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  • BSC Te Amo

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    Andres Mauricio
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    El resumen presenta los objetivos clave de A. Stein Meat Products en 4 perspectivas: financiera, clientes-mercado, procesos internos y externos, y formación-crecimiento. La perspectiva financiera busca obtener utilidad y liquidez para garantizar el rendimiento de la inversión. La perspectiva de clientes-mercado se enfoca en la expansión del mercado y retención de clientes. La perspectiva de procesos busca mejorar procesos como producción, compras, ventas y cuentas por cobrar. Finalmente, la

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    BSC TE AMO

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    de 3

    A.

    STEIN MEAT PRODUCTS

    BALANCE SCORECARD

    PERSPECTIVA OBJETIVO INDICADOR META

    Obtener utilidad

    Liquidez

    Garantizar el rendimiento de la inversin


    disminuyendo las perdidas notorias obteniendo una Rentabilidad Operacional
    PERSPECTIVA FINANCIERA Evitar el cierre definitivo de la empresa
    ganacia y asegurando la capacidad de la empresa
    para cubrir sus compromios.
    Elaboracion de nuevas fuentes de ingresos

    Nivel de endeudamiento

    El Cliente
    expansin en el mercado con nuevos clientes y Revisin de los contratos de mercadeo
    PERSPECTIVA CLIENTES - Expansin del mercado, ofreciendo
    MERCADO
    retencion de clientes claves productos unicos e incomparables
    innovacion y aprovechamiento de nuevas Estudio de mercado
    unidades de negocio solucionar los
    problemas de flujo de caja
    Reconocimiento de clientes fieles

    Dejar de proveer a clientes con nivel critico de pago

    Medir la satisfaccin del Cliente

    Terminacion de contratos de patrocinio inutiles

    Distribucion de las hamburguesas brooklyn en tiendas de


    abarrote

    Caracterizacion del cliente

    Personalizacion de los productos

    Analisis de las sugerencias, quejas y reclamos de los clientes

    Recaudo de Cartera

    Menos ventas a crdito mas ventas a contado

    Reestructuracion y mejoramiento de las ceuntas por Recuperacion de la cartera atrasada,


    cobrar Control del proceso de Compras Ofrecer descuentos por pronto pago mitigando los riesgos por deterioro de
    PERSPECTIVA PROCESOS
    Medir la eficiencia de la produccin cartera y dismnuyendo las perdidas por
    INTERNOS Y EXTERNOS
    Mejorar el area administrativo, contable y financiero problemas de flujo de efectivo.
    Control de inventarios
    Mejorar el proceso de ventas Aumento de la produccio.

    Reduccion de la planta operativa

    Autorizacion de las ordenes de compra


    Empleados eficaces

    Separar el area de cuentas por cobrar de las demas areas


    administrativas y contables

    Estudio de mercado

    Estudio finaciero del cliente

    Inspecciones de calidad

    Implementacion de Sofwares contables

    Retencion de Talentos Claves

    Capacitacion y Formacion de los empleados

    Evaluacion de desempeo
    Empleados Eficaces
    Crecimiento de la compaa mediante la
    PERSPECTIVA FORMACION - Asegurar las condiciones laborales de nuestro
    Motivacion y bonificaciones por los buenos resultados eficacia y comprmiso de los empleados y
    CRECIMIENTO personal, contratistas y asociados
    directivos.
    Cumplimiento de los Procesos
    Clima Organizacional

    Empleados integros

    Auditorias internas y externas

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