MATRIKS SWOT
STRENGTH
INTERNAL
EKSTERNAL
Opportunity
- Perkembangan pasar produk sepatu
masih terbuka luas.
- Adanya dukungan pasar yang kuat
dalam pemasaran produk seperti
Mall ITC Cempaka Mass,Mangga 2
Squere,Bandung Toko Riddo,Bank
BNI bahkan TNI AU yang menjadi
pelanggan tetap.
- Banyak tawaran pinjaman modal
dari perbankan
- Kepercayaan customer tinggi
- Masuk dalam kawasan industri
pulogadung.
Threat
- Persaingan ketat antara perusahaan
lokal yang sejenis
- Maraknya produk sepatu cina
dipasaran
- Tuntutan tingkat kualitas dari
customer semakin ketat
- Teknologi informasi berkembang
cepat
- Harga bahan baku terus meningkat
dan mulai sukar didapat.
- Order harus dipenuhi dalam waktu
ketat
- Kurang ada rasa tanggung jawab
pekerja pada perusahaan
WEAKNESS
- Mampu menghasilkan produk sepatu dengan motif
dan design yang unik.
- Fleksibel terhadap design order maupun design
baru
- Lokasi pabrik di lingkungan PIK pulogadung
- Banyak memperoleh sertifikat departemen
perindustrian.
- Sebagai perusahaan pengadaaan sepatu TNI AU.
- Memiliki modal jangka pendek cukup.
- Armada transportasi darat yang cukup.
- Sistem produksi job order dan must production.
SO
- Melakukan pengawasan dan pengembangan teknik
produksi maupun design produk yang optimal
untuk merebut pangsa pasar
- Memanfaatkan kepercayaan konsumen pada hal
waktu pengiriman.
- Memamfaatkan informasi dan pelatihan dalam hal
peningkatan Mutu SDM.
ST
- Mengoptimalkan produksi sepatu yang
mempunyai nilai jual utama
- Melakukan riset pasar agar mengetahui design
kesukaan pasar untuk menghadapi persaingan
pasar ketat dan permintaan yang berubah cepat.
- Melakukan hubungan kemitraan yang kuat pada
supplier bahan baku maupun konsumen dengan
tindakan yang mendukung proses tersebut.
- Melakukan trainning motivasi pada karyawan atau
pemberian bonus tertentu.
- Belum mempunyai divisi
pengembangan Bisnis produk
- Peralatan masih sederhana
- Kapasitas produksi perusahaan yang
kecil.
- Belum mempunyai aliran informasi
yang jelas antar divisi perusahaan.
- Tidak adanya penerapan 5S maupun
pengaturan layout lantai produksi.
- Belum menerapkan E-bisnis pada
sistem pemasaran
- Pengelolaan data base perusahaan
kurang optimal.
WO
- Melakukan pengawasan dan
pengembangan yang optimal dalam
lantai produksi.
- Menerapkan sistem 5 S, meningkatkan
pemeliharaan mesin dan peralatan
dalam rangka meningkatkan daya
saing produk untuk merebut pangsa
pasar
- Penyusunan layout yang jelas agar
aliran informasi mudah dikelola.
- Mengembangkan divisi
pengembangan design produk untuk
merebut pangsa pasar.
- Menggunakaan E-bisnis dalam sistem
pemasaran agar network perusahaan
lebih luas.
- Penggunaan software dalam
memudahkan pengolahan yang
berhubungan dengan data-data
perusahaan
WT
- Penerapan standar operasional
prosedur dalam lantai produksi
- Buatlah sistem aliran informasi yang
jelas bagi tiap divisi aliran material
- Memperbaiki tata letak, pemanfaatan
rak, jalur transportasi dan kesadaran
pekerja akan K-3 dalam memenuhi
tuntutan tingkat kualitas yang tinggi
dan permintaan yang berubah cepat
- Mengembangkan divisi
pengembangan produk untuk
mengefisienkan bahan baku yang
harganya terus meningkat
- Gunakan sistem pemasaran tampa
mengenal ruang dan waktu(E-Bisnis)
- Tumbuhkan semangat bagi pekerja.