva da madeira....................................................13

Figura 2 - Etapas da Colheita Florestal...........................................................................15

Figura 3 - Etapas do processo produtivo na empresa estudada.......................................27

Figura 4 - Tombamento de madeiras...............................................................................28

Figura 5 - Toras empilhadas sobre "travesseiro".............................................................29

Figura 6 - Pilha de madeira envolta por cabo de ao - Baldeio TMO.............................29

Figura 7 - A "machadinha"..............................................................................................33

Figura 8 Trabalhador sobre toras e terreno sujo...........................................................34

Figura 9 - Excesso de transpirao devido o calor: trabalhador torcendo a camisa........36

Figura 10 - Detalhe do tipo de corte referido pelos trabalhadores como "madeira


mamando"........................................................................................................................39

Figura 11 - Registro de trabalhadores atuando em dupla................................................42

Figura 12 - Machado com cabo emborrachado antiderrapante.......................................48

Figura 13 - Representao esquemtica do "travesseiro convencional" e travesseiro


estendido........................................................................................................................49

Figura 14 - Touca rabe acoplada em capacete...............................................................49

12
vii
LISTA DE GRFICOS

Grfico 1: Absentesmo dos diferentes setores da empresa estudada.............................24

Grfico 2: Dificuldades relatadas pelos trabalhadores para a execuo das etapas de


tombo e empilhamento....................................................................................................38

Grfico 3: Evoluo da produo total e da meta de produo no tombo e


empilhamento, em valores mensais, durante o ano de 2011...........................................45

Grfico 4: Evoluo da produo da etapa de tombo manual x meta de produo


mensal..............................................................................................................................46

Grfico 5: Evoluo da produo da etapa de empilhamento manual x meta de produo


mensal..............................................................................................................................46

13
viii
LISTA DE QUADROS

Quadro 1: Principais posturas assumidas pelos trabalhadores........................................37

Quadro 2: Metas de produo no tombo e empilhamento manual..................................43

14
ix
LISTA DE SIGLAS

AET Analise Ergonmica do Trabalho

UFMG Universidade Federal de Minas Gerais

DDSSO Dilogo Dirio de Sade e Segurana Ocupacional

MMSS Membros Superiores

MMII Membros Inferiores

EPI Equipamento de Proteo Individual

RPR Remunerao por Resultado ou Rendimento

15
x
RESUMO

Este estudo tem como objetivo apresentar os dados de uma Anlise Ergonmica do
Trabalho (AET), realizada em uma empresa prestadora de servios no setor de colheita
e transporte florestal, localizada na regio metropolitana do Vale do Ao-MG. A anlise
feita direcionou-se ao Tombo e Empilhamento Manual, etapa com papel estratgico no
processo de colheita florestal. O Tombo e Empilhamento Manual envolve diversos
fatores de risco ocupacional como: carregamento de peso excessivo, exigncias de
posturas estereotipadas, exposio s intempries do ambiente (trabalho a cu aberto),
trabalho realizado em terrenos ngremes e irregulares e alto risco de acidentes. Atravs
da anlise ergonmica foi possvel identificar que alm dos fatores de riscos
mencionados, existem aspectos relacionados organizao do trabalho e ao sistema de
remunerao adotado que tambm influenciam a atividade desempenhada pelos
trabalhadores. Diante das condies identificadas, recomendaes de ordens material,
ambiental e organizacional foram feitas, visando-se melhores condies de sade e
trabalho no Tombo e Empilhamento Manual.

Palavras chave: Ergonomia, Anlise Ergonmica do Trabalho (AET), Colheita


Florestal, Tombo e Empilhamento Manual.

16
xi
1 - Introduo

O setor florestal no Brasil teve grande expanso a partir da dcada de 1990, merecendo
destaque como um importante segmento da economia nacional. O setor apresenta um
valor social de relevncia, alcanando nmeros expressivos: contribui com cerca de 5%
na formao do Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro e com 8% das exportaes,
responsvel por 1,6 milhes de empregos diretos e 5,6 milhes de empregos indiretos.
(BANTEL, 2006; CARVALHO et al, 2005). No entanto, sua importncia e
potencialidade econmica contrastam com situaes precrias de trabalho, elevado
nmero de acidentes e doenas ocupacionais. O setor considerado um dos mais
perigosos mundialmente, despertando a ateno de pesquisadores e autoridades para
criao de medidas de segurana e proteo aos trabalhadores (ASSUNO,
CAMARA, 2011).

Nessa perspectiva, esse segmento vem passando por um processo de mecanizao


crescente nas ltimas dcadas. Alm do objetivo de reduo de custos com a
substituio de mo-de-obra, a mecanizao visa reduzir os riscos de acidentes, bem
como tornar mais ameno o trabalho florestal (WADOUSKI, 1997). No entanto, no
Brasil observa-se a convivncia entre diversos estgios de desenvolvimento e usos de
tecnologias. Nem todas as empresas do setor encontram-se na fase de mecanizao
completa ou avanada e vrias continuam com os mtodos de produo manuais e
semimecanizados, com precrias condies de trabalho.

A empresa alvo desse estudo presta servios de colheita e transporte florestal para uma
indstria produtora de celulose, na regio do Vale do Ao Minas Gerais e faz uso de
mtodos de trabalho predominantemente manuais. Nessa empresa foi realizada uma
Anlise Ergonmica do Trabalho (AET), em uma das sub-etapas da colheita florestal, o
Tombo e Empilhamento Manual, visando conhecer os diferentes aspectos dessa
atividade. Diversos autores apontam as precrias condies ambientais e materiais, no
entanto, poucos estudos abordam a influncia dos aspectos organizacionais no trabalho
florestal. Assim, na presente pesquisa, sob o ponto de vista da ergonomia da atividade,
buscou-se apresentar as condies de trabalho do Tombo e Empilhamento Manual,
destacando-se a influncia dos aspectos organizacionais para a sade e segurana dos
trabalhadores florestais.
12
2 - Cadeia Produtiva da Madeira, Colheita Florestal e Extrao Manual

A cadeia produtiva da madeira rene as atividades relativas madeira e seus derivados e


caracteriza-se pelo conjunto de etapas que asseguram a produo, do plantio
transformao da madeira at o estgio onde esta ltima, por associao de seus
derivados a outras matrias, perde a caracterstica de constituinte essencial do produto
(SELMANY, 1993). possvel segmentar a Cadeia Produtiva da Madeira, em funo
das distines na utilizao da madeira bruta, em trs grandes cadeias (SELMANY,
1993). So elas: (1) Energia; (2) Processamento Mecnico e (3) Madeira Industrial, em
destaque, por ser o processo alvo desse estudo (Fig.1):

FIGURA 1: SEGMENTOS DA CADEIA PRODUTIVA DA


MADEIRA

FONTE: adaptado de Polz et al, 2003

No setor florestal, a colheita considerada a fase mais importante do ponto de vista


econmico, representando mais da metade do custo de produo da madeira posta na
indstria ou outro local de consumo, com uma alta participao no custo final do
produto, alm dos riscos de perda envolvidos nessa atividade (DUARTE, 1994;
CONEGLIAN et al, 2010, BANTEL, 2006).

Para Machado (2002), a colheita florestal pode ser definida como um conjunto de
operaes efetuadas no macio florestal, que visa preparar e extrair a madeira at o local
13
de transporte. Segundo Malinovski e Malinovski (1998) a colheita florestal compreende
todas as etapas parciais desde a derrubada da rvore at a madeira posta no ptio da
indstria consumidora. J Pulkki (2012) define a colheita florestal como um conjunto de
tcnicas operacionais que envolvem a coleta de rvores da floresta at determinado
ponto de utilizaco.

De acordo com Souza, Pires e Silveira (2008), a evoluo da Colheita Florestal no


Brasil pode ser dividida em quatro fases:

-de-obra
empregada, aumentando os custos da operao e os riscos de acidentes;

mquinas de porte leve e mdio. Colheita semimecanizada, utilizando motosserras, e


mecanizada com tratores equipados com pina hidrulica (Skidder);

empilhar madeira (Feller-buncher).


uma mquina capaz de cortar, desgalhar, descascar, empilhar
e traar a madeira, simultaneamente (Harvester).

Observa-se um avano no processo de mecanizao do processo da colheita florestal no


Brasil. No entanto, conforme mencionado na introduo, h uma grande discrepncia
entre diferentes empresas no pas, encontrando-se algumas em estgios bastante
avanados de mecanizao e outras com mtodos de trabalho predominantemente
manuais, como o caso da empresa estudada. Vale ressaltar tambm que a mecanizao
no suficiente para eliminar todos os problemas ocupacionais que acometem os
trabalhadores florestais, fazendo emergir outros riscos, como operao de mquinas
perigosas, rudo, luminosidade e calor (MINETTE et al, 2007).

A colheita, de um modo geral, composta pelas seguintes etapas: (1) corte: compreende
as operaes de derrubada, desgalhamento, traamento (corte) das rvores em toras ou
toretes e empilhamento da madeira; (2) descasque: objetiva separar a casca do tronco,
em razo das necessidades do produto final e, por isso, uma atividade opcional; (3)
14
extrao: fase relacionada ao transporte da madeira do local de corte at a beira da
estrada, carreador ou ptio intermedirio, de onde transferida para os veculos que
fazem o transporte final at as fontes consumidoras; (4) carregamento: representa a
colocao da madeira extrada nos veculos que a transportam at o local de utilizao
final ou ptios especiais; (5) transporte s fontes consumidoras: consiste no transporte
da madeira coletada da floresta at o centro de consumo; (7) descarregamento: ltima
etapa da cadeia de produo; corresponde retirada da madeira do veculo de transporte
e sua colocao no ptio da empresa consumidora (SANTOS & MACHADO, 2001;
MACHADO & LOPES, 2002; SILVA, 2003, SOUZA& PIRES, 2009). Tais etapas
esto ilustradas na Figura 2 abaixo:

FIGURA 2: ETAPAS DA COLHEITA FLORESTAL

FONTE: Souza e Pires (2009)

A etapa de extrao, em destaque na Fig. 2, compreende o Tombo e Empilhamento


Manual, que ser o alvo de anlise do presente estudo.

A extrao responsvel pela movimentao de madeira desde o local de corte at a


estrada, ou carreador, ou ptio intermedirio ou zona de processamento. Segundo
Malinovski e Malinovski (1998), a madeira pode ser transportada de trs maneiras:

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(a) arraste: ocorre o contato parcial ou total da madeira com o terreno;
(b) baldeio: a carga colocada em trailers que podem ser puxados por animais, tratores
agrcolas adaptados ou tratores florestais autocarregveis (forwarders);
(c) suspenso: o transporte realizado atravs de linhas de cabo de ao estendidas no
terreno.

De acordo com Seixas (2002), a extrao de madeira um dos pontos crticos da


colheita florestal, exigindo um planejamento detalhado da operao, de modo que sejam
empregados os equipamentos prprios dentro do sistema mais indicado de trabalho.
Existem formas similares desta operao, muitas vezes dependendo do modo como ela
realizada ou do tipo de equipamento utilizado, das quais as mais comuns so o baldeio,
arraste, o encoste e o transporte primrio.

Para Machado e Lopes (2002), na extrao, o sentido de fluxo de extrao, a capacidade


de arraste, a topografia, a disposio dos feixes no carreador, condies do carreador e a
capacidade de suporte dos solos, devem ser considerados. Seixas (2002) afirma que a
inclinao do terreno delimita o equipamento a ser utilizado, influenciando diretamente
o rendimento operacional da mquina escolhida. Deve ser respeitada para cada
equipamento a sua capacidade mxima de trabalho, de acordo com a inclinao e os
acidentes do terreno.

A extrao manual ainda utilizada principalmente em regies montanhosas, devido


impossibilidade de entrada de tratores e falta de equipamentos adequados (SEIXAS,
2002). Na ausncia de recursos ou devido impossibilidade de uso de equipamentos
devido a terrenos com maior declividade, emprega-se a extrao manual, que feita
atravs do tombo e empilhamento manual da madeira.
O tombo e empilhamento manual um mtodo que consiste em pegar os toretes,
levant-los e jog-los morro abaixo, com auxlio de machadinhas ou ganchos. A
operao inicia no local do corte e finaliza com a madeira empilhada s margens da
estrada.

16
Por ser um trabalho de difcil execuo, o tombo e empilhamento manual geralmente
envolve mo de obra barata, com pessoas sem qualificao profissional, sem acesso a
educao, que encontram ali a maneira de prover o sustento da famlia, muitas vezes se
submetendo a condies de trabalho e sade precrias (SILVA et al, 2010).

Dystra & Heinrich (1996), afirmam que a extrao manual est cada vez menos
frequente e s recomendvel quando os custos operacionais so baixos, a distncia de
remoo reduzida e as toras ou outras peas de madeira de extrao so
suficientemente leves para que possam ser manejadas facilmente pelo homem. No
entanto, observa-se que nem sempre onde a extrao manual realizada, tais condies
so respeitadas.

17
3 - Condies de trabalho do Tombo e Empilhamento Manual

Montmollin (1990) define condies de trabalho como tudo o que caracteriza uma
situao de trabalho e que permite ou impede a atividade dos trabalhadores. Para
Gurin et al (2001), as condies do trabalho compreendem os meios tcnicos para
realizao das tarefas, a organizao do trabalho, regras e normas, os meios humanos, o
espao ou ambiente em que o trabalho desenvolvido, assim como o contrato de
trabalho, salrio e benefcios.

A seguir ser apresentada uma breve reviso da literatura a respeito das condies de
trabalho do Tombo e Empilhamento Manual, didaticamente dividida em aspectos
materiais, ambientais e aspectos organizacionais. Os aspectos materiais e ambientais
compreendem caractersticas do ambiente, os materiais utilizados, os equipamentos e
instrumentos de trabalho, bem como a organizao do posto de trabalho. Os aspectos
organizacionais englobam a organizao da produo (normas, controles de qualidade,
processos e ritmos) e a organizao do trabalho (horrios de trabalho, diviso de tarefas,
contedo do trabalho, autonomia, polticas de remunerao e bonificao,
procedimentos de avaliao, relaes interpessoais, etc.). Vale salientar que a seguinte
apresentao no pretende esgotar todos os aspectos relacionados ao trabalho florestal,
mas ressaltar aqueles de maior importncia para a compreenso do presente trabalho.

3.1 Aspectos ambientais e materiais

O trabalho no setor florestal conhecido pelo seu carter eminentemente pesado, com
grande penosidade e riscos para seus trabalhadores, exigindo esforos fsicos
exacerbados e um alto consumo de energia. Diversos autores tratam das condies
inadequadas de trabalho no setor, tendo-se em vista a sade e segurana dos
trabalhadores. Pignati e Machado (2005) afirmam que as cargas de trabalho do processo
produtivo florestal tm causado impactos negativos sobre a sade dos trabalhadores,
surgindo assim doenas e acidentes com graves repercusses na vida dos mesmos. Para
Minetti (1996), as condies e o ambiente de trabalho na colheita florestal tm aspectos
particulares, pois os locais de trabalho so temporrios e os trabalhadores atuam
expostos a condies climticas adversas, que aumentam o risco de acidentes. Segundo
Silva et al (2008), os trabalhadores florestais que realizam a extrao manual da

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madeira esto expostos a elevada carga fsica de trabalho, posturas estereotipadas ou
assimtricas, movimentos repetitivos, vibrao, calor, poeira, e levantamento de cargas
excessivas. Fiedler (1998), em um estudo sobre posturas e esforos despendidos nas
operaes de colheita florestal, observou que os trabalhadores do tombo e
empilhamento manual adotam posturas que contribuem para a compresso dos discos
vertebrais, estiramentos musculares e ligamentares, quadros de dor, com srios danos ao
sistema musculoesqueltico, prejudicando o equilbrio corporal. O mesmo autor em
2001, em um estudo em uma empresa de colheita florestal na Bahia, identificou
esforos fsicos acima dos limites tolerveis, com mais de 40% dos trabalhadores com
relato de lombalgia, sintoma atribudo pelos trabalhadores s posturas adotadas no
trabalho. Em um estudo realizado em Minas Gerais, envolvendo trabalhadores em
atividades de colheita manual, 86% dos entrevistados consideram o seu trabalho
perigoso e 44,8% j sofreram pelo menos um acidente de trabalho (Santana;
Malinovski, 2002).

Alm do esforo fsico elevado, outro aspecto que agrava a condio de trabalho no
Tombo e Empilhamento Manual o ambiente a cu aberto e a topografia do terreno
onde as tarefas so realizadas. Minette (1996) evidencia em seus estudos que no
trabalho florestal, as condies climticas no podem ser controladas, uma vez que so
realizadas a cu aberto. De acordo com essas condies, o trabalhador pode ter seu
limite de tolerncia ao calor excedido, caracterizando uma situao de sobrecarga
trmica. Grandjean (1998) reitera que quando o clima no posto de trabalho
desfavorvel, ocorrem indisposio e fadiga, diminuindo a eficincia e aumentando os
riscos de acidentes, em virtude do calor ou insolao excessiva.

Em relao s caractersticas topogrficas, geralmente a extrao realizada em regies


montanhosas, onde invivel a mecanizao. Vrios autores apontam os desafios
concernentes s caractersticas do terreno para os trabalhadores da colheita florestal, os
quais enfrentam dificuldades de acesso ao local de trabalho, isolamento e assistncia,
alm de terrenos muito ngremes e sujos, que podem dificultar ou tornar perigosa a
movimentao da madeira (SOUZA & PIRES, 2009). Segundo Assuno e Camara
(2011), o espao de trabalho dos operadores florestais compreende condies

19
geogrficas agressivas, que somadas exuberncia das florestas, tornam a atividade
ainda mais penosa.

Nesses locais, onde a colheita florestal realizada, uma estrutura montada no campo
para oferecer as condies mnimas de trabalho aos operadores. Segundo Souza e Pires
(2009), tal estrutura deve compreender: (1) espao coberto para os trabalhadores
fazerem suas refeies e passar os perodos de descanso obrigatrios por lei; (2) local
que abrigue o pessoal encarregado da vigilncia; (3) oficina com recursos necessrios
(gerador de energia, aparelho de solda, torno, peas de reposio etc.) para manutenes
corretivas de pequeno porte e para o conserto mquinas danificadas, evitando perda de
tempo no campo e (4) reservatrio para armazenamento de combustvel. Alm disso,
deve haver tambm a instalao de banheiros mveis para uso dos trabalhadores. No
entanto, no incomum que tais aspectos sejam negligenciados.

Muitas vezes, devido ao processo de desgaste, advindos das precrias condies


ambientais e materiais de trabalho, h a perda ou diminuio da capacidade laboral,
podendo levar o trabalhador a se ausentar dos seus compromissos de trabalho. Tal fato
pode justificar os elevados ndices de absentesmo, comumente observados no setor
(INTERNATIONAL LABOUR ORGANIZATION/ILO, 1998; SIMES, 2010).

3.2 Aspectos organizacionais

Segundo Rio e Pires (2000), a organizao do trabalho est relacionada maneira como
o trabalho distribudo no tempo (quem faz o qu, como, quando, quanto e em que
condies). A estrutura organizacional de uma empresa tambm pode ser entendida
como a forma com que as tarefas e responsabilidades so distribudas entre os
agrupamentos de pessoas e outros recursos, e como as relaes de responsabilidade e
coordenao entre os agrupamentos so definidas (SLACK, LEWIS, 2002). A seguir
sero apresentados alguns aspectos organizacionais que podem influenciar na colheita
florestal, levando intensificao e maior precarizao do trabalho.

Um aspecto que merece ateno no trabalho da colheita florestal o sistema de


remunerao adotado. A maior parte das empresas do setor utiliza a remunerao por
resultado (RPR), pela qual os ganhos dos trabalhadores variam, segundo regras
20
preestabelecidas, com as mudanas medidas de seu rendimento. Neste sistema, a
remunerao efetivamente determinada ao termino da tarefa e depende do resultado
alcanado. A RPR se baseia na difundida ideia sobre a motivao dos seres humanos.
Para os empregadores, tal modalidade parece atrativa, uma vez que dispensa ou diminui
a necessidade de superviso direta ao empregado, que passa a regular o seu prprio
ritmo de trabalho. Em relao ao trabalhador, esta forma de remunerar o trabalho pode
acarretar vantagens e desvantagens. Como atributos positivos podem-se apontar o
estmulo em aumentar a remunerao atravs do aumento da produtividade e a sensao
de maior autonomia. Por outro lado, pode estimular a competitividade, inibindo a
cooperao com os demais do grupo de trabalho. A oscilao da remunerao tambm
pode ser considerada um fator negativo, pois por ser proporcional produtividade, nem
sempre ser contnua ou crescente, podendo haver situaes em que pode no
representar ganhos, podendo ocasionar a insatisfao do trabalhador (LINCK E
MORETTO, 2007). Alm disso, o incentivo ao aumento da produo pode acarretar
aumento do desgaste trabalhador, podendo levar inobservncia das normas de
segurana (POZ E VARELLA, 2000).

Tratando-se do setor florestal, Assuno e Camara (2011) afirmam que as metas


estipuladas, para que os trabalhadores recebam remunerao pelo excedente de
produo, negligenciam as situaes precrias e as vicissitudes do trabalho no campo.
Afirmam ainda que a concepo que orienta a definio das metas de produo, nem
sempre so determinadas pelas potencialidades do trabalho e dos trabalhadores, mas,
pelo contrrio, so guiadas por critrios financeiros e pouco razoveis no mbito da
segurana. Segundo os mesmos autores, no trabalho florestal, trabalhadores comumente
quebram regras de segurana, desrespeitando os prprios limites, diante da presso
temporal para o cumprimento das metas. Segundo Sundstrom-Frisk (apud
ASSUNO, CAMARA, 2011), a taxa de acidentes menor no grupo de trabalhadores
assalariados, se comparada ao grupo de trabalhadores que recebem por excedente de
produo. Tal dado pode levar inferncia de que trabalhadores remunerados por
resultado ou excedente de produo expem-se mais facilmente aos riscos no trabalho.

21
A meta de produo individual, conforme mencionado, tambm pode inibir o
desenvolvimento de formas de cooperao, uma vez que interromper o trabalho para
auxiliar um colega pode significar perda de tempo e de ganhos (ASSUNO,
CAMARA, 2011). Na colheita, isto bastante ntido, uma vez que a prescrio da
maior parte das empresas que os trabalhadores trabalhem em dupla, para evitar que
um trabalhador carregue sozinho toras muito pesadas ou que fique sem assistncia em
caso de algum acidente. No entanto, como a meta individual, os trabalhadores acabam
por trabalhar individualmente, conforme ser detalhado mais adiante neste trabalho.

A crescente terceirizao da colheita florestal tambm outro fator que influencia a


organizao do trabalho no campo. H registro da presena de servios terceirizados
em 70% dos servios florestais (MORAIS FILHO, SEIXAS, 2009). A terceirizao
uma estratgia das grandes empresas para reduo de custos, estando presentes em todas
as etapas do manejo florestal. A etapa em que a terceirizao faz-se mais presente a
colheita, considerada a mais onerosa e perigosa do processo produtivo (ASSUNO,
CAMARA, 2011).

De acordo com Assuno e Camara (2011), a terceirizao no setor florestal muitas


vezes est ligada transferncia selecionada de riscos e responsabilidades quanto
efetivao de medidas de sade e segurana, da contratante para a empresa terceirizada.
Essa, por sua vez, geralmente investe pouco na formao do trabalhador, negligencia
zonas crticas de trabalho, acresce exigncias de produtividade intensificando o
trabalho, restringe o fornecimento ou a adequao dos equipamentos de proteo
individual, tornando as condies de trabalho ainda mais crticas.

22
4 - Metodologia

Para compreender a atividade dos trabalhadores do tombo e empilhamento manual, a


pesquisa baseou-se na metodologia da Anlise Ergonmica do Trabalho (AET). A AET
fundamenta-se no referencial terico da ergonomia da atividade, que e visa confrontar o
trabalho prescrito aos trabalhadores e as condies reais de sua execuo. Este tipo de
anlise permite compreender os elementos intrnsecos e extrnsecos que afetam direta
ou indiretamente os trabalhadores, evidenciando os mltiplos componentes da situao
de trabalho e demonstrando, de forma concreta, como esses componentes se manifestam
no cotidiano e na execuo de suas atividades de trabalho (VASCONCELOS, et al,
2007). Segundo Gurin et al (2001, pag.26), esta metodologia um meio de revelar
novas questes sobre o funcionamento do homem no trabalho, mas tambm uma
abordagem original para a transformao e a concepo dos meios tcnicos e
organizacionais de trabalho.

No presente estudo, para compreenso da atividade do Tombo e Empilhamento, foram


aplicadas as seguintes tcnicas (GURIN et al, 2001; WISNER, 2004, CLOT 2005):

Observaes globais e sistemticas do trabalho em seus diferentes aspectos;


Filmagens e fotografias;
Verbalizaes simultneas;
Auto confrontao individual e coletiva tcnica utilizada atravs de
filmes/fotos dos trabalhadores em situao de trabalho, para que os mesmos
observem suas aes, comparem com a dos outros colegas, ajudando a
esclarecer a si mesmos e ao ergonomista os seus comportamentos, modos
operatrios e aes em determinado contexto;
Entrevistas coletivas e entrevistas no estruturadas com diferentes atores da
empresa;
Mensurao do peso das toras de madeira durante processo de secagem natural
em perodo de seca e perodo chuvosos.

Para coleta dos dados foram realizadas visitas quinzenais ao campo, durante o perodo
de 14 meses.

23
5 - Construo coletiva da demanda ergonmica

A empresa em que este trabalho foi realizado, no apresentou uma demanda explcita
para realizao da anlise ergonmica. Assim, foram realizadas consultas e entrevistas
aos diferentes atores da empresa, visando-se a construo da demanda para o presente
estudo. Objetivou-se, ento, identificar situaes de trabalho que necessitassem, com
maior urgncia, de melhorias no mbito da ergonomia.

Observou-se uma congruncia das verbalizaes em relao ao setor de Tombo e


Empilhamento Manual:

O tombo e empilhamento o calo da empresa... H uma alta rotatividade e os


empregados faltam demais (supervisor de produo).

A situao mais crtica que ns temos no tombo e empilhamento... l onde


ocorrem mais acidentes (Tec. Segurana).

Precisamos de tomar medidas urgentes no tombo e empilhamento (Tec.


Enfermagem).

Alm das falas, observaram-se atravs da anlise dos dados de sade e segurana, altos
ndices de absentesmo no Tombo e Empilhamento Manual, em relao aos demais
setores da empresa (Grfico 1).

GRFICO 1: ABSENTESMO NOS DIFERENTES SETORES DA EMPRESA ESTUDADA

FONTE: PESQUISA DE CAMPO.

24
Aps estabelecimento da demanda junto empresa estudada, foi formulada a hiptese
de que os altos ndices de absentesmo e os problemas apontados do Tombo e
Empilhamento poderiam estar associados aos aspectos ambientais e materiais da
atividade de trabalho: grande esforo fsico, exigncias de posturas estereotipadas e
condies precrias do trabalho no campo. Com a evoluo das observaes, foi
levantada uma hiptese complementar, considerando a possvel influncia dos aspectos
organizacionais, os quais tambm poderiam estar contribuindo para as dificuldades
mencionadas no Tombo e Empilhamento.

25
6 - Caracterizao da empresa estudada

A Anlise Ergonmica do Trabalho foi realizada em uma empresa do ramo de colheita e


transporte florestal do Vale do Ao MG, fundada em 1993, com aproximadamente
500 funcionrios. A empresa estudada prestadora de servios para uma grande
indstria produtora de celulose branqueada de eucalipto, que disponibiliza suas reas de
plantio para que seja feita a colheita e transporte florestal.

A empresa possui uma sede em local urbano, no municpio de Ipaba, onde se encontram
os setores administrativos, de sade e segurana, e de manuteno mecnica. No
entanto, a maior parte dos empregados da empresa trabalha nas florestas de eucalipto,
realizando a colheita e transporte das toras, que so destinadas ao beneficiamento pela
contratante. O local de colheita florestal no fixo, havendo mudanas peridicas
medida que cada rea totalmente explorada. Alguns locais ficam bastante afastados do
centro urbano, aumentando significativamente a durao dos deslocamentos dos
empregados at a rea de colheita.

A regio onde a empresa se localiza e realiza a extrao do eucalipto caracterizada por


terrenos com relevo que variam de forte ondulado (declividades entre 20 e 45%) a
montanhoso (declividades entre 45 e 75%). A rea de estudo est compreendida na
regio bioclimtica nmero 5 do Estado de Minas Gerais, cujo clima classificado
como subtropical mido-submido, com temperatura mdia anual variando de 20 a
23C, precipitao mdia anual variando de 1.100 a 1.400 mm e altitude de 200 a 900m.
Tais caractersticas influenciam diretamente o trabalho dos operadores, que lidam
diariamente com as variveis climticas e do terreno em suas rotinas de trabalho.

26
7 - Tombo e Empilhamento Manual: trabalho prescrito

O processo produtivo da colheita e transporte florestal constitudo por uma srie de


etapas, sendo o Tombo e Empilhamento a etapa de preparao final da madeira, antes
desta ser direcionada ao transporte. A seguir se encontra o fluxograma do processo
produtivo da empresa estudada (Fig.3) e breve descrio de cada uma das etapas
envolvidas.

FIGURA 3: ETAPAS DO PROCESSO PRODUTIVO NA EMPRESA


ESTUDADA

FONTE: PESQUISA DE CAMPO.

Roada Pr-corte: A roada pr-corte uma etapa preparatria, que consiste em


limpeza do terreno para facilitar a realizao das demais tarefas da colheita florestal.
Alm da limpeza geral, o trabalhador deve sinalizar buracos, ou alguma outra situao
atpica no terreno a ser explorado.

Corte: A empresa estudada adota o sistema semi-mecanizado, com a utilizao de


motosserras para o corte das rvores. Esse o tipo de sistema mais difundido no Brasil,
principalmente devido ao seu baixo custo, alm de permitir uma boa produtividade

27
individual e poder ser utilizado em locais de difcil acesso. O motosserrista realiza a
derrubada das rvores, no sentido das linhas de plantio. Esta etapa considerada dentro
do setor de reflorestamento como perigosa e de alto risco de acidentes.

Desgalhamento e Destopamento: O desgalhamento consiste na retirada dos galhos das


rvores derrubadas. O destopamento compreende a retirada das copas da rvore abatida.
Ambas as tarefas podem ser realizadas atravs da motopoda (semi-mecanizado) ou do
machado manual ou machadinha.

Traamento: Consiste no corte das rvores derrubadas com o uso da motosserra. Os


troncos das rvores so reduzidos em toras ou toretes menores, de 2,60 metros cada.

Tombo e Empilhamento Manual: O tombo consiste no arremesso dos toretes de


madeira morro abaixo at a margem das estradas, onde sero empilhadas posteriormente
(Fig.4) Para auxiliar a movimentao das toras de madeira o trabalhador utiliza um
machado, comumente chamado machadinha. J o empilhamento consiste na
colocao das toras tombadas em uma plataforma, uma espcie de pallet feito com as
prprias madeiras do local, comumente chamado travesseiro (Fig.5). Os travesseiros
so formados por toras atravessadas e escoradas por estacas previamente fixadas no solo
e tm como objetivo servir de base para o empilhamento da madeira, impedindo que a
as madeiras se movimentem e a pilha se desfaa. Alm disso, o travesseiro
importante para permitir a passagem dos cabos de ao entre as pilhas na etapa de
Baldeio, bem como para reduzir o contato dos toretes com o solo e resduos da colheita,
minimizando a contaminao da madeira.
FIGURA 4: TOMBAMENTO DE MADEIRAS

FONTE: PESQUISA DE CAMPO.


28
FIGURA 5: TORAS EMPILHADAS SOBRE "TRAVESSEIRO"

FONTE: PESQUISA DE CAMPO.

Baldeio: O termo baldeio remete ao deslocamento das toras de madeira empilhadas


para as margens do talho ou auto-estradas, onde podem ser mais facilmente carregadas
para o transporte. O baldeio pode ser realizado de trs diferentes formas: por meio do
TMO, Forwarder e Auto-carregvel. O tipo de baldeio mais comum na situao
estudada feito com o TMO, consistindo no iamento das toras de madeira (Fig.6)
por meio de um cabo de ao, o qual encontra-se acoplado a um trator que fica margem
superior do talho para puxar os toretes.

FIGURA 6: PILHA DE MADEIRA ENVOLTA POR CABO DE AO - BALDEIO TMO

FONTE: PESQUISA DE CAMPO.

Carregamento e Transporte: O carregamento realizado atravs de uma carregadora


florestal, pela qual a madeira retirada da auto-estrada e colocada dentro do caminho,
onde segue para o transporte final.

29
8 A atividade do tombo e empilhamento manual: compreendendo o trabalho real

Segundo Gurin et al (2001) a atividade consiste em como a tarefa ou trabalho prescrito


realizado, compreendendo as caractersticas pessoais dos trabalhadores, a gesto
individual, as condies reais e os resultados efetivos alcanados. Assim, os aspectos
apresentados a seguir visam descrever o trabalho real dos operadores do Tombo e
Empilhamento, para uma compreenso ampliada da situao de trabalho e,
posteriormente, uma interveno mais assertiva, visando a melhoria das condies de
sade e trabalho neste setor.

8.1 - Rotina dos trabalhadores do tombo e empilhamento

O Tombo e Empilhamento Manual so realizados em florestas geralmente afastadas do


centro urbano e de difcil acesso. Os trabalhadores se deslocam das cidades prximas ao
local da colheita florestal em nibus fornecido pela empresa. Cada nibus comporta at
45 pessoas e a diviso das equipes de trabalho realizada de acordo com cada nibus,
havendo um encarregado responsvel por equipe ou nibus. poca do presente estudo,
o setor de tombo e empilhamento possua trs equipes de trabalho, com uma mdia de
120-130 trabalhadores.

Como os locais de extrao da madeira so afastados dos centros urbanos, o trabalhador


geralmente percorre grandes distncias entre sua residncia e o local de trabalho,
dispendendo cerca de 1-2 horas nas viagens dirias. Alm disso, acordam muito cedo
para chegar ao campo, por volta das 06:00 horas. Ao chegarem ao local de trabalho,
antes do incio da jornada, cada equipe realiza o Dilogo Dirio de Sade e Segurana
Ocupacional (DDSSO) onde so abordados temas como as dificuldades do terreno, os
riscos de acidente e outros aspectos importantes relacionados ao trabalho naquele dia e
contexto especfico. Em seguida, tomam caf, fazem ginstica laboral e comeam o
trabalho sob orientao do encarregado responsvel. O encarregado supervisiona a
equipe e a auxilia em quaisquer imprevistos ou ocorrncias, alm de delimitar o local de
trabalho (talhes ou pegas) e verificar as produes dirias para mensurao da
produtividade de cada trabalhador.

Os trabalhadores realizam as tarefas laborais durante todo o perodo da manh. A


recomendao prescrita que haja pausas de 15 minutos a cada 45 minutos trabalhados,
30
mas essas no so obrigatrias, havendo flexibilidade para os trabalhadores escolherem
a melhor hora para descanso. Este poderia ser um aspecto positivo, mas, no entanto,
como a remunerao por metas de produo, muitos trabalhadores fazem poucas
pausas ou at no as fazem, por visar o cumprimento da meta proposta. Alguns afirmam
parar apenas quando se sentem exaustos:

eu paro quando o corpo j t bambeando... (trabalhador)

a gente vai fazendo enquanto d... tem hora que o cansao bate e tem que
parar (trabalhador).

Outros afirmam optar por no fazer a pausa, especialmente na parte da manh, perodo
em que conseguem render a produo:

De manh at bobeira parar para beber gua.... se no parar melhor, pois


voc no perde tempo e consegue realizar a produo... (trabalhador).

Uma estrutura mvel montada no campo diariamente e oferece: (1) espao coberto
para os trabalhadores fazerem suas refeies e passar os perodos de descanso
obrigatrios por lei, que tambm serve como local para armazenamento de recursos
necessrios no campo; (2) banheiro para uso dos trabalhadores. O almoo servido por
volta de 11:00 a 11:30 da manh. A alimentao disponibilizada pela empresa
contratante (beneficiadora de celulose) a todas as prestadoras de servio na colheita
florestal, como o caso da empresa estudada.

Os trabalhadores so proibidos de trazer alimentao de casa, por motivo de controle da


segurana alimentar pela empresa. No entanto, muitos no seguem a regra, pelo fato da
alimentao disponibilizada no ser bem aceita pelos trabalhadores. Alguns relatam no
conseguir comer a refeio disponibilizada, alm de afirmarem que a comida
insuficiente para suprir suas necessidades energticas:

Tem gente que passa fome e no come porque no desce... o jeito trazer de
casa mesmo... (trabalhador)

No consigo comer, s vezes fico com fome, s no trago de casa para no dar
mau exemplo (encarregado).

31
Quando a mulher faz a comida eu almoo cedo, depois mais ou menos s
9:00hs dou um reforo e ainda completo com o almoo.... Se comer s o que a
empresa manda no aguenta o trabalho duro no... (trabalhador).

Alm das queixas relativas insuficincia da alimentao para suprir as demandas


energticas do trabalho realizado no tombo e empilhamento, comum a reclamao
quanto ao sabor e qualidade da comida. Os trabalhadores afirmam preferir alimentos
mais lquidos como caldos, feijoada, carne ensopada, etc.:

Tem dia que vem salgada, e seca, vem uma farinha que mata... a gente j t
seco de tanto suar debaixo do sol, ainda vem uma comida que no d para
descer...(trabalhador)

Podiam caprichar mais na comida, vem sem gosto, sem tempero e seca...Podia
vir um pouco mais de feijo... bom quando a comida est mais molhada...
(trabalhador).

Devido ao elevado nmero de queixas, a contratante exigiu que a fornecedora de


alimentos adotasse a pesquisa de satisfao diria, junto todas as suas prestadoras de
servio, incluindo a empresa estudada. Aps o almoo os trabalhadores recebem uma
ficha com figuras coloridas, indicando o nvel de satisfao, que pode variar entre:
Muito Satisfeito, Satisfeito, Insatisfeito e Muito Insatisfeito. A meta estipulada que
pelo menos 50% dos trabalhadores avaliem a alimentao diariamente, e que no mnimo
70% das avaliaes estejam entre Satisfeito e Muito Satisfeito. As avaliaes entre os
meses de janeiro e abril de 2011 foram analisadas, encontrando-se uma participao
mdia de 70% do efetivo total do tombo e empilhamento. As avaliaes concentraram,
em sua maior parte, entre Insatisfeito e Muito Insatisfeito, com total de 57% das
avaliaes no perodo mencionado. Tal dado corrobora as queixas apresentadas nas
verbalizaes dos trabalhadores entrevistados. Aps o almoo, os empregados encerram
as atividades de trabalho. Afirmam no conseguir trabalhar no perodo da tarde devido
ao sol muito quente, alm de estarem muito cansados fisicamente, aps o esforo
despendido no perodo da manh. Assim, muitos aguardam o horrio das 15 horas, em
que todos vo para o nibus e retornam para suas casas.
32
8. 2 - Ferramenta de trabalho: a machadinha

O trabalhador do Tombo e Empilhamento possui apenas uma ferramenta de auxlio, que


o machado enleirador, conhecido comumente como machadinha. O machado possui
uma lmina cortante em uma das extremidades e cabo de 100 centmetros (Fig.7).
FIGURA 7: A "MACHADINHA"

FONTE: PESQUISA DE CAMPO

Alguns trabalhadores improvisam e envolvem o cabo com borrachas encontradas em


borracharias, pois devido ao suor durante o trabalho, o cabo fica escorregadio.
Trabalhadores tambm queixam que a ferramenta perde o corte facilmente, o que
dificulta a pega na madeira:

A lenha escapa fcil... s vezes fica mais fcil pegar com a mo mesmo...
(trabalhador)

Vira e mexe a machadinha solta da madeira... d um tranco e dificulta


demais... Esses machados so muito ruins... mais prtico pegar a madeira com
a mo mesmo (trabalhador).

Alm disso, o material utilizado para o cabo, na empresa estudada, o eucalipto, que
no confere a resistncia adequada para as tarefas que so realizadas:

O cabo no aguenta muito no... s vezes quebra... no d para usar o cabo


para fixar as estacas do travesseiro porque no aguenta... (trabalhador)

Devido s dificuldades encontradas, diversos trabalhadores subutilizam ou at no


utilizam o machado enleirador. Tal aspecto traz impactos s posturas adotadas durante o
trabalho, pois para pegar a lenha com a mo, faz-se necessrio um maior ngulo de
flexo da coluna e maior uso de fora pelos membros superiores (MMSS).
33
8.3 Condies ambientais e influncias na atividade de Tombo e
Empilhamento Manual.

O ambiente de trabalho do Tombo e Empilhamento externo, podendo-se observar


vrias situaes de risco potencial. As quedas so os acidentes mais comuns:

A gente toma pelo menos uns cinco tombos por dia (trabalhador).

Tal risco se deve ao terreno que, na maioria das vezes, possui desnveis, ngreme e
escorregadio, com vegetao densa (galhas, folhas secas, cip) e um grande nmero de
buracos (naturais, como tocas de animais) (Fig.8). Os acidentes causados por
derrapagens ou quedas podem levar a tores e fraturas, principalmente nos membros
inferiores. Animais peonhentos, como cobras e escorpies, alm de abelhas e
marimbondos, so frequentes. Outro risco de acidente devido ao deslizamento de
toras. No raro, toras escorregam e atingem trabalhadores:

estava puxando a tora quando outra escorregou e bateu nas minhas costas
(trabalhador)

FIGURA 8: TRABALHADOR SOBRE TORAS E TERRENO SUJO

FONTE: PESQUISA DE CAMPO

Devido s exposies aos agentes de risco, os trabalhadores utilizam os seguintes


Equipamentos de Proteo Individual (EPIs): capacete com jugular, viseira, luvas
(vaqueta ou lona), perneira com tala de proteo para tbia e metatarso, botina de
biqueira de ao, camisa de manga longa e cala de uniforme, alm de uso eventual de
capa de chuva. Praticamente todo o corpo encontra-se coberto, exceto a regio da
34
cervical, que no possui proteo. Alguns trabalhadores cobrem a regio com blusas
trazidas de casa. O trabalho, realizado a cu aberto, expe os operadores s intempries
do ambiente. Os sintomas do stress provocado pelo calor so comumente observados e
relatados pelos trabalhadores: cimbras, sncope, exausto pela depletao de gua
(desidratao), exausto pela depletao de sal e at a intermao. O clima na regio
muito quente e a exposio contnua ao sol, somada s exigncias de esforo fsico da
atividade, torna-se frequentemente motivo de queixas dos trabalhadores:
Trabalhar com esse sol muito difcil... o trabalho pesado e a gente cansa
muito... (trabalhador).

O calor j muito e ainda com esse tanto de EPI... a gente sua muito, s vezes
embaa os olhos devido o calor entre o rosto e a viseira e no enxergamos
nada... (trabalhador).

Observa-se que o calor/exposio ao sol influencia diretamente a atividade dos


trabalhadores, que organizam a rotina de trabalho em funo deste aspecto, havendo
uma concentrao de trabalho apenas no perodo da manh. Trabalhadores optam por
no trabalhar sob o sol da tarde, ainda que isso implique em uma sobrecarga de trabalho
no perodo da manh:

O que temos pra produzir ns produzimos de manh mesmo... impossvel


trabalhar nesse solo depois do almoo... s vezes ficamos toa de tarde,
esperando o tempo passar para ir embora...(trabalhador)/

tarde, de barriga cheia e com o sol nas costas bem pior para
trabalhar(trabalhador).

Ao ser questionado sobre como conseguem cumprir a meta diria apenas no perodo da
manh, trabalhador afirma:

No tem outra opo... temos que acelerar de manh para dar conta... se ficar
para de tarde no d mesmo, se no cumpriu a meta de manh, no cumpre
mais...(trabalhador).

35
Tambm devido ao calor, trabalhadores apresentam elevada perda hdrica atravs da
transpirao (Fig.9). Na empresa estudada, os trabalhadores possuem galo individual
de gua (5 litros), no entanto, de acordo com a temperatura do dia, esta quantidade no
suficiente:

Ih, esse galo de 5 litros pequeno perto da sede que d trabalhar nesse sol... tem dia
que pouco, falta gua... (trabalhador).

FIGURA 9: EXCESSO DE TRANSPIRAO DEVIDO O CALOR: TRABALHADOR TORCENDO


A CAMISA

FONTE: PESQUISA DE CAMPO.

8.4 Exigncias biomecnicas e osteomusculares do Tombo e Empilhamento

As tarefas do Tombo e Empilhamento possuem elevada exigncia de esforo fsico por


parte do trabalhador, especialmente da coluna e membros superiores, para manipular e
movimentar as toras de madeira (peso entre 25 e 100kg). Alm do esforo fsico,
tambm exige a manuteno de posturas estereotipadas. Para tombar e empilhar as toras
de madeira, o trabalhador realiza movimentos constantes de flexo e rotao da coluna,
com suporte de carga elevado (Quadro 1), sem a possibilidade de alternncia de tarefas,
o que pode contribuir para a ocorrncia de adoecimento no trabalho: Precisa bastante
fora para realizar o trabalho, porque tora pesada, faz fora assim na coluna, no brao
n... (Trabalhador)/ Vira e mexe a gente leva uns trancos no brao e no fim do dia
sempre bate aquela dorzinha na coluna, s vezes di bastante... (trabalhador).
36
QUADRO 1: PRINCIPAIS POSTURAS ASSUMIDAS PELOS TRABALHADORES

Empilhamento Manual (com uso das mos


apenas)

Trabalhador flexiona o tronco, pega a tora do


cho com as mos ou machado, eleva-a e a
coloca na pilha de madeiras, flexionando o
tronco novamente. Observa-se o suporte de
carga constante dos membros superiores.

Tombo Manual
Trabalhador pega a tora do cho, suspende-a
e sustenta altura do tronco, tombando-a em
direo ao local em que ser feito o
empilhamento. As posturas predominantes
so a flexo e rotao de tronco, associadas
ao suporte de carga. Os movimentos de
elevao e flexo de ombro tambm so
realizados, sendo necessrio o uso da fora
dos membros superiores para empurrar/jogar
as toras morro abaixo.

Empilhamento Manual (com uso da


machadinha)

Trabalhador bate a machadinha, fixando-a


na tora e as puxa para empilhar.

Tarefa tambm exige uso de fora dos


membros superiores associado flexo e
rotao de coluna.

FONTE: PESQUISA DE CAMPO

37
Um aspecto que vale a pena ser ressaltado que, durante as observaes, verificou-se
que a altura das pilhas de madeira era varivel. Algumas tinham altura entre 75 e 100
cm, exigindo o uso maior de fora e elevao dos membros superiores pelos
trabalhadores ao empilhar as toras, o que pode predispor ao adoecimento no trabalho.

Uma amostra de 18 empregados foi entrevistada e, ao serem questionados sobre as


principais dificuldades encontradas no Tombo e Empilhamento, os seguintes fatores
foram apontados: Exposio ao calor excessivo (6%); Peso elevado das toras (11%);
Madeira mal traada/mamando (28%); Toras mal desgalhadas (23%); Dificuldades
relativas ao terreno: sujo, de mata nativa, muito ngremes, etc. (13%); Trajeto extenso
para buscar as toras antes de empilh-las (5%); Meta de produo elevada (9%);
Alimentao considerada de baixa qualidade (6%) (Grfico 2).

GRFICO 2: DIFICULDADES RELATADAS PELOS TRABALHADORES PARA A EXECUO


DAS ETAPAS DE TOMBO E EMPILHAMENTO

6% 6%
9% 11% Calor excessivo

Peso elevado das toras


5%
Madeira mamando

Toras mal desgalhadas


13%
Dificuldades do terreno
27%
Trajeto extenso no campo

Meta elevada
23%
Alimentao ruim

FONTE: PESQUISA DE CAMPO.

38
9 - Aspectos organizacionais relacionados atividade

9.1 - Interdependncia entre as etapas do processo produtivo

O tombo e empilhamento a ltima etapa antes da retirada das madeiras para a margem
da estrada ou talho, onde posteriormente sero direcionadas ao transporte. Caracteriza-
se como uma etapa gargalo, sendo influenciada pela forma com que os processos
anteriores, especialmente o corte e desgalhamento, so realizados. Abaixo alguns
exemplos que ilustram a interdependncia entre os processos e sua influncia no setor
de tombo e empilhamento:

Madeira mamando A expresso madeira mamando muito utilizada


pelos trabalhadores ao se referirem madeira que no est totalmente cortada
(Fig.10). Isso ocorre quando o operador de motosserra (etapa de corte) deixa as
toras parcialmente unidas umas s outras. Essa ocorrncia comum e traz
desconforto ao trabalhador do tombo e empilhamento, que tem que cortar a
madeira com uma ferramenta inapropriada (machadinha), antes de realizar o
seu trabalho:

O pessoal do corte no est nem a... sobra tudo para ns do tombo e


empilhamento... (trabalhador).

Com o servio mal feito deles (trabalhadores do corte), fica difcil


cumprir a nossa meta...sobra um tanto de servio e ns que temos que
dar conta. (trabalhador).

FIGURA 10: DETALHE DO TIPO DE CORTE - "MADEIRA MAMANDO"

Corte incompleto

FONTE: PESQUISA DE CAMPO


39
Desgalhamento incompleto A etapa de desgalhamento pode ser realizada
tanto com motopodas quanto com machados. As motopodas observadas so em
sua maioria antigas, com funcionamento inadequado e algumas at inutilizveis,
sendo necessrio que maior parte do trabalho seja feito manualmente com
machado (60%). O uso da ferramenta manual pode comprometer a qualidade do
desgalhamento. O desgalhamento incompleto deixa muitas galhas residuais nas
madeiras, dificultando a realizao da tarefa do trabalhador do tombo e
empilhamento, que tem que parar seu trabalho habitual para retirar todo galho
restante nas toras antes de empilhar.

9.2 - Peso das toras de madeira e tempo de secagem natural

Durante as observaes, notou-se que o prazo de intervalo entre a etapa de corte e a


etapa do tombo e empilhamento, influenciava no peso das toras manuseadas pelos
trabalhadores. Tal fato ocorre uma vez que o material lenhoso recm-abatido apresenta
considerveis quantidades de gua que podem ser, em parte, removidas por meio da
secagem natural. Os prprios trabalhadores, empiricamente observam o papel da
secagem para reduo do peso da madeira:

D muita diferena... essa madeira aqui deve ter uns seis dias que foi cortada...fica
bem mais pesada... Quando a madeira fica mais dias, quando a gente vai pegar t bem
mais leve.... (trabalhador).

Assim, para verificar o quanto a secagem natural contribua para a reduo do peso das
madeiras, uma amostra de toras de 4 rvores de eucalipto foram selecionadas, cortadas
em toretes de 2,60m, pesadas e comparadas durante o perodo de um ms. O
experimento foi feito em dois momentos distintos: 2 rvores foram pesadas durante 30
dias de perodo chuvoso (novembro) e 2 rvores foram pesadas durante 30 dias em
perodo no chuvoso (setembro). As rvores cortadas foram devidamente identificadas e
a mensurao do peso foi realizada semanalmente, com uma balana de plataforma
manual. Para maior fidedignidade dos dados, as toras foram mantidas no ambiente
natural, no mesmo local em que foram cortadas.

40
Dos toretes das 4 rvores estudadas, observou-se que 75% deles possuam peso inicial
acima de 30kg, com alguns chegando a pesar mais de 100kg. Aps realizadas as
mensuraes, durante os perodos com chuva e sem chuva, foi observado o seguinte:

No perodo sem chuva, houve uma reduo mdia de 16,5%. Uma das rvores
apresentou reduo de 15% do peso total e outra 18% do peso total.

No perodo chuvoso, a reduo mdia foi de 9,5% do peso total, sendo 10% de
reduo em uma das rvores e 9% em outra.

Observou-se tambm que a reduo de peso das toras mais intensa nas primeiras
semanas aps o corte. No perodo sem chuva, 86% da reduo do peso ocorreu na
primeira quinzena de observao. A partir da terceira semana as perdas foram mais
lentas e menores, estabilizando-se ao final dos 30 dias. J no perodo chuvoso a reduo
do peso observada principalmente nas 3 semanas aps o corte, com 90% da reduo
ocorrendo neste perodo. A partir da as perdas so reduzidas. Tal dado condizente
com a literatura, que afirma o que o processo de secagem natural rpido no incio
(quando a madeira est perdendo gua livre), especialmente nas trs primeiras semanas,
tendendo a atingir a sua umidade de equilbrio, de acordo com a temperatura e umidade
relativa do local (PONCE; WATAI, 1985; LIMA; MENDES, 1995; ROSSO, 2006).

9.3 - Trabalho em duplas

Segundo prescrito, o tombo e empilhamento deve ser feito em dupla, com os parceiros
localizados em pegas prximas e paralelas para auxiliar um ao outro, especialmente
em casos de carregamento de toras com peso elevado. Machado (1991), em um estudo
sobre a otimizao da produtividade e do custo do tombamento manual de toretes de
madeira em regies montanhosas, concluiu que o melhor modo de trabalhar nessa tarefa
com uma equipe de dois operrios. No entanto, na prtica, o trabalho em duplas no
uma realidade na empresa estudada. A diviso do trabalho pelos encarregados no incio
do turno realizada individualmente:

No tem trabalho em dupla no, a pega de cada trabalhador e a medida


da produo tambm (encarregado)
41
Trabalhar em dupla s vezes difcil, porque um tem ganncia de bater a meta
e o outro no... ai complica.... mas se os dois pensarem parecido pode dar
certo... (trabalhador).

O trabalho em dupla foi observado apenas entre dois trabalhadores, em uma das equipes
do Tombo e Empilhamento. Para esses trabalhadores, a dupla considerada uma
vantagem:

Trabalhar de dois melhor do que trabalhar sozinho... um d animao para o


outro, a gente bate papo, distrai... (trabalhador 1)

A gente d certo... e Deus me livre, mas se acontece um acidente, um est


pertinho do outro... a gente trabalha mais tranquilo... (trabalhador 2).

Alm da companhia, o trabalho em dupla contribuiu para que os trabalhadores em


questo aumentassem a sua produtividade:

Ns dois sempre batemos a meta... s vezes um t mais cansado e o outro


quebra o galho, esforando para a produo no cair... quando trabalha
sozinho um no quer ajudar o outro, fica difcil... (trabalhador 2)

Ao incio da jornada a dupla observa a rea e discute como ser o trabalho do dia. Os
dois trabalhadores dividem as tarefas e revezam entre o tombo e empilhamento (Fig. 11)

FIGURA 11: REGISTRO DE TRABALHADORES ATUANDO EM DUPLA

FONTE: PESQUISA DE CAMPO.

42
9.4 - Sistema de Remunerao - Metas de Produo

Sistema de remunerao pode ser compreendido como o mtodo a ser adotado por
determinada organizao para retribuir ou compensar o trabalho de pessoas ou grupos,
podendo incluir formas monetrias e no monetrias (POZ e VARELLA, 2000). Na
empresa em estudo, a remunerao feita atravs de um salrio fixo, somado uma
remunerao varivel, que est associada produtividade individual do trabalhador.
Este tipo de remunerao foi classificado pelo OIT (1991) como remunerao por
resultado ou rendimento (RPR), sendo efetivamente determinada ao trmino da tarefa e
dependente do resultado alcanado. Para os trabalhadores da situao analisada, as
metas consistem em um nmero fixo de estreis de madeira a serem produzidos
diariamente. Essa meta diria multiplicada por 20,7 dias, resultando-se na meta
mensal final para cada trabalhador.

As metas do tombo e do empilhamento sofreram algumas mudanas antes do cenrio


atual. Inicialmente, as metas eram equivalentes a 16 estril/dia ou 331,2 estril/ms por
trabalhador. No entanto, a partir de julho de 2011, essa meta mensal foi reajustada para
24,2 estril/dia ou 500,94 estril/ms por trabalhador. Em julho de 2011, houve uma
nova mudana, de modo que a meta do Tombo foi reduzida para 18 estril/dia ou 372,6
estril/ms e a meta do Empilhamento foi mantida em 24,2 estril/dia ou 500,94
estril/ms por trabalhador. Abaixo, Quadro 2, com as mudanas das metas de
produo.

QUADRO 2: METAS DE PRODUO NO TOMBO E EMPILHAMENTO MANUAL

Tarefa Meta Inicial Meta reajustada Metas Atuais


(at Junho/11) (a partir de julho/11)
16 estril x 20,7 dias = 24,2 estril x 20,7 dias 18 estril x 20,7 dias =
Tombo 331,20 estril/ms = 372,60
500,94 estril/ms
24,2 estril x 20,7 dias
Empilhamento = 500,94 estril/ms

FONTE: PESQUISA DE CAMPO.

43
O trabalhador que cumpre a meta mensal recebe um prmio de $50,00 em dinheiro,
alm do salrio, como forma de gratificao. Alm disso, medida que ele extrapola a
meta, o excedente em metro estril tambm recompensado financeiramente, cujo valor
calculado atravs de um fator de multiplicao.

Observa-se uma discrepncia entre os trabalhadores em relao ao cumprimento da


meta, assim como no valor recebido por cada um no final de cada ms. Alguns no
conseguem cumprir a meta, recebendo apenas mnimo que lhe de direito. Outros
extrapolam a meta, conseguindo at duplicar o valor recebido ao final do ms:

S s vezes eu alcano a meta, mas tem outros que batem todo ms. No dou
conta no, trabalho tranquilo para no ficar cheio de dor (trabalhador)

Sempre pego o prmio no final do ms. Todo dia alcano a meta, tem dia que
at ultrapasso. O segredo o treino... gente nova no consegue bater a meta
assim no...(trabalhador).

Diante dessas discrepncias, no incomum deparar-se com trabalhadores com aguada


competitividade e individualidade no trabalho, o que pode ser ilustrado a seguir:

Aqui cada um por si....Cada um est preocupado com a sua meta... o cara t
nervoso, cansado, suado.... se pedir alguma ajuda capaz que ele desa a
machadinha em mim (trabalhador).

Outro fator observado, que pode estar relacionado ao sistema de remunerao adotado,
o conflito entre a necessidade de estabelecimento de pausas e o cumprimento das metas
dirias de produo. O trabalho no Tombo e Empilhamento marcado por uma grande
exigncia fsica dos trabalhadores. No entanto, devido presso para o cumprimento
da meta, os trabalhadores vivenciam um conflito entre descanso/sade x produo. Em
contrapartida, observou-se tambm que alguns trabalhadores deixam de cumprir a meta,
de forma consciente, como uma escolha:

44
Gosto de trabalhar no meu ritmo, prefiro trabalhar tranquilo. No me
preocupo com a meta no... (trabalhador).
Visando um maior entendimento sobre a produtividade dos trabalhadores no Tombo e
Empilhamento, os dados de produo de janeiro a outubro de 2011 foram compilados e
analisados. Para melhor compreenso das informaes a serem descritas, vale ressaltar
que nos grficos a seguir, a meta total mensal constitui-se no somatrio das metas
individuais de todos os trabalhadores no ms avaliado. Assim, os valores totais das
metas de produo mensal so variveis, oscilando conforme alterao do nmero
efetivo de trabalhadores em cada ms.

Observou-se que de janeiro at julho de 2011, antes da meta do tombo ser reajustada (de
24, 2 estreis para 18 estreis), a meta geral mensal no era alcanada, refletindo um
mau dimensionamento da mesma. A partir de julho, aps o redimensionamento da meta
do tombo, a produo ficou mais prxima da meta estipulada, havendo o cumprimento
da mesma a partir de ento julho a outubro (Grfico 3).

GRFICO 3: EVOLUO DA PRODUO TOTAL EM RELAO META DE PRODUO NO


TOMBO E EMPILHAMENTO, EM VALORES MENSAIS, DURANTE O ANO DE 2011.

No entanto, em novembro e dezembro, novamente h uma discrepncia entre a meta


total e a produo alcanada. Alguns fatores, relacionados poca do ano podem
influenciar nesse baixo resultado: perodo de chuvas, dificultando o trabalho, alm de
ser um perodo em que os trabalhadores faltam mais, segurndo registros de absentesmo
analisados.
45
No Tombo, desde que a reduo da meta foi estabelecida, em julho de 2011, a produo
manteve-se acima da meta prevista (julho a outubro), exceto em novembro e dezembro,
fato que tambm pode estar relacionado aos fatores mencionados acima. Ou seja, com o
redimensionamento da meta, essa tornou-se mais praticvel para os trabalhadores nessa
atividade (Grfico 4).

GRFICO 4: EVOLUO DA PRODUO DA ETAPA DE TOMBO MANUAL EM RELAO


META DE PRODUO MENSAL

A produo do empilhamento (grfico 5), por sua vez, permaneceu abaixo da meta
(julho a dezembro). Uma hiptese que a meta do empilhamento (24,2 estril) esteja
superestimada, sendo necessrio reajuste conforme foi realizado com a meta do tombo.

GRFICO 5: EVOLUO DA PRODUO DA ETAPA DE EMPILHAMENTO MANUAL EM


RELAO META DE PRODUO MENSAL

46
10 Recomendaes Ergonmicas

Diante das condies (ambientais, materiais e organizacionais) evidenciadas pela


anlise ergonmica, foram feitas recomendaes, visando-se melhorias para o trabalho
no Tombo e Empilhamento Manual. Todas as recomendaes foram apresentadas,
discutidas e validadas junto a um grupo de 10 trabalhadores no campo, assim como com
os responsveis da empresa estudada.

10.1 - Condies Materiais e Ambientais

Problema 1 - Ferramenta de Trabalho: Machadinha

A machadinha a nica ferramenta utilizada pelos trabalhadores para o manuseio das


toras de madeira, no entanto, tem sido subutilizada devido uma srie de dificuldades
encontradas: Tamanho do cabo (incompatvel com as caractersticas antropomtricas
dos trabalhadores, levando manuteno de posturas estereotipadas, predispondo s
leses osteomusculares); Material do cabo (cabo de eucalipto, no possui resistncia
adequada para as tarefas realizadas); Cabo escorregadio (madeira lisa, somada ao
desgaste da luva de proteo individual, dificultam preenso segura do cabo do
machado); Mau estado de conservao (lminas perdem fio de corte rapidamente).

Recomendaes:

- O material do cabo (eucalipto) deve ser substitudo por madeira paraju.

- A empresa deve disponibilizar machados com cabos de tamanhos diferentes para


melhor adequao s caractersticas antropomtricas dos trabalhadores. Sugere-se a
substituio do padro nico de 1 metro, para as seguintes opes de tamanho:
80 centmetros
90 centmetros
1 metro.
Trabalhadores devem testar os diferentes tamanhos e escolher modelo mais confortvel
para uso.

- A empresa dever adotar o uso de machados com cabos emborrachados


antiderrapantes para propiciar o manuseio mais seguro da ferramenta pelos
47
trabalhadores. Sugere-se um revestimento de 70 centmetros, regio em que feita a
pega pelo trabalhador (Figura 12).

FIGURA 12: MACHADO COM CABO EMBORRACHADO ANTIDERRAPANTE

70 cm

FONTE: PRPRIO AUTOR

- Para melhores condies de uso do machado, orienta-se a adoo de manuteno


peridica quinzenal, proporcionando o uso da ferramenta de forma mais eficaz e segura
pelos trabalhadores.

Problema 2: Obstculos ao deslizamento das toras no campo.

Conforme mencionado, o terreno onde o tombo e empilhamento so realizados possui


irregularidades, presena de galhos, tocos das rvores que foram cortadas, etc. Estes
fatores tornam-se obstculos que impedem o uso favorvel da declividade para o
tombamento e deslizamento da madeira. Assim, os trabalhadores precisam movimentar
a mesma tora um nmero maior de vezes para desloca-la at o local desejado.

Recomendao: Para facilitar o deslizamento das toras durante o empilhamento, sugere-


se o aumento do Travesseiro. Normalmente o travesseiro possui dimenses
suficientes apenas para servir de base para a madeira que ser empilhada (Figura 13a).
Prope-se a adoo de um novo padro, com a extenso da lateral do travesseiro
convencional, atravs do acrscimo de mais uma tora de madeira (figura 13b). A
indicao da extenso de apenas uma das laterais porque observou-se no teste da
extenso bilateral que as toras deslizam com uma velocidade elevada, chocando-se
quelas j empilhadas e s vezes at desfazendo a pilha atravs do choque. Com a
extenso de um dos lados do travesseiro, a tora acrescida direciona o deslizamento da
48
madeira at a pilha, enquanto a lateral irregular reduz a velocidade das toras, evitando
os choques.
FIGURA 13: REPRESENTAO ESQUEMTICA DO "TRAVESSEIRO CONVENCIONAL" E
TRAVESSEIRO ESTENDIDO

a) b)
FONTE: PRPRIO AUTOR

Problema 3: Exposio da regio cervical ao sol.

O corpo dos trabalhadores fica praticamente todo coberto com o uso dos EPIs, exceto a
regio cervical, a qual fica exposta ao sol. Os trabalhadores no recebem protetor solar e
alguns improvisam proteo para a regio exposta.

Recomendao: Recomenda-se o uso da touca rabe (Fig.14), feita de polister


resistente, antialrgico e perfurado, que garante a proteo e a troca de calor. Possui um
elstico flexvel que permite que o acessrio fixe nos capacetes.
FIGURA 14: TOUCA RABE ACOPLADA EM CAPACETE

FONTE: MSA THE SAFETY COMPANY

49
Problema 8: No padronizao da altura das pilhas de madeira.

Os trabalhadores no seguem um padro em relao a altura das pilhas de madeira. No


campo, observam-se tamanhos variados de pilhas, entre 70 a 100cm de altura. Quanto
mais alta a pilha, maior o esforo do trabalhador para levantar a tora de madeira do solo.
Por outro lado, quanto mais baixa a pilha, mais fcil o manuseio das toras, as quais
podem ser arrastadas pelos trabalhadores, com menor uso de posturas estereotipadas e
sobrecarga, especialmente da coluna vertebral e membros superiores.

Recomendao: Sugere-se que a altura mxima de empilhamento das toras seja at 50


cm, tamanho que pode ser atingido sem a retirada completa da madeira do contato com
o solo, e consequentemente, menor esforo fsico por parte do trabalhador.

Problema 4 Alimentao e Hidratao

H uma insatisfao dos trabalhadores em relao alimentao, com queixas relativas


qualidade, paladar, alm do comprometimento da produtividade devido reposies
energticas insuficientes. Observa-se um desequilbrio entre as necessidades criadas
pelos rigores da jornada de trabalho, em funo do desgaste fsico, e o deficiente
consumo de alimentos, tanto nos de aspectos qualidade quanto de quantidade. Quanto
hidratao, trabalhadores apresentam perda hdrica elevada atravs da transpirao, com
perda de eletrlitos e cimbras frequentes etc.

Recomendao: Realizar estudo aprofundado sobre as perdas energticas e hdricas dos


trabalhadores do tombo e empilhamento. Os dados advindos do estudo devero servir de
base para a elaborao de cardpio alimentar e estratgias de reposio hdricas
apropriadas s reais demandas dos trabalhadores.

10.2 - Organizao do Trabalho

Problema 1: Trabalho individual x trabalho em dupla

Embora seja prescrito o trabalho em dupla, o mesmo no realizado pelos


trabalhadores, os quais trabalham individualmente. As metas de produo e a

50
mensurao da produtividade tambm so individuais. Torna-se marcante entre os
trabalhadores a competitividade, alm da ausncia de cooperao para o carregamento
de toras mais pesadas ou em situaes de acidente/incidentes, devido a distncia
geogrfica entre eles.

Recomendao:

Incentivar o trabalho em duplas no Tombo e Empilhamento. Sugere-se que o caso de


sucesso da dupla existente seja apresentado aos demais trabalhadores, explicitando-se os
benefcios do trabalho em conjunto: menor exposio ao carregamento de peso
excessivo, menores chances de adoecimento no trabalho, cooperao entre os pares, etc.
O trabalho em dupla deve ser incentivado, no obrigatrio. Aqueles que optarem por
trabalhar em dupla podem escolher o companheiro de trabalho de acordo com as
afinidades entre os mesmos.

Problema 2: Grande nmero de madeiras mal traadas (mamando) e


desgalhadas

Conforme foi apresentado, h uma influncia dos processos anteriores, de corte e


desgalhamento, na atividade do tombo e empilhamento. Observa-se com frequncia
toras de madeiras mal desgalhadas e/ou mal traadas (mamando), que geram
retrabalho e insatisfao equipe do tombo e empilhamento, devido ao
comprometimento da produtividade e maior esforo fsico durante a jornada.

Recomendao: Embora no tenha sido alvo deste estudo, observou-se que os


trabalhadores do corte e desgalhamento tambm encontram dificuldades para a
execuo do trabalho. Assim, sugere-se que seja feita uma Anlise Ergonmica do
Trabalho (AET) das atividades de corte e desgalhamento, visando uma maior
compreenso do problema e uma abordagem mais assertiva para minimiz-lo.

Problema 3: Intervalo entre etapas de Corte e Tombo e Empilhamento.

Observa-se um pequeno intervalo entre o corte da madeira e a etapa de tombo e


empilhamento. Na prtica, o intervalo entre uma etapa e outra tem sido por volta 5 dias.
Esse perodo insuficiente para a secagem natural da madeira e, consequente reduo
do peso das toras a serem manuseadas pelos trabalhadores do Tombo e Empilhamento.
51
Recomendao:

Em pesquisa de campo, observou-se, atravs do processo de secagem natural, uma


reduo do peso das toras. Assim, com base nessas observaes, recomenda-se
intervalos mnimos entre o corte das toras e a etapa de tombo e empilhamento:

Em pocas de seca, o intervalo mnimo entre o corte e a atividade de


tombo e empilhamento deve ser de 15 dias. Neste prazo, as toras de
madeira apresentam maior reduo do peso devido ao processo de
secagem natural, conforme verificado em pesquisa de campo.

Em perodo chuvoso, o intervalo mnimo entre o corte e a atividade de


tombo e empilhamento deve ser de 20 dias. O prazo maior para esse
perodo ocorre porque h uma reduo do processo de secagem devido a
maior umidade do ar.

Alm da reduo do peso das toras, pelo processo de secagem natural, o maior intervalo
entre as etapas tambm permite a secagem das folhas e galhos residuais, sendo mais
fcil a retirada dos mesmos, facilitando o trabalho da equipe de Tombo e
Empilhamento.

Problema 4 Mau dimensionamento da meta do empilhamento

Conforme demonstrado atravs da anlise dos dados de produo, a meta do


Empilhamento encontra-se superestimada, no sendo alcanada pelos trabalhadores ao
longo dos meses.

Recomendao: Recomenda-se a reduo da meta do empilhamento ou a eliminao do


sistema de remunerao por produo.

52
11 Consideraes Finais

A anlise ergonmica realizada permitiu evidenciar que, para alm das condies
materiais e ambientais adversas - algumas inerentes prpria atividade do Tombo e
Empilhamento Manual, os fatores organizacionais tambm exercem significativa
influncia, contribuindo para uma maior precarizao do trabalho.

O sistema de remunerao por metas de produo torna-se um fator de conflito para os


trabalhadores do Tombo e Empilhamento Manual. O que inicialmente apresenta-se
como uma recompensa financeira pela produtividade, acaba muitas vezes traduzindo-se
no sacrifcio da prpria sade, com aumento do ritmo e intensificao do trabalho, no
cumprimento das pausas de descanso, alm da maior competitividade na equipe. E isso
sem contar as metas estipuladas que, como evidenciado, comumente so
superestimadas, negligenciando as situaes precrias e o trabalho pesado realizado no
campo.

Outros aspectos relacionados organizao do trabalho, como a influncia da


terceirizao, a interdependncia entre etapas da Colheita Florestal, o perodo necessrio
para a secagem natural das toras e o trabalho em duplas, tambm precisam ser
considerados ao buscarem-se melhorias das condies de trabalho do Tombo e
Empilhamento e Manual.

Espera-se que o presente estudo contribua para a ampliao do olhar frente s


vicissitudes do trabalho na colheita florestal, em especial do Tombo e Empilhamento
Manual, o qual demanda esforos e medidas interdisciplinares e intersetoriais para que
as condies materiais, ambientais e organizacionais sejam modificadas.

53
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