EJERCICIO SEMANA 5

Factores humanos y motivacin

1. Qu es la motivacin?, Cmo aprovecha y contribuye a ella la direccin eficaz?

La motivacin en trmino general esta aplicada a todo tipo de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y
fuerzas similares.
Tenemos que los motivos humanos se basan en necesidades, conscientes o inconscientes, como primarias son
las filosficas y secundarias, la autoestima, el status, afecto, logros, etc. Finalmente la motivacin contribuye
en la direccin eficaz, puesto que los gerentes motivan a sus subordinados, es decir hacen cosas que satisfacen
esos impulsos y deseos.

2. Cules son los supuestos de la teora X y Y? Establezca los motivos por los que esta de acuerdo o en
desacuerdo con estos supuestos. Cules son algunos de los malentendidos de estas teoras?
A continuacin indicamos dos series de supuestos sobre la naturaleza de las personas, sealadas por Mc
Gregor:
Teora X
Teora Y
Los seres humanos promedio sienten un inherente desagrado por el trabajo.
Prefieren que los dirijan, evitando la responsabilidad, tienen poca ambicin.
El gasto del esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como jugar o descansar.
Los seres humanos promedio aprenden, en las condiciones apropiadas, y no solo aceptan la responsabilidad,
tambin la buscan.
El agrado de compromiso con los objetivos es proporcional al tamao de las recompensas asociadas a su logro.
Estoy de acuerdo, puesto que ambas teoras sealan el desenvolvimiento del ser humano en su vida laboral,
tomando en cuenta detalles que este tuviera.
La teora X es pesimista, esttica y rgida, mientras que la teora Y es optimista, dinmica y flexible.
Por ltimo, algunos de los malentendidos es que estas teoras no son sugerencias ni prescripciones, son
solamente supuestos que deben ser probados en la realidad.
Otra malinterpretacin seria que no se deben considerar como una escala continua, ya que Xe Y no son
cuestin de grado, sino puntos de vista diferente
 TAREA 5
Factores humanos y motivacin

1. Explique la teora de las expectativas de Vroom de la motivacin. En quedifiere del enfoque de Porter
y Lawler?, Cul le parece ms precisa?,Cul es ms til en la prctica?

Esta teora nos dice que la tendencia para actuar en cierta forma, dependede qu tanto la persona est
convencida de que sus acciones lo conducirna lograr cierto resultado y tambin de qu tan atractivo resulte
esteresultado para ella. La lgica de la teora supone que toda persona seesforzar en su desempeo para
lograr obtener aquello que desea, siemprey cuando piense que es posible lograrlo.
2. Explique la teora de la motivacin de McClelland. Cmo se ajusta a unenfoque sistemtico?

Motivacin de logro Las personas con una alta necesidad de logro tienen el intenso deseo del xito y un igual 1
temor intenso del fracaso. Motivacin de afiliacin: Las personas con una alta necesidad de afiliacinpor lo
comn derivan placer cuando son amados y tienden a evitar el dolorde ser rechazados por un grupo social.
Motivacin de poderlas personas con una alta necesidad de poder tienenindividuos buscan posiciones de
liderazgo
3. No se puede motivar a los administradores. Se impulsan ellos solos.Limtese a apartarse de su
camino si en verdad quiere desempeo.Comente.

Porque los administradores son los encargados de motivar a susempleados y si en verdad desea que la
empresa crezca debe desarrollaruna buena motivacin